珠海市工程监理公司在建项目业主单位对项目监理工作综合评价表
建设单位对监理服务的评价表
能否有效地协调处理各参建方 的关系
8
能否积极主动地为建设单位提 出一些合理化建议并协助建设 单位解决工程上有关技术问题
综合评述：
业 主 代 表
年月日
总监理 工程师
年月日
J8.1.3-02A
监理服务前期工作自检和考核检查表
编号:
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检杳内容
检查结果
1
监理组织机构是否合理，监理人 员职责分工是否明确
9
建设单位对监理工作的评价
总1监 小1、rtrt理工 程师
年月日
总 师 室
年月日
J8.1.3-02B
监理服务过程期间工作自检和考核检查表
J8.1.3-01
建设单位对监理服务的评价表
编号:
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容
评价结果
1
监理人员的配备及整体素质
2
监理人员有否存在职业道德冋 题
3
控制工作是否得力
4
投资控制工作是否认真
5
质量控制能否进行预控、 关键部 位是否旁站、出现问题能否积极 妥善解决
6
检测手段及检测方法能否满足 工程需要
2
建设单位提供的勘察、设计文 件、图纸、施工合同等资料是否 到位并有记录
3
监理规划是否按作业指导书要 求编制、是否有针对性
4
监理合同是否交底
5
施工组织设计是否经总监理工 程师审批
6
开工条件是否经监理核查，总监 理工程师有否签发开工令
7
第一次监理例会是否按规定程 序召开
8
建筑物测量放线是否经监理工 程师查验
房地产公司对监理单位工作质量检查评价表
检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书
5
土方支护方案审核或组织论证
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
10
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗
10
办公设施及制度
办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求
5
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
（20%）
对监理单位工作质量检查评价表
工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日
检查小组：
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理组织
（20%）
组织机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到Fra bibliotek良好10
监理项目部综合评价表
2
项目管理
21
按要求审核工程开工条件、开工报审表（2分）
（查开工报审表。审核流程不规范,审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣1分）
按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划,并报业主项目部（3分）
（查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣2分）
按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4分）
［查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣1分；无会议记录，每次扣0.5分；未实施闭环管理，每项扣0。5分;未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣1分］
审核现场签证（3分）
（查现场签证审批单，审核不及时，每份扣0。5分；签署意见表述不清晰或不准确,每份扣1分）
6
技术管理
9
对施工图进行预检，形成预检意见（1分）
（查施工图预检记录.未按规定开展施工图预检,每次扣0.5分)
参加施工过程中重要(关键）环节的施工技术交底会(2分)
（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣0。5分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣1分)
（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊,每项扣0。5分；反馈意见不及时，每项扣0。5分;施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2分）
建设单位对监理的考核评分表
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
项目监理部工作质量评价表
6
有效文件 （1）项目有效文件目录建立及时准确； 管理 （2）有编制人、审批人签字。
（1）对环境因素的管理：制订了监理部环境目标；建立了《环境
项目环境及
因素台帐》和《重要环境因素台帐》以及《重要环境因素管
7 职业健康安全
理方案》；
台账管理 （2）职业健康安全管理：制订了项目监理部安全目标；建立了《
危险源台帐》和《风险台帐》以及《风险管理方案》。
（1）建立收发文台账 11 收发文本 （2） 收、发文无遗漏；
（3）签署齐全(文件名称、经手人、日期)，与实收情况相符。
12
监理合同
（1）项目部留存监理合同复印件; （2）按照合同规定及时收取监理费并有相关记录。13ຫໍສະໝຸດ 项目落实公司 动态管理要求
(1)项目风险隐患排查工作开展情况。（部署、实施情况记录）
标准分合计
标准分
单项 小计
2 4
2
检查分 单项 小计
4 8 14 2
5 10
5
2
2
6
2
3 5
8
6
6
100
应得分合计：
实查分合计：
检查得分率合计 = 实查分合计/应得分合计×100%
检查人员：
检查日期：
年月日
项目总监签字：
检查记录
第 2 页，共 2 页
2
项目部 资质文件
（法人委托书、任命书应为原件，资格证书应为有效证件 复印件，并加盖公司章）；
（3）总监及专兼职安全员证书齐全有效，项目人员分工明确；
（4）项目总监变更，手续齐全。
（1）保持办公室环境整洁；公司标牌及规章制度上墙； 3 办公环境 （2）办公设备、设施完好；规范、图纸资料整理整齐有标识；室
项目监理部检查评分表
项目监理部检查评分表一、背景为保证工程施工质量与安全，项目监理部门经常进行现场检查。
为了统一监理部门的检查标准，避免检查过程中的主观行为，需要制定一份检查评分表格，以便评估现场工作的实际情况。
二、制定目的和范围2.1 制定目的本评分表的制定意在统一各类监理工作的检查标准，建立客观、公正的评价体系，为监理人员提供辅助决策的工具，促进检查工作的规范化和标准化。
2.2 适用范围本评分表适用于各类建筑工程项目的监理检查工作，包括但不限于建筑、装修、水利、交通等领域。
三、评分表的内容评分表的内容主要分为两部分：检查项目和评分标准。
3.1 检查项目检查项目需要根据建筑工程的实际情况制定。
以下是一些基本的检查项目：•施工单位的资质、施工人员的资格、施工材料的质量；•工程质量检查，包括测量、监控等；•工程进度管理，如计划、进度表、事故处理等；•工程安全管理，如安全措施、紧急处理等；•工程合同管理，如合同文本、交底条款、质保条款等；•工程图纸管理，如图纸交流、变更管理等；•立项审批及工程备案；•工程财务及物资管理，如施工款支付、材料采购、仓库管理等。
3.2 评分标准根据监理的要求和实际情况制定评分标准。
评分标准需要明确分级并明确分数，便于对工地进行量化评价。
以下是一些基本的评分标准：•优秀：90-100分；•良好：80-89分；•合格：70-79分；•不合格：0-69分。
四、使用方法使用评分表的过程可以分为以下几个步骤：4.1 准备工作在使用之前，需要制定好检查计划、明确检查内容，指派好检查人员，并提前告知被检单位。
4.2 填写评分表检查人员根据实际情况填写评分表。
每个评分项的得分需要填写在相应的方框内。
4.3 汇总评分将每个评分项的得分相加求和，得出总分。
如果出现扣分，扣分必须填写在相应的方框内，并在总分上扣除。
4.4 分级评价根据总得分，按照评分标准进行分级评价。
同时，需要对得出的总分作出相应的说明。
五、注意事项•检查工作必须遵循公正、客观、公平、透明的原则；•确保评分表具有可比性和监督性；•评分表需要根据实际情况进行调整和改进；•评分表应该在完成后根据实际情况进行归档管理。
监理工作综合考评评分表
项目名称
检查时间
评分小组：
监理工作综合考评评分表
单位名称
评分小组：
评分小组：
说明：
1、检查方式：检查企业资质、内部管理体系资料，抽查工程监理档案，检查会议及相关工作记录；原则上按一定比例抽检所属监理部和监理工程，检查施工资料与监理资料、 开工前的有关手续、施工现场安全文明施工情况、施工单位现场相关资料、工程监理规划、监理细则与相关记录；查事故报表和事故档案，查建设行政主管部门管理信息资料与各类有效证明。
2、安全监理人员的配备：单位工程投资1000万元以上或者居住组团、居住小区建设工程配备固定的专职安全监理人员；监理工程项目总数达到5个或工程投资累计达到3000万元的，必须配备一名专职安全监理。
3、施工准备阶段和施工阶段考核分项、子项指标的内容因监理企业、工程监理部、监理人员安全监理职责履行不到位存在的问题均属监理责任，按规定扣除相应考核细则规定的分数。
4、评总分办法： 监理企业安全管理体系×0.1＋施工准备阶段安全监理内容×0.2＋ 施工阶段安全监理内容×0.3＋安全监理业绩×0.1 = 总得分 （总分满分为100分）。
5、综合评价等级：根据评总分办法，总得分为90分以上为优、70—89分为合格、69分以下为不合格。
土建办公室
二〇一〇年八月一〇日。
项目建设单位对项目监理机构工程管理工作评价表
考评表一： xxxx建设监理有限公司项目建设单位对项目监理机构工程管理工作评价表建设项目名称：评价负责人：考评时间：年月分项内容子项内容及要求评分标准扣分得分建设单位的改进要求一、监理组织机构（12分）1、监理人员数量能否满足监理工作需要（2分）每差一位监理人员扣0.5分，扣完为止。
2、对监理人员的专业技能能否胜任监理工作的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分3、对监理办公设施配置及办公环境的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分4、对监理人员分工合理性的满意度（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分5、关于监理人员对上级领导部门下达的指示的执行力度的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分二、质量控制（22分）1、对监理质量控制程序执行情况的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分2、对监理主动监理、事前控制积极性的满意度（4分）（）较差，扣0.3~2.0分（）一般，扣0.9~1.2分（）较好，扣0.5~0.8分（）优良，扣0~0.4分3、对监理人员落实“监帮”结合工作方式的满意度（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分4、对监理人员现场发现和（）较差，扣1.0~1.5分处理问题的能力的评价（3分）（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分5、对监理人员质量控制措施或手段合理性的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分6、对监理人员旁站监理工作执行情况的满意度（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分7、对监理人员独立进行实测实量抽检工作开展情况的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分三、进度控制（10分）1、对监理机构配合业主促进度的积极性的评价（4分）（）较差，扣0.3~2.0分（）一般，扣0.9~1.2分（）较好，扣0.5~0.8分（）优良，扣0~0.4分2、对监理机构的进度调控能力的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分3、对监理机构所采取的进度控制措施的合理性的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分四、安全生产、文明施工管理（15分）1、关于监理机构对安全生产、文明施工管理重视度的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分2、对监理人员发现问题的能力的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分3、对监理人员督促施工单位处理重大安全隐患或问题的力度的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分五、投资控制（10分）1、对监理变更程序执行情况的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分2、对监理机构关于计量支付审核、签认准确性和及时性的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分六、组织与协调能力（10分）1、对监理机构组织能力的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分2、对监理机构与参建各方沟通与协调能力的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分七、信息与内业资料管理（11分）1、对监理机构编制、完善各类技术资料、文档资料及时性的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分2、关于监理对各类技术、文档资料应把关审查的认真程度的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分3、对监理机构关于技术、文档资料管理规范性的评价（2分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分4、关于监理机构对施工单位内业资料管理的指导能力和积极主动性的评价（3分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分5、关于监理机构对各类文件、信息的上传下达的及时、准确性的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分八、廉政建设（10分）1、对监理人员廉洁自律行为的评价（10分）（）较差，扣3.1~5.0分（）一般，扣2.1~3.0分（）较好，扣1.1~2.0分（）优良，扣0~1.0分考评得分：分评价等级：备注：1、当考评得分为90~100分，评价等级为优良；2、当考评得分为80~90分以下，评价等级为较好；3、当考评得分为70~80分以下，评价等级为一般；4、当考评得分为70分以下，评价等级为较差。
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项目名称：港珠澳大桥珠海口岸（Ⅲ标段）市政桥梁工程总监：苏云
业主单位名称：珠海格力港珠澳大桥珠海口岸建设管理有限公司日期：2015年5月
评价等级
监理工作情况
很满意
满量监理
安全监理
合同管理
进度控制
协调工作
总监工作表现
专监工作表现
备注：1、本表由业主代表或项目负责人填写并签字，业主单位栏需加盖公章。
2、请选择一个评价等级打√。
3、本表结果作为每月检查评定主要依据。
4、各项目组需在每月20日前将扫描件发到秘书处，原件另行送达。