企业文化项目策划方案

合集下载

企业文化活动策划方案模板(五篇)

企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。

二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。

为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。

这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。

有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。

要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。

最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。

奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。

参赛对象：全体员工，自由报名。

2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。

要求围绕“和谐”为主题做演讲。

演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。

参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。

3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。

而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。

比赛共分为____节，每节比赛____分钟。

双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。

比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。

比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。

企业文化活动方案(四篇)

企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。

2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。

3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。

二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。

1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。

1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。

1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。

1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。

2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。

2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。

2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。

3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。

3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。

3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。

4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。

公司文化项目策划书3篇

公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。

为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。

二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。

2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。

3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。

三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。

培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。

开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。

2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。

举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。

设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。

3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。

制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。

开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。

4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。

建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。

将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。

四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。

2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。

3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。

五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。

企业文化项目

企业文化项目一、项目背景随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，企业文化在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

为了提升企业核心竞争力，建立良好的企业形象，本公司决定开展企业文化项目。

该项目旨在通过制定和实施一系列的企业文化策略，加强员工的凝聚力和认同感，提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的持续发展。

二、项目目标1. 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，营造良好的工作环境；2. 提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力；3. 增强企业的核心价值观念，塑造企业品牌形象；4. 加强内部沟通与协作，提高团队合作能力；5. 提升企业的整体竞争力和市场影响力。

三、项目内容1. 制定企业文化宣言：通过对企业核心价值观念的梳理和总结，制定企业文化宣言，明确企业的发展方向和核心价值观念。

2. 设计企业文化标识：开展企业LOGO和标识的设计竞赛，选取最具代表性和符合企业形象的标识。

3. 建立企业文化培训体系：制定企业文化培训计划，培训员工了解企业文化的重要性和内涵，提高员工对企业文化的认同度。

4. 打造企业文化活动：组织一系列企业文化活动，如员工生日会、员工表彰大会、团建活动等，增强员工的凝聚力和团队合作能力。

5. 建立企业文化评价体系：建立一套科学的企业文化评价指标体系，定期对企业文化的落地情况进行评估和改进。

四、项目实施计划1. 项目启动阶段（一个月）：- 成立项目团队，明确项目目标和任务分工；- 进行项目背景调研和需求分析，制定详细的项目计划；- 开展内部宣传，引起员工对企业文化项目的重视和关注。

2. 项目策划阶段（两个月）：- 制定企业文化宣言，征集员工的意见和建议；- 开展企业LOGO和标识的设计竞赛，选定最佳设计方案；- 编制企业文化培训计划，确定培训内容和方式；- 策划企业文化活动，并制定活动方案。

3. 项目实施阶段（三个月）：- 开展企业文化培训，培训员工对企业文化的理解和认同；- 组织企业文化活动，增强员工的凝聚力和团队合作能力；- 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时改进企业文化项目。

2024年企业文化活动计划模板(三篇)

2024年企业文化活动计划模板一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象公司全体员工。

四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。

五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财富成长。

经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a）员工日常行为规范；b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c）企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。

可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案公司企业文化活动方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的公司企业文化活动方案，欢迎大家分享。

公司企业文化活动方案1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、固定活动（一）公司年会1 活动目的:①待定。

②对20xx年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，对公司生产管理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

④ 扩大公司的知名度和影响力。

2年会主题3年会时间、地点① 第一部分:会议② 第二部分:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排① 年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。

B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。

C总经理做总结报告。

D会议结束。

②晚宴 A 用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段6年会准备及相关注意事项① 年会的通知与宣传② 条幅的制作③ 物品的采购④ 布置会场⑤ 现场拍照摄影78共计20000元六、公司企业文化环境建设1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。

2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。

公司企业文化建设方案(7篇)

公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。

全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。

每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。

公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。

公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。

配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。

两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。

公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。

如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织培训。

县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。

如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。

县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。

如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。

企业文化活动方案范本(四篇)

企业文化活动方案范本一、活动背景企业文化是企业独特的组织文化，是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过开展企业文化活动，可以增强企业员工的凝聚力、创造力和归属感，有助于营造积极向上的工作氛围，提升企业形象和竞争力。

因此，制定并实施一套符合企业特点和发展需求的____年企业文化活动方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、活动目标1. 提高员工的归属感和凝聚力，增强团队合作意识。

2. 激发员工的创新创意，促进企业的创新发展。

3. 塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业形象和竞争力。

4. 促进员工个人成长和职业发展，提高员工满意度。

5. 加强企业内外沟通与合作，拓展市场影响力。

三、活动内容1. 主题活动1.1 年度主题活动：确定一个主题，例如“共创未来”，围绕该主题开展一系列活动，包括年会、颁奖典礼、表彰大会等。

重点表彰年度优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力。

1.2 季度主题活动：每个季度设立一个主题，例如“团队协作”，“创新实践”等。

开展相应的培训、竞赛、分享会等活动，推动员工在特定主题方面的成长和提升。

1.3 主题日活动：每个月设立一个主题日，例如“员工节”，“创意日”等。

组织相应的庆祝活动，例如员工生日会、创意竞赛等，增强员工归属感和凝聚力。

2. 活动培训2.1 培训讲座：邀请行业内专家，就企业发展和员工个人成长方面的热点问题进行讲座。

例如，为员工提供创业心态培训、沟通技巧培训等，促进员工的专业知识和能力提升。

2.2 团队培训：组织各类团队培训活动，例如团队建设、沟通与合作、决策与问题解决等。

通过培训，提高团队合作意识和协调能力，增强员工的团队凝聚力。

2.3 线上学习平台：建立企业内部的线上学习平台，供员工学习和分享。

鼓励员工在工作之余学习新知识、分享经验，提高自身综合素质。

3. 创新创意活动3.1 创新竞赛：组织创新创意竞赛，龙争虎斗。

鼓励员工提出创新创意，并组织评审团对作品进行评选和奖励。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业文化项目策划方案【篇一：企业文化建设项目计划书】企业文化建设项目计划书一、概述企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。

一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。

它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。

”但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。

任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。

人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

企业文化建设，真正是一个系统工程。

归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。

强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。

二、项目实施可解决的问题1、企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。

2.企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；4、企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；5、员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；7、员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；10、忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。

三、项目工作内容1、选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；3、以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它三个层次的八个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。

四、项目有形成果1、企业文化目标模式选择说明文件；2、企业价值观念体系说明文件；3、企业伦理规范宣传提纲；4、企业制度规范制定管理文件；5、企业形象品牌管理制度；6、企业文化宣传提纲；7、企业员工手册。

五、项目实施程序1、根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；2、讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征，为企业文化建设勾绘出蓝图；3、调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案；4、讨论确定企业文化的价值观念体系，以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标；5、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合；6、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；7、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；8、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业业务流程管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；9、设计构建企业文化的其它三个层次的八个要素，分作不同的构成部分和要素把企业文化构建出来；10、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展和完善进行分析和规划。

六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。

其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。

亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法咨询费按比例，分期支付。

一般情况是分两期，按5：5支付。

项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。

第二其付款在其项目进行到70%时支付。

企业文化状况、成因及其效能诊断企业核心价值观提炼及企业文化纲要再次基础上编撰形成干部和员工手册具体工作思路，一、企业文化现状调查二、企业文化现状分析与诊断三、企业文化基本思路四、企业文化的文件化，干部手册和员工手册的编写、研讨，修订、定稿和发布、实施。

文化基于人性，又是对人性对的一种约束。

企业是文明的开创者和推广者企业文化首先是一种文明，企业文化必须得到员工的认同，与员工的根本利益相一致，合乎礼（礼节规矩）的态度，符合义（公平正义）的行为，坚守廉（是非分明）的原则，对耻（假丑恶）的觉悟警惕。

ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】【篇二：企业文化建设项目计划书】企业文化建设项目计划书一、概述企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。