销售部仓库管理制度
进销存管理制度
进销存管理制度进销存管理制度篇一1、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养2、危险化学品必须分类，分垛储存。
3、在仓库堆垛设立明显的防火登记标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
4、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管配备必要的防护用品，器具。
5、危险化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查，验收，登记，严格核对和检验物品的名称，规格，数量，包装。
物品经检验合格方可入库，无产地，品牌安全标签和产品合格证的物品不得入库。
6、危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。
仓库主管负责人应经常检查核准。
7、易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。
经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具，防护用品应符合防爆要求。
8、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的检查，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。
9、易燃、易爆仓库内各种安全设施，必须经常检查，定期校验，保持完好状态，做好记录。
10、储存易燃和可燃物品的仓库，堆垛附近，不准私自动火作业，如因特殊需要应由仓库负责人上报，经企业有关负责人指认，采取安全措施后才能进行上述的作业，作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。
进销存管理制度篇二一、考勤、同车间考勤二、仓库工作支配1、天天清晨上班由主管负责人主持开晨会，各工序人员要准时汇报需要解决的问题，务必做到能当初解决的问题当初解决，当初没能解决的。
问题优先解决。
2、上班时光不得任意脱岗，除外勤人员外其他一律不得带手机上班，不得在工作场地追赶嘻闹、大声喧哗、争执、打架。
要爱惜厂里财物，工作时要庇护好自己的工具，如损坏要以旧换新。
对所包装的产品要轻拿轻放，不要造成外观损坏，全部的纸箱、胶带、螺丝不准乱扔乱放，用尽后要放回原处，未用的备件要集中收回，交于各工序责任人。
不得在墙上包装箱上乱写乱画，如需在墙上或纸箱上标明产品名称时，一定要字渍清楚、字体工整、大小一样。
汽车销售公司仓库规章制度
汽车销售公司仓库规章制度第一章总则一、为规范汽车销售公司仓库管理，保障仓库内物资安全和运作效率，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于汽车销售公司仓库管理和负责人员，并遵循国家法律法规。
第二章仓库管理职责一、仓库管理人员负责仓库内物资的接收、存放、保管、调配和出库，确保物资安全。
二、制定并执行合理的仓库货物分类、编号和存储管理制度。
三、及时更新仓库物资台账，确保库存清晰明确。
四、加强仓库进出记录管理，确保物资流向可追溯。
五、定期检查仓库内部环境卫生和安全设施，及时处理异常情况。
第三章仓库进出管理一、仓库进出必须经过核实和登记，未经登记不得擅自进出。
二、各部门申请物资需提前填写申请单，并由仓库管理人员核实后发放。
三、仓库出库必须经营业务部门的书面申请，经过审批后方可出库。
四、仓库内物资分为常用品和贵重物品，贵重物品需经过管理人员双重审批后方能出库。
五、严禁冒领、私存、挪用物资，发现一律追究责任。
第四章仓库安全管理一、仓库内部采取实行相对封闭管理，不得私自外借、赠送、出租。
二、仓库内安全设施如监控摄像头、消防器材、安全门等必须保持完好且在有效期内。
三、定期进行仓库安全检查和维护，及时发现和解决安全隐患。
四、贵重物品存放必须采取加锁措施，并设有专人管理。
五、仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒品等危险物品。
六、仓库内定期组织防火、防盗演练，保障员工安全。
第五章仓库保管规范一、仓库内物资如电脑、打印机等办公用品需定期清点，确保完好无损。
二、定期对仓库内货物进行整理，及时清理过期、损坏物品。
三、仓库管理人员要熟悉仓库货物存放位置和数量，做到一目了然。
四、对需要冷藏、防潮的货物，应该设立专门储存间，并保持恒温、恒湿状态。
五、对需要定期检查的物资，应建立相应的检查记录和管理制度。
第六章违规处罚及责任追究一、对违反本规章制度的行为，将根据严重程度给予相应的警告、罚款、停职、辞退等处罚。
二、对未履行仓库管理职责导致物资损失的，责任人将承担相应的经济赔偿和法律责任。
门店仓库的管理制度
门店仓库的管理制度一、前言门店仓库是门店经营的重要环节之一，它直接影响到门店的正常运营和客户的满意度。
因此，建立一套科学的门店仓库管理制度对于提高门店管理效率、降低成本、增加销售额具有重要意义。
本文将就门店仓库的管理制度进行详细介绍。
二、仓库管理组织架构门店仓库管理通常由仓库管理员负责，仓库管理员直接向门店经理汇报。
仓库管理员的主要职责包括仓库的日常管理、进货验收、货物上下架、货物保管、库存盘点、损耗管理等。
为了保证仓库管理的顺利进行，可以在仓库管理员之下设立若干职能部门，如进货部、存储部、盘点部等。
三、仓库管理流程1. 进货验收进货验收是仓库管理的第一步。
当供应商送货到门店时，仓库管理员应及时进行验收，检查货物包装是否完好、是否与订单一致、货物质量是否符合要求等。
只有通过验收的货物才能入库，未通过验收的货物需及时退还给供应商。
2. 货物上下架接收到的货物需要及时上架，以便提高货物的存储效率并减少堆放空间。
仓库管理员应根据货物种类、尺寸、质量等不同特点将货物有序地进行分类整理，并按照一定的存放位置将货物放置在仓库中。
同时，仓库管理员需要制定货物上下架的标准操作流程，确保操作规范。
3. 货物保管仓库管理员要保证仓库的环境干净整洁、通风良好，保持货物处于合适的温湿度条件下，避免货物受潮损坏。
对于易腐烂或易碎的货物，应采取特殊保管措施，确保货物的完好无损。
4. 库存盘点定期对仓库内的货物进行盘点是仓库管理的重要环节。
仓库管理员应每月进行一次全库存盘点，及时发现并解决库存损耗、遗失等问题。
在库存盘点过程中，要注意对每一种货物的数量、规格、批次等信息进行核对，确保数据准确性。
5. 损耗管理对于库存损耗的情况，仓库管理员需要及时做好损耗记录，并对损耗情况进行分析，找出损耗的原因并采取相应的措施加以控制。
同时，要建立健全的损耗管理制度，规范损耗的处理流程，避免损耗继续发生。
四、仓库管理的注意事项1. 设立货物分类区域，避免混乱堆放。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理制度及岗位职责
仓库管理制度及岗位职责一．岗位职责：1．负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量（协作质管员）等的验收，合理安排产品仓位的划分，进展产品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和治理工作，对入库产品进展标识，建立产品出入库流水账，每日会同产品主管填写《产品入库单》一式三联，需有生产部负责人员、仓库治理员、质检员签字认可。
一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。
2．产品仓库治理员必需严格遵守相关的治理制度及具备所管物资的根本学问。
库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误前方可组织发货。
并填写《产品出库单》，一式四联，需有销售部经办人、仓库保管员、财务处签字，并注明提货车号及提货司机签字。
一份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。
3．产品仓库治理员每日做好产品库台账，并与次日上午9：00前将《产品生产入库单》交相关部门。
4．每月月底生产部、销售部、财务部进展库存盘点，仓库治理员填写《月末盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。
做到帐物相符，如有问题准时查明缘由。
二．治理制度：1．产品库治理员上班时间不得擅自离开工作岗位。
2．产品库治理员必需严格根据销售部所开《销售清单》发货。
3．产品出库时，仓库治理员必需在岗发货。
4．非产品库人员在未经许可的状况下不得进入产品库翻拿产品，产品库全部入库产品需办理出库手续方可发出。
否则造成的一切后果由责任人自行负担。
5．严格产品出厂治理，仓库治理员在填写好《出库单》并完成配货后，附两联交用户，门卫人员在接到有会计印鉴的出库单前方可开门放行，并将其中一份保存。
6．仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应正确复写（按单联书写者无效），全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
销售成品库存管理制度
销售成品库存管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售成品的库存管理，保证库存的及时流转，有效控制库存风险，提高库存周转率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售成品库存管理，包括仓库存货情况的登记、盘点、调拨、报废等方面。
第三条公司销售成品库存管理必须遵循合规合法的原则，不得违反国家法律法规。
第四条公司销售成品库存管理工作由销售部门负责具体执行，由仓库管理员协助管理，并接受财务部门的监督。
第五条公司销售成品库存管理工作实行“先进先出”原则，确保库存商品的及时更新和销售。
第二章库存管理要求第六条公司销售成品库存管理要求根据市场需求和销售状况及时调整库存数量，保证库存水平合理。
第七条公司销售成品库存管理要求定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现库存异常情况。
第八条公司销售成品库存管理要求严格执行进销存一体化管理，加强对库存流动的监督和控制。
第九条公司销售成品库存管理要求建立健全的库存档案，包括库存清单、进销存记录、库存账龄分析等。
第十条公司销售成品库存管理要求建立库存预警机制，及时发现问题并采取有效措施解决。
第三章库存管理流程第十一条公司销售成品库存管理流程包括库存登记、进货入库、销售出库、库存盘点、库存调整、报废处理等环节。
第十二条库存登记：销售部门负责根据销售情况和市场需求填写库存登记表，记录商品名称、规格、数量、成本价等信息。
第十三条进货入库：销售部门在收到进货货物后，由仓库管理员负责验收、登记并妥善存放，确保商品信息的准确性。
第十四条销售出库：销售部门负责根据客户需求和销售订单，由仓库管理员负责库存出库操作，确保货物的及时交付。
第十五条库存盘点：每月进行一次库存盘点，销售部门负责组织盘点工作，仓库管理员负责盘点实际货物，并校对库存信息。
第十六条库存调整：根据盘点结果和销售需求，销售部门负责调整库存数量，仓库管理员负责调整商品位置和清理库存。
第十七条报废处理：对于库存损坏或过期的商品，销售部门负责报废处理，记录报废信息并做好相应的报废损失核算。
销售公司仓库管理制度
销售公司仓库管理制度第一章总则第一条为更好地管理和保护公司的仓库资产，提高运营效率，规范仓库管理工作，制订本制度。
第二条本制度适用于公司的仓库管理工作，具体指导公司仓库的规范管理和操作。
第三条公司的仓库管理工作应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，加强监督和管理，提高仓库的运转效率和保障资产安全。
第二章仓库管理机构第四条公司设立仓库管理部门，负责规划、实施和监督仓库管理工作。
仓库管理部门的主要职责包括：1. 制定仓库管理制度和规范；2. 安排、管理仓库日常工作；3. 协调仓库与其他部门的工作；4. 负责仓库设备的维护和更新；5. 管理仓库人员的培训和考核。
第五条公司应当根据实际情况适时调整仓库管理部门的人员配置和组织结构，确保仓库管理工作的顺利进行。
第六条仓库管理部门应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，确保仓库管理工作的有序进行。
第三章仓库管理制度第七条公司的仓库管理应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，严格遵守各项规章制度，确保公司仓库的安全运转。
第八条公司的仓库管理应当做到货物清点准确无误，确保货物接收、存放、出库等工作的准确性和及时性。
第九条公司的仓库管理应当做到货物分类存放，合理规划仓库空间，提高仓库的利用率。
第十条公司的仓库管理应当做到合理调配仓库资源，确保货物的安全性和完整性。
第十一条公司的仓库管理应当做到定期清点和盘点货物，确保库存数据与实际库存一致。
第十二条公司的仓库管理应当做到货物包装标识清晰、准确，确保货物追溯和查询的便利性。
第十三条公司的仓库管理应当做到货物运输、装卸等作业安全有序，防止货物损坏和人身伤害。
第十四条公司的仓库管理应当遵循节约用能、保护环境的原则，加强能源管理和环保意识。
第四章仓库管理流程第十五条公司的仓库管理应当根据实际情况制定详细的管理流程，确保仓库管理工作的有序进行。
第十六条公司的仓库管理流程包括货物进出库流程、货物分类存放流程、库存盘点流程、库存清点流程等。
管理好仓库的规章制度7篇
管理好仓库的规章制度7篇管理仓库规章制度精选篇1一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1、库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2、凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3、货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4、四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
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销售成品库管理制度
一、入库管理
1、产成品入库
1.1入库产品必须是经质管部检验合格并粘贴合格证的产品。
1.2入库产品需贴有标注产品名称图号的标识。
1.3入库单必须随产品一起交与库管员办理入库手续。
1.4 原则上库存产品皆有销售部所下计划，高价值产品（如平衡轴、翻
转机构）不得超过计划数的5%；低价值不得超过10%。
非常用件
产品按计划数接收
1.5 不符合以上四种任一种库管员有权拒绝接受。
2、平衡轴、翻转支架、前轴产品入库
2.1此三类产品仓库目前由车间代管，账目由销售管理。
2.2车间入库数量，库管员需现场清点确认无误后，方可入库。
2.3每月底库管员对车间代管的仓库进行一次对账，核对库存数量，发现
问题及时上报处理。
二、出库管理
1、产成品出库
1.1产成品出库由库管员开具出库单，相关业务员现场签字确认。
1.2已签字出库的产品要及时进行销帐（包括手工帐和电子帐）
1.3 月底生成出库报表
2、外销产品出库
2.1 外销产品目前出库单由车间代开
2.3 销售成立外销发货小组，由张强东负责，成员包括各相关业务员和
库管员，原则上发货时必须有一人在现场进行签字确认。
2.4 其他非销售部人员签字单据无效，仓库不得办理入库。
2.5 库管员根据车间提供的销售相关人员签字的出库单办理出库。
2.6 月底生成出库单报表
3、前轴出库
前轴发货由业务员开具领料单到车间现场按领料单数量领取产品，发往
车桥后由对方库管员签字确认。
库管员凭对方仓库签字的领料单办理出
库。
三、库存和发出商品管理
每月底销售部组织对月度报表中库存和发出商品情况进行评审
1、核对库存数据，超出计划部分查找原因
2、各业务员对发出商品部分数据进行核对
3、重点关注长期库存和发出但未结算产品
4、对以上发现的各问题做专项跟进计划。