施工公司管理制度
施工单位的企业管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位的经营管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位的全体员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司实际情况，以科学管理、提高效益、保障安全为原则。
第二章组织架构第四条本施工单位设立以下部门：1. 工程技术部2. 质量安全部3. 人力资源部4. 财务部5. 物资设备部6. 综合办公室第五条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制，技术交底，工程质量监督等。
2. 质量安全部：负责施工现场安全检查，隐患排查，事故处理等。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 物资设备部：负责施工物资采购、设备管理、仓储等工作。
6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案管理等工作。
第三章施工管理第六条施工单位应严格按照施工组织设计、施工方案和技术规范进行施工。
第七条施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量达到国家标准。
第八条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
第九条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十条施工单位应建立健全施工资料管理，确保施工资料完整、准确、规范。
第四章质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制质量。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
第十四条施工单位应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第五章安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
第十七条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
施工单位工程日常管理制度范本
施工单位工程日常管理制度范本第一章总则第一条为规范施工单位的工程日常管理，保障施工安全和质量，提高工程进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的工程日常管理，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
第三条施工单位应当制定相关管理制度，并加强内部管理和监督，确保施工工作的安全、质量和进度。
第二章人员管理第四条施工单位应当按照国家相关法律法规和标准要求配备具有相应资质和技术能力的专业人员，并定期对人员进行安全和技术培训。
第五条施工单位应当建立健全人员考核制度，对施工人员的工作表现进行评定，并给予奖励或处罚。
第六条施工单位应当保障施工人员的安全和福利，提供必要的劳保用品和工作条件，确保施工人员的工作环境符合相关规定。
第七条施工单位应当建立健全施工人员的管理档案，做好人力资源的统筹规划和管理。
第三章安全管理第八条施工单位应当建立健全安全管理制度，制定明确的安全责任制度和安全操作规程。
第九条施工单位应当定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十条施工单位应当及时消除施工现场的安全隐患，配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
第十一条施工单位应当建立应急预案，定期进行安全演练，做好应急处置工作。
第四章质量管理第十二条施工单位应当按照工程设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和验收。
第十四条施工单位应当加强工程材料的管理，遵循“三进三出”原则，确保材料的质量和安全。
第十五条施工单位应当配备有相应资质和技术能力的监理人员，进行现场监督和检查，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条施工单位应当制定详细的工程进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工作。
第十七条施工单位应当加强工程进度的跟踪和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应当建立健全施工进度管理制度，确保工程进度按时完成。
工程公司管理制度范文（4篇）
工程公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的工作流程，加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的制定必须遵循国家法律法规，以公司的实际情况为基础，并经过公司领导班子讨论通过。
第三条公司管理制度是公司内部规章制度的组成部分，对全体员工具有约束力。
第四条具体岗位管理制度、薪酬激励制度、绩效考核制度等可根据公司实际情况进一步制定和完善。
第五条公司管理制度的修改、废止需经公司领导班子讨论决定，并告知全体员工。
第二章公司机构设置第六条公司设立综合管理部、工程管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条综合管理部负责制定公司的管理制度和规章制度，监督和协调公司各个部门的工作。
第八条工程管理部负责公司工程项目的计划、组织、实施和监督。
第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作。
第十条人力资源部负责公司人力资源的招聘、培训、评估等工作。
第三章员工管理第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和解聘。
第十二条公司在员工招聘时，应公开公正，按照相应招聘程序进行，以确保招聘人员的能力和素质。
第十三条公司对员工进行合理安排和培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第十四条公司应建立合理的薪酬激励制度，提高员工的绩效，激发员工的工作积极性。
第十五条公司要加强人员考核和绩效评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作质量和效率。
第十六条公司要保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和人身权益。
第四章工程项目管理第十七条公司项目经理是项目实施的责任人，负责项目的计划、组织、实施和监督。
第十八条公司项目经理应具备相关的工程技术和管理知识，能够独立处理项目相关的问题。
第十九条公司项目经理应按照公司规定的工程管理流程和项目管理标准进行工作。
第二十条公司项目经理要加强与客户、供应商和外部合作伙伴的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
第二十一条公司要加强对工程项目的质量、安全和进度的管理，采取相应的措施防范和解决问题。
建筑施工公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、施工队以及相关职能部门。
第二章组织机构与职责第三条公司设立项目管理部，负责公司施工项目的全过程管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产等。
第四条项目经理是项目施工管理的第一责任人，负责项目的整体管理，包括施工计划、人员调配、材料采购、施工质量、安全生产等。
第五条项目技术负责人负责项目的技术管理，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、技术交底等。
第六条项目安全负责人负责项目的安全生产管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第三章施工计划与进度管理第七条项目开工前，项目管理部门应根据项目总体开发计划，组织编制工程施工计划，经监理单位批准后，报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准，工程管理部备案。
第八条工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。
第九条每月25日前，施工单位应编制下月施工进度计划，并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后，报工程管理部，各专业工程师进行审核，公司工程副总、总经理审批。
第四章施工质量管理第十条项目管理部门应建立健全施工质量管理制度，包括施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
第十一条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。
第十二条项目管理部门应定期对施工质量进行检查，对不合格工程应及时进行整改。
第五章安全生产管理第十三条项目管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理制度等。
第十四条项目安全负责人应定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六章考核与奖惩第十六条公司对项目部、施工队及相关部门进行定期考核，考核内容包括施工进度、施工质量、安全生产等方面。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
施工企业管理制度完整版
施工企业管理制度完整版关键信息项：1、施工项目范围2、施工质量标准3、施工安全责任4、施工进度安排5、施工成本控制6、施工人员管理7、施工材料与设备管理8、施工监督与验收流程1、总则11 为了加强施工企业的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。
12 本制度适用于本施工企业所有施工项目的管理。
2、施工项目管理21 施工项目的承接应经过严格的评估和审批程序，确保项目的可行性和合法性。
22 施工项目范围应明确界定，包括工程内容、施工地点、施工期限等。
23 施工前应制定详细的施工计划和施工方案，经审批后严格执行。
3、施工质量管理制度31 施工企业应建立完善的质量保证体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
32 施工过程中应严格执行质量检验制度，对每道工序进行检验，不合格的不得进入下一道工序。
33 施工材料和构配件的质量应符合设计要求和相关标准，进场时应进行检验和验收。
4、施工安全管理制度41 施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
42 施工前应制定详细的安全施工方案和应急预案，并进行安全技术交底。
43 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和用品。
5、施工进度管理制度51 施工进度应按照施工计划进行严格控制，定期进行进度检查和调整。
52 如因不可抗力等因素导致进度延误，应及时采取措施进行补救，并调整后续施工计划。
53 施工进度报告应定期向上级管理部门和业主汇报。
6、施工成本管理制度61 施工企业应制定成本控制目标，并分解到各个施工环节和部门。
62 严格控制施工成本，对施工中的各项费用进行核算和分析，及时发现并纠正成本偏差。
63 加强施工材料和设备的管理，降低采购成本和损耗。
7、施工人员管理制度71 施工人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。
72 施工企业应定期对施工人员进行培训和考核，提高其业务水平和安全意识。
施工公司厂区管理制度
施工公司厂区管理制度第一章总则一、为规范施工公司厂区管理行为，加强对厂区安全、生产、环境等方面的管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率和质量，特制定本制度。
二、本制度适用于施工公司的所有员工，包括厂区内的管理人员、技术员工以及各类劳务合同工人。
三、厂区管理人员应当将本制度内容及时宣传给全体员工，并加强对员工的培训和监督，确保所有员工遵守本制度。
第二章厂区管理组织架构一、施工公司厂区管理委员会是厂区管理的最高决策机构，负责制定和监督执行厂区相关管理规定。
二、厂区管理办公室履行日常管理工作，负责协调各部门之间的工作，处理突发事件，管理员工的考勤、请假等事务。
三、各部门负责人应当按照公司的安排，负责本部门的具体管理工作，向厂区管理办公室汇报工作进展情况。
第三章厂区安全管理一、厂区安全管理是厂区管理的重中之重，应当建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全生产标准和应急预案。
二、严格执行安全生产法律法规，对员工进行安全培训，提高员工的安全防范意识，做好安全设施的维护和管理。
三、对于危险品、易燃易爆品等特殊工艺操作，必须严格按照操作规程进行，确保操作人员的安全。
四、每月组织进行一次安全生产检查，对存在的安全隐患及时整改，做到及时发现、及时处理。
第四章生产管理一、在生产过程中，质量是核心，效率是保障，成本是基础，应当建立完善的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
二、建立生产计划，明确生产任务和进度，制定生产流程和工艺规范，保证产品的质量和数量。
三、生产过程中应当对原材料、半成品和成品进行严格的检验，确保产品的合格率，减少不良品的产生。
四、定期组织进行生产现场管理检查，对存在的问题及时整改，提高生产效率和质量。
第五章环境保护一、厂区环境保护是企业的社会责任和法定义务，建立环保管理制度，遵守环保法律法规，减少对环境的污染。
二、对于废水、废气、噪音等污染物的排放，应当建立排放管控制度，定期进行监测，确保排放标准符合要求。
公司施工现场安全文明施工管理制度(四篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度第一章总则第一条为了保障公司施工现场的安全与文明施工，保护工人员的合法权益，确保施工工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司施工现场包括场地、设备、材料等一切与施工有关的地点和物品。
第三条公司施工现场安全责任主体为施工单位，负责施工现场的管理和协调工作。
第四条公司施工现场安全管理制度由施工单位按照法律法规、国家标准和行业规范制定，并经公司领导审批后执行。
第五条公司施工现场安全管理责任主体分为总负责人、安全员、班组长和施工员等。
第六条公司施工现场安全文明施工管理应遵循“预防为主、综合治理、责任明确、全员参与”的原则。
第二章安全管理第七条施工单位应建立安全管理制度，并组织专门的人员进行安全管理，包括安全制度宣传、安全教育培训、安全检查监督等。
第八条施工前，施工单位应制定详细的施工方案，明确工艺、工序、安装要求等，并组织人员进行会前安全教育。
第九条施工单位应组织人员进行施工现场的安全检查，及时发现和处理安全隐患，并采取相应的措施进行整改。
第十条施工现场应设立安全防护设施，包括围挡、警示标志、防护网等，确保施工现场的安全。
第十一条施工人员应穿戴符合要求的安全防护装备，包括安全帽、防护服、安全鞋等。
第十二条施工单位应落实危险作业许可制度，严格控制危险作业的安全风险，确保施工人员的人身安全。
第十三条施工单位应建立安全事故预案，并组织演练，做好应急处理准备，确保在发生安全事故时能及时响应和处置。
第三章文明施工第十四条施工人员应遵守施工现场的规章制度，不得违章作业。
第十五条施工现场应保持整洁，材料、设备妥善摆放，必要的场地围挡、标志牌齐全，确保施工现场的整体美观和明确。
第十六条施工单位应组织人员进行文明施工宣传，提高施工人员的文明素质和责任意识。
第十七条施工单位应设立文明施工奖惩制度，对文明施工行为进行表彰激励，对违规行为进行惩戒处理。
第十八条施工单位应定期组织文明施工检查，指导施工人员规范施工，杜绝违规行为。
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第一章公司领导岗位职责一、总经理职责1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。
2．设立企业机构，选聘关键部门人才。
3．确定企业规范及管理原则。
4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。
5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。
6．保证企业安全活动及动作的合法性。
7．掌握公司人、财、物的平衡与运作。
8．掌握公司资金的合理利用和流向。
9．批准公司的奖罚人员。
10．涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班子集体研究批准后执行。
二、副总经理职责1．贯彻落实企业规划及各项规章制度。
2．协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。
3．参与公司各项规章制度的制定及重大改革和决策。
4．对分管的工作监督检查并负领导责任。
5．负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。
6．组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。
7．负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。
8．对内外生产及协调等工作。
9．协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。
三、总工程师职责1．全面领导企业的技术和技术管理工作。
2．贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管理制度。
3．组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。
4．领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方案和合理化建议。
5．对重点工程组织、编制和审批施工组织设计，技术交底，会审图纸，参加竣工验收，并编制好工程进度表。
6．组织公司范围内优质工程的检查评定，对事故技术的分析和处理，参与工程投标决策，领导公司全面质量管理工作。
7．主持技术工作会议，审定签发技术规范，技术文件和季节性施工方案。
8．负责组织工程设计，施工图纸设计，竣工图审核的领导工作。
9．对技术人员录用、安排工作、奖品等提出建议（意见）。
10．对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
11．参加新项目的考察与谈判。
12、做好所有工程的技术资料、图纸变更、洽商的工作。
第二章部门主要职责一、办公室职责1、做好公司内部事务的组织协调和对外的宣传工作。
2、检查、督促公司各项制度的落实情况，负责劳动纪律的检查记录、核实考勤。
3、办公用品的采购、发放、保管及电脑的维修养护的工作。
4、负责行政文秘、会议记录、打印发放（会议纪要）。
5、负责公司的后勤工作、保安工作。
6、负责公司车辆的保管和交通安全的管理。
7、公司交办的临时工作。
二、财务部职责1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度，组织企业财务活动，处理公司与各方面的财务关系。
2、固定资产的日常管理、合理摊销。
3、加强财务管理、核实各工资报表，工资发放实行实名制。
4、编制年度财务计划（即年度预算）年终结算。
5、经济成本统计工作、分析经济成本，提出建议和意见。
6、财务报销工作，单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的登记管理。
7、支票的保管和使用、报销，核兑清理现金和支票存根工作。
8、负责公司员工的工资保险登记造册，发放及银行对账工作。
9、按规定做好现金储备，并做好应收应付工作。
10、掌握公司的资金流向，为公司领导决策提供资金报告。
11、保管公司的经济合同、档案，提供催收工程尾款的时间和金额。
12、每月向公司领导提供财务分析报表。
三、工程部责任1、在公司总工程师的带领下完成工程项目施工的管理工作。
2、贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规条例规范，强制性标准和上级有关指示精神。
3、负责制定公司生产、质量、安全及技术管理制度并督促执行。
4、负责公司各项内、外投标文件“技术标”的编制会审、落实、修改和总结。
5、对项目部或施工队的《施工组织设计》交底（安全、文明施工、质量标准）和施工前的各种复核工作。
6、负责对项目部或施工队在施工中的安全质量、技术文明施工管理，并实施奖罚条例。
7、组织参与工程质量评定并拟好教育培训工作，提高职工质量意识。
8、参加对重大质量事故的调查、处理。
四、技术经营部职责1、市场信息搜集，加强工程预算的准确性。
2、商务谈判（合同、预算、洽商、审计、结算）。
3、经济标组成与分析。
4、工程经济资料管理及存档。
5、统计核算、审计分析工程成本。
6、配合财务在工程项目经济方面工作。
7、完成公司每年确定的产值指标、毛利率指标。
五、项目部或施工队职责1、认真完成公司下达的各项任务，全面贯彻落实公司方针、政策、管理制度。
2、安排、计划、控制、总结、改进工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等工作，并对结果负有直接责任。
3、负责劳务用工的招聘、签定合同、教育培训等管理工作。
4、协助公司其他部门催要工程款工作。
5、做好与业主、监理、设计、总包、公司各部门之间的联络，信息沟通工作。
6、参与重大标书的编制工作。
7、完成公司交办的其他工作。
第三章管理制度一、预算管理1、认真做好工程招、投标书的编制，承发包预算、结算工作（对外）、预算工作严格按下列程序办理（1）投标类工程①熟悉投标文件、图纸资料。
②提出答疑问题，参加投标方答疑会。
③计算工程量。
④编制投标工程预算。
⑤询价（市场信息价）。
⑥调整投标报价。
⑦分析、了解参与投标其他单位有关情况。
⑧封标。
（2）非投标类工程①熟悉招标文件及图纸资料。
②和业主联系、商讨有关问题。
③商定施工工程价格，并作出合理调整。
④全部资料装订报出。
二、合同管理1、项目负责人签订的内外合同公司保存两份，一份保存财务部存档、一份由项目负责人保管，财务部存档的合同一律不对外使用，项目部或施工队、甲方、监理或其他人员查阅合同只能在项目负责人那里查阅。
2、特殊情况需查阅或借用的在财务部办理相关借阅手续。
3、没有合同的工程项目拒绝支付工程成本费，特殊情况支付后应及时补办合同，财务部按合同办理相应业务。
4、财务部、项目负责人将合同进行编号管理，年底整理、归集、存档。
三、工程档案管理制度1、工程技术档案是为了竣工验收提供给业主单位的技术资料，它记录了施工过程的实际过程，它对该项目的竣工使用、维修管理、改建、扩建等是不可缺少的依据。
技术档案包括以下内容：①竣工项目一览表，包括项目名称、竣工图、面积、结构等。
②设计方面的有关资料，包括施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商、变更记录、地质勘测等。
③材料质量证明和试验资料，包括原材料、成品、半成品、构件、配件和设备等质量合格证明或试验报告单。
2、施工技术档案包括施工组织设计，新工艺、新结构、新材料的实验和总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，重要的技术决定、施工日志等。
3、技术档案要做到完整、准确、真实。
4、技术文件和资料证明经公司技术负责人正式审定后档案不得擅自修改和补做。
5、各项目部或施工队资料员按公司要求对施工项目全部资料整理后，由项目经理或施工队长审批后上报工程部。
6、技术档案不经公司领导批准，不准私自随意外借。
四、工程资料验收内容及要求1、技术资料要与工程同步进行，以确保技术资料的真实性。
2、技术资料要在工程竣工一个月内交给建设单位。
3、根据工程需要及时完成各种试验。
4、工程竣工后及时、认真、准确的完成工程的验收、统计和各项技术资料的收集、整理。
5、做好资料档案的存档及保管，不丢失、不损坏，保持资料及图纸整洁齐全。
6、竣工验收签定书（签字、盖章齐全，公司保留原件）。
7、竣工报告8、施工方案9、技术交底10、设计交底11、工程洽商记录（甲方、监理签字齐全）12、安全交底记录13、物资（合格证、检验报告）14、测量复核记录15、隐蔽工程检查记录（甲方、监理签字齐全）16、竣工报告17、影像资料（施工前、施工中、竣工后）18、自查合格后按要求将完整合格的竣工资料报工程部，存档备案（根据甲方、监理等单位要求的份数订装，公司只要一份存档）。
五、工程质量管理制度1、施工质量管理规定（1）严格执行国家和地方颁发的各项技术标准，施工验收规范，质量检验评定标准及技术规程。
（2）开好质量评定会议，组织员工学习质量标准及操作规程。
（3）施工前认真熟悉图纸，结合工程实际制定合理的施工方案以明确质量目标及保障措施。
（4）各种原料、材料、预制构件及半成品，必须按照质量标准进行采购订货，并附产品合格证书，严禁使用“三无”产品，材料进场后应严格进行检查验收及复试工作。
（5）施工中严禁偷工减料、违章施工、质量事故隐瞒不报的现象，一经出现暗规定处罚，并追究领导责任。
（6）加大施工检查力度，各项目部或施工队必须配备专职质检员，本着爱岗敬业、秉公执法、不徇私情的原则，全面负责项目部或施工队工程质量检查工作，并完善书面资料。
（7）工程部、质检员、相关人员负责公司质量检查工作，对各种质量事故提出处理意见，报总工审批。
（8）隐蔽工程完工时或下道工序施工前，应自检后提前通知工程部或质检员进行预验收，验收合格后方可进行下道工序，未报验按不合格处理。
（9）质检员或负责人应详细做好每次检查记录，并向公司主管生产领导上报或单项工程的质量分析报告。
（10）凡是出现质量问题都必须有详细的分析报告及整改措施，并上报工程部审核，经总工审核批准后方可实施。
（11）凡是有监理单位的工程，公司质检员和项目部或施工队质检员及领导要密切配合，以监理确认签字文件为主，无监理单位的工程各工序均由公司质量检查人员检验确认。
（12）凡是违反公司质量管理制度，出现质量问题，根据公司规定处理。
第四章公司的各项规定一、安全文明施工中违章处罚制度1、必须建立健全安全文明生产管理体系.针对工程特点.施工方法和工作环境编制切实可行的安全文明技术措施及安全技术交底。
无此项工作的罚款 1000 元.并要求立即改正。
2、施工现场道路口或门口设立施工标志牌.安全生产管理制度和场地卫生环保制度牌.悬挂安全文明生产标语（依工程大小不得少于2个）特殊情况工程部或主管安全领导批准后另议，少一项罚款2000 元。
3、施工现场安全员.质检员测量员.工长或本项目负责人必须佩带胸卡.或其它标志.没有佩戴者一人一次罚款 300—500 元。
4、施工现场各种料具应按施工现场图或指定位置分类码放整齐.稳固。
砂石料收工时要堆整齐.不合格的地方经指出后未改正罚款1000 元。
5、施工现场严禁使用易燃物搭设临建.临建要符合防火要求.违反者则强令拆除并罚1000元。
6、现场库房.宿舍和易燃易爆存放区要按国家规定布置消防器材.在对有防火隐患工程施工时要有足够数量的灭火器.并对施工人员进行消防安全教育违反者罚款1000元。
7、施工现场必须使用符合国家标准规定的配电箱.电缆线等.配电系统三相四线、五线制、违反一项罚款1500元，并要求立即改正。
8、停止使用的配电箱切断电源.立即上锁，违反者罚款500元。
9、各种电器设备，电力机械的金属外壳、支架、底座必须按规范采取接零或接地保护，违反者罚款500元。
10、施工用电、生活用电必须由专业持证上岗电工操作，如发现非电工操作，一次罚款500元，批评教育后要有记录。