物流成本控制管理

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物流成本管理的原则

物流成本管理的原则
1.成本可见性
2.适度投入资源
3.成本分析与控制
4.供应链合作与协同
物流成本管理的另一个原则是通过供应链合作与协同实现成本的降低。

企业应与供应商、承运商以及其他相关方建立合作伙伴关系，并共同寻找
降低物流成本的措施。

合作与协同可以实现资源共享、风险共担，提高整
体供应链的效率和灵活性。

5.技术支持与创新
现代物流成本管理离不开信息技术的支持。

企业应通过信息技术实现
物流过程的自动化和标准化，提高物流效率，降低物流成本。

此外，企业
还应积极探索新的物流管理模式和方法，以实现更高效的物流成本管理。

6.持续改进
持续改进是物流成本管理的基本原则之一、企业应不断地对物流运作
进行分析和评估，并进行改进和优化。

持续改进可以帮助企业降低物流成本，提高物流服务质量，并在竞争中保持竞争优势。

7.成本与风险平衡
物流成本管理要求企业在追求成本降低的同时，也要平衡好成本和风
险之间的关系。

物流过程中存在各种风险，如库存风险、运输风险等。

企
业在降低成本的同时，也要合理评估和管理这些风险，以确保物流活动的安全和稳定。

通过遵循以上原则，企业可以有效地进行物流成本管理，实现成本的降低和效益的提升，从而获得可持续发展的竞争优势。

有效控制物流运输成本的10种方法

有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

运输成本的控制措施

运输成本的控制措施
1. 优化物流网络：通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式，可以降低运输成本。

2. 加强运输管理：建立完善的运输管理体系，提高运输效率，避免出现运输延误或异常情况，减少运输成本。

3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择最合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等，以降低运输成本。

4. 引入物流技术：运用现代物流技术，如智能调度系统、GPS
跟踪系统和运输成本管理系统等，提高运输效率，降低运输成本。

5. 优化装载率：加强运输设备的利用率，尽量充分利用运输空间，提高货物装载率，减少空运率，从而降低单位运输成本。

6. 与供应商协同合作：与供应商加强合作，共同寻求降低运输成本的方法，如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。

7. 优化运输仓储环节：合理设计仓库布局和存储方式，提高货物的存储密度和周转速度，降低仓储成本和运输成本。

8. 节约能源和资源：借助技术手段和管理措施，提高能源和资源的利用效率，减少能源和资源的浪费，从而降低运输成本。

9. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对相关人员和部门的运输成本进行考核，激励他们降低运输成本，提高效益。

10. 不断改进和创新：积极引进新技术、新工艺和新设备，不
断改进运输管理和运输流程，寻求创新的运输成本控制措施，提升整体运输效能。

物流成本管理

物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。

一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。

一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。

制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。

像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。

二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。

因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。

企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。

三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。

例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。

如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。

四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。

因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。

优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。

五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。

企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。

同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。

六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。

从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。

制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。

货物运输成本控制规章制度

货物运输成本控制规章制度
《货物运输成本控制规章制度》
货物运输成本控制是物流管理中非常重要的一环，它关系到企业的成本控制和竞争力。

因此，制定合理的规章制度对于货物运输成本控制至关重要。

首先，对于货物运输成本控制规章制度的制订，必须以科学合理为基础。

这就要求企业必须对货物运输的全过程进行细致分析和研究，制定出符合企业实际情况的规章制度。

只有这样，才能有效地约束企业在货物运输中的各个环节，降低运输成本。

其次，规章制度中必须有明确的控制措施和标准。

控制措施主要包括货物装运、中转、运输和配送。

企业必须根据实际情况，对每个环节进行细致规定，要求员工按照规章制度的要求，执行货物运输的各项措施。

而对于标准来说，就是要对运输成本进行详细的计算和评估，明确企业运输成本的预算标准，这样就能够及时发现成本偏高的环节，加以调整，从而控制运输成本。

最后，规章制度的实施和监督也是至关重要的。

企业必须建立健全的监督机制，对规章制度的执行进行全程监管，及时纠正任何存在的问题。

同时，培训员工，使他们能够深入理解规章制度的意义和重要性，增强执行力和纪律性。

综上所述，《货物运输成本控制规章制度》对于企业的物流管
理具有重要的指导作用。

只有建立科学合理的规章制度，才能有效地控制运输成本，提高企业的竞争力。

物流成本管理

物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。

以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。

2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。

同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。

3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。

4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。

5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。

6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。

总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。

物流行业：物流成本控制与效益提升方案

物流行业：物流成本控制与效益提升方案第一章物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本控制的重要性 (2)1.2 物流成本控制的基本原则 (3)1.3 物流成本控制的方法与手段 (3)第二章物流成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.2 间接成本构成 (4)2.3 隐性成本构成 (4)第三章采购成本控制 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.1.1 明确采购目标与需求 (5)3.1.2 实施集中采购 (5)3.1.3 建立长期合作关系 (5)3.1.4 采用多元化采购方式 (5)3.2 供应商管理 (5)3.2.1 供应商选择与评估 (6)3.2.2 供应商分类与分级 (6)3.2.3 供应商合作关系维护 (6)3.2.4 供应商绩效评价 (6)3.3 采购价格谈判 (6)3.3.1 充分了解市场价格 (6)3.3.2 建立合理的价格体系 (6)3.3.3 善用谈判技巧 (6)3.3.4 考虑长期合作关系 (6)第四章运输成本控制 (7)4.1 运输方式选择 (7)4.2 运输路线优化 (7)4.3 货物集散与配送 (7)第五章储存成本控制 (8)5.1 库存管理优化 (8)5.2 仓库布局与存储技术 (8)5.3 仓库运营成本控制 (8)第六章包装成本控制 (8)6.1 包装设计优化 (8)6.2 包装材料选择 (9)6.3 包装过程成本控制 (9)第七章装卸成本控制 (10)7.1 装卸作业优化 (10)7.2 装卸设备选择 (10)7.3 装卸作业成本控制 (10)第八章信息化成本控制 (11)8.1 物流信息系统建设 (11)8.2 信息资源共享与协同 (11)8.3 信息安全与风险防范 (12)第九章物流组织与管理 (12)9.1 物流组织结构优化 (12)9.2 物流人员培训与管理 (12)9.3 物流绩效评估与激励 (13)第十章物流效益提升策略 (13)10.1 物流成本降低策略 (13)10.1.1 优化物流网络布局 (13)10.1.2 提高运输效率 (13)10.1.3 降低仓储成本 (14)10.2 物流效率提升策略 (14)10.2.1 强化物流信息化建设 (14)10.2.2 优化物流流程 (14)10.2.3 提高物流服务质量 (14)10.3 物流服务增值策略 (14)10.3.1 发展多元化物流业务 (14)10.3.2 提高物流服务质量 (14)10.3.3 建立物流品牌 (15)10.4 物流创新与可持续发展 (15)10.4.1 推动物流技术创新 (15)10.4.2 优化物流产业布局 (15)10.4.3 强化物流人才培养 (15)，第一章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性在当前经济全球化的大背景下，物流行业已成为企业竞争的关键因素之一。

物流运输成本管理

物流运输成本管理
物流运输成本管理是指对企业或组织的物流运输过程中所产生的各种费用进行有效控制和管理，确保物流运输成本合理、可控、可降低。

其目标是在保证物流效率的前提下，最小化物流运输成本，实现物流运输的高效率和低成本。

以下是几种常见的物流运输成本管理方法：
1.优化配送路线：根据不同的订单、货物和客户，制定出最佳的配送路线，减少路程、时间和油耗，从而达到节约成本的目的。

2.采用合理的仓储策略：仓储是物流运输中不可或缺的一环，根据货物的特点和需要，制定出合理的仓储策略，减少仓储费用。

3.采购物流设备：采购高效、耐用的物流设备可以减少损耗和维护成本，提高工作效率和质量。

4.合理的人力资源配置：合理安排人力资源，使其在适当的时间、地点和工作任务上发挥最大的作用。

5.采用电子商务平台：电子商务平台可以减少物流环节中所需要的人员和费用，实现数据的快速传输和处理。

总之，通过合理的物流运输成本管理，可以降低企业运营成本，提高企业竞争力，实现盈利最大化。

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4.2 物流目标成本控制法
物流目标成本控制当中的倒扣法与会
计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式，在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进行一下比较
会计
单位产品目标成本
=
预计单价 -
单位产品目 - 预计单位产 -
标利润
品税金
预计单位产品期间费用
物流
物流目标成本
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目标成本法的优点目标成本法的实施有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势
4.2 物流目标成本控制法
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与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本,因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整个供应链物流的各环节, 进行成本管理。
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。
900000－450000=7125000元
结束
4.2 物流目标成本控制法
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【习题】
1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为 10%，预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣法计算该产品目标成本。
2、运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t·km，某运输企业预计运输作业的作业量为500万t·km，则计算物流目标成本和单位目标成本。
4.2 物流目标成本控制法
目录上一页下一页结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标。是企业目标管理的重要组成部分。
4.3 物流标准成本控制法
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一、物流标准成本概述
（一）物流标准成本的含义
是指通过对物流过程精确的调查，分析与技术测定，制定出有关于物流过程中物流费用的支出，评价物流实际成本，衡量物流系统工作效率的一种预计成本。
结束
4.3 物流标准成本控制法
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（二）物流标准成本的特点（阅读材料p45）
4.2 物流目标成本控制法
（三）物流目标成本的可行性分析
目录 1、对于已有的物流项目和可比的物流项目进行分析
2、对于物流项目设计阶段的目标成本进行分析
（四）物流目标成本的分解
上一页
目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分
析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构
逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目标。
=
预计服务收入
-
目标利润
-
应缴税金
- 预计期间费用
4.2 物流目标成本控制法
目录
目标成本＝目标收入－目标利润
上一页下一页结束
物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－目标利润
物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用率）－目标利润
4.2 物流目标成本控制法
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3、每月终了按实际产量或服务量乘各项目的单位成本标准得到的标准得到的标准成本同实际成本相比较，可以揭示成本差异，分析差异原因，实现成本的事后控制。
4.2 物流目标成本控制法
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3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税（包括消费税，城建税和教育费附加）为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理。
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分
1、事前控制
事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。
物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业
预计应交税金=400000+125000=525000元
4.2 物流目标成本控制法
目录上一页下一页
假定同行业平均服务销售利润率为10%，则：预计目标利润=9000000×10%=900000元假定期间费用率为5%，则：预计期间费用=9000000×5%=450000元物流目标成本=9000000－525000－
6、用国内外和本企业同种或同类服务的成本利润率乘以目标成本求得。此时，物流目标成本的计算应作如下推导：
物流目标成本=预计服务收入×（1－税率－预计期间费用率）－物流目标成本×成本利润率
物流目标成本=预计服务收入×（1－税率－预计期间费用率）/1+成本利润率
4.2 本控制管理
目录 4.1 物流成本控制概述上一页 4.2 物流目标成本控制法下一页 4.3 物流标准成本控制法结束 4.4 物流责任成本法
4.1 物流成本控制概述
目录一、物流成本控制概念物流成本控制就是在成本的形成过程中，
对物流作业过程进行规划、指导、限制和上一页监督，使之符合有关成本的各项法规、政
（二）物流成本控制要进行全员控制（三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用（四）物流成本控制要有前瞻性（五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度（六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
七、物流成本控制方法（一）目标成本控制法（二）标准成本控制法（三）预算控制法（弹性预算控制法）（四）责任成本控制法（五）成本差异控制法（六）相对成本控制法
（二）目标利润确定的方法 1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业预计服务收入来确定目标利润。目标利润=预计服务收入×同行业服务销售利润率 2、用本企业上期或较好年度的服务销售利润率乘以企来预计服务收入来确定目标利润。
目标利润=预计服务收入×上期或较好年度服务销售利润率
3、按照边际利润来确定目标利润目标利润=预计服务收入×边际利润率—预计固定费用
下一页 1、按管理层次分解
2、按管理职能分解
3、按物流项目分解
结束
4.2 物流目标成本控制法
目录四、目标成本的分解目标成本的分解，是指在目标成本通过
可行性分析后，将总体目标成本自上而下上一页按照企业的组织结构逐级分解到各成本对
象，作为各成本对象的成本奋斗目标。
下一页
结束
4.2 物流目标成本控制法
1、结合企业物流过程的设施、技术和管理情况，用科学的方法预先制定各种产品或服务的标准成本，作为员工工作努力的目标的衡量实际成本节约或超支的尺度，从而达到成本事前控制的目的。
2、在生产过程中将成本的实际消耗电量与标准消耗进行比较，能及时揭示和分析脱离成本标准差异产生的原因，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。
4.1 物流成本控制概述
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三、物流成本控制的原则在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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4.1 物流成本控制概述
2、相对成本控制
目录
相对成本控制，是通过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。
上一页下一页结束
相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页
五、物流成本控制的现实意义（一）是物流成本管理的重要手段（二）有效降低物流成本（三）促使企业不断提高物流管理水平（四）提高经济效益
结束
4.1 物流成本控制概述
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六、物流成本控制时应注意的问题
（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进行一体化的控制
4、在生产任务不足，服务收入低于去年，企业必须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为目标利润。
4.2 物流目标成本控制法
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5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。