新员工转正考核制度
试用工转正定岗考核制度
岗考核。
适用于转岗员工
02
对于原有员工转岗的，在新的岗位试用期内表现良好者，需进
行转正定岗考核。
适用于升职员工
03
对于因工作表现优异而晋升的员工，在新的职位试用期内表现
良好者，需进行转正定岗考核。
考核时间
一般试用期结束后
员工在试用期内表现良好，可在 试用期结束后进行转正定岗考核 。
提前或延期考核
如出现员工表现特别优秀或存在 严重不足的情况，可提前进行转 正定岗考核；如因公司原因需延 期考核，需提前与员工沟通并明 确延期时间。
考核结果反馈
考核结果需及时向员工进行反馈 ，并针对不足之处为员工提供改 进意见和建议。
03
考核内容及方法
考核内容
业务水平
工作态度
了解试用工对公司业务的掌握程度、处理问 题的能力及工作效率等方面。
考察试用工对待工作的态度，如是否认真负 责、是否积极主动、是否遵守公司规章制度 等。
沟通能力
学习能力
评估试用工与同事、上级和客户之间的沟通 能力，包括表达、倾听和协调等方面的能力 。
试用工转正定岗考核制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度简介 • 考核对象及时间 • 考核内容及方法 • 考核流程 • 考核结果及应用 • 监督与实施
01
制度简介
目的和背景1 2 3来自规范公司试用工转正定岗流程
通过制定明确的考核标准和流程，确保试用工 在转正定岗过程中能够公平、公正地评估其能 力和表现。
结果反馈
考核结果汇总
将知识考核、实际操作考核和综合面试等各方面的结果进行汇总和分析，形成完整的考核 报告。
反馈与辅导
将考核结果及时反馈给试用工，针对不足之处为其提供相应的辅导和培训，促进其不断提 高。
新员工转正规章制度
新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。
二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。
2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。
三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。
2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。
4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。
四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。
2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。
4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。
五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。
2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。
3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。
六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。
2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。
3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。
华为新员工转正制度模板
华为新员工转正制度模板一、总则1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。
二、转正条件2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。
2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。
2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。
2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。
三、转正流程3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。
3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。
3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。
3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。
3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。
3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。
四、转正考核4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。
4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。
4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。
4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。
五、激励与关怀5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。
5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。
5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。
5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
注：本制度仅供参考，具体内容请以实际公司规定为准。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
提醒公司试用期员工转正考核标准
提醒公司试用期员工转正考核标准在现代企业管理中，试用期是一种常见的人力资源管理方式，通过试用期可以让公司更好地了解员工的工作表现、适应能力和团队合作能力，从而决定是否将员工转正。
试用期员工转正考核标准是公司对员工进行综合评价的重要依据，合理的考核标准可以保证员工选拔的公平性和准确性，同时也可以激励员工提升自身能力，更好地适应公司的发展需求。
1. 考核内容试用期员工转正考核标准应该包括员工在试用期内的工作表现、专业能力、团队合作、责任心等方面的评价内容。
具体包括但不限于以下几个方面：1.1 工作表现工作表现是评价员工是否胜任岗位的重要指标，包括员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
公司可以根据岗位要求和员工实际表现制定相应的评价标准，对员工在试用期内的工作表现进行全面评估。
1.2 专业能力专业能力是衡量员工是否具备岗位所需技能和知识的重要标准，包括员工的专业知识水平、技术能力、问题解决能力等方面。
公司可以通过考核员工在实际工作中展现出的专业能力来评判其是否适合转正。
1.3 团队合作团队合作能力是衡量员工是否适应公司文化和团队氛围的重要指标，包括员工与同事之间的沟通协调能力、团队协作精神、共同完成项目任务的能力等方面。
公司可以通过考核员工在团队中的表现来评价其团队合作能力。
1.4 责任心责任心是衡量员工是否具备承担责任和解决问题能力的重要标准，包括员工对待工作的认真程度、对待错误和问题的处理态度、对公司利益的关注程度等方面。
公司可以通过考核员工在日常工作中展现出的责任心来评价其是否符合转正要求。
2. 考核方式为了确保试用期员工转正考核的客观性和公正性，公司可以采取多种方式进行考核，综合评价员工在各个方面的表现。
常见的考核方式包括但不限于以下几种：2.1 日常表现评估通过主管或领导对员工日常表现进行定期评估和反馈，及时发现问题并指导改进。
2.2 绩效考核根据公司设定的绩效考核指标和体系对员工进行绩效评定，客观地反映员工在试用期内的绩效水平。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
新员工转正考核标准
新员工转正考核标准一、考核目的。
新员工转正考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在确定员工是否符合转正的条件，同时也是对员工工作能力和绩效的一次全面检验。
通过考核，公司可以更好地了解员工的工作情况，为员工的职业发展提供指导和帮助。
二、考核内容。
1.工作表现。
新员工的工作表现是转正考核的重要内容之一。
包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作能力等方面的表现。
员工需要在日常工作中展现出对工作的积极性和主动性，能够按时完成工作任务，并且能够与同事良好合作，共同完成团队目标。
2.专业知识。
新员工需要具备一定的专业知识和技能，能够胜任自己岗位的工作。
公司将根据员工所在岗位的要求，对员工的专业知识进行考核，包括但不限于专业技能、行业知识、工作经验等方面的能力。
3.学习能力。
员工的学习能力也是转正考核的重要内容之一。
公司希望员工能够不断学习和提升自己的能力，适应公司发展的需要。
因此，员工的学习能力和自我提升能力将成为转正考核的重要指标。
4.岗位责任。
员工需要明确自己在岗位上的责任和职责，并能够按照公司要求，认真履行自己的岗位责任。
员工需要具备一定的责任感和执行力，能够独立完成工作任务，并对自己的工作负责。
5.团队合作。
团队合作能力是员工转正考核的重要内容之一。
公司重视团队合作精神，希望员工能够与同事和其他部门良好合作，共同完成工作任务。
因此，员工的团队合作能力将成为转正考核的重要指标之一。
三、考核标准。
1.工作表现占比，30%。
2.专业知识占比，25%。
3.学习能力占比，20%。
4.岗位责任占比，15%。
5.团队合作占比，10%。
四、考核流程。
1.公司将根据员工的工作情况，制定转正考核的具体流程和安排。
2.员工将接受上级领导、部门同事以及人力资源部门的综合评估。
3.评估结果将由人力资源部门进行综合分析和汇总，最终确定员工是否符合转正条件。
五、考核结果。
1.符合转正条件的员工将获得公司的认可，并正式成为公司的一员。
公司员工手册之转正考核篇
公司员工手册之转正考核篇一、转正考核的目的转正考核是公司对员工入职后的工作表现进行评估的过程，旨在确保新员工能够适应公司的工作环境，并能够为公司的发展做出贡献。
通过转正考核，公司可以了解新员工的技能和能力是否符合公司的要求，并决定是否给予正式员工资格。
二、转正考核的时间和流程1.试用期结束后，新员工将收到公司发出的转正考核通知，告知其考核的时间和方式。
2.考核将包括面试、笔试和实际操作等多种形式，评估新员工的各项技能和能力。
3.考核结果将在考核结束后的一周内公布，新员工将收到公司的反馈和评估报告。
4.根据考核结果，公司将决定是否给予新员工正式员工资格，并通知新员工。
三、转正考核的准备1.公司人力资源部门将负责组织和管理整个考核过程，并与相关部门合作确保考核的顺利进行。
2.人力资源部门将提前向相关部门和领导通知考核的时间、方式和内容，以便他们能够为新员工提供必要的支持和帮助。
3.新员工应认真准备考核，熟悉自己的工作领域和职责，准备好所需的材料和证据，以便在考核中表现出色。
四、转正考核的内容和标准1.面试：评估新员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力和职业素养等方面。
2.笔试：评估新员工的专业技能和知识水平。
3.实际操作：评估新员工的工作能力和解决问题的能力。
4.评分标准：根据不同的考核形式，制定相应的评分标准，以确保公平公正的评估结果。
评分标准应包括各项指标的权重和分值，以确保评估结果具有客观性和可操作性。
五、转正考核的结果和反馈1.根据考核结果，公司将决定是否给予新员工正式员工资格，并在人力资源系统中进行相应的记录和更新。
2.公司将向新员工提供反馈和评估报告，包括其优点和需要改进的地方，以及在哪些方面表现优秀或需要提高的建议。
3.公司将根据考核结果和新员工的个人表现，为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其更好地适应公司的工作环境和要求。
六、转正考核的意义和作用1.转正考核是公司对新员工入职后的工作表现进行评估的过程，有助于公司了解新员工的技能和能力是否符合公司的要求。
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新员工转正考核制度
为规范管理，选拔优秀人才，营造公平、公正的用人环境，特制定本制度。
第一条：本办法适用于公司所有新入职员工转正考核。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由公司行政部考核，新员工的业务技能、业务素质由试用部门（班组）考核。
第三条：考核原则
1、坚持客观公正，定性考核和定量考核相结合。
2、重能力、重潜力，业绩作为辅助条件。
第四条：考核分公司行政部考核、新入职员工所在试用部门（班组）考核两部分，各部分考核总分100分，按百分比折合计算最终考核分数。
具体百分比构成为：公司行政部考核占40%，被考核员工所在试用部门（班组）占60%。
第五条：由行政部直接考核的内容及标准。
（40%）
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况。
2、职业定位及潜力测评。
3、职业素质测评。
第六条：由试用部门（班组）考核的内容及标准。
（60%）
1、基本素质。
2、制度执行，包括部门规章制度、职能职责、岗位职责、工作流程等的熟悉、执行情况。
3、工作能力。
4、工作纪律。
5、工作业绩。
第七条：行政部在新员工试用期内须告知本公司转正考核办法和考核内容，并适时组织新员工进行岗位培训学习。
第八条：新员工试用期结束前10天内接受考核，并提交试用期个人工作鉴定及转正申请，试用部门按照考核内容和标准提交考核评价。
第九条：考核分数达到70分以上的，即正式录用，考核结果记入员工档案。
未达标者，原则上予以辞退，但可根据本人意愿延长1月试用期，再考核不合格，则辞退。
第十条：转正考核合格后岗位工资依据其转正考核分确定，具体方式为：70-80分，所在部门对应薪等的第5级，80-90分，所在部门对应薪等的第4级，90-100分，所在部门对应薪等的第3级。
第十一条：本制度解释权归公司所有，自2010年4月施行。