中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型
国内会展行业的竞争态势
全文共计2906字
国内会展行业的竞争态势
所谓竞争力，是指一个行为主体与其它行为主体竞争某种相同资源的能力。
对于会展业而言，会展业的竞争力就是把组织展会的各种技术、知识、技能整合起来，并以之来吸引更多客户，扩大市场份额，增强自身实力的能力。
该能力由一系列要素组成，从会展的运作来看，会展业竞争力可被分解为核心竞争力、区位竞争力、硬件设施竞争力、人才素质竞争力以及保障体系竞争力这五个方面，对我国会展业竞争力的评估也应从以上五个方面着手。
核心竞争力尚有弱点
所谓核心竞争力是竞争力中最为本质、核心的东西。
笔者认为，在会展业中核心竞争力就是指会展业的创新能力。
创新能力是会展业向前发展的强大推动力，主要体现在新观念的扩张，新科技的应用及新领域的拓展等三个方面。
新观念的推广不仅是会展业创新的能力的一种表现形式，也是会展的一项极为重要的社会功能，它可以通过对人们观念的影响来推动
1。
国展调研报告
国展调研报告国展调研报告一、调研背景在当今经济全球化的背景下，展览会作为企业在市场竞争中的重要手段，越来越受到企业和政府的重视。
随着市场经济的不断发展，各种展览会也层出不穷，但是优质资源相对匮乏，因此如何选择合适的展会成为了企业参展的重要问题。
本次调研旨在通过对北京中国国际展览中心（以下简称“国展”）的调研，分析其展馆设施、服务水平和客户群体等信息，为企业选择展会提供参考。
二、调研方法1.问卷调查通过编制问卷，对参展企业和展览会参观者进行调查，收集有关展馆设施、服务水平等方面的数据。
2.实地考察参观国展展馆，考察展馆的硬件设施、展区布局、展品陈列等方面。
三、调研结果1.展馆设施国展是一座现代化的综合性展馆，设施齐备，包括展览馆、会议中心、商务酒店、饭店等配套设施。
展馆总建筑面积达100万平方米，其中展览面积近40万平方米，展馆分布在17个室内展馆和3个国际标准的临时搭建展馆，满足多品种、多层次的展品需求。
展馆内部设施先进，包括高速的互联网接口、电子导览系统、安全监控系统等现代化设备。
2.服务水平国展的服务水平较高，展馆内设有专门的服务台，为参展企业提供各种服务，如展位搭建、设备租赁、广告制作等；展馆内设有援交站、医疗室等应急设施，保证了参展企业和观众的安全。
此外，国展还开展了许多类别丰富、专业性强的展览会，吸引了国内外的众多企业和观众前来参观。
3.客户群体国展的客户群体较为广泛，涵盖了各个行业。
据调研数据显示，国展主要服务于如下几类客户：（1）跨国公司和知名品牌：这类客户是国展的主要客户群体之一，主要以推广企业品牌、发展市场、进行技术交流为目的参展。
（2）中小企业和新型企业：随着经济的快速发展，具有成长潜力的中小企业和新型企业逐渐成为了国展的重点扶持对象，为其提供互动交流和展示平台，促进其多元化发展。
（3）政府机构和协会组织：政府机构和协会组织是国展展会的重要组成部分之一，通过组织各类专业展会，促进政策宣传、行业交流和产业升级。
“市场吸引力--竞争地位”会展业市场竞争状态测评模型构建
也受到 很 多其 他领域 的借 鉴 和使用 。 多 区域旅 游的 很 测 评 都采 用 了这 一模 型 ［ ， 此我 们也 可 以考虑 将 ２ 因 ］ 其 运用 在与 区域 旅游 业紧 密相 连 的会展 业 。 由于此 模 型 只需 要两 个测评 因子 ， 标划 分相 对 容易 、 晰 ， 指 清 测 评、 附值过 程 也 比较 简 单 ， 此适 合 各 个 城 市 的会 展 因 业管 理部 门使 用 ， 是一个 值 得推 广 的测评 模型 。
［ 摘
要］ 如何有效地测评城市的会展市场竞争力对 该城市的会展业发展 方向和策略有重要的指导意义和检验价值 。 分析 了
影响会展业市场竞争力 的会展业市场 吸ｇ 力和市场 竞争地位两大指标 ， 出了评 价城 市会展市场的“ ｝ 提 市场 吸引力 一竞争地 位 ” 合矩 阵模型 ， 组 并运用此模型通过专家打分 的形式对大连 市的会展业现状予以 了评价和检验 。 ［ 关键词］ 城市会展业市场竞争力 ； 市场吸引力 ； 市场竞争地位 ， 测评 ； 大连 ［ 中圉分类号Ｊ ５ ２ Ｆ ９ ［ 文献标识码Ｊ ｎ ［ 文章编号］ ｏ ８６ ８ （０ ８ ０ —２ ００ １ ｏ —０ ０ ２ ０ ） ２０ ４ —４
年代 开发 的增长 ／ 额矩 阵 。波士顿 矩 阵中原本 是 用 份 于对 产品所 处市 场地 位 的测 评 ， 它将 产 品生命周 期 和 市场份 额结 合起 来 ， 据产 品市 场份 额和市 场增 长率 根 来对 某产 品进 行分 级 和 归类 ， 产 品 分 为 ４类 ， 所 把 即
谓 的“ 明星 ” —— 拥 有 大的市 场份 额且 市场 已经 成熟 ， “ 问号 ” —— 拥 有 小 的市 场 份额 但 市 场正 在 成 长 的产 品 ，金牛 ” “ —— 拥 有 大 的市 场 份 额 且 市场 已经 成 熟 ，
基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析
基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析随着经济的快速发展和全球化的浪潮，会展业成为了一个日益重要的行业。
各国各地区纷纷加大对会展业的支持力度，吸引了越来越多的投资和关注。
在这个竞争激烈的行业中，了解各地区的竞争力对于制定战略决策至关重要。
本文将基于波特钻石模型，对会展业的竞争力进行比较分析。
一、波特钻石模型波特钻石模型是美国管理学家迈克尔·波特提出的竞争优势理论。
该模型通过四个要素来分析一个行业的竞争力，包括因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及企业战略、结构和竞争性。
这些要素影响了产业的竞争优势和国际竞争优势。
二、因素条件对于会展业的影响因素条件是指用于生产和出口产品或服务的生产要素，包括自然资源、人力资源、资本资源、技术水平等。
在会展业中，人力资源和技术水平是最为重要的因素。
拥有丰富的人才储备和先进的技术可以促进会展业的发展。
自然资源和资本资源的充足程度也会直接影响着会展业的成长。
在比较中，发达国家的人才和技术水平相对更高，自然资源和资本资源也更加丰富，因此在因素条件上具备优势。
需求条件是指本国或其他国家对产品或服务的需求程度及多样化程度。
在会展业中，需求有着直接的影响，包括外部需求和内部需求，不同国家或地区的需求不同，会展业的举办与发展也会有所差异。
拥有多元化和高需求的市场可以促进会展业的成长。
在比较中，发达国家的市场需求更加多样化和高端，更有利于会展业的发展。
四、相关和支持性产业对于会展业的影响相关和支持性产业是指与特定产业相结合的产业，产业集群和产业链在这些产业中发挥着关键作用。
在会展业中，酒店、餐饮、交通等相关产业的完善可以大大促进会展业的发展。
支持性产业的发达程度直接影响着会展业的竞争力。
在比较中，发达国家的相关和支持性产业更加完善，有着更高的服务水平和更全面的服务内容，因此在这方面也具备优势。
企业战略、结构和竞争性是指企业为了在市场竞争中获取竞争优势所采取的策略和组织结构。
中国国际展览中心设计理念
中国国际展览中心设计理念中国国际展览中心（CIEC）作为中国最大的展览场馆之一，其设计理念融合了现代化与传统文化，体现了中国展览业的发展方向和未来趋势。
CIEC的设计理念体现在建筑结构、功能布局和文化内涵上，展现了中国展览中心在国际舞台上的地位和影响力。
首先，CIEC的建筑结构体现了现代化与传统文化相结合的设计理念。
建筑外观采用了现代简约的设计风格，大量运用了玻璃幕墙和金属材料，展现出现代建筑的时尚和高科技感。
同时，建筑内部则融入了中国传统文化元素，如汉白玉、红木等材料的运用，古典的雕刻和装饰等，使得整个建筑既具有现代感，又不失中国传统建筑的韵味。
其次，CIEC的功能布局体现了多元化和专业化的设计理念。
CIEC拥有超过50万平方米的展览面积，能够同时容纳多个大型展览活动。
其展览馆、会议中心、商务中心等功能区域布局合理，各个区域之间相互连接，为参展商和观众提供了便利的服务和良好的体验。
同时，CIEC还设有多个多功能厅和会议室，能够满足不同规模和类型的会议和活动需求，体现了专业化的设计理念。
最后，CIEC的文化内涵体现了国际化和本土化相结合的设计理念。
CIEC不仅是中国展览业的领军企业，也是国际展览界的重要一员。
因此，CIEC在设计理念上注重了国际化的元素，如国际标准的展览设施、先进的展览技术和服务理念等。
同时，CIEC也充分融入了中国传统文化的元素，如中国传统艺术展览、文化交流活动等，展现了本土化的特色和魅力。
总的来说，中国国际展览中心的设计理念体现了现代化与传统文化相结合、多元化和专业化、国际化和本土化相结合的特点，展现了中国展览中心在国际舞台上的独特魅力和影响力。
随着中国展览业的不断发展和壮大，相信中国国际展览中心将继续发挥其重要作用，为中国展览业的发展做出更大的贡献。
展会竞争分析报告
展会竞争分析报告引言展会作为企业推广品牌、产品和服务的重要渠道，越来越受到企业的关注和重视。
然而，现代展会市场竞争激烈，企业需要对竞争对手进行全面的分析，以制定更有效的展会策略。
本文将对展会竞争进行分析，帮助企业了解竞争对手的优势和弱势，为制定展会策略提供参考。
1. 竞争对手概述在展会中，竞争对手指的是与企业在同一行业或相似领域展示产品或服务的其他企业。
通过对竞争对手的概述，可以明确展会中的主要竞争方向。
1.1 对手1对手1是一家国内知名的跨境电商企业，专注于销售进口美妆产品。
公司成立时间较早，拥有庞大的用户群体和良好的口碑。
在展会上，对手1通常展示其独家代理的高端品牌产品，并提供个性化的购物体验。
1.2 对手2对手2是一家国际奢侈品品牌，拥有全球知名的产品线和品牌形象。
公司在展会中以其独特的设计和制作工艺吸引了大量的观众。
对手2注重展示品牌的高端形象和产品的高质量。
1.3 对手3对手3是一家国内新兴的科技企业，专注于研发和生产智能家居产品。
该公司在展会中展示其最新的创新产品，并提供与智能家居相关的技术解决方案。
对手3的产品具有功能强大、易于使用的特点。
2. 竞争对手优劣势分析通过对竞争对手的优势和劣势进行分析，可以更好地了解竞争对手的展会策略和市场定位，为企业制定展会策略提供参考。
2.1 对手1的优势•庞大的用户群体和良好的口碑：对手1在市场中已经建立了较高的知名度和美誉度，对其产品具有一定的信任度和购买欲望。
•独家代理的高端品牌产品：对手1与多个国际品牌达成独家代理协议，能够提供独特的高端产品，吸引消费者的目光。
•个性化的购物体验：对手1在展会上提供个性化的购物体验，包括试妆、护肤咨询等服务，为消费者提供更好的购物体验。
2.2 对手1的劣势•产品价格较高：由于对手1销售的是进口美妆产品，价格相对较高，可能限制了一部分消费者的购买意愿。
•品牌知名度相对较低：相比对手2，对手1的品牌知名度相对较低，可能在展会上需要付出更多的努力来吸引观众的注意力。
会展产业的SWOT分析
中国国际展览中心的S W O T分析卓会展1301 郝健辉 20130839一、优势：S地理位置优越：中国国际展览中心，位于北京市朝阳区北三环东路静安庄，这里道路四通八达，离市中心10公里，离使馆区5公里，离机场20公里，周围星罗棋布星级酒店20余座。
硬件设施齐全：中国国际展览中心集团公司所属的中国国际展览中心拥有顶级的宾馆，有良好的服务，6万平方米的室内场馆、7千平方米的室外展场、1万平方米的停车场，1万平方米的集装箱场地和3千平方米的海关保税仓库。
场内的水、电、暖、冷、电信设备齐全;设有大型报告厅、会议室、技术交流室、贸易谈判间、中西餐厅等，可举办大型展览会和会议。
为展览会服务的海关、运输、施工、旅游、饭店等单位在院内均设有办公场所或配套设施，展商无需出院门即可得到与展览会有关的各种服务。
该中心地处北京市区东北角，北三环东路内侧。
这里道路四通八达，离市中心10公里、离使馆区5公里、距机场仅20公里，周围星罗棋布饭店 20余座。
知名度高自1985年建成以来，在中国国际展览中心共举办各类展览会800多个，展出面积900多万平方米，其中分列国际专业展前四名的展会有机床展，通信展，纺织机械展，冶金和铸造、锻压、工业炉展;印刷技术展，机床展，冶金和铸造、锻压、工业炉展也已得到了国际博览会联盟的认可; 汽车展、计算机展、航空展、服装展、地面装饰展、医疗器械展、汽车零部件展等定期展，已跻身国际知名展会会之列，大大有利于国际合作项目，使之成为顶级的地区使人们更加促进贸易往来。
二、劣势：W缺乏竞争和专业人才：在中国国际会展中心专业人才占全中心人数的比例低，人才队伍配置不合理，专业人才的缺失，难以承担中心不断发展的主营业务需求，造成中国国际会展中心的竞争力低下。
运作机制不灵活：事业单位体制与会展市场的商业化发展不同步，使企业化运作矛盾重重，中心内部组织结构扁平化，形成部门壁垒，效率低下。
三、机会：O经济持续发展，日益增长的参展商市场北京是中国的首都，是政治、文化、科技、信息中心和对外交往的中心。
会展项目竞争力评价模型及实证研究(二)
摘要：在工作和不断学习的累计过程中，我开始认识到，我所做的会务执行工作，其实就是会议运营管理，更多的侧重于筹备期管理和会期的现场管理。
虽然每个会议都会涉及到活动、酒店住宿以用餐，但是不同的会议又会略有不同。
应该根据具体情况分析特点，找到最好的执行方式。
关键词：会议运营体会一次偶然的机会我有幸作为一名展会的志愿者，接触到会展行业，当时的我对会展行业一窍不通，临时被安排在接待组，虽然只是协助做好相关的酒店房间安排，客人的接待，费用的结算等工作，但是对于我来说，是一个全新的经历。
第一次走进了近10万平米的展馆，看到了先进的国际会议中心以及各大星级酒店，参加了盛大的开幕式，各项大会的活动，这些都让我兴奋不已。
虽然我只是做好交办给我的工作，但是我仍能够深刻的体会到展会是一个综合性很强，执行流程非常复杂的行业，了解到时间节点的重要性，事无巨细的琐碎性，事物流程的规范性以及突发事件的灵活性等。
从事会展工作，既要能说会道，又要沉稳且富有激情，快速融入展会的适应性，知识全面、技巧全懂、操作全会的综合素质，吃苦耐劳，积极向上的工作态度，随时不忘拓展知识，学习提升的钻研精神。
这次难忘的经历让我对会展行业充满了向往和憧憬。
我的工作主要是做会务执行，酒店、会议及用餐安排等会务工作。
在工作和不断学习的累计过程中，我开始认识到，我所做的会务执行工作，其实就是会议运营管理，更多的侧重于筹备期管理和会期的现场管理。
虽然每个会议都会涉及到活动、酒店住宿以用餐，但是不同的会议又会略有不同。
应该根据具体情况分析特点，找到最好的执行方式。
就酒店房间管理而言，这是展会都会涉及到的问题，但不同的会议也需要视情况而定，具体情况具体分析，首先如何保证参会代表能够顺利的办理入住手续，尤其在大量代表同时抵达报到注册时，不会因此在酒店大堂出现滞留拥堵现象，其次代表入住以后，怎样方便有效进行房间管理，最后才能准确的进行费用核算，这些都是我们在之前就要认真思考的问题。
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中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型
一、现存竞争者的影响力、活力、能力
1、我国展览场馆的地区分布情况
我国会展中心和展览场馆的地区分布颇不均衡，我国会展中心和展览场馆集中在东部沿海地区的10多个省市（包括北京、河北、天津、山东、上海、浙江、江苏、广东、福建、海南等），共有展览场馆102家，占全国展览场馆总数的60%。
其中，广东省展览场馆最多，达到27家。
广东省一省可用于展览的总面积达1,599,975平方米，远远超出其他省市，占全国可用展览总面积的29.82%。
从我国展馆地区分布情况来看，北京及其周围城市属于展馆分布密集区域，对于中国国际展览中心而言有着较大的竞争压力。
2、我国大中型展馆分布情况
除会展中心和展览场馆的地区分布不均匀外，大中小型展览创关的数量分布呈现出小型展览场馆占多数、大型展览场馆相对较少的特点。
至2006年年底，我国可用于展览面积在50,000平方米以上大型展览场馆38家，占展览场馆的22.35%；可用于展览面积在20,000至50,000平方米的中型展览场馆37家，占展览场馆的21.76%，主要分布在较大的省会城市和沿海城市；而可用于展览面积在2,000至20,000平方米的小型展览场馆多达95家，多建于改革开放前，配套设施落后、场地条件有限，无法承接现代展览会，开始转型为展示馆或展销馆，逐步退出了专业展览场馆的行列。
中国国际展览中心作为一个大型展览场馆有着得天独厚的优势。
二、供货商的影响力、活力、能力。
1、作为一个大型的国际展览中心，中国国际展览中心的主要供货商是那些负责展台搭建的
企业。
作为一个高规格的国际展览中心，它所举办的也必然是高标准的展会，因而也就注定了它对展台搭建有着非常高的要求。
而北京虽然有较多的展台搭建商，但是真正大规模的展台搭建商并不是很多。
2、对于供货商而言，在北京这样一个会展业相对比较发达的城市而言，展馆搭建企业众多，
有不止上千家，从一定程度上具有非常强的竞争力。
而且如果它所要面向的客户是中国国际展览中心这样一个大规模的国际展览中心的话，那么展览搭建上也渴望通过中国国际展览中心这样一个平台将自己的产品宣扬出去，所以从这一点来看供应商处于一个较为被动的地位，而中国国际展览中心具有一定的主动权。
3、从供应商的能力来看，北京作为一个会展业起步早的城市，展馆搭建服务作为配套服务
也得到了充分的发展。
北京数量众多的展馆搭建商也决定了激烈是竞争，而往往激烈的竞争又是企业进步的动力，所以涌现出了诸如世纪天成展览工厂这些高水准的供货商。
三、客户的影响力、活力、能力。
中国国际展览中心的主要客户就是那些会展企业，所以我们需要关注我国会展企业的发展。
1、外资会展企业的冲击
外资会展企业为我国会展行业带来了先进的技术、管理经验和经营理念，引入了一批国际知名的展览会，促进了办展主体的多样化以及行业市场化程度的显著提高，为我国会展业注入了新活力，但同时也对中国会展业带来了很大的冲击，使国内会展行业的竞争更加激烈。
特别是对于国内民营会展企业来说更为不易，需要在与拥有体制、资源等优势的政府或国有背景会展企业以及拥有资本、管理、品牌、国际资源等优势的外资会展企业的双重夹击中进行生存与发展。
2、我国现今会展业的竞争格局
近年来，随着我国经济快速增长并成为全球最大生产制造中心，各地产业环境、基础设施不断完善，2008 年奥运会和2010 年上海世博会相继成功举办，我国国际形象不断提升，国家也取消了国内展行政审批。
在这些因素促进下，我国会展业迎来高速发展时期，主要市场区域从沿海发达地区逐渐渗透到内陆地区，市场化和专业化水平越来越高，各类办展主体迅速发展，形成了政府或相关部门、协会/商会、国有会展企业、民营会展企业、中外合资会展企业、外商独资会展企业、外国会展企业等多方主体办展的格局。
所以总体来看北京甚至是全国都会展业都在快速发展，这位中国国际展览中心提供了巨大的市场。
4、客户的议价能力
中国国际会展中心主要面对的客户是那些大规模的展览，例如中国北京国际科技产业博览会这类由国家主办的大型国际知名展会。
所以在一定程度上这类大型展会所需要的展馆需要很高的标准，而虽然展览中心很多但是想中国国际展览中心这样面积大设施好的展览中心并不是很多，所以中国国际展览中心在议价方面具有一定的主动性。
四、潜在竞争者的影响力、活力和能力。
由于中国国际展览中心这类大型展馆需要大面积的土地规划，并且同时需要合适的地理位置，尤其是在北京这样一个寸土寸金的城市建立一个大型展馆所需要的成本更是
天价。
所以它的潜在竞争者不易出现。
五、产品或服务的替代方式
近年来会展行业里出现了网络展览这一展览服务。
网展通过建立专门的网站门户对特定产品进行展览，不仅节省了人力物力财力，并且在一定程度上拓宽了观众的获取来源，能够让更多的人看到相关产品。
但是较实地展览最大的不足是观众不能近距离的感受产品且对网上的产品图片具有一定的怀疑性。
所以就现阶段而言，网展对中国国际展览中心这种高规格的展览场地还构不成较大的威胁。
但是随着科技的飞速发展，尤其是互联网技术的更新更是快速，也许在不久的将来网展会占据更广阔的市场。
六、协力业者的力量
我认为中国国际展览中心的周围的酒店餐饮服务是它的协力业者。
因为每当举办大型展会时必然会吸引来自全国各地甚至外国观众及媒体的参观，因而周围的良好的酒店餐饮服务肯定是必要的。
通过查阅相关资料我们可以看到在中国国际展览中心周围有很多的高级酒店，例如北京皇家大饭店、北京亚洲大酒店等。
所以中国国际展览中心有着很强的协力业者力量。