绩效工资发放办法
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
绩效工资发放方案
绩效工资发放方案绩效工资发放方案为确保事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的绩效工资发放方案，希望能够帮助到大家。
绩效工资发放方案1为充分调动教师工作的积极性，加快天星山小学教育改革和发展，提高教学质量，办人民满意的教育。
根据《桑植县教育局绩效工资实施方案》和相关部门工作要求，结合我校实际，特制定本方案：一、发放原则1、按劳分配，兼顾公平，适当拉开差距。
2、公开、公平、公正，阳光操作。
3、树立责任感和责任心，注重职责岗位和贡献，客观公正，简便易行。
4、教师月绩效工资分配，分三块：教学津贴（250元）、班级管理津贴（200元）、职务津贴（根据分配的工作部门确定）。
二、发放对象在职在编教职工和学校聘请人员（底薪600元除外）。
三、绩效工资核算1、教育教学绩效250元按积分核算（含部门工作核算积分）并参照学校教学常规管理方案实施发放：1节1分（1）按课时量积分课时量计算，语文1.5/节，数学1.4/节，六年级英语和综合1.3/节，其他学科1/节，复试二班的1.1/节，三班的1.2/节，自习课0.5/节。
（2）、部门工作纳入课时量积分，1节1分，教导主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理，核计3节；工会、出纳、电子政务、办公室、安全保卫、图书管理，核计2节；成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员，核计1节；校委会人员加核计2节。
（3）、核算方法：将所有教学课时和部门工作折合成积分，算出个人分值，然后相加得总分值，个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。
2、班津班主任人平200元/月。
分底薪和奖励津贴，底薪100元，奖励津贴参照学校班主任管理细则发放。
四、部门工作津贴（参照部门管理细则发放）副校长 50 ；教导主任 40 ；总务主任 40；食堂管理50；教研主任30 ；少先队辅导员 20；办公室主任 20；工会主席 40；图书管理员 10 ；德育专干 10 ；教育技术 10 ；成教 10；寝管 20 ；电子政务 10 ；计育专干 10；勤杂 20。
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。
一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。
对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。
然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。
计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。
此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。
具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工资绩效发放制度
工资绩效发放制度工资绩效发放制度是为了激励员工，提高其工作积极性和工作质量而设立的一种工资发放方式。
一、基本原则坚持“多劳多得，优质优酬”的原则，根据员工的工作表现、业绩和贡献来发放工资和奖金。
坚持公平、公正、公开的原则，确保制度对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
二、考核内容工作量：根据员工完成的工作量来评定其绩效，包括工作任务的数量、质量和效率等。
工作质量：员工完成工作的质量也是重要的考核内容，包括工作的准确度、精细度、创新性等方面。
工作态度：员工的工作态度也是考核的重要方面，包括责任心、团队合作精神、工作纪律等方面。
工作能力：员工的工作能力也是考核的重要方面，包括沟通能力、解决问题的能力、领导能力等方面。
三、考核方式定期考核：公司应定期对员工进行考核，一般以季度或年度为单位进行。
自我评价：员工应定期对自己的工作进行评价，并提出改进意见。
领导评价：上级领导应根据员工的工作表现进行评价，给出具体的建议和反馈。
同事评价：同事之间也可以互相进行评价，以帮助公司全面了解员工的工作表现。
四、绩效工资发放根据考核结果确定员工的绩效工资发放标准。
一般根据员工的绩效评估等级，将其分为不同档次的绩效工资。
绩效工资的发放应与公司的整体业绩挂钩，当公司整体业绩较好时，员工的绩效工资发放比例可能会相应提高。
绩效工资的发放时间一般与工资发放时间一致，即按照公司的规定时间进行发放。
对于表现特别优秀的员工，公司可以给予额外的奖励或晋升机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
工资绩效发放制度是为了激励员工更好地发挥自己的潜力，提高工作积极性和工作质量而设立的。
通过合理的考核和评定方式，让员工明确自己的工作目标和发展方向，同时也能够促进公司的整体发展和业绩提升。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
事业单位绩效工资发放规定
事业单位绩效工资发放规定事业单位作为我国公共部门的一部分，其绩效工资发放规定对于激励干部员工、提高工作效率和推动事业单位发展具有重要意义。
本文将就事业单位绩效工资的相关政策和具体发放规定进行探讨。
一、绩效工资的概念绩效工资是指根据职工在岗位上所取得的工作业绩、完成的工作任务以及个人能力和表现等因素进行评估，再根据评估结果按一定比例进行增加的报酬。
与基本工资相比，绩效工资的发放更加灵活和激励。
二、绩效工资发放的原则1. 公平公正原则：绩效工资的发放应当公平公正，不偏袒某个个体或小部分人员。
2. 绩效相关原则：绩效工资的发放应当与职工的绩效直接相关，绩效越好的职工能够获取更高的绩效工资。
3. 激励导向原则：绩效工资的发放应当具有明确的激励导向，能够推动职工积极工作、创新和提升能力。
三、绩效工资发放的评估指标和程序1. 评估指标：绩效工资的评估指标应当根据事业单位的性质和工作特点具体确定，一般包括完成的工作任务、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 评估程序：绩效工资的评估程序应当包括设定工作目标、考核和评估、结果反馈和薪酬调整等环节。
其中，考核和评估环节应当采取多种方式，包括定量指标评估、360度评估、上级评估等，确保评估结果的客观和全面性。
四、绩效工资发放的比例和标准1. 绩效工资比例：绩效工资的发放比例可根据事业单位的实际情况和财力承受能力来确定，一般为基本工资的一定比例（如30%-40%）。
2. 绩效工资标准：绩效工资的标准应当根据评估结果和绩效工资比例来确定，对于绩效优秀的职工给予相应的奖励，对于绩效一般的职工予以适当激励，对于绩效差的职工予以警示和改进要求。
五、绩效工资发放的周期和形式1. 发放周期：绩效工资的发放周期一般为每个月或每个季度，保证及时性和连续性。
2. 发放形式：绩效工资可以与基本工资一起发放，也可以作为一笔单独的奖金发放，视事业单位的具体情况而定。
六、绩效工资发放的监督和管理1. 监督机制：事业单位应当建立健全绩效工资发放的监督机制，包括内部审计、外部机构评估等，确保绩效工资的发放符合相关规定，不发生违规行为。
绩效工资发放相关文件
绩效工资发放相关文件关于绩效工资发放的相关文件，下面为你提供一份完整的通知内容供参考：《关于发放2023年度奖励性绩效工资的通知》校属各单位：为保障2023年度奖励性绩效工资发放工作的顺利进行，现将有关问题通知如下：一、奖励性绩效工资拨付办法1. 2023年奖励性绩效工资，按照在岗职工岗位级别对应标准，全额拨付至各单位，包含岗位聘用工作考核不合格人员。
2. 2023年新入职人员、退休人员、离职及在职去世人员，均按照工作月数拨付。
3. 2023年职务发生变动人员，从职务变动的下月起按新标准拨付。
4. 2023年发生内部调动的人员，岗位类别为高校教师岗位的，或者在学院之间调动的各类岗位以及从附属中学调出人员，按照内部调动时间，奖励性绩效工资分别拨付至原单位与目前所在单位；其他内部调动人员奖励绩效工资拨付至目前所在单位。
5. 聘任在光华学者拔尖岗人员以及特任教授的奖励性绩效工资按照教授四级标准拨付，特任副教授的奖励性绩效工资按副教授三级标准拨付。
二、其他津贴及核拨办法1. 优秀青年人才、高层次人才及光华学者的人才津贴。
2. 经发展规划处、战略与政策研究室考核发放的学科建设负责人津贴。
3. 经党委学生工作部（武装部）考核发放的辅导员津贴。
4. 职工担任思想理论课的岗位津贴。
马克思主义学院思想政治理论课教师的岗位津贴直接拨付至学院，由马克思主义学院负责考核和分配；其他以上津贴拨付至教职工目前所在单位，不参与单位二次分配，合并奖励性绩效工资一并报送。
三、各单位奖励性绩效工资计算办法1. 奖励性绩效工资个人拨付标准只用来核算单位奖励性绩效工资总额，为充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，各单位需根据本单位奖励性绩效工资分配办法进行二。
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到底什么是绩效工资？字号: 小中大 | 打印发布: 2012-1-31 13:55 作者: 网络转载来源: 慧聪网查看: 201次绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay）或与评估挂钩的工资（Appraisalrelatedpay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资的优点 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
绩效工资的缺点 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。
例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现
承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。
当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。
再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。
这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目标？是否能提高企业的绩效？只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。
绩效工资制的两种改进形式 1.每年一次结清绩效工资的加薪总额； 2.把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。
影响绩效工资效果的因素 1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到六日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。
使得员工有清晰、具体的期望。
公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。
这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。
2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。
例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天。
3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。
应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。
的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。
4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
如何完善绩效工资 1.必须有精确测量业绩的方法和手段；
2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响；
3.必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系；
4.
对绩优员工能提供改善和提升的机会。
员工考核与绩效工资发放办法 (试行)
为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
一、总则
（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条
款的执行情况。
（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三）员工执行假事制度的考核。
三、考核时间
（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。
（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果
员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。
考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。
新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。
具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表2）。
发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表3）。
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。
处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发10%~30%；警告，每次扣发30%~60%；记过，每次扣发60%~90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资。
（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。
（四）绩效工资发放时间：
1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。
2. 中层经营管理人员（即经营管理、专业技术A类员工）绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。
3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。
附表：1.高层经营管理人员考核签定表
2.员工工作成果考核表
2.考核结果与绩效工资发放比例对照表
3.考核结果月绩效工资发放审批表
附表1：
有限公司
高层经营管理人员考核鉴定表
姓名：
单位：
职务：
入公司时间：
考核期限：年月日
至年月日
公司董事会制
述职报告主要内容
1.总体工程自我评价
2.主要工作完成情况
3.工作结果原因分析
4.工作建议
5.努力方向
6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
员工工作成果考核表
考核结果与绩效工资发放比例对照表
有限公司
考核结果与绩效工资发放审批表
分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：
卑微如蝼蚁、坚强似大象。