从延长石油经验分析石油企业文化建设新思路
中石油企业文化简述

中石油企业文化简述引言概述:中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一,拥有丰富的石油资源和强大的实力。
作为一家大型企业,中石油注重企业文化的建设,以促进员工的凝结力和创造力,提高企业的竞争力。
本文将从五个方面对中石油企业文化进行简述。
一、价值观和使命:1.1 诚信:中石油注重诚信,要求员工遵守道德规范,诚实守信,与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
1.2 创新:中石油鼓励员工勇于创新,提倡开辟进取的精神,积极探索新的技术和业务领域。
1.3 共享:中石油倡导共享的理念,通过分享资源和经验,实现共同发展,与社会各界共同分享企业的成果。
二、企业精神和文化特色:2.1 团结协作:中石油倡导团结协作的企业精神,强调团队合作,鼓励员工之间的互助和支持。
2.2 安全环保:中石油高度重视安全和环境保护,致力于实施可持续发展战略,保护生态环境,确保员工和社会的安全。
2.3 人材培养:中石油注重人材培养,提供广阔的发展空间和培训机会,激发员工的潜力和创造力。
三、员工关心和福利保障:3.1 健康管理:中石油重视员工的身心健康,提供健康管理服务,包括健康体检、心理咨询等,关注员工的全面发展。
3.2 奖励制度:中石油建立完善的奖励制度,激励员工的积极性和创造力,通过奖金、晋升等方式,回报员工的贡献。
3.3 公平公正:中石油倡导公平公正的管理方式,建立公正的晋升和评价机制,确保员工的权益和利益。
四、社会责任和公益事业:4.1 节能减排:中石油积极响应国家的节能减排政策,推动绿色低碳发展,减少能源消耗和环境污染。
4.2 扶贫帮困:中石油积极参预扶贫帮困工作,投入资源和资金,匡助贫困地区改善生活条件,提高当地居民的生活水平。
4.3 教育支持:中石油重视教育事业,积极支持教育发展,捐资助学,为贫困地区的学生提供教育机会。
五、国际交流与合作:5.1 国际化战略:中石油积极推进国际化战略,加强与国际石油公司的合作,拓展海外市场,提升国际竞争力。
国有老石油化工企业文化建设应坚持的原则浅议

在以下方面 : 一是文化建设与发展战咯和经营管理存在不相 匹现 象 ; 二 不 断发展壮大 , 进入新 的发展时期 , 尤其是 2 0 0 5年优化整合后 , 目前拥 是企业文化建设的体系和框 架没有完全形 成 ; 三是文化 建设追 求表 层 有十 三个产业 , 这些产业由于其不同的发展经历 , 人员结构的复杂性和 与形 式的现象依然存在 , 对文化内涵的挖掘还不够 ; 四是从企业 管理层 差异性 , 原有的并不 系统的企业文化体 系很难适应形势发展 的需要 , 很 到全体员工 , 对企业文化建设的认识水平有待提高 ; 五是对原有 企业 文 难使现有的八万多名职 工形成 共识 , 需要通过 企业 文化建设 , 扬长补 化 的原始素材积淀 , 缺少 系统 的总结与提炼 ; 六是有形文 化资料 、 实物 短 , 同存异 , 求 统一员工认识和行为习惯成为延长石油当 前发展 中面 临 保 留欠缺 , 文化基地建设有 待加强 ; 七是识别 系统有待进 一步完 善、 规 的重 要 问 题 。 范和推介 ; 八是没有专业性 组织推进机构 , 作机制有待 完善 ; 工 九是 企 业文化建设与精神文明建设、 思想政治工作存在相互代替 的现 象 ; 足 十 企业文化建设的投入不足 , 缺少必要 的推动和引导 ; 这些 问题 亟待认 真 解决 。
3 对 外 树 立 企 业形 象的 需要 、
比更是存在明显 的差距。 因此 , 国有石油化 工企业的文化 理念和企 面上重点突破, 老 全面推进 , 逐步建立 以老国有石油化工企业文化体 系为 基础的 , 又充分体现各板块 、 子公 司特色的子文 化 , 以实现企 业文化建
设的深入开展。
于受地理位置、 经济条件制约 , 加之组建时间短 、 发展速度快等 因素 , 无 彰 。要以统一规 范的文化引领全局 , 必须采用整体推进的方式进行 , 要 按步聚地从基础工作 抓起 , 在观念 、 制度、 行为、 物资 等各个层 论从观念还是形象上都落后于 国内三大石油 企业 , 与国 际石 油巨头相 有计划 、 业形象都需要与 时俱进 , 注入活力。
传承石油精神弘扬石化传统石油传统教育心得

传承石油精神弘扬石化传统石油传统教育心得体会篇一延长油田某某采油厂在延安接受革命传统教育心得翻开中国历史,革命圣地--延安占据着中国历史辉煌的一页,巍巍宝塔山上的星光照耀着延安人历史的天空,排排枣园窑洞的灯火指引着延安人奋斗的方向,浩浩的城市高楼呈现着延安人艰苦奋斗的精神,滚滚的延河流水承载着延安人希望的明天。
人们从四面八方来到这里,表达的都是同一个心愿--心怀对革命圣地的由衷敬仰,接受伟大祖国、延安精神的教育。
二00九年九月二十三日,延长油田某某采油厂领导干部在党委书记某某某的带领下,参观了革命圣地,在宝塔山上,举行了全体党员宣誓活动,重温了入党誓词;在王家坪革命纪念馆,瞻仰了伟大领袖毛泽东主席的伟岸英容;在张思德纪念馆重塑了"或重于泰山,或轻于鸿毛"的人生价值。
登上宝塔山,经济腾飞的延安全城风貌尽收眼底。
宝塔山又称"嘉岭山",位于延安城东南,宝塔建于唐代,塔高44米,共九层。
它是历史名城延安的标志,是革命圣地的象征。
塔旁边有一口明代铸造的铁钟,中共中央在延安时,曾用它来报时和报警。
此外山上还有长达260米的摩崖石刻群和碑林,是难得的石刻艺术。
山上还有范公井、摘星楼、东岳庙、嘉岭书院、烽火台等。
宝塔山是延安市的标志性建筑,是游览延安的必去之地。
巍巍宝塔山,经常出现在诗人、画家的笔下,实际是在怀念延安岁月,歌颂延安精神,缅怀党中央在延安的革命业级,现在成了人们追寻当年,接受革命传统教育的好课堂。
站在宝塔山上,我心潮涌动,仿佛听到了革命胜利冲锋的号角,仿佛呈现出遭受战火硝烟摧残的城市旧貌,仿佛看到延安儿女解放斗争的顽强身躯。
今天,和平的年代,经济腾飞的延安,和谐发展的延长油田,我作为油田中的一员,则要牢记革命先烈的过去,传承艰苦奋斗的优良作风,立足当前,认真分析生产工作中存在的困难和问题;着眼未来,继续发扬艰苦奋斗的延安精神,带领全体职工确保采油大队各项工作顺利开展。
“油井文化”——延长油田企业文化的源头

业文化 。但延长油 田的企业文化有什 榆林两地纷纷成立石油钻采公司 ,这 油井 ,大都 处于 陕北 高原 的 山峁沟
内 强 素 质 、外 树 形 壑 ,地势险恶 、交通不便 ,而正是这 么 不 同 呢 ?延 长 油 田股 份有 限公 司董 些 企 业 兴 起 了 “ 非人 居环 事长杨悦在 “ 党建创新文化 、文化提 象”的塑形工程 ,开始尝试建设符合 些 被外 国专 家 叹为 观 止 的 “ 1 世 境 ” ,恰 是 油 田儿 女 的工 作 岗 位 所 升管理”主题讨论会上的发 言提出了 自身 特 点 的 小 企 业 文 化 。 进 入 2
经倡导 ,其它 子文 化也会应 运 而
事 业 的发展 做 出 了重要 的贡 献 。毋 庸 所有 技 术应 用 的对 象是 油 井 ,全 员 经 生 。也 就是 说 ,在延 长 油 田企 业 文化 置疑 ,在数 十年 的峥 嵘 岁月 中 ,延 长 济利益来源于油井。可见 ,所有 岗位 这棵大树上 ,其主干是油井 文化 ,其
代 石 油儿 女 艰 苦创 业 、开拓 进 取 的
二 、 油 井 文 化 ” 正 是 延 长 油 田
所谓油井文化衍生出的其它子文 化 ,就是 以油井文化为中心而延伸的
从那时起 ,这 四个大字就成为一代又 的核 心 文化
一
在去年的一次工作会上 ,杨悦董 名 目繁 多 的 企 业 文 化 。 无 论 哪 种 文
油田在创造物质财富的同时,也创造 最终都体现在油井上。而且 ,大家靠 枝 叶是其它子文化 。但归根结底 ,通 了极为 可贵 的精 神财 富一一 那就是 油井吃饭生存 ,它就像衣食父母 ;油 通都属于油井文化 的范畴。
“ 埋 头 苦 干 、开 拓 创 新 ” 的 企 业 精 井又是我们亲手创造的,也像我们的
打造国内一流特低渗精品采油厂——延长石油宝塔采油厂获“企业文化建设示范单位”

必业风采打造国内一流特低渗精品采油厂—延长石油宝塔采油厂获“企业文化建设示范单位”□陕西延安宋飞高鹏飞张永宁延长石油宝塔采油厂位于延安市宝塔区青化砭镇。
2017年,按照油 田公司深化改革、瘦身健体发展要求,由原甘谷驿、青化砭、蟠龙3个 采油厂重组整合成立。
目前,采油 厂下设18个生产单位,13个职能科室,8个直属非生产单位和3个党群部 门,28个党支部。
现有职工4427人,党员907人,油水井15825口,固定资 产原值12.99亿元。
已探明石油地质储量2.73亿吨,动用石油储量1.91亿 吨,年产原油52.7万吨。
始探于1953年、走过了65年的宝 塔采油厂一直秉承“埋头苦干、开拓创新’’老矿精神,将延长石油百年沉淀而成的丰厚企业文化底蕴根植于企业发展的各个阶段。
近年来,宝塔采油厂在集团公司和油田公司党委的坚强领导下,不断创造着属于宝塔采油厂企业文化建设的新名片,企业文化建设取得了可喜的成绩,获得了多项荣誉。
2017年被 授予“党建和思想政治工作先进单位”称号。
2018年喜获“中国石油和 化学工业企业文化建设示范单位”荣誉称号。
一、坚定不移走内涵式发展道路企业的生命在于管理,管理的 核心是文化<■可以说,文化是企业 的灵魂,是推动企业健康发展的精 神支柱和深层次的驱动力,更是核 心竞争力之根本所在。
作为中国陆 上石油工业的发祥地,延长油田在 中国革命和经济建设时期都作出过 不可磨灭的重要贡献,有“功臣油 矿”之美誉。
“埋头苦干,开拓创 新”延长石油企业精神在延长石油 百余年来的发展历程中薪火相传、代代绵延,成为了企业发展的制胜 法典。
在宝塔采油厂65年发展历程中,一代代石油人用智慧、心血、汗水传承发扬“埋头苦干,开拓创新”老矿精神的奋斗史。
该厂曾是创业的试验田、突破口,原油年产量曾一度占延长石油的三分之一强,也创造过第一个在延长石油实现年产原油10万吨、第一个创造顿钻月进千米的纪录、第一个试验成功并全面推广应用冻胶压裂工艺的辉煌,为延长石油的发展作出了积极贡献。
浅谈企业文化建设——以延长石油集团油气勘探公司为例

良性发 展 , 取源 源不 断的 利润 。所 以 说 , 获 用企 业 文 化建 设 就是 企 实行 了依靠 基层 员工抓 基层 建设 、 进而推 动基 层管理 的工 作思 路和 业 可持续 发展 的重 要基石 一点 也不 为过 。因此 , 企业发 展应 把 以人 方法 , 员 工能够 在制 度的 规范 和 先进 思 想文 化 的 引领 下 , 极主 便 积
浅谈企业文化建设
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浅 谈 企 业 文 化 建 设
— —
以延 长 石 油 集 团油 气勘 探 公 司为例
李 驰
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( 西 延 长石 油集 团 油 气勘 探 公 司 陕 西 延安 陕
【 摘
要】 本 文对延长集 团油气勘探 公司企业文化建设的管理模式和经验进行 了探讨 总结 : 围体 .
创 造性 。
展 了生产 力 , 大 地 增 强 了 凝 聚 力 , 以 人 为 本 的 价 值 得 到 真 正 极 使 实现 。
三、 政治 思想 文化建 设融 为一体 。 断提升 员工 的整体 素质 不
随 着形势 的发 展 , 司党委 根据 企业 的内在发 展需 要 ̄ B代 发 公 O, - _ t 展 要求 , 全面构 建和 谐文 化 。确 立 了 “ 实 、 信 、 献 、 求 诚 奉 责任 ” 核 的 心 价值观 和 “ 头苦 干 、 埋 开拓 创新 ” 企业 精神 , 高 了员 工正 确 认 的 提 识 社会价 值和 自身 价值 , 确处 理个人 与他 人 、 正 个人 与 企业 、 企业 与 社 会之 间各种 关 系的认识 和努 力 。形 成 了按 照 全面 统筹 、 内外 兼
延长石油企业文化

人将控告书交到公安机关后宛如石沉大海,杳无音信,这个当事人对律师的服务就丧失了信任,其实,法律规定很明确,公安机关应迅速进行审查,认为有犯罪事实需要追究刑事责任的时候,应当立案;认为没有犯罪事实,或者犯罪事实显著轻微,不需要追究刑事责任的时候,不予立案,并且将不立案的原因通知控告人。
但因为公安机关没有按法律办事,律师的服务当然也就没有任何结果了,也正如当事人所述,我不如找个管事的熟人,什么都解决了。
这看似简单的例子,却能很实在地说明我们律师的生存条件是何等的低劣了。
空间虽为狭小,地位处在可有可无,可里面仍然荆棘从生,执业风险却又无处不在,在刑事辩护中,我们不断有同仁身陷狱中,可见我们律师生存的环境又是何等的险恶。
中国的律师率先从“国家法律工作者”的行列中分离出来,下水游向商品市场的海洋,下水的人最知道水的凉热,从事法律服务工作,法制环境就是我们的海洋,我们天天在这里游泳,最熟悉这里的情况,构建和谐社会,那些法是合理的,哪些法需要修改,哪些法需要完善,哪些法还没有真正得到贯彻实施,哪些事物还无法可依,哪些方面有法不依,哪些官员是执法不严,哪些儿人是违法不究,谁在以法某私,谁有能耐制造司法黑暗…… 应该说这来自第一线第一手的法制信息,对国家的法制建设可以起到巨大的作用,可是我们的律师同仁与我们国家的权力部门均没有予以珍惜,白白浪费了那么多的资源,错过了那么多的时间与机遇!《中华人民共和国宪法》第五条规定:“中华人民共和国实行依法治国,建设社会主义法制国家。
”健全法制,建设法制,依靠谁?还是那句话,构建和谐社会,人人有责!我们律师更是责无旁贷!构建和谐社会不能没有律师,律师的现状的确需要改变!我们期待着公正、公平良好的法制环境,我们也期待着公众与社会的认同。
期待的同时,我们更应通过自身的努力去担担我们律师的责任!延长石油企业文化初探冯建雄 延长油田股份有限公司宣传部中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2012)02—0079—02延长石油从建厂、钻井出油到今天,已经有105年的历史,在这一百多年的创建、发展和壮大过程中,延长石油不但以大陆石油鼻祖的身份被国家列为重点文物保护单位,更在历史更迭中积淀了深厚的企业文化。
石油企业文化建设

企业研究Business research总第400期第10期2012年5月一、石油企业文化建设的意义众所周知,企业的灵魂就是企业的文化,也是企业发展的“助推器”与“原动力”。
企业的兴盛关键是在管理,而管理的精髓就在于企业的文化。
现代经济发展的推动下,石油企业的企业精神、经营理念、核心价值的体现等等思想观念逐渐提出来,促进了企业文化活动不断深入。
石油企业在不断的实践与探索过程中,逐渐构建自身的企业文化,引导石油企业职工不断深化对石油企业文化的认识与理解,从而形成促生产、保安全、建和谐的企业文化氛围,石油职工的责任感逐渐增强,工作执行力度的不断提升,为石油企业的高效发展打下了坚实的基础。
二、石油企业文化建设的现状石油企业文化是在一定的社会经济条件下,通过长期的沉淀、升华、普及中逐渐形成的,为全体企业员工所公认并遵循的价值观念、职业道德、精神风貌、行为规范和准则的有机整体。
石油企业文化体现的是广大石油工人在建设祖国石油工业的过程中形成的为“祖国加油、为民族争气”的爱国精神,独立自主、自力更生的艰苦创业精神,讲求科学、“三老四严”的求实精神,忘我劳动不计较个人得失的拼搏精神以及胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
几十年来,石油企业在不断发展的过程中孕育了“大庆精神”、“胜利文化”、“猛虎队精神”等独具特色的企业文化,在过去的几十年发展过程中发挥了不可估量的作用。
曾几何时,这些精神就是我国工业企业的旗帜,随着时代的发展,广大职工的思想观念和精神面貌发生了深刻变化,“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风已深入人心,“爱岗敬业、为国奉献”的职业追求已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。
这些观念的变化,是文化不断发展创新的成果,是我们推进改革、加快发展、保持稳定的重要保证。
与此同时,我们必须清晰的认识到,随着石油企业体制、机制以及经营方式的不断改善,因利益格局的不断调整而出现新的问题,一些传统的企业文化已经不能满足新时期下的企业改革发展的战略要求,企业文化建设落后于形势发展,很大程度上制约了企业的发展与进步。
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◆ 刘 雪飞
( 陕 丙延长石油 <集团 >有限 责任公 司烁化公叫 )
【 摘要】通过分析 陕西省的 大型 国有企业—— 延长石 油集 团近年 来 思 想政 治工 作 的 现 状 , 总结 提 炼在 新形 势 下加 强 思 想 政 治 工 作 切 实 可行的成熟经验 , 探 讨思想政治 X - 作加 强和改进 的有效途径 : 抓机 遇、 抓关键 、 抓核心 、 抓保 障。 【 关键 词 】延 长 石 油 四抓 石 油企 业 企 业 文化
要, 重 新确定企 业的 发展战 略 H标 、 经背策 略等 。在此 基石 } ¨ 上, 确 陕两延长石油 ( 集 闭) 有 限责任公 司是 国内拥有仃油 和天然气 定 对 原 来 各 单 位 的文 化 观 念 的 取 含 , f f i 习 I 5 有 利于改 革币 【 1 生 产 发 勘 探 开 发 资 质 的 四大 企 业 之 一 。延 长 石 油 创 建 于 l 9 0 5年 , 1 9 0 7年 展 的东 两 , 吸 收 先进 介业 的优 秀企 业 文 化 , 并 在 实践 『 f l 不 断 补 充 完 打 成 中 同陆 上 第 一 口油 井 , 1 9 4 4年 毛 泽 东 同 志 题 词 “ 埋头 苦十 ” 善, 塑造崭新的油 田 业 文化 。 改革开放 以来 , 尤 其是经过 1 9 9 8年和 2 0 0 5年两次 重组 , 整体优势 ( 二) 抓关键一充分发挥企、 I 领 导者 的作H { , 组 织 促 进 部 门 协 逐 步 显 现 作, 以 人 为 本 延 长 石 油 企 业 精 神 行 民 主 管 理 爱 切实 改 变 传 统 的 乐 制 型 管 理 模 式 , 千 方 百 近 年来, 延 长 石 油 集 在 省 委 、 省政 府 的 正 确 领 导 和 省 国 资 委 计 调 动 人 的 主 观 能 动性 和创 造 性 , 充 分 尊重 职 r 群众的要求 , 在 决 的有 效 监 管 下 , 迈 L了科 学 发 展 、 持 续 发 展 的快 车 道 。作 为 具 有 百 策上发扬民主 , 在 管 理 上激 励 职 T参 与 , 把职 r 从 被 动 管 角 色 转 年 历 史的 石 油 T业 老 字 号 和 中 罔 油 战 线 最 早 建 立 党 组 织 的 企 到 生 产 经 营 的 主 动 角 色 上来 。 业, 延 长石 油 在 思 想 政 治 T 作 方 面 有 着 独 特 的 优 势 。不 论 是 解 放 树立正确的用人观 , 建 立科学合 理 的H j 人 机 制 每 个 人 都 有 战争年代 、 还是建 旧后 , 一代代 延长石油人秉 承“ 埋头苦 _ F” 的老矿 自己的长处 , 都 有 己 的 爱 好 和 志 愿 , 对于适宜 的岗位来 说 , 每 个 传统 , 发挥“ 开拓创新 ” 的新精神 , 为祖 国的石油T业做 了不 磨 人 都 是 一 种 特 定 的人 才 , 在用 人』 二 要 发 挥 特 , 人 尽 其 才 要 大 胆 灭的贡献 。 改革人事管理制度 , 建立起 人才 卜 j 岗 化 之 问 的 双 向选 择 带 j l 度干 ¨ 岗 延长石油进行 了大力度的改革渊整 , 在新形势 下 , 集 刚各 级党 位 合同制度 , 要 建 起对 职T 使用状 况的跟踪 、 反馈 、 控制、 州 整机 组织针对 新情况 、 新 实际 , 创 造性地 加强 和改进思想 政治 l ' r 作, 把 制, 保 证 人 的 科学 合理 性 。 党的思想政治 工作优势 转化 为科学 发展 优势 , 有效 提升 了企 、 的 注重人本管 理 , 加 强思 想政 治 1 作。 持 人性 化管 理 , 尊 重 核心竞争 力, 为延 长石 油又好 又快发 展提供 了有 力支持 。 人、 相信人 、 关心 人 、 理解 人 、 爱护人 、 激厉 』 J 人、 训动人 , 以诚待 人 、 以 二、 延长石油以先进文化引领为着力点 , 凝聚人心、 汇集 力量 理服人 、 以情感人 ; 以感情 、 机制 、 事业 、 政 策吸 引人 、 仲人 、 川好 ( 一) 宣 传 思 想 重 引 领 人, 动 和 发 挥 员 T 的 积 极性 、 主动性和创造性。 大力宣扬 以爱 国主 义为核心 的 民族 精神 、 以改 革创新 为核 心 ( _ 一 ) 抓 核 心 ~ 大 力 培 育具 有 时 代 特 征 和 鲜 明 石 油 特 色 的 企 、 的时代精神和 以“ 埋头苦 十、 开拓创新” 为核心的企业精神 , 使员 T 精 神 自觉把个人命运与 国家命运 、 与延长石油 发展联系起来 , 以高 度的 企业精 神是企业 文化 建 设的核心 , 石油企 、 I 建设优 秀 的企 责任感 、 使命 感投身于企业的改革发展 。编 写宣讲提纲 , 对近年 来 、 l 文化 , 必 须 大 力 培 育 有 时 代 特 和 鲜 明 石 油 特 色 的 企 业 精 神 企 业 发 展 建 设 取 得 的辉 煌 业 绩 、 “ 十二五” 战 略规 划 、 发 展 目标 等 进 方面 , 企业精神只有充分体现时代要求 , 才能发挥 企、 『 彳 F 促进 行分 析解 读。以集 团报纸 、 电视 、 网站为 核心 , 带动基 层宣 传载 体 会进步叶 1 的作用 。企业精神只有反 映 、 体现 } { I 这样 的时代特 , 才 阵地 建设 , 形成 了上下联 动的宣传 体系 , 引导 职T群众关 心 、 关注 能 自觉 地 、 积 极 地 适 应 时代 要 求 , 推 动社会 进步 . 一 方而 , . 企、 【 I , 企业 发展 。 精神只有体 现“ { 鲜明的个性 , 才能适应 内外环 境 , 自立 丁 外 ( 二) 企 业 文化 促 融 合 业 之 林 。延 长 石 油 正 是 始 终 如 一 对 “ 坪 头 J _ T 创新 ” 企、 I 柑 促进 以“ 埋头苦干 , 开拓创新 ” 精神 为核心 的百年特 色文 化与 神 的 坚 守 才 成 就 r今 天 延 长 人 的辉 煌 。 所属各单 他文化的大融合 。推 广应用 “ 延长 石油” 标识 , 塑造 统 一 ( 四) 抓保 障——企、 文化建设婪持之 以恒 , 常抓小槲 形象 。将 企业 文化各项 理念渗 透到管 理制 度 的制 定和执 行过 干 旱, 企、 『 文化建设是一 个有始无 终 的长期过 秤 , 这 一 特性 决 定 r 为企 业发 展 注 入 活 力 . . 广 泛 开展 “ 我 是延 长石 油人 ” 、 “ 我 为延 长石 建设企业文化要持之以恒 , 常抓不懈 。在企业 文化建设 过群 r l , , 需 油作 贡献 ” 等主题活动 , 增强 了职 T 的归 属感 、 认 同感。集 团公 司 要从整体上把握对企业文化的描述和理解它 完整的慨念 。芟建立 荣获“ 全省企业文化活动示范单位” 称号 。 套 有 效 的 运 行 机 制 。其 中包 括 制 度 机 制 、 责任机制 、 保 障 机 制 和 ( ) 精 神 文 明树 典 型 约束机制 , 以保 证 T作 的连 续 性 和稳 定性 。要 着 力 建 设 制 度 文 化 。 建立健仝各级精神 文明建 设T作 机构 , 深 入 开 展 文 明单 位 创 制 度 文 化 是 企 业 文 化 中的 权 威 因 素 , 是企 业有组织 、 有 秩 序 运 行 的 建活动。近年来 , 创建 日家级文 明单 位 6个 、 省级文 明单位 l 4个 、 保证 。要不断对企业文化 自身进行改革 与创 新 只有不断进 行改 市级文明单位 1 8个 。部分单位成立文联 等群众文化 组织 , J _ 下 展 文 革 与创新 , 才 能增 强生命 力。 艺创作 , 反 映企业 发展成 就 和新时期 延长 石油人 的风采 。深 入 开 参 考文 献 : 展学习型班组建设 , 其 中吴起采 油厂在 活动 中推行 “日读 万字 、 周 [ 1 ] 郑晓云. 新时期石油企业 文化建 设存在 的问题与对 策[ J J 自气 田 . 写一文 、 月明一理 ” , 建立职T素质提升长效机制 。
树立 良好的企、 l l , 彤象, 从 而在 竞争 中保 持优势 这 就从根 本上 解 决 r 制约企业文化建设 的“ 瓶颈 ” 问题 , 避 免 了 过 去 一 些 单位 赶 时 髦、 追 时尚 , 为“ 企 文化” 而建设 “ 企、 l 义化” 的倾 , 为企业 义化 建 设 奠 定 了 一 个 良好 的 基 础 。 重组改制后 必须 根据 形势 的发 腱变 化和 r 1 身 改 革 发 展 的 需