DISC--管理沟通与团队合作
disc性格测试结果分析
DISC性格测试结果分析1. 简介DISC性格测试是一种常用的心理测试，旨在帮助人们了解自己的性格特点和行为倾向。
通过对人们的行为方式、表达方式和反应方式进行评估，该测试将个人的性格归为四种类型：支配型（D型）、影响型（I型）、稳健型（S型）和服从型（C型）。
在本文中，我们将分析您的DISC性格测试结果，并解释不同类型的性格特点和行为倾向。
通过了解自己的性格类型，您可以更好地理解自己的行为方式，并在工作和人际关系中取得更好的沟通和合作。
2. 测试结果根据您的测试结果，我们分析得出您的DISC性格类型为：影响型（I型）•活跃开放：I型的人通常活跃开放，喜欢社交活动和交流。
他们喜欢与人们交朋友，是团队合作的重要成员。
•自信乐观：I型的人通常自信乐观，对自己和未来充满信心。
他们充满热情，乐于接受新的挑战和机会。
•善于控制情感：I型的人通常善于控制情感，很会表达自己的情感和观点。
他们善于倾听他人的需求和反馈，并且擅长通过沟通来达成共识和理解。
3. 行为倾向根据您的性格类型，您在以下方面可能会有一些行为倾向：社交能力作为一个I型的人，您很可能拥有较强的社交能力。
您喜欢与人交流，并且在社交活动中能够表现得游刃有余。
您擅长与他人建立良好的人际关系，并且可能在团队工作中起到凝聚力的作用。
沟通能力作为一个I型的人，您很可能拥有很好的沟通能力。
您擅长表达自己的思想和观点，能够清晰地传达您的意图。
您可能喜欢通过演讲和演示来展示自己的想法，并与他人分享您的见解。
团队合作作为一个I型的人，您很可能在团队合作中发挥重要作用。
您愿意与他人合作，并且能够积极参与团队的活动。
您可能喜欢与他人分享您的知识和经验，同时也乐于向他人学习和倾听他人的意见。
4. 发展建议虽然I型的人具有很多优点，但也有一些值得改进的地方。
以下是一些建议，帮助您进一步发展和提升您的性格特点和行为倾向：与他人合作尽管团队合作对于I型的人来说是一种天生的能力，但也建议您学会更好地与他人合作。
disc高d型人格分类
disc高d型人格分类摘要：I.导言- 介绍disc 高d 型人格分类II.disc 高d 型人格的特点- 定义高d 型人格- 描述disc 高d 型人格的特点III.高d 型人格在工作中的应用- 沟通风格- 团队合作- 决策过程IV.高d 型人格在领导中的角色- 领导风格- 激励方式- 团队管理V.面对高d 型人格的挑战- 可能面临的挑战- 如何应对这些挑战VI.结论- 总结disc 高d 型人格的特点及其在工作和领导中的作用正文：I.导言在当今社会，了解不同的人格类型对于有效沟通和工作至关重要。
disc 高d 型人格分类，是disc 人格分类中的一种，具有其独特的特点和优势。
本文将详细介绍disc 高d 型人格的分类，以及其在工作和领导中的具体应用。
II.disc 高d 型人格的特点高d 型人格，是指在disc 人格分类中，具有高支配力和高稳定性的个体。
他们通常具有以下特点：- 果断：在决策过程中，高d 型人格倾向于迅速做出决定，并坚定地执行。
- 自信：他们对自己的能力和判断充满信心，不容易受到他人意见的影响。
- 目标导向：高d 型人格注重实现目标，善于设定明确的计划和步骤。
III.高d 型人格在工作中的应用高d 型人格在工作中的应用，主要体现在以下几个方面：- 沟通风格：他们直接、明确地表达自己的观点，喜欢简洁、高效的沟通方式。
- 团队合作：高d 型人格擅长组织和协调团队，他们的果断和自信有助于推动团队向目标前进。
- 决策过程：他们迅速做出决策，并能坚定地执行，有助于提高工作效率。
IV.高d 型人格在领导中的角色作为领导者，高d 型人格具有以下特点：- 领导风格：他们采用明确的指导方式，要求团队成员按照既定目标执行。
- 激励方式：高d 型人格善于给予表扬和肯定，以激发团队成员的积极性。
同时，他们也对团队成员的不足之处给予直接、明确的反馈。
- 团队管理：他们关注团队的目标和效率，通过明确的分工和监督，确保团队顺利运行。
disc管理风格
disc管理风格介绍在组织中，管理风格直接影响到整个团队的运作效率和员工的工作态度。
DISC管理风格是一种基于心理学理论的管理模型，通过了解员工的行为和沟通风格，帮助领导者更好地与员工合作，提高团队的表现和效率。
本文将深入探讨DISC管理风格的基本原理、应用方法，以及如何利用DISC管理风格提升领导能力和团队效能。
什么是DISC管理风格DISC管理风格始于20世纪20年代的美国，由心理学家威廉·莫尔顿·马尔斯顿（William Moulton Marston）提出。
他认为，人们的行为和沟通方式可以划分为四种基本风格：支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。
根据这四种风格，可以确定不同员工的个性特点和沟通需求，从而采用相应的管理策略。
DISC管理风格的应用1. 了解员工的行为特点利用DISC管理风格，领导者可以更好地了解员工的行为特点。
通过与员工进行交流和观察，分析其倾向性的行为特征，以及喜欢的沟通方式。
例如，支配型员工可能更喜欢直接、坦率的沟通方式，而影响型员工则看重情感和人际关系。
通过了解员工的行为特点，领导者可以更加准确地理解他们的需求和潜力。
2. 个性化管理根据员工的DISC类型，领导者可以采用个性化的管理策略。
对于支配型员工，领导者可以给予更多的自主权和挑战，同时提供明确的目标和反馈。
对于影响型员工，领导者可以注重表扬和奖励，鼓励其与他人合作和分享。
对于稳定型员工，领导者可以提供稳定的工作环境和明确的规则，鼓励其细致和耐心。
对于服从型员工，领导者可以提供具体的指导和支持，让他们感到安全和受重视。
3. 沟通和冲突解决DISC管理风格也可以帮助领导者提高沟通和冲突解决的能力。
了解员工的沟通风格和喜好，领导者可以调整自己的沟通方式，更好地与员工进行有效的沟通。
对于不同风格的员工，领导者可以采用不同的沟通策略，如直接、感性、逐步等方式，提高沟通的效果和互动的品质。
disc管理风格
disc管理风格Disc管理风格Disc管理风格是一种以目标为导向的管理风格，它强调团队合作、沟通和透明度，旨在提高团队的效率和成果。
Disc是指Dominance （支配）、Influence（影响）、Steadiness（稳定）和Compliance （服从），这四个词汇代表了四种不同的行为风格。
DominanceDominance型人格通常是决策者和领导者，他们喜欢掌控局面并追求结果。
他们有自信、坚定、果断，但可能会显得过于强势。
在Disc管理风格中，Dominance型人格往往担任项目经理或团队领导者，他们善于制定计划、分配任务并监督执行情况。
InfluenceInfluence型人格通常是社交达人和激励者，他们喜欢与人交往并影响别人。
他们有热情、乐观、兴奋，但可能会显得过于情绪化。
在Disc 管理风格中，Influence型人格往往担任营销或公关方面的工作，并负责与客户沟通。
SteadinessSteadiness型人格通常是稳重可靠的工作者和忠诚的朋友，他们喜欢稳定和平和的环境。
他们有耐心、细心、友善，但可能会显得过于保守。
在Disc管理风格中，Steadiness型人格往往担任团队中的协调员或支持者，他们善于解决冲突并保持团队的稳定。
ComplianceCompliance型人格通常是精确和谨慎的工作者和研究者，他们喜欢遵守规则和程序。
他们有准确、可靠、详细的特点，但可能会显得过于拘谨。
在Disc管理风格中，Compliance型人格往往担任质量控制或审计方面的工作，并负责确保团队遵守规则。
如何应用Disc管理风格了解自己和团队成员的行为风格是应用Disc管理风格的第一步。
通过使用一些工具（如DISC测试），可以帮助你了解每个人的特点并确定每个人在团队中最适合扮演哪种角色。
在确定每个人最适合扮演哪种角色后，你可以开始制定计划并分配任务。
对于Dominance型人格，你可以给他们更具挑战性和决策性的任务；对于Influence型人格，你可以给他们更具创意和社交性的任务；对于Steadiness型人格，你可以给他们更具协调性和支持性的任务；对于Compliance型人格，你可以给他们更具规律性和精确性的任务。
disc答案参考答案
disc答案参考答案DISC答案参考答案DISC是一种广泛应用于人际关系和团队管理的行为风格评估工具。
它通过评估个体在四个维度上的行为特征，即支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和服从型（Compliance），帮助人们更好地了解自己和他人的行为模式，从而提高沟通和协作效果。
在DISC评估中，每个维度都代表了一种不同的行为风格。
支配型的人倾向于自信、果断和决断，他们喜欢控制局面，追求结果。
影响型的人富有感染力和说服力，他们喜欢交际和社交，擅长影响他人。
稳定型的人注重稳定和平衡，他们温和、有耐心，喜欢维护和谐的关系。
服从型的人善于遵循规则和指导，他们注重细节和准确性，喜欢按部就班。
然而，DISC评估只是一种工具，它不能完全定义一个人的行为特征，也不能预测一个人的全部行为。
每个人都是独一无二的，我们在不同的情境下可能表现出不同的行为风格。
DISC评估只是提供了一个参考框架，帮助我们更好地理解自己和他人。
在团队管理中，DISC评估可以帮助团队成员更好地理解彼此的行为特征，从而提高团队的协作效果。
通过了解团队成员的行为风格，团队领导者可以更好地分配任务和角色，确保每个人都能发挥自己的优势。
此外，团队成员之间的沟通和协作也会更加顺畅，因为他们能够理解彼此的行为方式和偏好。
然而，DISC评估也有其局限性。
首先，它只能提供静态的行为特征，而不能反映个体在不同情境下的变化。
一个人在不同的环境中可能会表现出不同的行为风格，而DISC评估无法捕捉这种变化。
其次，DISC评估只能提供一种表面的了解，它不能深入探索个体的动机、价值观等内在因素。
因此，在使用DISC评估时，我们需要结合其他工具和方法，综合考虑个体的各个方面。
最后，DISC评估只是一个辅助工具，它不能代替人们对自己和他人的观察和理解。
在使用DISC评估时，我们应该保持开放的心态，不要将其作为唯一的标准来评判他人。
disc的总结和体会 -回复
disc的总结和体会-回复[disc的总结和体会]经过参与和观察一场具有启发意义的Disc讨论会议，我不禁深感受益匪浅。
Disc（Dynamic Interaction of Causalities）是一种集体决策模型，旨在通过讨论和辩论的方式，促进团队成员的思维碰撞和创造力的释放。
在整个讨论过程中，我认识到了许多关于团队合作和个人发展的重要原则，这些原则将在未来的工作和生活中具有深远的影响。
首先，Disc讨论充分体现了团队合作的价值和重要性。
每个团队成员都有机会自由表达自己的观点和想法，不论是在小组讨论中还是在全体讨论中。
通过倾听和尊重他人的意见，团队成员可以共同寻找最佳的解决方案，并将个人的见解融入到整体讨论中。
在这个过程中，团队成员们相互补充和激发彼此的创造力，形成了一种合作的氛围。
其次，Disc讨论展现了探索和挑战的重要性。
在讨论的过程中，会有一些成员提出不同寻常或具有争议的观点。
这些观点可能与传统的思维模式相悖，甚至会引起一些争议。
然而，这种挑战对于团队的成长和进步是至关重要的。
通过积极对待这些不同意见，我们能够开拓思维，激发创新，并找到更全面的解决方案。
这种探索和挑战的精神不仅在讨论中有所体现，而且可以应用到我们的工作和生活中。
此外，Disc讨论也强调了有效沟通和倾听的重要性。
在整个讨论过程中，我注意到倾听比演讲更为重要。
只有在倾听他人观点的基础上，我们才能真正理解并回应对方的需求。
通过有效的沟通和倾听，我们能够建立更强大的团队合作，并取得更好的成果。
在今后的工作中，我将更加注重与他人的交流，尤其是关注他人的需求并积极回应，从而建立更好的工作关系和人际关系。
最后，Disc讨论还教会了我如何在不同的观点之间寻求平衡。
在讨论的过程中，个人的观点和偏好可能会与他人的观点发生冲突。
然而，通过仔细聆听和尊重他人的看法，我学会了如何在不同的意见之间取得平衡，并找到在团队利益上的共同点。
这种平衡的能力是一个成熟和富有远见的领导者所必备的素质，也是一个团队能够高效率地工作并取得成功的关键。
disc领导举例
disc领导举例Disc是一种常用的软件开发工具，它具有领导团队和项目管理的功能。
下面我将以disc领导举例，列举一些使用disc进行团队领导的场景。
1. 任务分配和进度追踪：作为团队领导者，你可以使用disc来分配任务给团队成员，并在系统中追踪任务的进度。
通过设定截止日期和提醒功能，你可以确保团队成员按时完成任务。
2. 团队沟通和协作：disc提供了丰富的沟通工具，例如讨论区和消息功能。
你可以创建讨论区，让团队成员在其中交流想法和解决问题。
同时，你也可以通过消息功能与个别团队成员进行私密沟通，提供指导和支持。
3. 项目文档管理：disc允许你在系统中创建和管理项目文档。
你可以将项目相关的文档上传到系统中，并进行版本控制和共享。
这样，团队成员可以随时访问和编辑这些文档，保持信息的一致性和及时更新。
4. 任务优先级和重要性评估：作为团队领导者，你可以使用disc 来评估任务的优先级和重要性。
通过设定任务的优先级，你可以帮助团队成员更好地安排工作，确保关键任务得到优先处理。
5. 团队绩效评估：disc提供了团队绩效评估的功能，你可以根据团队成员的工作表现和贡献进行评估，并提供反馈和奖励。
这有助于激励团队成员，提高团队的整体绩效。
6. 项目进展报告：使用disc，你可以方便地生成项目进展报告。
通过收集团队成员的工作进度和成果，你可以生成报告并向上级或其他利益相关方提供项目进展的详细情况。
7. 问题跟踪和解决：在项目中，团队可能会遇到各种问题和障碍。
使用disc，你可以追踪这些问题，并与团队成员一起寻找解决方案。
通过记录问题的详细信息和状态，你可以确保问题得到及时解决。
8. 团队培训和发展：作为团队领导者，你可以利用disc来组织团队培训和发展活动。
你可以创建学习资源库，分享学习资料和培训计划。
同时，你也可以通过在线测试和评估来评估团队成员的学习成果。
9. 项目风险管理：在项目中，团队可能会面临各种风险和挑战。
DISC在性格分析及团队建设
DISC在性格分析及团队建设在当今社会中，个体的性格特点在人际交往和团队合作中起着至关重要的作用。
性格分析方法中的DISC理论，通过对个体行为和特征进行评估和分析，为我们提供了深入了解个体偏好、行为方式和沟通风格的工具。
本文将探讨DISC理论在性格分析和团队建设中的重要性并介绍相应的应用。
第一节：性格分析——DISC理论简介DISC理论是由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿在20世纪20年代初提出的。
它将个体的性格特点分为四个维度：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和规律型（Compliance）。
每个维度代表了具有不同特点和行为方式的人群。
- 支配型（D型）：性格特点包括决策力强、目标导向、坚持和果断。
他们注重解决问题和达成目标，喜欢控制和支配情况。
- 影响型（I型）：性格特点包括外向、热情、社交能力强和乐观。
他们喜欢与人交往，擅长影响他人，喜欢受到关注和认可。
- 稳定型（S型）：性格特点包括稳定、友善、具有耐心和合作精神。
他们喜欢稳定的环境，注重人际关系，是可靠的团队成员。
- 规律型（C型）：性格特点包括分析思维、准确性、注重细节和遵循规则。
他们喜欢有秩序的工作和明确的指导，并追求精确度和质量。
第二节：DISC性格分析的应用性格分析可以帮助个人更好地理解自己的行为和偏好，同时也可以增进对他人的理解和沟通。
以下是一些DISC性格分析在不同场景中的应用示例：1. 招聘与人才选拔：在企业的招聘过程中，通过对求职者进行DISC性格测评，可以更好地评估求职者是否适合特定的岗位。
不同的职位对特定的性格特点和行为习惯有不同的要求，因此可以提前筛选出最适合的候选人。
2. 领导力发展：作为领导者，了解自己和团队成员的DISC性格特点，可以更好地进行管理和指导。
通过合理分配任务、提供适当的支持和激励，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 团队建设：在团队合作中，了解团队成员的DISC性格特点有助于解决沟通障碍、加强信任和合作。
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DISC—管理沟通与团队合作
团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动最佳工具之一。
作为管理人员，核心的任务有两个，就是管事和带人。
所以，建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通，就是影响力；对平级的沟通，就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。
这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的多数时间和精力，因此，有效沟通能力是管理者必备的领导技能。
因此，作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：
“沟通、沟通、再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素。
”
作为管理人员，主要工作职责是和人打交道，他们可能是客户、领导、同事和下属等等，他们都有自己思想、做事习惯，如何与他们和谐相处决定了人际关系和工作业绩好坏。
因此，提高个人沟通和影响力是成为优秀经理人的关键。
自上世纪七十年代末期开始，至今已有84个国家的超过5000万人次做过DISC测试，测试者借此对自己的行事作风有所了解，并对其准确度感到非常惊讶。
目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。
本课程成为全球500强企业职业经理人必修课程之一。
DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的行为风格测评工具之一。
如果谈到行为风格测评，DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言，因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。
DISC也是一种人际关系用语，它不只是行为风格测评工具，还是一种帮助你侧面了解真相的科学方法。
所以这套系统的设计目的，并不是只针对你进行心理分析，而是要帮助你正视自己的可观察行为，让你能够视需要而调整个人的行事作风，以应对与环境或他人互动之需求。
本课程适用于哪些企业现状
当企业内部频繁或普遍存在如下现象时候，适合学习本课程
1.公司内人际冲突频繁，人际关系紧张。
2.技术或业务出身的管理者较多，擅长做事，缺乏带人的技巧，导致团队士气低落。
3.官僚主义，部门主义及小团队现象存在。
4.跨部门间的合作紧张，灰色地带无人负责，部门协作脱节，各行其事。
5.公司战略目标和决策准确传递困难，缺乏充分的沟通和理解，企业执行力差。
DISC帮助企业做些什么
1.人际沟通方面
了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解
学习使用他人容易接受的方式进行沟通
读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系
2.工作应用方面
了解上司的特质以便更好的配合工作
了解部属的特性以便更好的指导工作
了解客户的特质以便更好进行销售与服务
了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势?
3.团队建设方面
建立 DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突
建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
分析个人与团队特质，并进行有效组合，选择最佳团队伙伴，实现 1+1〉2
个人特质与团队特性进行比对，可以协助新进同仁快速融入团队
企业不同发展阶段需要不同的风格，可以协助团队进行转型与变革
DISC与企业文化的动力相关连，企业并购或团队协作时可以进行文化整合
运用团队分析，可以事前评估领导者与团队之间的互动关系，提高适任程度
4.个人发展方面
充分了解自己，正确评估自己，可以做出正确的决策与判断
通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍
了解人性、学会沟通，建立人际关系与人脉
了解个人优势，有效运用优势选择发展方向
了解个人弱点，选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善
成果和收益：
1.掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；
2.能够赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；
3.正确理解和传递高层决策，全面提升企业执行力；
4.有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识
5.一份权威的DISC测试及图解报告，充分了解你的行为风格
6.提高与不同行为特征的个体沟通的水平
最终达到的能力：
1.理解能力
2.表达能力
3.团队合作能力
4.跨部门沟通能力
5.能够确定某一特定职位的行为特征要求
6.更好的管理下属，理解自己和同事
7.有助于提高团队工作和团队发展的工作
8.理解人们自己的行为方式是如何影响他人的
9.能够获得有助于更好地解决冲突的信息
10.能够更轻松地发掘个体显着的压力区域
11.确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
王老师研究DISC行为风格已有十年时间，在以往带领团队及与人沟通中，老师深谙DISC 沟通之道及用人策略，了解每位成员行为风格极其特点，将合适的人放在合适的职位中，充分发挥团队各位成员的长处，打造出一支支高绩效团队。
并很好完成与上司、跨部门沟通与协作。
老师授课中，会深入浅出分享以往实际案例，真正帮助企业学员学以致用，解决面临工作困境。
课程时长：2天（12H）
目标学员：一线经理、中层管理者、人力资源管理者、有志于DISC研究的所有人员
课程大纲：
一、课程导入
1.开场白
2.介绍课程目标及要求
3.分组竞赛规则
4.测试：关于影响力的认知?
二、叠纸牌活动
以活动体验的方式，激发学员对管理沟通问题进行深入的思考，讲师对活动过程以及学员的发言进行点评
1.执行力出了什么问题
2.基层，中层和高层在沟通中的角色
3.从自己明白到全体员工明白的最大障碍时什么
4.无效沟通为什么成为最大的“执行阻力”?
三、管理沟通的本质
理解提高沟通能力对个人和组织的绩效提升重要意义。
1.70%的执行阻力来自无效沟通
2.误区：关于影响力的观念的澄清与解读
3.管理沟通四要素
4.录像观摩：亮剑
能让下属内疚的领导者是好领导
5.沟通漏斗引发的思考?
四、理解他人的艺术
影响他人，不是先说服他人，而是先挖掘他人的真实意图，了解了对方真正需求，我们才可以通过有针对性的沟通策略，达成双方的共同目的。
1.知人是影响他人的根本
2.挖掘需求的原则
需求和需求的区别
3.挖掘需求三个关键步骤：
提问
倾听
观察(形体语言的象征与运用)
确认
4.录像观摩：公安局长是如何掌握在短时间内掌握案情的
五、让他人理解的策略
1.表达原则
客观：谈行为不谈个性
以赞赏为主的沟通
批评的艺术：建设性反馈
情绪力：运用情感的力量
语言的影响力
表达清晰
录像观摩和研讨
2.三段式结构表达方式
观点-好处-建议
观点-证据-行动
故事-观点-行动?
六、化干戈为玉帛—跨部门协作
有人的地方就有冲突，当你被他人反对和抵触时，如何运用不同的沟通策略影响他人化解冲突。
1.冲突的本质：价值观差异
小组研讨活动：小岛爱情故事
2.处理冲突的基本原则：
先处理情感后处理事件
一次只说一个原因
3.化解冲突的四个步骤
识别异议
挖掘异议的根源
建设性反对
识别并满足对方的利益?
七、团队合作与行为风格的关系
1.DISC基本理论与主张
2.行为特征分析的原理及测试?
八、识别与判断个人的行为风格
1.D型风格特点与案例
视频：董明珠、穿普拉达的女王
2.I型风格特点与案例
视频：《绝望主妇》
3.S型风个特点与案例
视频；刘青云张柏芝点餐
4.C型风格特点与案例
视频：《女人不坏》
九、团队合作策略（与不同风格上级、下属沟通策略）
1.与D型风格的人合作策略与技巧
2.与S型风格的人合作策略与技巧
3.与C型风格的人合作策略与技巧
4.与I型风格的人合作策略与技巧
小组研讨与演练：如何与他共事
十、DISC分析与应用
1.PPA个人测评结果分析与讲解
2.清楚知道自己风格以及目前工作状态、压力来源
3.DISC 的施测与信度效度
4.如何做个人反馈
5.DISC在团队中的分析与应用
十一、灵活调整行为风格、打造共赢团队
1.对待差异的五个层次
2.行为风格基本运用策略
视频：改变的女局长、李云龙与赵刚谈心。