企业战略成本管理硕士论文
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
浅谈企业战略成本管理的对策论文
浅谈企业战略成本管理的对策论文•相关推荐浅谈企业战略成本管理的对策论文随着企业竞争的激烈，企业的成本成为关系企业成败的重要因素。
企业战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度，在众多的成本管理方法中具有明显优势，本文分析当前普遍存在的成本管理问题，并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析，最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。
一、企业成本管理存在的问题分析1.成本管理意识淡薄。
由于受各种因素的影响，不少企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局。
在经济效益低下的企业，大多存在成本管理意识单一、思维观念狭隘的状况，成本管理只限于生产过程，对产品设计、开发、销售等环节产生的成本重视不够，侧重点放在算“而不是放在管”上，放在事后核算而不是事前预测、事中控制上，对间接费用与各产品之间的分配带有一定的假设条件，而不是依靠先进、科学切合实际的管理手段进行分配，这不仅耗费人力，而且计算结果也不精确，无法满足日后成本分析和成本决策的需要。
2.成本核算方法不准确。
成本核算方法的选择与运用是根据行业特点及本企业要求来制定的，在传统成本核算下，不能准确区分直接成本和间接成本费用，从而无法准确计算成本与利润，使管理人员不能对市场变化做出准确判断，导致企业决策失误。
可见，采用传统单一的成本核算模式已不能适应当前复杂多变的市场环境，虚增、虚降成本等人为因素势必会造成成本控制和预测的失真。
二、战略成本管理的内涵以及优势分析企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。
在这种背景下，人们提出对传统成本管理范围和方法进行拓展，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合；另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）。
战略成本管理论文范例
战略成本管理论文范例战略成本管理论文范例导语：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
下面是战略成本管理论文题目。
欢迎阅读及参考！摘要：现代成本管理目的是以最小化的成本支出，获得最大化的使用价值，以成本效益原则，追求更大空间的利润。
随着企业经营管理活动提高到战略层次，战略成本管理已越来越重要。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，其基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。
本文在介绍战略成本管理应用现状的基础上，重点分析其在应用中存在的问题，并提出相关建议。
关键词：战略成本管理应用问题应对措施随着经济的发展，竞争日益激烈，企业为保持一定的竞争力，开始寻求如何最大限度地开源节流。
近些年来，比起开源，企业更为关注如何节流，但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求。
现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。
随着企业经营管理活动提高到战略层次，在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。
一、战略成本管理的应用现状回顾我国成本管理发展的历史，中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有40余年。
从50年代初的班组经济核算，60年代的资金、成本分级管理，到80年代与经济责任制配套的厂内经济核算，以及90年代的邯钢成本管理经验，都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试，形成了一些具有中国特色的成本管理手段。
战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力，它在准时交货、价格以及成本理论这三个方面实现了较大突破。
中小企业战略成本管理研究毕业论文
毕业设计（论文）任务书题目：中小企业战略成本管理研究完成期限： 2012年 12月26日至 2013年5月30日学习中心年级2011级专业工商管理指导教师姓名学号接受任务日期 2013.1.7批准日期 2013.1.10一、原始依据[1]孙欣，孙仅.作业成本法对传统成本核算的突破[J].财政金融,2009.15[2]王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益[J].时代经贸，2008.1[3]向世益关于成本管理问题的探讨[J] 2009.03 23-24[4]杨志芳浅论现代企业成本规划[J].财会通讯 2008.7[5]李东海论如何实现企业成本管理创新[J].现代商业 2009.21期[6]王希江，陈鹏哲浅议成本管理存在的问题及对策[J] .农业与科技2009 29-6[7]王宗章企业成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊 200918期[8]孙守礼成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊 2010 12-3[9]张宝蓉浅谈中小企业存在的问题及对策[J].会计之友 2011 5期[10]江毅浅析铺助成本管理的问题及对策[J].赤峰学院学报 2010 5期二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。
2、撰写毕业论文详细提纲。
3、撰写论文，反复修改。
写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次分明，条理清楚，观点明确，论证有理有据，具有说服能力。
文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。
4、按要求进行论文排版。
毕业设计（论文）进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查人签名112.12.26~13.1.10选题选题213.1.11~13.2.24查阅资料、拟定查阅资料、拟定论文大纲完成论文初稿论文大纲完成论文初稿313.2.25~13.3.25413.3.28~13.4.15论文修改论文修改513.4.16~13.5.6论文定稿论文定稿613.5.7~13.5.24答辩准备答辩准备713.5.25~13.6.2答辩答辩指导教师批准日期年月日签名注：1.任务完成后附在说明书内。
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例企业战略成本管理论文参考范例篇1浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。
(2)外延性。
战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
(3)全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
浅谈企业战略成本管理论文
浅谈企业战略成本管理论文浅谈企业战略成本管理论文企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。
在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。
因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。
一、战略成本管理的内涵成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。
在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。
然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。
而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。
[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。
“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的`竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。
二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。
企业战略成本管理方面论文
企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。
这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。
有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。
(1)关于按近、现代历史分期的划分。
比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。
如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。
确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。
(2)关于早期的成本管理或成本会计。
一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。
实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。
早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。
企业战略成本管理论文范文
企业战略成本管理论文范文浅谈企业战略成本管理体系的构建一、我国企业成本管理的现状1.成本管理范畴过窄。
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
2.成本管理内容僵化，方法单一，手段落后。
没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
3.现有的成本会计系统，不能满足企业实行。
战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。
4.企业成本管理侧重于宏观需要。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。
但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
5.企业成本管理缺乏市场观念。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。
二、战略成本管理的优势1.战略成本管理能够适应瞬急万变的外部市场环境。
现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。
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企业战略成本管理硕士论文浅析企业战略成本管理应用摘要：随着中国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。
企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中不断提高企业战略成本管理水平尤为重要。
关键词：企业;战略成本管理;价值链;因素分析一、企业战略成本管理企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。
成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。
二、企业战略成本管理应用研究1.对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素。
战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。
关于企业战略成本管理需要分析的外部环境因素，有一些不同的认识。
有学者认为外部环境主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境等，其中，宏观环境又主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。
环境理论认为，企业的外部环境按层次分为任务环境、竞争或行业环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被认为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技、教育、伦理道德、自然资源和人口结构等，是一个组织疆域外的所有因素的总和。
也有学者认为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。
笔者认为，凡是对企业成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等。
笔者认为，企业内部基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业管理、企业资源、企业文化等。
对企业内部与外部环境因素分析，就是要全面分析影响企业成本的内部与外部有利和不利的因素，企业外部环境的有利和不利因素是机会和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。
对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素的分析。
只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。
2.调动全员参与，树立成本效益观。
企业战略成本管理不只是成本管理人员的工作，它涉及企业的各个职能部门。
要有效实施战略成本管理，就要调动企业全体员工参与成本管理的积极性，通过必要的宣传和讲解使不同组织和成员了解战略成本管理制度的约束力，有效地维护成本管理制度的实施。
同时，企业员工要转变传统成本管理下的单纯成本节约观，树立战略成本管理的成本效益观。
重塑企业绩效考核指标，使其更多地定位于企业外在的因素，如竞争基准等。
战略成本管理作为企业战略管理的一个决策支持系统，其各项活动的开展都要以企业战略目标的实现为前提。
战略成本管理的目标就是利用成本管理的基本功能去获得并增强企业的竞争优势。
3.扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。
价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：一是行业价值链分析。
让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，以及利用上、下游价值链的可能性。
二是企业内部价值链分析。
通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
三是竞争对手价值链分析。
通过对竞争对手价值链分析，做到知已知彼，取人之长、补己之短。
4.运用战略成本管理标杆分析法。
标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。
其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。
其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。
最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。
比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。
这实质上是进行竞争对手分析。
利用标杆法进行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。
其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，因为它决定了企业对成本的措施。
采用成本领先战略的企业以低成本为第一目标，使用各种方式和手段来降低成本;而采用差异化战略的企业则以差异化为第一目标，降低成本的方式和手段以不影响企业差异化为限度;实行目标聚集战略的企业以占领特定细分市场为目标，在特定细分市场里，他们仍然会采用成本聚集或差异化战略。
成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值。
参考文献：[1] 张涛.浅析企业战略成本管理[J].商业会计，2021，11.谈现代企业的战略成本管理摘要：战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性，必然会成为现代企业成本管理的趋势。
本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，探讨了战略成本管理的内容及方法，并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策。
关键词：战略成本管理内涵对策战略成本管理是对传统成本管理的适应性变革。
为成本管理提供了新的思路与方法，完善了现代成本管理的体系，相比传统成本管理具有很强的优越性，在企业中应用战略成本管理方法必将给企业注入新的活力。
为企业带来持久竞争力。
使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
由于不同国家、地区的文化背景不同，经济发展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽相同，但其实质就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，在不同战略选择下组织不同的成本管理，其最终目标在于帮助企业有效地适应外部环境。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的。
当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
可以说，战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理，主要有以下几方面特征：第一，长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为了取得长期持久的竞争优势而实施的。
所以，战略成本管理超过了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。
第二，竞争性。
战略成本管理工作服务于企业的总目标。
即为企业长期竞争地位的保持提供经营决策相关的成本信息。
所以战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提高这一角度出发，重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，而不是单纯地以降低成本费用额度为根本目标。
第三，全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它须要对企业经营活动进行全面价值链分析。
不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时，它也将供应商、顾客方面的成本纳人成本管理的视野，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用;而且战略成本管理将目光更多地投向企业的外部竞争环境，通过价值链分析了解自己，也了解竞争对手，洞察全局，从而做出较为科学合理的成本决策。
第四，动态性。
战略成本管理服务于企业竞争战略，重视企业生命周期的阶段变化。
由于不同成长阶段的企业其成本管理必然有差异，需要根据内外环境变化做出战略调整。
则成本管理工作必然也要做出相应的改变，即保持了动态变化特征。
二、实施战略成本管理的作用和方法1、实施战略成本管理的作用第一，有助于突破传统成本管理理念。
传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，而忽略了和企业整体经营目标的结合。
战略成本管理要求管理者更新观念。
要通过提高资源的利用率，在成本最小化的前提下，获得尽可能多的使用价值，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用。
而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体。
服务于企业整体战略发展，为经营觉得服务。
第二，有助于企业保持长期竞争优势。
战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本高效率运营，始终保持企业的竞争优势。
第三，有助于企业适应外部环境的变化。
战略成本管理十分注重对企业外部环境的研究，重视掌握竞争对手包括成本信息在内的一切信息，从而企业可以能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目标。
2、实施战略成本管理的方法第一，价值链分析。
价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。
企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。
价值链分析就是要通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等的分析，了解企业内部和竞争对手的价值链。
洞察全局，来评判企业现行战略成本的竞争状况，以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动，以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。
第二，战略规划分析。
企业战略的选择决定着企业在市场中的竞争地位。
成本领先战略是企业保持竞争地位的重要战略之一，是通过一切可能的手段和方式，使企业尽力实现产业生产的低成本，成本低则意味着单位利润高，即以成本优势获取行业竞争优势。