建筑工程质量控制计划(2017年)
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
以业主指定时间为施工总进度。
（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
二炼分厂2017年管控体系落地计划2016.11.07
二炼分厂2017年
管控体系落地推进计划
按照公司体系管理工作总体部署，坚持以体系建设全覆盖为工作主线，充分运用体系管理模式落实好各项工作，提升自身管理能力和水平。
结合2016年分厂自身工作实际，以“不断满足客户需求”为目的，坚持体系管理延伸、全面渗透至班组，快速提升过程关键工序符合度，进一步突出过程管理的核心作用，坚持“高度计划、严格管控、有效评价、刚性考核”的原则，落实主体责任，继续在挖潜增效、提质降本上下功夫，不忘初心，圆满完成公司全年生产经营目标，制定分厂2017年质量、设备、安全、成本管控体系落地工作计划。
一、生产经营指标控制目标
表1
二、2017年质量管控体系落地推进计划
表1
二、2017年设备管控体系落地推进计划
三、安全环保.职业健康体系推进计划
表3
四、科技创效
表4。
论建筑工程质量管理与控制
论建筑工程质量管理与控制作者：王玉海来源：《中国房地产业》 2017年第11期在现代化社会中，建筑行业的竞争也日趋激励，现如今我国经济发展迅速，人们对建筑工程质量提高了要求，现代建筑工程各指标必须要符合相应要求。
建筑工程要满足这些要求，就必须要加强质量管理与控制，根据建筑工程质量的特点，找出对其质量产生影响的因素，保证工程质量，减少工程返工情况发生，实现建筑企业的经济效益。
1、建筑工程质量的特点与影响因素首先，其影响因素具有多样性。
建筑工程质量和其他生产质量有显著的不同，其质量受到多种影响因素的影响。
例如工程决策、工程施工、设计方案、技术措施、施工管理、施工工期等，不仅如此，它还会受到人为因素、环境因素以及物理因素的影响，这些因素会影响到工程进度，继而也会影响施工质量。
其次，建筑工程质量具有难以控制性，因为建筑工程质量的影响因素较多，建筑工程随时都存在着质量障碍与风险威胁，如果任何一个因素没有被控制好，都会带来质量问题。
再次，建筑工程质量具有难以察觉性的特点。
这些影响因素错综复杂，相辅相成，牵一发而动全身，很容易因为一个因素而导致建筑工程整体崩盘。
管理人员要想察觉到这些因素会非常具有难度，如果质量监管人员出现工作失误或者判断错误，会导致火上浇油。
从次，建筑工程质量具有事先预防性，因为建筑工程质量的影响因素较多，其工期较长，这些质量影响因素又具有隐蔽性，很难发现与控制。
在工程竣工与验收时，质量问题就更难被发现了。
所以要想控制工程质量，就只能在施工前与施工过程中积极预防了。
最后是评价多样性，要想对建筑工程质量进行评价，单纯用一种评价方法是明显不够的。
因为建筑工程体系庞杂且项目繁多，因此要在建筑工程建设的全过程（设计、施工、监理、验收）采用具有多样化的评价方法，例如样检、批检、抽检与终检等，这样方可尽可能的满足工程质量评估标准。
2、建筑工程质量的影响因素首先是人为因素。
工程计划、组织、管理、施工以及设计都离不开人，人的思维方式、工作能力等都存在差异。
工程进度管理的标准或规范
工程进度管理的标准或规范工程进度管理是指对工程项目各个阶段的工作进展进行有效的计划、监控和控制，以确保项目按时完成。
在现代项目管理中，工程进度管理被认为是至关重要的一环，它能够帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现并解决潜在的风险和问题，从而保障项目的顺利进行。
为了提高工程进度管理的效果，许多组织和机构都制定了相应的标准或规范。
一、国际标准在国际上，工程进度管理的标准主要由国际标准化组织（ISO）负责制定。
ISO在2017年发布了ISO 21500标准，该标准为各种类型的项目提供了通用的项目管理指南，包括工程进度管理。
该标准强调了工程进度管理在项目成功中的重要性，并提供了一套适用于各类项目的最佳实践。
二、国内标准在中国，国家标准化管理委员会（SAC）负责制定工程进度管理的标准。
其中，国家标准GB/T 19557-2014《工程基本进度控制规范》对工程进度管理进行了详细规定。
该标准包括了项目进度计划编制、工期的确定、工期控制和工期延误分析等关键要素。
此外，还有各行业相关的标准，如建筑行业的GB 50736-2012《建筑工程施工项目工期索赔管理规范》等。
三、企业内部规范除了国际和国内的标准，很多大型企业和建筑公司也会制定自己的工程进度管理规范。
这些规范通常根据企业内部的项目管理经验和特点来制定，更加贴合实际。
企业内部规范的制定需要考虑项目的规模、复杂性以及所处行业的特殊要求等因素。
这些规范通常包括项目组织结构、进度计划的编制与管理、进度控制、进度评估与报告等内容。
四、行业协会标准行业协会通常会制定一些行业特定的标准或规范，以满足行业内企业的需求。
这些标准或规范通常包含了与行业相关的最佳实践、工程项目管理的一般要求和特殊要求等方面内容。
例如，中国建筑学会和中国土木工程学会联合发布的《建筑施工项目进度管理规范》（JGJ/T 73-2001），就是建筑行业的一项重要标准。
综上所述，工程进度管理的标准或规范涉及国际标准、国内标准、企业内部规范以及行业协会标准。
施工总进度计划及保证措施
第三章施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日历天计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。
室外工程在外墙装修完成后进行。
1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
EPC GBT50430：2017建筑工程质量环境职业健康安全四体系认证准备资料清单
目资料 每项认证范围（如电力工程、
机电工程）至少3个/套工程项
目资料
覆盖审核工程范围的招标文件、竞标文件及审批、 每项认证范围（如电力工程、
3 中标通知、工程合同及评审、客户满意度调查表、 机电工程）至少3个/套工程项
客户满意度调查统计分析表
目资料
4 产品/工程项目设计记录
7 环境、职业健康消防应急预案
综合管理部 综合管理部 综合管理部
8
建筑工程资质人员的证件资料最新清单及证件扫描 件
综合管理部
二、施工项目资料
1
项目临时用电专项方案、绿色环保安全专项方案、 每项认证范围（如电力工程、
材料/设备验收规范、施工组织设计
机电工程）至少3个/套工程项及性质 b. 提供完工项目及记录资料（含施工合同、调
项目工程部
8 OHS安全管理记录清单
项目工程部
9 QEOHS通用程序记录清单
项目工程部
10 QMS质量记录清单
项目工程部
11 会议记录表
项目工程部
12 签到表
项目工程部
13 收文登记表
综合管理部
14 受控文件清单 15 文件（记录）处理单 16 文件（记录）借阅登记表 17 文件发放登记表 18 文件目录 19 文件审批表 20 作废文件清单 21 公司环境因素清单（含施工项目部） 22 环境因素评价表（含施工项目部） 23 顾客满意度分析表 24 顾客满意度调查表 25 顾客投诉登记表 26 女职工岗位分布 27 培训效果考核记录 28 企业职工伤亡事故快报表 29 因工伤亡事故调查快报表 30 员工培训计划表 31 员工培训记录 32 职工体检表 33 职工因工伤亡登记表 34 专业管理人员名录 35 特殊作业、技术工人名录 36 安全管理体系内审不合格统计表 37 管理评审报告（文字） 38 管理评审计划（文字） 39 管理评审验证记录表 40 环境管理体系内审不合格统计表
2017年既有建筑节能改造项目施工方案(包括：节能改造、拆除、装饰装修)
目录第一章工程概况和工程目标第二章编制说明第三章、施工方案及技术措施第四章、质量管理技术及保证措施一、工程质量管理目标及组织保证体系二、工程质量管理制度三、质量保证措施四、主要分项工程质量通病及预防措施五、质量创优计划六、质量管理工作的配合七、资料收集整理的内容及措施第五章、施工总体进度计划及保证措施一、施工进度计划安排及工期目标二、进度计划的管理措施三、进度计划的保证措施四、进度计划的检查与调整五、各阶段进度计划管理措施第六章、施工安全措施计划一、安全管理目标二、安全生产保证与监督体系三、安全管理制度四、确保安全的技术措施五、主要分项工程安全技术措施六、其他安全技术措施七、安全标志设置与管理第七章、文明施工措施计划一、文明施工工作方针及目标二、组织领导三、管理规定四、文明施工管理目标及体系五、文明施工技术组织措施六、能源利用与管理七、材料与资源第八章、施工场地治安保卫管理计划一、保卫管理二、现场警示标志的设置与管理第九章、施工环保措施计划一、编制依据二、环境管理目标及组织保障体系三、环境保护措施四、绿色施工方案五、绿色施工环境管理措施六、施工全过程扬尘治理措施第十章、冬雨季施工方案一、冬期施工二、冬期施工技术措施三、冬施质量保证措施四、雨期施工五、雨期施工技术措施六、雨施安全措施七、雨施消防保卫措施第十一章、施工部署及现场平面布置第十二章、项目部情况第十三章、主要机械装备、材料计划和劳动力计划一、劳动力组织安排二、劳动力保证措施三、施工组织和方法第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护承诺二、成品保护管理三、建立成品保护工作的组织四、成品保护责任及管理措施五、成品保护技术措施六、服务的目的和体系七、协调配合及服务措施八、工程保修承诺九、工程保修的措施第十五章、任何紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施一、风险处理措施二、风险管理组织机构与风险管理三、抵抗风险措施四、紧急情况处理措施、预案第十六章、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识二、总承包管理措施三、对分包工程的配合、协调、管理、服务方案四、分包项目施工的配合和管理措施五、竣工收尾阶段的配合和管理措施六、工程资料收集的总包管理第十七章、与发包人、监理及设计人的配合一、相关部门管理、协调与配合二、施工深化设计第十八章、我公司对本工程的重视承诺、管理和支持第十九章、附件附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表第一章、工程概况和工程目标一、总体概况1、工程名称：2017年既有建筑节能改造项目2、建设地点：3、招标人：建设局4、招标代理机构：招标咨询服务有限公司5、计划工期：60日历天6、建设规模：项目改造小区9栋住宅楼，改造总面积14179.03 平方米。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究摘要：本文旨在探讨建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，以提高建筑工程项目的效率和质量。
通过详细研究项目计划与监控、团队协作、技术创新和质量管理体系的关键因素，总结了一系列关键策略，用于提高建筑工程的管理水平和施工质量。
关键字：建筑工程管理、施工质量控制、项目计划与监控、团队协作一、引言建筑工程作为社会发展的重要组成部分，不仅承载着城市化进程和基础设施建设的使命，也对经济增长、社会进步和生活质量产生深远影响。
建筑工程的复杂性和多样性使其充满了挑战，项目的成功与否往往取决于科学合理的管理和高水平的施工质量控制。
为了提高建筑工程的效率、降低成本、确保工程质量，各种有效的管理策略和质量控制方法不断涌现。
二、项目计划与监控项目计划和监控是建筑工程管理的关键环节之一，它们直接影响着项目的进度、成本和质量。
有效的项目计划和监控可以确保项目按照预期的时间表进行，并及时识别和解决问题，从而降低潜在的风险。
1.详细的项目规划：在项目启动阶段，进行详细的项目规划是至关重要的。
这包括确定项目的目标、范围、资源需求、时间表和风险因素。
通过仔细规划，可以减少后期的不确定性和变更，提高项目的可控性。
2.使用项目管理工具：项目管理工具如甘特图、项目网络图和项目管理软件可以帮助项目团队制定和跟踪项目计划。
这些工具提供了可视化的方式来展示项目的时间表和关键任务，有助于识别潜在的延误并及时采取措施。
3.制定合理的时间表：在项目计划中，必须制定合理的时间表，确保各项任务的安排不会太紧张，以减少延误的可能性。
考虑到不可预见的因素，如天气、供应链问题等，必须留出一定的缓冲时间。
4.风险管理：项目计划应考虑到潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
这可以包括应急方案、备用供应商、资源调整等，以应对风险事件的发生。
5.定期监控和报告：项目监控需要定期检查项目进度，并生成进度报告。
这有助于识别问题并及时采取行动，以确保项目不偏离轨道。
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长顺县顺景花苑质量控制计划编制：审核：批准：日期：年月日荔波县建设工程有限责任公司目录一、质量保证措施 (3)二、测量工程质量保证技术措施 (12)三、土方工程技术措施、质量保证 (12)四、基础工程技术 (12)五、砌筑工程技术 (13)六、砼工程质量保证技术 (13)七、钢筋工程质量保证技术 (14)八、模板工程质量技术 (15)九、装修工程质量保证 (16)十、屋面工程技术 (16)十一、水、电施工的质量保证 (17)十二、材料物资质量管理 (17)十三、隐蔽及半隐蔽工程的验收制 (18)十四、工程质量通病防治对策及控制 (18)质量控制计划为了确保长顺县顺景花苑本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建市级文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
一、质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。
施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。
内外两支力量共同作用。
互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。
1.3产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监理项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理（2）五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：a.操作要点交底到位；b.上、下工序交接到位；c.上、下班交接到位；d.关键部位的检查，验收到位；e.各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4施工准备阶级的质量管理（1）有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。
均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
（2）实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。
（3）组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
（4）整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。
对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。
（5）凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。
（6）广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。
（7）加强对原材料及半成品的质量控制和测试。
取得可靠质量保证依据。
以保证材料及半成品质量的可靠性。
1.5施工阶段的质量管理(1)做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。
(2)坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。
发现问题及时处理，不留隐患。
对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。
(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。
做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。
(4)实行样板制。
每道工序及主要分部分分项工程。
特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。
(5)严格材料质量关。
工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。
实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
(6)采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。
浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。
在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。
抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。
外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。
(7)严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。
(8)加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。
(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。
预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。
试压与试运转阶段要设专人负责。
统一进行。
技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。
(10)公司确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。
施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施。
1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：（1）严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。
交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。
（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。
在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。
1.7保证施工质量的配合管理措施经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。
（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。
（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。
（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。
（5）指派公司经理和施工技术科科长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。
1.8材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：1.有关材料试验批量规定（取样试验）。
a.热轧钢筋分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。
b.钢筋焊接试验（1）钢筋闪光对焊接头按同一焊接参数完成300个同类型接头作为一批。
一周内连续焊接时，可经累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。
每批以成品中切取6个试件、3个拉伸，3个弯曲试验。
（2）钢筋电渣接头在一般建筑和构筑中，每300个同类型接头作为一批，框架结构中，每一楼层中以300个同类接头作一批。
不足300个时仍作为一批。
每批成品中切取3个试件作拉伸试验。
c.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一组。
d.碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。
e.水泥以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。
一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。
缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。
f.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。
3.经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。
确保不合格的材料不流入本工程。
4.施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。
5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。
本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。
6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。