五公司施工现场管理制度
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
中建五局施工现场管理制度
施工现场管理制度为了规范施工现场管理,明确各相关工程人员的岗位责任,确保工程在保证安全文明生产的前提下,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系;树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行;一、现场管理人员责任分工1.现场项目经理应根据工程合同内容,负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作,负责编制施工组织计划,检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况;现场管理制度由现场项目经理负责落实; 2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案,负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作;3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料,并在要求的时间内送到指定地点;4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料,做好相关会议记录;5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记,工具借领登记,并建立分类相关台帐,能供及时查阅;6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修,并做好相关记录;7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作;项目部制定现场施工资料交接单,施工队长签收,资料交接人也要签署;8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向现场项目经理和技术负责人提出,由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致;9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息名单、上岗证、身份证及照片填表提交给现场项目经理;10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批;11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动;如情况特殊,需要变动,必须事先征得现场项目经理同意;二、施工现场考勤制度1.现场考勤制度由现场项目经理负责,并向项目经理提交每月考勤报告;2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤;3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场,如有事离开施工现场需向项目经理汇报;4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示,获准后方可外出;5.病假、事假要向现场项目经理申请,填写请假条,三天以内现场项目经理批准,三天以上项目经理批准,获准假后方可休息;6.因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者,按旷工处理;三、施工现场例会制度1.自全部管理人员进场起,每周召开项目例会;2.每次例会由现场项目经理主持,参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长;项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围;3.为了保证会议质量,解决实际问题,到会人员需提前准备好各自发言内容,不得无故请假,不得迟到早退,不得交头接耳开小会,保持会场肃静;发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味,保证会议取得实效;4.由资料员做好详细的会议记录并归档,会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题,确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等;并责成参会人员签字确认;四、施工现场文明施工理制度1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文明施工工作;2.施工现场大小便必须到现场厕所;3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品,服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子;4.材料、构件等物品分类码放整齐,不准堵塞通行要道;5.保持施工场地整洁,每日完工后必须清扫工程现场卫生;6.根据施工现场的实际情况,设置符合标准的围挡、防护栏杆,尽可能实行封闭施工;7.团结互助,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打闹、打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人;8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护,禁止损坏,禁止私接电源;9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制,最大限度减少躁声扰民;10.不准从楼上、门窗随意吐痰,乱丢烟头、垃圾杂物,注意安全、文明施工,不得进行野蛮施工;11.节约用水,用电,禁止走后不关灯,不锁门,不关水龙头;12.项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;五、施工现场安全管理制度1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”;2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施,各项安全技术措施必须符合相关规定;3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当,明确各自的安全范围及组织体系;4.施工现场应预备保健急救箱,做好突发事件的紧急抢救;5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如登高承重的设施,发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通,在确保安全的情况下,方可工作;6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌;7.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品;必须正确使用个人劳保用品;8.工作时间严禁饮酒,严禁酒后上岗;9.现场施工人员必须清楚责任,明确机具设备使用性能,按操作流程正确使用相关机具设备;10.高空作业时,要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动;11.危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯;12.按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯;13.小型及电动工具由专职人员操作和使用;注意用电安全;14.严禁违章指挥和违章操作;15.施工现场消防管理1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材,每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充;2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法;3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;易燃物品施工时要避开火源、热源;4)施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;5)保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;6)消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;16.施工现场临时用电管理1)地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止私接电源;2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;3)临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护,并做好相关记录;4)所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚;6)所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用;7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;9)接驳电源应先切断电源;若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作;10)项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;17、施工现场看护保卫管理制度1)施工现场必须设置看护保卫人员,看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视;保护施工现场财产不受损失;2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度;3)夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉;4)保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时汇报;5)施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可;六、施工现场质量管理制度1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键,所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定;2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况,要求现场项目经理在施工现场巡检,发现问题应及时通知技术负责人、施工队长,施工队长应立即作出处理,技术负责人做好相关记录;3.各工序完成后或隐蔽工程验收前,施工人员应先进行自检,然后提请互检,技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验,检验合格后报项目监理部验收,验收合格后方可进行下一道工序的施工;4.施工过程中,如发现分项工程质量达不到合格标准,必须经过整改;由于施工人员的施工原因引起的整改,经整改后见效不大或影响施工工期,现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员;5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收,参加验收的各方应在验收单上签字;6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查,对发现的问题定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;7.做好内部验收;工程完工后,在交付业主使用前,由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,由现场项目经理提交整改清单给施工负责人,如有必要则进行二次内验;8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题,及时组织施工人员交流学习;七、施工现场档案管理制度1.资料员应严格档案管理要求,做好资料档案工作;5.现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档;6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录,施工现场会议记录;7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用维修记录、施工现场会议记录、沟通电话内容记录、施工安装记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录,并由现场项目经理提交资料员归档;8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录,以便工程完工后编写竣工资料;9.资料员负责各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失;同时建立相关电子文档,便于查阅;八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1)原则上辅材统一承包给施工队采购,现场项目经理负责质量把关,材料员只负责采购主材;2)在施工合同签订后,施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出,避免对施工进度产生影响;3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划;由施工队长、现场项目经理签字以备存查;4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余,责任由现场项目经理及施工队长共同承担;5)按施工标准合理使用施工材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,材料节约有依据,对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续,对于不能退库的,要注意摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮;6)未经现场项目经理允许,严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料,一经发现将对其进行经济处罚;7)对于涉及到安全问题的材料,使用前一定要做好检查工作;8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报,由现场项目经理做出相应处理;2、施工现场仓库管理制度1)现场配备专用仓库,并设专人管理;2)为保证施工质量,现场项目经理应严把设备、材料质量是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料关,坚决杜绝不合格设备、材料进场;无论工期是否紧张,对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料;对于某些无质量证明材料的产品,要求材料员出具的合格证明,由现场项目经理保管;对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续,不能及时退货的要妥善保管;3)仓库实行专人管理,由仓库管理员负责,仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库,登记进帐,做到帐物相符;填写材料入/出库单;4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目;5)施工队离开施工现场或工程结束离场时,其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场;6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理;并留有足够的通道,便于搬运;7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;8)大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失;9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内;10)材料出库必须填写领料单,由现场项目经理签字批准,领料人签名;11)工具设备借用,建立借用物品帐;严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换;。
施工现场安全生产管理制度（5篇）
施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场安全生产管理制度（2）是指为保障施工现场人员的安全和生产的顺利进行，采取一系列的措施和规章制度来管理和监控施工现场的安全。
以下是一个施工现场安全生产管理制度的范例：1. 安全目标和责任：明确施工现场的安全目标和责任，并建立相应的管理体系，确保安全生产的全面落实。
2. 安全培训和教育：对施工现场的所有从业人员进行安全培训和教育，确保他们了解安全操作规程和紧急应急措施，并能够正确使用安全防护设备。
3. 安全设施和设备：根据施工现场的特点和需求，配备必要的安全设施和设备，如防护网、安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
4. 施工现场的安全隐患排查和整改：对施工现场进行定期的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全生产监督和检查：建立相应的监督和检查制度，对施工现场的安全生产情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
施工现场管理制度
施工现场管理制度
一、执行公司工程部统一布置和安排，完成施工进度和月计划，实现项目各项工作目标。
二、实施“项目法”施工管理制度，健全各级岗位目标责任和经济目标责任制。
三、进行全过程安全管理，开展全员安全教育及安全活动。
四、进行全过程质量管理，贯彻质量管理体系标准，开展QC 活动，创建优质工程和精品工程。
五、进行文明施工标准化现场管理，实现标准化、景观化。
六、统筹安排，合理使用劳动力，避免停、窝、挡工现象。
七、对职工进行安全教育、质量教育及文明操作教育。
八、做好宣传思想工作，及时表扬好人好事。
九、关心职工疾苦，解决班组疑难，改善生产生活条件。
十、遵守国家政策、法令、法规，搞好现场防火和内部社会治安综合治理。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度一、总则施工现场是建筑工程实施过程中的核心区域，为了确保施工的安全、高效进行，制定本施工现场管理规章制度。
二、现场进出管理1. 凡进入施工现场的人员必须按时佩戴工作证，并通过门禁系统进入。
2. 所有人员出入施工现场必须按规定的通道和门岗进行检查和登记，并严格执行上下班时间。
三、施工现场秩序和安全1. 所有人员必须遵守施工现场的秩序，不得擅自闯入禁止区域，未经许可不得任意更改施工现场的布置。
2. 施工现场必须配备标识牌和警示标志，明确危险区域和禁止通行区域。
3. 施工现场必须定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将巡查记录进行保存。
四、施工设备和工具管理1. 对于施工设备和工具，必须进行统一编码并建立清单，包括设备的名称、型号、数量以及使用部门和责任人。
2. 施工设备和工具必须经过定期维护和保养，确保其正常运转和使用安全。
3. 施工设备和工具的使用必须符合相关操作规程，操作人员必须经过专业培训和持证上岗。
五、施工材料管理1. 施工材料必须进行统一采购和储存，建立材料清单，并按照要求进行分类、编号和标识。
2. 材料储存区必须保持整洁有序，不得存放易燃、易爆等危险物品。
3. 对所有进入施工现场的材料必须进行检查，确保质量合格并进行记录。
六、安全防护和应急措施1. 在施工现场必须配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，不得擅自使用劣质和损坏的安全防护设备。
2. 所有人员必须按照施工现场的应急预案进行演练和培训，熟悉逃生路线和灭火器的使用方法。
3. 施工现场必须建立应急通道，确保疏散时的畅通。
七、环境保护1. 施工现场必须贯彻绿色施工理念，减少噪音、粉尘和排放物的产生，并符合国家和地方相关环境保护法规。
2. 施工废弃物必须进行分类收集和妥善处理，不得乱倒乱扔。
八、施工现场交接1. 施工现场交接必须由项目经理或主管进行，并编制交接记录，明确责任人和工作内容。
2. 现场交接前必须对施工现场进行清理和整理，确保下一阶段的施工顺利进行。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条施工现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第三条施工现场管理应包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护、文明施工等方面的内容。
第四条施工现场管理责任主体为项目经理部，各施工队伍和有关部门应按照职责分工，共同做好施工现场管理工作。
第二章工程质量管理第五条项目经理部应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，制定质量管理制度和操作规程。
第六条项目经理部应按照工程设计文件和技术规范要求，组织施工，确保工程质量。
第七条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程应及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第八条项目经理部应做好工程质量记录和资料整理工作，为工程验收和后期维护提供依据。
第三章安全管理第九条项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限，制定安全生产管理制度和操作规程。
第十条项目经理部应组织开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和管理水平。
第十一条施工现场应做好安全防护工作，包括施工现场的安全警示、隔离、防护设施的设置等。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品和安全防护设施。
第十三条项目经理部应做好安全事故的应急预案和处理工作，及时报告并采取措施防止事故扩大。
第四章进度管理第十四条项目经理部应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，并组织实施。
第十五条项目经理部应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。
第十六条项目经理部应做好进度记录和资料整理工作，及时向上级报告施工进度情况。
第五章投资控制管理第十七条项目经理部应根据工程预算和施工组织设计，制定投资控制计划，并组织实施。
第十八条项目经理部应加强对投资控制的监控，及时发现和解决影响投资控制的因素，确保工程投资控制在预算范围内。
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施工现场管理制度根据五公司延炼■杨庄河人员配备等实际情况编制木管理制度，要求每位职工严格执行。
一、施工现场例会制度1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周四举行一次周例会，召开时间为周一上班前20分钟召开，原则周例会时间不超过30分钟，特殊情况除外。
2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元。
3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结，并强调下周施工中的安全质量的注意事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结，解答施工中存在的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。
4、每次周例会由技术员进行记录。
二、工现场考勤、出勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时岀勤，不得迟到早退，连续三次迟到早退罚款50元，要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。
2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方可离开，并要求填写请假条，回来后注销请假条，十天以上的请假请到公司劳资请假。
外雇人员请假必须提前半天。
3、病假需出示病假证明书。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员加班奖金另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
5、无故旷工三次或连续三天者，退回公司。
三、工地负责岗位职责1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全而负责，进行全过程管理。
2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。
3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。
4、负责每月进度款的申请。
5、负责劳动定额的编制。
5、负责每月职工奖金的编制。
6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。
7、负责对外的协调工作。
四、班组长岗位职责1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。
2、负责施工车辆的调配。
3、负责职工考勤的记录。
4、模范执行安全生产各项规定和制度。
5、落实材料节约制度的落实。
6、根据施工任务、施工环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配施工任务。
不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业，在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产；不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。
7、组织工人搞好施工设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。
发现损坏时，应及时修理或报告。
8、经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题，及时解决。
如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。
9、搞好本班组的安全教育工作。
10、发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告木单位安全管理部门和安全分管领导，协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。
11＞要求做好班前会，并做好记录。
五、技术员岗位职责1、遵守本公司的管理制度，负责本工程的项目生产技术工作。
2、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加木工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。
3、编制施工图材料计划。
3、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范。
4、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。
5、及时解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。
6、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理。
六、材料员岗位职责1、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有所预见。
能编制各类材料的使用计划。
2、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。
掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。
3、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。
所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。
4、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。
5、严格按施工平而图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。
6、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续, 做到日清月结，每月报耗一次。
做好月、季、年终盘点工作，及时向分公司供应部门提供资料。
七、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”，施工现场必须接受、参加安全交底，交底完接受交底人员必须亲自签名。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如除锈时必须戴眼镜口罩，未按要求佩戴劳保用品人员第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次停工一天重新接受培训。
3、现场施工人员必须正确使用机具设备。
如磨光机，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品, 如保温焊支撑圈等构件时必须佩戴防护面罩、电焊手套。
5、使用磨光机时，先检查钢丝轮是否固定牢固。
6、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，高空作业不系安全带的第一次50元，第二次停工一天重新接受培训。
7、现场油漆涂刷时，远离电焊、火源。
8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
9、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
10、压边机、滚圆机、切割机等工具必须由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
1K施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
12、严禁违章指挥和违章操作。
13、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
14、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气瓶等，要求分类存放。
15、喷（涂）漆作业场所应通风良好，防止空气形成爆炸浓度,采用防爆型电器设备、严禁火源带入。
禁止与割、焊作业同时或同部位上下交叉进行。
浸有涂料、稀释剂的棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。
16、夜间施工时要有足够的照明设施，班前、班中禁止吸烟、饮酒。
严重酗酒、影响工作的人员将立即开除出场，特别要求司机开车不许喝酒，喝酒不许开车，发现第一次罚款50元，第二次停工一天重新接受培训，第三次通报公司处理。
17、严禁任何人寻衅滋事，打架斗殴，酒后闹事，发生一次直接报公安部门，并辞退，给他人造成伤害的，一切后果自己承担。
18、各种电动机械设备，必须有良好的安全接地和防雷装置。
19、不懂电气和机械人员，严禁使用机电设备。
20、严禁司机疲劳驾驶。
八、施工现场质量管理制度1、技术员熟悉设计图纸施工要求、施工质量计划、工艺流程、施工工艺。
编制技术交底，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查2、不允许不除锈现象的发生，发现一次直接辞退。
3、防腐保温必须按照要求进行施工，必须严把施工质量，不允许出现质量事故。
4、严格实行班组自检、班组长技术员互检、监理业主最后参检。
5、除完锈必须报验，监理同意后才能进行下道工序。
6、检验完成的工作量技术员做好质量检查记录，并要求监理或业主签字。
九、施工现场材料采购、仓库管理制度1、材料采购、材料接收必须由供应人员亲自办理，不允许出现其他人员到五金店或其它地方采购材料,发现一次罚供应人员50元, 罚非供应人员30元。
2、材料入库必须供应人员验收签字，不合格材料决不入库，供应人员必须及时办理退货手续。
3、供应人员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
4、材料帐册必须有采购日期、入库日期、入库数、岀库日期、岀库数、领用人、存放地点等栏目，每月20日前将木月采购材料明细报分公司供应。
5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
6、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，避免太阳直射，仓库必须远离人员居住和办公区域，并配备足够的消防器材, 不得使用明火。
7、保温材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋H晒，避免造成损失，造成损失的根据情况对相关责任人进行处罚。
&仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
9、材料出库必须填写领料单，领料人签名。
10、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换，造成丢失的折旧赔偿，包括车辆租赁物品。
11、供应人员必须做好台帐，做好成本核算资料。
十、车辆管理制度1、现场工具车主要任务是材料运输，人员接送。
2、车辆由班组长直接管理，安排调配。
3、上班时间车辆无行车任务，须将车辆停放在工地，具体根据施工情况确定。
4、车辆进入施工区域应慢行，进入厂区应遵守厂区的各规章制度。
4、车辆未经工地负责或班组长批准，不得私自将车辆外借。
5、车辆的正常维护保养有专职司机进行，应确保施工中车辆的正常使用。
6、司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
7、司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
8、发生交通事故时，司机应主动向工地负责及班组长汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
十一、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴, 拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
十二、以上制度罚款除说明金额外违反制度的根据情节罚款10 元・50元以上制度未尽之处根据现场实际情况进行增加和修改。