团队建设与领导力提升
通过企业团队建设提升员工领导力与团队意识
通过企业团队建设提升员工领导力与团队意识引言：在现代商业环境中，企业团队建设已成为提升员工领导力与团队意识的重要手段。
良好的团队合作是企业成功的关键之一。
通过团队建设活动，员工能够培养领导力，提升团队合作能力，促进创新和问题解决能力的发展。
本文将探讨通过企业团队建设活动来提升员工领导力与团队意识的重要性以及实施的方法和效果。
一、提升员工领导力的重要性团队建设活动不仅能够帮助员工树立领导者的意识，还可以锻炼他们的领导才能。
在现代商业竞争激烈的环境中，具备领导力的员工是企业成功的关键。
通过团队建设活动，员工将扮演不同的角色，学会有效地沟通、协调和激励团队成员，从而提升自己的领导能力。
这种锻炼不仅对个人发展有益，也能够促进整个团队的协作和创新。
二、提升团队意识的重要性团队意识是团队成员之间共享目标、共同努力并相互支持的意识。
在企业中，团队意识对于达成共同目标至关重要。
通过企业团队建设活动，员工能够增进彼此之间的了解和信任，培养团队合作精神和共同目标意识。
团队意识的提升将促使团队成员更加紧密地协作，充分发挥各自的优势，共同应对挑战并取得成功。
三、企业团队建设活动的具体方法1. 团队合作训练：通过模拟游戏、角色扮演等训练活动，培养员工之间的相互信任、沟通和协作能力。
例如，设计一个需要团队合作完成的任务，通过完成这个任务，员工能够理解到只有团队的协作才能取得最优结果。
2. 领导力培训：邀请专业的领导力培训师，为员工提供领导力培训课程。
通过学习领导力的理论和技巧，员工能够提高自己的领导能力，并将其应用于团队合作中。
3. 团队建设活动：举办团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等。
这些活动能够增强员工之间的团队凝聚力和信任感，促进团队成员之间的良好关系。
四、企业团队建设活动的效果通过企业团队建设活动，可以有效提升员工的领导力和团队意识，进而带来以下几方面的效果：1. 增强团队合作能力：员工通过团队建设活动，学会团队合作的重要性，培养合作精神和共同目标意识，从而提高团队的协作能力。
如何进行领导力和团队建设的提升？
如何进行领导力和团队建设的提升？在当今竞争激烈的市场环境中，每个企业都希望能够取得成功。
在这个过程中，拥有优秀的领导力和团队能力是非常重要的。
然而，如何进行领导力和团队建设的提升，却是每个企业都非常关注的议题。
本文将探讨如何进行领导力和团队建设的提升，并提出一些实践性的建议，帮助企业构建高效的领导和团队。
一、领导力的提升1.制定清晰的愿景和目标一个优秀的领导人必须有清晰的愿景和目标，并将这些愿景和目标传达给团队成员，激励他们为实现目标而努力。
同时，领导人还需要鼓励人们不断挑战自己的能力，拥抱变化，并始终站在客户的角度思考问题，用客户需求来推动公司的发展。
2.培养有效的沟通能力优秀的领导人必须具备高效的沟通能力，并能够在不同的情境下运用不同的沟通技巧。
在沟通中，领导人需要指导团队成员，使他们了解企业的战略和方向，并团结协作地工作。
同时，领导人还需要注重听取和理解他人的观点，倾听他们的想法，并为其提供有效的支持，以便共同实现目标。
3.塑造积极的文化和氛围领导人需要塑造一个积极向上，能够鼓舞人心的文化和氛围，激发团队成员的热情和潜力。
领导人需要引领企业注重员工发展、激励员工创新，并创造协作合作的环境，在其中展现公司的团队精神与力量。
二、团队建设的提升1.强化团队文化的建设一个强大的团队文化无疑可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，加强员工之间的联系和互动，并提高企业整体的生产效率和质量。
通过积极培养团队文化，建立标志性品牌和团队，形成企业内部的知名度和影响力，从而打造愿景和文化内涵的品牌形象，促进企业的成功发展。
2.开展团队建设活动为了增强员工之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和合作精神，企业可以组织开展一系列团队建设活动。
例如团队游戏、沙盘模拟、户外拓展和专业培训等活动，可以增加员工之间的彼此了解，拓展员工的工作技能，提高团队的凝聚力和协作能力，形成一种高效的工作氛围，减少团队间矛盾，协调员工的相互合作。
队伍建设与领导力提升
队伍建设与领导力提升团队合作是企业成功的重要因素，在商业领域中，没有一个人能独自完成所有任务，而是需要经过团队的协作来实现。
然而，构建一个有效的团队却并不容易，还需要良好的领导力来帮助团队达成目标。
因此，队伍建设与领导力提升成为了企业成功的两个重要方面。
一、队伍建设一个强大的团队可以协作完成所有任务，赢得市场竞争，并在经济萧条时仍有稳定的回报。
但如何才能构建一个强大的团队呢？1. 集思广益当你面对一个需要解决的问题时，你自己可能无法想到所有的解决方法。
这是时候，与团队成员集思广益是至关重要的。
通过多人交流，合并众人的意见，有更高的概率找到最佳解决方案。
2. 定义角色正如一支足球队一般，每个成员都有其特定的角色。
领导应该为每个成员明确定义其角色和期望，以确保每个人都有他们独特的贡献，并且彼此相互补充。
3. 加强沟通团队合作中，沟通是至关重要的。
必须要确保每个成员都知道他们应该完成的任务和期望完成的时间。
同时，也应该开放性地对团队成员表达自己的想法和意见。
4. 寻求协助团队成员之间应该互相帮助，这将使团队更加强大。
每个人都有不同的技能和知识，应该寻求协助而不是将个人技能和优势用于个人利益。
5. 营造良好氛围创造一个良好的工作环境将使成员感到受到关注和重视，并激发他们的阳光能量。
当成员感到舒适和放松，他们将更有可能在团队中尽情发挥。
二、领导力提升一个好的领导者可以带领团队走向成功，让人们拥有高度的信任和归属感。
因此，提升领导力也是达成团队目标的不可或缺的因素。
1. 了解员工领导者应该努力了解每个成员的背景、技能和兴趣等细节。
只有了解员工情况，才能赋予他们最适合的角色和任务，并激发他们的最大潜力。
2. 兼听则明领导者应该聆听员工的需求和意见。
这将使他们成为更好的领袖，因为当领导者能听取员工的声音时，他们更有可能更好地回应员工的需求，从而帮助团队成功。
3. 带头示范领导应该成为重要的示范，并向员工展示正确的做事方式。
如何管理团队建设与领导力
如何管理团队建设与领导力成功的企业需要一个高效的团队和优秀的领导力。
而如何有效地管理团队建设和提高领导力是每一个公司领导者都必须掌握的关键技能。
在这篇文章中，我将分享一些我的经验和想法，探讨如何管理团队建设和领导力。
1.培养团队文化一个成功的团队需要一个共同的愿景和价值观。
因此，作为领导者，我们需要将这些价值观和愿景传递给团队成员，并帮助他们理解这些价值观和愿景对于团队的重要性。
同时，我们需要建立一个良好的团队文化，这个文化可以强化团队成员间的合作和信任，促进团队的成长和发展。
2.激励团队成员激励团队成员是管理团队建设的重要一环。
我们需要了解团队成员的动机和需求，并给予他们合适的激励手段。
这可以包括物质奖励、表彰和荣誉，也可以包括培训和发展机会。
通过激励团队成员，我们可以激发他们的积极性和创造力，促进团队的成长和发展。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通机制可以减少团队工作中的误解和冲突，并加强团队成员间的合作和信任。
我们需要建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享他们的想法和观点，同时以积极的态度倾听他们的意见和建议。
通过有效的沟通机制，我们可以帮助团队成员理解彼此和团队的需要，更好地协作完成工作。
4.培养领导力作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力，以带领团队取得更好的成绩。
首先，我们需要了解自己的领导风格和优劣势，并不断学习和提升自己的领导技能。
其次，我们需要培养团队成员的领导力，让他们也成为团队的领导者。
这可以通过培训和导师制度来实现。
通过培养领导力，我们可以更好地发挥团队成员的潜力，并让团队更加自主和协作。
5.关注团队员工的个人和职业发展关注员工的个人和职业发展可以促进团队成员的成长和发展，增强他们的满意度和忠诚度。
我们需要与员工沟通，了解他们的个人和职业目标，并为他们制定发展计划。
同时，我们也需要提供培训和发展机会，帮助他们获得新的技能和知识。
通过关注团队员工的发展，我们可以为团队成员提供更好的职业发展机会，让他们更加投入和忠诚于团队。
领导力培养与团队协作能力提升策略
领导力培养与团队协作能力提升策略工作多年，你会发现，无论是身处哪个行业，领导力和团队协作能力都是衡量一个人职业素养的重要标准。
那么如何提升这两个能力呢？我将结合自己的工作经验，为大家分享一些实用的策略。
一、领导力培养1.提升自身能力要想成为一个有领导力的人，要有足够的实力。
这包括专业技能、沟通能力和解决问题的能力等。
只有自身能力过硬，才能赢得他人的信任和尊重，进而发挥领导作用。
2.树立正确的价值观领导力不仅仅是管理技能，更是一种价值观的传递。
一个有领导力的人，应该具备正确的价值观，能够激发团队的积极性和创造力。
3.学会激发团队潜能4.建立有效的沟通机制沟通是领导力的核心要素之一。
建立有效的沟通机制，可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和期望，从而提高团队凝聚力。
二、团队协作能力提升1.明确团队目标一个团队要想实现高效协作，要明确团队目标。
团队成员应该了解自己的工作对团队目标的贡献，这样才能更好地协作。
2.建立信任信任是团队协作的基础。
团队成员之间应该建立信任关系，避免内部竞争，共同努力实现团队目标。
3.分工明确，责任到人在团队协作中，分工明确至关重要。
每个团队成员都应该明确自己的职责，这样才能避免工作重复和资源浪费。
5.定期进行团队建设活动团队建设活动有助于增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过参加各种团队活动，团队成员可以更好地了解彼此，增进感情。
领导力培养与团队协作能力提升策略，关键在于实践与反思的结合。
在提升领导力方面，要注重自身能力的提升，包括专业技能、沟通能力和解决问题的能力。
同时，树立正确的价值观，以诚信和正直为基础，激励团队成员追求卓越。
学会激发团队潜能，通过发现并发挥每个人的优点，实现团队的最大化利用。
建立有效的沟通机制，确保信息的畅通，促进团队成员之间的理解与支持。
领导力培养与团队协作能力提升策略，需要个人与团队的共同努力。
通过实践与反思，不断提升自身能力，建立信任，保持沟通，激发团队潜能，实现团队目标。
团队建设与领导力培养总结汇报
团队建设与领导力培养总结汇报团队建设与领导力培养总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在团队建设与领导力培养方面所取得的成果和经验。
在过去的一段时间里，我们团队深入探索和实践，不断加强团队建设和领导力培养，取得了显著的进展。
以下是我们的总结和汇报：一、团队建设团队建设是我们团队发展的基石，我们注重以下几个方面的工作：1.明确团队目标和使命：我们团队明确了我们的目标和使命，并将其传达给每个团队成员。
这有助于我们形成共同的价值观和团队认同感。
2.建立有效的沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，包括定期团队会议、日常交流和在线协作工具。
这有助于我们及时分享信息、解决问题和保持团队合作。
3.鼓励团队合作：我们鼓励团队成员之间的合作和互助，通过团队活动和项目合作来增强团队凝聚力和协作能力。
4.培养团队精神：我们注重培养团队成员的团队意识和团队精神，通过分享成功案例和团队荣誉来激励团队成员。
二、领导力培养领导力培养是我们团队成员个人成长的关键，我们采取了以下措施：1.提供培训机会：我们为团队成员提供了各种培训机会，包括领导力培训、沟通技巧培训和团队管理培训。
这有助于提升团队成员的领导力和管理能力。
2.激励个人发展：我们鼓励团队成员积极参与个人发展计划，并提供资源和支持。
我们定期进行个人评估和反馈，帮助团队成员发现自己的优势和改进空间。
3.培养团队领导者：我们鼓励团队成员主动承担领导角色，并提供机会让他们在项目中担任领导者。
这有助于培养团队中的领导者，提高团队整体的领导力水平。
4.建立良好的反馈机制：我们建立了良好的反馈机制，鼓励团队成员之间互相给予建设性的反馈。
这有助于团队成员不断改进和成长。
通过以上的努力，我们团队在团队建设和领导力培养方面取得了显著的进展。
我们的团队凝聚力得到了增强，团队成员的领导力和管理能力也得到了提升。
这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和贡献，也要感谢领导们对我们团队的支持和鼓励。
提高团队领导力和团队建设能力的管理方案
提高团队领导力和团队建设能力的管理方案团队领导力和团队建设能力是一个组织成功的关键。
随着商业环境的不断变化和竞争的加剧，管理者们亟需探索如何提高团队的领导力和建设能力，以保持竞争优势。
本文将提出一些管理方案，旨在帮助管理者有效提高团队领导力和团队建设能力。
一、明确目标和规划团队成功的第一步是明确目标和规划。
管理者需要明确和传达组织的使命和目标，让团队成员明确自己的角色和责任。
此外，管理者还需要与团队成员共同制定明确的目标，并制定可行的实施计划和时间表。
目标和规划的明确性可以建立团队成员的信心和动力，从而增强团队的领导力和建设能力。
二、加强沟通和协作团队的领导力和建设能力需要建立在良好的沟通和协作基础上。
管理者需要积极主动地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和资源。
同时，管理者还需要倡导团队成员之间的互相协助和合作，促进信息的流动和知识的共享。
通过加强沟通和协作，团队的领导力和建设能力可以得到有效的提升。
三、培养团队的技能和能力团队的领导力和建设能力需要不断地培养和提升。
管理者可以通过培训和发展计划来帮助团队成员提高自己的技能和能力，以应对不断变化的商业环境。
此外，管理者还可通过设立挑战性的任务和项目来激发团队成员的潜能，提高他们的团队合作和解决问题的能力。
通过持续的培养和提升，团队的领导力和建设能力可以不断提高。
四、建立积极的工作氛围团队的领导力和建设能力需要建立在积极的工作氛围中。
管理者需要关注团队成员的需求和福利，为他们提供良好的工作条件和发展机会。
同时，管理者还需要建立公平和公正的激励机制，激励团队成员发挥他们的潜力。
另外，管理者还可以通过鼓励和肯定团队成员的成就来营造积极的工作氛围。
积极的工作氛围可以增强团队的凝聚力和合作精神，从而提高团队的领导力和建设能力。
五、促进持续改进和学习团队的领导力和建设能力需要与时俱进和不断改进。
管理者需要鼓励团队成员持续学习和发展，提高他们的专业知识和技能。
提高团队的领导力与团队建设能力
提高团队的领导力与团队建设能力在一个组织或者企业中，团队的领导力和团队建设能力是至关重要的。
优秀的领导力可以使团队成员更加积极主动地完成任务，而团队建设能力能够提高团队的凝聚力和合作效率。
本文将探讨如何提高团队的领导力与团队建设能力。
1. 建立明确的目标和方向团队的领导力在于能够为团队设定清晰明确的目标和方向。
领导者应该与团队成员共同讨论和确定目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
同时，领导者还应该提供明确的指导和规划，帮助团队成员在实现目标的过程中找到正确的方向。
2. 促进有效的沟通和反馈团队的领导力不仅仅体现在领导者的能力上，还依赖于团队成员之间的沟通和反馈。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈和支持。
有效的沟通和反馈可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和责任，促进团队合作和协调。
3. 培养团队精神和合作意识团队的领导力还体现在领导者的能力上，如何培养团队精神和合作意识也是至关重要的。
领导者应该注重团队成员之间的关系，鼓励他们互相合作和支持，建立良好的工作氛围。
此外，领导者还可以组织团队活动和培训，提高团队成员的团队意识和合作能力。
4. 激发团队成员的潜力和创新优秀的领导者应该激发团队成员的潜力和创新能力。
领导者应该相信团队成员的能力，在工作中给予他们足够的自主权和发展空间。
同时，领导者还应该鼓励团队成员勇于创新，并为他们提供必要的资源和支持，使他们能够不断地改进和创新。
5. 建立有效的团队管理和协调机制团队的领导力还需要建立有效的团队管理和协调机制。
领导者应该合理分配团队成员的任务和职责，确保团队工作有序进行。
同时，领导者还应该及时解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。
6. 持续学习和发展提高团队的领导力与团队建设能力需要领导者和团队成员的持续学习和发展。
领导者应该积极学习领导和管理知识，不断完善自己的能力。
团队成员也应该关注自己的个人发展，提高自己的专业能力和团队合作能力。
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续
二、工作团队与群体的区别 工作群体
工作团队
•信息共享 •中性（有 时消极） •个体化 •随机、不 同
目标 协调
•集体绩效 •积极 •共同 •相互补充
责任 技能
续
三、工作团队的发展
管理 者是 工作 中心
管理者 至高无上
管理 者是 小组 成员
管理者是 导师、顾 问
传统组 织结构
专案 小组
半自我管 理型团队
步入市场经济初期，由于未适应市场经济 大潮，公司管理急剧滑坡，员工思想混乱， 用户投诉接连不断，市场严重萎缩，企业 跌入低谷。面对市场经济发展的大趋势， 公司领导班子深刻反思，审时度势，确定 了转变观念、面向市场的发展策略，在拓 展市场上，逐渐开始了由固守本土，向跨 出SD、走向全国的转变，在经营管理上， 逐渐开始了由粗放经营向集约经营的转变。
公司概况
上个世纪五十年代，作为SD省第二建筑公司的子 公司，DH走过了半个世纪的峥嵘岁月，在历经计 划经济、改革开放和如今市场经济的风雨洗礼， 公司由小到大，由弱到强，走出了一条生生不息 的自强之路。在计划经济时期，整个公司上下齐 心，积极投身于国家的建设事业，始终保持着满 腔的热情、冲天的干劲，为SD省的工业建设做出 了重要贡献。同时，练就了服从命令、顾全大局、 吃苦耐劳的良好素质和工作作风，然而，也潜移 默化地形成了“等、靠、要”的保守思想和僵化 观念。
团队建设与领导力提升
2010，11
中南财经政法大学MBA学院副院长，教授，博士 生导师。主要研究方向企业战略管理，企业组织 行为管理 主要研究项目：国家自然基金项目2项，国家社 会科学基金项目1项，省部级项目3项。企业单位 委托项目多项 MBA学院的主要业务：MBA（Master Of Business Administration，工商管理硕士） ； EMBA（EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION ，高级工商管理硕士）；短 期培训
案例解读
难处之人宜厚， 难能之理宜停， 难处之事宜缓， 难成之功宜智。
领导团队建设案例二：如何与上司沟 通
故事的主人翁：1991年大学毕业进入公司 的（当时的企业名称还叫SD省第二建筑公 司）。进入公司17年以来，凭借个人的努 力和领导的赏识，由一个普通的一线员工， 成长为防腐公司经理，直至2002年年底从 YD分公司经理岗位调至公司副总裁 。张副 总
• 1955年的财富500强中今然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年，中国民营企业 的平均寿命不到4年 中国有百年大学，却无百年店，为什么？ -世界范围内，自1520年以来，只有85家机构延续到现在，其中有50家大学。
为什么
针对中国民营企业的平均寿命不到4年这一问题，我们对EMBA学 员所在企业进行了调查，结果发现：
案例解读1
冲突的发展过程 -认知冲突：因缺乏沟通而产生的对一些问题的认识不一致。 这种冲突有时是隐形的。 -情绪冲突：相互不接纳，公开争吵，相互看不起。这是认 知冲突的公开化。 -行为冲突：争夺职位，工作上互相推委、不合作。这是情 绪冲突的发展。 结果：相互回避、形成不正常的小团体，各自为阵，职位上 不正当竞虽然有业绩，但难免与制度、关系产生矛盾，很 累。
与团队建设有关！
与执行有关,与领导力有关！
领导团队案例一：如何与同僚为伍
中铁**局的一个分公司：建筑设计 分公司总经理,三个副总经理，均为**局任 命 总经理与三个副总经理均是教授级高工。两 个副总经理有矛盾，互不服气，不可开交 公开争吵 结果：一个调离，一人辞职
慷慨的农夫
美国南部一个州，每年要举行南瓜品种大赛。有个叫约加里的农夫的成绩相 当优秀，经常是特等奖、一等奖的得主。 这个农夫居住的小城镇是典型的乡村，家家户户的田地都毗邻相连。 在得奖之后，有人建议他将新的优良品种申请专利，有人建议他将新品种以 高价卖给邻居。但是，他没有这样做，而是在每次得奖后，都将得到奖的品 种无偿地分给邻居们。有人不解地问他：“你得奖是来之不易的，每个季度 你都投入了大量的时间和精力来做品种改良，为什么要这么慷慨地将种子给 我们呢？你难道不怕我们的南瓜品种超过你的吗？”农夫回答说：“我将种 子分给大家，帮助大家，也是帮助我自己。”原来，农夫意识到，将优良品 种分给大家，邻居们就能改良他们的品种，就可以避免蜜蜂在传递花粉的过 程中，将邻近较差的品种转而传给自己的南瓜，自己才有心思研究品种改良。 相反，如果农夫很小气，那么，邻居在南瓜品种的改良上会跟不上。一边种 的是优良品种，一边种的则是较差的品种。蜜蜂在传递花粉的过程中，
冲突缘起
“在公司平静和发展的表象下，其实已经是 暗流汹涌、危机四伏” 。——张副总 -考核管理等不到位，一年损失3000万至 5000万之多的利润 -管理不民主，老总一人说了算，其他高管尽 说好话，回避矛盾 -近一段时间来连续投了二十四个标不中
冲突暴发
从05年开始，张副总在许多场合，以多种 方式向董事长进言 董事长不予理睬 结果：张辞职另开公司
续
会将较差的品种传给较好的品种、从而影响后者的优良性能。为防止损 失，农夫还要花很多精力来防范外来不良花粉。这当然会影响他研究 品种改良了。 在农夫与邻居的关系上，他们是竞争关系。然而，从另一方面讲，他 们之间又有合作关系，是典型的合作竞争关系。 日本人在商业竞争中，共同对外。先联手将对手赶走，然后来瓜分市 场。这就是一种合作竞争关系。 日本企业在研究开发方面，也采取合作竞争策略。“基础合作、应用 竞争”。这也可以说是一种战略联盟，或叫策略联盟。
案例解读2
不良文化冲突的产生过程
经营机遇与有眼光的创业者结合，实施了非常成功 的经营策略 企业在经营上取得成就，利润丰 厚 企业规模扩大，也取得了成功 经理们 自命不凡，逐渐失去自知之明，觉得自己无所不 能 企业任人唯亲，极力排外 内部员工 向经理们学习，也自高自大 企业不良文化产 生：集权、排外、保守、裙带关系。
第三节（续）
五、确定领导方式
--在团队中，对谁做什么和保证所有的成员承担相 同的工作负荷问题，团队成员必须达到一致意见。 另外，团队还需要决定以下问题：如何安排工作 日程，需要开发什么技能，如何解决冲突，如何 作出和修改决策等。所有这些，都需要团队的领 导发挥作用。 --这些与团队中领导是顾问、导师不矛盾。
第三节（续）
三、建立适当的绩效评估和奖酬体系 个人绩效评估、固定工资、个人激励 等与高效团队的开发是不一致的。关键是 要形成以群体为基础的绩效评估、利润分 享等体系。
第三节（续）
四、建立共同目标 -有效的团队存在一个大家共同追求的、有 意义的共同目标。它能为团队成员指引方 向、提供动力，让团队成员愿意为它工作。
执行力与领导力的案例解说；现代企业组织的四种属性（家庭、学校、军队与 教堂）；如何挑选与培养有执行力的人；领导力的作用基础；领导力的表现 方式；如何为下属单位配备合理的领导班子；高层与基础领导如何提升执行 力
第一节 几个案例
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到2008年标准普尔500强企业只有60家企业还存在
领导团队建设案例三：摆正心态
中国SY某省公司，书记与总经理矛盾 书记军人出身，管党务、行政事务 总经理是高级工程师，在一级主管业务， 有项目经理资质 矛盾起源：虽然他们的年收入一样，但总 经理长期在外奔波，其他收入可能高一些； 总经理也较集权 书记向各级纪检监察部门告总经理有问题， 近五年有五任总经理被他告走
第四节 团队成员信任机制的建立
--团队成员间的信任是其工作的基础。信任 产生合作，不信任导致分裂。信任会带来 信任，不信任会带来不信任。
--信任的五个尺度 · 正直：可靠，主持公道，讲信用
· 能力：具有某方面的业务专长 · 一贯：行为具有连续性，可预测 · 忠实：愿意为别人维护和保全面子
（续）
· 开放：性格开朗，愿与他人分享自己的观 点
--信任有五个维度，存在很多组合。那么， 这五项应如何排列呢（120=5！）？请讨 论。 请大家思考：信任的前提是什么？或者说为 什么要信任他人？ 故事:一个山村小男孩的变化
如何培养信任感？
· 表明你既在为自己工作，又在为别人工作。 “主观为自己，客观为别人。”
现代意义 上的团队
第三节
如何塑造高效的工作团队
一、控制团队成员的规模 最好的团队规模一般比较小。实证研 究表明，团队规模应在8-12人之间。太多， 难以统一认识，难以形成凝聚力。太少， 能力、性格等方面的互补较为困难。
第三节（续）
二、确定合理的成员能力结构 -技术专长的人员：踏踏实实干事的人，实干 家 -发现问题、解决问题的人：有眼光、有胆略 的人，决策家 -协调人际关系的人：听取不同意见、解决矛 盾、冲突的人，民事调解员和外交家
在1999年，总公司实行了对各个分公司的股份制 改造，通过公司员工出资入股，完成了对国有企 业的改造，DH由此正式诞生。高管持有公司的股 份，总经理作为公司发展的特殊贡献者成为公司 的大股东，是当之无愧的。企业改制不仅仅是企 业名称的演变，而是企业体制、机制的根本转变。 明晰的产权关系、合理的股权结构，增强了企业 的决策能力和运营活力，广大员工成为公司投资 主体，员工的个人利益、个人命运与公司的兴衰 荣辱从此紧密相连。
“两参一改三结合”是由毛泽东在1960年3 月在转发中共鞍山市委《关于工业战线上 的技术革新和技术革命运动开展情况的报 告》的批示中提出的我国企业管理的一个 重要思想，具体包括“对企业的管理，采 取集中领导和群众运动相结合，干部参加 劳动，工人参加管理，不断改革不合理的 规章制度，工人群众、领导干部和技术人 员三结合。”
案例解读4
要正确认识自己，正确认识别人
第二节工作团队简介
一、工作团队的含义
--管理上，围绕小组，而不是围绕个人设计职务时， 这个小组就是工作团队。 工作团队是从研究日本为什么成功中发现的。日 本企业有80年代有强大的竞争力，其背后有团队 精神、合作精神。 日本成功的三大法宝:终身雇佣，年功序列，集体主 义（团队精神）