关于建筑工程施工管理控制措施的探讨
建筑工程管理及施工质量控制措施研究
建筑工程管理及施工质量控制措施研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业中非常重要的环节。
随着城市化进程的加快和建设行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制变得越来越关键。
建筑工程管理涉及项目计划、资源配置、进度控制、质量保证等方面，直接影响到工程的建设效率和质量。
而施工质量控制则是确保建筑工程施工过程中各项工程质量指标符合国家标准和工程要求的重要手段。
近年来，国家对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求，要求建筑企业要不断提高管理水平，加强质量控制，确保工程质量安全。
建筑工程管理和施工质量控制也受到了社会各界的广泛关注，人们更加关注建筑工程的质量和安全，希望通过加强管理和控制措施来提高建筑工程的品质和可靠性。
本研究旨在探讨建筑工程管理及施工质量控制的相关问题，分析其重要性和存在的问题，提出相应的解决措施，希望能为建筑行业的发展和提升质量水平提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨建筑工程管理及施工质量控制措施，通过对建筑工程管理的概述、施工质量控制措施分析、施工质量管理体系建设、技术措施以及管理措施等方面的研究，旨在总结和提炼有效的管理策略和控制措施，进一步提升建筑工程管理的水平和施工质量的稳定性。
通过本研究，希望能够揭示建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和挑战，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴，推动建筑工程管理和施工质量控制的不断完善，为建筑行业的发展和城市建设的可持续发展作出积极贡献。
通过对研究目的的明确阐述，本研究将有利于引导研究方向和目标，确保研究工作的顺利进行和取得具体成果。
1.3 研究意义建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中至关重要的环节，对于确保工程质量、提高工程效率、减少工程风险具有重要意义。
本研究旨在探讨建筑工程管理及施工质量控制的关键措施，为建筑行业提供有效的管理方法和实践经验。
在当前快速发展的建筑市场环境下，建筑工程管理及施工质量控制更显重要。
对建筑施工进度管理与控制
对建筑施工进度管理与控制的探讨摘要：施工进度管理就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程施工进度管理中图分类号：[tu761.6]文献标识码： a 文章编号：引言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
1施工进度管理的意义工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来：（1）资金利息的损失；（2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；（3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。
一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。
关于建筑施工工程项目成本管理及控制的探讨
建 筑工 程 施 工 成本 控 制 ， 是 指在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对工 程 施 工 过 与 每个 员 工 自身都 有 密切 的关 系 ， 应 该 由员 工们 共 同承 担 、 共 同实现 。 那 么主 及 时纠 正将 要 发 生和 已经发 生 的偏 差 ， 把 各项 施 工 费用 控 制在 成 本 控制 方 案 润 为前 提 ， 将 成 本进 行 细化 处理 ， 落 实到 具体 位置 。 主 要 目的是 形 成一 个 巨大 本 控 制 实现 施 工 企 业 的最 低 成 本 ， 确保 经济 效 益 最 大化 ， 从 而 提 高 企 业 市 场 行 部 门之 问 的相 互沟 通 ， 从 而 大大 减低 成本 ， 最 大优 点是 便 于管 理 。 投 标 阶段 是施 工 企业 获取 工 程项 目的源 头 ， 是 开 源 阶段 。 在该 阶 段成 本 控 制工 作 是编 制竞 争 力强 的投标 报 价 ， 通过 对 工程 项 目事前 的 目标 成 本 预测 控制 ， 确 定工 程 项 目的成本 期 望值 ， 然后 考虑 适 当 的利润 确定 投 标报 价 。 根 据 施 工 图纸 分解 工 程项 目， 一 直分 解 到工 序 ， 结 合施 工 现场 的踏 勘情 况 ， 按 照工 序 标 准成 本 确定 方 法 预测 投 标 成本 ， 该 成 本 是施 工 企业 的成 本期 望 值 ， 然后 根 据 竞争 对 手 的技 术 、 管理 水 平及 其 投 标 技 巧等 情 况 考 虑适 当的 利 润 ， 确 定 望 值 尽可 能 底 ， 利 润 就有 较 大 的 弹性 空 间 ， 竞 争力 优 势 明显 ， 而且 如 果 中标 ， 利 润 非常 客观 ， 极大 的提高 经 济效 益 。所 以投 标 阶段 开好 源是 非 常关 键 的 。
关于建筑工程施工管理关键问题的探讨
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ Ｉ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｓｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｑ ｙ
关于建筑工程施工管理关键问题的探讨
陆 家 文
（ 佛 山市三水 区第一建筑集团有 限公 司， 广东 佛山 ５ ２ ８ １ ０ ０ ） 摘 要： 建筑工程施 工管理具有持续 时间长及影响 因素 多的特 点 ， 因此抓好施 工管理就成 为保证施 工顺利 完成 的关键 。施 工管 理 涉及 方方面面， 如果眉毛胡子一把抓 ， 难免顾此失彼 ， 所以应从 关键 问题入手 ， 抓住非 常重要的几项管理 ， 再 以点带面 ， 全面开花。 关键词 ： 建筑工程 ； 施 工管理 ； 关键 问题 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ５ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ２ １ — ０ １ 施 工管理 的关 键是进度 管理 、 质量 管理 、 成本管理 、 安 全与 验收及对设 计变更 、 图纸修 改检查等 。事后控制是竣 工阶段的 现 场环境管 理 、 合同管理 和施 工风 险管理等 。本 文从技术 管理 质 量 控 制 ， 包 括组织竣工验 收 、 质 量评定及工程 质量文件审核 、 人手 ， 重点讨论安全 、 质量和进度等几个关键的管理问题。 建档等。 １ 施工 管理 关 键 问题 突 破 口之 一— — 技 术 管 理 因素控制即控制人 、 材、 机、 法、 环五个影响质量的 因素 。人 员是质量控制的核心 ， 所 以应 当加强人 员的管理 ， 制定严明 的制 １ ． １ 施 工 技术 管理 概 述 技术 管理就是对施工过程 中各项技术 活动所进 行的科学组 度 ， 明确 职责 、 分工 ， 同时又要 以人为本 ， 通过营造 良好 的工作氛 织 和 管 理 。通 过 技 术 管 理 可 以有 效 控 制 施 工 中影 响工 程 质 量 、 围， 激发 施工 人员才 智和热 情 ， 才 能 最 大 限度 地 发 挥 人 的 积 极 进度、 安全等 因素的技术参数 ， 实现减少质量 通病与安 全隐患 、 性。材料是形成工程实体 的基础 ， 要从 源头上解决 问题 ， 选择材 料供应商应 综合经济 和质量 因素进行 考虑 ， 选择最佳供应 商及 降低施工成本 、 提高企 业效 益的重要手段［ １ ］ 。 １ ． ２ 重视 图纸会审 和技术交底制度 的落实 采购方式 ； 材料进场 ， 必须落实 自检 、 专 检与联检 的“ 三检制” ； 同 目前 ， 不少施工企业不 重视 技术 管理的规范性和程序要求 ， 时控制材料 的发放和使 用 ， 建 立 台帐 ， 避免｝ 昆 用、 错用材料 。机 经 常在没有深 入领会 图纸 内容 的情况下就开 始施工 ， 对 图纸会 械设备要根 据施工工 艺要 求 ， 选 用合适 的设 备 ， 正确 使用 、 保 管 维持设备 良好工作状 态。施工方法要选 择科学 、 合理 、 可 审也 不够重视 ， 甚 至为赶工不 进行 图纸会 审 ， 在竣工 时再补记 ， 设备， 从 而失 去了在施 工中发现问题 、 优 化工艺的机会 ， 所 以落实图纸 行 的方 法 。重 视 环 境 因素 ， 采 取 有 针 对 性 的 技术 组 织 措 施 。 分 级控 制就是将 全部工程分解为单位工程 、 分部工程 、 分项 会 审制度 是加 强技术 管理 的重要 环节 ， 必 须 引起足够 重视 ［ ２ ］ 。 为 了不使 图纸会 审走过 场 ， 会 审前必须认 真组织 各专业人员 进 工程 等 进 行 工 序 质 量 控 制 的 方 式 。 行 自审 ， 充分研究和弄清设计 意图 ， 形成完整 的 自审记 录后转 交 ３ 施 工管 理 关 键 问题 突 破 口之 三— — 安 全 管 理 ３ ． １ 建 立安全生产管理体系 ， 落实安全生产责任 制 设计单位 。 技术交底是 另一 项重要的技术管理 内容 ， 对于涉及隐蔽 、 特 建筑施 工作业 “ 深基 、 高空 、 负重 、 临边” 的特点 ， 决定了施工 殊部位 的交底 必须 由技术 部 门直接 向相关技术 负责人交底 ， 一 安 全管理 的重要性 。为了从组织制度 上保证施工安全 ， 应完 善 般 内容 交底也 要履行书 面手续 ， 交底人 员与被交底 人员互相 签 企 业安全生产管 理体 系的建设 ， 并 以Ｉ Ｓ ０ １ ４ ０ ０ ０ 职业健康安全 管 字确认 。 理体 系为基 础进 行配套。制定合理的安全方针 ， 通过策划 、 实施 １ ． ３ 加强对施工技术 、 工艺的研究 总结 ， 做好施 工系统的标 与运行 ， 实施检查纠正 、 评审措施 ， 以实现持续改进 。同时 ， 落实 准化工作 安 全生产责 任制 ， 明确安全职责 ， 加强 安全考核 ， 推行有 目标 管 对 于一 些通用 的施 工方法 、 工艺， 应重视标 准化工作 ， 根 据 理 的责 任 制 。 不 同项 目的实施情况 及时加以总结 ， 形成标 准的作业程序 ， 这样 ３ ． ２ 安 全 控 制 措 施 既可避 免重复走 弯路 ， 也提高 了施 工效率 ， 对保证 工程质量 、 安 是采取施工安 全的技术措施 ， 根据建筑施工场所 固定 、 人 全及保障经济效益都有好 处。 员 流动性大 、 作业环境 多变 、 多工种交叉作 业 、 机械设备不 固定 １ ． ４ 注 重 现 场 施 工 人 员 的 技 术 管理 等特点 ， 制定有效 的安全 防护措施 。二是进行安全技术交底 ， 交 施工人 员的技术水 平对工程 质量具 有决定性 的影 响 ， 因此 底 要有针 对性 ， 将 普遍 交底与个 别交底 结合 起来 ， 履行 书面程 应加强施工人员 的技术管 理 ， 重点抓三条 ： 一是通过培训提高现 序 ， 做好交底记录 。三是开展安全生产教育活动 ， 通过各种形式 场施工 操作的规范 性和加深 对施工技 术的理解 ， 由于当前农 民 的 培训 、 教育 、 宣传 ， 提 高 施 工 人 员 的 安 全 素 质 和 安 全 意 识 。 四 工较多 ， 文化 素质较低 ， 应 采用通俗易懂并结合工程实际 的方式 是 强 化 安 全 检 查 监 督 措 施 ， 对安全生产实行“ 一票否决 ” 制， 凡 不 组 织培训 。二是 吸收文化 素质 较高的建筑专业大 中专生来施工 符合安全要求的 ， 一律整改 ， 有危及人身安全的险 情， 立即停 工。 企 业就业 ， 在 实践 中加以培养 ， 以提高建筑施工队伍的整体技术 ４ 施工管理关键问题 突破 口之 四——进度管理 水 平 。三是选择技 术水平较 高的农 民工参 与工程建设 ， 并根据 ４ ． １ 进度管理的原则 他 们 的专 长提供继续 学习培训 的机会 ， 以此解 决重要 岗位的技 编制进度 计划应 在充分掌握各 工序工程量 的基 础上进行 。 术操作 问题 。 其次 ， 应按 照静态工期 、 动态控 制的原则控制进 度 ； 计 划工期确 ２ 施工 管理 关 键 问题 突破 口之 二 — — 质 量 管 理 定后 ， 对 于每一个阶段的进度应实行动态控制 ， 随 时 分 析 实 际 进 ２ ． １ 建立健全质量保证体 系 度与计划进度的差别 ， 采取适 当的调整措施 ， 保证工期 目标得 以 现 代质量管 理的方针是 “ 预防为主 、 防患于未然 、 将 质 量 问 实 现 。 题 消灭在萌 芽状态 ” ， 因此必须建 立质量保 证体系 ， 明确质 量管 ４ ． ２ 进 度 控 制 的措 施 理 的责任 ， 并建立相应 的工程质 量检验 、 监督 等制 度。质量保证 应安排专人 监控进度 计划 的执行情 况 ， 定 期总结 和检讨 计 体 系应 以 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ ０ 质量 标准体 系（ 等同 Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０ 族标 准） 为依 划的实施效果。对控制性计划必须分解 、 细化 ， 每周组织召开一 据建立和运行 。 次进度分析会 ， 对 进度偏差进行 分析 ， 找出偏差原 因 ， 制定 和落 ２ ． ２ 质 量 控 制 措 施 实调 整措 施 。 质量控制主要采用系统控制 、 因素控制和分级控制 ３ 种方式。 ５ 结 语 系统控 制就是将 施工质量 控制分 为事 前控制 、 事 中控制 和 建筑工程 的施工管 理要 注重科学性 ， 从强化技术管理人手 ， 事后控 制三个 阶段 。事前控 制就是通过 制定质量标 准 、 确定质 重点解决质量 、 安全 、 进 度等影响工程效益 的因素。建筑工程是 量 要求 、 建 立质 量保 证体系 ， 做好 图纸会 审和技术交底 。事 中控 个系统工程 ， 所以应按照系统科学的原理 ， 将各种关联 因素看 制 即施 工过程的质量控制 ， 包括各工序交接检查 、 隐蔽工程检查 成有机的整体 ， 通过各部 门的团结协作 ， 顺 利实 现工程 目标。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。
施工项目的管理要求安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑工程施工项目管理意义控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑施工中项目管理的意义工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨
关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨
蒋水 勇
北京天润置地房地 产开发 （ 集团）有 限公 司
摘要 ：本文主要对筑工程施工 中存在的质量控制问题 ，提 出应对措施。 关键 词：建筑工程质量 质量管理控制 建筑工程质量控制
北京
１ ０ ０ ０ ０ ０
前言
随着城 市的拓展 ，建筑工程 项 目增 多， 工程质量 问题 日益 突出 ，施工质 量管理则 显 得尤 为重要 。施工 质量管理是 建筑工程管 理 的一个 重要 内容 ，它对 施工质量 管理方面存 在的 问题 进行解决 ，是保证建筑 工程顺利 完 成的前 提。本文主 要提 出了建筑 工程施工 中 经常遇 到的 问题 ，并对 问题进 行了阐述提 出 了解决办法 。
２． 缺 乏 建 设 管理 经验 建设市场 管理体制 没有理顺 ，管理工作 不规 范 是 影响 工程 建 设质 量 的 一个 主要 原 因。建设项 目的项 目法 人制 、招投 标制 、监
理制和合 同管理制没有 完全推行 开。导致在 建设过程 中，责任不 明确，互相推诿 ，出现 人人都在 管 ，最终谁 都没具体对质 量负责 的 现象。 ３ ． 施工 设备 比较 陈旧落后 ，材 料 的管理
混 乱
势资源和发挥 先进管理经 验、管理技 术、管 理手段 ，对项 目的建设 实施进行 管理 ，有利 于节约管理 成本，提高 管理效率 ，有 利于工 程建 设管理 目标 的实现 。 （ 三）加 大施工设备和建材 的质量监督 为 了保证 工程优质 ，建筑 施工 工程就要 对材料使用 环节严密把 关： 由于建材 市场 的 产品 良莠不 齐，这就需 要对相关物料 、构配 件 以及施 工设备实行全 过程的质量 监控 。要 保证施工项 目的所有物 料要符合 前期的设计 要求 ，并具备符合要求 的质量保 证书 ，对 于 进入施 工现 场的物料 ，要严格按 规定进行检 测 ，对质量 保证项 目不全 的物料 开展详尽 的 分析 、检 测和鉴定工作 ，把不符 合要求 以及 存在质量问题物料一律杜绝在场 外。 （ 四 ）建筑的安全监管 监理制度 的安排 ，促进建 设质量显著 上 升 ，监 理工程师对 监理合 同所 规定的各项 职 责落 实到实处 ，从 根本上实现 工程质量控 制 作用 。 １ ． 施工单位和监理单位 施工 单位在制 定房地产项 目施工 管理工 作 时需采取 “ 管理 准绳化 ”的战略来保 证了 房产 工程项 目 管 理的顺利施行 。监理 单位 对 工程项 目采取综合监理措施 ，从人员、资料、 机械 、办法 、施 工质量 、施 工工艺 、验 收等 多个环节加 以控制 。 ２ ． 提早做好施工预 防工作 做 好施工 的预 防工作主要 从原资料 以及 半废 品的质量检 查工作和标 准施工操 作过程 当中质量 的审核开展 。严 厉经过三检 程序 的 资料 才干进入施 工阶段 ，因而要增 强施工单 位 的管理人 员， 以及检测 人员 的质量 监控认 识。做好施 工过程 当中的审核交接手 续 ，这 样做是为 了及 早的发现质 量隐患 ，经过调整 以后将损 失降到最低 ，能够有效 的减 少施工 过程 中呈现 的资料 以及技术 问题 。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 许芳宗
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨许芳宗摘要：经济快速发展带动了建筑行业的快速发展，新工艺手段、新材料设备提高了建筑施工企业的综合实力，带来了巨大经济效益。
为了提高建筑企业的竞争实力，需要对施工进度管理进行优化完善，保证整个项目周期内，工作任务合力完成，工作效率有所提高。
施工进度管理对项目竣工时间、投入使用、资源消耗等影响较为明显，为了避免工期拖延带来的恶性影响，必须加强对应进度管理控制，提高企业整体经济实力。
关键词：建筑工程；进度管理；措施1建筑工程中施工进度控制的意义1.1提高施工效率在建筑施工工程中，如果没有重视到对施工进度的控制和管理问题，很容易导致工程出现延期的情况，再加上没有合适的进行管理，实际建筑工程中，就会盲目的进行施工。
所以要采取有效的方法对工程施工进度进行控制和管理，检查和分析工程施工过程中所涉及到的各项内容，并对工程进度不合理的部分进行监督管理，这样一来，可以有效的提高工程施工的效率。
1.2增强经济效益在实际的工程施工过程中，由于施工环境的多变性和不稳定性，经常会出现各种各样的问题，不仅会影响工程施工的进度，也会对施工的质量造成很大的影响。
及时发现和解决这些问题，这就要求做到对建筑施工的进度进行控制，有效排查其中的问题，保证建筑工程的质量符合要求，同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
1.3推动建筑企业的健康发展建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和财力作为支撑，一旦对其控制不到位或者管理不当，很容易对建筑工程的质量产生影响，甚至会对建筑企业的发展产生一定的影理化响。
所以，对工程施工进度进行有效的控制是非常重要的。
建筑工程施工进度管理中要对其人力、物力和财力这几个方面进行监督和检查，进一步促进了工程施工的规范化，不仅可以提高建筑企业的运营和管理水平，同时也促进了建筑企业的健康发展。
2影响进度管理的主要因素第一，施工现场环境影响施工进度。
多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨摘要：近些年，建筑工程规模日益壮大，其施工技术日趋先进，如何在建筑工程中加强施工进度管理与控制成为建筑行业备受关注的问题。
在施工组织管理中，企业需要做好充分的准备、制定相应的管理制度。
要将进度管理的重点放在施工材料、技术上。
与此同时，建筑企业需要加强施工现场的配合与协调，对建筑项目进度进行仔细检查，同时加大信息技术应用力度，以提升施工进度管理与控制的水平。
下文将就建筑工程施工进度管理及控制措施展开探讨，旨在为工程人员提供一定的指引。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言建筑工程中，进度管理及控制工作可谓如影随形。
在各个不同的施工阶段，从业人员需要仔细分析工程现场的基本情形。
一旦发现现场和既定的施工计划之间存在差异，需要立即做出调整、修改，防止耽误项目总体的工期。
这是因为，工程质量关系到居民的日常生活和居住安全。
为此，管理者有必要加大对工程管理的重视度，推动施工企业的健康发展。
1施工进度管理的作用1.1提升建筑整体管理水平项目管理是施工单位工作的重点工作，项目管理水平越高，企业发展越稳定。
企业在进行进度管理时，应重点关注工程进度的各项内容和细节，正确处理各个施工环节，保障各项进度管理工作都做到位。
同时，建筑企业在进行施工进度管理时，要制定管理目标，以在进度管理工作时有目标可以遵循，同时确保各项管理工作得以落实。
1.2有效控制投资成本在进度管理中，工程项目管理可以最大化降低工程施工成本，从而促进建筑资源能发挥其最优化配置，以实现资金利用效率的最大化，从而促进施工成本的最小化。
同时，企业需要通过一些列措施来管控施工各环节的资金使用，从而起到节省财力、人力和物力等。
这些措施必须在保障工程质量和建筑使用寿命的情况下方可进行。
1.3经济效益的最大化建筑工程的施工过程，实施进度管理可以促进经济效益的最大化。
建筑工程本身存在一定的复杂性和难度，在进行施工进度管理与控制时，需要根据工程的实际特点，制定出科学有效的措施，促进进度管理在施工过程发挥最佳作用，推进建筑企业经济效益的最大化。
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关于建筑工程施工管理控制措施的探讨
焦润霞 身份证：130123197608250042，河北 石家庄 050000
摘要：建筑工程施工的管理控制措施是提高建筑工程质量的重要手段.随着我国城市化进程的加快，经济的持续稳定增长，要
加强建筑工程施工质量的控制措施，不管是施工的人还是施工工艺，都要从多方面提出措施办法。
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序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。 施工材料构配件贮存的质量管理。
3 控制工程质量，严把施工技术 各 专 业、 各工 序都 应以 质量 控制 为中 心进 行全 方位 管 理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质 量控制目标得以实现。 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人 员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。 国家建设部《技 术政策》 中指出：“ 要树立建筑 产品观念， 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技 术进步，实现产 品和施工 工艺的更新 换代”。这 句话阐明了 新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了 施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品 质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、 适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和 提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、 管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合 考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、 操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本“百年大 计，质量策一”。工程施 工项目管理 中，我们要 站在企业生 存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取 胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽 市场，赢得市场，谋求更大发展。 4 提高加强施工人员技术水平 工 程 质量 的形 成受 到所 有参 加工 程项 目施 工的 管理 技 术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质 量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工 人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施 工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观 念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、 企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。 5 结束语 综上所述，本文从四个方面对建筑工程施工管理的控制 分析进行了研究。首先从质量第一的观念，阐述了企业效益 的重要 性， 然后 技术 人员 的水 平告诉 我们 为用 户服 务的观 念，最后提出严格控制施工技术的措施。
关 键 词 ：建筑工程；施工管理；控制措施
中 图 分 类号：T U712.3
文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）13-0239-01
引言 建筑工程项目施工质量管理设计很多方面，很复杂，而 且工程项目的影响因素甚多，如果不小心，就回产生质量问 题。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工 材料供 应部 门必 须与 施工 材料 构配件 厂家 建立 工作 联系和 材料质量信息反馈系统。 1 工程施工中质量管理的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响 质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、 气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直 接影响着工程项目的施工质量；机械设备的正常磨损，都会 产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质 量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件， 更不能实行 “包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中 的质量控制，就显得极其重要。而且工程项目位置固定、体 积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、 规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产 条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 2 配件质量控制严格施工材料构 施 工 材料 构配 件质 量控 制的 关键 要抓 住施 工材 料构 配 件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮 存质量这三个环节。施工材料构配件质量的优劣与施工工程 实体质量的优劣息息相关。密切业务联系，不断改进和提高 材料质量，避免和解决与供方的质量争端。 （1）设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家， 经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家 订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四 不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国 家已明 确淘 汰的 材料 构配 件， 不采购 不带 合格 的材 料构配 件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。 施工材料 构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考 核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时， 还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评 价供应厂家。 （2）材料构 配件质量复 检后要索 取复检报 告，对复检 不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原 材料构配件退货办法》处理。施工供应材料构配件的质量验 收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供 应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责 同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁 办法》处理。 （3）必须严 格按照仓库 管理办法 ，及时上 帐上架，严 格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保 管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检 查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质 材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工