加气年度站经营方案
液化天然气加气站安全检查年度计划方案
液化天然气加气站安全检查年度计划方案根据《液化天然气（LNG）加气站安全管理条例》的相关规定，为了保障加气站设备和人员安全，确保LNG加气站正常运营，制定了本年度安全检查计划方案。
本计划方案旨在全面检查LNG加气站的安全设施、操作规程和安全管理情况，发现存在的安全隐患，加强安全管理，防范事故发生，保障加气站的安全稳定运行。
一、检查对象：本次安全检查的对象为全市范围内液化天然气加气站（以下简称LNG加气站）。
具体检查的内容包括LNG加气站的设备、安全设施、操作规程、员工安全意识等方面。
二、检查内容：1. 检查LNG加气站的设备完好情况，包括储罐、泵站、加气设备、阀门等设备的运行状态；2. 检查LNG加气站的安全设施，包括火灾报警系统、泄漏报警系统、气体检测系统等设施的运行情况；3. 检查LNG加气站的操作规程和应急预案，包括员工的安全操作规程、事故应急预案等文件的完备性和执行情况；4. 检查员工的安全意识和培训情况，包括员工的安全知识学习情况、安全操作技能掌握情况等。
三、检查方法：1. 组织专业团队对LNG加气站进行现场检查，逐项核查设备和安全设施的运行情况，对不合格项目进行整改要求；2. 对LNG加气站的操作规程和应急预案进行逐项审核，对不完备或不符合要求的进行整改；3. 对LNG加气站的员工进行安全知识培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
四、检查要求：1. 对LNG加气站的设备和安全设施运行情况，要求做到完好无损，发现问题及时整改；2. 对LNG加气站的操作规程和应急预案，要求做到完备可行，员工熟练掌握；3. 对LNG加气站的员工安全意识和培训情况，要求做到每月一次培训，每季度一次考核。
五、检查频次：本次安全检查为一年一次，为期一个月，由市液化天然气管理局组织实施。
六、检查报告：对于检查结果不合格的LNG加气站，将发放整改通知书，要求在规定时间内整改到位。
对于检查结果合格的LNG加气站，将颁发安全合格证书，并可获得市液化天然气管理局的表彰。
加油加气站营销策划方案
加油加气站营销策划方案摘要：加油加气站的营销策划在当今激烈竞争的加油加气行业中变得至关重要。
本方案旨在提供一系列营销策略，以增加加油加气站的知名度、吸引更多的客户、提高销售额，并增强客户忠诚度，从而推动加油加气站的长期发展。
1. 引言随着汽车保有量的增加，加油加气服务行业变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场中，加油加气站需要制定切实可行的营销策略，以吸引更多的客户，提高销售额，并保持客户的忠诚度。
通过本营销策划方案，加油加气站可以培养忠诚客户，并吸引更多的新客户。
该方案将包括市场调研、目标市场分析、品牌策略、价格策略、促销策略、客户关系管理策略等内容。
2. 市场调研为了制定有效的营销策略，加油加气站需要首先进行市场调研。
市场调研可以帮助加油加气站了解竞争对手的优势和劣势，识别目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
2.1. 竞争对手分析通过调查竞争对手的定价策略、产品和服务等情况，了解他们的优势和劣势。
根据竞争对手的策略，加油加气站可以调整自己的定价策略，以增加竞争力。
2.2. 目标市场分析确定加油加气站的目标市场。
通过分析潜在客户的地理位置、年龄、性别、职业等特征，可以确定目标市场，并制定相应的营销策略。
2.3. 客户需求和偏好分析通过调查问卷、客户反馈等方式了解客户的需求和偏好。
需要考虑客户对价格的敏感度、服务的重要性、品牌的认可度等因素。
了解客户的需求和偏好可以帮助加油加气站提供符合客户期望的产品和服务。
3. 品牌策略品牌策略可以帮助加油加气站塑造自己的形象，并提高产品和服务的认可度。
一个强大的品牌可以帮助加油加气站吸引更多的客户，并增加客户忠诚度。
3.1. 品牌定位确定加油加气站的品牌定位，例如高品质、便利、环保等。
品牌定位可以根据目标市场和竞争对手的情况进行调整。
3.2. 品牌传播通过广告、促销活动、社交媒体等方式传播品牌形象。
需要选择适合目标市场的传播渠道，例如社交媒体营销能够吸引年轻人的关注，而电视广告可以覆盖更广泛的受众。
加气站经营方案范文
加气站经营方案范文一、项目概述加气站是指专门为汽车提供燃料加注服务的场所，它是为满足汽车燃料需求而设立的，具备储存、贮运、加注等功能。
本项目旨在建立一座具备完善设备和优质服务的加气站，满足日益增长的汽车用户的加注需求。
二、市场分析汽车保有量不断增长，用户对燃料供应的需求也在提高。
加气站作为满足用户需求的重要环节，其市场前景广阔。
与传统的加油站相比，加气站有以下优势：1.环保：加气站的主要燃料是天然气，相比传统的汽油和柴油，具有更低的碳排放和污染，符合环保要求。
2.经济：天然气价格相对较低，加气站的运营成本较低，可以提供更便宜的燃料价格给用户。
3.发展潜力：随着天然气车的普及和政府对环保能源的推广，加气站的市场需求将持续增长。
三、项目规划1.选址：选取交通便利、人流密集的地点，可以考虑在城市主干道、高速公路出口等位置建设加气站。
2.设备采购：购买加气设备、储气罐、加注机、计量仪表等设备，确保设备的质量和稳定性。
3.安全环保措施：加强安全管理，建立完善的安全制度和应急预案；加强环保管理，对废气、废水、废物做到实时监测和处理。
4.人员招聘与培训：招聘经验丰富的加气站工作人员，并提供相关培训，确保服务质量和安全操作。
5.建立合作关系：与天然气供应商、相关政府部门建立合作关系，确保天然气供应的稳定性和合规性。
四、市场推广1.营销策略：通过线上线下渠道进行市场推广，包括开展宣传活动、参加展览会、发布广告等，提高加气站知名度。
2.会员制度：建立会员体系，为会员提供特定服务和折扣优惠，增加用户粘性和忠诚度。
3.合作推广：与周边商家、高速公路服务区等建立合作关系，共同推广加气站，提高客流和销量。
五、经营模式1.增值服务：在加气站内提供洗车、保养、更换零配件等增值服务，提高服务质量，增加用户体验和消费频率。
2.多元化经营：除了提供天然气加注服务，可以考虑引入其他能源产品，例如充电桩，满足不同用户的需求。
3.建立智能管理系统：通过网络平台实现远程监控和管理，提高工作效率和安全性。
加气站元旦的工作方案
加气站元旦的工作方案尊敬的全体加气站员工：元旦即将来临，为了保障我们加气站的正常运营及顺利服务用户的需求，经过讨论和商议，我们制定了以下元旦工作方案，请大家做好准备并积极配合。
一、岗位安排与值班1. 收银员：- 确保所有加气站的收费设备正常运行；- 及时处理用户付款，并提供准确的找零；- 注意货币的真伪，交接时点清现金账目。
2. 气泵操作员：- 检查气泵设备和管线的运行情况；- 确保气泵供应充足，及时补充燃气；- 协助用户检查车辆气箱并提供帮助。
3. 安全员：- 定期检查加气站的安全设备和灭火器材的运行情况；- 维护并规范加气站的安全秩序；- 指导用户进行安全加气操作。
二、服务质量提升1. 热情服务：- 为每个用户提供礼貌、友好、高效的服务；- 解答用户关于加气的问题，并提供相关建议。
2. 排队管理：- 安排专人负责排队引导，确保车辆有序停放；- 合理利用站内空间，提高车辆加气效率。
三、安全风险控制1. 加油站巡查：- 按照规定进行店面、周边环境和设备的巡检；- 及时发现并解决可能存在的隐患。
2. 紧急情况处理：- 预先掌握应急处理程序和逃生路线，并及时向员工进行培训；- 在发生紧急情况时，迅速采取应急措施并联系相关部门。
四、文明加气宣传1. 环保宣传：- 引导用户减少尾气排放，关爱环境；- 说明加气站为用户提供高质量的燃气服务。
2. 支付方式推广：- 向用户介绍加气站支持的各类支付方式；- 提醒用户避免携带大额现金，选择更加安全的支付方式。
以上是我们加气站元旦的工作方案，请大家按照具体岗位的要求，认真履行职责，共同努力为用户提供更好的服务。
祝大家元旦快乐！加气站管理部。
加气站精细化管理实施方案
加气站精细化管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，加气站在城市建设中起着越来越重要的作用。
然而，由于加气站数量庞大、管理难度大、安全风险高等诸多因素，加气站管理面临着诸多挑战。
因此，为了提高加气站管理的效率和安全性，需要制定一套科学的加气站精细化管理实施方案。
二、实施目标1. 提高加气站管理效率，降低运营成本；2. 加强加气站安全管理，减少安全事故发生率；3. 提升加气站服务质量，满足用户需求。
三、实施方案1. 强化人员培训加气站作为燃气供应的重要环节，员工的专业素质和操作技能直接关系到加气站的安全和服务质量。
因此，加气站需要加强员工的培训力度，提高其专业技能和安全意识，确保员工能够熟练掌握加气设备的操作规程和安全操作流程。
2. 完善设备维护加气站的设备维护对于保障加气站的正常运营和安全生产至关重要。
应建立健全设备维护保养制度，定期对加气设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障，确保加气设备的正常运行。
3. 加强安全监管加气站作为易燃易爆场所，安全风险较高。
因此，加气站需要加强安全监管，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全巡查和隐患排查，确保加气站的安全生产。
4. 完善服务体系加气站作为为用户提供燃气服务的场所，服务质量直接关系到用户的满意度和信任度。
因此，加气站需要完善服务体系，提高服务水平，加强与用户的沟通和交流，及时解决用户的问题和投诉，提升用户体验。
四、实施效果通过实施上述精细化管理方案，可以有效提高加气站的管理效率，降低运营成本；加强加气站的安全管理，减少安全事故的发生率；提升加气站的服务质量，满足用户需求。
从而实现加气站的可持续发展和稳定运营。
五、总结加气站精细化管理实施方案的制定和实施，对于提高加气站的管理效率和安全性具有重要意义。
只有通过不断加强管理和服务水平，才能更好地满足用户需求，保障加气站的安全生产，推动加气站行业的健康发展。
希望各地加气站能够认真贯彻实施该方案，为城市的燃气供应和安全生产做出更大的贡献。
加气站促销方案
加气站促销方案（精选5篇）20xx年新春伊始，公司为进一步提高市场销售份额，积极完成集团公司下达的销售任务指标，公司领导从人员配备及激励政策等各方面均做了很大的调整，鼓励全体员工主动参与、共同开发天然气用户市场，并计划于4月初在XX、XX、XX各站开展一次大型的充值卡优惠促销活动，现将本次活动计划汇报如下：一、活动目的针对近年来XX市加气站数量日益增多，在市场竞争激烈的环境下导致我公司各加气站销售业绩逐渐呈下滑趋势。
为提高销量、树立企业的品牌形象、培养和稳定客户群体，力争在较短的时间内实现各站天然气销量回升特制订本促销方案。
二、市场调查XX站周边有宝湖加气站、大世界加气站、政府加气站、中石气加气站（已建成未运营）、宏兴加气站（待建）共计5个；XX站周边有洁能母站、洁能加气站（XX北街）、洁能加气站（XX街）、煤气公司加气站（XX北街）、洁能加气站（XX区广电台）、德隆加气站、宏兴加气站（XX南街）共计7个；XX站周边有宏兴加气站（XX北街）、中石气加气站（XX路）、中巴车沿线有三个加气站共计5个；三、目标对象根据市场现状调查，周边过往的私家车、中巴车、驾校、工矿企业等有使用潜力的客户群体。
四、活动方案计划于20xx年xx年xx月xx日起，在公司下属各加气站开展充值卡优惠促销活动。
具体如下：1、单位客户单笔充值满1000元返100元，即充值金额为1100元；单笔充值满2000元返200元，即充值金额为2200元；以此类推，多充多送。
●在实际操作中，建议充卡人员打印单笔充值凭证（小票），便于统计和管理。
2、散客针对零散客户，实行积分累计制；累计消费满298元，送指定地点洗车券1张或等价值礼品；累计消费满598元，送指定地点洗车券2张或等价值礼品；累计消费满998元，送指定地点洗车券3张或等价值礼品；以此类推，多充多送。
3、促销时间为：xx年xx月xx日――xx年xx月xx日，活动期间，凡进我公司加气站加气的司机均有礼品相送；详见活动海报。
加气站活动方案
加气站活动方案1. 活动背景随着汽车保有量的快速增长，加气站在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了提高用户的满意度、增加用户黏性并推广加气站的品牌形象，我们计划举办一系列加气站活动。
本文档将详细介绍这些活动的方案。
2. 活动目标•提高用户的满意度和忠诚度•增加用户的访问频率•扩大加气站的知名度和品牌形象•吸引新用户和增加用户量•推广可持续发展和环保理念3. 活动内容3.1 会员积分活动我们将推出会员积分活动，用户在加气站加油时可以获得积分，累积积分可兑换加油、洗车、保养等相关服务。
此活动旨在提高用户的访问频率和满意度，并增加用户黏性。
3.2 加油节日优惠针对重要的加油节日，如国庆节、春节等，我们将推出优惠活动。
例如，在国庆节期间，用户加油满一定金额即可享受一定折扣。
通过此活动，我们将吸引用户以加气站为首选加油地点，增加用户数量。
3.3 加气站参观活动我们计划定期举办加气站参观活动，邀请用户和其他利益相关方参观加气站的设施和运营流程。
通过展示加气站的高效和环保特点，促进可持续发展和环保理念的传播。
3.4 赛事合作活动我们将与相关运动赛事合作，例如汽车拉力赛、自行车比赛等。
通过赛事合作活动，加气站可以作为合作伙伴提供加油和维修服务。
这将增加加气站的品牌知名度，并吸引更多用户关注和参与。
4. 活动执行计划4.1 活动时间安排•会员积分活动：每天持续进行•加油节日优惠：根据加油节日具体时间安排•加气站参观活动：每季度举办一次•赛事合作活动：根据具体赛事安排4.2 活动预算•会员积分活动：每月预算5000元•加油节日优惠：根据具体活动规模确定预算•加气站参观活动：每季度预算10000元•赛事合作活动：根据具体赛事合作安排预算4.3 活动推广•宣传海报：在加气站内外张贴宣传海报•短信推送：向用户发送加油节日优惠和参观活动的通知短信•社交媒体宣传：通过微信公众号、微博等社交媒体平台宣传活动5. 活动效果评估通过以下指标来评估活动的效果：•用户访问频率的增长情况•新用户数量的增加情况•用户满意度调查结果•媒体曝光情况和社交媒体反馈6. 结论通过举办一系列加气站活动，我们旨在提高用户的满意度和黏性，增加用户数量，推广加气站的品牌形象，并传递可持续发展和环保理念。
加气年度站经营的方案的报告
报告标题：加气年度站经营方案报告一、引言加气年度站经营方案是为了更好地管理和推动加气站运营而制定的计划，旨在提供具体的运营策略和目标，以确保站点的健康发展和盈利能力。
本报告将详细介绍加气年度站经营方案，包括加气站目标、关键策略、运营计划和风险控制等内容。
二、加气站经营目标1.提高服务质量：通过培训和技术支持，提高加气站员工的服务水平，以便更好地满足用户需求，并确保加气站的诚信和可信赖。
2.提升销售额：通过开拓新的客户群体和延伸产品线，提升加气站的销售额，增加利润，并促进加气站的增长。
3.降低成本：通过优化供应链管理、节约能源和采取其他降低成本的措施，提高加气站的效率和竞争力，并达到成本控制目标。
三、关键策略1.市场拓展：加强与附近企业和加气车辆使用者的合作，提供专属服务，并开展宣传活动，以吸引更多的用户。
2.产品创新：根据市场需求，不断提升加气站的产品质量和服务，开发更环保、高效的加气设备和技术，以满足用户的不断变化的需求。
3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，积极回应客户反馈并及时解决问题，定期开展满意度调查和客户回访，以提高客户忠诚度。
4.成本控制：通过合理利用资源、优化供应链和设备维护等措施，降低运营成本，提高盈利能力。
四、运营计划1.提升服务质量：加强员工培训，提高服务质量和效率；更新加气设备，确保加气质量和安全。
2.产品创新与扩展：纳入更多的加气设备品牌，提供更多加气方式，如快充、慢充等，满足不同用户需求。
3.市场营销：制定市场营销计划，开展宣传推广活动，提高品牌知名度和用户认可度。
4.成本控制：识别和降低运营成本，合理利用资源，降低供应链成本，提高加气站的盈利能力。
五、风险控制1.完善安全措施：加强加气设备的维护保养，定期进行安全检查，确保加气站运营安全。
2.建立风险管理体系：制定风险管理计划，防范并处理突发事件，减少潜在损失。
3.多样化投资：通过多元化投资，降低因市场波动而导致的风险，例如投资其他能源领域。
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某某加气站年度经营方案有限责任公司加气站二 0 一七年三月十二日当前某某市加气站数量逐步增加，行业竞争越来越激烈，为确保我站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。
本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。
一、CNG加气站基本工艺流程加气站的工艺流程由六个方面组成，即：（1）计量调压系统；（2）脱硫、净化、脱水干燥系统；（3）压缩系统；（4）循环水冷却系统；（5）控制系统；（6）售气系统；如图 1 所示。
进站来气紧急切断阀（紧急切断）缓冲罐（分离、缓冲）加气柱（充装）加气机（加气）分离器、过滤器（分离、过滤）前置脱水装置（脱水）分配盘（分配气路）储气井/瓶组（储存）流量计（计量）脱硫塔（脱硫）压缩机（增压）顺序控制盘（控制充装顺序）紧急切断阀（超压切断）调压器（调压）图 1CNG 加气站工艺流程示意图天然气通过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，通过加气机直接向燃气车辆加气。
二、工作计划及保证措施（一）生产组织1.加油加气站管理（1）主要任务及目标1）安全生产事故“0”；2）全年客户投诉不超过 4 起，并且做到有投诉就有处理并予以公示；3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；4）隐患整改率“100%”；5）从业人员安全培训率“100%”；6）特种作业人员持证上岗率“100%”；7）成品油年销售目标 6000 吨，天然气年销售目标 520 万方。
（2）执行要点1）完善并落实加油加气站安全管理制度。
2）加强员工安全培训教育和考核工作。
3）落实站内的各项安全管理措施。
4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。
（3）主要风险及防控措施强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。
组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
2.设备管理（1）压缩机：1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次）；2）检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次）；（2）加气机：1）更换加气机滤芯。
（每季度一次）；2）维护保养工艺管线（每周一次）；（3）干燥器：1）检查更换循环风机密封垫；2）更换循环风机曲轴箱机油（每半年一次）；（4）储气瓶组：1）储气瓶组排油、排水。
（每季度一次）；2）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次）；（二）QHSE管理1.立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
（1）明确检查的重点项目：1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象；2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；4）查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗；5）查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实。
（2）明确检查的主要内容：1）查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；2）查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；3）查制度缺陷，以操作规程不完善，设备巡检记录及交接班记录记录不规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；4）作业环境不良，现场杂乱无章；5）安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；6）遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；7）防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；8）作业环境是否定置管理，物放有序，车行有道；9）及时整改，落实责任，签字齐全。
（3）明确检查的方法1）每周开展一次自查自改，由副站长组织，技术员、设备区操作工参与并形成报告存档；2）每季度使用《油气联合站安全检查表》、《厂房建筑专项安全检查表》《电气专项安全检查表》《压缩机及压力容器安全检查表》等开展一次自查自改；3）使用《季节性安全检查表》在每个季度第一个月开展一次季节性安全检查，针对各季节的特点和易发事故进行专项检查。
2.外来施工作业管理站内外来施工作业按照站内制度办理相关作业票，由专人进行施工现场的安全监督工作，在每日施工前必须对进站施工人员进行安全培训并做好记录。
3.应急演练组织员工对应急预案进行培训，每年至少开展两次演练，演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。
对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。
4.安全教育利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
5.加强消防安全管理工作（1）定期开展消防安全检查工作消防安全检查工作分为每日消防安全巡回检查和每月一次的消防安全大检查，着重检查站内是否存在消防隐患、消防器材是否合格、站内从业人员是否掌握“四个能力”、应急疏散通道、应急照明等知识。
（2）组织开展消防安全培训工作（3）组织好消防及应急演练工作依据《消防及应急预案》，制定站内《消防及应急方案》，依照方案开展消防及应急演练，使用相机录取演练资料并存档。
演练完毕后，对本次演练进行总结，并依据演练重新修订《应急预案》。
（三）基础管理1.经营管理—做好优质服务工作油气联合站的工作性质要求就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。
做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。
2.加强培训，提高职业技能对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。
（1）落实油气联合站《2017 年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。
3.加强班组管理（1）加强“一岗双责”落实工作我站将 2017 年主抓“一岗双责”的落实工作，通过培训考核，提高员工的操作能力和安全意识，要求员工明确岗位的生产职责和安全职责，将安全生产工作落实到个人，降低企业的安全风险。
（2）严格落实电子标签扫描工作加气站气瓶电子标签扫描工作是我站的基础工作，为确保该工作能落实到位，我站将从严格落实操作规程入手，结合《员工考核细则》，对违规操作进行严格考核，以杜绝违规操作。
4.完善制度管理经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，建立健全《故障报修制度》《投诉处理制度》,《安全用气管理制度》等；为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在 2017 年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。
5、优化运行方式CNG 加气站实现对外营业是通过工艺调压区、脱水干燥区、压缩机增压区、充装区及综合功能区的组合、协作完成生产及销售任务，管理人员需要有把握全局、合理调配资源的掌控力及优化运行方式协调能力。
建立自身生产调度体系，统计加气车辆到站时间规律，合理调配加气车辆到站时间，避免出现车辆扎堆或中断现象；摸索加气车辆加气规律，合理确定压缩机开机台数，确保设备连续运行；优化压缩机与加气柱、加气机之间的对应关系，做到设备运行方式灵活多样；建立数据统计，总结加气时间、压缩气温度、环境温度之间的关系，增加气瓶充装量，降低加气车辆运营成本；将调度协调与运行方式优化有机结合，提高设备利用率，提高管理水平。
6、加强营销管理，转变经营思路CNG 加气站整体效益良好，机制灵活，市场竞争激烈。
我站如何在市场竞争激烈的情况下，扩大销量，稳定市场份额，增大市场占有率呢？应主要采取优先保障内部配置，稳定长期用户，发展新用户的方针。
建立规范、科学、统一的营销制度，理顺经营、销售以及数据统计渠道；深入市场调研，了解市场供需情况、产品流向、价格、发展规划、用气规模及市场潜力等，做到对市场了如执掌；建立现有及潜在用户档案，内容涵盖客户名称、性质、地址、加气规模、市场潜力等并及时进行更新；充分发挥 CNG 加气站规模、设备设施、技术先进等优势，扬长避短，突出自己的核心竞争力—质优量足，了解、满足客户的所需所想，完成由“消费者注意我们的商品”到“注意消费者”的换位思考来经营，增强 CNG 加气站市场竞争力，提高效益。
加气站的运营管理是一个涉及诸多方面的管理工作，是全面应用CNG 知识、把握全局、灵活处理各种问题综合技能的体现。
为了我站加气业务的兴旺繁荣与健康发展，通过加气站管理水平和服务质量的不断提高，认真总结经验教训，不断改进、创新，经常开展经验交流并取长补短，我站的天然气销售工作和安全管理工作一定会取得更大的发展。