店长培训——陈列篇
连锁超市店长培训超级手册

连锁超市店长培训超级手册连锁超市店长培训超级手册第一章:店长的角色与职责1.1 店长的职责和要求1.2 店长与员工的关系建立1.3 店长的表现和领导才能第二章:团队管理与组织能力2.1 建立和培养高效团队2.2 合理分工和责任分配2.3 团队管理的基本要素2.4 沟通和有效反馈的重要性第三章:销售和客户服务3.1 店长的销售技巧和策略3.2 培养员工的销售能力3.3 为顾客提供卓越的服务体验3.4 处理顾客投诉和问题第四章:存货管理与货架陈列4.1 运营管理的基本概念和原则4.2 有效的存货管理与库存控制4.3 货架管理和商品陈列的技巧和策略4.4 货物进货和退货的处理第五章:经营数据分析与决策5.1 卖场数据的统计和分析5.2 利用数据进行经营决策5.3 成本控制和盈利能力分析5.4 销售和促销活动的评估与改进第六章:人力资源管理与员工培训6.1 招聘和员工选拔的基本原则6.2 员工培训和发展计划6.3 管理员工绩效和激励措施6.4 处理员工纠纷和团队合作建设第七章:安全与食品卫生管理7.1 店内安全和防火措施7.2 食品卫生和质量管理7.3 店员和安全意识培养7.4 应急响应和危机管理第八章:市场及竞争情报收集8.1 竞争对手情报收集和分析8.2 周边市场需求和变化的监测8.3 打造品牌和提升知名度8.4 店内促销和广告策划第九章:公司规章制度与执行9.1 公司规章制度的建立与修订9.2 店长的执行力与创新能力9.3 店长与上级的沟通与合作9.4 管理店铺的监督与评估第十章:店长个人修养与成长10.1 品格修养和职业道德10.2 持续学习和积累知识10.3 店长个人形象与沟通能力10.4 店长个人发展与职业规划结语:店长的责任与成就感请注意,本手册仅为参考,实际培训过程中应根据具体情况进行适当调整和补充。
第一章:店长的角色与职责1.1 店长的职责和要求作为连锁超市店长,您负责管理和监督整个店铺的运营,并确保业务的顺利进行。
商品陈列的重要性及陈列技巧

商品陈列的重要性及陈列技巧促销方案做好,可是商品陈列不到位,怎么办?门店营销一直以来就有这样的说法,产品陈列其实就是一种生产力。
顾客在没有进店来之前,其实就是因为看到了产品的良好陈列而被吸引,从而愿意留在店里看看产品,直到最后成交。
所以可想而知商品陈列的一个重要性。
让我们首先来关注一下从消费者购物的8个心理阶段(注意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、行动、满足),从这8个阶段我们可以看出,越是前面的几个阶段体现在产品陈列上的要求越高,如果要想增加产品对顾客的影响力,还非得越注重产品的陈列不可,否则顾客可能都根本不进你的店面。
只有顾客被我们的产品所吸引才会走进我们的店面,我们也才有可能销售出我们的产品,因此从消费者购物的心理阶段也可以看出,产品陈列的重要意义。
至于产品陈列到底要怎么做,一定要在以下几个方面多下功夫,多关注产品陈列的细节问题,才能保证产品陈列是有效的,真正让产品陈列形成一种良好的生产力:第一个方面叫做:让人看得到。
既然要保证让人看得到,那么第一要素就是我们的产品陈列一定要足够吸引人,起到让消费者眼睛一亮的感觉,在众里寻他千百度的状态下,发现原来产品就在我们店里,或者是很容易被我们产品所吸引。
因此就必须要保证我们的产品陈列有非常的生动化状态(充分利用生动化的物料:终端门店公司吊旗、漂亮的价格标签、气球营造气氛、灯箱打开、重点照明、产品高低陈列错落有致,保证产品陈列的立体化效果等等),并通过产品的活灵活现,良好的陈列氛围,引人注目,刺激消费者眼球,进而让消费者愿意留下来,在我们的店里多停留一段时间,当然给我们促成交易的机会也就更大了;第二个方面叫做:让人找得到。
消费者来到我们店里,也被产品所吸引,留下来后要保证消费者能够很快找到自己想要的产品,首先一定要保证产品的全部出样,全品类展示陈列,呈现在消费者面前的我们的产品陈列一定是丰满的齐全的,因此要杜绝店内有任何陈列的空位(即使重复出样,重复陈列,也不要给消费者留下缺货的印象)出现;其二为了更好的让消费者容易找到自己心仪的产品,产品的陈列一定要分门别类进行规范陈列,比如:分不同的使用环境陈列(客厅、卧室、厨房、卫生间、阳台等)、分不同的系列陈列(古典、现代、欧式、田园等等)、分不同的色系陈列(蓝色、橙色、红色、银白等等)、分不同的位置陈列(天花、墙面、中岛、展柜等),这些方式都可以很好的帮助让消费者快速而有效地找到产品;第三个方面叫做:让人拿得到。
店长培训内容

店长培训内容
店长培训内容应该涵盖以下几个方面:
1. 店面管理:包括店面布局、清洁维护、陈列展示、商品管理、销售技巧等方面,帮助店长掌握店面日常运营管理的方法和技巧,提升店面的运营效率和客户满意度。
2. 销售策略:包括市场分析、产品定位、促销策略、客户关系管理等方面,帮助店长制定有效的销售策略,提高销售业绩和客户满意度。
3. 团队管理:包括员工招聘、培训、管理、激励等方面,帮助店长培养和管理一支高效的团队,提高员工工作效率和工作质量。
4. 财务管理:包括成本控制、预算制定、财务管理、绩效评估等方面,帮助店长掌握财务管理的方法和技巧,优化店面财务结构,提高店面盈利能力。
除了以上几个方面,店长培训内容还应该包括行业趋势、竞争对手分析、营销策略创新、人力资源管理等方面,帮助店长深入了解行业和市场,不断提高自己的管理能力和竞争力。
拓展:
除了培训内容,店长培训还需要注意以下几点:
1. 培训方式:需要选择适合店面管理特点、员工兴趣和培训需求的培训方式,如线上培训、户外拓展、案例分析等。
2. 培训效果:需要评估培训效果,通过培训记录、员工反馈、销售数据等方式了解培训效果,根据评估结果调整和改进培训内容和方法。
3. 培训师资:需要选择经验丰富、资质深厚的培训师资,确保培训内容的质量和效果。
4. 培训记录:需要建立培训记录制度,记录培训内容、时间、地点、参与人员、评估结果等相关信息,以备日后参考和追溯。
店长培训是提高店长管理能力和竞争力的重要手段,需要综合考虑培训内容、培训方式、培训效果和培训师资等方面,确保培训内容全面、系统、有效。
店长培训手册

店长培训手册第一章:店长的职责1.店长的主要职责包括但不限于:- 分析店铺业绩,制定并执行提高业绩的计划;- 管理店铺日常运营,包括人员调配、库存管理、客户服务等;- 督促员工完成工作任务,确保员工的工作质量;- 维护店铺的形象,提升顾客满意度;- 管理店铺的预算和成本。
2. 店长的核心能力:- 领导能力:懂得如何激励和激发员工的潜力,能够带领团队完成工作任务;- 业绩管理:能够分析业绩,制定业绩提升计划,并督促员工执行;- 人员管理:善于沟通,善于协调,能够有效管理员工。
第二章:店长的管理技巧1. 沟通技巧- 设定明确的目标和期望,与员工充分沟通;- 学会倾听,了解员工的需求和困难,给予适当的支持和帮助;- 善于表达自己的意见和观点,能够有效地传递信息。
2. 激励团队- 了解员工的动机和激励因素,根据不同员工的特点,制定相应的激励政策;- 多给予正面的反馈和鼓励,帮助员工建立自信心。
3. 时间管理- 合理安排工作时间表,确保店铺各项工作任务的顺利完成;- 学会分优先级处理事务,善于处理突发事件。
第三章:业绩管理1. 目标设定- 根据店铺的实际情况和需求,制定合理的销售目标和业绩指标;- 和员工共同制定实现目标的具体措施和计划。
2. 业绩分析- 定期分析业绩,找出业绩下滑的原因并制定相应的改进措施;- 善于发现和利用销售机会,推动店铺的业绩稳步增长。
3. 激励员工- 采用奖励机制,激励员工实现销售目标;- 指导员工提高销售技能,提升销售能力。
第四章:店铺运营管理1. 店铺形象管理- 确保店铺的店面整洁,货架摆放整齐;- 提升店铺的陈列和陈列,吸引顾客的注意。
2. 客户服务- 改善店铺的客户服务体验,提高顾客满意度;- 加强与顾客的互动,增强顾客的忠诚度。
3. 库存管理- 合理控制库存,保证商品的新鲜度和时效性;- 避免积压和过期库存的出现。
第五章:成本控制1. 成本核算- 定期对店铺的各项费用进行核算和跟踪;- 分析成本结构,找出成本过高的原因并制定降低成本的措施。
店长培训班课程培训

店长培训班课程培训一、培训内容1. 店铺运营理念:培训班将从店铺经营的整体理念出发,帮助店长们建立正确的经营思维和服客观念。
帮助店长们了解“以客为尊”的理念,引导他们从加强员工管理、提升服务质量等方面着手,提升整体经营理念。
2. 商业技巧:培训将重点介绍店长在商业领域需要具备的一些实际技巧,比如销售技巧、商品陈列技巧、客户服务技巧等。
通过实例讲解和角色扮演等形式,帮助店长们更好地掌握这些技巧。
3. 人力资源管理:人是店铺运营的核心,如何有效地管理和调动员工,是店长们必须掌握的技能。
培训将就员工招聘、培训、激励等方面进行深入讲解,帮助店长们提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 店铺营销策略:培训将结合市场实际情况,介绍各类营销策略,如促销策略、广告策略等,帮助店长们根据市场需求和店铺定位制定合适的营销策略。
5. 客户服务管理:客户是店铺生存发展的根本,一个好的客户服务可以吸引更多的顾客,提高店铺的声誉。
培训将就如何提升客户服务质量,提高顾客满意度进行深入讲解。
二、培训形式培训班将采用多种形式进行教学,包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
通过丰富多样的培训形式,帮助店长们更好地理解和掌握课程内容,提高学习效果。
三、培训收获1. 提升管理水平:培训可以帮助店长们更好地了解店铺的经营管理技巧,提升管理水平,应对各种复杂的管理情况。
2. 提高服务意识:培训可以使店长们更加重视顾客服务,提高服务质量,增强客户满意度,从而提升店铺的竞争力。
3. 激发团队合作精神:培训将帮助店长们更好地管理员工,激发团队合作精神,提高整个店铺的工作效率。
4. 制定更加合理的经营策略:通过学习营销策略等知识,店长们可以更好地针对市场情况制定合理的经营策略,提高店铺的经营效益。
总的来说,一次完善的店长培训班课程培训可以帮助店长们更好地了解店铺管理技巧,提高服务质量,促进店铺的健康发展。
同时,对于整个店铺来讲,一个优秀的店长团队也是店铺能够持续发展的重要保障。
店长培训内容

员工培训与激励
定期开展员工培训和团队建设活动,提高 员工素质和团队凝聚力。
提高门店整体运营水平的方法
优化产品陈列
合理布局产品展示空间,突出重点产品, 提高客户购买欲望。
拓展营销渠道
利用线上和线下渠道开展多元化营销活动 ,扩大品牌知名度和客户群体。
加强客户服务
提高员工服务意识和沟通技巧,关注客户 需求和反馈。
监控设备安装
在门店重要区域安装监控设备,以便及时发现和 解决安全问题。
消防设施维护
定期检查和维护消防设施,确保其完好有效,及 时更换损坏或失效的设备。
卫生管理制度与措施
制定卫生管理制度
确保门店卫生管理制度的建立和实施,包括食品储存、加工、销 售等环节的卫生要求。
员工健康管理
对员工进行健康检查,确保员工身体健康,防止传染病的传播。
商品管理
参与商品采购、陈列、库存管理等环节, 确保商品质量和销售效果。
人员管理
负责店员的招聘、培训、考核和激励,提 升团队整体素质和凝聚力。
运营管理
负责店铺的日常运营,包括财务管理、客 户服务、卫生安全等方面。
店长的定位与任务
店铺领导者
作为店铺的负责人,需要发挥领导 力,带领团队向前发展。
客户维护者
3
团队冲突解决
教授店长如何解决团队内部的冲突和矛盾,以 保持良好的团队氛围。
06
门店业绩评估与改进
业绩评估指标与方法
营业额
评估门店整体销售业绩的重要指标,反映门店的产品销售情况。
客流量
评估门店受欢迎程度和营销策略有效性的指标之一,反映门店的吸引力。
客户满意度
评估门店服务质量和客户体验的重要指标,反映门店的客户维护能力。
眼镜店店长培训

眼镜店店长培训课程简介:店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。
优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。
同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。
课程收益:1.清晰店长的职责与定位,做个最具影响力的店长,善于管理卖场日常事务提升店面业绩,有效激励员工让员工自动自发的工作;2.掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩;3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能,提升专业管理水准,让店长获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升;4.通过课程的学习,让您掌握做为店长(营业厅经理)应具备的素质和管理能力,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力,更受下属拥戴的一流店长;5.系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训方式:根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练,以店面常规问题,棘手问题为解析基础,到达企业与职业要求。
培训对象:店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理课程大纲:第一讲:店长心态与自我管理1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.门面领导者的四种行业风格3.零售店长情境领导的四项行为4.门面管理有效授权的四种模式5.零售店长领导艺术的五种境界6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长?第二讲:零售店长有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法5.现场人员沟通技巧与倾听技巧6.有效沟通的八大原则7.如何提升沟通效率8.沟通力、说服力、表达力训练案例探讨:如何提高零售店面沟通的“品”与“质”第三讲:店员销售技能培训与现场辅导技巧1.如何了解员工表现不良的现象及原因2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法3.不同性格员工分派工作与OJT教导法4.店面新进员工带教六个关键5.店面不用性格老员工管理模式6.店面现场人事问题处理的思路与方法7.不同领导风格与不同的员工稳定状态案例探讨:从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲:店面有效激励与早例会管理1.门面有效开会的八原则2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧3.有效会议八戒条4.早、中、晚会会议召开技巧5.门面会议异议处理技巧6.门面会议达成内容跟进四步骤7.店面员工有效激励的20个法则案例探讨:如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲:店面营销策划与管理1.季节性商品淡季营销策略2.提升客流量的六种方法3.季节性商品旺季营销策略4.店面业绩目标该如何制定5.业绩目标的分解(人、时、货)6.年季度业绩目标过程管理7.门面货品促销的12个黄金策略案例探讨:淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲:门面视觉化营销1.从陈列规划到视觉营销a)视觉营销是陈列设计的升级b)视觉营销体系的建立c)视觉营销始于MD2.视觉营销中的数据分析指导a)如何发现陈列问题b)陈列设计的有效调整的六个关键3.远程有效陈列指导的操作案例探讨:如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲:顾客服务与顾客满意管理1.顾客投诉受理技巧2.提升顾客满意的方法3.如何培养长期忠诚客户4.什么是店铺突发事件?5.店面突发事件处理八大技巧6.有效处理顾客投诉的方法与步骤案例探讨:顾客带媒体过来投诉如何做好公关第八讲:打造高绩效门面销售团队1.团队建设的“四有”原则2.零售团队模式分析3.零售团队凝聚力的三个关键4.团队冲突处理六步骤5.如何达成团队共识的方法和技巧6.门面高效销售执行力12步骤案例探讨:海尔团队模式解析培训对象:新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任,督导、导购、促销及储备干部培训方式:互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出金牌店长培训模式:1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性课程收益:1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力!3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率!4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法!5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长!6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能!7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营!培训背景:店长是店铺经营中的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。
便利店店长培训

一、教育管理 二、商品管理 三、销售管理 四、组织管理 五、财务管理 六、公共管理 七、店铺设备及环境清洁、卫生管理
店长业绩考核表
• 一、商品管理:陈列、保质期、断货次数、物卡的管理、直配商 品的管理、数量保质期控制 • 二、人员管理:员工的思想品德教育、工作面貌、操作技能、店 员缺勤次数、违纪次数 • 三、店内事物管理:交接班的笔记是否详尽、店内卫生、促销 POP管理、周会次数、人员分工是否合理、 每日、周、月计划 执行情况、营业高峰期管理 • 四、现金管理:现金的安全管理、存缴款次数、零钱的准备 • 五、票据管理:各类单据的安全有序存放、直配单的正确操作、 退货单的跟踪、统配单的管理、水电单、发票的管理 • 六、经营成本控制:易耗品、水电、设备维护、盘点、报损 • 七、店内服务:微笑服务、服务用语、顾客投诉处理 • 八、经营分析:商圈调查、营业促销报告、销售指标完成情况
营业员考核表
• 一、仪容仪表:1、穿着规范统一化 2、个人卫生洁 净整齐无过多装饰品 3、精神饱满服务规范化 • 二、谈吐态度:1、礼貌亲切的服务用语 2、热情 大方亲切的服务应对之道 3、不串岗、聊天、做私 事不违纪的工作态度 • 三、工作素质:1、适应性和学习能力 2 、守规情 形,忠于本职工作程度与服从性 3、诚实性 4、工 作是否主动积极 5、是否有团队精神 6、面对压力 是否有好的承受力 • 四、业务能力:1、熟知商品知识 2、商品陈列是否 规范 3、设备使用熟练准确度 4、收银是否规范
• ( 6) 不能因私人情绪影响工作,当值时不得流 露愤怒、紧张、恐惧、不耐烦的情绪。 • ( 7) 上班按时如实签到,不得代签、补签。当 值中不能离岗、串岗;未经批准不得会见亲友。 • ( 8) 不得盗窃商索要小费或任何财物。 • ( 9) 不能处理的事物不能自作主张,超越权限, 应马上报告上司处理。 • (10) 服务用语要规范热情如:(欢迎光临、请、 谢谢、对不起、请原谅、请稍等、让您久等了、 欢迎下次光临等。。。
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陈列
药店的背景音乐
◆定位比较高的药店:播放古典的、优雅的音乐; 定位比较高的药店:播放古典的、优雅的音乐;
音乐类型与 药店定位相 匹配
◆多元化经营的药店:以流行且节奏感强的音乐为主; 多元化经营的药店:以流行且节奏感强的音乐为主; ◆儿科药品较多的药店:可放一些欢快的儿歌; 儿科药品较多的药店:可放一些欢快的儿歌; ◆大型药店:可以选择一些乐器演奏的民族歌曲。 大型药店:可以选择一些乐器演奏的民族歌曲。
陈列
陈列的位置与要求
橱窗陈列
这样的玻璃 橱窗不可取
×
陈列
陈列的位置与要求
橱窗陈列 这样怎么样
玻璃橱窗POP要双面书写,进店前吸引顾客, 要双面书写,进店前吸引顾客, 玻璃橱窗 要双面书写 进店后可看到促销信息。 进店后可看到促销信息。
陈列 陈列的位置与要求
收银台 陈列
有爆炸花的提示,收银台为黄金位置,陈列的商 爆炸花的提示,收银台为黄金位置, 的提示 品对刺激顾客的购买欲和增加销售有很多意义! 品对刺激顾客的购买欲和增加销售有很多意义!
陈列 陈列的方法
1、从左到右:站在卖场的顾客从外向内看过 、从左到右: 来的方向; 来的方向; 2、从矮到高:包装盒矮的陈列在左侧(或右 、从矮到高:包装盒矮的陈列在左侧( 侧); 3、单品造型:需要重点推荐的商品可以摆成 、单品造型: 圆形、金字塔型、阶梯状、重叠型” “圆形、金字塔型、阶梯状、重叠型”等,以 便区别于其他的商品; 便区别于其他的商品; 4、前进前出:前面商品售出,及时将后面的 、前进前出:前面商品售出, 商品推向前; 商品推向前; 5、先产先出:先把近效期的售出,保证药品 、先产先出:先把近效期的售出, 有效期最长; 有效期最长; 6、大小轻重:较小的商品放在上面,较重较 、大小轻重:较小的商品放在上面, 大的商品放在下方,以增加安全感及视觉美感。 大的商品放在下方,以增加安全感及视觉美感。
陈列 商品陈列自查七要点
1、价格标签是否面向顾客的正面 、 2、商品有无被遮挡,无法显而易见 、商品有无被遮挡, 3、商品上有无灰尘或杂物 、 4、有无价格标签脱落或者价格不明显的 、 商品 5、是否做到了取商品容易,放回也容易 、是否做到了取商品容易, 6、商品群和商品部门区分是否正确 、 7、货架上放在最上面的商品是否堆放得 、 过高
陈列
促销道具
价签
1、左缘对齐; 左缘对齐; 2、一一对应。 一一对应。
陈列 促销道具
1、“药师推荐、店长推荐、特惠商品、会员 药师推荐、店长推荐、特惠商品、 药师推荐 专享” 专享 书写美观,不能变形破旧,不可遮 挡商品和标价签; 2、“爆炸花 爆炸花”用于商品促销,体现商品不同 爆炸花 卖点及价格; 3、“药师推荐、店长推荐 药师推荐、 药师推荐 店长推荐”主要用于高毛利 商品的促销; 特惠商品”提示牌主要用于价格形象宣 4、“特惠商品 特惠商品 传,用在具有价格优势、进行特价促销、 以及赠品附送促销的商品; 5、“会员专享 主要用在只有会员才可以物 会员专享” 会员专享 价购买的商品。
堆头 花车 陈列
陈列
陈列的位置与要求
专柜陈列
专柜: 专柜: 有条件设立专柜的药房, 有条件设立专柜的药房, 其形象、 其形象、色调与药房整体布局 协调一致。 协调一致。
陈列
陈列的位置与要求
卖场整体氛围良好! 卖场整体氛围良好!
陈列、 陈列、促销 整体效果
这是深圳一家药房, 这是深圳一家药房,值 得借鉴的是眼睛看到的 都是黄金位置, 都是黄金位置,而且都 有醒目的陈列的提示, 有醒目的陈列的提示, 促销道具也被应用的淋 漓尽致! 漓尽致!
储备干部培训
——陈列篇 陈列篇
2010年7月 年 月
2011-10-25 1
陈列
门店卖场的布局与陈列是否合理将直接影 响销售, 响销售,合理的卖场布局与陈列可以方便 顾客购物、刺激销售、节约人力、 顾客购物、刺激销售、节约人力、利用空 美化环境、降低成本。 间、美化环境、降低成本。
如何让商品会“说话” 陈列 如何让商品会“说话”
收银台 陈列
陈列
陈列的位置与要求
卖场货架 陈列
每层货架可以 摆
1、分类标识牌整洁、无脱落残缺; 、分类标识牌整洁、无脱落残缺; 整洁 价格牌整齐 无灰尘; 整齐, 价格牌整齐,无灰尘; 陈列的高度保持基本统一, 2、货架第一层商品陈列的高度保持基本统一, 、货架第一层商品陈列的高度保持基本统一 不得遮挡分类标识牌; 不得遮挡分类标识牌; 3、黄金位置(高度范围 齐腰、 、黄金位置(高度范围110cm-140cm 齐腰、 手高、眼高)主要陈列季节性、高毛利、 手高、眼高)主要陈列季节性、高毛利、 品牌、广告商品。 品牌、广告商品。尽量做到高毛利品种陈列面 大于品牌品种。 大于品牌品种。
促销 标牌
陈列 促销道具
1、POP张贴要求: 、 张贴要求: 张贴要求 ◆海报、吊旗、POP、分类标识牌悬挂必须端正, 不能歪斜; ◆橱窗顶端悬挂或张贴的吊旗,间距10cm,一字 排开; ◆POP应张贴在橱窗或可用POP支架悬挂,但不 能遮挡商品。 2、POP书写要求: 书写要求: 、 书写要求 ◆每张POP上不超过2个商品信息,张贴在透明 玻璃橱窗的POP,正反两面都应有商品信息; ◆内容简洁、明了,主题突出; ◆字体端正、清晰,每张POP不得超过三种书写 颜色; ◆不得出现过期、脏污、破损的海报、吊旗,且 促销活动到期后及时撤换。
陈列
陈列的位置与要求
柜台 陈列
把柜台转角处的黄金位置设计陈列好。 柜台转角处的黄金位置设计陈列好。 设计陈列好
陈列
陈列的位置与要求
堆头 陈列
这是堆头和堆头POP,活性化,视觉冲击力强! 这是堆头和堆头POP,活性化,视觉冲击力强! POP,活性化
陈列 陈列的位置与要求
一句话促销: 一句话促销: XXX产品今天搞 产品今天搞 活动,您需要了 活动, 解一下吗 主题海报 XXX一条街 一条街
如何让商品会“说话” 如何让商品会“说话 说话 陈列 如何让商品会“” ” 如何让商品会“说话”
每个货架一 侧使用爆炸 花和标价签 卡套控制在 5-15 个 之 间 !
陈列 陈列的目的 利 润
品 牌
◆规范药房商品陈列形象,提升药房品牌价值, 规范药房商品陈列形象,提升药房品牌价值, 增加药房竞争力; 增加药房竞争力; 为顾客创造更舒适的购物环境,刺激购买欲望, ◆为顾客创造更舒适的购物环境,刺激购买欲望, 增加药房销售额。 增加药房销售额。 规范重点商品、品牌商品、季节商品的陈列, ◆规范重点商品、品牌商品、季节商品的陈列, 提升药房毛利率。 提升药房毛利率。
成功率20% 成功率20%
正面统一
商品介绍: 商品介绍:品名等 促销方案: 促销方案:卖几赠几
陈列
陈列的位置与要求
堆头 陈列
此为堆头
奥运堆头
陈列
陈列的位置与要求
花车 陈列
陈列
陈列的位置与要求
1、商品选择以高毛利、重点推荐、季节 、商品选择以高毛利、重点推荐、 高毛利 促销商品(包括近效期)为主; 性、促销商品(包括近效期)为主; 高矮一致, 2、整齐,堆头上方的商品要高矮一致, 、整齐,堆头上方的商品要高矮一致 不超过5种商品 一个花车、堆头不超过 种商品; 一个花车、堆头不超过 种商品; 3、货源充足,陈列丰满,美观,直立陈 、货源充足,陈列丰满,美观, 正面朝外,不能颠倒,同一花车、 列,正面朝外,不能颠倒,同一花车、 堆头商品的颜色相近; 堆头商品的颜色相近; 4、配有相应的 海报提示; 、配有相应的POP海报提示; 海报提示 5、堆头不应堵塞通道,堆放位置应在出入 、堆头不应堵塞通道, 空旷的地面或其他醒目的位置, 口、空旷的地面或其他醒目的位置,以 不影响顾客通行为准。 不影响顾客通行为准。
POP
陈列 促销道具
货架整体 高度 1、自选式货架顶层最高高度范围是1.5m 、自选式货架顶层最高高度范围是 至1.55m; ; 2、避免卖场整体视线的遮挡,保持卖场 、避免卖场整体视线的遮挡, 整体美观度考虑, 整体美观度考虑,第一层商品高度与货架 背板基本持平,根据实际情况可高出5cm; 背板基本持平,根据实际情况可高出 ; 3、商品高度与货架高度之间的陈列可通 、 过调节货架层板来实现。 过调节货架层板来实现。
陈列
陈列的位置与要求
收银台 陈列
摆放了冲动性购买的商品,而且有醒目的赠品区, 摆放了冲动性购买的商品,而且有醒目的赠品区,对 冲动性购买的商品 醒目的赠品区 顾客在购买前的吸引力较好, 顾客在购买前的吸引力较好,而不是买了商品才提示 顾客有赠品。 顾客有赠品。
陈列
陈列的位置与要求
主要陈列:冲动性购买商品、季节性商品、 主要陈列:冲动性购买商品、季节性商品、 价格较低及体积较小且毛利较高的商品。 价格较低及体积较小且毛利较高的商品。 主题促销赠品;如唇膏、护手霜、口香糖、 主题促销赠品;如唇膏、护手霜、口香糖、 棉签、创可贴、棒棒糖、喉片之类。 棉签、创可贴、棒棒糖、喉片之类。
陈列
陈列的位置与要求
柜台 陈列
这样的柜台陈列不可取× 摆放太多,而且不够醒目,至少要加一个爆炸花,提示顾客! 摆放太多,而且不够醒目,至少要加一个爆炸花,提示顾客!
陈列
陈列的位置与要求
柜台 陈列
这样的柜台陈列不可取× 这样的柜台陈列不可取× 没有满足"易看易买"原则, 没有满足"易看易买"原则,你看到的这个柜台是进门立即看 到的位置,应该陈列包装盒漂亮的,有视觉冲击力的商品, 到的位置,应该陈列包装盒漂亮的,有视觉冲击力的商品,而 且尽量站立陈列,至少也要增一个爆炸花提示顾客, 爆炸花提示顾客 且尽量站立陈列,至少也要增一个爆炸花提示顾客,否则商品 销售机会减少50%-100 50%-100%! 销售机会减少50%-100%!
陈列
陈列的原则
功效、GSP分区分类 易串味、拆零、危险专柜) 分区分类、 原则一: 原则一:质量(功效、GSP分区分类、易串味、拆零、危险专柜) 原则二: 容易判别商品所在地) 原则二:易找(容易判别商品所在地) 原则三: 正面面向顾客) 原则三:易见(正面面向顾客) 原则四: 原则四:易取(消费者的购物习惯和购物顺序 ) 原则五: 不要有老虎口) 原则五:丰满(不要有老虎口) 原则六:先进先出(确保商品的有效期) 原则六:先进先出(确保商品的有效期) 原则七: 原则七:关联性 原则八: 原则八:同类商品垂直陈列 原则九: 原则九:与上隔板保持间距