第二版和第三版信息系统项目管理师考试新旧大纲对比及新教材说明
新编一建《项目管理》新旧教材变化对比
1）事故原因未查清不放 1)事故原因没有查清不放
过。 过；
2）事故责任人未受到处 2）责任人员没有受到处理
理不放过。 不放过；
239 3）事故责任人和周围群 242 3）有关人员未受到教育不
众没有受到教育不放 放过；
过。 4）整改措施没有落实不放
4）事故没有制定切实可 过。
行的整改措施不放过。
“安全生产监督管理部
上述规定以外的其 他生产经营单位中涉及 实行安全生产许可的， 其综合应急预案和专 项应急预案，按照隶属 关系报所在地县级以上 地方人民政府安全生产 监督管理部门和有关 主管部门备案;未实行 安全生产许可的，其综 合应急预案和专项应急 预案的备案，由省、
中央企业的，其总部（上 市公司）的应急预案，报 国务院主管的负有安全生 产监督管理职责的部门备 案，并抄送应急管理部； 其所属单位的应急预案报 所在地省、自治区、直辖 市或者设区的市级人民政 府主管的负有安全生产监 督管理职责的部门备案， 并抄送同级人民政府。 不属于中央企业的，其中 非煤矿山、金属冶炼和危 240 险化学品生产、经营、储 存、运输企业，以及使用 危险化学品达到国家规定 数量的化工企业、烟花爆 竹生产、批发经营企业的 应急预案，按照隶属关系 报所在地县级以上地方人 民政府应急管理部门备 案；前述单位以外的其他 生产经营单位应急预案的 备案，由省、自治区、直 辖市人民政府负有安全生 产监督管理职责的部门确
修改：工程质量监督手续 可以与施工许可证或者开 203 工报告合并办理。
1Z205010 职
位置修改为《环境管理体
业健康安全管
“范围”中指出，本标
206
208 系 要求及使用指南》结构
理体系与环境
准.....具体内容。
建造师教材《建设工程项目管理》新旧版的区别
建造师教材《建设工程项目管理》新旧版的区别（1）大纲的结构变化在第一版中，将掌握、熟悉、熟悉放在“目”上，而第二版则放在“条”上。
这使得大纲的顺序结构发生变化，即考试大纲基本上是按照学科顺序编排，指导书的编写也按此组织，比较顺畅。
将掌握、熟悉、熟悉放在“条”上，也使得某些条、目得以合并，因而相比而言，大纲的“目”减少了。
（2）大纲的内容变化第二版强调基本理论、方法的应用，而删除了过多的基本概念、理论、意义、特点等，突出有用性。
对第一版中个别比较空*抽象的条目作了删减。
2．考试用书本身内容的变化如下：（1）内容扩充了，更加全面了，对许多难点、重点进行了补充说明，便于考生懂得与掌握。
（2）在第一版中，有些常规的内容没有写，需要考生去查阅其他参考书，许多考生反映，这样不方便复习，在第二版中基本上补全了，以便于考生复习。
（3）各个章节之间、各个科目之间进行了较充分的协调，删除了某些重复、交*的部分。
（4）对第一版中的某些错误进行了订正。
07版建造师教材《工程经济》新旧的区别！根据全国一级建造师执业资格考试用书编写委员的要求，我们对2007年版《建设工程经济》的内容与结构都进行了调整。
在维持2006年大纲基本框架不变的前提下，减少了一些在实际工作中应用不普遍的知识点，同时也根据实际的需要增加了部分内容。
但要紧修改是细化了对知识点的表述，增加案例与例题，以方便考生复习。
与2006年版相比，在内容上重要的调整如下：1、新增“宏观经济政策及项目融资”一节本节包含两个方面的内容。
其中，宏观经济政策要紧介绍了货币政策、财政政策、供给政策与外汇管理。
熟悉宏观经济政策的基本内容与运行机理关于工程管理人员把握宏观经济形势，组织好工程的运作，有着十分重要的意义。
项目融资是现代工程建设中的一种新的、具有生命力的融资方式。
本节要紧介绍了项目融资的特点、结构、参与者与常见的项目融资模式。
2、在“工程经济”部分，对原有的框架结构进行了必要的调整，如将建设项目不确定性分析、盈亏平衡分析与敏感性分析的内容根据有关性合到了一起。
信息系统项目管理师知识点精讲类教材有哪些？
信息系统项目管理师知识点精讲类教材有哪些？信息系统项目管理师考试知识点精讲类教材有哪些？希赛小编为大家推荐几本信息系统项目管理师教材，供大家参考选择。
信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析内容介绍作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师级别的考试辅导指定教材。
在参考和分析历年试题的基础上，根据最新的考试大纲进行内容的组织。
全书每个章节按照考点脉络、考点精讲、一点一练、考前冲刺、习题解析的体系进行讲解。
准备参加考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的核心知识，把握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度，以及解答问题的方法和技巧等。
部分章节介绍第1章信息系统开发基础1.1考点脉络1.2信息系统建设1.2.1考点精讲1.2.2一点一练1.2.3解析与答案1.3软件工程1.3.1考点精讲1.3.2一点一练1.3.3解析与答案1.4面向对象技术1.4.1考点精讲1.4.2一点一练1.4.3解析与答案1.5考前冲刺1.6习题解析......信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）内容介绍作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定参考用书。
在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际案例。
对于论文试题，本书给出了论文的写作方法、考试法则、常见的问题及解决办法，以及论文评分标准和论文范文。
阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。
准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提高论文写作水平和质量。
本书可作为系统集成项目管理工程师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书、项目经理日常工作的参考手册，也可作为计算机专业教师的教学和工作参考书。
人力资源管理师二级三版与二版变化新编
案例分析更加深入， 注重理论与实践相结 合，提高学员分析解 决问题的能力
案例内容更加丰富多样， 涉及不同行业、不同规 模的企业，增加学员对 不同情境的认知和理解
案例更新及时，紧跟政 策法规变化和人力资源 管理最新动态，保持教 材内容的前沿性和时效 性
培训与开发：增加了员工职业生涯规划与发展的内容
绩效管理：强化了绩效管理的流程和工具，新增了平衡计分卡等绩效管理工具的应用
注重基础知识的学习：人力资源管理师二级三版考试涉及的知识点较多，备考时应注重 基础知识的学习和掌握。
练习做题：多做真题和模拟试题，熟悉考试形式和题型，提高答题技巧和应试能力。
关注考试动态：及时了解考试通知、政策变化等信息，做好相应的备考调整。
熟悉考试大纲 和考试要求， 明确考试重点
和难点。
制定合理的备 考计划，合理 分配时间，注 重全面复习和
薪酬福利：调整了薪酬福利体系的设计和管理，更加注重激励与绩效的结合 劳动关系：增加了企业劳动关系管理的法律风险防范和应对措施，以及员工关系管理的实践操作
PART FIVE
选择权威的教材和参考书 利用互联网资源进行学习 参加培训课程和模拟考试 与同学、老师交流学习心得
制定备考计划：根据个人实际情况，制定合理的备考计划，包括学习内容、时间安排、 复习进度等。
调整和优化人力 资源管理流程
增加新法律法 规和政策
更新和补充案 例分析
PART THREE
考试科目：由原来的四科变为现在的三科
变化科目：取消了原“人力资源统计学”科目，新增了“人力资源服务管理”科目 保留科目：原“招聘与配置”、“绩效管理”、“薪酬管理”、“劳动关系管理”四科保 留 考试大纲：对各科目的知识点进行了重新梳理和整合，更加注重对实际操作能力的考察
2018一级建造师《项目管理》新旧教材变化对比
2018一级建造师《项目管理》新旧教材变化对比章节页码2018年页码2017年1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务P1本页最上方加了一段话新增：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）指出：建筑业是国民经济的支柱产业。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展，城乡建设和民生改善作出了重要贡献。
但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生，市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。
为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑，经国务院同意，提出从深化建筑业简政放权改革、加强工程质量安全管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的20条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要P1意义。
P2正数第4行修改：（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；P1倒数第7行：（3）确定建设任务和建设原则；P2正数第11行修改：（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（图1Z201011-1）。
P2正数第2行：（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。
P2倒数第二段修改：“建设工程管理”（以下或简称工程管理）涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
P2倒数第二段：“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
信息系统项目管理师2023年考纲
《信息系统项目管理师2023年考纲全面解读》一、序言作为信息系统项目管理师考试的一项重要指导文件，《信息系统项目管理师2023年考纲》对考试内容、范围和要求进行了明确的规定。
它不仅是考生备考的重要参考依据，也是考试命题者制定试题的依据。
对于考生来说，深入理解和掌握这一考纲显得尤为重要。
二、总体评述《信息系统项目管理师2023年考纲》主要涵盖了项目管理的理论基础、实践应用、相关技术和职业道德等多个方面的知识点。
全面覆盖了项目管理的核心内容，并在文中明确了考试的主要内容和要求。
从整体来看，本次考纲在内容的设置上更加注重对实际项目管理能力的考察，要求考生具备更加丰富的实践经验和良好的职业素养。
三、详细解读1. 项目管理的基本概念《信息系统项目管理师2023年考纲》首先明确了项目管理的基本概念和相关原则。
着重强调了项目目标的制定与管理、项目范围的界定、项目时间和成本的控制等基本内容。
考生在备考过程中需要结合实际案例，深入理解和领会考纲中所提及的这些基本概念，做到理论通联实际，形成系统的认知。
2. 项目管理过程本次考纲对项目管理的过程进行了细致的归纳和总结。
比较突出的包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
考生在备考过程中，需要逐一剖析每个过程的内涵和关联，结合自身的实际经验，进行深入思考和分析。
3. 项目管理工具为了适应信息系统项目管理师的职业需要，《信息系统项目管理师2023年考纲》特别新增了项目管理工具的相关内容。
要求考生具备运用项目管理软件、掌握数据分析工具和善于运用信息技术手段解决问题的能力等。
这为项目管理师的职业发展提供了一个更加广阔的空间。
四、个人理解我个人认为，《信息系统项目管理师2023年考纲》的出台，不仅仅是一份考试指导文件，更是对项目管理行业需求变化的一个及时回应。
在日益激烈的市场竞争和信息化发展的大背景下，项目管理师需要具备更加丰富的知识储备和实践能力。
只有不断学习和提升自身素质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2023年下半年信息系统集成项目管理工程师教材改版
2023年下半年信息系统集成项目管理工程师教材改版一、背景介绍1. 信息系统集成项目管理工程师是指在信息系统集成项目开发、实施、运行和维护等阶段，负责项目管理和技术管理的工程技术人员。
2. 随着时代的发展和科技的进步，信息系统集成项目管理工程师的职责和技能要求在不断变化，因此教材的改版显得尤为重要。
二、改版目的1. 系统总结当前信息系统集成项目管理工程师教材存在的不足，及时修订，提高教学质量。
2. 关注信息系统集成项目管理工程师行业发展趋势，更新教材内容，使其更具实用性和前瞻性。
3. 促进信息系统集成项目管理工程师培养质量的提升，培养适应社会发展需求的高素质专业人才。
三、改版内容1. 针对教材中的理论知识进行梳理和更新，确保涵盖了最新的管理方法和技术应用，以及行业标准和规范的最新变化。
2. 对项目案例进行更新，结合当今实际工作中的项目案例，增加实际操作经验，让学生在课堂上更好地理解和掌握知识。
3. 引入国内外信息系统集成项目管理工程师的成功案例和经验，拓宽学生的视野，提升其实战能力。
4. 深入探讨信息系统集成项目管理工程师与相关领域的交叉，如数据分析、人工智能等，加强学科的交叉融合，提高教育的深度和广度。
四、改版方案1. 成立教材改版专家组，聘请信息系统集成项目管理工程师领域的专家学者和企业实践者，制定改版方案，确定改版的方向和内容。
2. 组织调研，了解当前信息系统集成项目管理工程师行业的发展趋势和学生的实际需求，为改版提供客观的依据。
3. 针对调研结果，制定详细的教材改版计划和时间表，确保教材改版的顺利进行。
4. 适时地组织工作坊和座谈会，邀请相关领域的专家和教师共同讨论教材改版的方向和内容，听取意见和建议。
5. 对教材进行撰写、修订和审定，确保教材内容准确、全面、前沿。
五、改版效果1. 提高学生的实际操作能力和解决问题的能力，更好地适应信息系统集成项目管理工程师的岗位要求。
2. 增强教材的实用性和前瞻性，使学生在校期间就能获取到最新最全面的相关知识。
信息系统项目管理师2023年教材
第一部分：信息系统项目管理师2023年教材概述信息系统项目管理师2023年教材是一本全面介绍信息系统项目管理的教材，旨在帮助读者全面了解项目管理的理论与实践。
在这本教材中，涵盖了项目管理的基本概念、方法论、工具技术以及案例分析，为学习者提供了系统完整的知识体系。
第一章：项目管理概述教材的第一章主要介绍了项目管理的基本概念和发展历程，从传统项目管理到敏捷项目管理再到最新的项目管理趋势，详细讲解了项目管理的演变和未来发展方向。
本章还将介绍项目管理的重要性以及与其他管理学科的关系，为读者打下了坚实的理论基础。
第二章：项目管理方法论第二章将深入介绍各种项目管理方法论，包括传统瀑布模型、敏捷开发、精益项目管理等，每种方法论都会详细介绍其原理、优缺点以及适用情况，为读者提供了多种选择和实践指导。
第三章：项目管理工具技术本章将详细介绍项目管理中常用的各种工具技术，包括项目规划、进度管理、成本控制、风险管理等，每种工具技术都会结合实际案例进行讲解，帮助读者更好地理解和运用这些工具技术。
第四章：项目管理案例分析教材的最后一章将结合实际案例对项目管理的理论与实践进行深入分析，例如某大型信息系统项目的管理实践、某跨国公司的项目管理经验等，这些案例将帮助读者更深入地理解项目管理的精髓。
第二部分：个人观点和理解信息系统项目管理师2023年教材是一部结合理论与实践的教材，内容全面、深入，适合各类项目管理人员、相关专业学生以及对项目管理感兴趣的读者阅读。
通过学习这本教材，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解，同时也对未来的项目管理发展有了更清晰的认识。
我相信这本教材将成为信息系统项目管理领域的经典之作，为广大读者带来实实在在的帮助。
总结：信息系统项目管理师2023年教材是一本内容丰富、前瞻性强的教材，通过深入的理论讲解和丰富的实践案例，帮助读者全面理解和掌握项目管理的核心知识和技能。
通过阅读这本教材，我相信读者能够获得深刻而全面的项目管理知识，为未来的职业发展打下坚实的基础。