安全风险评价管理办法
安全评价管理办法
安全评价管理办法安全评价是指对工程、建设项目、产品或服务进行综合评估，识别和评估其中存在的危险和风险，确定必要的安全控制措施和措施的有效性，以达到保障人身安全和财产安全的目的。
为了有效管理和控制安全风险，企业需要建立安全评价管理制度，其目的是明确安全评价的范畴和内容、规范安全评价的程序和方法、明确安全评价结果的使用范围和管理要求，加强对安全评价结果的监督和评估。
以下是安全评价管理办法的主要内容：一、适用范围该管理办法适用于实施建设项目、产品或服务的企业，包括委托安全评价咨询服务机构测评、自行开展安全评价等。
二、基本原则安全评价应遵循以下几个基本原则：1.客观、真实、全面、准确。
2.科学、合理、切实可行。
3.重视预防和控制。
4.依法依规、公开透明。
三、安全评价的内容和程序安全评价的内容包括评价目标、评价对象、评价标准和方法，并应当结合建设项目、产品或服务的实际情况进行具体设计。
安全评价的程序包括评价准备、评价实施、评价分析、安全控制措施的确定及评价报告的编制等环节。
四、安全评价结果的使用企业应当根据安全评价的结果制定相应的安全控制措施，并将措施落实情况纳入日常安全管理之中。
同时，企业还应当将安全评价结果作为决策的重要依据，参考评价结果对建设项目、产品或服务进行修改完善，以提高安全性。
五、安全评价的监督和评估企业应当建立安全评价监督和评估机制，定期对安全评价结果进行评估。
一旦发现问题，企业应当及时采取改进措施，以提高评价结果的精准度和可靠性。
安全评价管理办法的制定和执行将有利于企业对安全风险进行全面、科学、合理的评估和控制，提高企业安全管理水平和风险管理能力，防范事故灾害的发生，保障人民群众的生命财产安全。
安全风险评估与管理制度
安全风险评估与管理制度
是指企业或组织针对可能出现的安全风险进行全面评估和管理的一套制度和流程。
这个制度的目的是为了确保企业或组织的人员和财产安全，减少潜在风险的发生和影响。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 风险评估：根据企业或组织的性质、规模和业务特点，对可能出现的安全风险进行全面评估，并定量或定性地进行风险等级划分。
评估内容可包括人员安全、信息安全、物理环境安全等方面。
2. 风险管理策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险防范、风险控制、风险避免等。
风险管理策略应根据风险等级的高低制定相应的应对措施。
3. 风险应急预案：制定并实施针对不同类别安全风险的应急预案，包括事件发生后的紧急处理措施、责任分工和信息报告机制等。
4. 风险监控与反馈：建立风险监控和管理的机制，包括定期对风险的监测和预警、定期汇报风险管理情况，并根据实际情况不断优化和改进风险管理制度。
5. 培训和意识提升：组织相关人员参加安全风险管理知识培训，提升他们的安全风险意识和应对能力，确保他们能够正确应对可能出现的安全风险。
通过建立安全风险评估与管理制度，企业或组织能够及时了解和应对潜在的安全威胁，减少安全事件的发生和对业务的影响，保障企业或组织的稳定和可持续发展。
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法第一条为规范全生产风险管理工作，提升主动辨识、评估、管控风险能力，科学实施有针对性的风险管控，有效预防和减少突发事件的发生，保障人民群众生命财产安全的目的，特制定本办法。
第二条安全生产风险管理工作应以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实安全生产主体责任，建立单位负责、职工参与和社会监督相结合的机制，积极引导全员参与，开展全过程、各环节控制，以预防和减少事故发生，提高安全生产管理水平。
第三条风险管理原则（1）业务融合原则风险管理应贯穿于安全生产活动的全过程、各环节，并与业务管理有机融合。
全员都应树立安全生产风险管理理念，并执行风险管理政策、制度、管理程序和要求。
（2）系统化原则风险管理应综合“人机料法环”五方面因素，系统化开展致险因素分析，各类致险因素相互影响，共同触发风险事件的发生。
（3）动态管理原则风险管理应采用“计划、实施、检查、改进”（PDCA）动态循环改进模式，依据工作实际，相应动态调整风险管理辨识、评估、管控工作。
第四条风险辨识（一）确定风险辨识范围风险辨识应覆盖本单位所有安全生产活动及其区域范围，综合考虑不同风险事件发生的独立性，以及历史风险事件发生情况，研究确定一个或以上风险辨识范围。
（二）划分风险单元划分风险单元主要是筛查通行条件不良路段，以《XXXX规范》相关规定作为判断依据，从技术指标、工艺参数、隔离防护设施等方面，进行筛查，摸清底数。
（三）确定风险事件针对不同的风险单元，结合日常安全生产管理工作实际，综合考虑历史风险事件发生情况，研究确定风险单元可能发生的风险事件。
（四）分析致险因素针对不同风险单元，按照“人机料法环”五方面因素进行致险因素分析。
第五条风险评估（一）风险评估体系确定风险等级主要由风险事件发生的可能性（L）、后果严重程序（C）决定。
1.指标体系分级标准（1）可能性指标分级标准可能性统一划分为五个级别分别是：极高、高、中等、低、极低。
安全风险评价管理办法
安全风险评价管理办法1. 引言安全风险评价是企业、组织或个人为了保障安全生产、信息安全等方面而进行的重要工作。
安全风险评价可以帮助识别和评估潜在的安全风险，并制定相应的风险管理措施。
本文将介绍安全风险评价管理的基本原则、步骤和要求，旨在帮助读者更好地理解和应用安全风险评价管理办法。
2. 安全风险评价的定义安全风险评价是指对各种可能对安全目标产生不利影响的因素进行分析和评估，以确定可能发生的安全风险，并提出相应的控制措施的过程。
安全风险评价的目标是降低事故、灾难和安全事件对组织或个人的影响程度，保障安全和持续发展。
3. 安全风险评价管理的基本原则在进行安全风险评价管理时，应遵循以下基本原则：3.1 风险管理的全员参与原则风险管理是组织所有成员的共同责任，应该广泛参与。
组织应该建立健全的风险管理机制和流程，并加强员工的安全意识培养，确保每个成员都能了解自己在安全风险评价中的责任和义务。
3.2 风险管理的科学性原则风险管理应基于科学的分析和评估方法，遵循相关的标准和规范。
评估过程中要充分考虑各种风险因素的可能性和影响程度，确保评估结果的准确性和可靠性。
3.3 风险管理的迭代优化原则风险管理是一个动态的过程，应不断进行评估和监测，及时调整和改进控制措施。
组织应建立健全的反馈机制，加强对控制措施的执行和效果的监测，及时发现并纠正问题。
4. 安全风险评价管理的步骤安全风险评价管理主要包括以下步骤：4.1 确定评价目标和范围在进行安全风险评价前，应明确评价的目标和范围。
评价目标是指评价所要解决的问题或达到的预期结果，评价范围是指评价所涵盖的内容和范围。
4.2 收集相关信息安全风险评价需要收集各方面的信息，包括但不限于组织架构、工作流程、设备和设施、人员组成等。
收集信息的方式可以包括文件调阅、实地考察、访谈等。
4.3 风险识别和分析根据收集到的信息，对潜在的风险进行识别和分析。
识别风险是指确定可能对安全目标产生不利影响的因素，分析风险是对已经识别的风险进行定性和定量评估，以确定其可能性和影响程度。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
安全评价和重大危险因素管理办法
安全评价和重大危险因素管理办法是指对某项工程、项目或活动进行全面评估，确定其存在的安全风险和重大危险因素，并提出相应的管理措施和预防控制措施的一种管理方法。
具体的办法包括以下几个方面：
1.收集相关信息：对需要评价的工程、项目或活动进行详细的了解，包括设计方案、相关技术文件、工艺流程等。
2.确定安全风险和重大危险因素：根据收集到的信息，对可能存在的安全风险和重大危险因素进行识别和分析，确定其潜在的影响和可能导致的事故。
3.评估安全风险和重大危险因素：综合考虑可能发生的事故频率和严重程度，对安全风险和重大危险因素进行评估，并确定其级别。
4.制定管理措施：根据评估结果，提出相应的管理措施和预防控制措施，包括技术措施、管理制度、培训教育等方面的要求。
5.落实管理措施：将制定的管理措施落实到具体的工程、项目或活动中，确保其得到有效执行和监督。
6.监督和评估效果：定期对实施的管理措施进行监督和评估，及时发现问题，进行纠正和改进。
通过实施安全评价和重大危险因素管理办法，可以有效预防和控制安全风险，保障工程、项目或活动的安全进行。
同时，也
可以提高组织对安全管理的重视程度，加强员工的安全意识和技能，确保人员和财产的安全。
安全预评价管理办法
安全预评价管理办法一、前言安全预评价是指在建设或改建项目之前，对项目安全风险进行评估和控制的一种管理方法。
为了保障人民群众的生命财产安全，遵守法律法规，降低事故风险，制定了安全预评价管理办法。
本文将详细介绍这一管理办法的内容和实施要点。
二、管理范围安全预评价管理办法适用于各类建设或改建项目，在项目计划初期和环境影响评价前，进行安全风险预估和控制。
包括但不限于以下方面：1. 工业项目：包括工厂、厂房、生产线等；2. 建筑项目：包括住宅、商业综合体、公共设施等；3. 交通运输项目：包括公路、铁路、航空、水路等；4. 环境治理项目：包括水处理厂、垃圾处理场等。
三、安全预评价程序1. 安全风险评估在项目计划初期，项目方需聘请专业第三方机构进行安全风险评估。
评估内容包括但不限于：（1）项目背景和范围；（2）危险源辨识和评估；（3）风险分析和等级划定；（4）风险控制措施建议。
2. 安全管理措施基于风险评估结果，项目方应制定相应的安全管理措施，并在项目计划中明确落实。
措施包括但不限于：（1）工程安全：建筑、设备符合相关安全标准；（2）组织管理：建立安全责任制度、培训计划和紧急预案；（3）监测和检查：建立日常巡检和定期检查机制。
3. 安全预警和应急响应项目实施过程中，项目方应建立安全预警和应急响应机制，确保风险控制和事故应对。
具体包括但不限于：（1）风险动态监测：及时了解项目存在的安全隐患；（2）紧急预案：制定应对各类突发事件的紧急预案；（3）危险源管理：建立危险源台账和清单，定期检查。
四、督导和监管为了确保安全预评价管理办法的有效实施，相关监管部门将对项目方进行定期监督检查和评估。
监管内容包括但不限于以下方面：1. 项目准备阶段的文件和资料完善性；2. 安全风险评估的科学性和可行性；3. 安全管理措施的有效性和落实情况；4. 安全预警和应急响应机制的完备性。
五、违法和处罚对于未按照安全预评价管理办法进行预评价或者实施不力的项目方，监管部门将依法予以处罚。
安全预评价管理办法
安全预评价管理办法一、概述安全预评价管理办法（以下简称“办法”）是为了加强对各类工程项目、工艺装备以及安全生产重大活动的安全风险评估和控制，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》制定的管理规定。
二、适用范围本办法适用于各类工程项目、工艺装备以及安全生产重大活动的安全预评价工作。
三、组织机构安全预评价工作应当由项目法定代表人或相关管理部门明确专门的组织机构，负责安全预评价的组织实施、监督检查和后续追踪。
四、安全预评价内容1. 风险辨识：明确工程项目、工艺装备或安全生产重大活动的安全风险要素，制定科学合理的风险辨识方法和技术标准。
2. 风险评估：采用定量和定性相结合的方法，对确定的安全风险要素进行评估，包括风险程度、可能造成的损失等。
3. 风险控制：根据风险评估结果，采取适当的控制措施，降低或消除潜在风险。
4. 风险管理：建立风险管理档案，做到风险的记录、更新和追踪，确保风险管理的持续性和有效性。
五、安全预评价程序1. 确定预评价范围和目标：明确预评价对象、评价时间和评价目标。
2. 收集信息：搜集与预评价对象相关的相关资料和信息。
3. 分析与评估：根据预评价目标，对收集到的信息进行分析和评估。
4. 提出建议：根据评估结果，提出风险控制和改进意见。
5. 编制报告：将评估结果和建议整理成预评价报告，并提交给相关管理部门或法定代表人。
6. 审查与批准：相关管理部门对预评价报告进行审查，并决定是否批准。
7. 实施风险控制措施：根据批准的预评价结果，采取相应的风险控制措施。
8. 监督与检查：监督检查风险控制措施的执行情况，确保措施有效。
9. 追踪与评估：定期追踪和评估预评价后的风险控制效果，及时进行调整和改进。
六、记录与档案管理安全预评价工作应当建立相应的记录和档案管理制度，明确记录的内容、形式和保存期限，并按照规定进行管理和保存。
七、安全预评价监督检查1. 相关管理部门应当建立健全安全预评价的监督检查机制，定期对预评价工作进行检查。
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安全风险评价管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司安全风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，制定本管理办法。
第二条适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。
第三条本办法所指的安全风险评价，是指公司内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、评价的活动。
第四条本办法不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第二章组织管理第五条公司成立安全风险评价领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各总经理助理、部室、车间负责人领导小组办公室设在HSE部，负责公司安全风险评价工作的贯彻执行、业务指导、现场督导和检查考核工作。
第六条责任体系公司建立“四级”安全风险评价责任体系：一是建立以部室为责任主体的公司安全风险评价体系；二是建立以车间为责任主体的各工序安全风险评价体系；三是建立以工段为责任主体的安全风险评价体系；四是建立以岗位为责任主体的职工安全风险评价体系。
(一)公司部室1.总经理全面负责安全风险评价工作。
2.分管副总经理、总经理助理对分管范围内的安全风险评价工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险评价工作。
3.HSE部是安全风险评价管理工作的牵头部门，负责组织制订公司安全风险评价管理制度和考核标准，并对各单位安全风险评价工作开展情况进行监督检查和考核。
4.根据公司安全生产职责和专业分工，各业务部室负责组织策划各自专业范围内的危险因素辨识、评价和控制策划、监督检查、效果评价工作；负责编制专业范围内各类安全风险评价样表；负责公司相关业务重大风险分析记录的审查与控制效果验收；负责本专业范围内安全风险评价工作的组织协调、业务指导和检查督导；相关部室联合对系统进行安全风险评价，结合车间上报的较高风险，利用风险评价专题会等形式，进行辨识分级，制订控制措施，属于隐患的，进入隐患治理程序进行跟踪治理。
(二)车间各生产车间是本单位安全风险评价工作实施的责任主体，车间主任是安全风险评价管理第一责任人，对本界区安全风险评价工作全面负责，组织实施各工序安全风险评价。
车间分工负责人对分管范围内的安全风险评价工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险评价工作。
各车间对评价出的较高风险，及时按隐患排查程序上报公司生产技术部，同时制订、落实好相关防范措施。
(三)工段工段以“八大安全作业、系统开停车”等内容为载体，利用票证和危害分析记录表等形式，扎实记录“工作前安全预知”活动，从“人员、工具、环境、对象、票证”等方面积极推进安全风险工作。
(四)岗位岗位人员负责实施本岗位的安全风险评价，严格执行各种规章制度、规程措施，评价结果需及时记录，按程序上报车间；岗位员工对评价出的较高风险，能自己解决的要积极解决后方可作业；风险度较高，难以解决的，及时以隐患的形式上报，待隐患消除后，方可安排作业。
(五)实行承包经营的单位是所辖安全管理范围内的安全风险评价实施主体、责任主体，和其他生产运行车间安全风险评价要求一致。
第三章项目、内容及分工第七条生产经营安全许可条件评价。
(一)部室评价HSE部、设备动力部、生产技术部、后勤服务中心、调度指挥中心、科技研发中心、人力资源部、企管审计部等部门应在每年12月上旬完成对本专业安全许可条件的评价工作，具体包括安全生产法律、法规、标准规范和相关要求的适用性、执行情况和潜在的安全风险等方面。
(二)每年12月组织一次公司安全风险综合评价（安全标准化自查），由安全总监主持，全员参与。
第八条系统、装置安全风险评价。
(一)单系统开、停车或大型机组开、停车，由生产技术部进行专业指导，所在车间工艺负责人或技术负责人牵头，HSE部、生产技术部、设备动力部、电仪车间配合实施安全风险评价。
(二)多工序或多车间系统在系统开、停车时，应由生产技术部组织进行安全风险评价，总工程师、副总工程师，生产部室各专业技术负责人，相关电气、仪表等单位分管负责人参加，编制安全风险评价报告，逐级签批，存档管理。
系统停运3 个月以上（含 3 个月）再次组织开车，安全风险评价同上。
(三)新装置首次开车时，应由生产技术部设计安全风险评价表，牵头组织进行安全风险评价，总工程师、副总工程师，生产部室各专业技术负责人，各专业负责人，相关电气、仪表等单位分管负责人参加，编制安全风险评价报告，逐级签批，存档管理。
(四)技术改造项目首次进入现场施工或首次开车时，应由生产技术部设计安全风险评价表，牵头组织进行安全风险评价，总工程师、生产系统副总工程师，生产部室各专业技术负责人，相关电气、仪表等单位分管负责人参加。
(五)各运行装置的安全风险评价，由生产技术部统一组织制作安全风险评价表，所在车间工艺负责人或技术负责人牵头，HSE部、生产技术部、设备动力部、电仪车间配合实施安全风险评价。
每半年进行一次安全风险评价。
(六)公司全系统运行情况的安全风险评价，应由调度指挥中心牵头，组织进行安全风险评价，总工程师、副总工程师，各生产部室负责人、相关专业技术人员参加，每年一次，编制安全风险评价报告，逐级签批，存档管理。
第九条装置、设备检维修安全风险评价。
(一)外委施工。
公司工程主管部门会同施工单位安全负责人、HSE部负责人、施工所属单位负责人对施工材料和工具准备，设备和工器具完好，作业环境，电源、高温、高压源等危险能量源以及有毒有害物质隔离，重物失稳防控及其他安全防护措施落实，作业人员身体状况、精神状态和劳动防护用品佩戴等情况进行评价和确认。
作业完毕试运转前，作业负责人会同安全负责人，对施工质量，材料、工器具回收和人员撤离，安全设施及安全防护以及采取的安保措施(如短路线、电气接地等)恢复等情况进行评价和确认。
(二)重点设备检维修，由设备动力部牵头，制作安全风险评价表，由所在车间设备负责人牵头，HSE部、生产技术部、设备动力部、电仪车间配合实施安全风险评价。
（三）单系统检修，应由设备动力部牵头，制作安全风险评价表，由所在车间设备负责人牵头，HSE部、生产技术部、设备动力部、电仪车间配合实施安全风险评价。
(四)多工序或多车间同时进行系统性检修时，应由设备动力部牵头组织，总工程师、副总工程师，生产部室各专业技术负责人，电气、仪表等单位分管负责人参加，组织进行安全风险评价，编制安全风险评价报告，逐级签批，存档管理。
第十条系统、装备评价的主要内容包括：(一)新系统、新装备投运的评价内容应包括工程施工和设备安装质量、安全设施、安全防护、检测检验、规程措施、技术和人员条件、应急设施和预案等；(二)系统、装备移交评价的内容应包括使用环境、运转情况、安全设施、安全措施、接收单位技术能力等；(三)系统、装备正常运行的评价内容应包括运行状况、安全保护和安全防护设施等；(四)系统、装备开、停车或检维修的评价内容应包括可能存在的风险因素、对运行系统的影响、安全隔离措施，技术、措施以及人员准备，开、停车后安全管理等。
第十一条在组织生产、施工、设备安装、检维修等作业过程中，安全风险评价表由各相关部室负责指导编制，部室、车间管理人员、工段专兼职安全员、班组长对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等是否具备安全生产条件进行评价。
第十二条岗位评价。
作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评价，由车间指导规范，纳入岗位预检内容，在班组交接班记录本上记录。
第十三条特殊作业评价。
由相关部室进行指导，特殊作业前，由项目负责人组织部室、车间管理人员、专业技术人员、施工人员等对作业中可能存在的安全风险因素和可能产生的危害后果等进行分析评价，确定程序步骤、施工工艺及安全措施，结合检修、施工方案编制安全风险评价，逐级签批存档。
特殊作业主要指八大特殊作业。
第十四条异常运行状况评价。
正常生产(运行)的系统(装置)在生产工序、工作流程、技术工艺发生变化以及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化或发生事故(包括未遂事故)时，由调度指挥中心进行业务指导，装置所在车间组织相关人员对系统安全可靠性重新评价，结合现场实际编制安全风险评价、监控运行方案，逐级签批、学习并存档管理。
第十五条工程项目评价。
新建、改建、扩建工程项目，项目管理部门应分别在项目立项、现场开工、建设施工、试车试产等各阶段组织安全风险评价。
第十六条“四新”试验评价。
新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前，生产技术部应组织相关部门技术人员对其安全性能、环境适应性、存在的危险因素、可能造成的危害及应对措施、人员技术能力等是否具备安全试验或推广应用条件进行综合评价，形成安全风险评价报告，审批存档管理。
第十七条其他评价。
(一)设备、物资购置及出入库。
由仓储中心编制安全风险评价表，明确设备选型、审批、验收程序，对涉及安全生产的设备、物资购置前，要对设备、物资是否适应本单位安全生产要求进行安全、技术选型论证，并按规定程序报批。
设备、物资入库前，应对其完好情况、技术参数、安全性能等进行评价验收，符合要求方可入库。
材料、配件、工器具、劳动防护用品等出库投入运行前，使用单位(人员)应对其完好情况、安全性能进行检查评价，符合安全要求方可投入运行。
(二)作业人员。
由人力资源部编制安全风险评价表，对新招聘和长期(一年)中断作业的员工上岗前，应对其身体健康状况、职业禁忌情况、岗位所需技术业务知识和技能、规程措施和有关规章制度掌握情况等是否具备上岗资格进行综合考核评价。
每天上岗前，各车间、工段应利用班前会、安全不放心人排查等环节对作业人员上岗前的精神状态、是否饮酒、是否携带违禁物品、劳动防护用品和安全防护器具配备等状况进行动态评价，存在问题记录在交接班记录本上。
(三)重大灾害。
每年夏季来临之前由设备动力部牵头，冬季来临之前由HSE部牵头，分别编制安全风险评价表，对公司可能发生的灾害及已采取安全管控措施的可靠性进行风险评价。
(四)经营风险。
原材料、产品的运输、安全防护用品的采购、储存和使用过程的风险由经营部进行分析并做好风险控制记录。
第四章评价依据、步骤和准则第十八条安全评价依据国家和地方的有关法律、法规、标准，上级公司和企业内部的规章制度和技术规程，可接受风险标准，以及前人的经验教训。
在确定重大风险时，应考虑：(一)有关法规、标准的要求；(二)风险发生的可能性和后果的严重性；(三)企业的声誉和社会关注程度等。
第十九条风险评价活动的实施步骤和内容。
(一)各级安全风险评价工作应成立评价小组，明确人员组成，制订安全风险评价实施细则。