工程项目质量目标及分解1
工程质量目标及质量目标分解
工程质量目标
1 工程总体质量目标
1）总体质量目标：
（1）工程质量达到优良，获得上海市“白玉兰”奖，并争创国家“鲁班奖”。
（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。
2）具体质量目标：
（1）争创国家“鲁班奖”
（2）获上海市优质工程“白玉兰”奖；
（3）单位工程总评一次交验合格；
（4）分部工程优良率90％以上；
（5）分项工程优良率100％。
2 质量保证目标分解
本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。
具体内容见表8.1.2-1。
表8.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解。
项目质量目标及目标分解
质量目标
编制部门
质量技术部
抄送
项目部领导班子、各部门、各专业分包
签字
日期
批准
审核
编制
1 质量目标
（1）单位工程一次交验合格率100%，分部工程验收合格率100%；
（2）创四川省优质结构工程；
（3）顾客满意度分值平均分达到95分以上，顾客满意率95%以上。
2质量目标分解
(见下页表)
新和平苑工程质量目标分解表
梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣
合格
100%
明确施工验收、质评规范施工
砌体
砌块及砂浆取样、砌筑质量、与框架拉结情况
合格
100%
操作工艺（工法）
3
地面与楼地面工程
整体面层
起砂、开裂
合格
100%
样板间（层）制作
块料面层
空鼓、缝隙的大小、擦缝
合格
100%
施工过程三检
4
门窗工程
防火门
原材、制作、安装、翘曲
合格
100%
合格
1Hale Waihona Puke 0%弱 电预埋合格
100%
录用队伍的资质审查与考核
消 防
预埋
合格
100%
把好施工工艺关
合格
100%
民工进场技能教育
模板
支撑、加固
合格
100%
编制专项方案
混凝土
密实、抗渗、外观、几何尺寸
合格
100%
分部分项工程技术交底
防水
附加层、搭接长度、基层粘结
合格
100%
2
主体工程
钢 筋
移位
合格
100%
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的任务。
而实现这一目标的关键在于对工程质量控制目标进行科学合理的分解。
通过将整体质量目标细化为具体、可操作的子目标，可以更有效地进行质量管控，提高工程质量水平。
一、工程质量控制目标的概述工程质量控制目标是指在工程项目中，为达到预期的质量要求而设定的具体目标。
这一目标通常涵盖了工程的安全性、可靠性、耐久性、功能性、美观性等多个方面。
它不仅要符合相关的法律法规、标准规范，还要满足业主的需求和期望。
一个明确、清晰的工程质量控制目标具有重要意义。
首先，它为工程建设提供了明确的方向，使得各参与方能够围绕共同的目标协同工作。
其次，有助于制定有效的质量控制措施和计划，合理分配资源，提高工作效率。
最后，为质量评估和验收提供了依据，确保工程质量达到预期标准。
二、工程质量控制目标分解的原则1、系统性原则工程质量控制目标的分解应从整个工程项目的系统出发，综合考虑各个方面的因素。
要考虑工程的设计、施工、材料设备采购、竣工验收等各个阶段，以及各个专业、工种之间的相互关系，确保分解后的子目标相互协调、相互支持，共同构成一个完整的质量控制体系。
2、层次性原则根据工程项目的组织结构和管理层次，将质量控制目标层层分解。
从项目的总体目标到各分项工程、分部工程、单位工程，再到具体的施工工序和操作环节，形成一个自上而下、层次分明的目标体系。
每个层次的目标都要有明确的责任人，确保目标能够得到有效落实。
3、可量化原则分解后的质量控制目标应尽量做到量化，便于测量和评估。
例如，对于工程的结构强度，可以设定具体的数值指标；对于施工工艺的质量，可以规定允许的偏差范围。
通过量化的目标，可以更直观地判断质量控制的效果，及时发现问题并采取措施进行改进。
4、动态性原则由于工程项目的实施过程中存在诸多不确定因素，质量控制目标的分解应具有一定的动态性。
要根据工程的实际进展情况、出现的问题以及外部环境的变化，及时对目标进行调整和优化，确保质量控制目标始终具有合理性和可行性。
工程质量目标策划与目标分解
工程质量目标策划与目标分解工程质量目标策划与目标分解1. 前言此文档旨在制定工程质量目标的策划和目标分解，并为项目团队提供明确的目标指引和行动计划。
2. 项目背景介绍项目的背景，包括项目的整体目标、规模、进度等信息。
3. 目标策划3.1 工程质量目标的制定原则列出工程质量目标制定的基本原则，如可衡量性、可实现性、可追踪性等。
3.2 分阶段目标设定将整个项目按阶段进行划分，并为每个阶段设定质量目标，确保项目在每个阶段都能达到相应的质量要求。
4. 目标分解4.1 阐述目标分解的意义和作用解释为什么需要对大目标进行分解，并分解后的好处。
4.2 目标分解方法介绍目标分解的具体方法，如SMART原则、WBS等。
4.3 目标分解实施步骤按照具体方法，详细列出目标分解的步骤和流程。
5. 目标设置与评估5.1 目标设置的技巧和要点提供设置目标的方法和技巧，包括明确性、可衡量性等。
5.2 目标评估的方法和指标介绍对目标进行评估的常用方法和指标，如KPI、关键绩效指标等。
6. 目标追踪与调整6.1 目标追踪的方式和工具说明如何进行目标追踪，并列出可用的工具和技术。
6.2 目标调整的原则和方法阐述目标调整的原则和方法，包括灵活性、相对优先等。
7. 附件列出本文档所涉及的附件，包括工程的相关文件、图纸等。
8. 法律名词及注释列出本文档所涉及的法律名词，并提供相应的解释和注释。
9. 结束语再次强调本文档的目的和重要性，并鼓励项目团队按照制定的目标策划和目标分解进行工作。
工程质量目标策划与目标分解1. 前言本文档旨在对工程质量目标进行策划和分解，以确保项目按质按量完成。
2. 项目背景2.1 项目概述介绍项目的背景信息，包括项目的性质、规模、目标等。
2.2 质量目标的重要性强调质量目标对工程项目的重要性，包括保证项目质量、确保工程安全、满足客户需求等。
3. 目标策划3.1 目标的制定原则目标制定的原则，如可测量性、可行性、可追踪性等。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。
它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。
工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。
在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。
只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。
质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。
工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。
质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。
时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。
时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。
因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。
成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。
成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。
在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。
工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。
目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。
通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。
该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。
2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。
这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。
3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。
此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。
质量目标及分解
济南市东城逸家建设项目市政工程一标段质量目标及分解一、一体化管理目标：工程质量符合施工合同要求，杜绝一般质量事故；工程进度满足施工合同要求；按规定期限完成工程的竣工验收和交接，工程竣工验收合格率100%；二、目标分解1、项目部配备必要的资源，包括办公用品、通信设备、交通设备、监视和测量装置等资源；2、建立项目部一体化管理体系，管理人员配备齐全，持证上岗率100%；按集团一体化要求进行工程管理。
3、按公司《合格供方名册》和《合格配属队伍名称》选择供方及劳务队伍，与工程分承包方、材料供方、劳务队伍、租赁设备方等签订合同，签订率达到100％。
4、对现场作业人员进行入场教育，教育培训率100%。
5、对现场作业进行施工技术交底和安全技术交底，交底率100%。
6、特种作业人员持证上岗100%。
7、进行危险源、环境因素辨识，填写《重大风险清单》及《重要环境因素清单》，编制应急预案、职业健康安全管理方案等，并监督落实。
8、每周一次生产例会和生产检查，落实隐患，整改率100%。
9、严格材料的进场检验，确保材料的检验率达到100％，杜绝使用不合格材料。
10、对特殊过程及关键过程进行确认和过程监控，并编制作业指导书，确认率达到100%。
11、确保工程质量合格（填施工合同要求），重大质量事故发生率为零。
12、工期进度满足施工合同及进度计划要求。
13、确保施工现场内相关人员及材料设备安全，安全责任事故为零。
14、做好工程的交接工作，工程完工后1个月内组织竣工验收，验收合格率达到100％；有条件的项目争创省级以上质量奖示范工程。
15、工程计量、签证及时，杜绝漏签；进行动态结算，工程完工15个工作日上报工程结算。
16、工程实体质量目标分解如下：（根据分项工程划分制定合格率，并注意分项工程没有一般项目部的合格率100%）三、项目部管理人员质量目标分解如下：①项目经理a.负责组建项目部管理机构，落实人员的职责。
b.配备必要的资源，包括办公用品、通信设备、交通设备、监视和测量装置等资源；c.按照规定定期召开质量例会达到98％以上。
质量管理目标及其分解(建筑工程)
质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。
（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。
（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。
（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。
3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。
（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。
（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。
（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。
（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。
（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。
分项工程优良率分解如下表：。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
为了实现高质量的工程成果，将工程质量控制目标进行合理分解是一项关键任务。
这不仅有助于明确各个阶段和环节的质量要求，还能为项目的顺利推进提供有力保障。
一、工程质量控制目标分解的重要性工程质量控制目标分解就像是把一个大的拼图分成许多小块，每一块都有其特定的形状和位置。
通过这样的分解，可以让复杂的工程质量要求变得更加清晰和可操作。
首先，它有助于明确责任。
每个分解后的小目标都能对应到具体的责任部门或人员，避免出现责任不清、互相推诿的情况。
其次，能更好地进行资源分配。
根据不同的质量控制目标，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
再者，便于进行过程监控和评估。
可以对每个小目标的完成情况进行及时的跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、工程质量控制目标的总体要求在分解工程质量控制目标之前，我们需要明确工程质量的总体要求。
这通常包括符合相关法律法规、技术标准和规范，满足设计文件的要求，以及达到业主对工程功能和性能的期望等。
例如，在建筑工程中，总体要求可能包括结构的安全性、耐久性，建筑物的外观美观，以及内部空间的舒适性和功能性等。
在道路工程中，可能包括路面的平整度、承载能力，排水系统的有效性等。
三、工程质量控制目标的分解维度工程质量控制目标可以从多个维度进行分解，以下是一些常见的分解方式：1、按工程阶段分解项目策划阶段：重点关注项目的可行性研究质量，确保项目的规划和设计符合实际需求和相关法规。
设计阶段：保证设计方案的合理性、科学性和创新性，审核设计文件的准确性和完整性。
施工阶段：监控施工过程中的工艺质量、材料质量和施工操作的规范性，确保施工质量符合设计要求。
竣工验收阶段：对工程进行全面的检查和评估，确保工程各项指标达到验收标准。
2、按工程部位分解基础工程：包括地基处理、基础的承载能力和稳定性等。
主体结构工程：如梁、柱、墙等的强度、刚度和稳定性。
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xxxxxxxxxxxxxxx项目工程
质量控制目标及分解
一、工程质量控制目标
1、1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定得技术标准与质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制得原则
2、1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定得质量目标。
2、2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
2、3对工程项目得人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面得质量控制,监督承包单位得质量保证体系落实到位。
2、4严格要求承包单位执行有关材料试验制度与设备检验制度。
2、5坚持不合格得建筑材料、构配件与设备不准在工程上使用。
2、6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
三、工程质量控制得方法
3、1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3、2应按监理规划、监理实施细则得要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
3、3应采用必要得检查、测量与试验手段,以验证施工质量。
3、4应对工程得关键工序与重点部位施工过程进行旁站监理。
3、5严格执行现场见证取样与送检制度。
3、6应建议撤换承包单位不称职得人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制得措施
4、1事前控制
施工准备阶段就是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件得阶段。
施工阶段发生得质量问题、质量事故,往往就是由于施工准备阶段工作得不充分而引起
得。
因此,在进行质量控制时,要十分关注施工准备阶段各项准备工作得落实情况。
通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况得信息,及时发现可能造成质量问题得隐患,以便及时采取措施,实施预防。
4、2事中控制
1)责任工程师、质量员对施工现场有目得地进行巡视检查、检测与旁站。
(1)在巡视过程中发现与及时纠正施工中得不符合规范要求并最终导致工程质量
不合格得问题。
(2)应对施工过程得关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大得重点部位,应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现得问题应先口头通知责任单位改正,然后应由质量员签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。
2)核查工程预检
(1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。
(2)质量员、监理对《预检工程检查记录单》得内容到现场进行抽查。
(3)对不合格得分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。
4、3事后控制
1)分项、分部、单位工程得质量检查评定验收
对符合设计、验收规范所提出得质量要求得各分项工程,对所有已完成工序得隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程得质量等级,并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础,进行分部工程得质量等级评定。
对已完成得分部工程进行抽样检测,抽样频率不小于25％。
对重要得分部工程,进行100％得检查验收。
以分部工程质量等级为基础,进行单位工程得质量等级评定。
对单位工程进行全面得工程质量检测。
2)质量问题与质量事故处理
(1)对施工中得质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题得严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补得质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,由技术部提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位与设计单位认可),批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
(3)对需要返工处理或加固补强得质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外;再与建设单位与设计单位研究,设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
(4)项目部应将完整得质量问题处理记录归档。
施工中发现得质量事故,承包单位应按有关规定上报处理;
(5)责任工程师及质量员应对质量问题与质量事故得处理结果进行复查。
具体得质量指标:详见工程质量目标分解。
工程质量目标分解
工程质量目标分解
xxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目
年月。