全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲
信息系统管理工程师考试大纲
信息系统管理工程师考试大纲一、考试内容概述1.1 考试范围本考试内容主要涵盖信息系统管理工程师所需的基础知识、技能和职业素养。
1.2 考试目的通过本考试，评估考生对信息系统管理工程师职业的理解、应用能力和工作实践。
二、考试内容详述2.1 基础知识2.1.1 信息系统基础•信息系统的概念和特点•信息系统的分类和功能•信息系统的组成和结构2.1.2 计算机网络•计算机网络基础知识•互联网技术和应用•网络安全和防护2.2 技能要求2.2.1 信息系统设计与开发•信息系统需求分析与设计•数据库设计与管理•软件开发与测试2.2.2 信息系统运维•系统安全管理•网络运维与监控•故障排除与问题解决2.3 职业素养2.3.1 专业知识•不断学习和更新信息技术的发展•熟悉相关标准和规范•具备团队合作和沟通能力2.3.2 职业道德•遵守职业道德规范•保护用户隐私和信息安全•积极参与行业交流和分享三、考试要求3.1 考试形式本考试采用笔试形式，包括选择题、填空题和案例分析题。
3.2 考试时间考试时间为3小时。
3.3 考试环境考试环境要求安静、整洁，保证考生的正常答题。
四、考试评价4.1 考试成绩根据考生在考试中的表现，评定考试成绩。
4.2 合格标准达到及格线以上为合格，否则为不合格。
4.3 证书颁发合格考生将颁发信息系统管理工程师证书。
五、考试备考建议5.1 学习重点重点掌握信息系统的基础知识和技能要求。
5.2 练习技巧多做练习题，提高解题速度和准确率。
5.3 做好心理调适保持心态平和，不要因考试压力过大而影响发挥。
通过以上大纲的学习和应用，相信考生们能够更好地备考信息系统管理工程师考试，提高自己在信息技术领域的专业水平和竞争力。
祝各位考生取得优异的成绩！。
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
全国信息系统项目管理师考试大纲
全国信息系统项目管理师考试大纲一、概述全国信息系统项目管理师考试是由中国国家人力资源和社会保障部主管的全国性考试，旨在评估考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实际应用能力。
该考试内容广泛，包括项目管理基础知识、项目发起与规划、项目执行与控制、项目收尾和项目经验总结等方面。
二、考试结构1. 项目管理基础知识1.1 项目管理概念与原理1.1.1 项目定义与特点1.1.2 项目生命周期与阶段1.1.3 项目管理过程组及其活动1.1.4 关键路径法和网络计划1.2 项目组织管理1.2.1 项目经理角色与职责1.2.2 项目团队组织与管理1.2.3 项目沟通与协作1.3 项目质量管理1.3.1 质量管理概念与原理 1.3.2 质量计划与质量控制 1.3.3 质量评估与改进1.4 项目风险管理1.4.1 风险管理概念与原理 1.4.2 风险识别与评估1.4.3 风险应对与控制2. 项目发起与规划2.1 项目启动与可行性研究2.1.1 项目启动过程与方法 2.1.2 项目可行性分析与评估 2.2 项目目标与范围管理2.2.1 项目目标确定与分解 2.2.2 项目范围规划与确认 2.3 项目时间与成本管理2.3.1 项目工期估算与计划 2.3.2 项目成本估算与预算2.4 项目资源与采购管理2.4.1 项目资源需求与分配2.4.2 项目采购过程与管理3. 项目执行与控制3.1 项目团队建设与管理3.1.1 团队角色与配备3.1.2 团队与利益相关方沟通 3.2 项目进度与成本控制3.2.1 进度控制方法与技术 3.2.2 成本控制方法与技术 3.3 项目风险与质量控制3.3.1 风险控制方法与技术 3.3.2 质量控制方法与技术 3.4 项目问题解决与决策3.4.1 问题分析与解决方法3.4.2 决策过程与决策技巧4. 项目收尾与经验总结4.1 项目收尾与验收4.1.1 项目收尾过程与方法4.1.2 项目验收与交付4.2 项目经验总结与管理4.2.1 项目经验总结与归档4.2.2 项目知识管理与传承三、考试要求1. 知识掌握方面：全面了解项目管理的基本概念、原理和方法，熟悉项目管理过程组及各活动的内容和要求。
2023信息系统项目管理师大纲
2023信息系统项目管理师大纲目录
1. 信息系统项目管理概述
1.1 项目基本概念
1.2 信息系统项目管理定义
1.3 信息系统项目管理的重要性
2. 信息系统项目管理基础知识
2.1 项目管理基础知识
2.2 信息系统基础知识
2.3 项目管理知识体系
3. 信息系统项目管理核心领域
3.1 项目整体管理
3.2 项目范围管理
3.3 项目时间管理
3.4 项目质量管理
3.5 项目成本管理
3.6 项目沟通管理
3.7 项目风险管理
3.8 项目采购管理
4. 信息系统项目管理高级知识
4.1 项目战略管理
4.2 项目知识管理
4.3 项目文化管理
5. 信息系统项目管理案例分析
5.1 案例一：某医院信息系统项目实施案例分析
5.2 案例二：某企业信息化系统项目实施案例分析
6. 信息系统项目管理考试要求与技巧
6.1 考试要求与题型分布
6.2 考试时间与评分标准
6.3 应试技巧与备考建议。
计算机软考考试大纲 项目管理软考
计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容：
项目管理概述：包括项目管理的定义、目标和重要性，项目管理的基本原则和特点，项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理：包括项目集的定义和特点，项目集管理的基本流程和方法，项目组合的定义和特点，项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划：包括项目发起的原因和过程，项目策划的定义和重要性，项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色：包括常见的项目组织结构形式，如直线式、职能式、矩阵式等，项目角色分配和职责划分。
项目范围管理：包括项目范围的定义和确定，项目范围管理的流程和方法，如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理：包括项目时间的定义和计算，项目时间管理的流程和方法，如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理：包括项目成本的定义和计算，项目成本管理的流程和方法，如成本估算、成本控制等。
项目质量管理：包括项目质量的定义和保证，项目质量管理的流程和方法，如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理：包括项目沟通的定义和重要性，项目沟通管理的流程和方法，如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理：包括项目风险的定义和识别，项目风险管理的流程和方法，如风险评估、风险应对等。
项目采购管理：包括项目采购的定义和过程，项目采购管理的流程和方法，如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理：包括项目干系人的定义和识别，项目干系人管理的流程和方法，如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是，不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同，以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
信息系统管理工程师考试大纲
信息系统管理工程师考试大纲一、考试说明1．考试要求（1）熟悉计算机系统以及各主要设备的性能，并理解其基本工作原理；（2）掌握操作系统基础知识以及常用操作系统的安装、配置与维护；（3）理解数据库基本原理，熟悉常用数据库管理系统的安装、配置与维护；（4）理解计算机网络的基本原理，并熟悉相关设备的安装、配置与维护；（5）熟悉信息化和信息系统基础知识（6）了解信息系统开发的基础过程与方法；（7）掌握信息系统的管理与维护知识、工具与方法；（8）掌握常用信息技术标准、信息安全以及有关法律、法规的基础知识；（9）正确阅读和理解信息技术相关领域的英文资料。
2．通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能对信息系统运行过程中出现的问题采取必要的措施或对系统提出改进建议；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估；能参与信息系统的开发，代表用户和系统管理者对系统的分析设计提出评价意见，对运行测试和新旧系统的转换进行规划和实施；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导信息系统运行管理员安全、高效地管理信息系统的运行。
3．本考试设置的科目包括：（1）信息系统基础知识，考试日期为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统管理（应用技术），考试日期为150分钟，笔试，问答题。
二、考试X围考试科目1：信息系统基础知识1．计算机科学基础1．1 数制及转换·二进制、十进制和十六进制等常用数制及其相互转换1．2 数据的表示·数的表示：原码、补码、发码，整数和实数的机内表示方法，精度与溢出·非数值表示：字符和汉字的机内表示，声音和图像的机内表示·校验方法和校验编码1．3 算术运算和逻辑运算·计算机中二进制的运算方法·逻辑代数基本运算1．4 数据结构与算法基本概念2．计算机系统知识2．1 计算机硬件知识2．1．1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理·CPU和存储器的组成、性能和基本工作原理·I/O接口的功能、类型和特性·常用I/O接口的功能、类型和特性·CSIC/RISC、流水线操作、多处理机、并行处理基础概念2．1．2 存储·高速缓存、主存类型·虚拟存储器基本工作原理，多级存储体系·RAID类型和特性·存储介质特性及容量计算2．2 计算机软件知识2．2．1 操作系统知识·操作系统的类型、特征和功能·中断控制、进程、线程的基本概念·处理机管理（状态转换，同步与互斥、分时、抢占、死锁）·存储管理（主存保护、动态连接分配、分页、虚存）·设备管理（I/O控制、假脱机）·文件管理（文件目录、文件的结构和组织、存取方法、存取控制、恢复处理、共享和安全）·作业管理·汉字处理，人机界面·操作系统的配置2．2．2 程序设计语言和语言处理程序基础知识·汇编、编译、解释系统的基础知识和基础工作原理·程序设计语言的基本成分：数据、运算、控制和传输，过程调用的实现机制·各类程序设计语言的主要特点和适用情况2．3 系统配置和方法2．3．1 系统配置技术·C/S系统、B/S系统、多层系统、分布式系统·系统配置方法（双份、双重、热备份、容错和群集）·处理模式（集中式、分布式、批处理、实时处理和Web计算）·事务管理（并发控制、独占控制、故障恢复、回滚、前滚）2．3．2 系统性能·性能指标和性能设计，性能计算、性能测试和性能评估2．3．3 系统可靠性·可靠性指标与设计，可靠性计算与评估2．4 计算机应用基础知识·信息管理、数据处理、辅助设计、科学计算、人工智能、远程通信服务等基础知识·多媒体应用基础知识3．计算机网络知识3．1 协议和传输·网络体系结构（网络拓扑、OSI/RM、基本的网络和通信协议）·ICP/IP协议基础·传输介质、传输技术、传输方法、传输控制3．2 局域网和广域网·LAN拓扑，存取控制，LAN的组网，LAN间连接，LAN-WAN连接·互联网基础知识及其应用·网络性能分析（传输速度、线路利用率、线路容量）和性能评估·网络有关的法律、法规要点·网络安全（加密解密、授权、防火墙、安全协议）·远程传输服务3．3 常用网络设备和各类通信设备3．4 网络管理与网络软件基础知识·网络管理（运行管理、配置管理、安全管理、故障管理、性能管理、计费管理）·网络软件（网络操作系统，驱动程序。
2023年下半年信息系统项目管理师考试大纲
2023年下半年信息系统项目管理师考试大纲
2023年下半年信息系统项目管理师考试大纲主要包括以下内容：
一、考试科目和内容
1. 理论知识：包括项目管理、需求管理、风险管理、质量管理、合同管理、团队管理、沟通管理、采购管理、成本管理、进度管理和法律法规等内容。
2. 案例分析：考察考生对于实际项目的分析和解决问题的能力。
二、考试形式和时间
1. 考试形式：计算机化考试。
2. 考试时间：150分钟，其中理论知识部分为100分钟，案例分析部分为50分钟。
三、考试重点
1. 项目管理的基本理论和方法论。
2. 项目管理过程中的需求管理、风险管理、质量管理、合同管理、团队管理、沟通管理、采购管理、成本管理、进度管理等方面的知识。
3. 项目管理实践中的案例分析和解决问题的能力。
4. 法律法规和伦理道德等方面的知识。
四、考试大纲内容
1. 信息系统项目管理师考试大纲（摘要）
2. 信息系统项目管理师考试大纲（详细内容）
3. 信息系统项目管理师考试大纲（考试要求）
4. 信息系统项目管理师考试大纲（考试内容）
5. 信息系统项目管理师考试大纲（考试方式与时间安排）
6. 信息系统项目管理师考试大纲（合格标准）
7. 信息系统项目管理师考试大纲（证书管理）
8. 信息系统项目管理师考试大纲（其他事项）
请注意，以上仅为一般性的大纲内容，具体内容可能会因地区和机构而有所不同。
因此，建议考生在备考过程中，结合当地或相关机构的具体要求和考试大纲进行复习和准备。
软考程序员考试大纲2023 信息系统软考
软考程序员考试大纲2023年信息系统软考包括以下内容：
一、考试目标
通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求按照程序设计规格说明书编制并调试程序，具备基本的程序设计能力，具有软件开发实践经验，能分析软件需求说明书和简单软件设计说明书，能使用适当的软件开发工具，具有初步的软件测试能力。
二、考试要求
1. 掌握计算机内的数据表示和算术、逻辑运算；
2. 掌握基本的数据结构和常用算法；
3. 熟练掌握C程序设计语言及C++、Java中的一种程序设计语言；
4. 掌握程序调试的基本方法。
三、考试内容
1. 计算机系统基础知识；
2. 程序设计基础知识；
3. 面向对象程序设计；
4. 常用算法和数据结构；
5. 软件开发项目管理；
6. 软件测试基础；
7. 程序文档化。
四、考试形式和时间
考试形式为笔试，考试时间根据不同地区可能会有所不同，一般在5月中旬和11月中旬进行。
考试时间为150分钟，满分为75分。
五、考试准备
考生应熟悉考试内容，掌握常用的编程语言和工具，以及常用的算法和数据结构。
同时，考生还应注意时间管理，合理分配时间，在规定时间内完成考试。
以上是软考程序员考试大纲2023年信息系统软考的主要内容。
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全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求：（1）把握信息系统知识；（2）把握信息系统项目治理知识和方法；（3）把握大型、复杂项目治理和多项目治理的知识和方法；（4）把握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识治理和战略治理；（6）把握常用项目治理工具；（7）熟悉过程治理；（8）熟悉业务流程治理知识；（9）熟悉信息化知识和治理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目治理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确明白得相关领域的英文文章。
2.通过本考试的合格人员能够把握信息系统项目治理的知识体系，具备治理大型、复杂信息系统项目和多项目的体会和能力；能依照需求组织制定可行的项目治理打算；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行治理，并能依照实际情形及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目治理打算和成果；能在项目治理进展的早期发觉问题，并有预防问题的措施；能和谐信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目治理综合知识，考试时刻为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目治理案例分析，考试时刻为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目治理论文，考试时刻为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范畴考试科目1：信息系统项目治理综合知识1.信息系统基础1.1信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的进展1.2信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期（各时期目标及其要紧工作内容）·信息系统建设的原则·信息系统开发方法1.3软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与爱护·软件复用·软件质量保证及质量评判·软件配置治理·软件开发环境·软件过程治理1.4软件构件技术知识·构件及其在信息系统项目中的重要性·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构·软件体系结构定义·典型体系结构·软件体系结构设计方法·软件体系结构分析与评估·软件中间件1.6面向对象系统分析与设计·面向对象的差不多概念·统一建模语言UML·可视化建模·面向对象系统分析·面向对象系统设计1.7典型应用集成技术·Web Service技术·J2EE架构·.NET架构·工作流技术1.8软件工具·建模工具·软件开发工具·软件测试工具·项目治理工具1.9运算机网络知识·网络技术标准与协议·Internet技术及应用·网络分类·网络治理·网络服务器·网络交换技术·网络储备技术·无线网络技术·光网络技术·网络接入技术·综合布线·机房工程·网络规划、设计与实施2.信息系统项目治理2.1信息系统项目治理基础·信息系统项目的特点·项目治理知识体系·项目治理专业领域·项目治理与运作治理、战略治理的区别与联系·项目治理与其他学科的关系·项目治理师应该具备的技能和素养·项目治理环境2.2项目生命周期和组织·项目生命周期·项目干系人、一样时期和过程组·组织的阻碍2.3项目治理过程·项目治理过程与项目治理过程组·过程交互·项目治理过程对应关系2.4项目立项与招投标治理·项目的机会选择·可行性分析及可行性分析报告编写·项目论证与评估·项目招投标流程及治理2.5项目整体治理·现代项目整体治理的特点·项目章程的制定·项目范畴说明书的编写·项目治理打算的制定·项目的监督与操纵·整体变更操纵·项目收尾2.6项目范畴治理·范畴打算编制·范畴定义·工作分解结构（WBS）的创建·范畴确认·范畴操纵2.7项目进度治理·活动定义·活动排序·活动资源估算·活动历时估算·进度打算的制定·进度操纵2.8项目成本治理·项目成本治理的原理和术语·项目成本估算·项目成本预算·项目成本操纵2.9项目质量治理·项目质量打算编制·项目质量保证·质量操纵2.10项目人力资源治理·人力资源打算编制·项目团队组建·项目团队建设·项目团队治理2.11项目沟通治理·沟通原理·有效沟通·沟通打算编制·信息分发·绩效报告·项目干系人治理2.12项目风险治理·风险的定义与风险承担度·风险治理打算的编制·风险识别及IT项目风险来源·定性风险分析·定量风险分析·风险应对打算的编制·风险监控·“要紧风险事件跟踪”方法2.13项目采购和合同治理·采购打算的编制·合同的编制·招标·供方选择·合同治理（含合同收尾）·外包治理2.14文档与配置治理·信息系统项目治理文档的重要性及其种类·配置治理的差不多概念·版本操纵·变更操纵·配置操纵·过程支持·构造治理·团队支持·状态报告·审计操纵2.15需求治理·需求基线·需求变更操纵·需求版本操纵·需求跟踪3.信息系统项目治理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目治理·大型、复杂项目和多项目治理的特点和分解·大型、复杂项目和多项目的打算过程·跟踪和操纵治理·范畴治理·资源治理·协作治理3.2战略治理·战略的概念·战略制定·战略执行·战略评估3.3用户业务流程治理·业务流程分析方法·业务流程改造·治理咨询·业务流程建模·业务流程实施·业务流程评估与连续优化3.4知识治理·知识治理概念·知识治理对项目治理的意义·知识治理的内容·知识治理常用的工具和手段·知识产权爱护3.5项目绩效考核与绩效治理·信息系统项目整体绩效评估原则·整体绩效评估方法·财务绩效评估3.6信息系统工程监理·信息系统工程监理差不多知识·监理的差不多方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更操纵·监理中的合同治理、信息治理和安全治理·监理中的组织和谐4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务·政务信息化的服务对象·电子政务的概念、内容和技术形式·电子政务建设中政府的作用和地位·我国政府信息化的策略·电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务·企业信息化的概念、目的、规划和方法·企业资源规划（ERP）的结构和功能·客户关系治理（CRM）在企业的应用·企业门户·企业应用集成·供应链治理（SCM）·商业智能（BI）·电子商务的类型及相关标准4.4信息资源治理4.5 CIO的职责、条件和重要性·信息系统安全和安全体系·信息系统安全风险评估·安全策略·密码技术·访问操纵·用户标识与认证·安全审计与入侵检测·网络安全·系统安全·应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律·合同法·投招标法·著作权法·政府采购法6.2软件工程的国家标准6.2.1基础标准·软件工程术语GB/T 11457-1995·信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989·信息处理系统运算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-19936.2.2开发标准·信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001·软件支持环境GB/T 15853-1995·软件爱护指南GB/T 14079-19936.2.3文档标准·软件文档治理指南GB/T 16680—1996·运算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988·运算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-19886.2.4治理标准·运算机软件配置治理打算规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评判质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 ·运算机软件质量保证打算规范 GB/T 12504-1990·运算机软件质量保证打算规范GB/T 14394-19937.治理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8.项目治理师职业道德9.专业英语·熟练阅读并准确明白得相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目治理案例分析1.项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2.项目治理打算·项目治理打算的内容·项目治理打算的制定3.项目实施·项目实施时期项目治理师的地位、作用和任务·项目实施4.项目监督与操纵·项目监督与操纵过程·整体变更操纵·范畴变化操纵·进度操纵·成本操纵·质量操纵·绩效和状态报告5.项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·治理收尾考试科目3：信息系统项目治理论文依照试卷上给出的与项目治理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。