十佳幸福企业评选活动实施方案
十佳优秀企业评选活动策划方案ppt
十佳优秀企业评选活动策划方案ppt篇一：公司评选优秀员工策划方案公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评---年终7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；1（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门主管：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；10、考核流程：（1）月评优流程：（2）季度评优流程：2（3）年终评优流程：11、月评、季度评、年终评细则：345篇二：公司优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
幸福企业实施方案范文
幸福企业实施方案一、引言随着社会的快速发展和企业管理理念的更新，员工幸福感已成为企业发展的重要驱动力。
为了提升员工的职场幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力，我们制定了以下幸福企业实施方案。
二、指导思想与目标1.指导思想：坚持以员工为中心，注重员工的全面发展，构建和谐、积极向上的企业文化。
2.主要目标：提高员工幸福感，增强员工归属感，促进员工与企业共同成长，实现企业与员工的双赢。
三、重点任务与措施1.建立幸福文化：通过宣传、教育等方式，引导员工树立正确的幸福观，营造积极向上的工作氛围。
2.优化福利待遇：完善薪酬福利体系，提高员工收入水平，关注员工生活需求，为员工创造更好的生活条件。
3.加强培训与发展：提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业成长。
4.丰富员工活动：组织各类员工活动，增进员工间的交流与沟通，增强团队凝聚力。
5.关注员工心理健康：建立心理健康辅导机制，帮助员工缓解工作压力，提高心理健康水平。
四、保障措施1.组织领导：成立幸福企业建设领导小组，负责方案的制定、实施与监督。
2.政策支持：制定相关政策，为幸福企业建设提供制度保障。
3.资金投入：设立专项资金，用于幸福企业建设的各项活动。
4.宣传推广：通过内部宣传、外部媒体等多种渠道，宣传推广幸福企业建设的成果与经验。
五、实施步骤与时间安排1.启动阶段：制定实施方案，明确各项任务与措施，召开动员大会。
2.实施阶段：按照方案要求，逐步推进各项任务与措施的实施。
3.评估阶段：定期对幸福企业建设成果进行评估，及时调整优化方案。
4.总结阶段：对幸福企业建设进行总结，提炼经验教训，为今后的工作提供参考。
六、总结与展望本实施方案旨在提升员工的职场幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
我们将以员工为中心，不断优化方案，为员工创造更加幸福的工作环境。
同时，我们也期待员工能够珍惜企业提供的平台与机会，为企业的发展贡献自己的力量。
七、附件1.幸福企业文化建设规划2.员工培训与发展计划3.员工活动组织与实施方案4.心理健康辅导机制与流程。
幸福企业项目实施方案
幸福企业项目实施方案
幸福企业是每个企业都希望达到的目标。
一个幸福的企业意味着员
工快乐、工作效率高、团队合作良好，最终带来更好的业绩和利润。
因此，幸福企业项目实施方案成为了许多企业关注的焦点。
首先，幸福企业项目实施方案需要从领导层开始。
领导者的态度和
行为对于员工的幸福感有着至关重要的影响。
因此，领导者需要树
立榜样，注重员工的情感需求，关注员工的工作和生活平衡，为员
工营造一个积极向上的工作环境。
其次，幸福企业项目实施方案需要关注员工的个人成长和发展。
企
业可以通过提供培训计划、职业规划和个人成长空间来激励员工，
让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够获得成长和提升。
另外，幸福企业项目实施方案还需要重视员工的福利和关怀。
企业
可以通过提供灵活的工作时间、健康保险、员工活动等方式来关心
员工的生活需求，让员工感到被关爱和尊重。
最后，幸福企业项目实施方案需要建立良好的沟通机制和团队合作
氛围。
企业可以通过定期的员工反馈会议、团队建设活动等方式来
促进员工之间的沟通和合作，让员工感到自己是团队的一份子，有
着共同的目标和使命。
总之，幸福企业项目实施方案是一个涉及多方面的工程，需要企业领导者和管理者的共同努力。
只有让员工感到幸福和满足，企业才能够获得更好的业绩和发展。
希望每个企业都能够重视幸福企业项目实施方案，让员工在工作中感到快乐和满足。
公司幸福企业实施方案
公司幸福企业实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续发展，除了优质的产品和服务外，员工的幸福感也是至关重要的。
因此，建立幸福企业已经成为了许多企业的共同目标。
幸福企业不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够提高员工的工作效率和工作满意度，从而带动企业整体的发展。
在本文中，我们将探讨公司幸福企业实施方案，以期为企业提供一些建议和指导。
首先，建立健康的工作环境是实现幸福企业的关键。
企业可以通过改善办公环境、提供员工健康保障、加强员工健康管理等方式来营造一个良好的工作氛围。
此外，还可以通过定期举办员工健康活动、提供健身设施等方式来促进员工的身心健康，从而增强员工的幸福感。
其次，建立公平公正的激励机制也是实现幸福企业的重要手段。
企业可以通过建立公平的薪酬体系、激励员工的创新和贡献、提供晋升机会等方式来激励员工，使他们感受到公正和公平，从而增强员工的工作动力和满意度。
此外，企业还可以通过提供员工培训、职业发展规划等方式来帮助员工提升自身能力，从而增强员工的幸福感。
再者，建立良好的企业文化也是实现幸福企业的重要因素。
企业可以通过树立积极向上的企业价值观、倡导团队合作精神、提倡员工奉献精神等方式来营造积极向上的企业氛围，使员工感受到企业的温暖和关怀，从而增强员工的归属感和幸福感。
最后，建立有效的沟通机制也是实现幸福企业的关键。
企业可以通过建立多元化的沟通渠道、倾听员工的意见和建议、及时回应员工的关切等方式来加强企业和员工之间的沟通，使员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工的幸福感。
综上所述，实现幸福企业需要企业全面关注员工的身心健康，建立公平公正的激励机制，营造良好的企业文化，建立有效的沟通机制等方面的努力。
只有这样，企业才能够真正实现员工和企业共同成长，从而获得持续发展。
希望各位企业能够根据本文提出的建议和指导，积极实施公司幸福企业实施方案，为员工创造更加幸福美好的工作环境。
集团公司十佳先进单位评选办法
集团公司十佳先进单位评选办法第一章总则第一条为规范、科学考评各单位劳动竞赛成绩，根据集团公司相关考核办法，特制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司、特装公司及其控股分、子公司。
第二章竞赛片区划分根据各单位的工作性质和同业务属性，划分为三大片区及相应类别。
第三条第一片区（生产销售及设计开发部门）I组（生产销售部门，共8个）：重庆工厂生产部、特种车事业部、军品事业部、销售公司、对外贸易公司、巴西公司、印尼公司、嘉美公司H组（设计开发部门，共3个）：工程技术研究院、军品技术中心、大弹研发中心第四条第二片区（职能部门）I组（行政职能部门，共17个）：发展规划部、经营计划部、财务部、财务会计部、人力资源部（含人事劳资部）、市场部、法律事务部、安全环保部、设备能源部、品质管理部、军品质量部、信息技术部（含普金公司）、重庆工厂综合部、重庆工厂财务部、重庆工厂品质部、重庆工厂技术部、重庆工厂采购部H组（党群、后勤辅助部门，共9个）：集团办公室、组织干部部、监察审计部（含纪检监察部）、宣传部、团委、科协办公室、人武保卫处、离退休管理处、职业技术学院第五条第三片区（投资子公司）I组（主业整机子公司，共8个）：上海嘉陵、广东嘉陵、河南嘉陵、华西嘉陵、成都奥晶公司、嘉陵华光公司、嘉陵益民公司、嘉鹏公司H组（主业零部件子公司，共4个）：海源公司、亿基公司、卡马公司、天凯公司皿组（三产类子公司，共8个）：宏翔运输公司、双讯公司、中天物业公司、皇嘉大酒店、陵宏印刷厂、嘉茂物业公司、三峡公司、贝斯特公司第三章考评成绩构成第六条经营业绩考评成绩（考评单位：特装公司各单位由经营计划部考评，投资子公司、股份公司各单位由发展规划部考评，财务部、财务会计部负责提供财务数据，重庆工厂各单位由重庆工厂综合部考评）。
第一片区单位经营业绩指标构成及权重第二片区单位经营业绩指标构成及权重第三片区I、H组单位经营业绩指标构成及权重第三片区皿组单位经营业绩指标构成及权重第七条党群工作考评成绩第四章劳动竞赛成绩的计算第八条劳动竞赛成绩的计算（分片区、分组别）全年成绩=经营业绩考评成绩X 70%党群工作考评成绩X 30%第五章十佳先进单位名额分配第九条十佳先进单位名额分配第一片区（生产制造及设计开发部门，共11个）:3个第二片区（职能部门，共26个）:3个第三片区（投资子公司，共20个）：4个第六章考评程序第十条公司各考评职能部门制定考评细则并考评，重庆工厂下属单位由重庆工厂按照公司相关考评办法制定考评细则并考评，所有考核细则交集团劳动竞赛办公室备案。
幸福企业创建活动实施方案
幸福企业创建活动实施方案一、活动目的幸福企业创建活动的目的在于营造积极向上、和谐友好的企业文化氛围，提升员工的工作满意度和幸福感，增强企业凝聚力和竞争力。
通过一系列的活动，让员工感受到企业的关怀和温暖，促进员工之间的交流和沟通，增进团队合作精神，共同创造更美好的工作环境和发展前景。
二、活动内容1. 主题活动以“幸福企业，共创未来”为主题，开展一系列的主题活动，如员工亲子趣味运动会、员工才艺展示、员工创意作品展示等，营造轻松愉快的氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。
2. 心理关怀组织心理关怀讲座或心理健康工作坊，帮助员工排解工作和生活中的压力，提高心理调适能力，增强员工的幸福感和工作满意度。
3. 团队建设开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战赛等，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和战斗力。
4. 文化交流举办文化交流活动，如员工文艺晚会、企业文化节等，展现企业文化魅力，丰富员工的精神生活，增强员工的归属感和认同感。
5. 健康管理开展健康管理活动，如健康讲座、健康体检等，关注员工的身心健康，提升员工的生活质量和幸福感。
三、活动实施1. 制定活动计划根据活动内容和时间节点，制定详细的活动计划，包括活动主题、时间安排、活动地点、参与人员等，确保活动顺利进行。
2. 组织筹备工作成立活动筹备小组，明确各项工作任务分工，包括场地布置、物资采购、活动宣传等，做好活动前期准备工作。
3. 宣传推广通过企业内部通讯、企业微信公众号等渠道，广泛宣传活动内容和意义，激发员工的参与热情，营造良好的活动氛围。
4. 活动执行严格按照活动计划进行活动执行，做好现场指导和协调工作，确保活动顺利进行，营造欢乐祥和的氛围。
5. 活动总结活动结束后，及时总结活动效果和问题，为今后的活动提供经验借鉴，不断完善幸福企业创建活动，持续提升员工的幸福感和工作满意度。
四、活动评估对活动效果进行评估，包括员工参与度、活动满意度、员工幸福感提升情况等，及时调整和改进活动方案，确保活动的持续有效性。
十佳企业评选方案
十佳企业评选方案1. 简介本方案旨在通过对企业综合实力的评估，选出业界排名前十的优秀企业。
评选过程公开透明，尽量客观公正，以确保评选结果的公信力和可靠性。
2. 评选标准2.1 财务状况评估企业的财务状况是评选的关键指标之一。
我们将综合考虑企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，其中包括企业的资产规模、收入增长率、盈利能力和偿债能力等指标。
2.2 市场地位考察企业在相关行业中的市场地位和品牌影响力。
评估指标包括市场份额、品牌知名度、竞争力和市场份额的增长潜力等。
2.3 创新能力创新是企业发展的重要推动力。
评估企业的创新能力包括研发投入、专利申请数量、技术创新成果和市场创新能力等。
2.4 可持续发展关注企业的可持续发展，评估企业在环境、社会和治理方面的表现。
考察指标包括环境保护措施、员工福利、社会责任和企业治理结构等。
3. 评选流程3.1 提名阶段通过调研和咨询活动，收集相关行业、专家和公众的意见，确定候选企业名单。
候选企业应满足一定的规模和业务表现要求。
3.2 评估阶段评估委员会将根据评选标准对候选企业进行综合评估。
评估过程包括收集和分析企业财务数据、市场数据、创新数据和可持续发展数据等。
3.3 审核阶段评估委员会将对评估结果进行审核，确保数据的准确性和评估过程的公正性。
如有需要，可以对企业进行访谈和实地考察。
3.4 公示和投票阶段评选结果将通过媒体和网络进行公示，并邀请公众参与投票。
公众的投票结果将作为评选结果的参考。
3.5 最终评选评估委员会将根据评估结果和公众投票结果，综合考量企业在各个评选标准下的得分，选出十佳企业。
4. 评选结果公示评选结果将以公开透明的方式公示。
发布评选报告，介绍被评选企业的综合情况、优势和特点。
同时，公布所有参与评选的企业名单和各项评估指标得分。
5. 评选结果的意义通过十佳企业评选，向社会推介优秀的企业典范，鼓励其他企业借鉴和学习。
同时，评选结果也为投资者、合作伙伴和消费者提供参考，帮助他们进行理性的决策。
十佳优秀企业评选活动策划方案ppt
十佳优秀企业评选活动策划方案ppt 篇一：诚信企业评选策划方案诚信企业评选策划方案根据xxx办公室《关于开展“诚信企业”创建活动的实施意见》精神，为推动我省的社会信用体系建设，提高企业诚信意识、树立诚实守信的良好商业道德风尚，创造良好的投资环境，在全省企业中开展“十佳诚信企业”评比活动。
根据活动要求及我省实际，制定本组织方案。
一、活动目的1．通过“十佳诚信企业”评选，弘扬诚信道德，树立诚信形象，营造最佳投资环境和社会信用环境；2．提高企业知名度，培育我省诚信企业品牌。
二、组织管理成立省十佳诚信企业评选工作领导小组，省信用体系建设领导小组成员单位主管领导为其成员，领导小组办公室设在省政府信用办，负责资格认定、组织评选和授牌表彰等具体工作。
组织成立省十佳诚信企业评审委员会，评委会由有关部门主管领导和知名专家组成。
三、申报工作1．申报范围在本省辖区内依法注册登记3年以上，实行独立核算，并在全省同行业中主要经济指标处于领先地位，有广泛影响的企业皆可参加。
2．申报方式采取各市（县、区）政府推荐和企业自行申报相结合的方式进行。
3．申报要求申报提交的资料必须详尽、真实。
提交的材料（一式三份）包括：参评表；申报报告；有关证照复印件；所获县级以上主要荣誉证书复印件等。
申报报告要参照各项申报条件要求，能够充分反映申报单位诚信经营的主要业绩，字数控制在XX字以内，统一用A4纸打印。
对重大失信行为瞒报的实行一票否决，并连续3届不得参评。
4．申报正常条件（1）企业坚持“信用至上”的经营理念。
企业法定代表人或主要负责人、董事、主要股东或者其他高级管理人员有较强的信用意识和良好的个人信用。
（2）企业信用管理制度健全。
包括：法律法规学习制度；信用管理机构、人员岗位责任制度；合同签订、履行与变更、解除制度；客户信用档案建立与管理制度；失信违法行为责任追究制度等。
（3）企业依法开展生产经营活动，重合同守信用。
三年内连续被县级以上(含县级)工商行政管理部门命名为“重合同守信用”企业。
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集美区首届十佳幸福企业评选活动方案
幸福企业是指能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，其核心文化是“以人为本”，其典型特征是“高效、创新、绿色”。
为构建和谐社会与幸福集美，促进辖区企业转型升级，提升企业员工的快乐感、安全感和幸福感，经研究，决定组织开展集美区首届十佳幸福企业评选活动，特制订本方案。
一、活动宗旨
本次评选活动旨在强化企业的社会责任感，提高企业的市场竞争力，扩展企业影响力，宣传企业的积极面，促进企业与社会的和谐幸福。
本次评选活动以坚持以人为本、推动科学发展、促进社会和谐、加快转型升级为目标，按照公开、公平、公正的原则，在全区开展幸福企业评选活动，树立和宣传先进典型，引导企业价值取向，营造企业加强人文关怀、改善用工环境、规范用工管理的浓厚氛围，提升企业与员工之间的相互认同感，培育企业与职工发展的利益共同体，努力构建幸福集美。
二、评选条件
（一）参评企业应是在厦门工商行政部门注册，在集美
区设立并合法经营，具有独立法人资格，在岗员工不少于100人的各种所有制企业。
（二）企业坚持以人为本的管理理念，大力优化生产环境，积极改进生产流程，减轻职工工作强度，保护职工身体健康，具有良好的职工生产环境和生活条件。
建立企业与职工利益共享机制，依法履行企业为职工缴纳各项社会保险的义务。
近三年职工平均工资增幅与企业利润增幅基本同步。
（三）企业总体用工环境良好，切实做到安全生产、规范经营、依法管理，按要求与职工签订劳动合同，依法保障职工各项合法权益，劳资关系和谐融洽。
近三年内，没有出现严重侵犯职工人身权利、超长时间加班加点和拖欠克扣工资行为，没有发生造成严重不良影响的群体性劳资纠纷事件，没有发生重特大安全生产事故。
（四）具有良好的企业文化氛围，培育形成先进的企业核心价值观，企业凝聚力强。
重视加强人文关怀，建立与职工总数相适应的、较为完善的文体活动设施，落实专项经费保障和专兼职人员，广泛开展文体活动，丰富职工业余生活。
建立职工关爱帮扶、心理健康咨询服务制度，加强职工教育培训，完善职工激励机制，积极引导职工乐观工作、健康生活、自学成才。
（五）按要求组建党团组织和工会、妇联等组织，建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，大力推动
职工参与企业民主管理，善于发动和采纳职工合理化意见、建议。
建立企业内部劳动争议调解组织，健全完善职工利益表达诉求和企业内部调解机制。
（六）遵纪守法，诚实守信，依法经营，无偷税漏税和违法违规行为。
企业重视员工守法教育，计生、综治责任落实。
企业经营状况和经济效益良好，是本区纳税大户，为本区经济社会发展做出重要贡献，具有一定的社会影响力和较强的社会责任感，热心公益慈善事业，感恩回报社会。
三、评选标准
主要从三大指标来考察评价企业的幸福指数：
（一）员工满意指数：重点考察企业对员工的关心程度，包括职业培训、管理制度、薪酬福利、工作环境、员工忠诚度、职业发展空间等，占总分值50%。
（二）企业健康指数：重点考察企业所处领域的发展前景，企业稳健经营能力、敏捷经营能力和创新能力等，占总分值30%。
（三）社会认可指数：重点考察企业社会影响力，包括企业主要客户、合作伙伴、竞争对手和社会公众对企业的尊敬和好评程度，占总分值20%。
具体评分标准见附件。
平均得分90分以上为AAAAA 级幸福企业，80至89分为AAAA级幸福企业，70至79分为AAA级幸福企业，60至69分为AA级幸福企业。
四、组织机构
（一）主办单位：厦门市集美区人民政府
（二）承办单位：集美区人力资源和社会保障局
集美区工会委员会
（三）评选活动组委会：
主任：石扬（区政府副区长）
副主任：钟志隆（区人力资源和社会保障局局长）
林云建（区工会常务副主席）
成员：由区政府办、区人社局、区统计局、区科技局、区经贸局、区安监局、区地税局、区工商局、区卫生局、区计生局、区工会、区团委、区妇联、各镇街及集美大学、理工学院等单位相关领导和专家组成。
五、评选步骤
第一阶段：(2013年1月1日—2月28日)宣传发动阶段。
由组委会拟定《集美区首届十佳幸福企业评选办法》，并通过各种媒介、场合进行广泛宣传发动。
第二阶段：(2013年3月1日—5月31日)企业自评申报阶段。
有参评意愿的企业，根据集美区幸福企业标准自评自测。
组委会办公室接受企业申报信息。
所有参评企业须如实填报《集美区首届十佳幸福企业申报表》。
第三阶段：(2013年6月1日—7月31日)初步审核评估阶段。
由组委会组织专家评审团，对参评企业申报信息进
行审核调查，根据调查结果确定二十家企业为入围候选企业，并向各入围候选企业核实有关数据。
第四阶段：(2013年8月1日—9月30日)社会调查阶段。
分网络调查与问卷调查两个渠道。
一是在集美区人事劳动保障信息网上制作网络投票专栏，由社会各界网友对入围候选企业进行投票; 二是对入围候选企业的员工、客户、竞争对手进行访问和问卷调查。
第五阶段：(2013年10月1日—10月31日)宣布幸福企业名单并举行授牌仪式。
由组委会组织专家评审团根据综合调查评估结果，按得分排名，最终评选出十佳幸福企业、十佳和谐企业名单并正式对外公布。
年底前，由区政府举行授牌颁奖典礼。
六、活动要求
（一）加强组织领导。
为做好评选表彰工作，组成集美区评选活动组委会，组委会下设办公室，设在区人力资源和社会保障局，负责表彰活动的具体实施。
各镇（街道）要在组委会的统筹指导下，做好本辖区的企业发动和评选推荐工作，积极协助做好相关宣传与考评。
（二）加强部门联动。
评选十佳幸福企业是一项系统工程，涉及人社、统计、经贸、科技、卫生、计生、安监、综治、宣传、工商、税务、工青妇和各镇街等多个部门单位，各有关部门要密切配合，共同搞好此次评选表彰活动。
（三）精心组织实施。
各镇（街）、各有关部门要做好组织发动工作，调动企业和职工参与的积极性，营造良好的评选氛围，确保评选活动落到实处。
对评选活动中发现的共性问题和突出问题，要督促相关企业制订落实整改方案，健全制度，强化管理。
要通过评选活动的深入开展，引导企业守法规范经营，健康可持续发展。
（四）认真总结完善。
要及时总结首届评选活动的典型做法和先进经验，不断完善评选活动的内容和方式，建立起促进企业提高幸福指数的长效机制。
要广泛宣传在评选活动中涌现出来的先进典型，以点带面，全面推动幸福企业创建工作深入开展。
附件：集美区幸福企业评价标准。