活动方案之培训方案包括的内容
财务内部培训活动方案
财务内部培训活动方案一、活动背景随着企业发展和业务拓展，财务工作日益复杂，要求财务人员具备更高的专业水平和综合能力。
为了提升公司内部财务人员的素质和能力，加强团队合作，提高工作效率，我们决定开展一次财务内部培训活动。
二、活动目标1.提升财务人员的知识水平和专业技能，使其能够胜任公司现有的财务工作；2.加强团队合作意识和沟通能力，提高工作效率；3.推动财务部门的改革和创新，提高财务工作的质量。
三、活动内容1. 财务基础知识培训通过讲座、培训班等形式，对公司财务基础知识进行系统性培训，包括会计原理、财务报表分析、成本控制等方面的内容。
2. 财务软件应用培训通过教授财务软件的操作技巧和应用案例，提高财务人员对财务软件的熟练度，使其能够更高效地进行财务数据录入、分析和报告生成等工作。
3. 团队合作训练通过团队合作训练活动，提高财务人员的团队合作意识和沟通能力，增强协作能力，使整个部门形成良好的工作氛围和团队精神。
4. 案例分析和讨论通过案例分析和讨论，引导财务人员深入思考财务问题的解决方案，培养他们的分析和解决问题的能力，提高财务人员的思维能力和创新意识。
四、活动安排时间安排本次培训活动拟定为连续两天的时间，具体时间为2022年8月20日至21日。
地点安排培训活动将在公司会议室或外部租赁的培训场地进行，根据参训人员的数量和场地所能容纳的人数来确定具体的安排。
参训人员安排本次培训活动面向公司财务部门全体人员，除非特殊情况，所有财务人员都需要参加。
培训师资安排我们将邀请专业的财务培训专家担任培训讲师，确保培训内容的专业性和针对性。
五、活动评估为了确保培训活动的有效性和实施效果，我们将进行活动评估，包括以下几个方面：1.培训参训人员的反馈意见收集和分析；2.培训后对参训人员的财务知识水平进行测评；3.财务工作效率和质量的监测和评估。
六、预算与费用活动预算和费用将包括以下方面：1.培训师资费用：根据培训讲师的资质和经验进行合理定价，预计费用为XX元；2.培训场地费用：根据场地租赁的实际情况进行预算，预计费用为XX元；3.培训材料费用：包括课件制作、参考书籍等，预计费用为XX元；4.其他费用：如餐饮费、交通费等，预计费用为XX元。
校本培训活动方案(四篇)
校本培训活动方案一、背景介绍随着时代的不断发展，教育工作者面临着新的挑战和机遇。
为了适应教育改革的要求，提升教师的教育教学水平和教育素质，我校计划在____年组织一系列校本培训活动，以促进教师专业成长和教育质量的提升。
二、培训目标1. 提升教师的教育教学水平，提高教学质量；2. 激发教师的教育创新能力，培养教育教学研究意识；3. 加强教师的职业发展，激发工作热情和动力；4. 培养教师的团队合作精神，促进校际交流和合作。
三、培训内容与方式1. 教育思想理论培训：- 组织教师参加教育思想理论学习班，深入学习教育理论知识，了解教育改革的背景和要求，掌握教育教学的前沿理念和方法。
- 开展专题讲座，邀请教育专家学者到校授课，进行教育思想理论研讨，提高教师的思辨能力和理论素养。
2. 教育教学方法培训：- 定期组织教师参加教育教学方法培训班，学习国内外先进的教育教学方法和技术，掌握个性化教学和多样化评价的实施策略。
- 教师培训课程包括多媒体教学、课堂互动、评价方法等，通过理论学习和实践演练相结合，提高教师的教学技能和教育教学质量。
3. 教育教学研究培训：- 组织教师参加教育教学研讨会，开展教育教学案例研究和研究成果分享，提升教师的教育教学研究能力和学术素养。
- 设立教育教学研究项目，鼓励教师进行教育实践和教育教学研究，提高教育教学理论与实践的融合度。
4. 职业发展培训：- 设立教师职业发展规划课程，帮助教师规划职业发展目标，提供职业发展路径和资源支持。
- 开展职业素养培训，提高教师的沟通能力、领导能力和协作能力，培养教师的创新思维和管理能力。
5. 校际交流与合作培训：- 推动校际交流与合作，组织教师参加同行交流会、教师交流访问、研讨会等活动，促进教育教学经验的共享与合作。
- 开展校际合作研究项目，促进教育教学研究与实践的共同进步，共同提升教育教学水平。
四、培训实施计划1. 确定培训计划和内容，并制定详细的培训时间表；2. 配置专业培训师资，组织培训团队；3. 按照不同培训内容和目标，分期分批进行培训；4. 培训形式多样化，包括课堂授课、实践演练、案例讨论、小组研讨等；5. 培训持续时间根据具体内容和目标确定，一般为1-3天。
培训方案的内容包括哪些范文(7篇)
培训方案的内容包括哪些范文(7篇)培训方案的内容包括哪些范文（篇1）一、培训目标和要求：(一)培训目标通过培训，使本校教师在思想政治和职业道德、专业知识和学识水平、教育教学能力和教科研能力等方面的综合素质有教大的提高，努力成为“现代型、科研型”的教师。
(二)具体要求1、提高小学教师的政治思想素质和职业道德水平，增强从事教育工作的使命感、紧迫感和自我进取的意识。
2、拓宽教师的视野，更新教育观念，加快知识结构的调整优化。
3、努力培养小学教师自我发展的能力。
二、培训内容与形式：(一)培训内容培训内容着重体现教师综合素质与教育教学教研能力的提高和现代教育技术的掌握，突出学校实际和教师要求，坚持基础性、理论性和实践性的统一。
按主题组织，主要有4个专题组成：1、师德培训以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》和《中小学教师职业道德规范》为依据，以活动为载体，对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，建立新型的师生关系，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。
学习内容：《教育的理想与信念》、《洋思教学经验》、《中小学教师职业道德修养》等。
2、新课程培训(1)、通识性培训。
通过在县、街道培训机构组织集中专题培训基础上，学校组织教师开展自学、认真学习新的教育理论，学习新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等，使理论与教学实际相结合，促进教师将先进的理念内化为教学行为。
提高我校教师实施新课程的能力和素质，从而能自觉地以新课程理念和具体的适应新课程教学的模式、方法开展日常的教学工作，使之不断改革创新和优化。
(2)学科培训主要是通研教材、吃透教材、解读课标、探索教法。
学校要运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式，促进教师在教学实践中研究掌握实施新课程的有效科学方法和手段。
3、教育教学能力培训教育教学能力培训要以教师的教学基本功和教学基本技能为主要内容，在全校教师中开展各学科教学基本功和综合能力基本功训练;要结合中青年教师的不同特点采取不同的培训方式。
活动培训方案范文通用8篇
活动培训方案范文通用8篇活动顺利进行的关键在于制定一份详细的方案来提供支持和指导，我们在写活动方案的过程中，都是要梳理好思绪的，以下是作者精心为您推荐的活动培训方案内容通用8篇，供大家参考。
活动培训方案内容篇1一、指导思想贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，努力提高新教师师德水平，以抓新教师基本功训练为重点，提高新教师的业务水平和能力，通过自学、讲座、报告、指导、检查等手段，促进新教师思想道德素质、学科专业素质和教育专业素质快速提高。
二、培训目标1、通过培训，加强新教师的思想道德修养的培养，增强新教师热爱学生、热爱教育事业和为人师表的自觉性。
2、通过培训，让新教师能初步熟悉教育教学工作，掌握教育教学常规、所教学科的教学技能以及基本的班级管理技能，尽快适应教育教学工作。
3、通过培训，引导新教师更新教育观念、规划职业生涯，激活新教师自主学习于主动反思的内在需求，促使新教师形成自我完善的意识，培养自我提升的能力，提高新教师的综合素质。
三、培训形式坚持集中培训与自学相结合，专题讲座与合作研讨相结合，交流座谈与个体感悟相结合，理论学习与实际应用相结合的形式。
1、集中培训：请行政主管部门领导、专家、学科带头人、骨干教师进行专题讲座。
主题包括教育改革与发展现状、教育教学基本理论、教师教学常规要求、政策法规与师德建设等。
2、导师制：由学校为新教师指定一名骨干教师作为指导教师，双方组合后，签订协议书，指导期为一年。
导师按照关于新教师培训的有关规定，通过开设专题讲座、教学观摩、教学实践指导、开展研讨、撰写论文等形式，对新教师进行传、帮、带。
3、自学自练：新教师要积极参加各级各类培训，提高自身的专业水平。
阅读2本以上的教育教学理论专著，并撰写读书笔记，在读书交流会上分享心得。
四、培训内容1、教师的职业道德：教师的角色意识、教师职业道德规范等。
2、教育教学：教育教学基本理论知识与基本技能、现代教育技术应用、教育教学艺术、教学组织能力、科研基础理论等。
培训方案包括哪些内容和要求
培训方案包括哪些内容和要求
培训方案是指在进行培训活动前，制定的一份详细计划和安排。
它包括了培训的内容和要求，为培训活动的顺利进行提供了指导和支持。
下面将介绍一些常见的培训方案内容和要求。
首先，培训方案应包括培训的目标和目的。
明确培训的目标是什么，希望通过培训达到什么样的效果。
这有助于培训者和学员都能明确自己的期望，从而更有针对性地进行培训。
其次，培训方案应明确培训的内容和范围。
包括培训所涉及的知识、技能和能力要求，以及需要培训的具体内容和重点。
这有助于培训者有条理地组织培训内容，确保培训的全面性和实用性。
另外，培训方案还应包括培训的时间安排和地点选择。
明确培训的时间长度和每个阶段的安排，以及培训地点的选择和设施要求。
这有助于培训者和学员都能提前做好准备，确保培训活动的顺利进行。
此外，培训方案还应包括培训的方法和教学手段。
根据培训的内容和目标，选择适当的培训方法和教学手段，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
这有助于培养学员的主动学习能力，提高培训的效果和参与度。
最后，培训方案还应明确评估和反馈机制。
包括对学员的学习效果进行评估，培训后的反馈和总结，以及对培训方案本身的评估和改进。
这有助于了解培训的实际效果，为今后的培训提供经验和参考。
总之，一个完整的培训方案应包括培训的目标和目的、培训的内容和范围、培训的时间安排和地点选择、培训的方法和教学手段，以及评估和反馈机制。
通过制定详细的培训方案，可以确保培训活动的有序进行，提高培训的效果和质量。
开展月度培训活动方案
开展月度培训活动方案背景在当今商业竞争日益激烈的情况下，提高员工的专业知识和技能，是保持企业竞争优势和发展的必要条件。
为了达到这个目标，企业需要定期组织并开展各种形式的培训活动，不断提升员工的素质，为企业的发展打下坚实的人才基础。
目的本次月度培训活动的主要目的是提高员工的专业知识和技能，促进员工的工作效率和质量，进一步提高企业的竞争力。
方案活动内容本次月度培训活动的内容包括以下几个方面：1.企业文化及企业品牌建设知识培训：培训内容包括企业的发展历程、使命宣言、价值观等企业文化相关内容，以及品牌概念、品牌价值、品牌定位、品牌传播、品牌管理等品牌建设的知识。
2.专业技能培训：具体培训内容根据各个岗位的需求而定，例如销售技巧、客户服务技能、财务管理知识等，旨在提高员工在具体工作中的能力。
3.团队协作培训：通过团队协作的活动和案例分析，增强员工之间的沟通协作能力，提高工作效率。
活动形式本次月度培训活动主要采用以下三种形式：1.培训课程：由公司内部专业人员或外部专业讲师授课，开展理论培训和实战演练。
2.课程分享：由公司内部员工分享工作中的案例，为其他员工提供借鉴和启示。
3.程序演示：由部门内部精英或优秀员工进行演示，展示特定程序的操作过程。
培训时间本次月度培训活动预计在每月的第三周进行，时间为周二至周四的晚上，每天的培训时间为两个小时。
预期效果本次月度培训活动的预期效果以以下几个方面为目标：1.提高员工的专业知识和技能，增强员工的综合素质。
2.促进员工之间的沟通和交流，增进部门之间的合作和集体凝聚力。
3.提高员工的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实的人才基础。
4.为企业培养更具竞争力的人才，提高企业的核心竞争力。
总结本次月度培训活动是企业不断提升员工素质和增强企业竞争力的有效措施。
希望本次活动能够得到全体员工的积极参与和支持，从而共同促进企业的发展和进步。
讲师团培训活动方案
讲师团培训活动方案1. 引言讲师团培训活动是一个组织性的培训项目，旨在提升讲师团队的教学能力、专业知识和团队合作能力，以提供更好的教学效果和服务质量。
本文档将详细介绍讲师团培训活动的目标、内容、方法和时间安排，以及预期效果。
2. 目标讲师团培训活动的目标是：•提高讲师团队的教学能力和专业知识水平；•加强讲师团队的团队合作意识和协作能力；•推动讲师团队在教学过程中更好地运用新技术和教学方法。
3. 内容讲师团培训活动的内容涵盖以下方面：3.1 教学能力提升为了提高讲师团队的教学能力，培训活动将包括以下内容：•教学方法和技巧的分享和交流；•教学案例分析和讨论，以提高教学策略和技巧的运用能力；•教学评估和反馈机制的建立。
3.2 专业知识更新为了确保讲师团队的专业知识始终保持最新、最全面的状态，培训活动将包括以下内容：•最新教学资料的分享和讲解；•专业知识的学习和讨论；•学科前沿动态的汇报和解读。
3.3 团队合作能力培养为了提升讲师团队的团队合作能力，培训活动将包括以下内容：•团队协作和沟通技巧的培训；•团队合作训练和活动，以增进团队成员之间的理解和信任；•团队建设和领导力发展的讲座和工作坊。
4. 方法讲师团培训活动将采用多种方法和形式，以确保培训效果的最大化。
4.1 培训课程培训课程是本次培训活动的核心部分，将由专业讲师和行业专家担任讲师，根据目标和内容设计相关课程。
课程的设计将采用启发式教学方法，强调参与、互动和实践。
4.2 分组讨论和案例分析为了促进讲师团队之间的交流和合作，培训活动将设置分组讨论和案例分析环节，通过小组合作和分享，让讲师团队从彼此的经验中互相学习和借鉴。
4.3 实践教学和实习培训活动将包括实践教学和实习环节，让讲师团队有机会在实际教学中应用所学知识和技巧，同时接受同行和专家的指导和反馈，以进一步提高教学能力和专业水平。
5. 时间安排本次讲师团培训活动的时间安排如下：•第一阶段：教学能力提升培训，为期3天；•第二阶段：专业知识更新培训，为期2天；•第三阶段：团队合作能力培养，为期2天；•第四阶段：实践教学和实习，为期5天。
培训方案包括哪些内容
培训方案包括哪些内容引言培训方案是一种系统性的教育计划，旨在通过培训提高员工的能力和技能以适应组织的需求。
一个完善的培训方案应该囊括全面的内容，以确保培训的有效性和可持续发展。
本文将探讨培训方案中常见的内容。
培训需求分析在制定培训方案之前，首先需要进行培训需求分析。
培训需求分析是通过对组织的目标、员工的现状和业务需求进行评估，来确定培训的重点和方向。
培训需求分析通常包括以下几个方面：1.组织需求分析：了解组织的战略目标和业务需求，确定培训的关键领域和重点。
2.岗位需求分析：分析各个岗位的职责和要求，确定不同岗位的培训内容和技能要求。
3.员工能力评估：评估员工的现有技能和知识水平，确定培训的起点和难度。
培训目标设定在需求分析的基础上，制定明确的培训目标是培训方案的重要一步。
培训目标应该具体、可衡量，以便评估培训的效果和达成程度。
培训目标通常包括以下几个方面：1.知识目标：培训的知识目标是指培训参与者需要掌握的具体知识内容，如技术知识、产品知识等。
2.技能目标：培训的技能目标是指培训参与者需要掌握的具体技能，如沟通技巧、团队合作能力等。
3.变化目标：培训的变化目标是指培训参与者在培训结束后发生的行为、态度和价值观等方面的变化。
培训内容设计培训内容设计是制定培训方案的核心环节。
在培训内容设计中，需要根据培训目标和参训人群的需求，确定培训内容的具体内容和方法。
培训内容设计通常包括以下几个方面：1.知识讲授：通过讲座、课堂教学等方式传授知识内容，帮助参训人员了解相关理论和实践。
2.技能培养：通过案例分析、角色扮演等方式培养参训人员的实践能力和技能。
3.案例研究：通过实际案例的分析和讨论，帮助参训人员理解和应用所学知识和技能。
4.小组讨论：通过小组活动和讨论，促进参训人员之间的互动和合作，增强学习效果。
培训评估与反馈培训评估和反馈是确保培训方案有效性的重要环节。
培训评估可以通过量化和定性的方式对培训效果进行评估，以便及时调整培训方案和方法。
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培训方案包括的内容【篇一：年度培训计划的主要内容】年度培训计划的主要内容培训目的哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。
这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。
确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。
培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。
其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。
这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。
因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、mba进修、专业会议交流等。
培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。
从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。
涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。
在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。
培训时间年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。
时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。
一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。
并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。
培训费用预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。
在预算分配时，不能人均平摊。
培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。
年度培训计划的制订工作分析年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。
它的主要工作内容有：1、培训组织建设。
培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。
2、培训项目运作计划。
培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。
这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。
3、资源管理计划。
无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。
并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。
4、年度预算。
不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。
甚至包括费用管理制度的修订。
年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，5、机制建设。
必须考虑如何推动组织建设？如何调动讲师积极性？如何督促学员的参训热情，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则，为保证年度计划实施质量的。
年度培训计划的制订基本策略整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。
年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。
总部培训管理部门必须承担这个责任。
首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。
主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。
同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。
具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。
然后，总部培训部门综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。
最后，各个部门或机构根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。
年度培训计划的制订基本流程年度培训计划的制订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。
大体上由下面几类任务组成：1、前期准备。
年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度计划制订动员会（宣传年度计划项目进程等），面对各机构或部门的策略宣传，等。
这部分自上而下启动。
2、培训调查分析研究。
内部访谈与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。
甚至要统一召开培训系统会议来推动，来展开培训需求调查。
3、年度培训计划主体内容。
包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面的内容，需要有量化目标，具体行动方式，保证机制等。
这部门自下而上形成。
总部必须重新排列项目组合，平衡内外训练资源，编拟培训经费预算，并最后进行效益预估与潜在问题分析。
4、年度培训计划的审批以及展开。
总部培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。
培训计划制定的七大原则原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；原则二：更多的人参与，将获得更多的支持；原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查；原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；原则七：注重培训细节。
总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。
年度培训需求分析的三大技巧培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。
培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。
合纵连横，启动工作年度培训需求分析一般在11月份启动。
在进行培训需求分析之前，先在公司内营造一种氛围（条件允许的话，可以召开一次相关人员的启动会），让上至领导、部门经理，下至普通员工都有心里准备，有时间去思考自身、部门、整个公司的培训需求在哪里，引起每个人的重视，将培训需求分析视为自己工作中的一项重要内容。
在进行培训需求分析之前要明确以下事项：取得公司各级管理人员的参与和支持。
公司高层管理者的支持能保证培训需求分析过程顺利进行，他们的意见往往决定了培训的大方向。
如果缺少了领导的参与，就无法获得他们对于培训的看法，设计的培训也不是他们所要的，保持与公司管理者的良好沟通在整个培训需求分析的过程中显得尤为重要，直接影响到下年度开展培训工作的指导思想和工作重点。
同时，只有取得各级管理者的支持，才能保证需求分析的行政过程顺利进行，如培训需求分析面谈人员的安排、调查问卷的填写及按时回收等。
培训本身并不能解决问题。
如果认识不到这一点，就会对培训抱有过高的期望，往往会产生失望的心理。
培训是通过提高员工的技能，改变员工的行为与习惯来解决问题。
把培训当成是万能解药非常危险，很多问题通过培训是解决不了的，一个有技能的员工也有可能无法胜任他的岗位。
明确绩效标准和衡量尺度。
员工的期望表现和现实表现之间的差距就是培训需求。
培训需求包含了企业的需求、群体的需求和员工个人需求三个不同的层面。
培训需求不是主管和员工的主观期望，也不是超过岗位要求的优秀表现。
如果期望一个普通的操作工讲一口流利的英语，从员工个人发展的角度来看当然是好的，但他的工作中根本用不到英语，因此就不是真正的培训需求。
找准端点，系统分析培训必然为业务运营服务，因此，培训需求的分析首先要从业务需求开始。
要将负责培训的成员按照企业的职能区域进行分工，每个人负责一个区域，了解相关业务，最后再汇总到一起，从而将培训需求分析进行到深处，真正做到想业务部门之所想。
在了解部门的业务之后，就要引导部门从业务需求开始寻找培训需求。
一般来说，可以从以下几个方面去分析：企业/部门上一年度目标完成情况、下一年度目标。
企业的运营具有连续性，未完成的目标有可能延续到下一年度，如果不清楚企业上一年度目标未完成的原因，就会影响下一年度的业绩。
目标未完成的原因需要逐项进行分析，如果问题可以通过培训来解决就产生了培训需求。
同样，企业在未来的一年中会设定很多的目标，尤其是有很多新技术、新项目，这些对于企业来说是新的内容。
新事物的导入需要一个载体，培训正是起到了这样的作用，通过培训可以大大加快员工对新事物的认识和接收速度。
除了新的目标外，其它的目标也要逐项进行分析，分析在每项目标中培训扮演什么角色，如何帮助企业/部门达成目标。
分析企业/区域/部门的组织结构。
首先，了解部门的主要职责以确定部门培训需求的主要方向。
其次，了解部门的人数、必备技能、特殊技能、稀缺技能，以确定培训需求的数量及技能种类。
然后，清楚员工的年龄、学历、职位等信息，这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧重点。
如果部门以管理人员为主，培训的侧重点多为管理类。
同时，要为公司后备人才发展设计相关的培训，这不仅关系到员工的个人发展，对公司的长期发展更为重要。
过往的培训记录。
查看以往的培训记录，一方面可以了解过去培训所取得的效果，更重要的是要了解哪些是需要重复培训的，很多培训不会一蹴而就，需要反复进行培训以达到良好的效果，如企业文化、员工岗位技能培训，这些是对员工的基本要求，此类培训的需求通常是每年都有，属于常规重点项目。
以过程保证结果培训需求分析活动的有效性需要有完整的工作过程来保证。
培训需求分析过程的策划和设计。
首先要确定整个过程的时间及主要任务、负责人，要有完整的方案及行动计划，并且取得相关人员的认可。
其次，事先设计好培训需求分析过程将使用到的方法、工具和表格，要提前验证工具的有效性，要实用又简洁，便于操作。
培训需求分析数据的收集汇总。
培训需求分析最终要产生培训计划，分析过程中的数据尤为重要，要把了解到的培训需求准确地记录下来，并及时进行反馈与汇总。
数据收集的方法有很多种，比较有效的方法是调查问卷法和访谈法。
调查问卷可以根据企业特点进行设计，发至各个部门，让员工根据问卷中的内容进行填写，完成后交回给培训团队成员。
接下来，根据反馈回来的调查问卷进行部门走访面谈，主要访谈部门经理，使用访谈表，主要访谈从调查问卷得不出的培训需求或对理解不清晰的地方进行重新确认。
数据分析。
将收集到的分散的培训需求信息汇总到一起，分析访谈数据，概述所有的访谈结果，汇总访谈的数据，寻找共同点，按公司、部门【篇二：培训计划应包括以下内容】培训计划应包括以下内容，根据实际情况稍作调整和补充即可一、研讨与培训内容1. 新的时期工作的角色定位及工作重点与难点；2. 国家事业单位岗位设置管理政策解读；3. 事业单位岗位设置管理的指导意见解读；4. 全国事业单位建设经验交流会议基本精神宣贯；5. 事业单位人事、用工和分配制度建设；6. 事业单位的管理创新和改革；7. 领导班子素质和能力建设。