第三方物流承运商的选择研究

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第三方物流供给商选择研究评述

第三方物流供给商选择研究评述随着物流管理理论和实践的不断发展，物流外包已成为众多企业降低物流本钱、提高物流服务水平的重要途径。

第三方物流能给利用其服务的企业带来诸多益处，有利于企业集中主业、减少固定资产投资、降低物流本钱、提升企业形象等。

可是，充分发挥第三方物流优势的前提是企业必需正确地选择第三方物流供给商作为合作伙伴，若是选择不妥，企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来一些风险，例如对物流的控制力降低、客户关系管理失控、出现连带经营风险等后果。

因此，选择最佳的第三方物流供给商对于企业的发展有重大的战略意义。

如安在众多物流供给商当选择最佳合作伙伴，已成为企业界和学术界关注的热点问题。

一、第三方物流供应商选择研究的核心内容第三方物流供应商选择是一个选择性决策问题。

既然是选择决策，必然需要选择标准与决策方法。

选择物流供应商的关键就是对物流供应商的评价，而物流供应商评价需要解决的重要问题是物流供应商评价指标体系和评价方法。

因此评价指标体系与评价方法是第三方物流供应商选择的核心内容。

1.第三方物流供应商评价指标体系早在20世纪60年代，供应商选择的商业活动就引起了西方学者的兴趣，并掀起了相关研究热潮。

1996年美国学者Dickson[1]通过对273名管理人员和代理商的统计调查得出23条供应商选择标准及权重和排序，根据重要性原则对23项指标进行了排序，分别为质量、交货期、历史表现、保证条款、生产设备与产能等。

Dickson的研究成果对后来的供应商选择研究产生了深远的影响。

Lehmann和Shaughnessy[2]（1982）提出绩效、整体、经济、适合、守法等五项指标；Caddick和Dale[3]（1987）提出的评价标准包括质量、生产计划与管制系统的有效性、过去的整体绩效、历史、采购项目及价格；90年代以来，Weber[4]等人对供应商的评价指标进行了进一步的研究与优化；2000年以来，Zhang、Chory、Lee[5]等人继续对供应商的评价体系进行了持续的改进。

(原创)第三方物流服务供应商选择问题研究论文定稿

2009届毕业生毕业论文题目: 第三方物流服务供应商选择问题研究院系名称：经济管理系专业班级：ZB工商071班学生姓名：XXX学号： XXXXXXXXX 指导教师： XX 教师职称： XXX2009 年5 月6 日摘要物流是企业价值创造和价值实现的关键环节，也是企业降低成本的一个新的领域，“物通其畅”是企业的基本要求和核心竟争力的重要体现。

为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中。

但是如何选择一个合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题。

本文首先对企业为什么选择物流服务进行概述，其次，阐述第三方物流供应商评价体系的建立，并对第三方物流供应商的评价选择过程体系进行研究，比较完善地构建了第三方物流供应商评价指标体系。

通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商，同时此系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立健康和稳定的关系。

进而在建立供应商评价模型与方法的基础上提出如何进行供应商进行选择的策略。

关键词：第三方物流供应商选择评价指标体系策略The investigation of third-party logistics service supplierselectionAbstractLogistics is the key aspect of the enterprise valuecreation and value carried out，as well as a new field to reduce the cost o f the enterprises. ”logistics works perfectly” is the basic requirement of the enterprises and manifestation of the core competitiveness. In order to enhance the core competitiveness of enterprises, more and more enterprises put third-party logistics companies into their supply chains. But how to select a suitable supplier of logistics enterprises is a key problem .In this article, we discussed about the overview why enterprises choose logistics services. and then set forth establish the third-party logistics supplier evaluation system and study the system evaluation of third-party logistics supplier selection process to build a relatively complete third-party logistics supplier evaluation target system. Enterprises through the target system can easily and quickly select and evaluate the potential of the logistics supplier, at the same time this system will also help enterprises with good performance of the logistics supplier to establish a healthy and stable relationship. And then, based on supplier evaluation model and methods bring up the strategies of how to choose logistics supplier.Keywords Third-party Logistics Supplier Selection Evaluation Index System Strategy目录1引言 (1)1.1 背景 (1)1.2 研究的目的与意义 (2)1.2.1 研究的目的 (2)1.2.2 研究的意义 (2)1.3 文献综述 (3)1.4 研究的内容与方法 (4)1.4.1 研究的内容 (4)1.4.2 研究的方法 (5)2 第三方物流概述 (6)2.1 第三方物流的概念 (6)2.2 第三方物流的特征 (6)2.3 第三方物流服务产生动因 (8)3 第三方物流供应商选择的原则与步骤 (10)3.1 第三方物流供应商选择原则 (10)3.2 第三方物流供应商选择的步骤 (11)4 第三方物流供应商评价与选择方法 (18)4.1 第三方物流供应商评价指标选取的分析 (18)4.2 第三方物流供应商评价指标的建立 (19)4.3 第三方物流供应商选择方法 (23)4.3.1 主要评价方法述评 (23)4.3.2 招标选择法 (26)5 案例分析 (28)结论 (31)致谢 (33)参考文献 (34)1引言随着现代企业生产经营方式的变革和外部市场条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。

承运商管理规范

承运商管理规范一、背景介绍承运商是指为企业提供运输服务的第三方物流供应商。

承运商管理是企业物流管理中的重要环节，对于确保物流运作的高效性和可靠性具有重要意义。

本文将详细介绍承运商管理的规范要求，以确保企业与承运商之间的合作顺利进行。

二、承运商的选择与评估1. 选择标准：企业应根据自身的运输需求，选择具备合法资质、良好信誉、专业技能和适当规模的承运商。

2. 资质审核：企业应对承运商进行资质审核，包括营业执照、运输许可证等相关证件的合法性和有效性。

3. 信誉评估：企业应对承运商的信誉进行评估，包括了解其过往合作经验、客户评价等，并与其他企业进行比较，选择信誉较好的承运商合作。

4. 技能评估：企业应对承运商的专业技能进行评估，包括了解其运输设备、人员素质等，确保其具备满足企业运输需求的能力。

三、合同签订与管理1. 合同内容：企业与承运商应签订明确的合同，包括运输服务内容、运输路线、运输时间、费用结算方式等，确保双方权益得到保障。

2. 合同履行：企业应对承运商的合同履行情况进行监督，确保其按照合同约定进行运输服务，并及时沟通解决出现的问题。

3. 合同变更：如有必要，企业与承运商可以协商变更合同内容，但必须经过双方协商一致，并进行书面变更确认。

4. 合同终止：当合同期满或出现严重违约情况时，企业有权提前终止与承运商的合作，并依法解决相关纠纷。

四、运输过程监控与协调1. 运输计划制定：企业应根据运输需求和合同约定，制定合理的运输计划，并与承运商进行沟通协调。

2. 运输过程监控：企业应通过现代化物流信息系统对运输过程进行实时监控，确保运输安全和时效性。

3. 运输问题解决：当出现运输问题时，企业应与承运商及时沟通，共同解决，确保运输任务的顺利完成。

4. 运输数据分析：企业应定期对运输过程进行数据分析，包括运输成本、时效性等，以优化运输方案和提升运输效率。

五、安全与风险管理1. 安全管理措施：企业应与承运商共同制定安全管理措施，包括货物包装、运输工具安全等，确保货物的安全运输。

第三方物流供应商选择问题研究

第三方物流供应商选择问题研究作者：刘波来源：《中国市场》2018年第25期[摘要]文章以H石油机械股份有限公司对物流供应商的选择为主题，运用层次分析法分析各因素所占的权重及对物流供应商影响程度。

减少大件物流供应商数量，可以帮助增加单个供应商的订单数量，从而增加H公司的议价能力；增加企业人文和供应商合作能力等软实力的测评，可以更加全面地评价供应商的好坏，并且可以激励大件物流供应商更加重视同H公司在各方面的配合，提高服务意识；注重与大件物流供应商的长期合作，可以减少大量选择成本和管理成本，并且有助于整个供应链的优化。

[关键词]第三方物流；供应商；选择问题[DOI]1013939/jcnkizgsc2018251561H公司第三方物流供应商的初步筛选H石油机械股份有限公司注册资金61亿元，在行业占有非常大的权重，而且需要大件运输的货物比例还在不断增加。

H石油机械股份有限公司对第三方物流的需求量决定了其在谈判过程中有极强的议价能力，公司发布征求信息，第三方物流公司做出回应。

经过筛选，评选出甲、乙、丙三家候选物流供应商，下面具体介绍三家物流供应商。

2H公司三个备选物流供应商的基本情况21第三方物流供应商甲甲起源于美国，该公司规模庞大，建立了可信度高的全球运输基础设施，利用先进技术开发和支持服务组合。

该公司提供物流服务，包括一体化的供应链管理。

甲定位于全球化战略，经营理念先进，与其他供应商之间有较好的合作。

但甲的资源较为分散，在本地区的物流建设中不完善；该公司为美国物流供应商，选择甲为物流供应商，日后的交流可能会受到一定的影响。

22第三方物流供应商乙乙是传统国内物流供应商，由国家工商局注册的一级国际货运代理企业。

公司拥有运输车辆300余台，有载重50～150吨等不同规格的凹底板车，有全自动液压升降轴线车60轴。

乙的全球综合实力不如甲，但在本地区的基础设施最为全面，财务稳定能力相对较强，对大件运输的成本因规模经济而降低。

基于物流外包的第三方物流商选择研究

基于物流外包的第三方物流商选择研究内容摘要：物流外包正成为一种企业战略性竞争工具，物流外包的趋势增进了第三方物流的进展，物流外包企业必需正确进行物流外包决策，并需识别和挑选第三方物流供给商，签定令两边中意的协议，以成立良好的合作关系，实现两边共赢。

关键词：物流外包第三方物流最近几年来，随着全世界经济一体化进程的加速，跨国企业慢慢将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供给链本钱；我国企业竞争环境愈来愈复杂，竞争的对抗性愈来愈强。

企业为了对环境的转变作出快速的反映，就必需最大限度地利用企业的各类资源，并致力于企业核心业务的进展，从而打开外包非核心业务的大门。

物流作为企业生产经营活动的重要组成部份，外包的趋势日渐明显。

物流外包业务的增加给提供专业化物流效劳的企业——第三方物流商制造了重要的商业机遇，增进了第三方物流业的迅速进展。

企业物流外包决策企业物流业务是自营仍是外包受很多因素的阻碍，美国企业进行外包决策时要紧考虑的是企业核心能力。

依照企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度，能够把物流外包分为：交易性外包，成立在短时间交易基础之上，在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税；战术性外包，成立在长期契约基础之上，利用集成的IT系统增进信息的自由传递，增加供给链的清楚度；战略性外包，成立在以客户中意为目标的长期合作关系之上，3PL公司成为参与供给链治理的合作伙伴，以增加交易的透明度。

依照国外物流外包决策的成功体会，由于不同的企业关于物流外包的决策重点和起点不同，企业应依照自身的情形识别自己需要外包哪些物流职能，并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期成效。

决策时第一应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人和企业高层领导形成的外包物流决策团；明确企业物流外包的具体目的，是为了进行市场扩展、全世界采购和分销，或是为了快速知足顾客需求，仍是为了降低企业本钱或治理决策上的变更等；选择外包物流功能，如仓储、运输、附加效劳等。

承运商管理规范

承运商管理规范一、背景介绍承运商是指与企业签订合同，提供运输服务的第三方物流公司或者个体经营者。

承运商管理规范旨在规范企业与承运商之间的合作关系，提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全，保障客户满意度。

二、合作流程1. 承运商选择企业应根据承运商的资质、信誉、运力等方面进行评估，建立承运商库，定期更新承运商信息，并制定选择承运商的标准和程序。

2. 合同签订企业与承运商签订合同，明确双方的权利和义务，包括运输费用、运输时间、货物保险责任等内容。

合同应具备法律效力，并定期进行评估和更新。

3. 运输安排企业应根据货物的特性和运输需求，合理安排承运商的运输任务，确保货物按时、安全地到达目的地。

运输过程中，企业应与承运商保持密切沟通，及时了解货物的运输情况。

4. 运输监控企业应建立运输监控系统，通过GPS等技术手段对承运商的运输车辆进行实时监控，确保货物的安全性和运输效率。

对于违规操作或者发生事故的承运商，企业应及时采取相应措施，确保不影响正常运输。

5. 评估与考核企业应定期对承运商进行评估与考核，包括运输效率、服务质量、安全管理等方面。

评估结果将作为与承运商续签合同、调整运输费用、增减运输任务等的依据。

三、安全管理1. 车辆安全承运商应确保运输车辆的合法性、安全性和可靠性，包括车辆的牌照、行驶证、驾驶员从业资格证等。

企业应定期检查承运商的车辆和驾驶员的资质，并要求承运商配备安全设备，如防盗装置、GPS定位系统等。

2. 货物安全承运商应采取必要的措施确保货物的安全，如正确包装、固定货物、防潮防水等。

企业应与承运商共同制定货物安全管理措施，并在合同中明确承运商对货物安全的责任。

3. 信息安全企业与承运商之间的信息交流应采用安全可靠的通信方式，确保信息不被泄露、篡改或者丢失。

企业应定期检查承运商的信息安全管理措施，并进行风险评估和漏洞修补。

四、服务质量1. 及时交付承运商应按照合同约定的时间和路线，及时将货物送达目的地。

第三方物流公司如何选择承运商

第三方物流公司如何选择承运商第三方物流公司怎样选择理想的承运商，具体的步骤如何，有哪些标准呢?笔者根据自己的实际经验进行了归纳承运商选择的具体步骤如下。

1.承运商样本选择的依据首先要确定运输发生的主要地理范围，从而可以选择一些本地或对该范围运输比较熟悉的承运商。

如运输业务发生上海市内，承运商选择的范围一般锁定在上海本地的承运商。

其次要确定运输物品的属性，运送的体积大小，运送的频次，也就可以归类为大件运输，零担运输，危险品运输等等，从而可以选择具有运输本方物品特长的承运商。

2.承运商样本的准备初次圈定一些承运商10—15个。

可以从本地的黄页上找，也可以根据《中国物流企业名录》的运输分类，找一些符合自己运输类型的承运商。

根据黄页或名录提供圈定承运商的电话，联系承运商。

通过打电话，初次了解承运商的运输类型、运输资源，进一部确认是否是本方需要的承运商。

确定洽谈时间。

一般来说第三方物流公司主动去寻找承运商，给承运商创造业务，绝大多数承运商都会积极响应。

因此，初次电话联系之后，可以安排时间双方见面洽谈，进一步增进双方的了解。

3.与承运商进行洽谈双方交换本公司的宣传资料、名片，介绍本公司的发展趋势、组织结构、业务范围等。

第三方物流公司介绍本公司需要的资源。

第三方物流公司提出自己需要的车型、吨位、数量以及运输的主要范围。

承运商介绍自己拥有的资源，如拥有的车型、吨位、数量以及运输网络的覆盖范围。

询问承运商有关运输、报价等方面的具体问题。

第三方物流公司可以进一步询问承运商的硬件设施，如停车场、维修站、集装箱堆场，车辆是否安装gps等。

承运商也可提供一些可公开的运输报价，以供第三方物流公司参考。

承运商填写问卷表(见文后附表)。

第三方物流公司把承运商调研问卷表发给承运商，让承运商填写。

4.洽谈后的资料整理将问卷表录入电脑。

问卷表作为承运商的第一手资料，供以后查询、评判及进一步调研。

电话询问不详信息。

问卷表上的填写信息不够详细或有漏缺部分，可以通过电话与承运商进一步交谈。

第三方物流供应商选择研究

第三方物流供应商选择研究摘要：随着经济飞速发展，现代物流的竞争上升到供应链的竞争，合理选择物流供应商是竞争获胜的优势之一。

本文针对第三方物流供应商的选择和评判问题进行分析研究，并给出常用的选择指标体系。

关键词：第三方物流指标体系供应商随着时代的不断前进，各国经济都在飞速发展，从每年的GDP增长速度看，我国的经济势头依然很强劲。

我国的经济发展水平越来越高，市场竞争变得越来越激烈，各企业都把精力集中于核心产品的开发，导致第三方物流越来越受到企业的重视。

企业选择一个优秀或平庸的第三方物流供应商，直接决定了该企业能否在市场上有自己的竞争优势。

好的物流供应商不仅可以帮助企业减少物流成本，还可以让企业资源进行优化配置，保证企业生产经营的高效和服务水平的提高。

而如果在供应商选择上疏忽，不但会降低提高企业的竞争力，还会使企业对物流的控制力下降，威胁到客户对企业的好感度。

王萃[1]提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系，并运用层次分析法和模糊综合评判解决了第三方物流供应商的选择问题。

谢晚泽等[2]在进行供应商的研究中发现，很多指标可以定量进行解决，经过计算机处理之后，得到有关各个物流商的评价分数，客观分析出各物流企业的能力，从而直接指导第三方物流企业进行实际的选择的应用。

因此，第三方物流供应商选择的流程、原则及评判的标准值得我们分析研究。

一、第三方物流供应商选择的流程和原则企业与物流供应商之间的关系，注重彼此合作，从传统的物流供应商选择看，基本步骤包含以下几个方面。

分析自身的需求情况：很多企业经营过于盲目跟风，看到别家企业在雇佣第三方物流公司，不主动分析情况也开始选择物流供应商，导致企业与物流供应商之间不能很好地适应，使企业的经营成本上升。

明确自己物流外包的目标：一个企业想进行物流的外包，不管是部分外包还是整体外包，都是希望达到赢利的目的，这样能给物流企业一个很好的方向，朝着这一目标开展服务活动。

科学地分析选择评价准则：这一步对于任何企业都是很重要的，直接影响是否能找到适合自己的供应商，根据管理心理学的理论，遵循最适合原则，而非最优原则。

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第三方物流承运商的选择研究
口毛玉峰
（洛阳理工学院经济与工商管理系，河南洛阳４７１０２３）

【摘
要】第三方物流的理论探讨与实践发展，近些年在我国获得了快速的发展。物流承运商的选择，成为了采用
第三方物流企业的重要决策之一，也被业界和管理研究者越来越重视。文中从企业采用第三方物流的原因入手，分析
身流程优化、成本节约、效率提高的同时，越来越多的企业，把自身不擅长的物流方面相关工作，交给具备资质、条件和物流行业相关经验的专门物流机构来完成，由他们嵌入到企业的整体流程中，通过流程的持续优化和合作效率的持续提高，使得企业的整体效率、顾客满意程度都得到提高，并使得企业能专注于自身核心优势的建立和提高，使企业的整体运行进入
了物流承运商选择的必要性，对于物流承运商的选择标准和指标体系进行了探讨。
【关键词】第２－：６－物流；物流承运商选择【中图分类号】Ｆ２５１【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４— ４９９３（２０１３）１０ — ００２６— ０２
Ｃｈｉｎａ．Ａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｔｈｅ３ＰＬｃａｒｒｉｅｒ，Ｔｈｅｃｈｏｉｃｅｆｏｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃａｒｒｉｅｒｓ，ｈｏｗｔｏｃｈｏｏｓｅｔｈｅｌｏｉｓｇｔｉｃｓｃａｒｒｉｅｓ，ｒｈａｓｂｅｅｎ
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】３ＰＬ；ｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃａｒｒｉｅｒ
１第三方物流简述１．１第三方物流概述
如果包括危险品，那么会受到运输资质、行业管理规范和操作
ＩｎｓｉｔｉｔｕｔｅｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｌｕｏｙａｎｇ４７１０２３，Ｃｈｉｎａ）
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅｏｒｙａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅｏｆｔｈｅｔｈｉｒｄｐａｔｒｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｏｂｔａｉｎｅｄｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓｉｎ
２０１３年第１０期第３５卷总第２３２期
ＬＯＧＩＳＴＩＣＳＥＮＧｌＮＥＥＲＩＮＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物流工程与管理
物流论坛
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１３．１０．０１０
方面的限制，所以很多企业都选择了物流外包；又比如，洛阳的某大型制造企业，有大型非标准件需要运输，每年的运输次数又很少，企业没有这样的大型运输车辆，因此也选择了物流
外包。
随着企业竞争的加剧，企业越来越倾向于培养和增强自身的核心竞争力，具有相对领先的竞争优势。在企业加速自
ａｔｔａｃｈｅｄｇｒｅａｔｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｂｙｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ．ｒＳｔａｒｔｉｎｇｆｒｏｍｔｈｅｃａｕｓｅｓｗｈｙｔｈｅｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓｐｒｅｆｅｒ３ＰＬ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｈａｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｉｔｓｎｅｃｅｓｓｉｔｙａｎｄｈａｖｅｇｉｖｅｎｆｕｔｒｈｅｒｉｎｓｉｇｈｔｉｎｔｏｔｈｅｔｈｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｃｉ￣ｆｒｉａａｎｄｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｏｆ３ＰＬｃａｒｒｉｅｒｓ．
Ｓｔｕｄｙｏｆ３ＰＬＣａｒｒｉｅｒｓＳｅｌｅｃｔｉｏｎ
口ＭａｏＹｕ —ｆｅｎｇ
（Ｄｅｐａ￣ｍｅｎｔｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，Ｌｕｏｙａｎｇ