项目考核管理办法
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
项目管理规定及考核办法
项目管理规定及考核办法一、引言本文档旨在规范和指导项目管理过程，并建立有效的考核办法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理规定1. 项目管理团队：每个项目都应指定一个负责项目管理的团队，包括项目经理和相应的成员。
项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划和协调。
2. 项目目标和范围：在项目启动阶段，明确定义项目的目标和范围，并制定相应的计划。
项目目标应具体、可衡量和可实现，并与组织整体战略目标相一致。
3. 项目计划和进度：项目管理团队应根据项目目标和范围制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和时间。
项目进度应及时进行监控和调整，确保按时完成项目。
4. 项目沟通和协作：项目管理团队应建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺利。
定期举行项目会议和沟通会议，及时解决问题和调整计划。
5. 风险管理：项目管理团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，确保项目能够有效应对各种风险。
6. 质量管理：项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
制定详细的质量标准和指南，并进行质量检查和评估。
7. 变更管理：如有项目范围或计划的变更，项目管理团队应根据变更管理流程进行评估和审批。
变更应及时记录和通知相关方，并进行适当的调整和控制。
三、项目考核办法1. 项目进展考核：对项目进展情况进行定期考核，评估项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题。
考核结果应记录并及时通知项目管理团队和相关方。
2. 质量评估考核：对项目交付的成果进行质量评估，确保符合质量标准和要求。
评估结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行修正和改进。
3. 风险管理考核：对项目的风险管理情况进行考核，评估项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
考核结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行调整和改进。
4. 团队合作考核：评估项目管理团队的协作能力和团队合作精神，以及团队成员的个人贡献和表现。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：
a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；
b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；
c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；
d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；
e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；
f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；
g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。
2. 项目管理考核办法：
a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；
b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；
c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；
d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；
e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；
f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。
以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
项目管理各项制度及考核办法范文
项目管理各项制度及考核办法范文一、项目管理制度1. 项目立项与评估制度项目立项与评估制度的目的是确保项目在开始之前得到充分的评估和审批。
该制度包括以下内容：（1）项目立项流程：规定项目立项的程序和步骤，包括项目申请、项目评审、项目审批等。
（2）项目评估标准：明确项目评估的标准和指标，包括项目预期收益、风险评估、可行性分析等。
（3）项目立项审批：规定项目立项的审批权限和程序，保证项目立项的公正性和合理性。
2. 项目组织与管理制度项目组织与管理制度的目的是确保项目能够按照计划有序进行。
该制度包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织结构和职责分工，包括项目经理、项目成员、项目组委员会等。
（2）项目计划和进度管理：规定项目计划和进度管理的流程和方法，确保项目按时完成。
（3）项目变更管理：制定项目变更管理流程，确保变更能够合理控制，并及时通知相关人员。
（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、应对等。
3. 项目执行与控制制度项目执行与控制制度的目的是确保项目能够按照计划进行，并及时进行调整和控制。
该制度包括以下内容：（1）项目执行计划：明确项目执行的具体计划和任务分工，包括工作目标、工作内容、工作时间等。
（2）项目执行控制：建立项目执行控制的机制和方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
（3）项目问题解决：建立项目问题解决的流程和沟通机制，确保项目问题能够及时解决。
（4）项目决策管理：规定项目决策的流程和权限，确保项目决策的科学性和合理性。
4. 项目验收与总结制度项目验收与总结制度的目的是确保项目能够按照要求完成，并进行经验总结。
该制度包括以下内容：（1）项目验收程序：规定项目验收的程序和流程，包括验收标准和验收范围等。
（2）项目绩效评估：建立项目绩效评估的指标和方法，评估项目的成果和效益。
（3）项目经验总结：建立项目经验总结的机制，将项目中的经验教训进行总结和分享。
二、项目管理考核办法1. 考核指标（1）项目目标达成情况：评估项目的目标完成情况，包括预算控制、进度完成、质量达标等方面。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
经营管理部对项目考核办法
经营管理部对项目考核办法一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的管理和绩效评估变得愈发重要。
经营管理部作为一个关键部门，在项目考核方面起着重要作用。
为了提高项目的执行效率和质量，经营管理部制定了项目考核办法。
二、目的项目考核的主要目的是评估项目执行情况，发现问题并及时解决，提高项目管理水平和绩效，确保项目目标的顺利实现。
三、考核范围经营管理部对各部门的项目均进行考核，主要包括但不限于以下方面：1.项目目标及执行计划的完成情况2.项目进度与里程碑的达成情况3.资源使用效率4.风险管理与控制5.成本控制6.质量管理7.沟通协调四、考核标准项目考核将根据每个项目的特点制定相应的考核标准，一般包括以下方面：1.考核指标明确2.评分体系合理3.考核周期及时4.考核数据真实可靠5.考核结果公正公平五、考核流程1. 制定考核计划经营管理部在项目启动阶段制定项目考核计划，明确考核内容、标准和周期。
2. 收集考核数据通过项目执行过程中的数据收集工作，获取项目执行情况的相关数据。
3. 进行考核评估根据考核标准对项目进行评估，得出考核结果。
4. 反馈与改进将考核结果及时反馈给项目团队，发现问题并制定改进措施。
5. 再次评估经过改进措施的实施，再次对项目进行评估，以评估改进效果。
六、考核结果运用经营管理部通过对项目的考核结果，可以及时发现问题并采取措施加以解决，对下一阶段的项目执行提供经验借鉴。
同时，也可以作为员工绩效考核的重要参考依据，激励员工提高工作质量和效率。
七、总结有效的项目考核办法可以帮助企业提高项目管理水平，提升绩效表现，实现企业整体目标。
经营管理部将不断优化考核方式，确保项目考核工作的科学性和有效性，为企业的持续发展做出贡献。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
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17．项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查
18．项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。）
第二章项目考核责任界定
5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：
（1）确定项目考核方式
（2）监督项目管理部的日常考核；
（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；
（4）监督考核结果的使用；
（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：
（1）负责项目考核的整体协调；
（2）负责项目目标及考核指标的拟订；
（3）具体负责项目进度考核
（4）具体负责项目客户满意度考核；
3．本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：
（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
（5）项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
（6）项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
第五章项目质量考核
24．项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（70%）和质量规范性考核（30%）
25．性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行
，详细指标见《性能与功能考核表》
考核指标
考核等级
A（很好）
B（较好）
C（合格）
（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；
（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：
（1）负责质量考核的组织、记录与评价；
（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：
（1）负责成本考核的组织、记录与评价；
（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：
（2）质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；
（3）成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；
（4）客户满意度目标不许调整；
（5）项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。
16．项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见）。
21．项目进度考核总得分计算方法：
22．对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
23．项目进度考核流程
（1）项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），明确项目总进度和关键性阶段进度，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
（1）负责项目成员考核的归口管理；
（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；
（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；
（4）根据考核结果提出培训建议；
（5）根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核
第三章公司项目考核概述
12．项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。
13．在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
智通公司项目整体考核内容及权重
考核内容
考核内容分解
考核内容权重（%）
项目进度
总进度（80%）
20%
阶段性进度（20%）
项目质量
性能功能质量（70%）
30%——40%
质量规范化执行情况（30%）
项目成本
预算执行情况（80%）
30%——40%
财务规范性执行情况（20%）
项目客户满意度
——
10%
14．项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后，由项目管理部经理和项目经理签字确认。
15．项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：
（1）进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准；
（2）关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
（3）项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
（4）项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项目进度确认单》上报项目考核小组。
19．项目延期率考核指标的计算方法
项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
20．项目进度考核的得分计算方法：
设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则：
当-20%≤X＜0时，
A=100+100×|X|
当X=0时，
A=100
当0＜X≤20%时，
A=100-100×|X|×2
当X>20%时，
视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
北京航天智通科技有限公司
项目考核管理办法
第一部分项目考核概述
第一章总则
1．为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2．项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估一种管理方式。