工程项目质量目标及分解
质量目标及其分解
江门义乌小商品批发城质量管理目标及其分解编制：审核：批准：中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部2011年5月10日一、质量管理目标质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。
项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；2、杜绝重大质量安全责任事故；3、交付工程回访率100%；4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；二、质量目标的分解（一）项目经理1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。
确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。
3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。
（二）项目技术负责人1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；3、组织施工图会审，施工图中的错误纠正率确保85%以上；4、确保对设计修改在各相关层次上的传递，有效率100%；5、确保对强制性检定的测量器具进行100%的有效控制，对短钢卷尺等自检测量器具的控制有效率90%以上；6、确保对工程技术资料的收集整理进行的监控，覆盖率达90%以上；7、协助项目经理制定适合工程特点的质量管理制度，主持工程质量检查、验证、改进工作，总有效率90%以上；8、对工程中出现的不合格品的识别、处置的总有效率确保100%。
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划一、工程的质量目标本工程的质量目标是：合格。
质量目标的分解:（1）管道班组所有分项工程必须合格。
（2）设备安装班组所有分项工程必须合格。
（3）电气班组所有分项工程必须合格。
（4）履约守信（5）顾客满意二、保证工程质量的措施计划1、管理措施作为一家通过IS09000族标准国家认证的企业，我们将严格按照GB/T19002-IS09002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。
（1）贯彻IS09002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。
（2）依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。
（3）按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。
（4）按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
（5）根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
（6）严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。
（7）严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。
（8）严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。
（9）严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作,及时处置不合格品，确保工程质量。
（IO）严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。
2、组织措施（1）、在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。
由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。
（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工,作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。
项目质量管理目标及分解
项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。
2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。
它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。
工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。
在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。
只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。
质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。
工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。
质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。
时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。
时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。
因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。
成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。
成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。
在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。
工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。
目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。
通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。
该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。
2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。
这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。
3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。
此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。
上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表
上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表上海中心大厦作为我国标志性建筑之一，其项目管理尤为重视。
本文将围绕上海中心大厦项目的质量目标，进行详细的分解和目标控制计划表的制定，以确保项目顺利实施。
一、上海中心大厦项目质量目标分解1.总体质量目标上海中心大厦项目总体质量目标为：争创国家级优质工程，确保项目在设计、施工、监理等各方面均达到国内领先水平。
2.分解质量目标（1）设计质量目标：确保设计合理、创新，满足功能需求，绿色环保，经济适用，获得国家级设计奖项。
（2）施工质量目标：确保施工过程质量可控，工程质量达到优良标准，争创国家级优质工程奖。
（3）监理质量目标：严格监督工程质量，确保工程质量符合国家和行业规范，降低质量风险。
二、上海中心大厦项目目标控制计划表1.设计阶段目标控制计划（1）设计输入：明确设计需求，进行充分的市场调研，确保设计符合功能需求。
（2）设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计合理、创新。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、及时，避免影响工程质量。
2.施工阶段目标控制计划（1）施工准备：编制详细的施工组织设计，确保施工资源充足，施工方案合理。
（2）施工过程：严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量。
（3）施工验收：按照国家和行业标准进行分阶段验收，确保工程质量达到优良标准。
3.监理阶段目标控制计划（1）监理人员配置：选派具有丰富经验的监理人员，确保监理质量。
（2）监理过程：严格按照监理大纲和监理计划进行监督，确保工程质量。
（3）问题整改：对发现的问题及时进行整改，防止质量隐患。
三、总结通过以上对上海中心大厦项目质量目标的分解和目标控制计划表的制定，有助于确保项目在各个阶段的质量目标得到有效实施，为争创国家级优质工程奠定基础。
质量目标分解
质量目标分解一、本项目质量目标实体质量合格率达100%；关键技术指标合格率100%；主要原材料质量合格率100%；交工验收质量检测一次合格率100%；竣工验收目标为优良工程；全年无重大质量责任事故；责任内无安全生产事故发生。
二、质量目标的分解为完成本项目质量目标，将质量目标逐项进行分解如下：目标1：在新疆维吾尔自治区交通厅组织的工程质量检查及新疆公路质监部门组织的半年和年度质量检查中，检测指标合格率达100%（钢筋保护层厚度和钢筋加工与安装指标除外）。
分解：(一)路基工程2、弯沉：合格率100%；（二）排水工程1、断面尺寸：合格率100%；2、铺砌厚度：合格率100%；（三）小桥涵洞工程1、强度：合格率100%；2、几何尺寸：合格率100%；3、钢筋加工及安装：合格率98%以上；4、高程：合格率100%；（四）沥青混凝土路面1、压实度：合格率100%；2、厚度：合格率100%；3、弯沉：合格率100%；5、渗水系数：合格率100%；6、路面抗滑：合格率100%；（五）基层、底基层1、厚度：合格率100%；2、强度：合格率100%；3、压实度：合格率100%；（六）中桥下部结构1、强度：合格率100%；2、墩台垂直度：合格率100%；3、结构尺寸：合格率100%；4、钢筋保护层厚度：合格率95%以上；5、钢筋间距：合格率95%以上；（七）中桥上部构造1、强度：合格率100%；2、钢筋保护层厚度：合格率95%以上；3、几何尺寸：合格率100%；4、伸缩缝与桥面高差：合格率100%；5、桥面铺装宽度、厚度、横坡：合格率100%；6、钢筋间距：合格率95%以上；责任人及责任范围：责任人：黄广广，责任范围：K45+000-K55+000责任人：李海，责任范围：K55+000-K65+000责任人：田争辉，责任范围：K65+000-K74+000责任人：叶二伟，责任范围：K74+000-K84+319责任人：田太平，责任范围：全线6个中桥目标2：主要原材料质量合格率达100%分解：1、钢筋：进场原材料抽检合格率达到100%；2、水泥：进场原材料抽检合格率达到100%；3、砂石料：进场原材料抽检合格率达到100%；4、沥青：进场原材料抽检合格率达到100%；责任人：史伟、杨娜、刘跃敏责任范围：本项目全部原材料目标3：工程交工验收质量目标：合格（质量综合评定得分≥90分），竣工验收质量目标：优良工程。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案工程质量目标细化分解方案工程质量的关注点一直在不断地提高，而作为工程项目管理中的重要内容，工程质量目标的细化分解方案也在不断地被重视。
本文将对工程质量目标细化分解方案进行详细的探讨，旨在帮助读者更好地了解如何对工程质量目标进行合理的细化分解，从而更好地保障项目的质量。
一、什么是工程质量目标细化分解在进行工程项目管理时，通常会提出一些工程质量目标，比如说工程设计的可行性、工程施工的可靠性、工程运维的稳定性等等。
然而，这些目标通常都比较大、比较宏观，需要进一步进行细化分解才能更好地实现。
而工程质量目标细化分解方案，就是将大目标分解成具体而详细的小目标，进一步明确各个阶段的任务和要求，更好地实现整个项目的质量保障。
二、工程质量目标细化分解的原则1. 目标要具体可行：要考虑当前的工程资源，合理设定可能的目标，并确定能够支持该目标的工程资源。
2. 根据阶段分解：在不同的工程阶段，需要考虑该阶段能否实现当前所分解的目标，如果不能就需要进行调整。
3. 目标需要有反馈机制：通过目标实现检查及数据生成系统，来检验所有目标的完成状态，及时地调整工作。
4. 任务分解清晰：工程任务的分解需要高度清晰，各个阶段之间的任务差异需加以掌握。
5. 目标之间不能矛盾：工程质量目标之间需要互斥或者互补，不能相互矛盾，比如说可靠性和效率，开发成本和实际质量等等。
三、工程质量目标细化分解方案的步骤1.明确主要目标首先需要明确该工程的主要目标，比如说是设计可靠性、施工效率和材料成本控制等等。
这些目标需要从不同的角度来考虑，以确保工程项目的综合质量。
2. 确定细化分解原则工程质量目标需要采用什么样的原则进行细化分解才能更好地实现？需要和团队成员一起进行讨论和共同确定，并在项目管理中进行严格的实施。
3. 制定具体目标根据主要目标和细化分解原则，制定具体而详实的目标，比如说在装配阶段，目标分解成保证件入位，安装正确，达到密封标准等等。
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质量控制目标及分解
一、工程质量控制目标
1.1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制的原则
2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法
3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。
3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5 严格执行现场见证取样和送检制度
3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制的措施
4.1 事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
4.2 事中控制
1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
（2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
（3）对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。
（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检
（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。
（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
4.3 事后控制
1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收
对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。
对重要的分部工程，进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
对单位工程进行全面的工程质量检测。
2)质量问题和质量事故处理
(1) 对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，由技术部提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可) ，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
(3) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
(4) 项目部应将完整的质量问题处理记录归档。
施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；
(5) 责任工程师及质量员应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
具体的质量指标：详见工程质量目标分解。
工程质量目标分解
工程质量目标分解
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