德邦物流公司成本管理分析及控制---精品资料
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制是物流管理中非常重要的一环。
随着物流业的发展和竞争日益激烈，企业需要通过精细化管理来降低成本，提高竞争力。
一、物流企业成本控制的意义物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
精细化管理可以通过以下方式来降低成本：1. 运输成本控制：物流企业通过合理的运输路线规划、运输工具的选择以及运输管理的优化，可以降低运输成本。
合理规划运输路线可以缩短运输距离，减少油耗和车辆折旧等费用。
选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶等，可以根据货物特性和运输距离来选择，以降低运输成本。
通过优化运输管理，如合理安排装载和卸载时间、减少空载率等，也能降低运输成本。
2. 仓储成本控制：物流企业通过合理的仓储空间规划、库存管理和仓储设备的选择，可以降低仓储成本。
合理规划仓储空间，根据需求和货物特性来确定仓储面积和库位数，避免仓储空间的浪费。
优化库存管理，如及时调整库存水平、减少滞销品库存等，可以降低仓储成本。
选择合适的仓储设备，如货架、叉车等，可以提高仓储效率，减少人力成本。
3. 人力成本控制：物流企业通过精细化管理，可以降低人力成本。
合理分配人力资源，根据工作量和工作性质来确定工作岗位和人员数量，避免人力资源的浪费。
优化工作流程和工作方法，提高工作效率，减少人力成本。
通过培训和激励措施，提高员工的工作素质和积极性，减少人员流动和用工成本。
二、物流企业成本控制的方法和措施为了实现物流企业成本的精细化管理，可以采取以下方法和措施：1. 数据分析：物流企业需要收集和分析各种数据，如运输数据、仓储数据、人力数据等。
通过对数据的分析，可以了解到不同环节和岗位的成本情况，找出存在的问题和成本隐患，以便制定针对性的成本控制措施。
2. 流程优化：物流企业需要对物流流程进行优化，找出存在的环节和节点，减少资源的浪费。
通过精细化的流程管理，可以提高物流效率，降低成本。
通过引入信息化管理系统，实现订单、仓储、运输等环节的无纸化操作，提高管理效率，降低成本。
德邦物流成本分析教学提纲
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低Байду номын сангаас流时间和成本， 把物流费用降到最低。
德邦物流成本分析
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存
在的主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的
途径与方法
德邦物流简介：
•德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服 务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。 公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区 下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运 输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国 内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、 精准城运、精准汽运、精准空运。
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德邦物流公司优化物流成本控 制的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
• 2.运用作业成本法计算和分析企业成本
• 随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统 的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用 作业成本法计算和分析企业成本。
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
物流公司仓储成本控制
分析德邦物流公司仓储成本控制作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。
(一）、运输本钱的控制运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。
在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。
如下图所示：从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。
我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。
就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。
1、合理选用运输工具工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。
2、运输优化扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。
采用零担凑整、集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。
3、改善车辆转载技术及装载方法通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。
另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。
这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。
（二）、具体仓储本钱的控制德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：1、减少库存点，优化仓库布局目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。
德邦物流公司成本管理分析及控制
德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
德邦物流 成本管理分析
它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运 作与管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱 ，重复搬运，流动路径不合理，配送路线 未 最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提 高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管 理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削 减 ， 又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够 合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的 成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本 ，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制， 更应该利用物流成本对物流进行管理。
--Βιβλιοθήκη 德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
物流成本计算方法提供的成本数据失真
德邦采用的是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但 德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不 利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
德邦物流成本分析
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入 一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能 的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接 阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公 司的长远发展不利。
总结：
德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题 。当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决 以上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞 争力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务 就是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成 本，把物流费用降到最低。
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
德邦物流公司优化物流成本控制的途 径与方法
3.引用层次分析法
在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于 ，通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环 节，之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。
4.注重效益背反规律
在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
德邦物流成本分析ppt课件
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
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➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
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德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
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德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本 核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。精
准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到 达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。 作业流程标准化— —德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从下单、装卸、运输到提货各个 环节，都做到了规范化管理。顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。德邦根
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德邦物流公司成本控制存在注较少
它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与 管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，配送路线未最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响 了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
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德邦物流公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普 通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总部设在上 海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家，拥有运输车辆1000余台、 员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精 准城运、精准汽运、精准空运。
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德邦物流公司成本管理分析及控制
（一）公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总
部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领
导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，
确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS 定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
1.没有正确的认识物流成本
在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的
财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真
德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同的管理数据。
另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有
纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重
复搬运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅
直接阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
5.运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。
企业不仅仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
（三）德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法
1.正确认识物流成本
虽然我国现行的财务会计制度对物流企业的物流成本规定还不完善，但德邦物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科目。
将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.运用作业成本法计算和分析企业成本
随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。
作业成本法是以成本动因分摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
3.引用层次分析法
在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于，通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。
4.注重效益背反规律。