第三方物流在教材采购中应用分析
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案概述：第三方物流解决方案是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将详细介绍第三方物流解决方案的定义、优势、应用场景、实施步骤以及成功案例。
定义：第三方物流解决方案是指企业将物流管理外包给专业的第三方物流服务提供商，通过合作，将物流流程进行优化、整合、协调，以实现降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度的目标。
优势：1. 降低成本：通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以减少物流设备、人力和仓储空间的投入，从而降低物流成本。
2. 提高效率：专业的第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和先进的物流管理系统，能够通过优化物流流程、提高运输效率，实现物流运作的高效率。
3. 增强竞争力：通过外包物流管理，企业可以将更多的精力和资源集中于核心业务的开展，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
4. 灵活应对市场需求变化：第三方物流服务提供商具备较强的适应性和灵活性，能够根据市场需求的变化，快速调整物流方案，满足企业的需求。
应用场景：1. 电商行业：电商企业通常面临大量订单、多渠道销售、快速配送等物流难题，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现订单管理、仓储管理、配送管理的优化，提高物流效率。
2. 制造业：制造业企业通常需要进行原材料的采购、生产过程的协调以及成品的配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现供应链的整合和优化，提高物流效率。
3. 零售业：零售业企业通常需要进行商品的采购、仓储管理以及门店配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现库存管理、配送管理的优化，提高物流效率。
实施步骤：1. 需求分析：企业需要明确自身的物流需求，包括物流流程、物流规模、物流成本等方面的需求，以便选择合适的第三方物流服务提供商。
2. 选择合作伙伴：企业需要通过市场调研、评估第三方物流服务提供商的能力和信誉，选择合适的合作伙伴。
第三方物流服务采购流程及实例分析
第三方物流服务采购流程及实例分析摘要：简要简介了第三方物流旳发展状况，重点论述了第三方物流服务采购流程，并以宝洁公司为背景进行了实例分析。
1. 引言第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为“社会化物流”、“契约物流”，是指由供方与需方以外旳物流公司提供物流服务旳业务模式[1]。
由于市场全球化、公司注重核心竞争力以及信息技术和电子商务旳发展，增进了第三方物流产业旳迅速发展。
根据第三方物流调查研究报告，第三方物流处在市场生命周期旳成长期或成熟期，欧洲目前应用第三方物流服务旳比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求仍在逐年增长[2]。
第三方物流服务提供商是一种独立旳经济实体，拥有可靠旳物流网络和信息系统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率旳物流专业化能力，为外部客户提供仓储管理、运送管理以及增值物流服务，能为客户发明价值，改善运作效率和客户服务，增强客户公司旳核心竞争能力。
工商公司选择第三方物流服务提供商，期待成本节省、生产能力改善、运作效率提高以及客户服务改善。
在采购第三方物流服务过程中，公司根据规范旳采购流程，可以减少外包过程中旳交易成本，增强服务采购旳规范性和可信度水平，从而选择合适旳第三方物流服务提供商。
2. 第三方物流服务采购流程第三方物流服务采购流程旳五个环节分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实行第三方物流服务；管理关系和绩效评估。
2. 1 界定物流服务需求明确采购服务旳范畴和规定是第三方物流服务采购成功运作旳前提条件。
服务需求旳界定重要涉及如下四个方面旳内容：（1）职能描述界定。
对需要采购旳服务职能进行界定，如运送、仓储或增值服务等。
（2）活动描述界定。
明确第三方物流服务供应流程，即如何提供服务。
（3）服务水平界定。
拟定物流服务水平，如交付旳一致性、订货提前期、货损货差等。
（4）能力界定。
根据公司物流需求拟定提供商旳服务能力，即第三方物流公司与否具有提供运送、仓储以及增值服务等满足公司物流需求旳能力[3]。
第三方物流软件在中职教学中的应用与探索
课堂教学中教与学的关系 ， 实质上体现的是教学 中教师 的主导性与学生 的主体性之 间的关系 ， 关键在于教师如何引导学生去学 以及如何发挥学生 的 学习主体性 。在物流软件教学 中， 处理教与学的关系 ， 以下几点出发 ： 可从 第 教学观念上 ， 以培养学生的 自主学习能力为出发点 。也就是说 ， 应 教师的
ＴＥｃ
第三方物流软件在 中职教学 中 的应用与探索
： 过 对 第 三 方 物 流 软 件 教 学 的 实践 与 思 通 了第 三 方 物 流 软 件 在 中职 教 学 中 的 重要 作 用 ， 并 对 如 何 提 高 物 流 软 件 的教 学 效 果 进 行 研 究探 索 关键 词 ： 三 方 物 流 软 件 ： 第 中职 教 学 ： 用 应
导 自主学 习的氛围。在教学 中， 教师的主要精力应用 于整节课的引导和学生
但在实行过程中遇到 了很大的困难 ： 企业由于涉及 到商业 机密等原因 ， 不让 实 习生深入 、 完整地接触 到整个运作过程 ， 实习的大部 分时间都是在做外围 的、 简单的工作 ， 专业方面得不到很好的锻炼 。 物流软件正好弥补 了其不足 ，
在教 学的第 一阶段 ， 不必 进行 分组 ， 每个 学生 是一 个单独 的个体 ， 按 照教师 的要 求完成规定 的操 作既可 。后两个阶段进行学 生分组 ， 四人为一
组 ， 于四人单独 列为一组 ， 以设 置个人 担任多个角 色。该组别设 定 能和综合竞 争力 ， 已成 物流专业 教学改革 的方 向。在这一方 向的指引下 ， 各学 校纷纷 建立物流实 训室 ， 引入 第三方 物流 软件 进行 教学。如何更好 的发 挥物流软件在物 流教育中的作用 ， 为摆在 成 我们 中职物流教育工作者 面前一 道亟须知晓 、 决的课题 。 解
浅谈供应链环境下的第三方物流采购模式
浅谈供应链环境下的第三方物流采购模式
文| 张大磊
生产企业中，最重要的环境便是原材料的供应，在当前的市 场环境下，材料供应往往面临诸多问题，而第三方物流采购模式 的出现，有效解决的诸多问题，同时促进市场供应的良性循环， 使生产企业与供应商均能获得利益最大化，从而保持生产质量与 收益，应链系统的各环节(如采购等)进 行优化设计，降低物流成本，来满足最终用户日益个性化、多样 化的需求。 供应链环境下第三方物流采购的作用分析 第三方物流在供应链中发挥着重要的作用，为了适应激烈的 市场竞争和全球经济一体化发展的要求，企业放弃了过去“大而 全，小而全”的纵向一体化经营模式，逐渐转向“横向一体化”, 传统物流采购模式的特点与弊端分析 通过与自身息息相关的企业之间建立密切的联系，重点加强自己 在传统的采购模式下，采购任务一般是由需求方的采购部门 的核心竞争能力，充分利用企业外部的各种资源来快速响应市场 来完成的。采购部门根据需求方的库存情况制定采购计划，并向 需求的变化。 多个供应商发出采购要求，各供应商收到采购信息后，纷纷对此 供应链环境下第三方物流的采购功能分析 进行投标，经过双方的谈判与协商，通常采购部门会选择价格最 以制造商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流 低的供应商作为合作伙伴。 在供应链中的采购功能，制造商与中间商的采购、供应关系示意 采购过程中信息的封闭性 图在中间商、第三方物流公司、制造商之间存在着一种长期稳定 采购信息是企业选择供应商的基本渠道，通过对采购信息 的联盟关系，中间商不再设专门的采购部门和投资采购设备，其 的筛选，从而确定一个或几个供应商，但由于激烈的市场竞争环 全部的采购活动完全交由第三方物流公司来完成，并且三方处于 境，对采购信息进行隐匿的情况屡见不鲜，通过长期的对信息进 同一个信息网络系统中，通过网络实现三方信息资源的共享。中 行隐藏，供应市场的信息不准确，导致采购企业无法从中选择最 间商根据用户的需求和自己的仓储情况向制造商、第三方物流公 优的材料供应商，同时也对产品生产质量产生影响，使企业遭受 司发放订货信息，制造商依据定单的品种和数量安排生产计划。 声誉与经济的双重打击。 第三方物流公司可以针对中间商的需 对产品质量交货期的控制难度 求情况，对各制造商提供的产品进行 大 分类和再包装，充分发挥自己的优 摘要：物流行业是近年来悄然兴起的新兴行业，通 由于对相关信息的了解不够详 势，运用现代化的交通工具，以最短 过互联网金融的巩固，物流行业的地位也逐渐飙 细使，采购双方难以在统一生产目标 的路线、最少的时间，将产品发往各 升，进而打破了生产企业与供应商间保持的供求关 上达成一致，产品的生产期限一拖再 市场。 系，使生产与供应在物流的帮衬下，效率随着时间 拖，因产品的特殊性，需要短期保 供应链环境下第三方物流的采 的推移不断提升，因此本文就供应链环境下的第三 藏，长期的生产拖延让产品无法在第 购流程分析 方物流采购模式展开研究，并总结出相关的物流采 一时间交付，从而造成产品坏损质量 第三方物流在供应链中的采购 购存在的重要意义。 下降，因此产品交货期是影响供应商 流程：中间商根据市场状况制订需求 关键词：供应链 第三方 物流采购 模式 与企业信誉的重要问题，必须要通过 订单，并向制造商和第三方物流公司 对供应商的实地考察，对供应商的生 发出请求；制造商接到请求后，迅 产能力与产品质量最及时的调查，根 速制订生产订单，同时向第三方物 据其与企业对供应商所供应的材料进行分析，并要从有关部门中 流公司请求服务；第三方物流公司则根据双方的请求制订采购订 获知供应商的相关生产资质，进而加强对交货期的控制，从一定 单。围绕着用户的需求，三方做出同步的反应；制造商安排生产 程度上，提升产品的质量。 计划、准备货物；第三方物流公司准备采购；中间商则努力解决 供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作 市场销售问题。制造商将货物备齐后由第三方物流公司向中间商 供需之间往往是临时性的或短时性的合作，缺乏协调与沟 提供物流服务（包括运输、仓储、配送等），中间商接到货物验 通，更多的时间消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，未 收入库后，通知财务部门将货款拨于制造商，制造商再向物流公 能在双方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运 司支付物流服务费，从而实现供应链的良性循环。 作中的许多不确定性。 对用户的需求变化反应迟钝 结语 供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在 市场需求发生变化的情况下，采购方不能针对用户的需求改变订 第三方物流采购有效的提升了企业的生产能力，也是供应商 货合同，供应方也不能对供应计划做出迅速调整，使供给和需求 获得了利益最大化，同时也带动物流产业的发展，有效的解决了 发生脱节，从而丧失市场机会。 诸多难以解决的问题，为市场供应提供良好的循环，在供应链中 也能明显的看出第三方物流采购模式的使用为市场带来的巨大便 利与巨额盈利，使市场竞争环境更加整洁，为商业发展打下坚实 供应链环境下的第三方物流采购模式分析 的基础。 （作者单位：开滦（集团）有限责任公司物资分公司） 为了更好地控制采购成本，提高物流效率,满足用户日益个性 化的需求，更多的企业开始将目光集中到供应链管理上来。供应 参考文献： 链实质上就是从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前 [1]陶春,王耀球.基于供应链的物流企业三维发展模式研究[J].物流技 伸和后延，通过一系列活动在顾客、企业、供应商之间形成一种 术,2010(Z1). 链接，相邻单位之间构成一种供应与需求的密切关系。
第三方物流采购和生产运作分析
第三方物流如何深入采购和生产物流运作由于各种原因，目前中国多数的物流公司，包括具有外资背景的物流公司，都将业务的重点放在物流网络的培育上，包括通过投资或合作的方式，在全国的重点城市营建仓储设施，并围绕着仓储设施去整合运输资源。
如：宝供、新科安达、马士基等发展全国业务的公司，以及一些区域性的物流公司：大众物流、熙可物流、虹鑫物流等。
这类公司的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施，通过简单的单据操作，执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令，业务多集中在销售物流方面，以产品的仓储和配送为主。
真正能够介入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管理的第三方物流公司，在中国还是凤毛麟角。
其中主要的原因有三个：第一，由于涉及企业的核心商业机密，很多企业，特别是国内的企业还不习惯于将生产物流和采购物流外包出去；第二，国内多数第三方物流公司的业务发展都局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对整个供应链管理的理解和实际操作经验，尤其缺乏经验丰富的从事过跨国公司供应链管理的人才；第三，多数第三方物流公司在同客户结成长期合作伙伴，并投入相当的资金以完善专用仓储设施和信息系统方面，缺乏前瞻性和果断性。
除了以上三个主要的原因，客户原有的物流管理人员的安置、核心的物流业务流程的优化和重组等难题也是阻碍第三方物流公司更加深入的参与客户的供应链管理，尤其是其中的生产物流和采购物流管理环节的因素。
因为介入客户的生产和物料采购环节的难度较高，使得国内多数物流公司，包括具有外资背景的物流公司，不得不在销售物流的相对狭窄的市场上，通过竞相压低运输和仓储的价格，以及对仓库和车辆等硬件资源的盲目投资等手段，进行恶性竞争。
在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。
例如，Ryder物流公司同Whirlpool（惠尔浦）签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。
第三方物流采购管理
第三方物流采购管理1. 引言随着互联网的迅速发展，电子商务行业蓬勃发展，物流行业也得到了迅猛发展。
对于许多企业来说，物流是一个非常重要的环节，直接影响着产品的供应链管理和销售效率。
由于传统物流管理无法满足企业的需求，越来越多的企业开始选择第三方物流采购管理，以便更好地管理和控制物流环节，提高运输效率，并降低成本。
本文将详细介绍第三方物流采购管理的概念、优势、实施步骤以及需注意的问题。
2. 第三方物流采购管理概述第三方物流采购管理，简称TLP，是指企业将自身的物流环节通过委托的方式交由专业第三方物流公司进行管理的一种商业模式。
企业通过与第三方物流公司的合作，将物流采购和运输环节的任务全部交给专业的物流公司来完成。
第三方物流采购管理可以帮助企业提高物流效率、降低成本，并且可以让企业更加专注于核心业务。
3. 第三方物流采购管理的优势3.1 专业服务第三方物流公司由于专业的物流知识和经验，能够为企业提供专业化的物流管理服务。
他们拥有完善的物流网络和运输设施，能够高效地处理货物的运输、仓储和配送等环节，确保货物能够迅速、准确地送达目的地。
3.2 成本降低通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节的费用降至最低。
第三方物流公司通常拥有规模化的运输网络和仓储设施，可以集中采购物流资源，从而降低运输成本。
同时，他们也可以利用规模经济效应来谈判物流合同，获取更优惠的物流价格。
3.3 管理的灵活性选择第三方物流采购管理，企业可以根据自身的需求和业务规模来灵活调整物流管理的服务。
通过合作伙伴关系，企业可以根据业务需求随时增减物流资源，有效控制运输成本，并提高物流管理的灵活性。
4. 第三方物流采购管理实施步骤4.1 需求评估在实施第三方物流采购管理之前，企业首先需要评估自身的物流需求。
这包括货物的种类、数量、运输距离、运输频率等因素。
通过对物流需求的评估，企业可以准确地确定自身的物流需求，并为后续的合作选择合适的第三方物流公司做准备。
第三方物流的作用分析
南阳师范学院经管学院2012届毕业生论文第三方物流在现代物流业中重要角色分析专业：物流管理班级：10级物流7班姓名：程帅东指导老师：刘红霞二零一一年十一月内容摘要第三方物流（The Third party Logistics，简称3PL或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流。
随着宏观经济企稳回升势头逐步增强，特别是物流业调整和振兴规划的出台，极大地提振了行业信心，我国物流业运行总体呈现回升向好的发展态势。
2011年以来，我国经济总体形势良好，物流运行在2010年稳步发展的基础上，持续良好增长势头。
2011年1-8月，全国社会物流总额为102.6万亿元，同比增长13.5%，社会物流总额仍然保持较快增长态势，且增势平稳。
大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。
自第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来，已经有了长足发展，并呈现出较为明显的特征。
在欧美等发达国家，第三方物流业一般处于产品生命周期的成长期。
而在我国，国内已注册第三方物流企业中，90%是小型私营企业，市场占领速度以及整合速度受限，尚处于初期阶段。
近年来，现代物流作为国家重点发展的战略性产业得到了社会各界的广泛关注与支持，第三方物流发展进一步加快了进程，在服务内涵、经营模式、功能建设等方面发生了深远的变革，呈现出良好发展趋势，服务链不断延伸、专业化不断加强。
外资对国内第三方物流企业并购明显升温，进一步加快了中国第三方物流企业的全球化进程，也使第三方物流企业竞争从服务竞争扩展到资本竞争，这也是一个显著的特征。
资本手段越来越成为物流企业做强做大的重要途径。
关键字：第三方物流初级阶段重要渠道目录内容摘要 (2)目录 (3)一, 第三方物流的基本内容1第三方物流的产生因素 (4)2第三方物流的特征 (4)3第三方物流的类型 (5)4 第三方物流的利益来源和价值优势 (5)二, 第三方物流的作用与重要意义1 第三方物流的作用 (7)2 第三方物流的重要意义 (8)三,我国第三方物流发展存在的问题及趋势1 第三方物流发展存在的问题 (9)2 第三方物流发展趋势 (10)参考文献 (11)后记 (12)一第三方物流的基本内容1 第三方物流的产生因素随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案引言概述：随着全球贸易的不断发展，物流行业也面临着越来越大的挑战。
为了满足客户日益增长的需求，许多企业开始寻觅第三方物流解决方案。
第三方物流解决方案是指将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以提高物流效率和降低成本。
本文将详细介绍第三方物流解决方案的优势和应用。
一、提高物流效率1.1 专业运输管理：第三方物流服务提供商拥有丰富的运输管理经验，能够根据客户需求制定最佳的运输方案。
他们熟悉各种运输模式，包括陆运、海运和空运，能够选择最适合的方式来运输货物，从而提高物流效率。
1.2 优化仓储管理：第三方物流服务提供商拥有现代化的仓储设施和先进的仓储管理系统。
他们能够对货物进行准确的入库、出库和库存管理，实现货物的快速流转和准时交付，提高仓储效率。
1.3 强大的信息技术支持：第三方物流服务提供商通常拥有先进的信息技术系统，能够实时跟踪货物的位置和状态。
他们能够提供准确的货物跟踪信息，方便客户随时了解货物的运输情况，提高物流效率。
二、降低物流成本2.1 规模经济效益：第三方物流服务提供商通常拥有大规模的运输网络和仓储设施，能够通过集中采购和共享资源来降低物流成本。
他们能够以更低的价格获取运输和仓储服务，从而减少企业的物流成本。
2.2 减少固定成本：企业自己建立和管理物流网络需要大量的投资和人力资源，而第三方物流服务提供商可以匡助企业减少固定成本。
企业可以将物流业务外包给第三方物流服务提供商，将固定成本转变为变动成本，根据实际需求灵便调整物流服务。
2.3 提供专业服务：第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供高质量的物流服务。
企业可以借助他们的专业知识和技术，提高物流效率和降低物流风险，从而降低物流成本。
三、应用领域广泛3.1 电子商务物流：随着电子商务的快速发展，物流成为了电商企业的重要环节。
第三方物流服务提供商能够为电商企业提供快速、准时的配送服务，匡助他们提高客户满意度和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三方物流在教材采购中应用分析
教材供应工作是保证教学活动正常开展的重要保障。
近几年来，随着招生规模的不断扩大以及学生购买教材自由度的增加，对教材供应工作提出了新的挑战。
教材供应工作急需一套完整的系统解决方案，以期提高服务水平和经济效益。
物流系统是近几年兴起的一种先进高效的系统理论。
教材供应整个过程符合物流系统的特性，因此可用物流系统的理论对该过程进行分析。
一、设计及分析物流效率影响因素调研问卷
在问卷设计上主要有以下三个步骤：第一，检索万方、中国期刊网、百度百科等相关文献，并走入绍兴一些学校、图书馆访谈，根据调研结果，作出问卷初稿；第二，将问卷进行尝试性调研，根据结果对问卷进行修改，减少问卷中易产生歧义的测量题项：第三，进行问卷的预调研。
在正式问卷调研之前，选取了绍兴市学校。
图书馆以及物流从业人员等人进行了问卷的预测试。
为了研究的方便，本文的测量量表不设置负向分数，从“非常不符合”到“非常符合”分数依次从l递增到7，得分越低表示越倾向于不同意测量题目的描述，即表示这些问题存在于学校物流外包过程之中。
设计问卷主要由两部分构成，第一部分是对被试者基本信息的收集，包括被试者的工作单位、岗位名称、在岗位上的工作年限、以及所在行业四个问题，第二部分是问卷主体部分，主要由外包合同、信息沟通、外包控制、物流协作能力、物流效率五个分量。
外包合同变量统计：包括a1：外包合同的各项条款措辞明确、语
义清晰是否毫不影响第二方对本学校及物流需求信息的准确把握；a2：外包合同条款完善、对不确定情况和合同执行标准是否考虑周全，非常有利于对第二方运作绩效的考核；a3：合同条款的精准严密，非常是否有利于进行合同执行情况的评价和分析；a4：对外包中物流运作信息的交流和沟通，合同中是否有明确的规定；a5：学校合同管理制度健全，是否使合同的签订、履行、考核各个环节都处于可控状态；a6：学校合同管理人员是否非常专业，能够及时掌握合同的执行信息并进行相应处理。
信息沟通：包括b1：学校有相应的物流信息平台来进行物流信息的沟通；b2：为实现信息共享，学校和第二方的物流信息网络平台实现对接；b3：学校会将近期内的物流需求告知第二方，以方便其进行物流作业的协调；b4：学校可以随时了解最近一段时间内第二方的物流业务情况，以调整自己的物流需求；b5：由双方对物流需求和物流服务能力的随时沟通，优化学校的物流外包运作。
外包控制变量统计：包括：c1保证外包物流服务的质量，学校对第二方物流作业的全过程进行监督；c2：为了及时获取物流运作信息，学校对第三方物流作业的全过程进行监督；c3：学校有相应的绩效考核体系来对第二方物流作业活动的执行情况进行评价和分析；c4：通过对外包合同执行情况的考核，学校督促第二方进行作业偏差的纠正和方案的调整。
物流协作能力变量统计：包括：d1学校配合合第二方的物流远作，会主动帮助第二方了解学校的物流需求情况；d2：第二方非常配合
学校的物流需求，在任何情况下都能够满足学校物流需求；d3：学校将部分客户信息（如需求量、名称等）与第二方共享，从而实现突发情况的高效补货和对客户需求的快速反应；d4：第二方与学校共享相关物流运作信息，以实现学校物流需求和第三方服务能力的协调；d5：学校和第二方已经实现了同步化物流运作，不存在物流需求和供应的不协调；d6：学校物流流样的优化、物流效率的提高主要得益；d7：每次物流运作方案都是学校和第二方共同制定。
物流效率变量统计：包括：e1：与自营相比，采用第二方减少了总的运输成本、库存成本的支出；e2与自营相比，采取第二方保证了货物配送时间；e3：与自营相比，采用第二方货物的配送质鼙得剑保证；e4：与自营相比，采用第二方提高了对突发情况发货物配送的处理能力。
二、图书采购物流优化方案
利用spss分析软件，分析各因素对物流效率影响序列及程度，提高物流效率。
具体包括：（1）提高图书采购物流外包合同设计的专业性，包括外包合同语义清晰度、外包合同条款严密性、外包合同内容全面性。
（2）设置学校和第三方物流之间的信息沟通平台，实现已有信息技术的有效利用、实现物流信息的双向沟通，提高沟通效率。
（3）加强外包控制实行全过程的作业监督，进一步细化第三方物流公司绩效考核。
（4）提高企业和第三方之间的物流协作能力应该努力实现双方的物流同步化和物流运作方案的共同制定，实现学校与物流公司共同制定方案，提高效率。
三、小结
利用spss分析软件，从外包合同、信息沟通、外包控制、物流协作能力、物流效率五个分量全面考察第三方物流效率，明确各因素对物流效率影响序列及程度。
实际应用可为大中专院校教材采购、物流配送的成本控制、精确度及时间效率等提供技术保证。
基金项目：
本论文获得绍兴文理学院元培学院院级科研项目支助（项目号b20120015），在此表示感谢。