公司推进管理制度
公司管理制度规定
公司管理制度规定公司管理制度规定篇1为加强公司的规范化管理, 完善各项规章制度, 促进公司发展壮大, 提高积极效益, 根据国家有关法律、法规。
特制订公司管理制度如下：一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。
二、忠于职守、服从领导。
三、不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。
四、全体员工要不断提高自己的工作职能, 在工作质量上精益求精, 努力提高工作效率。
五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。
六、员工每日应该保持作业地点及宿舍的环境卫生。
七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。
工作期间要全神贯注, 在工作时要互相协作, 不得吵闹斗殴、聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序。
八、公司负责人必须注意自身涵养。
领导所属员工提高公司满意度, 使员工在职业上有安全感。
九、员工要按时上下班, 不得无故迟到、早退、旷工。
1、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。
2、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。
3、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
十、有事请假, 假期上班后及时销假。
十一、以上制度望全体员工认真遵守, 即日起执行。
解释权归公司所有。
公司管理制度规定篇2一、(总体)员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度, 爱岗敬业、团结互助, 认真办理客户开户、服务工作, 对违纪者依据公司制度予以处罚。
2、工作人员上岗要做到热情接待、礼貌待人、态度和蔼、服务周到、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表整洁、庄重大方、树立良好的企业形象。
3、服从领导, 对安排的工作不推诿扯皮, 不拖延, 事事有着落, 件件有回音。
4、保持良好的工作环境, 不得大声喧哗, 不得嬉戏打闹, 不得乱吐乱丢。
5、按流程工作, 做到认真严谨。
6、要加强学习, 提高思想和业务水平。
二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度, 不允许做与工作无关的事情。
比如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人qq及与工作无关的网页等, 员工违者一次50元, 连带所处部门经理罚款100元;2、严格遵照公司的安排工作, 任何部门员工无条件的服从各个部门经理安排, 并认真完成所分配的工作;尊重各部门领导, 工作中禁止顶撞领导;违者罚款50元。
严格执行公司管理制度的通知
严格执行公司管理制度的通知关于严格执行公司管理制度的通知各厂（队）、机关各部（室）：为了加强内部管理，公司制定完善了相关管理制度，多数单位能够按照管理制度要求严格执行，但也有少数单位没有按照制度要求执行，为了确保公司管理制度贯彻执行到位，特作如下通知：一、要求1、公司下发管理制度后3天内，所在单位要组织有关人员传达学习，要求了解制度内容、清楚制度规定、知道管理责任。
2、各单位要将公司下发的有关管理制度分类管理、集中存放，并安排专人负责管理。
3、各单位要定期组织、安排人员重新学习管理制度，保证制度内容全程贯通，随时掌握，保证制度内容不因时间推移而遗忘。
二、检查考核1、企划与人力资源部、纪检监察与审计部负责对各单位贯彻执行公司管理制度情况进行检查。
2、凡不按上述要求执行的，考核厂长（队长）、部长（主任）100元/次。
2017年11月12日关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知2017-03-13 20:03 | #2楼公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。
对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及1时发起工作流。
公司几种规章管理制度
公司几种规章管理制度1. 出勤制度：公司对员工的出勤情况进行严格管理，规定员工的工作时间和工作日的安排，如上班时间、下班时间、午休时间等。
公司要求员工按照规定的时间出勤，并且禁止迟到早退，对于违反出勤制度的员工，将会受到相应的处罚。
2. 绩效考核制度：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，评定员工的工作绩效并作出奖惩措施。
公司要求员工努力工作，提高工作效率，并根据员工的表现给予相应的奖励。
3. 奖惩制度：公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行奖惩，以激励员工积极工作。
公司对优秀员工进行奖励，如发放奖金、表彰等；对表现不佳的员工进行处罚，如扣减工资、警告等。
4. 安全生产制度：公司非常重视安全生产工作，制定了严格的安全生产制度，要求员工遵守安全操作规程，注意安全生产，严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
5. 岗位责任制度：公司对各个岗位的职责进行明确划分，并建立岗位责任制度，明确员工的职责范围和工作任务。
公司要求员工按照岗位责任制度履行自己的职责，确保工作的顺利进行。
6. 惩戒程序制度：公司建立惩戒程序制度，对员工的违纪行为进行处理，以维护公司的正常秩序。
公司要求员工严格遵守规章制度，如有违纪行为，将按照惩戒程序制度进行处理。
7. 保密制度：公司非常重视信息安全，建立了严格的保密制度，对公司的保密信息进行严格保护，禁止随意泄露公司的机密信息。
公司要求员工遵守保密制度，确保公司的机密信息不会泄露。
总结起来，公司的规章管理制度是公司运行管理的重要基础，通过规章管理制度的建立和实施，可以实现对员工的管理和监督，规范员工的行为，保障公司的正常运行。
公司要求员工遵守公司的规章制度，提高工作效率，以实现公司的长期发展目标。
公司制度化管理
公司制度化管理
公司制度化管理是指将公司各项管理工作规范化、标准化，通过制定一系列制度和规定，对公司的运营和管理进行有序、科学、规范的指导和监督。
公司制度化管理的好处包括：
1. 提高管理效率：制度化管理可以明确各个部门和岗位的职责和权限，减少工作交接和沟通的成本，提高管理效率。
2. 保证公平公正：制度化管理可以规范各项管理规定和流程，保障员工权益，确保管理过程中的公平、公正和透明。
3. 提升组织能力：制度化管理可以将公司的管理经验和做法固化为制度，形成有序的管理体系，提升公司的组织能力和应对能力。
4. 降低风险：制度化管理可以防范和减少公司管理中的风险，如违规操作、内部舞弊等，保护公司的合法权益和声誉。
5. 增强员工归属感：制度化管理可以提供明确的工作规范和发展路径，使员工在有序的管理体系中能够更好地参与和发展，增强员工的归属感。
为实现公司制度化管理，需要制定和完善各项管理制度和规定，培训员工遵守制度，设立专门的管理机构和制度执行人，并定期对制度执行情况进行监督和评估，不断进行修订和完善。
基础管理推进方案
基础管理推进方案公司的基础管理工作是保障业务稳定、规范运营的关键。
本文将提出一份基础管理推进方案，通过全面梳理各方面的基础管理工作，强化标准化、制度化管理，提升基础管理水平，以达到提高业务效率、降低业务风险、增强企业竞争力的目标。
一、整体目标通过推进基础管理，提高企业的基础管理水平，提升正常业务处理的效率，降低业务风险，提高服务质量，从而推动业务发展。
具体包括：1.强化运营标准，提升业务处理效率；2.完善管理制度，规范各类业务处理流程，降低业务风险；3.提升服务质量，加强客户体验；4.建立符合公司业务发展需求的基础管理框架。
二、项目规划1. 建立基础管理组织结构建立专门支持基础管理相关工作的组织机构，设置基础管理负责人，负责基础管理规范及流程制定等工作；同时，各部门应配备有一定的基础管理人员，支持部门运营。
2. 完善公司运营标准根据公司资源和其历史经验，形成公司规范标准，督促各部门合规落实标准，严格控制各项业务规范和流程，保障业务处理的稳定可靠。
3. 制定各类运营手册和流程图针对公司各类业务，建立具体的流程图和手册，包括但不限于业务办理、咨询服务、项目管理等各个环节。
为员工提供具体指导，规范员工行为，方便员工的操作和重要知识的共享。
4. 成立管理制度制定委员会制定和完善公司各类管理制度，建立完整有效的管理制度体系。
建立相应的制度审核和修订工作机制，确保制度健康性和完整性。
5. 定期开展基础管理相关培训针对公司基础管理的各个方面和流程，制定培训计划，组织员工参与，结合面授、线上和体验式等多种培训方式进行。
针对各级员工，有针对性地进行培训，提高公司整体基础管理水平。
三、实施方案1. 设立运营标准及流程目录归纳总结和汇总公司各类规范标准和流程，形成明确的标准目录和流程目录。
此举可以方便员工使用，同时也为制定各种制度和流程图提供参考。
2. 制定培训方案定期开展基础管理相关培训，根据业务发展的变化以及对基础管理进行分类，分类列出最新的相关培训课程。
公司加强内部管理的措施
公司加强内部管理的措施
公司加强内部管理的措施可以包括以下几个方面：
1. 建立和完善公司内部管理制度：制定和修订各项管理制度，确保各项制度的有效执行和监督，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
2. 加强内部组织结构的管理：明确各部门和人员的职责和权限，建立健全的上下级关系和协作机制，提高内部沟通和协调效率。
3. 提高员工的管理和培训水平：加强员工的管理能力培训，提高员工的专业知识和技能水平，提升员工的整体素质，增强员工的归属感和责任感。
4. 引入科技手段提高管理效率：采用信息技术和管理软件，提高公司内部管理的效率和准确性，加强对各项管理指标的监测和分析。
5. 加强对内部风险的管理：建立健全的风险管理体系，加强对内部潜在风险的防范和控制，及时发现和解决问题。
6. 加强内部监督和审计：建立有效的内部监督和审计机制，加强对各项业务活动的监督和核查，防止腐败和违法行为。
7. 加强企业文化建设：培育积极向上的企业文化，树立正确的价值观和行为规范，增强员工的凝聚力和认同感。
8. 加强与外部的合作与交流：与相关合作伙伴建立良好的合作关系，加强信息共享和业务交流，提升公司的综合竞争力。
通过以上措施的实施，可以提高公司的内部管理水平，确保公司的正常运营和发展。
以内控制度建设为抓手推进公司经营管理规范运行
以内控制度建设为抓手推进公司经营管理规范运行旅服公司下设四个分公司、七个直属车站经营部和一个高铁配餐中心，所经营的业务为济南局客运站内的商业开发、高铁餐售、大宗商品集采集供和保洁洗涤业务。
作为一个新成立一年多的单位，面临资源优、业务新、风险多等问题，如何紧紧围绕公司经营发展目标，以内控制度建设为抓手，强化事前防范、过程管控和全过程监督，实现了公司资源价值最大化和经营管理健康发展双赢的目标，是公司财务决策与管理研究的一项重要课题。
一、研判经营风险，为内控制度建设提供方向在市场经济蓬勃发展的今天，资源是企业发展的主要因素之一，拥有优质资源就有了得天独厚的发展条件。
如果这些优质资源不按程序和标准进行开发和利用，就容易出现各种经营风险，影响企业健康发展。
为此，从企业内控风险防控角度，认真分析、排查资源风险源点，提高风险防范的意识。
（一）外部商家想方设法追逐公司拥有的资源优势，是公司内控制度建设的外部动力1.车站商业开发成为商家竞争的焦点。
车站商铺招商和大宗商品集采集供是旅服公司主要的经营项目。
招商工作开展初期，商铺招商和大宗商品采购信息发布后，立即吸引了众多商家前来洽谈租赁业务，有限的商铺资源出租和在旅客列车上销售近百种商品的信息，顿时成为上百家客户竞相竞争的目标；一时间，托关系、找熟人、给扣点、送赠品的客户纷至沓来、挤破门槛，这种众多商家“抢商机”的景象让公司感到，资源优势既能带来较大商机，同时又能带来较大的廉政风险与危机。
如何加强风险管控，按制度和流程进行规范操作，把好招商关、用好优势资源，成为摆在公司面前首要的议事决策工作。
2.集采集供项目成为商家竞相追逐的热点。
旅服公司负责局管内35.5对高铁动车餐饮和62对普速旅客列车商品销售，采购商品涉及上百个品类，品种之多、数量之大。
在商家眼里车站就是“顾客最多的超市”，旅客列车就是“移动的商场”。
为了打进铁路客运销售市场，商家们纷纷亮出“绝活”、拿出“杀手锏”，大企业以著名商标和信誉为软实力，以畅销商品为硬实力，想在车站和旅客列车商品供应方面抢占较大份额；食品原材料供应商直接带着新鲜果蔬在招商信息发布会上进行促销宣传、推荐食材；连小商品生产企业都涌进了招商信息会现场，想把上百种旅游商品推荐到列车上销售。
加强公司管理制度
加强公司管理制度
加强公司管理制度是提高企业运行效率、保障公司稳定发展的重要手段。
以下是一些建议，以帮助公司加强管理制度：
1. 明确制度目标：公司应明确各项管理制度的目的是为了提高工作效率、保障生产安全、维护企业稳定和发展。
2. 完善组织结构：建立健全公司组织结构，明确各部门职责，确保各部门之间沟通顺畅、协作高效。
3. 制定详细规章制度：制定完善的公司规章制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面，以规范员工行为和企业运营流程。
4. 强化执行力：加强员工培训，提高员工对制度的认识和执行力。
同时，建立健全考核机制，确保制度得到有效执行。
5. 优化工作流程：对公司内部各项工作流程进行梳理，消除不必要的环节，优化工作效率。
6. 加强内部监督：设立内部监督机构，对公司各项制度执行情况进行监督，确保企业合规经营。
7. 营造良好的企业文化：通过企业文化凝聚人心，提高员工的工作积极性和责任心。
8. 及时更新和完善制度：随着市场环境和公司发展变化，及时对管理制度进行更新和完善，确保其持续适应企业需求。
9. 强化制度落实：公司领导层应发挥带头作用，确保各项制度在公司内部得到切实执行。
10. 加强与政府监管部门的合作：遵循国家法律法规，加强与政府监管部门的沟通与合作，确保企业合规经营。
通过以上措施，公司可以进一步加强管理制度，提高企业管理水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。
公司固定管理制度内容
公司固定管理制度内容一、总则本制度旨在明确公司的基本管理原则和员工的行为规范，确保公司的各项工作能够有序进行。
所有员工必须遵守本制度的规定，违者将根据情节轻重接受相应的处罚。
二、工作时间与考勤1. 公司实行标准的工作时间制度，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工应准时上下班，严禁无故迟到、早退、旷工。
3. 加班须提前申请，经批准后方可执行，加班费按照国家规定支付。
4. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据。
三、休假与请假1. 员工享有法定节假日、年假等休假权利。
2. 请假需提前向直接上级提出申请，并填写请假条。
3. 病假需提供医院出具的证明，事假需说明具体原因。
4. 紧急情况下，员工可电话告知上级并事后补交请假手续。
四、薪酬与福利1. 公司按照国家规定和行业标准设定员工薪酬。
2. 工资发放日期为每月的第一个工作日。
3. 公司提供五险一金及其他福利待遇。
4. 员工可根据公司规定享受年终奖金、项目奖金等。
五、办公环境与设施管理1. 公司提供符合安全卫生标准的办公环境。
2. 员工应爱护公司财产，合理使用办公设施。
3. 办公用品由行政部门统一管理，按需分配。
4. 禁止在工作区域吸烟、大声喧哗等影响他人工作的行为。
六、信息安全与保密1. 员工必须对公司的商业秘密和客户信息严格保密。
2. 未经授权，不得泄露、复制或携带公司资料外出。
3. 使用公司电脑和网络时，应遵守相关的信息安全规定。
4. 违反保密规定的员工将承担法律责任。
七、员工发展与培训1. 公司鼓励员工持续学习和自我提升。
2. 定期为员工提供专业培训和发展机会。
3. 优秀员工将有机会获得晋升和更多的职责。
4. 员工个人发展计划应与公司目标相结合。
八、绩效评估与奖惩1. 公司实行定期的绩效评估制度。
2. 根据绩效结果，员工可获得奖金、晋升或其他激励。
3. 对于违反公司规定或表现不佳的员工，将给予警告、罚款或其他处罚。
4. 绩效评估应公平、公正，确保每位员工的努力得到认可。
关于严格执行公司管理制度的通知
关于严格执行公司管理制度的通知尊敬的各位员工：你们好！我是公司的管理部经理，今天我写信给大家，是为了强调和宣布公司管理制度的严格执行问题。
首先，公司管理制度是保障公司正常运转的基础，对于维护公司的利益、员工的权益以及公司的发展都有着至关重要的作用。
然而，在过去的一段时间里，我们发现有些员工对于公司管理制度的执行并不够严格，甚至存在一些不遵守制度的现象。
这对于公司的正常运营和稳定发展将产生非常不利的影响，因此我们必须引起足够的重视。
为了进一步强调公司管理制度的重要性，并确保制度的有效执行，我们特发此通知，重申以下要求：首先，各部门的管理人员要严格落实制度，加强对员工的监督。
作为管理层的代表，各部门的管理人员应该始终树立良好的榜样，主动遵守公司管理制度，并以身作则，引导员工积极配合和遵守制度。
其次，各位员工要自觉遵守公司管理制度，不得盲目违反，更不能利用漏洞钻空子。
只有在制度的约束下，公司才能有秩序的发展，员工才能享受到相应的权益和福利。
同时，大家也要积极参与制度的完善和优化，提出合理的建议和意见，让制度更能适应实际需求，更好地发挥作用。
另外，为了确保公司制度的严格执行，我们将加大对违反制度的员工的惩处力度。
在发现违反制度的情况下，我们将依法依规地进行处理，并严格按照公司的纪律条例进行相应的处罚。
同时，我们鼓励员工主动检举和举报违反制度的行为，对于提供真实有效举报的员工，我们将给予适当的奖励和保护。
最后，希望每一位员工都能够认真对待公司管理制度的执行问题，自觉遵守公司的各项规定。
只有通过大家的共同努力，我们才能为公司的发展创造一个良好的环境和条件。
感谢大家的支持和配合，相信在我们共同的努力下，公司的管理制度一定能够得到严格执行，为公司的发展壮大提供有力保障。
最后，祝愿大家工作顺利，生活愉快！此致公司全体员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司5S活动推进管理制度
（试行）
编制：
审核：
批准：
年月日
目录
一、目的 .................................................................................. 错误!未定义书签。
二、适用范围 ........................................................................... 错误!未定义书签。
三、组织机构和职责................................................................. 错误!未定义书签。
四、管理内容 (3)
五、5S活动开展的流程............................................................ 错误!未定义书签。
六、公司5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展的频率 (7)
七、5S活动检查评价： (7)
八、5S活动激励机制 (8)
九、相关附件： (8)
一、目的
为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全整洁的生产环境，特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。
二、适用范围
本制度适用于公司各车间（部门）5S活动的管理。
三、组织机构和职责
四、管理内容
1.计划管理制度
2.会议管理制度
3.培训及转训管理制度
4.精益推进看板管理规定
4.1.精益办负责公司精益管理宣传看板、模块管理看板的制作。
4.2.看板内容更新由推进员按照本模块开展计划自行组织。
4.3.看板内容及时更新，看板内容更新时间为每周一（遇节假日顺延）。
4.4.看板放置在现场内易看到的地方或参观通道旁，定置管理。
4.5.因生产、工作需要，需暂时移动看板，要提前报精益办备案。
5.精益知识宣贯管理规定
5.1.各车间（部门）须定期组织5S知识学习交流，将该项工作纳入常态管理。
每周不得少于2次，每次不得少于3分钟。
5.2.各车间（部门）在组织宣贯的同时，采用JI的方式进行落地。
5.3.结合部门职责及岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据宣贯对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。
5.4.5S专员每周随机对各车间（部门）员工进行3次提问抽查，每个部门抽查3个人员，对抽查结果做出考核。
五、5S活动开展的流程
A.流程图：
B. 各步骤的要点
1、选定区域：根据车间/部门5S推进计划表，选定一个区域点。
目的就是打造本区域的标杆
2、成立组织：需成立总策划人、整理组、整顿组、清扫组、记录、摄影组。
目的就是让大家清楚活动各项工作职责
3、达成共识：通过5S开展帮助改善工作环境，提高工作效率，减少差错
4、现场写实：记录打造前现场各物资、设备等状况
5、新布局图研讨：全员共同参与，从岗位的工作流程、功能、设计，结合对5S培训掌握的理念，规划想要打造的结果
6、物资准备：5S活动中所需的清洁工具、要与不要的处置清单、存放清理出来的物资等
7、过程管理看板设计：总策划人与各行动组互动，对在行动过程的问题，提供指导
8、开展活动（11步骤）。
9、改善前后对比：1、定点摄影（改善前后在同一个地点进行拍摄），拍摄改善前和改善后
的对比照片。
10、点检表、点检标准输出：对整理、整顿好的现场各物品、设备图文并茂输出操作标准化，再结合工作流程输出各区域点标准化维持的责任人。
11、检查：建立有效的检查、监督、考核机制来维护巩固已经形成的成果，让全员慢慢养成习惯。
12、总结：通过活动前后的照片从效率、节约成本（无形、有形）、标准化（防差错）、安
全进行图文并茂进行总结
六、公司5S责任区域划分及5S（整理、整顿）活动开展的频率
1、公司5S区域划分明细。
（公司科室，各车间）
2、5S活动（整理整顿）活动开展频率：
各车间（部门）针对已经打造的5S区域应开展定期、定时、随时的整理整顿活动：
、各车间（部门）行政办公区域定期的5S活动为每周五下午，时间不得低于30分钟，要求按照5S标准对现场进行彻底的整理和清扫。
、各车间生产现场区域的定期5S活动周期为每周一次，按照现场实际生产情况进行安排。
、定时的5S活动为区域班组交班前，时间不得低于10分钟，要求按照标准对岗位进行整理，以达到岗位5S点检标准。
、随时的5S活动为员工在日常的工作过程中随时、随地、随手的良好行为习惯。
七、5S活动检查评价：
1、各车间（部门）要严格落实三级点检制度：
班组级检查，要求班组长每班对区域5S状况进行检查签字确认，对发现问题及整改状况进行文字记录
区域级检查，要求区域负责人每月4次对区域5S状况进行检查签字确认，对发现问题及整改状况进行文字记录.
车间（部门）负责人对区域每月进行2次检查签字确认，确保目标区域5S成果的持续保持。
2、每周各车间（部门）内部要进行5S自查，输出图文并茂的检查结果及整改表。
3、每周五由5S专员组织模块小组成员对各车间进行5S巡检活动，按《5S评分标准》进行打分，输出各车间（部门）整改项。
八、5S活动激励机制
1、根据公司目前的实际情况，模块考核结果由以下几部分组成：
各车间（部门）周度5S巡检所得分数。
各车间（部门）对模块周计划的完成情况及周工作总结的上报情况。
模块组织月度或周度活动的评价结果。
2、每周对各车间（部门）所得分数以周报的形式进行通报。
3、5S推进专员每月对各车间（部门）本月所得分数进行汇总评比，分数最高为第一名，并奖
XX励元；分数最低为最后一名，全公司通报批评，处罚XX元，并做出书面总结。
4、针对模块月计划工作内容、周度巡检和日常活动所提出的整改项，未在规定日期内完成的
内容（除说明特殊情况外）将按照公司制度进行处罚。
九、相关附件：
附件一：物品要与不要清单
附件二：必需品与非必需品清单
附件三：整理不要品的清单
附件四：非必需品处理清单
附件五：《5S评分标准》
附件一：
物品要与不要清单
附件二：
附件三：
附件四：
非必需品处理清单
附件五：。