工民建工程施工现场管理探究
工民建施工管理中存在的问题及措施研究
工民建施工管理中存在的问题及措施研究在多种因素的影响下，工程和土木工程的施工管理有时很难注意，相关单位还没有真正掌握工程的整体质量，对施工质量造成严重的不利影响。
工业和民用建筑施工安全。
在工业和民用建筑的建设中，高层住宅的数量越来越多，对其施工质量的控制也越来越重要。
因此，本文将对高层住宅建筑在工业和民用建筑工程中的管理进行分析。
1 工民建工程施工管理存在的问题1.1 施工人员素质较低现代工民建领域可谓是实现了超速发展，但在工民建项目建设量提升了的同时，工民建项目管理人员素质却未能跟上项目建设的发展速度，一些管理人员没有经过详细的培训，仅依靠个人的主观思想进行项目管理，这无疑对工民建项目的建设产生了根本性的影响。
其次，还有一些管理人员，仅仅具有理论知识，对于实际的项目建设技术特点以及局限性都不了解，导致一些施工中的错误操作未能得到及时的纠正。
1.2 对安全管理重视程度不足安全无论在各行各业都应是被重视的话题，已强调多次，尤其在施工过程中。
施工中规定每一个项目要对安全问题有足够重视，但实际施工和管理仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为安全留下了隐患。
如:高空作业缺乏必要的保护措施，进入工地内人员未使用安全帽，穿拖鞋等进入施工场地、对机械设备缺乏养护和安全检查等。
这些问题根源在于施工方忽视了安全的重要性，过分追求经济利益。
造成了安全投入少、安全设备严重不足，导致了施工中存在了大量的安全隐患。
1.3 施工工艺规范性较差经济文化的发展促进了技术进步，建筑技术在其发展过程中的水平不断提高。
目前，我国许多地区已经实现了生产自动化，采用了标准的生产工艺和流程施工，在项目成本范围内保证了工程质量。
然而，技术的进步并没有在各个角落得到普及。
旧的设备和技术的使用仍然存在，导致施工过程受到施工水平的影响，不重视施工技术的标准化。
施工质量达不到要求，不利于提高建筑施工质量水平。
2 工民建工程施工管理应对措施2.1 提高施工人员的综合素质目前在工民建项目的施工过程当中会用到很多融合现代高新科技的施工技术和设备，各项目之间所涉及到的专业也在逐渐走向精细化的模式，这种状况就要求施工建设人员应该具备较高的专业素养，对高新施工技术具有良好的掌握。
工民建工程施工的全过程管理初探
工民建工程施工的全过程管理初探摘要：根据对工民建工程技术人员的要求来看，必须将技术与基本素质都要有较好的能力，而随着科技力量的不断提升，在今后的建设过程中，不论是技术人员还是领导，都要将施工全过程的管理事项进行有效研究，真正将自己的综合能力提升，使全面的工民建工程施工质量上调。
关键词：工民建工程；全过程管理；创新技术对工民建工程的全过程管理事项进行研究提升，就要将施工监督、检查事项进行有效分析，真正将监督与监理的全乡任务重视起来，使自己的建设效果能够不断增强，发现问题，积极克服，并且真正将施工人员的各项能力重视起来，才能使全面的建设质量提升上来。
一、施工控制与管理的重点事项研究（一）工程造价控制分析进行施工全过程控制，就要站在工程造价上来进行分析，真正对全面性的建设标准掌握起来，将工程施工的各个环节中的资金投射力度都进行有效监督，包括对创新技术的投资金额、材料及设备的损益金额，过失原因造成的工程现场损坏带来的修复金额，丢失物品带来的损失金额等等，都要进行重视，主要就是对现场中的各个细节经济投资事项抓起来，建立健全规章制度，使工程造价控制到最佳水平。
（二）安全建设管理分析当然，进行现场的安全事项的管理控制也是非常重要的一件事，在进行全面的建设施工过程中，对于特殊情况下的作业，一定要更加严格地进行管理，使是公共人员能够遵守规章制度，在严把质量关的同时，能将自身的安全与周边人群的安全问题重视起来，使其能够真正在一个安全稳定的环境下进行施工，能够真正为施工建设提供较强的施工环境。
比如对高空作业、雨天施工、运用大型机械设备的时候，都要进行安全管理控制监督，使全面性的建设标准能够进行良好的提升。
（三）绿色环保事项的促进分析在进行施工监督过程中，也要注意对周边社会环境与建设建筑环境保护事项的提升，保持一个较为优良的环境，是促进人与自然和谐相处的重要前提，真正对自身的建设效果进行渗透提升，使自己的建设环境中的废弃物与污染环境的其他东西进行现场销毁或者进行相应地点的安放与处理。
探究工民建工程中的问题及深化施工管理
探究工民建工程中的问题及深化施工管理摘要:随着社会的不断进步,城市的建设也越来越复杂,工业与民用建筑的建设也越来越多，所以我们要加强对工民建工程的管理工作，分析其中存在的问题，通过实践总结出相关的经营，以改善工民建工程的管理工作。
关键词：工民建工程;施工管理;存在问题;深化管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1 目前我国工民建市场工程施工管理中存在的主要问题目前的工民建工程中有很多问题，而导致这些问题的原因有很多，主要由以下几种：1.1 工民建施工的过程相对复杂，管理比较困难工民建的施工要运用大量的人力和物力，很多工作人员参与其中，而且有很多的材料和机械要运用，而工作人员一般都是雇佣农民工。
这些农民工都是从农村转移来的，没有接收系统的培训，而且文化水平不高，所以在管理过程中难度很大，效果也不好。
很多人不听从管理，使得很多技术不能得到贯彻实施，这样就导致施工的精度不够，造成了工程质量不高的后果。
这对工程建设通常会出现，由于个别人员不听管理，使得施工时很多技术得不到落实，施工精度得不到控制，从而导致整个工程项目质量出现问题。
1.2 缺乏科学客观的施工管理资料依据我们在工民建的施工过程中，要对施工的人员进行管理还有材料和机械。
此外，我们还要对施工的资料进行科学的管理。
这些资料使我们进行施工管理的重要依据，要将施工时发生的事以文字的形式进行记录，并且制作成档案保存起来。
一般施工是一个很繁琐的工作，需要一些资料来进行参考。
如果不对施工过程进行系统的记录，而是竣工以后补上的，那么就会使得管理工作陷入错误的指导，使得管理变得很混乱而且没有实际的效果。
所以，一定要加强对施工资料的管理工作。
1.3 工民建质量检查方法不合理在施工管理时，由于工民建是一个系统而复杂的工程，管理的因素很多，要检查的范围也比较广，很难一一进行检查，目前施工阶段管理人员主要是对项目的施工进行抽查，这样很多施工人员就会存在侥幸心理，受利益的诱惑而偷工减料。
试论工民建的施工管理
杂、难度大 ，它涉及土建、结构 、机电等数 百个 子专业 ，且 要求多个专 业并行 交叉作 业， 技术协调十分复杂。这也导致工程管理 系统庞大 ， 包括组织指挥系统、技术信息系
作 的松懈 ，现场施工人员未 能充分认识到安 全问题 的重要性 ，如此种种都为施工安全带 来 隐患。施工人 员不带安全帽、不系安全带
统 、经营管理系统 、设备管理 系统等多个系
统 ，进而组织指挥协调难度大。 工 民建 工程施 工管理 中存 在的 问
一
、
二 、建筑工程 施 工管理 的对策
（ 一 ）加强对工程质量 的监督管理 建筑工 程 的质 量管理 可用 以下几句 概 括 ：确定 目 标 、明确责任 、分解 落实、详细 交底、针对难点 、组织攻关 、样板示范 、摸
的关系 。 我 国的施工管理与 国外仍然有一定
的差距 ， 所 以我们需加强对 国外先进的施工 管理策略的吸收 ， 同时在运用策略上应 注重
（ 二 ）重视施工过程的管理
对每一位人员的有效控制。因此 ， 一些无责 任 心的施工 人员在物料 使用上 或多或 少地
存在违章、违规操作的问题 ，不能被管理者 及 时发现 ， 从而损害工程质量的现象非常普
遍。
质高 了，管理和施工就都有了根本保障。 结 束语
建筑 工程 管理要贯 穿于工 程建设 的全 过程 ，它是一个 系统工程 ，同工程建设的各
工程管理手段 ， 建立工程控制程序 ， 各专业
密切配合。工 民建施 工的管理中如果 出现问 题， 就会对企业或者单位在社会市场 中的竞
争力和经济效益产生不 良的影响，采取必要 的措 施加 强工 民建施工 的管理对企业 的经
提高管理人员素质 ， 从质量 、 进度全 面 进行施工管理 ， 在确保工程质量 的前提下 ， 提 高进度 争取效益 是一个管 理人员 的核心
工业与民用建筑工程中的现场施工管理
工业与民用建筑工程中的现场施工管理摘要：随着我国经济建设的进一步发展，国际化程度的日益加深,工民建施工面临着前所未有的发展机遇。
工民建建设应该迅速吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为工民建建设的催化剂。
如何加强工业与民用建筑工程的管理。
关键词：工业与民用；建筑工程；现场施工管理中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。
要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。
特别是在施工阶段，蓝图设计的再好，没有完善的施工管理也是枉然。
为此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，实施工程项目的全过程管理，尤其是现场施工管理不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。
1.施工现场总平面管理及技术准备1.1施工总平面管理现场施工总平面的管理是为了确保施工的正常开展，在道路、水电、排水、场地的使用安排等方面进行合理的安排。
施工总平面的布置要以现场为依据，并由技术负责人主持规划、安排施工的总平面，然后由项目经理负责期间的协调工作；施工中如果需要临时场地，临时场地的选择要服从就近的原则，根据现场的实际情况以及施工用地规模、建筑工程的规模进行申报。
为了工程师可以动态的掌握施工情况，并有能力在实际情况的基础上做到统筹兼顾、科学调整，可以从以下几点入手：（1）设置运输道路时，为了减少资金的投入以及施工的时间，可以利用原有的路基，同时在设置道路时考虑到现场仓库、砂石钢筋、加工点、水泥库等原材料的堆放位置，在保持道路畅通的基础上设置线路；（2）设置临时水以及线路时也要尽量的借助原有的设施；（3）临时设施搭设时要尽量的考虑以后的使用情况，避免期间的二次搭设，同时要确保临时设施安全防火的配备，并尽量将办公室设于靠近施工场地的位置。
工民建施工管理中常见问题及解决措施
工民建施工管理中常见问题及解决措施【摘要】工民建工程管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。
本文主要就当前工民建施工管理中常见问题进行了探讨，并就如何加强工程施工管理水平，确保工程建设质量，提出了有效对策。
【关键词】工民建；施工；管理；问题随着国民经济的发展，工民建工程也不断向前发展。
但是在实际的工民建工程施工的管理中，还存在着很多普遍的问题，作为建筑人，必须分析这些工程施工管理中存在的问题，并提出有效解决对策，来保证工民建工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。
1.工民建施工管理中的常见问题1.1不能有效的控制劳动力工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。
无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。
施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。
他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。
同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。
施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。
部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。
同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。
1.2施工进度问题建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。
在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
工民建工程施工质量控制探析
工民建工程施工质量控制探析摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平质量提高，对工民建工程质量的要求也不断提高。
工民建施工是工程建设的终端产品质量形成的一个重要部分，因而在工程建设项目中，要重点对工民建工程施工进行质量控制。
本文主要对工民建工程施工的前期准备、施工过程及检验控制进行分析。
关键字：工民建施工质量管理质量控制中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：当前，工民建工程的工期和经济效益及施工质量等都是社会普遍关注的焦点，也是当前建筑工程质量是否成熟的一个重要标志。
在现行的工程建设环境中，如何有计划的提高对工民建工程施工的管理和控制，是工程项目需要重点思考的。
就工民建施工工程本身来说，一是要加强施工管理的前期准备阶段控制；二是要对工程施工质量进行严格的控制；三是对项目工程进行科学的检验控制。
工民建施工管理的前期准备和控制工民建施工前期要突出对于人才管理、技术管理和材料管理的控制，保障后期的建设工程能够顺利进行。
注重对人才的利用和管理，加强对技术的引进和创新，最优化材料控制利用模式。
第一，加强对工民建施工工程的人才管理。
在施工过程中要着重加强对管理人才和技术人才的管理和控制。
管理人成员需要对整个项目进行统筹和组织，势必要有相当的号召力和组织能力，从而保障施工项目的管理有序。
具体来说要加强对项目经理、技术员、质检员、安全管理员和施工人员的管理和控制，在具体的施工过程中，根据项目规模进行人员安排，科学分配，建立一支合理有效的人才队伍。
一般来说，工民建工程项目经理室主要的负责人，应当具备统筹全局的思维和能力，及时组织工程人员对项目进行图纸解析，并拟定好优良的实施计划。
另外是对技术人员的管理和控制，在人员入场之前，有必要对其进行专业的培训和项目了解，从而保障其对工程项目的适用性。
特别是对项目的质量安全、技术形式及施工进度等都要进行严格的考核和管理，从而确保工民建施工各个环节的合理化、科学化。
工民建施工中的现场管理论述
工民建施工中的现场管理论述摘要：对于工民建施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。
现场管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用，本文针对建筑工程的现场施工管理中存在的一些列问题进行了分析，并提出了具体、有效的现场施工管理方法。
关键词：工民建现场施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工现场是一个工程单位的主战场，做好施工现场的管理和控制对于工程本身的质量管理和作业质量而言，有着关键性的意义。
这也直接的影响和决定了企业能够不能够实现自己经济层面和角度设定的目的。
管理施工企业，内容众多，为此，对于施工现场而言，必须要不断的优化管理水平，这样经济追求才能够得到实现，一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、施工现场管理现状通过调查分析发现，目前我国建筑施工企业在进行现场管理时主要面临着以下问题：1. 安全问题管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：（1）“三不”、“四口”、“五防护”问题。
施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网；“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求；“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
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工民建工程施工现场管理探究【摘要】文章分析了现代工民建工程项目施工现场管理中存在的问题，结合工程实践，提出了提高工民建工程项目施工现场管理的方法。
【关键词】：工民建工程；施工现场；管理【Abstract 】The article analyzed the modern civil engineering project construction site the problems existing in the management, combined with the engineering practice, this paper puts forward improving civil engineering project construction management methods.【key words 】Civil engineering; Construction site; Management中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号引言工民建施工现场管理是工程项目管理工作中的重点。
随着工民建工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。
而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工民建工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工民建工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
1工民建工程管理中存在问题工民建工程工程项目的施工，大部分都得到建设单位的认可，施工质量也较好。
但是也有由于施工单位现场管理的问题而造成建设单位不满意和产生矛盾的地方。
施工单位现场管理中存在的主要问题表现在以下几个方面：1．1缺乏安全意识安全管理制度、安全施工方案形同虚设，施工现场没有专职安全员，就是有也起不到应有的作用。
相关的安全管理工作没有专人负责，也没有按相关的规定进行检查。
出现危险，没有相应措施，导致出现安全事故。
1．2现场管理人员缺乏质量管理意识施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实。
只凭经验确定工人的水平进行施工，再事后检查，经常出现事后无法彻底解决的问题。
例如，梁模板安装，工人往往凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最后混凝土浇筑过程发生涨模。
施工单位现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的。
在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚至敷衍了事，往往导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。
其中的三个施工单位甚至出现项目经理长期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。
对出现的问题，现场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。
开会时，对甲方和监理的要求又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。
1．3现场工程量的计量较弱施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会影响。
成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。
但实际上，有专人却都做得不到位。
出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证。
反而在不应签证的方面，胡搅蛮缠，拉下脸面的争。
1．4施工组织能力不强施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。
做为一级施工企业，只有两家提供了合格材料供应商名录。
工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。
但是，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。
机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。
有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。
常常是上面的安排，到了下面就走了样。
现场出现的问题，传到管理层就变成了另一回事。
到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。
有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场才能解决问题。
更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，整个就在浪费时间，什么事也干不成。
最后工期工期无法保证，成本成本没法控制。
1．5施工计划的编制缺乏可操作性以上八家施工单位基本上都有这个问题，区别只是在可执行的程度上，施工网络计划技术基本没有能够采用，甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。
施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。
做得较好的施工单位，可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。
但对于较长期的计划，尤其对各工序相互间的关系理解不是很清楚，所以执行起来也就不是很理想。
对于做得差的施工单位，基本所有的施工计划，都无法按计划完成，相当于每周每月所报计划均为废纸，只是施工单位估计工人有可能的完成情况的表述而不是根据总体工期应完成工作量的安排，最后导致总工期大大延长。
由于社会经济的发展，时间观念的加强，业主对工期的要求也越来越高，所以这方面的矛盾也越来越突出。
2加强工民建工程项目施工现场管理的措施2．1加强工民建工程项目施工现场安全管理安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。
施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。
做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用；能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。
做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：2．1．1建立健全各项安全管理制度项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
2．1．2做好施工安全管理系统的评价可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。
它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。
评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。
2．1．3 加强安全监督检查安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
2．1．4 加强安全培训和安全交底工作施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
2．2 加强工民建工程项目施工现场技术管理对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。
这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
2）做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。
3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。
根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。
2．3 管理队伍要建立可持续的人员培养机制建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。
建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。
以灵活多样的形式( 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前发展速度的要求。
2．4加强工民建工程项目施工现场制度完善凡较大的建筑业企业在施工现场都会有相应的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定，相应的改动不会很大。
但建设速度加快后所带来的问题，就不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度了。
一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善，同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理规定，才能将这些规定制度落实到位。
2．5加强工民建工程项目施工现场的管理观念更新施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工现场，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。
使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。
施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企业施工竞争力的重要表现。
3结语工民建工程项目现场施工管理是全方位的，项目经营者要将施工项目的质量、安全、监督、信息、优化施工等都纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使各项工作都得以有条不紊、顺利地进行。
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