落实常规管理

合集下载

落实常规管理,谋求质量提升

落实常规管理,谋求质量提升

上莞中心小学教学常规管理汇报材料:落实常规管理,谋求质量提升上莞中心小学现有12个教学班,在校学生430人,教职工31人。

近年来,在上级的正确领导下,我校实施了精细化管理制度,紧紧围绕提高教育教学质量这一重心,坚持“质量立校,管理兴校”的办学思路,苦练教师素质,严抓课堂教学目标管理,不断优化课堂结构,健全教科研体系,强化教学研究,规范师生教学行为,完善校园管理制度。

学校的办学效益和教学质量逐见成效。

为加强学校教育教学管理,规范教学行为,保证学校正常教学秩序,推进小学素质教育,我校严格遵照上级有关文件精神,在教学常规方面做了大量的工作,学校的教育教学常规管理基本步入正轨,主要的做法如下:一、建章制,规行为俗话说,“没有规矩不成方圆”,可见制度的作用和管理的重要。

管理学生的关键在教师,而管理教师的关键在学校领导。

学校对教师的管理搞好了,教师就会对学生的管理工作做扎实。

学校的精致化管理要求学校由人管人向制度管人转化,根据学校的实际情况制定出一套“管而不死、活而不乱”的管理制度,用制度去引领教师和学生的行为,用制度去规范教师和学生的行为,使他们学习工作有目标,前进有方向。

做到了人人有事做,事事有人做,师生都能找到自己的位置。

为此,我校根据上级教育主管部门的要求和我校的实际情况,每学期初先制定好学校的总体计划,里面包含了教学常规管理制度、教师考勤制度,领导巡考制度、检查细则等各项制度,开学初在教师业务会上认真学习,知道本学期自己应该干什么、怎么干,做到心中有数,然后全体讨论通过,并加以修改,再由教导处负责印刷成册发到各办公室,之后各科组、部门根据学校的要求制度制定出本学期的各项工作计划,使本学期的各项工作在计划指导下规范有序地进行。

二、抓教研,促质量1、以点带面,合作互动。

学校的教研工作主要是教导处负责,教导处下设语文、数学、英语教研组,并设立了组长,重新明确了教研组的职能,部分工作分工于教研科组完成,使教学工作能更扎实有序地进行,使教研组更好地为教研服务,使教研组成为学校教研工作的领头羊。

如何落实常规管理制度

如何落实常规管理制度

如何落实常规管理制度一、引言常规管理制度是组织内部为了维护秩序、提高效率、保障安全等目的而制定的一系列规范和制度。

落实常规管理制度是组织管理的基础,是保障组织稳定发展的重要保障。

本文将探讨如何有效地落实常规管理制度,以提高组织运转的效率和效果。

二、建立完善的管理制度体系首先,建立完善的管理制度体系是落实常规管理制度的前提。

管理制度体系应包括组织架构、岗位职责、人事管理、考核激励、制度执行等方面的规范和制度。

这些制度要与组织的发展战略和目标相一致,确保各项工作都有明确的标准和流程可循。

三、加强制度宣传和培训其次,加强制度宣传和培训是落实常规管理制度的重要途径。

组织需要通过各种渠道和形式向员工宣传管理制度,让员工充分了解制度的内容和意义。

同时,还要组织相关人员进行培训,提高员工对制度的理解和遵守程度。

四、建立健全的督导检查机制制度的执行关键在于督导检查。

组织需要建立健全的督导检查机制,确保各项制度得到有效执行。

可以通过定期巡查、抽查、考核等方式,对各项制度的执行情况进行检查,发现问题及时处理,确保制度的有效实施。

五、倡导制度执行的责任意识要落实常规管理制度,必须倡导制度执行的责任意识。

领导干部要以身作则,带头严格执行各项制度,给员工树立榜样。

同时,还要加强对员工的教育和引导,增强他们的责任感和使命感,在执行制度时能够自觉遵守。

六、建立激励机制,激发员工的执行力制度执行的关键在于员工的执行力。

组织可以通过建立激励机制,激发员工对制度执行的积极性。

可以通过奖惩机制、晋升激励、绩效考核等方式,提高员工遵守制度的积极性和主动性。

七、加强信息化建设,提高管理效率信息化是实现管理制度落实的重要手段。

组织可以通过建立信息化系统,对各项制度的执行情况进行实时监控和反馈。

在信息化系统里设置提醒和报警机制,发现问题及时处理,提高管理效率和质量。

八、持续改进管理制度,不断完善最后,要持续改进管理制度,不断完善。

管理制度是灵活的,随着组织的变革和发展,也需要不断地修订和完善。

德育如何落实常规管理制度

德育如何落实常规管理制度

德育如何落实常规管理制度一、引言德育是学校教育中不可或缺的一环,它涵盖了学生的思想道德品质、行为规范和道德修养等方面。

而常规管理制度则是学校管理中的一项重要内容,是保证学校正常秩序和学生良好行为的基础。

因此,德育如何落实常规管理制度,对于培养学生的良好品德和行为习惯具有重要意义。

本文将从德育与常规管理制度的关系、德育教育在常规管理制度中的重要性、德育如何落实常规管理制度等方面展开论述。

二、德育与常规管理制度的关系德育是教育的重要组成部分,它主要通过教育和引导,培养学生正确的思想道德品质、积极向上的人生观和价值观。

德育的实施需要以学生为中心,引导学生健康成长,注重道德品质和行为规范的培养。

而常规管理制度是学校管理的重要内容,它包括学校纪律、行为规范和管理制度等,是保证学校正常秩序和学生良好行为的重要保障。

德育与常规管理制度是相辅相成的,德育需要常规管理制度的支持和保障,而常规管理制度的实施也需要以德育为基础,强调道德规范和行为规范的培养。

三、德育教育在常规管理制度中的重要性1. 培养学生良好的行为习惯和道德品质。

德育教育可以引导学生养成良好的行为习惯和正确的道德品质,促进学生形成积极向上的人生观和价值观,在常规管理制度中,学生的良好行为习惯和道德品质是常规管理的重要内容,德育教育可以为常规管理制度的实施提供重要支持。

2. 培养学生的自我管理能力。

德育教育可以培养学生的自觉遵守规则和自我管理能力,使学生能够自觉地遵守学校的管理制度和纪律规定,在常规管理制度中,学生的自我管理能力是保证常规管理制度有效实施的重要保障。

3. 培养学生的责任意识和法治观念。

德育教育可以培养学生的责任意识和法治观念,使学生能够自觉地遵守法律法规和学校的管理制度,在常规管理制度中,学生的责任意识和法治观念是保证学校正常秩序和学生良好行为的重要保障。

四、德育如何落实常规管理制度1. 强化德育教育的理念。

学校应当在教育教学中,强调德育教育的重要性,倡导尊重他人、遵纪守法、诚实守信等道德观念,使学生深刻领会德育的重要意义,自觉遵守学校的管理制度和纪律规定。

学校教学落实常规管理制度

学校教学落实常规管理制度

一、引言为了确保学校教育教学工作的有序进行,提高教育教学质量,我校制定了《学校教学落实常规管理制度》。

本制度旨在规范教学行为,提高教师素质,促进学生全面发展。

二、制度内容1. 教师教学常规(1)教师应遵守国家法律法规,严格执行教学计划,认真备课,保证课堂教学质量。

(2)教师应按时到校,参加学校组织的各项活动,不得迟到、早退、旷工。

(3)教师应关爱学生,尊重学生个性,关心学生成长,积极引导学生,促进学生全面发展。

(4)教师应加强业务学习,不断提高自身教育教学水平,努力成为学生的良师益友。

2. 学生学习常规(1)学生应遵守校纪校规,尊敬师长,团结同学,积极参加学校组织的各项活动。

(2)学生应按时完成作业,养成良好的学习习惯,提高学习成绩。

(3)学生应积极参加体育锻炼,增强体质,养成良好的生活习惯。

(4)学生应树立正确的人生观、价值观,树立远大理想,努力为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

3. 教学管理(1)学校应建立健全教学管理制度,加强教学管理,确保教育教学工作有序进行。

(2)学校应定期对教师进行教学考核,对优秀教师给予表彰,对教学水平较差的教师进行培训和帮助。

(3)学校应加强教学设施建设,提高教育教学条件,为学生提供良好的学习环境。

(4)学校应积极开展教育教学改革,探索新的教学模式,提高教育教学质量。

三、制度实施与监督1. 学校应将本制度纳入教师培训内容,加强教师对制度的学习和遵守。

2. 学校应定期对教师、学生进行制度执行情况的检查,对违反制度的行为进行严肃处理。

3. 学校应设立举报电话和邮箱,鼓励学生、家长和社会各界对违反制度的行为进行监督。

四、结语《学校教学落实常规管理制度》是我校教育教学工作的重要保障。

通过严格执行本制度,我校将努力提高教育教学质量,为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。

细化落实双常规管理制度范文

细化落实双常规管理制度范文

细化落实双常规管理制度范文细化落实双常规管理制度一、引言双常规管理制度是指根据公司和个人的活动规范而制定的管理制度,它对于创建有序、高效、和谐的工作环境具有重要的意义。

本文将从制度管理的理论角度出发,探讨如何细化落实双常规管理制度。

二、双常规管理的重要性1. 提升组织管理效率和效能双常规管理制度的制定和落实,有助于加强和规范组织内部的管理过程,提升管理效率和效能。

通过明确的规定和流程,可以使组织活动更加有序、高效,避免决策权过分集中或者责任不明确等问题。

2. 增强员工工作动力和主动性双常规管理制度的实施,可以帮助员工清楚地了解工作任务和要求,激发其工作动力和主动性。

有明确的制度和流程,员工可以依据规范和要求进行工作,减少不必要的猜测和浪费,充分调动员工的积极性和创造力。

3. 促进组织文化建设和人才培养双常规管理制度的制定和执行,有助于建设良好的组织文化和培养高素质的人才。

制度规范可以传递出组织价值观和行为准则,强调职业道德和团队精神,帮助员工树立正确的工作理念和价值观,培养良好的工作习惯和道德品质。

三、制定双常规管理制度的原则1. 顶层设计,层层贯彻制定双常规管理制度应该遵循顶层设计的原则,由上级明确制定总则和主要内容,再由下级进行详细细化和落实。

制度需要层层贯彻,确保各级管理人员都有明确的制度要求和工作目标,以便协同配合,实现组织目标。

2. 尊重实践经验,改革创新制定和细化双常规管理制度时,应尊重实践经验,借鉴优秀的管理经验和做法,同时也要紧跟时代的步伐,不断改革创新。

制度应与时俱进,能够适应和引领组织发展的需要,并能够激发员工的创造力和积极性。

3. 简明扼要,可操作性强双常规管理制度应该尽量简明扼要,不过度繁琐和复杂,避免制度过多、制度交叉、制度冲突等问题。

制度内容要具有可操作性和操作性强,通俗易懂,便于员工理解和执行。

4. 公平公正,权责一致制定双常规管理制度时,应确保公平公正,权责一致。

教学工作经验交流:落实常规管理提升教学质量

教学工作经验交流:落实常规管理提升教学质量

教学工作经验交流:落实常规管理提升教学质量1500字一、落实常规管理的重要性常规管理是学校管理工作的基础,也是教学工作中不可或缺的环节。

优秀的常规管理可以保证教学秩序的稳定,增强学生的纪律意识,提升教学效率,从而为教学质量的提高打下坚实的基础。

作为一名教师,我们应该以身作则,从细节做起,把管理做到位,让学生在良好的管理环境中充分发挥自己的潜能,提高学习效率和学业成绩。

二、落实常规管理的具体实践1. 严格执行课堂纪律课堂纪律是教学管理中最基础的一环,我们应该强化学生的纪律意识,让他们知道自己的职责和义务。

在教学中要严格要求学生按时上课,不能迟到早退,手机静音,不吃东西。

同时,要保证自己的教学内容生动有趣并全面,充分调动学生的兴趣和主动性。

2. 严格管理课程入学以后,第一节课应该认真讲解课程考核方式和标准,让学生知道课程的要求和规范,避免学生在考试中因为不知道规则而犯错。

同时,在课程管理上,不仅要安排进度,还要根据学生不同的情况,实施个性化教学,让学生在自己的方面提高。

3. 严格管理考勤严格管理学生考勤是保证教学质量的基础,在考勤方面,我们要采取有力的措施,每堂课要点名,记录缺勤学生的原因,及时通知家长。

开展家长会,通过家长会了解家庭情况,通报学生表现,汇报学生的学业成绩。

4. 积极开展教育教学活动开展各项教育、教学活动,可以提升学生的综合素质和文化水平,增强学生的团结精神和自我约束能力。

在活动中要做好规划和组织,充分调动学生的兴趣和积极性,让学生通过参与活动感受到自己的成长和进步。

三、落实常规管理的效果通过落实常规管理,可以营造一个良好的教学环境,提升学生的学习积极性,促进学生的全面发展。

同时,可以增强学生的自我管理能力,提高教师教学质量,增强学生对学校的认同感和责任感,推动学校持续发展。

(完)。

建立计划、落实、检查、反馈、总结五大环节的常规管理流程

建立计划、落实、检查、反馈、总结五大环节的常规管理流程

建立计划、落实、检查、反馈、总结五大环节的常规管理流程1. 引言1.1 概述管理流程是组织内部必不可少的一部分,它对于实现组织目标、保持高效率和优化资源利用至关重要。

建立一个良好的管理流程可以帮助组织明确目标、合理规划和分配资源、提高工作效率,并及时调整方案以适应不断变化的环境。

本文将介绍一种常规管理流程,即建立计划、落实、检查、反馈、总结五大环节的管理流程。

1.2 文章结构本文共分为六个部分:引言、计划环节、落实环节、检查环节、反馈环节和结论。

首先,引言部分将对这个常规管理流程的目的和重要性进行概述,引出后续各个环节的具体内容。

然后,计划环节将详细介绍如何定义目标、制定计划和策略以及分配资源和任务。

接着,在落实环节中,我们将探讨如何执行计划和策略,并监控进度和结果,并解决问题并调整方案。

在检查环节中,我们将验证达成目标情况,并分析执行过程中出现的问题与不足,并确定改进措施与解决方案。

接下来,反馈环节将介绍如何建立有效的沟通机制、收集意见与反馈,并通过反馈及时调整计划和策略。

最后,在结论部分,我们将对全文内容进行总结,并对常规管理流程的意义与价值进行归纳总结。

1.3 目的本文旨在通过建立计划、落实、检查、反馈、总结五大环节的常规管理流程,提供一个可操作的框架,帮助组织实现目标并不断优化工作过程。

这一管理流程可以帮助组织明确目标、规划资源、执行计划、解决问题,并且通过持续改进来提高工作效率和达成更好的结果。

无论是企业管理者还是个人职场发展,都可以从中受益并应用于实际工作中。

2. 计划环节2.1 定义目标在常规管理流程中,第一个环节是定义目标。

在这个阶段,我们需要明确组织或团队的目标和愿景,以及达到这些目标所需的关键结果。

明确的目标有助于提供方向和重点,让所有成员都知道他们努力的方向。

为了定义目标,我们可以进行SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),评估内外部环境,并考虑未来趋势和挑战。

在这个过程中,建立明确的目标指标和时间表是非常重要的。

加强常规管理,促进教学常规规范化落实

加强常规管理,促进教学常规规范化落实

加强常规管理,促进教学常规规范化落实
一是要重视集体备课,进一步提高备课质量。

努力做到“四定”、“三步走”。

四定包括:定时间、定地点、定内容、定主备人。

“三步走”也就是要走好“个人自备、集体复备、个人二次备课”三个步骤。

充分发挥备课组集体合作的优势,不断提高备课质量。

二是要规范上课环节,突出主体参与。

一方面进一步完善课堂教学规范化要求,建立新型的教学管理制度,操作规范,系统严密,杜绝课堂的盲目性和随意性;另一方面要尊重学生人格,关注个体差异,引导和鼓励学生的主体参与,激活学生的思维,力争每个学生在每堂课都学有所获。

三是精心设计作业,切实减轻学生负担。

根据学生的实际,设计难易适度的作业,切实减少机械重复,减轻学生负担。

建立学生错题档案,有针对性地强化错题订正,提高作业的效度。

四是各年级要依据学生的个性特点和教育需求,进一步加强规范管理和学习指导,提高管理效益。

高一年级要着重抓好文理分流之后的衔接转型教育;高二年级要着重抓好选课走班和尖子生培养工作,引导广大学生自主发展;高三年级要着重抓好高考备考工作,争取在本科数量提升、名校突破等方面取得更加优异的成绩。

五是要认真落实好年级周教学管理督导简报制度、学校期中期末教学常规全面检查制度和学生评教制度,坚持落实听评课制度,加强教师间的学习交流。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

落实常规管理,提升办学质量,积淀学校文化——大莫古镇甘和小学落实四个常规工作汇报材料焦贵荣一、学校基本情况1、甘和完小简介甘和完小辖甘和小学、波漠小学、小芭茅小学、橡子坡小学、红石岩小学。

共有在校学生640人,教师32人,五所学校中有两所两师一校的校点。

甘和小学创办于1905年,学校三迁校址。

2000年,从甘和小学走出的优秀学子,滇商十大领袖之一焦家良先生投资250多万元,易地新建了如今的甘和小学。

正所谓百年老校,历经苍桑,终成模样。

甘和小学占地面积11057平方米,建筑面积2470平方米。

2、学生情况甘和小学现有在校学生304人,男生175 人,女生129人。

现有6个教学班,人数最多的班73人,最少的班42人,平均每班约51人。

学生主要来自甘和、红石岩、小海子三个村,最远的学生到校要走四千米。

3、教师情况甘和小学现有教师14人,男、女教师各7人。

教师平均年龄 32 岁。

有3名教师曾在县级课赛中获过奖,有1名教师获“陆良县十佳青年歌手”称号,先后有7人接受过县委、政府的表彰,有8名教师在镇级课赛中获过奖。

教师中4人是本科学历,3人是大莫古镇中心教研组成员。

如今的甘和小学拥有一支朝气蓬勃的教师队伍。

4、办学思想校训:自强不息,彰显特色,做最好的自己校风:尊师爱校,文明守纪教风:教书育人,求实创新学风:勤奋进取,全面发展二、“四个常规”建设实施情况(一)继承和完善管理制度作为一所百所老校,管理制度已基本完善,继承那些有生命力、有实效的管理制度,对学校的稳定和持续发展显得非常必要。

继承和完善管理制度是学校在制度建设方面坚持的做法。

近年来,《甘和完小年度履职考核方案》、《甘和完小绩效工资分配制度》、《甘和完小管理常规》、《甘和完小教育常规》、《甘和完小教学常规》、《甘和完小教研常规》、《甘和小学兴趣小组活动实施方案》、《甘和完小小学高级教师聘任方案》等制度的制定与实施,对教育教学工作的稳定与发展起到了重要作用。

在实施制度管理的同时,我们也清晰地认识到,学校管理的下一个更高的层次是思想治校、文化治校。

(二)管理常规情况一日常规情况:坚持周一到周五学校领导全天候在校值日,保证学校各项工作正常运转。

特殊情况外出向中心学校请假后才离校。

教师周一至周五每天早8:00-下午4:30必须在校,有课上课,无课坐班。

值周教师周一至周日必须在校全天候值班、看校。

学生7:30左右到校,早上8:00开始上课,晚4:30分离校。

一周常规:每周星期一晚7:00开教师例会,每周星期一早7:40师生集队升国旗。

升旗仪式上,先由上周值周教师总结上周表现情况,肯定成绩,颁发流动红旗,指出不足。

再由本周值周教师讲话,先讲一个有教育意义的故事,让故事启迪、教育学生。

《天道酬勤》、《到南非卖鞋去》、《钱学森的故事》等都曾在升旗仪式上讲过;然后提出本周要求。

第三个步骤:校长讲话。

第四个步骤:少先队员讲话。

每周星期五下午3:30分举行降旗仪式。

一月常规:每月完小都会组织校委会成员进行“四认真”工作检查,抽查听课。

每月一次的常规检查,表面看起来不难,对于有五所学校的完小实则很难,这几年,我们努力的去做了。

有时,阳光暖暖地照着大地,校委会成员在青山绿水,蓝天白云的呵护下认真完成常规检查。

有时,连日的阴雨,道路泥泞,秋风秋雨一阵紧似一阵,骑着摩托车,加上步行,一校一校检查登记。

检查后,指出值得褒奖的地方,提出今后努力的方向。

我们希望,一代一代的管理者与教师们实现心与心的交流,实现一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂的互动。

减负提质前,我们也曾尝试过两个学期的月考。

减负后,月考停止了。

一学期常规:每学期开学,举行开学典礼,会上对上学年各方面表现突出的学生颁奖。

颁奖后,教师轮流讲话,提出殷切希望。

根据工作计划,适时开展各类竞赛。

每学期都举行期中考试,考试后进行质量分析。

并对各方面表现突出的学生颁奖,有学习优秀奖、班干部管理奖,特色奖、进步奖,好人好事奖。

每次颁奖40%左右的学生能获奖。

学期末及时发放成绩通知单,并要求家长写出自己的建议,开学后通知单交教师反馈情况。

一年学常规:开学初,做好学校财产清理登记。

添臵教学仪器、教学用品。

做好招生工作,建好学籍。

印制好校务日志、班务日志,好人好事登记册,卫生检查记录册、教师常规工作记录册等。

做好教师工作分工,签订好各类目标责任书。

学年末由教代会和校委会共同参与,做好年度履职考核工作。

(三)教育常规1、教师教育常规。

坚持每周一晚例会学习制度,由值周教师预备学习材料,值周领导审阅后正式作为学习材料。

通过学习,教师的政治素质、师德素质不断得到提升。

大莫古镇中心学校每两年以“追求卓越,服务成长”为主题举行一次教师演讲比赛,每两年一次的“伯乐杯”课赛,完小都认真组织,贯彻落实。

中心学校制定的大莫古镇小学教师“八荣八耻”做到教师人人会唱。

教师节组织文体活动、游园活动。

在今年的教师节,完小有5位教师获县级表彰,有9位教师受到镇级表彰。

每学年,结合履职考核,学校对教师师德师风严格进行考评。

2、学生养成教育。

我校制定了《甘和小学学生行为规范》、《甘和小学学生一日在校常规》,《甘和小学卫生检查评比制度》。

对学生的养成教育常抓不懈。

各类教育活动丰富多彩。

“甘和完小的学生大大方方”这是中心学校校长对我校学生的一句评价。

这里的学生纯善、勤劳、好学、勇敢。

提起学生,我心中常涌起一股暖流。

平时,当老师说明要除草、烧垃圾、扛桌子时,一双小小手举起来,嘴里说“老师,老师,我带工具,我愿去做”。

仿佛是争着做什么轻松的事。

波漠小学三年学生王起凡,当看到同学沉入水中时,奋力抢救,同学获救了,而他自己却献出了宝贵的生命。

他们不仅纯善、勤劳、勇敢,而且能干。

班主任、辅导员通过丰富多彩的主题教育活动,来落实中心学校制定的少先队养成教育制度。

中心学校组织的第一届“六个一”比赛活动暨庆祝儿童节活动,以及第一届“六比六争”主题队会比赛活动等,学校都认真组织,让学生在活动中学会做人,学会求知,学会生存,学会审美,以期把学生培养成成为有素质、有理想的一代新人。

教师真心把学生当成一株株茁壮成长的小苗,用真心,真爱培育着他们。

让他们认识真、善、美,摒弃假、恶、丑。

对养成教育,我的理解是真爱才有真正的养成教育。

(四)教学常规1、计划。

开学前,总结以往经验,分析学校现状,校长制定学校工作计划,教导主任制定学校教学计划。

各科室、各班主任、科任教师制定切实可行的计划。

2、备课、总结。

学校要求教师认真备课,适度提前备课。

备课要备教材、备教法、备学法,备学生、备学具,备教师教学用书。

并且写出教案,一至六年级语文、数学用备课本备详案,音、体、美、科学、品德实行表格式备课。

学期末总结成绩,查找不足,认真写好各类总结。

3、上课。

开齐课程,开足课时,开实学科是学校一贯的要求。

教师上课要求精神饱满,讲解清楚,语言文明,不断总结反思,提高课堂教学质量。

4、作业与检测。

作业要精选,学校要求教师注意减轻学生过重的负担:1-2年级作业课内完成,课外不留书面作业;中年级每天课外作业不超过30分钟;五年级不超过45分钟;六年级不超过1小时。

作业要认真及时批发。

语文要求每课1-2次作业,3-6年级每学期写作文6-8次。

数学每周5次作业。

科学、品德、音乐、体育、美术鼓励书面作业与实践作业并重。

学校要求每教学完一单元,任课教师要进行质量检测。

保证合格率达80%以上。

期中学校组织检测,并进行质量分析。

期末由市、县、镇抽测,没被抽测到的学科学校组织检测。

5、兴趣小组活动和科学竞赛。

“减负提质”政策实施以来,学校执行中心学校下午第四节课开设兴趣小组活动的规定。

今年活动课是这样安排的:周一开班会;二、四开设鼓号、舞蹈、电子琴、唱歌、跳绳、象棋、讲故事兴趣小组活动;三、五晚开设篮球、广播操、乒乓球、羽毛球、武术、习作、美术、科学小制作兴趣小组活动。

积极准备学科竞赛。

学校对学科竞赛准备的做法是“二定二早二多”:定辅导教师,定参赛学生;早准备,早辅导;多鼓励,多支持。

几年来,各项竞赛成绩一直佳绩频传。

三、教研常规教研是学校工作的一个重要组成部分,是提高教师综合素质,提升教学质量,促进学校发展的有效途径和重要手段。

甘和小学的教研目前尝试的是“四级网络,五种模式”的运行方式。

四级网络指的是学校、教研组、问题小组、教师个人这四个层面共同参与到教研活动中去。

五种模式指的是:1、教师集体交流模式。

每个教师都有闪光点,每个教师都有在教学中积累起来的宝贵经验。

学校创设一种集体交流的平台,让教师互相交流教学经验,互帮互学,切磋教艺显得非常必要。

我校在2007年12月,组织了三位受县级表彰的教师给全校教师交流她们的教学经验。

先由她们做一节示范课,再由她们做专题讲座。

2009年2月26日,完小33名教师集中交流各自的教学经验。

中心学校连续两年举行“三个论坛一个讲座”活动。

我们希望以集体交流——反思的方式来实现“一朵云推动另一朵云”。

2、“备课——说课——集体备课——上课——评课——反思”的教研活动模式教研组二周安排一次课堂教学教研活动。

活动程序是:上课教师备课——在教研组说课——教研组提出改进建议,集体备课——执教教师上课——教研组评课——教师反思、总结。

3、榜样示范引领的教研模式。

上世纪60年代,从县委书记焦裕禄的事迹中得出一个结论:榜样的力量是无穷的。

其时,全国著名特级教师对普通教师的引领作用力量一样是无穷的。

于永正和他的“五重教育”;窦桂梅的“主题教学”和“三个超越”;邱学华的“尝试教学法”;华应龙的“数学与篮球”;魏书生的“民主与科学”管理思想都能给我们以启迪和引领。

在中心学校指导下,我们相继开展了每年读一本教育专著,每月做一次读书交流的活动,上学年读的是《魏书生教学工作漫谈》,今年谈的是孙双金的《情智教育》,吴正宪的《吴正宪与小学数学》。

4、“师生习作”训练研究模式。

作文难,作文教学也难,这是不争的事实。

近年来,“快乐作文”“简快作文”“作文五十法”层次不穷,却并不实用。

甘和完小尝试编写“师生习作集”,汇集师生作文教学智慧,启迪师生广袤思维。

先后编写并铅印两期《凤凰山,迎和水》作文集,也编印过手抄作文集。

这项工作做的还不够,需要长期坚持,这种教研模式简易可行。

5、“三段”“两反思”的磨课教研模式。

10月份,大莫古镇举行“伯乐杯”课堂教学竞赛。

甘和完小语、数各有1名教师参赛。

抽签后,语文教师上的是《满山的灯笼火把》她备课后先在波漠小学上课,上课后个人总结不足,语文组教师给她提出教学建议;再到甘和小学上课,课后再评课,再反思,最后到镇上比赛;赛后再反思不足之处在于人文性挖掘显多,语言文字训练显少。

虽然只获镇二等奖,但不断的反思,不断的改进使她的语文课堂教学有了明显的提升。

数学课、体育课同样用“三段”“两反思”的磨课方式。

相关文档
最新文档