物流有限公司综合管理部总经理岗位说明书(WORD5页)
产品物流部综合管理员岗位职责
综合管理员岗位说明书三、工作关系一、基本信息岗位名称：综合管理员所属部门编制者：人力资源部审定者二、岗位目的为了提高部门综合管理水平,根据总公司和区域公司相关管理文件的要求门的具体情况,协助部门经理监督、完成各项管理工作指挥汇报关系直接下属人数：/间接下属人数：/职责一：协助部门总经理实施综合管理体系任务1：协助部门经理制定部门综合管理体系实施计划任务2：协助部门经理监督、检查管理体系实施运行工作任务3：协助部门经理制定、审核本部门物流业务的操作流程及工作指导书任务4：协助部门经理完成对本部门各业务的定期审核与检查工作任务5：进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作任务6：协助部门经理对顾客投诉/不合格项的控制及纠正,制定预防措施,跟踪落实情况以及处理结果任务7：协助本部门和公司质量管理部门实施顾客满意度的测量工作任务8：协助部门经理完成对本部门的服务质量评价工作任务9：完成总部及公司质量管理部门所下达的各项工作职责二：协助中心主任实施市场信息档案管理任务1：协助部门经理制定实施本部门的市场信息档案管理规定任务2：完成各种市场信息的收集、分类、整理、存档工作任务3：定期将收集的市场信息进行汇总上报中心主任职责三：协助部门总经理对本部门成本的控制管理任务1：协助部门经理制定实施本部门的成本控制管理办法任务2：协助部门经理对各项成本支出进行审核、分类、记帐、制作凭证、流转、报销、签收、归档任务3：每月初将上月所发生的成本费进行分类汇总制表,上报部门经理职责四：组织协调信息技术部完成对本部门综合信息管理数据库的建立、维护与完善任务1：协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据录入工作任务2：协助部门经理审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况任务3：完成各类报表的生成与打印工作任务4：进行数据库的基础维护,完善数据库的各项功能,提出改进方案任务5：组织协调信息技术部共同完成对数据库的升级改造工作职责五：协助本中心主任完成本部门的各项日常事务工作任务1：协助本中心主任制定、完善本部门的各项规章制度任务2：根据部门的情况订阅与业务相关的报刊杂志任务3：对图书资料进行分类、登记、保管任务4：对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控工作依据与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准：总公司的综合管理文件、公司的各项规章制度和本部门的管理办法五、工作权力人事权力：财务权力：工作权力：六、工作责任对在信息档案管理及客户档案管理中出现的差错负责对在成本控制管理中出现的差错负责对在部门设备、资产等管理中出现的差错负责七、任职资格教育程度/经验学历：本科专业：管理科学与工程类职称：/工作经验：5年以上外语语种与水平：能够借助工具阅读本专业的外文资料计算机水平：能使用办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能业务知识：1．掌握质量管理方面的相关理论知识并能运用2．熟悉物流业务方面的相关理论知识3．熟悉计算机应用方面的相关知识并能运用4．熟悉财务知识技能：1．能独立完成质量审核工作2．熟练使用计算机3．有与团队成员进行良好的交流沟通能力4．有良好的写作能力和表达能力特殊要求性别：/年龄：政治面貌：/其他：/八、关键绩效指标KPI总部及公司对本部门考核相关指标;如企管奖、质量体系等考评。
总经理岗位说明书怎么写
总经理岗位说明书怎么写2、服务器的采购、安装、维护；3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作；4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备)；5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作；6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核；7、公司级会议、培训等会议支持工作；8、协助相关部门做好电子文档的数据备份；9、对下属公司IT进行技术支持；10、协助行政工作，及其它临时工作事宜；1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的`变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。
如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。
6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。
7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。
发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。
8、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。
1. 综合协调1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作；1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准；指导、协调各部门工作；1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作；1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。
物流经理岗位说明书
4，负责货品物料的仓储安全、合理，做好安全保障与保养工作。
5，及时发现、反馈出入货品物料出现的质量问题，并提出解决建议。
6，有计划的理顺工作流程，完成仓储建章建制工作。
7，对下属工作业绩有考评建议权，奖励先进，考核后进，检查、督促下属的工作完成情况。
2,对仓库工作人员有管理权， 对下属的绩效考核。
3，对下属人员具有人事任、免、奖惩建议权。
4,对仓库所有进出货品有直接的管理与处理权，必须对数据负责。达标率在99%以上。
工作职责
1，负责仓储日常管理工作，并根据市场所需。合理安排货品配发并协调各部门对有关物料、信息的需求。
2，控制和管理物流、仓储货品数据的准确，货品收、发、存帐物的准确率达到99%以上
物流经理岗位说明书
职位名称
所属部门
直属上级
职位等级
工作区域
直接下属人数
工作概要
货品总控、物料的进、发、存数据和实物的直接管理，仓储安全，运输管理，团队建设
工作目标
货品、物料的进出流畅、及时，进、发、存帐物相符，货品整齐、规范，货品库存准确率99%以上。
工作权限
1，根据品有直接的管理权和消化建议权。
9，贯彻执行公司的各项规章制度，做好本部门的劳动纪律管理，不断发现问题，解决问题。
10，配合财务部，对公司各项事务进行成本控制。
11，监控各物流质量、成本核算，确保物流畅通。参与公司的订货会、特卖会，并完成各项工作。
综合管理部经理岗位职责说明书
综合管理部经理岗位职责说明书一、岗位标识信息岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理助理（行政）直接下级：本部门员工平行关系：其他各部门经理二、岗位工作概述按照公司制定的组织结构及经营状况，协助总经理助理（行政）负责公司日常行政、后勤事务管理。
三、岗位工作职责1、参与拟订公司发展战略、计划方案；制订本部门工作目标和实施计划。
2、负责公司的小车管理，安排及调配工作。
3、负责公司来宾的接待与安排。
4、结合公司实际情况，制定相应的规章制度5、组织公司各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、落实。
6、协调公司各部门、物业公司及有关政府职能部门的关系。
7、负责公司办公用车及驾驶员的管理。
8、负责处理公司有关法律事务，对合同、协议进行审核。
9、公司大事记、发展简史的编写工作。
10、负责公司总部的消防安全。
11、公司的保密管理工作。
12、负责对供货商的寻找、审核和谈判。
四、工作绩效标准1、优质高效管理本部门员工。
做到分工合理，人员和睦相处。
2、根据公司及各部门对办公用品、劳保用品的需要，及时实施采购。
3、车况保持良好，维修率、事故率、费用消耗指标在规定范围内。
4、日常行政、后勤工作员工满意度高五、岗位工作关系（一）内部关系：1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理（行政）的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、合作关系：在日常行政管理方面与公司各部门进行合作与沟通。
（二）外部关系：与政府相关部门发生工作关系。
六、职务权限1、对本部门工作的指导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求1、行政管理知识2、国家政策法规知识3、企业管理知识4、计算机基础知识、常用办公软件知识十、岗位技能要求1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
总经理岗位说明书(参考Word)
制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
职责五
推动各项管理规章、制度的建设和完善。
组织完成公司整体业务计划。
协调激励各个部门的工作。
权利：
（1）公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权。
（2）经营决策权。
（3）审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力。
（4）组织机构设置权。
（5）机构人员配置权。
（6）文件审批权或否决权。
（7）各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权。
（8）总经理基金的支配权。
（9）公司重大经营管理项目的主持权。
（10）直属下级的监督、指挥权。
（11）中层及以下管理人员任免权，分管总监任免建议权。
（12）公司章程和董事会赋予的其他权力。
知识
通晓企业管理知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其他：
使用工具/设备
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
机电相关专业或管理相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
物流经理岗位说明书
物流经理岗位说明书1. 岗位背景随着全球贸易的不断发展和经济全球化的加速推进，物流管理在企业中扮演着至关重要的角色。
物流经理作为企业物流管理的核心职位，负责规划、组织、协调和控制物流活动，以确保货物的准确、安全地从生产地快速送达目的地。
2. 岗位职责物流经理在企业中具有广泛的职责和任务，以下是其主要职责：2.1 物流规划•负责制定并执行企业物流策略、规划和目标。
•根据市场需求和公司运营情况，制定物流网络规划，包括选址、仓库布局和运输路线。
•确保物流过程高效、安全、成本合理，满足客户需求。
2.2 供应链管理•与供应商、合作伙伴和客户保持良好的合作与沟通，建立并维护供应链系统。
•负责供应链中的库存管理、需求预测、采购计划和订单处理等工作。
•优化供应链流程，降低成本，提高运营效率。
2.3 运输管理•管理运输渠道，包括海运、空运、铁路和道路运输等。
•跟踪货物的运输过程，确保及时交付、准确无误。
•协调物流团队和运输供应商，解决运输过程中的问题。
2.4 仓库管理•确保仓库物流设施、设备的正常运行，安排合理的物料存储和库存管理。
•监督仓库工作人员的工作，确保准确的出入库操作和库存核对。
•制定并执行仓库安全管理措施，确保仓库环境的安全与整洁。
2.5 团队管理•领导和管理物流团队，建立并培养高效团队合作精神。
•制定目标和工作计划，分配任务和资源，监督和评估团队成员的工作表现。
•提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和工作能力。
3. 岗位要求为了胜任物流经理的职责，应聘者需要具备以下能力和要求：3.1 教育背景和专业技能•具有相关物流、供应链管理、工商管理或工程管理等专业的本科或研究生学历。
•具备扎实的物流知识和技能，熟悉物流管理流程和工具。
•熟练运用计算机办公软件，如Word、Excel、PPT等。
3.2 综合管理能力•具备较强的组织和协调能力，能够有效规划和管理物流活动。
•具备良好的沟通和团队合作能力，能够与内外部合作伙伴保持良好合作关系。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
公司物流部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
盘点
1、必须对库存进行定期或不定期清查，确定各种存货实际存量，并与账单中记录的接存量核对，查明存货盘盈盘亏数量及原因，每月月底打印盘点表，报财务审核核对。
2、将呆滞产品，不合格产品及次品分开摆放，并及时报告公司后按上级主管意思处理。
3、时刻保持库容库貌整洁整齐，确保仓库货物的帐、物一致，仓库区域划分明确。
3、负责仓库的货物摆放、保管
2
组织货物的验收、入库
1、对入库货物、应组织安质部、仓管员联合验收，验收合格的方能入库。
2、货物同采购单如有差别，应拒绝收货并及时通知采购部(等待采购人员处理)。
3、办理入库手续时，仓管员应凭采购单准确核对货物的品名、型号、规格、数量、包装完整和标识是否明确，入库后对在存货物系统登记。
对公司货物的保管及安全
财务权限
对开展本部门工作所需费用支出的建议权，对公司费用支出/报销的审查权；
人事权限
对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议和实施权。
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《仓储管理制度》、《物品管理制度》
主要流程
《出入库流程》
主要流程
《出入库流程》
主要流程
四、岗位说明书
物流部经理岗位说明书
1
1
仓管员
1
2
合 计
三、部门职能说明书
物流部 部门职能说明书
一、部门基本资料
部门名称
物流部
文件编号
编制
部门定岗
编制日期
2019-11-10
审核
部门负责人
物流部经理
部门直接上级
总经理
核准
二、部门设置目的
全面主持物流运输、仓库日常工作的组织盒管理，保证物质及时供应，优化库存、降低库存成本。
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部门总经理岗位说明书
三、工作关系
一、基本信息
岗位名称：总经理所属部门：综合管理部
编制者：人力资源部审定者：党委书记
二、岗位目的
有效整合大连区域存续公司的资源，做好用工制度改革和人员安置工作，尽快处理不良资产，为合资公司提供优质的物流资源支持
指挥汇报关系
直接下属：1人
间接下属：/
四、主要职责与工作任务职责一：组织制定部门工作规划
职责二：资产管理
职责三：体改与人员管理
职责四：日常管理
工作依据
五、工作权力
人事权力：
1.对下属人员的指挥权、考核权
2.对下属人员不当思想和行为的纠正权
3.对下属人员薪酬的分配权
4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权
财务权力：
1.对部门费用支出的审核权
工作权力：
1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权
2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权
3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权
4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权
六、工作责任
七、任职资格
教育程度/经验
•学历：本科以上学历
•专业：/
•职称:
•工作经验：五年以上管理工作经验
•外语语种与水平：
•计算机水平：
业务知识与技能
•业务知识：
1．全面理解公司的整体业务发展战略
2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定
3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策
4．熟悉公司业务的主要流程
•技能：
1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议
2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；
3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等
4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发
5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策
6．能够撰写文件、报告、方案
特殊要求
•性别：/
•年龄：/
•政治面貌：党员
•其他：/
八、关键绩效指标（KPI）
1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改
制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。
）
2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时
性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。
）
3、业务能力（所提建议的水准；解决问题的能力。
）。