2015年医务科医疗质量管理与持续改进委员会工作方案
医疗质量管理和持续改进计划(11篇)
医疗质量管理和持续改进计划(11篇)医疗质量管理和持续改进计划管理目标及分段实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1.科室医疗质量管理小组应完善和落实各项医疗规章和制度，医疗诊疗规程，各级岗位职责，确保每项医疗行为都有制度和规程，各级岗位职责都得到落实。
同时，应提高医疗水平，保证因病施治、合理检查和合理收费。
此外，应切实抓好医务人员的“三基”培训。
2.根据新的医疗质量管理、考核和评价体系，提高全体医务人员的医疗质量管理和改进意识，提高科室自我改进质量管理的能力，促进全程医疗质量管理和环节医疗质量管理的结合和实施。
3.疑难病例讨论是一种先进的医疗质量管理方法，需要医院各方面积极参与和互助，利用医院现有资源优化医疗过程，提高工作效率，减少医疗资源浪费，提升“两个效益”。
因此，科室必须每月选择两个疑难病例，开展疑难病例讨论工作。
4.应促进科室合理用药，提升临床用药水平。
完善执业医师处方制度及管理流程，完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度，规范药物使用的合理性和安全性，完善用药差错登记、报告、处理制度。
5.应完善医疗文书书写规范，在加强在架病历、终末病历日常检查的基础上，重点加强对死亡病历质量的检查、剖析及讲评，促进病历质量的提高。
6.应抓好住院医师规范化培训和管理，建立住院医师培训个人档案，注重住院医师素质培养和实际工作能力培养。
坚决执行住院医师小时负责制度，建立住院医师个人考核档案，定期对住院医师的履行职责情况和业务水平进行考评。
7.应明确主治医师的工作职责，发挥他们在医疗工作中“对下指导、对上汇报”的核心骨干作用。
建立主治医师个人考核档案，定期对主治医师的履行职责情况和业务水平进行考评。
8.应严格执行三级医师查房制度，努力提高查房水平，严禁擅自取消主任医师查房。
充分发挥三级查房的作用，将此项工作常规化、制度化，定期巡回督导检查。
9.应确保住院病人医护诊疗计划及时完成，有适宜的检查计划、治疗计划，完善病人或家属的知情告知制度，特殊检查和治疗要得到病人或家属的认可。
医务科医疗质量管理持续改进方案
医务科医疗质量管理持续改进方案一、前言医疗质量是医院管理的核心内容，直接关系到患者的生命安全和社会公共利益。
医务科作为医院医疗质量管理的主要职能部门，承担着制定医疗质量管理政策、组织实施、监督评价等重要职责。
在当前医疗市场竞争日益激烈的情况下，如何提高医疗质量，持续改进医疗质量管理，成为医务科面临的重要课题。
二、现状分析1.医疗质量管理组织架构不健全：目前，医院医疗质量管理组织架构尚不完善，缺乏统一的医疗质量管理领导机构，医疗质量管理责任不明确，导致医疗质量管理力度不够。
2.医疗质量管理制度不完善：医院医疗质量管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性，难以有效指导临床实践。
3.医疗质量监测评价体系不健全：医院尚未建立完善的医疗质量监测评价体系，无法全面、客观、准确地评价医疗质量。
4.医务人员医疗质量管理意识不强：部分医务人员对医疗质量管理的重要性认识不足，缺乏主动参与医疗质量管理的积极性。
5.信息化建设滞后：医院信息化建设水平不高，难以满足医疗质量管理的需求。
三、改进目标1.建立健全医疗质量管理组织架构：设立医疗质量管理委员会，明确各级医疗质量管理组织的职责和权限，加强医疗质量管理的组织协调。
2.完善医疗质量管理制度：制定具有针对性和可操作性的医疗质量管理制度，明确医疗质量管理的目标、任务、方法和流程。
指标体系，定期发布医疗质量报告，客观、全面、准确地评价医疗质量。
4.提高医务人员医疗质量管理意识：加强医疗质量管理培训，提高医务人员对医疗质量管理的认识和参与度。
5.推进信息化建设：加强医院信息化建设，提高医疗质量管理的信息采集、处理和分析能力。
四、具体措施1.完善组织架构：设立医疗质量管理委员会，由院长担任主任委员，医务科、护理部、临床科室等部门负责人担任委员。
医疗质量管理委员会负责制定医疗质量管理政策、组织实施和监督评价等工作。
2.制定医疗质量管理制度：根据国家卫生健康委员会的相关要求，结合医院实际情况，制定医疗质量管理制度，明确医疗质量管理的目标、任务、方法和流程。
科室医疗质量与持续改进方案范文(2篇)
科室医疗质量与持续改进方案范文检查标准1。
实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。
考核方法及改进措施。
全面推行《患者病情评估及告知制度》，由中级以上资质主管医师填写。
普通患者诊疗方案由主治医师以上人员确定，疑难危重患者方案需经副高以上人员确定。
整诊疗方案随病情变化和评估结果及时调整，检查、治疗、手术计划及方案调整、分析在病历须中有记录。
检查标准2。
实行手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度。
考核方法及改进措施。
各手术科室制定本专业的手术分级管理制度，并对临床医师的手术实行分级管理，按手术权限实施手术。
按规定实行重大手术报告、审批制度，有原始资料记录。
由科室、职能部门检查落实情况，反馈、改进。
检查标准3：加强围手术期质量控制，重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实。
术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等，手术前查对无误。
术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人。
术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。
提高术前诊断与病理诊断相符率。
考核方法及改进措施。
各手术科室应建立围手术期质量控制的工作规范，加强术前、术中、术后环节控制力度，建立大中型手术术前讨论、医患沟通(谈话)、重大手术术前医疗技术损害预警告知等制度，要求全面、细致，病历中详细记载，准确记录。
检查标准4。
麻醉工作程序规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时，实施规范的麻醉复苏全程观察。
考核方法及改进措施。
麻醉科完善本科室麻醉安全管理制度及工作程序规范，重点术前查房与术后访视，针对不同麻醉要求和病人具体病情进行分类管理，有麻醉意外应急预案，规范复苏及出手术室标准，建立复苏全程观察记录，提高麻醉安全性。
医疗质量管理和持续改进实施方案
医疗质量管理和持续改进实施方案第一章总则医疗质量是衡量医院人员素质，设备条件、技术水平，管理水平和医疗保健服务效果的主要指标。
医院里的一切都必须从提高医疗质量和服务质量出发，各项工作的效果都应体现在质量上，因此，质量管理是医院管理的核心。
一、医疗质量管理方针：一切以病人为中心，坚持质量第一、科学管理、标准管理、全面监控，奖惩结合，把社会效益放在首位，做到全心全意为人民服务。
二、医疗质量管理目标：建立健全院、科两级质量管理组织，制订完善各科诊疗工作质量标准，明确质量是医院工作的核心和生命线，使职工能自觉地提高医疗质量和服务水平，树立起医院的良好信誉，逐步实现医疗保健全程优质服务．做到全面质量管理、规范管理、并持续改进。
第二章医疗质量管理组织紧紧围绕质量这个核心，建立健全自我约束机制，把医院的管理纳入以社会效益为最高准则的正确办院轨道上来。
一、院、科两级责任组织体系：(一)院级：建立以院长为首的医疗质量管理委员会，院长是医疗质量的第一责任人．1、医疗质量管理委员会主任委员：苏学峰（主任医师）副主任委员：杨林委员：狄丕文（主任医师）李敏（主管护师）冀小萍（主管护师）张沛霞（主治医师）晋国光（主治医师）王进（主任医师、中医科）邰迎东（主任医师）范甲卯（主任医师）李艳丽（副主任医师）程仁权（副主任医师）亢秋云（副主任医师）戴馨（副主任医师）缪艳霞（主治医师）李爱君（副主任医师）孟晓萍（副主任医师）许建利（副主任医师）张文刚（副主任医师）王文革（主任医师）赵志远（副主任医师）韩志红（副主任医师）王改进（主治医师）师红丽（副主任医师）席竹叶（副主任医师）任可林（主治医师）亢文亲（副主任医师）黄莉（副主任医师）冯榆爱（副主任医师）令狐红霞（副主任医师）杨新彦（主治医师）吴青芳（副主任医师）王进（主治医师、皮肤科）王翠英（药师）谢权（副主任技师）余志红（技师）王志强（主治医师）陈香菊（主治医师）荀巧巧（医师）周亚莲（医师）医疗质量管理委员会办公室设在医务科，办公室主任：狄丕文（兼）2、职责；①负责全院医疗活动的质量监督和管理．②负责制定和完善全院医疗质量管理制度和诊疗工作质量标准、指标，对各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
医疗质量管理及持续改进方案(13篇)
医疗质量管理及持续改进方案依据医院制定的各项规章制度及管理办法，相应科室及所属职能部门进行自查或督查；对其存在的问题，科室需____科内人员讨论，有相应整改措施并实施，定期对整改措施进行督查，科室和职能部门对整改措施的实施效果进行评价总结，进一步发现存在问题，开始新一轮的整改，从而达到持续改进的要求。
(二)结合科室实际，对我院住院诊疗质量管理与持续改进特制定本方案：一、成立“科室质量与安全管理小组”，人员由科主任、副主任，护士长、质控医生、院感医生，护士等人员组成。
二、科室质量与安全管理小组对本科室质量与安全管理负总责，科主任是第一责任人。
三、科室开展的各项诊疗技术项目必须符合医院开设的诊疗项目，开展新技术应申报医院批准。
四、认真执行各项医疗制度尤其是医疗核心制度。
五、诊治流程及要求：1.新进病人，值班医生或经管医生应及时接诊，询问病史，体格检查，开车辅助检查等，八小时内必须完成首次病程记录，作出初步诊断，制定出治疗方案，____小时内完成入院记录。
2.认真执行三级医生查房制度，诊断不准确，疗效不佳的要及时____讨论、会诊，需要告知患方用意的要及时告知并签字。
3.各项诊疗活动必须有医疗文书记录，上级医生要认真及时督促，检查下级医生的医疗文书，质控医生、质控护士对住院病历要认真审核，及时归档上级档案室。
4.经管医生要对每一位出院病人进行出院指导及随访工作，并作出登记备查。
六、加强医患交流，及时化解矛盾，防范医疗纠纷。
七、对科室人员进行培训指导，不断提高整体水平，发挥团队作用。
八、每月召开科室质量管理会议，总结经验，发现问题，提出改进意见和措施，医疗质量安全与绩效奖惩挂钩，以更好的保证医疗质量安全，让病人放心、满意。
医疗质量管理及持续改进方案（二）医疗质量管理及持续改进方案医疗质量管理是医院管理的核心与精髓，它不仅和病人的生命息息相关，也直接关系到医院的生存和发展。
为了使医疗质量管理落实到位，不断持续改进，制订本方案，具体如下：一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
医疗质量管理和持续改进方案(14篇)
医疗质量管理和持续改进方案医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。
为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准，加强基础质量、环节质量和终末质量管理，建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为患者提供优质、安全的医疗服务，提高医院的核心竞争力，特制定医疗质量管理和持续改进方案。
一、医疗质量管理组织医院医疗质量管理委员会负责医院医疗质量管理，制定医院质量管理方案，对医院医疗质量管理作出评估，制定改进措施。
院长是医疗质量管理的第一责任人。
医教科、护理部、院感科、门诊办等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能，并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。
科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。
科室主任是科室质量管理的第一责任人。
医院实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程质控”制度，每一位职工既是医疗质量管理的执行者，又是医疗质量管理的监督者。
医院实行医疗质量管理责任追究制。
二、医疗质量管理的内容1.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血管理制度、知情同意制度等，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。
2.加强医疗质量关键环节(危重患者管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等)、重点部门和重要岗位(急诊、手术室、内镜室、ICU、产房、新生儿病房、供应室等)的管理。
3.加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案
医疗质量与医疗安全管理是医院管理的核心，是医院健康可持续发展的永恒主题。
为了使医疗质量与医疗安全管理措施落实到位，不断持续改进，根据等级医院评审标准，结合医院实际情况，制订本方案。
一、目标(一)建立健全科学、全面的医疗质量与医疗安全管理体系，提高医疗质量与医疗安全管理水平。
(二)促进医疗质量工作，提高医疗服务质量，提高医疗技术水平。
(三)促进医疗安全工作，加强医疗安全目标管理，筑牢医疗安全防线，杜绝医疗事故的发生。
(四)通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施，达到医疗质量持续改进，以不断提高我院医疗质量水平，保证医疗安全。
二、医疗质量与安全管理组织体系及职责(一)医疗质量与安全管理委员会建立医疗质量与安全管理委员会，院长为医疗质量与安全管理的第一责任人。
委员会主任、副主任分别由院长和分管副院长担任，成员由质管办、医务科、护理部、感控办、药剂科、设备科及各临床医技科室负责人组成。
主要职责：1.在院长领导下，医疗质量与安全管理委员会全面负责医院医疗质量与安全管理工作，组织编制全院医疗质量管理目标及质量考核标准、催促检查计划执行情况。
2.负责健全院科两级质量与安全管理体系，指导病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、设备管理委员会等质量管理组织的工作。
3.负责制定医院医疗工作制度、诊疗技术操作规程和医疗服务流程。
4.定期对医院医疗质量进行督查、研究，根据医院情况制定全院性的质量管理规划。
5.定期检查各科室对医疗核心制度、岗位职责、诊疗常规、工作流程的执行情况。
6.负责建立医院医疗质量管理监测和评价体系，对医疗、药品、病案、医院感染、设备管理等的质量进行监测、评价，同时对不足之处提出改进意见及措施。
7.对医疗质量重点部门、关键环节加强控制管理。
8.负责制定与修改医院医疗事故防范与处理预案，定期对医务人员进行医疗事故防范的培训。
9.定期组织质量管理方面的学术讨论活动，加强医务人员的质量管理教育，促进医疗质量健康发展。
医院质量管理组织与持续改进方案
医院医疗质量管理与持续改进方案一、健全医疗质量管理组织，明确职责：医院成立院科两级质量管理组织。
1、医院成立医疗质量管理委员会,由院长担任医疗质量管理委员会主任，由分管院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技科主任组成。
医疗质量管理委员会的职责：负责制定，修改全院的医疗护理、医技质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
2、科室成立质控小组。
各临床、医技科室设立质控小组。
组长由科主任担任，副组长由护士长担任，设立一名兼职质控员（由主治医师或高年资医师担任)协助科主任、护士长负责本科室医疗质量,医疗安全管理与控制的具体工作。
质控小组的职责是：（1）负责本科室医疗质量,医疗安全管理与控制,质控小组定期对科室医疗质量,医疗安全进行检查,考核评价，对各种记录进行检查,将结果记录在相关的质量安全管理考核记录中，将考核结果与个人薪酬挂钩；（2）负责本科室各种医疗文书的检查，每月必须将本科室的病历在交病案室归档以前，逐份、逐页、逐项全面仔细地进行审查，对缺项、缺页或者书写不合格的，必须督促当事医师重新书写，不合格的病历，一律不允许归档。
对于各种缺陷要登记，作为对个人考核的依据；（3)负责本科室医疗安全防范监督，督促全体人员，严格执行各项规章制度和操作规程。
提高服务意识，杜绝医疗事故发生，避免发生差错和缺陷，及时化解医患矛盾，调解医疗纠纷；（4）负责本科室各种质控记录的填写与检查；（5）负责本科室质控相关制度落实、奖惩;(6)定期将本科室医疗质量、医疗安全管理工作的情况向院医疗质量管理委员会报告。
二、医疗质量管理内容(一）基础医疗质量管理1、加强制度建设，落实各项规章制度、诊疗规范。
修订并完善(1）核心制度、岗位职责；（2）诊疗规范、操作技术常规；（3）医疗流程;(4）医疗质量考核标准；(5）医疗质量应急处理机制与预案。
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2015年医疗工作管理与持续改进委员会工作方案
医教科
1、为了贯彻执行各项临床制度、建立和实施医疗质量体系，提高制度的执行力度，成立医疗工作管理与持续改进委员会。
继续实行医疗质量二级管理体系，目标是保证医疗安全。
重点培训“三基””三严”知识，规范治疗与检查，提高诊治水平。
采取核心制度的监查、手术分级管理、医嘱模板的使用、临床路径的贯彻督查、院感知识的普及和督促、患者安全检查、处方点评、病例讨论、平时训练和定期考查等方式，让全体医师知晓各项规章制度、法律法规并贯彻执行，增强全员参与质量管理的意识，提高医疗质量，保障医疗安全。
2、医疗工作管理与持续改进委员会下设10个专项督导小组：医嘱模板督导小组、处方点评小组、临床路径管理小组、临床核心制度督查小组、基本操作（含“三基”“三严”）培训小组、手术分级管理小组、院感管理小组等。
3、按照《广东省三级医院评审标准》、卫生部关于创建“平安医院”活动意见和抗菌药物临床应用专项整治活动、“三好一满意”活动以及医疗质量万里行活动、《2009年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》、《医院管理评价指南（2008年版）》和《病人安全目标》等卫生部、省卫生厅有关文件开展各项活动。
4、重点强调三级查房制、下午查房制、危重病人、诊断不明患者的会诊制度。
5、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，医务科负责人经常深入各科室检查、督促、考评，参加病区晨会，了解病区规章制度的落实情况，现场考评医生及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现医疗工作中的问题，提出整改措施，并督导主任执行。
6、各病区定出各班、各级医师的岗位职责及各班工作流程，保证各项规章制度、医疗措施的落实。
7、通过查房及时解决临床问题，将急危重症患者、大手术患者、疑难病患者、预后不良患者、新入院患者、采用新技术新医疗项目治疗患者作为每天病房查房的关键患者。
8、各病区加强业务学习，每周一次。
每季度进行理论知识测验。
10、严格差错、事故报告制度，对发生的严重差错事故要及时报告处理，将损失减到最低限度，并按院部行政追究责任制处理，对隐瞒差错，缺点不报者，严肃处理主任。
鼓励主动报告不良事件，发生不良事件后须在当天内由当事人填写书面报表报医务科。
科室组织进行讨论，并在一周内将讨论结果和改进方案报送医务科。
鼓励非惩罚性的不良事件上报机制，着重于改善而非惩罚。
11、各工作小组的资料于每月7号前上交到医教科相关文件夹（科室传送资料内）。
2015年1月15日
附：医疗工作管理与持续改进委员会各小组名单
医疗工作管理与持续改进委员会名单（8人）姓名职务职称职务专业特长
黄登鹏主任主任医师医教科长内科
欧琳华副主任副主任医师医教科副科长儿科
吴春松副主任副主任医师医教科副科长五官科李书剑委员副主任医师内科主任内科
彭建民委员主任医师外科主任外科
莫文庆委员副主任医师内科副主任ICU 马维疆委员主任医师外科副主任外科
陈玲秘书副主任护师医务科干事护理医疗工作管理与持续改进委员会各小组名单
1、处方点评小组（含抗菌药物临床应用处方专项点评）（13人）
姓名职务职称备注
黄爱芬组长副主任药师药剂科主任欧阳仲毅副组长副主任药师静配中心主任张艳英组员副主任药师药剂科
欧琳华组员副主任医师儿科主任李书剑组员副主任医师内科主任彭建民组员主任医师外科主任彭卫平组员副主任医师内三科副主任万军组员副主任医师感染科主任禤建锋组员副主任医师五官科副主任魏建彬组员副主任医师外一科主任王文耕组员副主任医师内一科主任唐华珍组员执业药师药剂科
莫文庆组员副主任医师内科副主任2、“三基”“三严”管理小组（9人）
姓名职务职称备注
莫文庆组长副主任医师内科副主任任家庚副组长副主任医师影像科主任彭卫平副组长副主任医师内三科副主任赖峰组员副主任医师急诊科主任黄文斌组员副主任医师麻醉科主任付小国组员副主任技师检验科主任房辉强组员副主任医师外二科副主任潘新智组员副主任医师内科
黄文静组员主任医师妇产科主任
3、临床路径管理小组（9人）
姓名职务职称备注
宋海锋组长副主任医师内二科主任魏建彬副组长副主任医师外一科主任潘国斌组员副主任医师外三科主任万军组员副主任医师感染科主任王文耕组员副主任医师内一科主任彭卫平组员副主任医师内三科副主任黄文静组员主任医师妇产科主任禤建锋组员副主任医师五官科副主任房辉强组员副主任医师外二科副主任4、医务查房小组（5人）
姓名职务职称备注
黄登鹏组长主任医师医务科长彭建民组员主任医师外科主任李书剑组员副主任医师内科主任马维疆组员主任医师外科副主任莫文庆组员副主任医师内科副主任5、手术分级管理小组（8人）
姓名职务职称备注
彭建民组长主任医师外科主任马维疆副组长主任医师外科副主任黄文斌组员副主任医师麻醉科主任黄文静组员主任医师妇产科主任胡方煜组员副主任医师康复科主任禤建锋组员副主任医师五官科副主任潘国斌组员副主任医师外三科主任魏建彬组员副主任医师外一科主任6、医疗技术临床应用管理小组（6人）
姓名职务职称备注
黄登鹏组长主任医师医教科长欧琳华副组长副主任医师医教副科长吴春松副组长副主任医师医教副科长彭建民组员主任医师外科主任李书剑组员副主任医师内科主任黄文静组员主任医师妇产科主任7、科研管理小组（10人）
姓名职务职称备注
黄登鹏组长主任医师医教科长吴春松副组长兼秘书副主任医师医教副科长欧琳华副组长副主任医师医教副科长彭建民组员主任医师外科主任李书剑组员副主任医师内科主任
黄文静组员主任医师妇产科主任欧琳华组员副主任医师儿科主任赖峰组员副主任医师急诊科主任付小国组员副主任技师检验科主任任家庚组员副主任医师影像科主任8、教学管理小组（6人）
姓名职务职称备注
吴春松组长副主任医师医教副科长欧琳华副组长副主任医师医教副科长唐素琼秘书副主任护师医教科干事彭建民组员主任医师外科主任李书剑组员副主任医师内科主任黄文静组员主任医师妇产科主任9、应急管理小组（9人）
姓名职务职称备注
黄登鹏组长主任医师医教科长欧琳华副组长副主任医师医教副科长吴春松副组长副主任医师医教副科长陈玲秘书副主任护师医务科干事万军组员副主任医师感染科主任赖峰组员副主任医师急诊科主任彭建民组员主任医师外科主任宋海锋组长副主任医师内二科主任莫文庆组员副主任医师内科副主任10、疑难危重病人会诊指导小组（17人）
姓名职务职称备注
黄登鹏组长主任医师医教科长吴春松副组长副主任医师医教副科长欧琳华副组长副主任医师医教副科长彭建民组员主任医师外科主任李书剑组员副主任医师内科主任宋海锋组长副主任医师内二科主任马维疆组员主任医师外科副主任王文耕组员副主任医师内一科主任汪明星组员副主任医师内三科主任黄文静组员主任医师妇产科主任莫文庆组员副主任医师内科副主任万军组员副主任医师感染科主任潘新智组员副主任医师消化内科魏建彬组员副主任医师外一科主任任家庚组员副主任医师影像科主任于魏组员副主任医师内分泌专科翁卫文组员副主任医师血液专科。