中建质量管理条例
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件一、前言在建筑工程领域，保证建筑质量是至关重要的。
为了提高质量管理水平和施工效率，中建公司制定了一套完善的质量管理体系文件。
本文将对该体系文件进行详细介绍。
二、体系文件概述中建质量管理体系文件旨在规范和引导中建公司各级单位进行质量管理工作。
该文件由总部编制和下发，各级单位必须按照文件的要求执行。
体系文件内容包括质量方针、目标、职责分工、流程图、检查标准等。
三、质量方针与目标中建公司的质量方针是“精益求精，持续改进，追求卓越”。
公司以客户需求为导向，严格控制每个环节的质量，持续改进工作方式，追求卓越的施工质量和客户满意度。
目标是实现零事故、零缺陷的工程质量。
四、职责分工为了落实质量管理责任，中建公司明确了各级单位的职责分工。
总部负责制定质量管理体系文件，下发并监督各级单位执行；各级单位负责具体落实文件要求，组织实施质量管理工作，建立质量管理团队。
五、质量管理流程图中建质量管理体系文件中包含了一份质量管理流程图，用于指导各级单位进行质量管理。
流程图包括从项目启动、设计、采购、施工到验收的全过程，每个环节都有具体的管理要求和流程控制措施。
六、质量检查与评估为了确保质量管理的有效实施，中建公司建立了一套完善的质量检查与评估体系。
质量检查包括定期检查和不定期抽查，通过对施工现场的巡查和抽查，及时发现和纠正潜在质量问题。
质量评估则是对项目质量进行全面评估，用于总结经验和改进工作。
七、质量培训与奖惩中建公司注重质量管理人员的培训与发展。
公司定期组织相关培训，包括质量管理知识、施工技术等方面，提高管理人员的综合素质和专业水平。
同时，公司建立了奖惩制度，激励和约束各级单位的质量管理工作。
八、质量管理文件的编制和审批为了确保质量管理文件的准确性和有效性，中建公司对文件的编制和审批过程进行了规范。
文件编制必须遵守相应的模板和格式要求，并经过层层审批确认后才能发布。
同时，文件制定后需要及时修订，以适应施工工作的变化。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法，以确保公司质量管理体系的有效运行，提高工程质量，满足客户需求。
二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系，包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。
质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围，确保质量管理的统一性和有效性。
三、质量策划与质量控制在项目实施前，应进行质量策划，明确质量目标、质量标准和质量要求。
在项目实施过程中，应进行质量控制，确保各阶段的质量符合要求。
四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估，包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。
对于不合格的部分，应及时整改和返工。
五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品，应进行标识、隔离和处理。
防止不合格品的非预期使用或转序，避免不合格品的流入市场。
六、质量改进与创新通过质量改进和创新，不断提高产品质量和竞争力。
鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理水平的提升。
七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育，提高全员质量管理意识和技能。
通过培训和教育，使员工能够自觉遵守质量管理规定，保证工作质量。
八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系，包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。
质量信息管理有助于发现和解决问题，提升质量管理效率。
九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险，制定相应的预防措施和应对策略。
通过质量风险管理，降低工程质量事故的发生率，提高工程质量稳定性。
十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制，确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。
通过定期召开质量会议等方式，促进各部门的协作配合，共同提升公司质量管理水平。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件第一章总则1.1 目的本质量管理体系文件旨在规范中建集团的质量管理工作，确保工程建设项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求，满足客户的需求，提高企业的竞争力和社会声誉。
1.2 适用范围本文件适用于中建集团旗下所有工程建设项目的质量管理工作。
质量管理范围包括但不限于工程设计、施工、材料采购、工程监理等阶段。
1.3 定义为了确保文件的理解和执行，对一些术语进行定义：- 质量管理：指按照国家相关法律法规、标准、合同要求和企业内部规定，对工程项目的质量进行计划、控制和持续改进的活动。
- 质量目标：指工程项目质量管理在一定时期内达到的具体要求和期望目标。
- 质量管理体系：指中建集团为实现质量目标，按照一定的组织结构、职责、程序、流程等要求所建立和实施的质量管理体系。
第二章质量管理体系建立和实施2.1 质量管理体系建立中建集团应当根据国家相关法律法规、标准要求和企业内部需要，建立质量管理体系。
质量管理体系应当包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等内容，并建立相应的组织结构，确定各级负责人员和相关人员的职责和权限。
2.2 质量目标的确定中建集团应当结合企业实际情况，确定适合的质量目标，并将其落实到各个工程项目中。
质量目标应当具体、可衡量、可达到，并与企业的整体发展战略相一致。
2.3 质量管理体系的实施中建集团应当通过培训、宣传等方式，确保全体员工理解和执行质量管理体系的要求。
各级领导和相关人员应当积极参与质量管理体系的实施工作，推动质量管理体系的落实。
第三章质量管理的具体内容3.1 设计质量管理针对建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等不同专业，明确各项设计的质量管理要求，包括设计过程控制、设计文件审核、设计变更管理等内容。
3.2 施工质量管理确保施工过程中的质量管理工作，包括施工准备、工序检验、施工记录、施工员工培训等内容。
同时对工程施工过程中可能出现的问题，制定相应的控制措施。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。
本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。
本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。
二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。
质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。
2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。
各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。
3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。
每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。
2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。
同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。
3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。
4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。
四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。
2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。
二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。
2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。
1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。
2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。
3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。
5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。
四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。
2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。
3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。
五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。
2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。
六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。
2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。
七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。
2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。
八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。
三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段，应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。
质量目标应合理、可行，并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。
2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员及相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。
质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。
3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和能力。
培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。
4.质量控制建立工程质量控制系统，遵循规范、标准和相关法律法规，确保施工过程中各项工作符合质量要求，减少质量缺陷和事故发生的可能性。
5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行，并记录检测和评估结果。
6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统，包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。
质量记录和档案应按规定进行保存，并能够提供给相关方便查阅。
7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责，严格按照本制度要求进行监督检查，促进工程质量的提高。
领导应树立正确的质量管理意识，督促下属做好质量管理工作。
8.奖惩制度建立健全奖惩制度，对工程质量管理工作进行激励和约束。
优秀的质量管理工作应给予相应的奖励，而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。
四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。
主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。
五、质量管理文件建立健全质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。
质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制，并不断进行修订和完善。
中建某公司质量管理奖罚条例_secret
中建八局一公司质量管理奖罚条例第一章总则第一条为贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和ISO9000族质量管理体系标准,保证公司质量管理体系有效运行，进一步加强质量管理，完善在质量管理活动中奖优罚劣的激励机制，鼓励多创优质工程，实施精品名牌战略，确保公司管理方针、目标的实现，制定本条例。
第二条本条例用于公司范围内的质量管理活动。
第二章质量奖励基金收支管理第三条质量奖励基金的来源：1、区域公司、专业公司按年度竣工面积交纳3.0元/m2的质量奖励基金（构筑物、安装、装饰、路桥等工程按造价每1500元折合1 m2计算）；2、质量管理活动中的罚款收入；3、上级和地方政府颁发的质量奖；第四条公司质量奖励基金的缴纳每年3月15日前各单位依据上年度所报竣工面积，以支票或汇兑的方式一次性交清（费用列入项目工程成本）。
延期上交的待交完奖励基金后，再予审批该单位当年和以往年份的质量奖。
公司质量奖励基金由公司财务部设立专项资金科目，专款专用，年度节余转入下一年使用。
第五条公司质量奖励基金的使用：1、用于省市级优质结构及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级获奖工程的奖励。
⑴Ⅰ级获奖工程：“鲁班奖工程”、“国家优质工程”、“詹天佑工程奖”、“国家装饰工程奖”、“全国用户满意工程”及以后可能出现的国家级优质工程奖项。
⑵Ⅱ级获奖工程：由省（部）级有关部门、行业协会按照一定程序评出的授予荣誉称号的工程（如：省优良工程、山东省“泰山杯”、上海“白玉兰杯”、安徽“黄山杯”、河南“中洲杯”、总公司“优质工程奖”、北京竣工工程“长城杯”、陕西“长安杯”等）。
⑶Ⅲ级获奖工程：由局、市（地）政府按一定程序评出的获奖工程（如：局“十佳”、济南市“泉城杯”、青岛“青岛杯”、西安“雁塔杯”等）。
2、公司领导、技术质量部对单位和个人给予的质量奖励；3、公司经理或总工程师批准的其他质量管理活动的支出。
4、公司技术质量部建立质量奖励基金使用台帐，管理和掌握奖励基金的使用情况。
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中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例第一章总则第一条为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,全面提高中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）系统施工企业的质量管理水平,缩小质量管理和施工质量的不均衡性,实现质量管理的规范化,制定本条例。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
第三条本条例适用于中建股份所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其所属的工程项目的质量管理。
第四条本条例是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定,也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。
所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。
第五条所属施工企业在质量管理过程中,除应执行本条例外,还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。
但当本条例的要求高于地方法规、规定时,必须按本条例的规定执行。
第六条中建股份的质量方针是：过程精品,质量重于泰山；中国建筑,服务跨越五洲。
第七条所属施工企业应根据本企业的实际,积极贯彻ISO9001质量管理体系,将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合,努力实现工程质量管理工作的科学化。
第八条所属施工企业应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法,提高施工项目的工程质量。
第二章工程质量管理机构和人员第九条股份公司市场与项目管理部是中建股份系统工程质量管理工作的综合管理部门,负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。
第十条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门,配置3人以上的专职质量管理人员,并应专业齐全。
第十一条所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员,并实行动态管理：20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员；20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人；50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门,并应专业配套。
第十二条所属施工企业应保证工程质量管理队伍的稳定,不断充实质量管理队伍,鼓励质量管理人员参加“质量工程师执业资格”的考核、认证,努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。
第十三条所属施工企业应明确各级质量管理人员的任职资格,定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核,每年累计培训不少于40个学时,努力提高工程质量管理人员素质。
企业专职工程质量管理人员应具备以下条件：1.专业文化程度不应低于大专学历；2.专业技术职称不应低于助理工程师；3.必须具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历；4.必须接受定期的专业培训,并考核通过。
第三章工程质量管理责任制第十四条各级施工企业必须按照国家的有关法律、法规和股份公司的相关规定,建立健全工程质量责任制,明确企业领导、企业内部管理机构、项目经理部等在工程质量管理方面的具体任务、责任和权利,并根据生产发展的实际情况不断加以完善。
第十五条企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）对本企业（本分支机构）的工程质量工作负主要领导责任,其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。
第十六条企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管工程质量工作的企业领导,对本企业的工程质量工作负直接领导责任。
其主要职责是：组织本企业质量管理体系运行工作；组织制定并落实本企业的工程质量管理方面的规章制度；组织工程质量教育活动；组织本企业工程质量检查工作；定期组织召开工程质量管理工作会议；组织对工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。
第十七条企业总工程师的工程质量管理职责所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。
其主要职责是：组织编制企业工程质量技术标准；组织开展工程质量技术研究工作；研究、制定解决工程质量通病的技术措施；审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施；为工程质量事故的调查分析提供技术意见。
第十八条工程质量管理部门的职责所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门,在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。
其主要职责是：制定本企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；开展各种质量教育活动；与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准；编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实；协助项目制定工程质量策划；参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加工程项目的各阶段竣工验收；组织对在施工工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改；负责对企业各单位、项目的工程质量进行考核评比；组织开展全面质量管理活动,促进质量管理持续改进；参加工程质量事故的调查、处理工作。
第十九条技术管理部门的工程质量管理职责所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证,其职责是：组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准；负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准,并检查执行情况；组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目质量技术推广和攻关活动；参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证；参加工程质量事故的调查,提出技术处理方案。
第二十条经营及合约管理部门的工程质量管理职责签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致；强化合约管理,各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提；坚决杜绝转包、挂靠、卖牌及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。
第二十一条生产管理部门的工程质量管理职责严格按程序组织施工生产,在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则；负责施工前向作业班（组）的技术交底；负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工,发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决；参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
第二十二条物资供应部门的工程质量管理职责确定合格的材料、设备供应商；对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责,严把原材料的质量关,使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。
第二十三条人力资源管理部门的工程质量管理职责按照企业质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的人力资源；配合质量管理部门对本企业员工开展质量意识教育；配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价；组织本企业质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证工作；在确定分包或劳务队伍时,负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使用意见。
第二十四条项目经理的工程质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。
保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
第二十五条项目分管副经理（质量总监）的工程质量管理职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。
认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议,研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。
第二十六条项目技术负责人的工程质量管理职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。
严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。
第二十七条项目质量检查员的质量管理职责参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时,应立即要求停止施工,并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。
第二十八条项目专业施工员（工长）的质量管理职责严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录）,并及时反馈资料员。
第二十九条所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。
发生重大工程质量事故,不仅要追究直接责任人的责任,而且要追究有关负责人的责任。
同时,对涉及项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等,也要对工程质量事故承担相应责任。
第四章总、分包工程质量管理第三十条所属施工企业必须建立、健全对分包方的选择、评价机制,制定选择、评价的办法并严格执行。
第三十一条所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外,还应在项目所在地登记注册,并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。
第三十二条总包单位与分包方在签订分包合同时,宜单独签订工程质量保证的专项协议,在明确的工程质量目标下,确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。