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XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,明确人力资源工作的流程,使人力资源管理有章可循,提高员工的工作效率和责任感、归属感,根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

1、本制度所称员工,系指本公司公开招聘的全体员工,此类人员为一般用工。

2、本公司如有工作需要,经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员,此类人员为其他用工。

第三条本制度涉及内容包括:机构、岗位及编制;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬与福利;劳动关系管理;奖惩管理等。

第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案,上报集团人力资源监察审计部汇总,经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的,由子公司提交修改方案并做好情况说明,经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上,制定岗位说明书,并根据实际情况及时调整。

第三章招聘与配置第七条招聘条件:在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。

第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用。

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

第九条员工招聘程序1、制订招聘计划,依据公司的编制情况提出申请,经本单位主要负责人签字,经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总,经集团班子会议讨论批准后,招聘计划上报人事部门进行公开招聘。

2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。

招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。

3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。

第十条员工报到1、新进人员经考试(面试)、政审、体检合格后,由集团人力资源部办理报到手续,用人单位办理试用手续。

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

XX公司人力资源管理制度汇编(全面) XXX人力资源管理制度(经年月日审议通过)目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律律例和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,下降招聘本钱,进步着聘效率。

第五条XXX负责对内和对外招聘信息的发布方式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序208应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化水平、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对海内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1)机会均等原则:在公司呈现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和XXX的双重考查,经总经理核准后由XXX发录用通知。

第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

人力资源规章制度范本(精选6篇)

人力资源规章制度范本(精选6篇)

人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理,使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化,更好地促进企业开展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业开展,员工富裕"的原那么,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、安康。

第五条通过不断进步人力资管理程度,促进我矿开展。

第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。

第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立,建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干____伍构造,建立一支高素质的干____伍。

第十二条充分表达组织原那么;公开选拔、平等竞争原那么;注重实绩、择优原那么。

严格按照精干高效,科学合理地装备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核,是根据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价,并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。

2014年度XX集团人力资源计划

2014年度XX集团人力资源计划

2014年度XX集团人力资源计划目录第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标二、2014年人力资源管理各模块需求分析第二部分人力资源现状盘点一、年龄结构二、学历结构三、工龄结构第三部分 2014年人力资源供需预测一、2014年人力资源总需求二、2014年各类人力资源需求三、2014年各部门人力资源需求第四部分 2014年人力资源十项重点工作一、加强全员的现代人力资源管理理念培训教育二、完善人才选用机制和评价体系,开展校园招聘三、完善后备人才培养机制,形成合理的人才梯队四、健全分层次的培训体系五、完善课程开发体系,针对不同对象开发相应课程六、完善培训方式,健全外出交流学习机制七、加强内部讲师队伍建设八、完善以KPI为导向的绩效管理体系九、完善薪酬调整机制十、完善员工职业发展通道为了保证集团人力资源管理各项工作的有序开展,提高人力资源管理工作的效率,为集团的跨越式发展提供保障,根据《集团2013~2017战略发展规划》和《集团人力资源五年战略规划(2013~2017)》,制定集团人力资源2014年度计划。

第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标1、战略方针集团公司将以“专注高端,产业链O2O布局”为战略总方针,加快高级百货连锁经营的发展步伐,以珠三角发达地区为中心,向泛珠三角地区城市延伸,创新管理模式、创新经营模式、创新发展模式,加快开拓零售高端市场,积极探索拓展高端新业态,实现内涵发展和外延扩张齐头并进,积极寻觅兼并收购的战略机遇,借助上市公司的融资平台实现跨越式发展,持续巩固提升公司品牌价值和影响力,跻身年销售五百亿企业行列。

2、战略目标2014年,实现集团年营业收入规模超500亿元。

二、2014年人力资源管理各模块需求分析为了保证集团战略目标的实现,2014年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。

人力规划模块:完善人力资源规划程序,提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性,为集团战略发展提供强力支撑。

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度人力资源公司规章制度「篇一」1、协助组织制定公司人力规划,并统筹管理人力资源部的日常工作;2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策;3、负责公司人力资源的`招聘与开发工作,保证公司人力资源供给。

4、负责评估公司岗位人员能力,做好梯队规划及岗位胜任能力培训;5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系,并监督执行;6、负责公司员工关系管理;人力资源公司规章制度「篇二」人事政策是人事管理原则的具体体现。

xx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策1、德才兼备,以德为先对集团而言,人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强,可能对集团造成的危害越大。

2、举贤避亲,公平竞争只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境。

3、强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员,但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利政策1、统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍,为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2、薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度,避免业务波动引起的大起大落,这是大型企业魅力所在。

3、"鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任,福利政策必须有足够的吸引力,以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励政策1、协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为,影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系,保持人才稳定,才是企业发展的长久之计。

人力资源规范化管理制度

人力资源规范化管理制度

人力资源规范化管理制度目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度.41.0、目的.42.0、范围.43.0、职责.44.0、作业内容.45.0、本制度有关积极支持文件和表单.6员工培训作业管理制度.61.0、目的.62.0、范围.63.0、职责.64.0、作业内容.7员工职业生涯发展管理制度.91.0、目的.92.0、范围.93.0、职责.94.0、作业内容.10员工闪崩作业管理制度.111.0、目的.113.0、职责.114.0、定义.115.0、调职.126.0、服兵役.127.0、晋级.128.0、降级.139.0、辞职.13员工工作转交管理制度.141.0、目的.142.0、范围.143.0、职责.154.0、内容.15员工人事档案管理制度.161.0目的.162.0范围.163.0职责.164.0人事档案管理的内容.17门禁管理制度.181.0、目的.182.0、范围.183.0、职责.184.0、员工进出管理.185.0、来宾进出管理规定.196.0、车辆进出管理规定.197.0、物品进出规定.208.0、表单传达.209.0、相关支持文件及表单.20考勤管理制度.211、目的.212、范围.213、职责.214、内容.215、相关文件及表单.23员工薪酬福利管理制度.23一、薪酬支付原则.24二、薪酬管理.24三、薪资体系结构.24四.社会基本养老保险.25五.住房公积金.26六.失业保险.26七.工伤保险.26八.补充养老保险.27九.补充医疗保险.27高效会议沟通管理.271.0目的.272.0范围.283.0职责.28文件审核派发作业制度.291、目的.292、范围.293、职责.294、内容.29假期管理制度.311、目的.312、范围.313、职责.314、内容.31员工手册.33第一章总则.33第二章公司理念.34第三章入职指导.34第四章劳动合同与人事档案.35第五章考勤制度.36第六章薪酬与福利.36第七章奖惩制度.37第八章假期制度.39第九章培训制度.40第十章员工职业发展.41第十一章员工权利与义务.42第十二章日常行政.43第十三章日常办公.43第十四章员工关系与沟通交流.45第十五章信息资源系统管理.46员工招录管理制度.471.0目的.472.0范围.473.0职责.47人力资源部的工作职责.49一.核心职能:.49二.工作职责:.49三、招聘工作.50四.内部推荐奖励政策.52五、新员工入司工作流程.52六、员工内部调动工作流程.53七、员工离职.55八、薪资制度.55九、考勤管理.56十、绩效管理.59十一、违纪处分.60十二、培训与发展.61十三、职业生涯发展.63十四、人事档案管理.64人力资源规范化管理制度大辞典(xx集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0、目的为了优化岗位人力配置,进一步强化公司员工素质,更好的增进员工工作积极性,同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境,对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理,特制定本制度。

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度(2023年)

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度(2023年)

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度一、考勤记录1、外包员工上下班必须登记考勤,具体表现为书面登记、打卡、电子签名等形式,具体考勤形式由用人单位选择确定。

考勤以上述记录时间为准。

2、外包员工出差或因公于工作时间外出,应提前向用人单位相应管理部门备案,留下联络方法。

不能返回发包单位签退,须于当日下班之前联络发包方或用人单位并获许可后方可直接下班。

3、外包员工被退回、撤回及安排待岗期间的考勤依照用人单位相关规定执行。

4、外包员工的登记考勤必须由本人自行完成,不得为他人或请他人代为登记考勤。

员工此类行为构成严重违反公司规章制度,公司将依据情节轻重和影响程度予以惩处。

二、考勤确认1、根据用人单位规定的正常上下班时间晚来或者提前离开即为迟到或早退。

2、迟到、早退2小时以上(含2小时)4小时以内或请假未经批准擅自缺勤半天,为旷工半天;迟到、早退四小时以上(含4小时)8小时以内或请假未经批准擅自缺勤1天,为旷工1天。

三、处理办法1、加班加班是指为完成超过本岗位正常工作量或因履行法定或约定职责而未完成工作而需超过正常工作时间进行工作,未能按时完成本职工作所造成的超时工作不能计入加班。

2、加班申请外包员工必须在事先履行加班申请手续,并在获得直属上级批准的情况下加班。

具体要求由用人单位确定。

五、退回、撤回、待岗1、在劳动合同有效期内,外包员工的个人实际情况发生变化,包括但不限于患病、工伤或职业病、怀孕等情况,用人单位有权根据发包单位的建议,调整其工作岗位或安排其待岗,其薪酬会相应调整;待岗期间,外包员工享受国家及地方政府规定的各项福利待遇。

2、经用人单位与发包单位协商,用人单位可以将外包员工撤回,外包员工应当服从。

3、发包单位将外包员工退回用人单位,用人单位除可按法律规定或劳动合同约定与其解除、终止合同外,亦可在合同期内重新将其派出或安排其在用人单位待岗。

集团人力资源管理规定很全

集团人力资源管理规定很全

人力资源流程手册目录一、人力资源管理手册第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、集团人员优化流程1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册第一章手册的目的一.德源集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长;2.保持德源集团内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性;保持人力资源系统的专业水准和道德标准;3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定;二.为达到上述目标,德源集团人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序;三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门;四.本手册将根据实践发展不断充实和修订,人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见;第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责;二.工作职责:1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划;B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E.指导、协助员工做好职业生涯规划;2.机构管理A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C.制订公司机构、部门和人员岗位职责;D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E.监督、检查与指导分支机构人事部工作;3.人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E.提供各类人力资源数据分统计及析;F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;4.薪酬福利管理A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C.制订公司员工福利政策并管理和实施;5.培训发展管理A.公司年度培训计划的制订与实施;B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E.开发培训的人力资源和培训课程;6.其他工作A.制订公司员工手册;B.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;C.协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系;D.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E.公司人事管理信息系统建设与维护;第三章招聘工作一.招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才;2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本;二.招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升;其次再考虑面向社会公开招聘;2.所有应聘者机会均等;不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑; 三.招聘政策和工作流程1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行;如属计划外招聘应提出招聘理由,经集团董事长审批方可进行;2.招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划;B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划;C.各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请;填写招聘申请表附录,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;D.招聘申请审批权限;在人员编制预算计划内的公司总经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司财务部负责人招聘申请由集团董事长批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由董助/财务总监/行政总监批准;E.计划外招聘申请报集团董事长批准方可执行;F.人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调;Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用;人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报董事长董助、财务总监批准执行;Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起,到己来人员确认到岗的周期;每一职位的招聘周期一般不超过8周;有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期;Ⅳ招聘步骤A.材料收集渠道:a.内部的调整、推荐b.人才中介机构、猎头公司的推荐c.参加招聘会d.报纸杂志刊登招聘广告e.网络信息发布与查询用人部门可以同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道;如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告;分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定;B.人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选;C.拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试;面谈层次及步骤如下:a.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件,对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试;b.人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员约进行第三次面谈;c.经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表”附录,并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检;d.己来人员体检合格后,人力资源部将“应聘人员登记表”和“录用决定”转用人资部门签署聘用意见;用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准;D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上;E.人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,填写“实习人员审批表”附录,并具体安排其工作岗位;各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习;F.临时用工人员的聘用:公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用人部门提出书面申请,填写“录用决定”附录,报公司人力资源部和集团领导审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员;G.非本地户口人员的聘用:公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批;如有职务,按干部任免审批权限进行报批;V人员录用审批权限A.公司总部正式员工、分公司总经理室人员、财务部负责任人的录用由集团董事长/执行总裁审批;B.公司总部临时用工、学习学生的录用由执行总裁/财务总监/行政总监审批;Ⅵ聘用步骤A.拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班;试用期:所有新入公司员工均有一个月至三个月试用期;因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准;B.档案转移手续a.新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司;人力资源部向员工开具商调函,由该员工返回原单位办理档案转移手续;b.如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来,应写出书面申请,报人力资源部批准;同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明;C.迎接新员工新员工上班的第一天,人力资源部向其发出“工作通知书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续;四.内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录,在公司公告栏向员工发布通知;2.推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和手机号码;人力资源部负责将结果通知推荐人;3.推荐成功和奖励办法A.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励;B.如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且己通过最终面试,但没有被公司录获的通报表扬和相应的纪念品;4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况:推荐人为被推荐人的直接或间接主管;人力资源部的工作人员;推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录招聘流程图:第四章新员工入公司工作流程目标:1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中;员工被录用初期通常是最重要的时期,正是这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础:2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据;流程图:一.人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的录用决定由董事长签署后,人力资源部负责通知员工报到:2.新员工报到日,人力资源部根据新员工入职手续清单见附录为其办理相关事项;3.由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理/部门总监确认职位;4.通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;2寸彩照2张;毕业证书、学习证书、职称证书、身份证原件及复印件;5.员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍;二.人力资源部办理入职手续1.填写员工履历表附录;2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况;3.按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续;4.确认该员工调入人事档案时间;5.向新员工介绍管理层;6.带新员工到部门,介绍给部门总经理/部门总监;7.将新员工的情况通过OA向全公司公告;重要职位由行政部公告通知;8.更新员工通讯录;三.由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员;2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明;3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;四.入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等;2.不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训;五.满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进;形式:面谈;内容:主要了解其直接经理对其工作的评价:新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法;具体见:满月跟进记录附录4六.转正评估新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估;员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估;直接经理的评估结果将对该员工转正起到决定性的作用;详见转正考核流程;第五章员工转正考核工作流程流程图:目标:1.转正是对员工的第一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分;2.转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高;3.一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续;第六章员工内部调动工作流程一.工作目标1.通过人事调整,合理使用组织的人力资源;2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度;3.调整公司内部的人际关系和工作关系;二.工作政策1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动:A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务;B.调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗;C.借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他岗位;D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到需求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗;三.工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求适当人选,填制“人事变动表”附录,并附“职务说明书”,报人力资源部审核;B.人力资源部根据“职务说明书”的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准;C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单”;D.外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到;E.派出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报人力资源部;F.轮换:公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续;同时,由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按“员工调整审批程序”办理职务/岗位调整手续;G.延长任期:可根据实际工作需要延长外派任期;2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗;B.公司提出调岗,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制“人事变动表”和“工作评估表”,按人员聘用权限报公司领导批准;C.员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理;D.人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”;3.借调由公司或拟借调单位的管理层指出,并经人力资源部与有关部门协商而决定;A.用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致;B.用人部门或人力资源部填制“人事变动表”,相关部门会签后,报公司总经理批准;C.人力资源部发出“内部调整通知单”;四.待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批;同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程;五.人员内部调整的审批权限:1.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理人员、分公司人力资源部和计财部负责人,分公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准;2.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理助理和人事主管副总经理助理批准;3.分公司其他部门级人员和分公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准,并在批准后3个工作日内报公司人力资源部;流程图:第七章员工离职目标:1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性;2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷;3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平;审批权限审批权限1.公司部门总经理/总监、执行总监、部门经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、分公司总经理室人员离职申请由集团董事长批准;2.公司一般员工的离职申请由公司执行总裁批准;3.分公司其它部门级经理和分公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准,并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案;如分公司无人力资源部,经分公司总经理批准后三个工作日内向公司人力资源部备案;4.流程图:第八章劳动合同一.政策1.中华人民共和国劳动法2.地方政府主管部门法规及公司现行规章制度;3.合同期限:经理级以上人员签订3-5年期限合同;其他人员可根据情况签订1-3年期限合同,无特殊情况的合同期前3-6个月为试用期;二.程序1.合同签订A.公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同,或另行签订“试工协议”;B.员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签定劳动合同;C.公司出资培训、招接收的人员,己经按有关规定与公司签订了专项协议书,在与公司订立劳动合同时,合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限;D.在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;若培训服务期超过劳运输队事同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满;2.合同变更由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款;3.合同续签合同期限届满,劳动关系即告终止;甲乙双方经协商同意可以续订合同;双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向;4.合同解除A.有下列情形之一,甲方公司可以即时解除合同,而无须向乙方支付赔偿:试用期内,乙方被证明不符合录用条件的;乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的;乙方严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的;乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失;乙方初司法机关追究刑事责任的;B.有下列情形之一,乙方可以即时解除合同,而无须向甲方支付赔偿:在试用期内;甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的;甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;C.有下列情形之一,甲方可以解除合同,但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金:乙方患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的;甲方濒临破产进行法定整顿期间,或者生产经营发生严重困难,征求过工会和职工意见的;执一份;三.违约的经济补偿与赔偿1.员工提出解除劳动合同,员工应给予公司一定经济补偿,经济补偿金为:距合同期满每差一年不满一年的按一年计算按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿,最多不超过十二个月;2.凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签订培训服务协议,作为劳动合同的附件,员工培训服务期未满与公司解除劳动关系,除按劳动合同实施细施细则规定向公司赔偿收违约金外,还需向公司赔偿培训费用;其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额,以员工己履行的培训服务期月数递减;流程图:第九章薪资制度略一.薪酬支付原则1.员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定;2. 基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平;按月固定发放;3. 绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资;即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩;二.新酬管理1. 公司分类管理根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限;2. 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度;共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资;销售系列按对应级别的标准确定工资总额度;三.薪资体系结构略1. 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬;2. 薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬:直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成;间接工资由员工福利、补充福利组成;四.工资结构略 第十章 考勤管理一.工作时间公司实行每星期六天工作制,每天工作七小时;具体工作时间安排如下: 夏季: 上午8:00--12:00下午15:00--18:00 冬季: 上午8:00--12:00下午14:30--17:30 星期天和国家法定节假日为员工休息日;休息日:星期日节假日:元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行;妇女节给予女员工半日假期下午;根据国家规定或因特殊情况,公司可对作息时间进行适当调整; 二.考勤打卡制度A.月度考勤期间为:本月的1日至本月最后一天B.员工考勤每天四次:上午上班.下班和下午上班.下班各一次;C.按规定时间考勤,当月迟到.早退累计超过3次的,每次扣发当事人工资5元;累计超过5次的,每次扣发工资50元,并给予书面警告;累计超过10次者,公司予以辞退;D.员工本人必须亲自刷卡或签到,请替人代刷卡或签到或有其他弄虚作假现象的每次扣发双方当事基本工资绩效奖金年终奖金一次性 法定福利项目 法定医疗XX法定养老XX 法定工伤XX 法定失业XX住房公积金公司福利 公司补充养老XX 公司补充医疗XX 公司其它福利项目薪酬结构。

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目录第一章总则第二章人力资源部第三章编制及定编第四章工作守则第五章员工招聘第六章员工试用及录用第七章员工管理第八章档案管理第九章考勤管理第十章请假、休假及加班第十一章管理人员任免第十二章员工调动第十三章绩效管理第十四章薪资管理第十五章员工福利第十六章专家、顾问管理第十七章外派及推荐外出员工管理第十八章员工培训第十九章劳动合同的终止与解除第二十章工作移交手续第二十一章出差及安全、卫生第二十二章处罚第二十三章附则第一章总则第一条为规范XX投资集团(以下简称“集团”)的人力资源管理,保障劳资双方的正当权益和利益,建立集团的激励机制,提高员工的工作积极性,建立集团健康的企业文化,依据国家有关法律规定并结合集团的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度所称员工,系指与集团有劳动关系的人员。

第三条集团各级员工,均应遵守本制度各项规定。

第四条集团有权自行招聘所需要的各类人才,并根据《中华人民共和国劳动法》全权实第五条集团对员工实行合同制管理,所有员工必须签订劳动合同,双方都必须遵守合同规定。

第六条集团用人的基本原则是“综合全面,德才兼备”。

第二章人力资源部第七条集团人力资源部全权负责集团人力资源管理,受集团主管领导指挥和监督,并向其直接汇报工作。

第八条集团人力资源部以诚恳友善的态度和其它部门协调、联系,并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

第九条集团人力资源部在权限内督导各部、子公司及参控股企业有关人力资源管理事宜。

第十条集团人力资源部根据部门用人需求负责制定集团的人力资源需求计划及职业发展规划,办理员工的招聘、录用、调动、解聘、奖惩、薪资、绩效考核、福利等各项工作的实施,并负责劳动合同的签订与管理。

第十一条建立集团人力资源管理及人事档案的管理信息系统。

第十二条集团各分、子公司以统一格式制作每月《员工花名册》、《人员增减异动表》、《工资费用表》,于下月5日前上报集团人力资源部。

第十三条集团各分、子公司以统一格式制作每季度《社会保险汇总表》、《医疗保险汇总表》、《公积金汇总表》,并于下季度头月10日前上报集团人力资源部。

第十四条集团各分、子公司中层以上人员任免,须于任免当日报集团人力资源部备案。

第十五条集团人力资源部设部长一人,另设人事主管岗、培训主管岗及文员各一名,负责处理下列工作:一、根据集团发展的需要,做好人力资源战略规划,配置和培训工作,为集团发展提供充足的人才储备;二、根据集团业务需要,组织制定权责和职责划分的改进方案;三、人力资源发展计划的拟订、检查及修订;四、拟定人力资源管理制度及其作用流程,并确保其有效实施;五、人员编制的核定、控制及调整;六、组织实施员工的招聘、录用、解聘、辞退、资遣及新员工背景调查、上岗培训;七、办理员工转正、定级、职务升降、任免、异动及相应的薪资调整等手续;八、负责劳动用工管理,签订劳动合同、办理员工社保、医保、住房公积金等事宜;九、建立健全集团员工的人事信息档案;十、组织实施对员工的各项考核;十一、负责员工考勤管理,并及时做好考勤汇总工作;十二、建立薪酬管理体系,办理员工薪资标准的核定、调整事宜;十三、建立集团培训体系,制订培训计划,并负责组织实施员工培训工作;十四、员工违规与失职的调查与处理;十五、本部门工作目标、工作计划的拟订、执行及控制;十六、分、子公司人力资源工作的指导及管理。

第三章编制及定编第十六条集团各职能部门及下属公司实行定岗定员。

第十七条集团各职能部门、下属公司的主要负责人设置、调整、录用、辞退,由总裁提出方案,报董事局批准后实施。

第十八条集团各职能部门的人员设置、编制、调整、录用、辞退,由部门负责人提出方案,报集团人力资源部核准后呈总裁批准后实施。

第十九条集团人力资源部于每年12月30日前负责汇总集团年度人力资源变动情况,并编制下一年度的人力资源计划和战略方案,供决策层作为下一年度的决策参考。

第四章工作守则第二十条全体员工必须遵守国家法律、规定及集团各项规章制度。

第二十一条各级员工对与该部门工作有关的专业知识的掌握程度决定其工作的质量和效率,所以应力争充分了解,并经常学习以更新知识。

第二十二条全体员工应不断学习提高自己工作技能,工作上力求精益求精,提高工作效率。

第二十三条各级员工均应按照岗位职责及相关的工作描述,接受上级指导,完成工作任务,同时应尊重同事的职责,本着分工合作原则,互相联系,培养团队精神。

第二十四条各级员工处理集团业务,撰拟文稿及其他事项时,应注意下列要点:一、维护集团利益;二、处理具体事务必须全面了解情况;三、提供建议和意见必须切实可行;四、各项要求必须贯彻始终;五、人力、财力必须合理利用;六、观察评判必须客观公正;七、称谓、数字必须准确无误;八、确保集团机密;九、不得积压公务;十、防止一切可能发生的危险及损害。

第二十五条各级员工对集团部门工作的处理,应有自己的方法,在权责范围内独立工作,不可推诿责任。

第二十六条各级员工在公务闲暇时可自行学习与业务有关的知识,不得妨碍他人工作或串岗,不得做与工作无关的事情。

第二十七条各级管理人员应努力提高自身素质,领导所属员工协同工作,充分发挥团队精神。

第二十八条员工应接受直属上级的领导与监督,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为,如有不同意见应于事前述明,若领导坚持意见,职工可保留意见并可以越级申诉,但同时应按直属领导要求完成工作。

第二十九条员工应尊重、维护集团信誉,除办理集团指定业务时,不得擅用集团名义办理与集团无关的业务更不得谋取私利。

第三十条员工不得自行从事与集团相关的工作;兼任集团以外的职务须事先报集团知悉第三十一条员工要注意维护集团的利益,不得对外泄露集团的机密事项。

集团机密包括:集团的经济利益、工程质量、销售情况、成本核算、财务开支、文件档案、员工工资及员工基本情况。

一旦发现员工有泄密情况,视情轻重将予以经济处罚或解除劳动关系。

必要时将追究其法律责任。

第三十二条员工对外接洽业务时,态度应谦和,注意礼仪,不能有傲慢行为以影响集团形象。

第三十三条员工彼此通力合作不能有吵闹斗殴、聊天闲谈、搬弄事非或其他扰乱秩序制造矛盾的行为发生。

第三十四条员工处理业务时须有成本观念,对一切公物应倍加爱护,公物未经许可不得私自带出集团。

第三十五条员工在工作时间内,未经批准不得接见与工作无关的人,如确需会客,应经部门领导核准并尽量缩短会见时间。

员工不得在工作时间干一切与本职工作无关的事情。

第三十六条不得携带违禁品、危险品进入工作场所。

第三十七条执行集团行政及业务工作的相关规定。

第三十八条员工要遵守集团的着装要求。

第三十九条违反以上工作守则者,应由部门领导查清事实后,分别视情节轻重,按照相关规定给予处罚。

第五章员工招聘第四十条聘用不同层次、不同专业的优秀人才到集团工作是人力资源部的重要工作内容,也是企业发展的根本保障。

第四十一条集团各职能部门、各下属公司出现职位空缺时,根据人员编制计划和岗位描述要求提出书面申请,经集团人力资源部按权限核准后面向集团内外公开招聘。

第四十二条聘用原则集团聘用员工的原则是“因岗设职、因职聘人、定岗定员”,即根据集团运行状况确定岗位及人数,面向集团内外公开招聘,在全面考察应聘人员的年龄、品德、知识结构、工作经验、健康情况等情况后,对符合要求者进行聘用。

第四十三条聘用程序一、用人部门填写《人员增补申请表》,提供所需人员的素质要求及岗位描述,报到集团人力资源部,经集团人力资源部审核后报上级领导批示;二、经领导批准后,集团人力资源部发布招聘信息,开展招聘活动;三、集团人力资源部从应聘人员中进行筛选并向用人部门推荐,用人部门确定初试对象;四、集团人力资源部与用人部门组成招聘小组进行初次面试;五、根据初试情况进一步筛选,进行复试;招聘小组必须对应聘人员进行严格考核并认真填写《面试记录表》,对应聘人员进行综合评价;同时严格审查应聘人员的履历、身份证、学历证、职称证、驾驶证等,保证其资料真实齐全;六、从复试人员中确定聘用人选,由用人部门、集团人力资源部签署意见后报总裁七、集团领导批准后,人力资源部发放《录用通知书》,通知新员工参加岗前培训;八、对新员工进行试用,试用期最长不超过六个月;九、试用期满后,用人部门做出全面评价,合格即填写《员工转正审批表》转为正式员工并定岗定职。

试用期间表现不合格,不予聘用。

第六章员工试用及录用第四十四条经集团确定录用人员,应提供真实的个人资料,由集团人力资源部复印存档,此文件保密未经本人许可不得公开。

第四十五条凡下列情况者不得录用:一、被剥夺公民权尚未恢复者;二、受有期徒刑宣告或被通缉、尚未结案者;三、吸食毒品者;四、贪污公款受过处罚者;五、患有精神病或传染病者;六、品性恶劣、属原单位开除者;七、未满18周岁者;八、国家法律法规规定的其他不得录用者。

第四十六条经核定同意到岗的应聘者,携带相关资料于指定日期到集团人力资源部报到,并填写《员工登记表》、签订《劳动合同》。

第四十七条集团人力资源部通知用人部门、财务部门及行政部门办理相关手续,并引导试用员工到其部门报到。

第四十八条集团人力资源部为新员工办理下列手续:一、发放《员工手册》;二、制作考勤卡并解释使用;三、协助新员工领取办公物品和办公用具;四、视情况引导新员工参观各部门;五、安排岗前培训。

第四十九条试用期内有下列情况之一者,不能转为正式员工,应予以辞退:一、试用期间不符合录用条件,不能胜任工作,或严重失职者;二、违反劳动纪律,不能坚守岗位,经常迟到、早退,不服从上级安排工作者;三、损害集团形象或造成重大经济损失及泄漏机密者;四、病假累计10天(含)以上者,事假累计5天(含)以上者,旷工累计超过1天(含)者,迟到累计超过5次者;五、试用期有违法行为,受到司法机关处罚者;六、其他违反集团规章制度者。

第五十条试用期满经考核合格者,由本人提出转正申请,用人部门做出全面评价后,填写《员工转正审批表》。

经所在部门领导签署意见后报集团人力资源部,集团人力资源部审核后,上报相关主管上级审核,最后报总裁批示。

第五十一条录用员工必须具备以下资格:二、应职位实际工作经验;三、部门负责人,必须具备大学本科以上学历,熟悉业务,具有三年以上相应职位实际工作经验;四、主管及一般员工,必须具备大专以上学历,其条件应符合岗位要求;五、技术性员工,必须具备高中、技校或同等学历以上,其条件应符合岗位要求。

第五十二条特勤人员(司机、保安、文员)必须具备以下列资格:一、司机具有三年以上实际驾驶经验;二、保安需有安全保卫知识和实际工作经验;三、文员应熟练掌握中英文打字,汉字录入每分钟80字以上,有实际工作经验。

第七章员工管理第五十三条集团实行每周五天、每天8小时工作制,享受国家法定节假日休息制度。

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