团队管理胜与领导力提升提升39页PPT
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团队领导力优势与团队执行力提升
• 建立高效的团队沟通机制
• 提高团队整体的工作效率
• 鼓励团队成员之间的交流与合作
• 提高团队协作的执行力
• 产生具有创新性的团队成果
领导力优势对团队创新能力的激
发
鼓励团队成员提出创新意见
• 提供创新意见的平台
• 鼓励团队成员勇于发表意见
• 对团队成员的创新意见给予支持
培养团队成员的创新能力
• 提供创新能力的培训资源
01
02
03
提高团队成员的责任意识
培养团队成员的主动性
激发团队成员的工作热情
• 强调团队成员对团队目标的责任
• 鼓励团队成员主动承担责任
• 建立公平、合理的激励制度
担当
• 提高团队成员的工作积极性
• 为团队成员的工作成果给予肯定
• 建立团队成员的责任追究机制
• 为团队成员提供主动发展的空间
• 营造积极向上的团队氛围
提高领导者的团队管理能力
• 培养领导者的团队沟通与协调能力
• 提高领导者的团队激励与控制能力
• 为领导者提供团队管理实践与反馈机会
提高领导者的团队建设能力
• 培养领导者的团队目标设定与调整能力
• 提高领导者的团队组织与协调能力
• 为领导者提供团队建设实践与经验机会
增强领导者的沟通与协调能力
提高领导者的沟通能力
明确团队执行目标
制定具体的执行计划
• 确保目标的可衡量性
• 设定明确的执行步骤与时间表
• 设定具有挑战性的目标
• 分配执行任务与资源
• 确保目标的可实现性
• 建立执行过程中的监控与评估机
制
加强对团队成员的培训与激励
01
提高团队成员的执行力
团队管理和领导力提升培训企业员工团队管理培训课件PPT
01 放手重用
能力强态度好
三、高效团队的管理
如何用人？
03 引导管理
能力强态度差
02 劝说使用
能力差态度好
04 告知使用
能力差态度差
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
团队制度建立的因素
01 首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
02
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影 响成员的积极性
04 岗位技能
包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.
日常检查标准
三、如何激励团队成员
工绩效管理比例的设计
— 完善员工绩效评价系统
01 岗位业绩
岗位业绩分100分作为奖金发放依据，占员工综
合业绩排行分的60%
03 职业操手
分100分占员工综合业绩排行分的10%
02 创新业绩
创新业绩实得分占员工综合业绩排行分的20%
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
统一的团队精神带来的
好处
01 完善科室质量监控体系
02
制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务
03
以病人为中心，开展人性化服务
04
不断提高护理质量，保障了护理安全
05 精打细算、节约成本
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理 高效团队的主要特征
日常检查标准
三、如何激励团队成员
01 员工安排的工作和职位 必须与他的性格相匹配
03 对完成了既定目标的员工 进行恰当的奖励
02 为每一名员工设定具体而 恰当的目标
04
针对不同的员工和他不同的需
求，进行不同的相应的奖励
领导力与团队管理培训ppt课程
05
领导力与团队管理的实际案例 分析
成功案例一：阿里巴巴的团队建设
总结词
阿里巴巴通过独特的团队建设，实现了高效协作和业务增长。
详细描述
阿里巴巴注重团队内部的协作与沟通，通过跨部门项目组、内部培训和团队活动 等方式，加强员工之间的交流与合作。同时，阿里巴巴倡导员工自主管理，鼓励 员工发挥主观能动性，积极参与公司决策，提高整体执行力。
及时反馈
给予团队成员及时、具体的反馈，帮助他们了解 自己的工作表现。
调整计划
根据评估结果和反馈意见，调整培训计划和策略 ，以提高团队整体水平。
实践与反思
实践锻炼
提供实际的管理工作机会，让团队成员在实践中学习和成长。
总结反思
鼓励团队成员在实践后进行总结和反思，找出成功和失败的原因。
分享经验
促进团队成员之间的经验分享，共同提高领导力和团队管理能力。
领导力在团队发展中的作用
培训与成长
领导者应关注团队成员的成长需 求，提供必要的培训和职业发展 机会，帮助他们在工作中不断提
升。
激励与认可
领导者应适时给予团队成员正面的 激励和认可，激发他们的工作热情 和创造力，提高团队整体绩效。
沟通与反馈
领导者应建立良好的沟通机制，及 时了解团队成员的工作状态和困难 ，给予指导和支持，促进团队协同 发展。
THANK YOU
推动组织变革
领导者具有前瞻性和创新 性，能够引领组织适应外 部环境的变化，推动组织 的变革和发展。
领导力的历史与发展
领导力理论的演变
从传统的领导理论到现代的变革型领导理论，领导力的概念和内涵不断发展和 演变。
领导力发展的趋势
随着社会和经济的发展，领导力的发展呈现多元化、专业化和全球化的趋势， 领导者需要具备跨文化沟通、团队协作和创新能力。
团队管理能力提升PPT课件
6 不重复与倒授权 7 承担责任
37
原则三：单线管理原则
案例研讨
38
原则三：单线管理原则
1. 意义 ‧每一个人只由一位主管下令及监督 ‧每个人只向一位主管报告 ‧遵循组织指挥的系统
2. 内涵 ‧尊重每一个人的职位、责任 ‧让每一个人能专心的完成他的工作
3. 例外状况 ‧突发事件的紧急事件 ‧负责人不在时 ‧事先协调好时 ‧相关人员需回避时
领 导 团队 授权 力 均衡 理智
平等
管理行为
沟通与协调的艺术
真诚
个人品质
41
真诚与均衡的艺术
工作准备度
R3
R4
能
力
R1
R2
意愿
42
领导方式
S1
S2
关
注
R1
R2
任 S4
S3
务
R4
R3
关注关系 43
情境领导力
下属类型
领导方式
R1 （无能力、无意愿）
R2 （无能力、有意愿）
R3 （有能力、无意愿）
Ⅳ
32
视频欣赏：《要事第一》
要事第一的方法运用
33
姓 名：
部 门：
时 间：
按
ABC 分类
起止 时间
ABC分类的运用
今日事项（A类最重要、B类重要、C类次 重要）
所需 时长
做到 打∨
1、周绩效评估会议
2H
、2、天津代理商参观公司
1H
3、新产品新闻发布会
3H
4、知名记者专访
1H
5、杭州大客户到访
3H
10
团队为什么这么重要？
“他们看起来不像军人，他们 的举止也不像军人。何必期待他 们打仗像军人呢？”
37
原则三：单线管理原则
案例研讨
38
原则三：单线管理原则
1. 意义 ‧每一个人只由一位主管下令及监督 ‧每个人只向一位主管报告 ‧遵循组织指挥的系统
2. 内涵 ‧尊重每一个人的职位、责任 ‧让每一个人能专心的完成他的工作
3. 例外状况 ‧突发事件的紧急事件 ‧负责人不在时 ‧事先协调好时 ‧相关人员需回避时
领 导 团队 授权 力 均衡 理智
平等
管理行为
沟通与协调的艺术
真诚
个人品质
41
真诚与均衡的艺术
工作准备度
R3
R4
能
力
R1
R2
意愿
42
领导方式
S1
S2
关
注
R1
R2
任 S4
S3
务
R4
R3
关注关系 43
情境领导力
下属类型
领导方式
R1 （无能力、无意愿）
R2 （无能力、有意愿）
R3 （有能力、无意愿）
Ⅳ
32
视频欣赏：《要事第一》
要事第一的方法运用
33
姓 名：
部 门：
时 间：
按
ABC 分类
起止 时间
ABC分类的运用
今日事项（A类最重要、B类重要、C类次 重要）
所需 时长
做到 打∨
1、周绩效评估会议
2H
、2、天津代理商参观公司
1H
3、新产品新闻发布会
3H
4、知名记者专访
1H
5、杭州大客户到访
3H
10
团队为什么这么重要？
“他们看起来不像军人，他们 的举止也不像军人。何必期待他 们打仗像军人呢？”
领导力与团队管理讲义PPT课件
5)失败是成功之母 爱迪生经过3000次失败之后才发明白炽灯 约翰 克里斯经过700次退稿后写出500多部小说 美国明里苏达州柴油公司赛德里亚分厂史密斯工
厂起死回生
10
一、重新认识“领导”
1.分析“领导”特点及自身特点 2.探索下属跟随领导的原因 3.增添领导的灵活性 4.关注影响领导方式的因素
力…………………..( ) 4.每一个团队成员都有一套使我们成功个人或团队
技 术……………………………………………………… 26
团队效能自我检测工具
5.团队的会议是有效而且是有乐趣的……………...( ) 6.我们的团队富于创造性，我们总是不断尝试新的
事 物…………………………………………………........... .....( ) 7.每个人都知道该如何配合团 队……..………………( ) 8.我们团队都利用好的、充分的资料做决定…..( ) 9.我们的团队领导人帮助我们竭尽所能做最好的表 现……………………………………………………… …………..( )
14
主管的工作職責
技術的管理
-维持工作的产出和效益 -维持工作品质和产出效率
人員的管理
-指挥工作及研拟酬劳 -维持员工的安全卫生 -安排人力
15
主管的责任图
主管要透过部 属完成任务
上
士
司
气
产
产
训
量
品
主 管
练部
属
品
交
质
服
期
成
务
同
本
事
16
领导形态的类型
1.9
员 俱乐部型
9.9
团队型
工
中间型
5.5
导
理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼 此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
厂起死回生
10
一、重新认识“领导”
1.分析“领导”特点及自身特点 2.探索下属跟随领导的原因 3.增添领导的灵活性 4.关注影响领导方式的因素
力…………………..( ) 4.每一个团队成员都有一套使我们成功个人或团队
技 术……………………………………………………… 26
团队效能自我检测工具
5.团队的会议是有效而且是有乐趣的……………...( ) 6.我们的团队富于创造性，我们总是不断尝试新的
事 物…………………………………………………........... .....( ) 7.每个人都知道该如何配合团 队……..………………( ) 8.我们团队都利用好的、充分的资料做决定…..( ) 9.我们的团队领导人帮助我们竭尽所能做最好的表 现……………………………………………………… …………..( )
14
主管的工作職責
技術的管理
-维持工作的产出和效益 -维持工作品质和产出效率
人員的管理
-指挥工作及研拟酬劳 -维持员工的安全卫生 -安排人力
15
主管的责任图
主管要透过部 属完成任务
上
士
司
气
产
产
训
量
品
主 管
练部
属
品
交
质
服
期
成
务
同
本
事
16
领导形态的类型
1.9
员 俱乐部型
9.9
团队型
工
中间型
5.5
导
理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼 此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
领导力发展与团队管理技巧提升培训ppt班
04 领导力与团队管领导者需要具备适应变革的能力，能够快速应对 环境变化和挑战。
创新思维
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动组 织持续改进和创新。
变革管理
制定明确的变革计划，确保团队成员理解和接受 变革，减少变革过程中的阻力和冲突。
处理压力与挫折
压力管理
领导者需要学会有效管理自己的压力，保持冷静和专注，以应对 各种挑战和压力。
02 领导力核心技能
决策能力
总结词
决策能力是领导力的核心要素之一，它要求领导者具备分析问题、权衡利弊和做出明智选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确和果断的决策能力，以便在复杂多变的情境中为团队指明方向。决策能力 包括收集和分析信息、评估风险和机会、制定备选方案以及最终做出决策的能力。领导者应注重培养 自己的直觉、判断和预见性，以便在关键时刻做出正确的决策。
领导力发展与团队管理技巧 提升培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 团队管理技巧 • 领导力与团队管理的挑战 • 案例分析与实践
01 领导力概述
领导力定义
领导力是一种影响他人的能力，通过激励、指导和引导，使团队成员能够实现共同 的目标。
领导力不仅仅是指挥和控制，还包括激发团队成员的潜力，促进他们的成长和发展 。
创新能力
总结词
创新能力是领导者推动团队发展和适应 不断变化的环境的关键因素。
VS
详细描述
领导者应具备前瞻性思维，鼓励团队成员 探索新的想法、方法和解决方案。领导者 应善于发现和抓住机遇，勇于尝试新的管 理理念和技术。同时，领导者应鼓励团队 成员勇于创新、承担风险并从失败中学习 。通过创新，领导者能够带领团队应对变 化、开创新的业绩和竞争优势。
店长团队管理领导能力提升ppt
团队定义
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体
1.认识团队
LOGO
决策上
成员共享决策权,有明确领导人
责任上
大家一起承担责任,领导负主要责任
目标上
大家有共同的目标,目标个人化或不明确
信息上
信息自由共享，信息分散
技能上
技能是互补助的,技能是随机的
1.认识团队
LOGO
认识团队 团队角色的重要性
角色齐全
懂得沟通是根本
LOGO
统一心态
管理者要以身作则、潜移默化，让团 队成员都培养出愿意与人沟通的心态
统一目标
统一语言
统一方法
沟通的目标是提高工作效率，最终达 成团队目标。切忌不要陷入“通过沟
通证明谁更厉害”的怪圈中
如果同一部门存在不同的岗位或工种， 为了保证沟通顺畅，一定要多组织基
础专业知识普及的活动，
部门成员统一沟通方法，什么级别的 事情口头沟通确认即可，什么事情必
须留存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
LOGO
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前 遇到一些困难，总裁康迪上任后， 经常邀请高级经理们到自己的家 里共进晚餐，然后在屋外围着个
大火炉，讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员 之外的总裁，长期的职业生涯中， 奥田赢得了公司内部许多人士的 爱戴。他有1/3的时间，在丰田 公司里度过，常常和公司里的多 名工程师聊天，聊最近的工作，尊重差异来自用人之长容人之短
主动补位
1.认识团队
LOGO
团队建设六原则
团队是由员工和管理 层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起
平等友善
及时化解矛盾 乐于接受批评
团队领导管理能力提升培训PPT
团队的建设
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
标题文本一
标题文本二
标题文本三
本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能移动，所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定每个图形 都能用上，但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
团队的建设
标题文本一
此部分内容作为文字排版占位显示， 建议使用微软雅黑等自带字体
移动 所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定
每个图形都能用上 但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
团队效能提升
效能提升
本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能移 动，所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一 定每个图形都能用上，但是表达方式、配色、版式 都是可以借鉴的。
TEAMWORK
低
中
高
此部分内容作为文字排版占位显示，建议使用微软雅黑等 自带字体
团队人际沟通
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
此部分内容作为文字排版占位显示，建议使用微软雅黑、黑 体、宋体等自带字体
标题文本二
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标题文本一
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标题文本一 标题文本二
标题文本三 标题文本四
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02
团队的建设
TEAM BUILDING