图纸会审制度
图纸会审制度
图纸会审制度一、施工项目开工前，应进行图纸会审。
二、图纸会审由建设单位或其委的监理单位主持，设计单位、施工单位参加。
三、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部各专业技术人员熟悉图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。
四、设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。
五、施工单位提出图纸中存在的问题的对设计单位的要求。
六、图纸会审主要应审查下列内容：1、一否是无论设计或超级设计、图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘察资料是否齐全，如果没有工程地质资料或无其地质资料，应与设计单位商讨。
3、图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、计算地震度是否符合当地要求。
5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间，平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏。
6、与施工科的几何尺寸，平面布置，标高等是否一致。
7、防水要求是否满足。
8、与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。
结构图与建筑图的平面尺寸标高是否致。
建筑图与结构图的表示方法是否清楚。
是否符合制图标准。
预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表。
无无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚。
钢筋锚固长度与抗震荡要求是否相符。
9、施工中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
10、建筑材料来源地方有保证，图中所要求条件，企业的条件和能力是否保证。
11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
13、施工安全是否有保证。
14、图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
七、图纸会审参加各方，通过讨论协商，解决存在的问题、写出会议纪要，交给设计人员、设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计设计变更通知书。
图纸会审制度
图纸会审制度图纸会审制度是指在进行工程项目设计过程中，由设计单位依据设计要求和设计标准编制的图纸，经相关专业单位、建设单位和监理单位等有关方面组织的会审，对图纸的合理性、技术可行性、设计重点等进行讨论和评审的一种制度。
通过图纸会审可以及早发现和解决图纸中存在的问题，提高工程项目设计的质量和效益。
图纸会审制度主要包括以下几个方面的内容：1.会审组织与规范：确定图纸会审的组织机构和会审的程序。
由建设单位或监理单位组织会审，确定会审的时间、地点、参会人员和会审的内容等。
2.会审内容与要求：确定会审的内容和要求，包括对图纸的设计方案、设计参数、设计标准、设计计算、施工图纸等进行综合评审，重点关注工程项目的可行性、安全性、经济性和实用性等方面。
3.会审方式与方法：确定会审的方式和方法，包括召开专题会议、组织专业技术人员进行专题研究、进行专题讨论、编制会审报告等。
4.会审记录与整改：会审过程中要进行记录，包括会审意见、建议和决策等，对存在的问题和不合理之处要及时提出整改意见，及时修改和完善图纸设计。
通过图纸会审制度的落实，可以达到以下几个方面的效果：1.提高工程项目设计的质量和效益：通过会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，保证设计的可行性和合理性，避免设计缺陷导致施工过程中出现问题，提高项目的质量和效益。
2.优化设计方案和施工工艺：通过会审，不仅可以对图纸的技术可行性进行评审，还可以对设计方案的合理性和施工工艺的可行性进行评估，从而优化工程项目的设计方案和施工工艺。
3.加强各方之间的沟通和协调：通过会审，设计单位和建设、监理等各方可以就图纸设计中存在的问题进行深入的讨论和分析，确保各方之间的沟通和协调，减少设计中的矛盾和冲突。
4.提高工程项目的安全性和可持续发展能力：通过会审，可以加强对工程项目的安全性和可持续发展能力的评估，避免由于设计不合理而导致的安全事故和环境污染等问题。
综上所述，图纸会审制度是工程项目设计过程中必不可少的一环。
图纸会审技术交底制度
图纸会审技术交底制度第一章总则第一条为确保企业项目图纸会审和技术交底的质量和效率，规范项目管理和施工流程，提高项目管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于企业各项目部门的图纸会审和技术交底工作，包含新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条图纸会审和技术交底是项目管理的紧要环节，通过会审查漏、互动沟通和技术交底等方式，确保项目设计方案的合理性和可行性，降低施工风险，提高工程质量和进度。
第四条图纸会审和技术交底应遵从安全、节省、科学、合理的原则，依据项目的具体特点和施工要求，有针对性地订立会审标准和技术交底内容。
第二章图纸会审第五条图纸会审应遵从明确的流程和规范的要求，确保各参加方共同理解设计图纸，并对工程实施过程中的问题进行有效解决。
第一节会审组织和人员第六条项目经理或者指定的会审负责人组织图纸会审，依据项目特点选择合适的会审参加人员，并确保参加人员具备相应的专业知识和经验。
会审参加人员应包含项目工程师、设计师、施工单位技术人员等相关人员，会审相关单位应提前通知参加人员，并供应齐全的图纸和技术资料。
第二节会审流程第八条图纸会审应依照以下流程进行：1.进行认真的图纸阅读和理解；2.在会审过程中提出问题和修改看法；3.讨论并达成全都看法；4.对未解决的问题进行记录，由相关责任人进行整改；5.公开审查最终图纸，确认无误后方可批准。
第九条会审过程中，各参加方应自动沟通和沟通，共同解决问题，确保图纸符合相关规范和标准，同时考虑施工的可行性和经济效益。
第三节会审记录和报审第十条会审过程中，应编制认真的会审记录，记录问题和修改看法，并通过正式的文档形式进行存档。
第十一条经过会审确认的图纸，应依照规定的程序报审，报审应提交相关会审记录和其他必需的资料。
第十二条图纸会审的结果应及时通知相关单位和责任人，并要求在规定时间内进行整改。
会审参加人员应在规定时间内对整改情况进行验收，并及时更新会审记录。
第三章技术交底第十四条技术交底是确保图纸会审结果得以贯彻执行的紧要环节，通过交底，将设计思路和要求清楚地转达给施工人员，除去施工中的技术障碍和风险。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、图纸会审应有项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员及其它
相关人员参加；
2、会审前的准备工作由项目技术负责人组织专业技术人员，全面熟悉图纸并
进行自审，对图纸上存在的问题进行汇总，以供会审时与设计单位协商解决；
3、会审组织与时间由建设单位组织设计院、施工单位、监理单位参加图纸会
审，时间应在工程开工前特殊情况也可边开工边组织会审；
4、会审的主要内容：建设项目坐标、标高与总平面标注是否一致，与项目之
间的几何尺寸是否有差错，核对建筑结构，水暖、通风、电气、设备安装等图纸是否有冲突的地方；
5、施工图中有特殊的结构部位，协商解决办法，特别是对设计中的新技术，
新结构，必须求得圆满的解决方案；
6、会审记录：会审的地点、时间、参加会审的单位及人员。
对设计中存在的
问题，由设计院的答复修改。
会审中未解决需进一步需要商计问题。
7、会审记录的发送：会审记录由各单位盖章生效后，有业主分送设计单位、
监理单位、施工单位。
施工单位对图纸会审记录由资料员负责发送项目相关科室，同时自存三份作为交工资料用。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、施工图必须使用经过原设计部门盖章的有效图纸和设计变更文件。
施工图属于技术文件，应妥善保管，不得随意散失、损坏或污染，任何单位和个人不得随意更改。
2、重大工程项目施工图实行二级会审制，生产管理人员应事先熟悉图纸了解设计意图。
①第一级由总工程师负责，公司技术负责人、技质安全部负责人、项目技术人、施工队长、各工种负责人参加会审，会审后形成书面汇总记录。
②第二级由建设单位代表主持。
设计单位、施工单位、管理单位和其他有关单位人员参加会审，形成最终会审记录。
3、图纸变更必须经甲方和监理部门签字认可，并由原设计部门负责。
变更后的图纸和说明应及时通知和分发有关方面，以便及时更换和调整。
变更图纸及说明及时交资料员存档。
图纸会审制度
大名农业园区基建一标图纸会审制度编制：复核：审核：中建路桥集团有限公司大名农业园区基建一标2018年7月图纸会审制度一、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对各专业施工图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见。
项目技术负责人与项目经理要预先组织各专业的技术员就各专业的问题进行汇总与梳理，并要有预见性地将一些可能发生的设计变更、技术签证内容纳入到图纸会审当中。
二、图纸会审工作应在开工之前完成，一般由施工单位发起、建设单位组织，地勘、设计、监理和施工单位参加。
三、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单，图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章，会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
四、必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施、贯彻国家规范标准情况。
设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面。
工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难。
设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
五、图纸审查要点1、审查图纸是否完整、齐全，以及施工图纸是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的法规。
2、审查图纸与设计说明在内容上是否一致，平、立面布局与节点索引是否对应，节点覆盖是否全面、做法是否明确、实际、有效。
3、材料、货源市场上是否有保障，现有施工水平及管理水平能否满足工期和质量要求。
4、审查各专业之间的交圈、全局协调状况。
3、材料、货源市场上是否有保障，现有施工水平及管理水平能否满足工期和质量要求。
4、审查各专业之间的交圈、全局协调状况。
六、图纸审查资料的管理办完《图纸会审记录》后，及时移交给项目资料管理员，然后由其进行登记、归档。
图纸会审制度
降低施工成本
减少设计变更和修改 避免施工过程中的浪费 提高施工效率和质量 降低返工和维修成本
03
图纸会审的流程
准备阶段
收集图纸资料：收集相关图纸资料，包括 设计图纸、施工图纸、技术规范等。
了解设计意图：仔细阅读设计图纸，了解 设计意图和要求，确保对设计有充分理解。
确定会审人员：根据图纸的复杂程度和 涉及的专业领域，确定参与会审的人员， 包括设计师、施工方、监理方等。
整性
图纸会审的意 义：提高设计 质量和施工效
率
图纸会审的流 程：组织、审 查、修改、确
认
图纸会审的结 果：形成会审 记录，作为施
工依据
优化设计方案
图纸会审的目的和意义
优化设计方案的方法和步骤
优化设计方案的具体案例
优化设计方案的效果和影响
提高施工效率
图纸会审制度能够减少施工中的错误和疏漏，提高施工质量和效率 通过图纸会审，施工单位能够更好地了解设计意图和要求，避免因误解而造成的返工和延误 图纸会审制度能够促进各专业之间的协调和沟通，避免因专业交叉而造成的施工问题 图纸会审制度能够及时发现并解决潜在的问题，避免因问题扩大而造成的损失和延误
图纸的签字确认： 设计单位、施工 单位、监理单位 等对图纸进行签 字确认
图纸变更的签字 确认：如有图纸 变更，需经设计 单位、施工单位、 监理单位等共同 签字确认
图纸会审结论的 签字确认：所有 参与会审的人员 对图纸会审结论 进行签字确认， 并加盖公章
04
图纸会审的重点内容
图纸的完整性
图纸是否完整、 齐全，符合规范 要求
学院
图纸会审制度
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01
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图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
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图纸会审制度
第一章总则
为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，使项目成本具有可控性，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。
第二章适用范围
本制度规定了设计交底和图纸会审的程序、内容和方法。
本制度适用于公司各工程项目。
施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
第三章管理制度
1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度:公司设计部代表负责接受设计院图纸，检查图纸质量、图纸套数、工程量、清单、工程总价预估价表要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，设计部做好图纸接受发放记录及存档图纸保管。
3、图纸内审制度:图纸内部审核实施公司总工负责制，统一协调各部门进行。
独立审查由有经验的设计部技术人员完成。
内部会审时工程部、成本部、项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。
内部会审要做好审核记录。
4、图纸发放制度:设计部代表负责向甲方工程部、成本部、监理、施工单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
各个监理、施工单位接受的图纸必须经设计部、成本部、工程部审核施工图纸。
5、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审
建设方:总工程师、总建筑师、设计部、工程部、现场负责人员及其他技术人员;
设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;
监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;
施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;
其他相关单位:技术负责人。
6、通过设计交底，施工人员分别熟悉审阅施工图纸，然后再组织图纸会审。
7、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。
8、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
9、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
10、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
11、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
12、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
13、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。
14、作废的图纸设计以书面形式通知，设计部及时收回已作废的图纸，并发放新出图和变更的施工图，不得影响施工。
第四章图纸会审的主要内容
1 、是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
2 、核对施工图中的施工质量要求，技术文件是否齐全，与现行的施工技术规范的要求是否相符。
3 、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。
5 、核对专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、座标、标高等重要数据是否一致，是否有错、漏、碰、缺。
如:
a 土建预留孔、预埋件的规格、坐标、标高、数量和其他专业图
是否一致或遗漏。
土建结构是否满足设备吊装路线要求。
各种外部管道、电缆、电线、同车间内部各专业图进出路线是否衔接一致，碰头地点是否明确。
b 设备、管架、钢结构柱、金属结构平台、电缆电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货的设备相一致。
c 传动设备随机到货图纸和说明书是否齐全，技术要求是否合理，与设计图纸及设计技术文件是否相一致，底座同土建基础是否相符，管口方位、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致。
d 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
e 结构部分大样图是否齐全，相互尺寸、标高是否一致，重点或特殊部位尺寸及技术标准是否明确。
6 、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;地基处理方法是否合理;建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
7 、施工图中所列各种标准图册本单位是否具备，如无，如何取得。
8、建筑材料来源是否有保证。
图中所要求条件，本单位的条件和能力是否有保证。
9、图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
10、图纸会审与方法图纸会审应有专人作好图纸会审记录，由设计单位负责解答。
对图纸会审中发现的问题，要按其专业和性质(包括设计修改、材料代用、合理化建议等)，由设计单位签发图纸会审设计修改联络单。
该联络单及图纸会审记录一并存档，列入交工技术文件。
11、施工图纸未经图纸会审，不得作为施工文件使用
第五章附则
本制度由分公司项目管理部负责解释。
本制度自批准、发布之日起执行。