建筑工程质量控制计划(2017年)
专项策划-工期策划
目录1.工程概况 (2)1.工期目标 (2)2.施工总体进度计划及说明 (2)2.1施工总进度计划 (2)2.2施工总进度计划编制原则 (2)2.3施工总进度计划编制说明 (3)3.工期节点控制 (3)3.1节点工期控制体系 (3)3.2主要工期控制节点 (5)3.3工期合理性分析 (5)3.4节点工期保证措施 (6)4.施工工期保证措施 (7)4.1 前期准备保证措施 (7)4.2 组织保证措施 (7)4.3 技术保证措施 (8)4.4 管理保证措施 (9)5.计划的检查与调整措施 (9)5.1 进度偏差的分析 (9)5.2 进度偏差的调整 (11)1.工程概况2.工期目标根据合同约定工期：本工程分两阶段施工，精装修施工工期需配合总包总体工期计划和节点工期的要求，即计划竣工（包括完成竣工验收备案）日期为2017年11月29日，第一阶段精装修施工工期为160日历天，第二阶段为60日历天。
3.施工总体进度计划及说明3.1施工总进度计划严格按照工程整体计划，完成既定各项节点，确保工期内完成全部工程建设内容，并进行竣工验收备案。
施工总进度计划project横道图见附录1配套物资计划见附录2、劳动力计划附录3。
3.2施工总进度计划编制原则本工程由4栋楼包含1#、2#楼室内精装及1#、2#、3#、4#楼公区精装工程组成，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：（1）按照工程设计依据的施工次序、要求，使计划实施工情况与其相符，满足设计对精装修施工阶段的细部收口控制的要求。
（2）招标文件中对总工期和节点工期的合理要求。
（3）根据住宅精装修特点及对工期的要求，对不同类型施工区域编制独立的进度计划。
（4）本工程土建结构已封顶，二结构尚未完成、安装、暖通、消防工作尚未开始，我司施工过程中将面临巨大的现场协调管理难度。
施工交叉作业多，在计划安排中，应合理确定隐蔽工程和精装修工程配合搭接时间，以保证整体施工进度。
（其他因素）3.3施工总进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各劳务队伍的协调与管理，制定切实可行的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
2017年施工合同示范文本讲解
2017年施工合同示范文本讲解朋友们！今天咱们来唠唠2017年施工合同示范文本这个事儿。
一、为啥要有这个示范文本呢？就好比咱们盖房子或者做工程，不能大家都按照自己的想法乱来一通吧。
这个示范文本就像是一个大家都能参考的标准“菜谱”，不管你是做菜的（施工方），还是点菜的（发包方），都得按照这个“菜谱”的基本框架来行事。
这样做有啥好处呢？首先就是减少纠纷呗。
大家都清楚各自的权利和义务，就像在游戏开始前就把规则定得明明白白的，谁也别耍赖。
比如说，发包方知道自己该给施工方提供什么样的施工条件，施工方也知道自己得在多长时间内把工程干完，质量得达到啥标准。
二、文本的结构和主要内容。
1. 协议书部分。
这部分就像是一份简洁的合同大纲。
它把工程的基本情况，像工程名称、地点、工程内容这些，简单明了地写出来。
就好比是两个人相亲，先把最基本的信息，什么姓名、年龄、工作啥的互相告知一下。
然后就是合同工期、质量标准和合同价款这些重要信息。
这可都是关系到整个工程的关键要素，就像相亲里双方对未来生活的一些基本期待，比如说什么时候结婚（工期），婚后生活要达到啥样的质量（质量标准），还有彩礼或者嫁妆是多少（合同价款）。
2. 通用合同条款。
这里面可是涵盖了好多内容呢。
比如说双方的一般权利和义务。
发包方呢，他就像是个地主，要给施工方提供场地啊，办理相关的许可啊之类的。
施工方呢，就得像个勤劳的小蜜蜂，好好按照设计要求施工，保证工程质量，还得管着自己手下的工人们遵守各种规定。
再说说工程的进度控制。
这里面就像一场时间赛跑。
有开工日期、竣工日期的规定，还有中间的一些关键节点的时间要求。
如果施工方像个慢性子的乌龟，老是拖延工期，那可不行，发包方就有权利按照规定扣钱或者采取其他措施。
但是呢，如果发包方老是不给力，该提供的东西不提供，影响了施工进度，那施工方也有话要说，也能要求补偿。
工程质量也是重中之重。
就像咱们买东西都想要质量好的一样，工程质量要是不过关，那可是大问题。
16949-2017-控制计划管理程序
汽车零部件有限公司
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控制计划管理程序
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汽车零部件有限公 司
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1.目的 对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和
产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿 命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
5.依据标准 5.1、本程序依据 IATF16949:2016 质量管理体系中标准条款 8.3.2、8.3.2.1、8.3.3.2、
8.3.3.3、8.3.4、8.3.5、8.3.5.2、编制。
汽车零部件 有限公司
6.工作流程及内容
序号
流程
顾客需求和公司
6.1
要求的提出
6.2 收集相关信息 和资料
制计划必须经顾客批准后，方可实施；
6.6.1、制定控制计划的栏目说明：
6.6.1、样件、试生产、生产控制计划：
各阶段适当的分类：
编制新产品 控制计划
N a)样件控制计划：在样件试作过程中，对所涉及 的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
b)试生产控制计划：在样件试作之后，正式批量生
产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的
描述；
c)生产控制计划：在正式批量生产过程中，对产品
/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的全面
文件化的描述；
d)在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划
的不同阶段；
填写控制计划编号
6.6.2、控制计划编号： a)填入控制计划文件编号以利于日后追溯，对于
2017年一级建造师考试《项目 管理》真题及答案完整版
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及答案（完整版）一、单选题1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商答案：D2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立答案：A3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。
A.55B.60C.65D.70答案：D4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号答案：A5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故答案：B7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题答案：C8、关于工程变更的说法,正确的是()。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利答案：C9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币；2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
工程质量管理办法征求意见稿
工程质量管理办法五公司技发﹝2017﹞XXX号（二〇一七年X月XX日）第一章总则第一条为规范工程质量管理工作，全面完成质量、环境、职业安全健康管理体系要求的质量控制和各项指标，确保工程施工质量，根据《建设工程质量管理条例》以及有关的行业法规、局质量管理相关文件等，制定本办法。
第二条本办法适用于中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司（以下简称“公司”）所有工程施工项目的质量管理。
第三条工程质量管理工作应牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任终身制”的思想。
工程施工质量必须符合合同、规范、标准的要求。
第四条按照政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的工程质量监督管理模式，公司、公司所属各单位应牢固树立质量意识，建立健全工程质量管理体系，严格加强施工过程的自检、交接检和专检工作，自觉抓好工程质量，有效履行质量管理职能。
确保工程施工全过程处于受控状态，为用户提供满意服务。
第五条各项目的工程质量和工程（产品）质量水平，是项目负责人经营业绩考核的一项重要内容。
第六条公司所属各项目经理部均需遵守本办法。
第二章质量方针、目标和质量管理体系（说明：增加了质量管理体系）第七条质量方针和质量目标是质量管理的依据和工作方向。
公司根据局质量管理办法、用户要求和公司生产实际情况，制定本公司的质量方针和目标计划。
第八条公司执行局QEOHS（质量、环境、职业健康安全）三位一体管理体系，各部门、各项目要严格遵守，保持体系的有效性。
第九条公司根据GB/T50430-2007规定，由最高管理者制定并以文件形式发布质量方针，由质量管理部门制定并经管理者代表或总工程师审核，最高管理者批准发布质量目标。
第十条公司设立工程质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；各项目设立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组。
第十一条公司工程质量管理委员会及各项目质量管理领导小组的主要职责是：制订质量管理的规章制度，提出年度质量管理目标和计划，批准或申报质量管理成果报告，组织质量检查工作，研究、解决涉及公司有关质量方面的重大问题、决定质量奖励以及其他有关质量管理的重要事项。
EPC GBT50430：2017建筑工程质量环境职业健康安全四体系认证准备资料清单
目资料 每项认证范围（如电力工程、
机电工程）至少3个/套工程项
目资料
覆盖审核工程范围的招标文件、竞标文件及审批、 每项认证范围（如电力工程、
3 中标通知、工程合同及评审、客户满意度调查表、 机电工程）至少3个/套工程项
客户满意度调查统计分析表
目资料
4 产品/工程项目设计记录
7 环境、职业健康消防应急预案
综合管理部 综合管理部 综合管理部
8
建筑工程资质人员的证件资料最新清单及证件扫描 件
综合管理部
二、施工项目资料
1
项目临时用电专项方案、绿色环保安全专项方案、 每项认证范围（如电力工程、
材料/设备验收规范、施工组织设计
机电工程）至少3个/套工程项及性质 b. 提供完工项目及记录资料（含施工合同、调
项目工程部
8 OHS安全管理记录清单
项目工程部
9 QEOHS通用程序记录清单
项目工程部
10 QMS质量记录清单
项目工程部
11 会议记录表
项目工程部
12 签到表
项目工程部
13 收文登记表
综合管理部
14 受控文件清单 15 文件（记录）处理单 16 文件（记录）借阅登记表 17 文件发放登记表 18 文件目录 19 文件审批表 20 作废文件清单 21 公司环境因素清单（含施工项目部） 22 环境因素评价表（含施工项目部） 23 顾客满意度分析表 24 顾客满意度调查表 25 顾客投诉登记表 26 女职工岗位分布 27 培训效果考核记录 28 企业职工伤亡事故快报表 29 因工伤亡事故调查快报表 30 员工培训计划表 31 员工培训记录 32 职工体检表 33 职工因工伤亡登记表 34 专业管理人员名录 35 特殊作业、技术工人名录 36 安全管理体系内审不合格统计表 37 管理评审报告（文字） 38 管理评审计划（文字） 39 管理评审验证记录表 40 环境管理体系内审不合格统计表
2022年全国二级建造师考试资料汇总《水利水电工程管理与实务》
2022年版全国二级建造师执业资格考试用书《水利水电工程管理与实务》1.水利工程建设程序分为几个阶段？答：水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
2.什么是前期工作？答：一般情况下，项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。
3.水利工程项目划分为几类？答：（1）水利工程建设项目按其功能和作用分为公益性、准公益性和经营性三类。
（2）水利工程建设项目按其对社会和国民经济发展的影响分为中央水利基本建设项目（简称中央项目）和地方水利基本建设项目（简称地方项目）。
（3）水利工程建设项目根据其建设规模和投资额分为大中型和小型项目。
4.何为代建制？答：根据水利部发布的《关于水利工程建设项目代建制管理的指导意见》（水建管[2015]91号），水利工程建设项目代建制，是指政府投资的水利工程建设项目通过招标等方式，选择具有水利工程建设管理经验、技术和能力的专业化项目建设管理单位（以下简称代建单位），负责项目的建设实施，竣工验收后移交运行管理单位的制度。
5.何为PPP制？答：PPP制是政府和社会资本合作的一种投融资模式。
根据《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发[2014]60号)有关要求,国家发改委、财政部、水利部联合发布《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》（发改农经[2015]488号），实施意见明确除法律、法规、规章特殊规定的情形外,重大水利工程建设运营一律向社会资本开放。
只要是社会资本,包括符合条件的各类国有企业、民营企业、外商投资企业、混合所有制企业,以及其他投资、经营主体愿意投入的重大水利工程,原则上应优先考虑由社会资本参与建设和运营。
结合上述规定及重大水利工程建设运营实际，发改委与水利部于2017年组织制定《政府和社会资本合作建设重大水利工程操作指南（试行）》。
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长顺县顺景花苑质量控制计划编制：审核：批准：日期：年月日荔波县建设工程有限责任公司目录一、质量保证措施 (3)二、测量工程质量保证技术措施 (12)三、土方工程技术措施、质量保证 (12)四、基础工程技术 (12)五、砌筑工程技术 (13)六、砼工程质量保证技术 (13)七、钢筋工程质量保证技术 (14)八、模板工程质量技术 (15)九、装修工程质量保证 (16)十、屋面工程技术 (16)十一、水、电施工的质量保证 (17)十二、材料物资质量管理 (17)十三、隐蔽及半隐蔽工程的验收制 (18)十四、工程质量通病防治对策及控制 (18)质量控制计划为了确保长顺县顺景花苑本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建市级文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
一、质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。
施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。
内外两支力量共同作用。
互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。
1.3产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监理项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理（2）五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：a.操作要点交底到位；b.上、下工序交接到位；c.上、下班交接到位；d.关键部位的检查，验收到位；e.各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4施工准备阶级的质量管理（1）有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。
均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
（2）实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。
（3）组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
（4）整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。
对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。
（5）凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。
（6）广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。
（7）加强对原材料及半成品的质量控制和测试。
取得可靠质量保证依据。
以保证材料及半成品质量的可靠性。
1.5施工阶段的质量管理(1)做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。
(2)坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。
发现问题及时处理，不留隐患。
对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。
(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。
做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。
(4)实行样板制。
每道工序及主要分部分分项工程。
特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。
(5)严格材料质量关。
工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。
实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
(6)采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。
浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。
在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。
抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。
外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。
(7)严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。
(8)加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。
(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。
预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。
试压与试运转阶段要设专人负责。
统一进行。
技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。
(10)公司确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。
施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施。
1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：（1）严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。
交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。
（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。
在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。
1.7保证施工质量的配合管理措施经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。
（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。
（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。
（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。
（5）指派公司经理和施工技术科科长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。
1.8材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：1.有关材料试验批量规定（取样试验）。
a.热轧钢筋分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。
b.钢筋焊接试验（1）钢筋闪光对焊接头按同一焊接参数完成300个同类型接头作为一批。
一周内连续焊接时，可经累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。
每批以成品中切取6个试件、3个拉伸，3个弯曲试验。
（2）钢筋电渣接头在一般建筑和构筑中，每300个同类型接头作为一批，框架结构中，每一楼层中以300个同类接头作一批。
不足300个时仍作为一批。
每批成品中切取3个试件作拉伸试验。
c.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一组。
d.碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。
e.水泥以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。
一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。
缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。
f.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。
3.经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。
确保不合格的材料不流入本工程。
4.施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。
5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。
本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。
6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。