宝洁公司用人方式模板
宝洁公司员工管理制度范本
一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。
第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。
第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。
四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。
第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。
九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
宝洁员劳务合同模板
甲方：（公司名称）地址：____________________法定代表人：____________________乙方：（劳务人员姓名）身份证号码：____________________联系电话：____________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方处从事宝洁员劳务事宜，经双方协商一致，达成如下协议：第一条工作内容1.1 乙方同意在甲方指定的地点从事宝洁员工作，负责甲方场所的日常清洁、卫生、消毒等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，完成以下工作内容：- 每日对甲方场所进行清扫、拖地、擦拭等清洁工作；- 对甲方场所的卫生间、厨房等区域进行定期消毒；- 按时收集和处理垃圾；- 保持甲方场所的整洁和卫生；- 遵守甲方制定的各项规章制度。
第二条工作时间与休息2.1 乙方的工作时间为每日________小时，每周工作________天，具体工作时间由甲方安排。
2.2 乙方享有国家规定的法定节假日、休息日及年休假等休假待遇。
2.3 乙方在法定节假日及休息日工作，甲方应支付不低于正常工作时间工资的300%的加班费。
第三条工资待遇3.1 乙方的基本工资为每月人民币________元。
3.2 乙方完成工作任务后，甲方应按照国家规定及本合同约定支付乙方工资。
3.3 甲方应每月至少支付乙方一次工资，支付时间为每月的________日。
3.4 乙方在工作期间，如因甲方原因导致乙方不能正常工作，甲方应按国家规定支付乙方工资或给予补偿。
第四条社会保险和福利4.1 甲方应依法为乙方缴纳社会保险，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 甲方应按照国家规定为乙方缴纳住房公积金。
4.3 甲方为乙方提供必要的工作防护用品。
第五条违约责任5.1 乙方违反本合同规定，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
宝洁公司的人力资源管理doc资料
宝洁公司的人力资源管理电商1501 高烈16号一、住房政策提供国家规定的住房公积金政策。
对员工实行每月的房租补贴（600元~1500元）。
资助员工购房，对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。
二、保护性福利医疗保险计划：报销大部分门诊及住院费用。
人身和意外伤害保险计划：最高赔付72倍月薪。
全球差旅保险计划：最高额为3倍平均年薪。
三、政府保障性计划（主要根据政府的要求提供）养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险四、奖励性福利计划一般奖励计划：使用期满，员工将得到公司免费赠予的普通股一股，五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。
宝洁周年服务纪念计划：每满五年，公司赠予一定价值的纪念品。
股票选择计划：公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。
在授予后的5~10年时，员工得到增值部分。
五、户口公司办理员工的户口。
六、假期探亲假：每年17天。
公众假期：每年14天。
（10天国家规定，4天圣诞节）员工假：员工在公司服务1~5年间，每年可享受10个工作日的员工假；满5~10年，每年可以享受15个工作日的员工假；满10年，每年享受20个工作日。
七、薪资结构宝洁公司在提到其薪酬时，表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。
宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象，了解其薪酬水平在50家中的相对位置，一般以中间位置决定它的薪酬水平(其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。
八、招聘与面试宝洁员工的提升一般只在公司内部进行，共设四级经理。
员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。
宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘，这是因为宝洁认为：大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化，更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。
由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的，尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色：1. 采用实现设计好的统一化招聘表，并且采用机器读码的方式，建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。
宝洁公司招聘案例
案例讨论
6.公司发出录用通知书给本人及学校 公司发出录用通知书给本人及学校 通常， 通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续 两周左右， 两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后 被通知录用大约有1个月左右 个月左右。 被通知录用大约有 个月左右。
案例讨论
第四，面试评价。面试结束后， 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即 整理记录， 整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体 印象作评定。 印象作评定。 （2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中 ）宝洁的面试评价体系。 国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经 历背景面谈法， 历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问 题来收集应聘者所提供的事例， 题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该 应聘者的综合素质和能力。 应聘者的综合素质和能力。 宝洁的面试由8个核心问题组成： 宝洁的面试由 个核心问题组成： 个核心问题组成
案例讨论
（3）专业技能测试。专业技能测试并不是 ）专业技能测试。 申请任何部门的申请者都需经过该项测试， 申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它 主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的 同学。这些部门如研究开发部、 同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和 财务部等。 财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之 一是要求应聘者就某些专题进行学术报告， 一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并 请公司资深科研人员加以评审， 请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专 业功底。对于申请公司其他部门的同学， 业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无 须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
案例讨论
5.面试。 面试。 面试 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试， 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面 试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能 培训的公司部门高级经理。 培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被 面试者所报部门的经理， 面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。 分钟。 分钟 通过第一轮面试的学生， 通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请 应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮
HRM之招聘模块-宝洁校园招聘案例
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2803:52:0728 September 202003:52
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分， 是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接 途径
宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召 力成为每年校园招聘的一道风景
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理 以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬 福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
根据面试问题，面试时每一位面试官当 场在各自的面试评估表上打分。
具体项目评分包括说服力／毅力评分、 组织／计划能力评分、群体合作能力评分等 项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是 否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、 待选、接纳。
评价等级
标准
能力不足，不符合职位要求； 1-2 缺乏技巧，能力及知识
“六点半左右早已聚集在云山会堂 外的同学们开始进入会场，不到十分钟 云山会堂座无虚席”
“宝洁真的好像姐姐或是妈妈，就像平 时我们用宝洁的产品时受到全方位的呵护一 样，好体贴呀！”
“宝洁公司还贴心地给提问者准备了礼物， 礼物当然就是宝洁公司的产品。玉兰油、海 飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、舒肤佳……摆 了满满一桌子”
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估 过去的性格测试
题目一共有67道，大概半个小时左右做完。 主要是一些问行为和态度的。包括决策风格、工 作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多 是客观题，选项。只有两道题目是有主观部分的， 一个是填leadership experience，另一个是填 mentor/coach/guidant experience
宝洁员劳务合同范本
宝洁员劳务合同范本甲方（雇主）：________________乙方（雇员）：________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方雇佣乙方为宝洁员的相关事宜，达成如下协议：一、合同期限1. 本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 试用期____个月，自合同生效之日起计算。
二、工作内容和工作地点1. 乙方同意在甲方安排的工作地点从事宝洁员工作。
2. 乙方的工作内容包括：负责所分配区域的清洁、整理、维护等工作。
三、工作时间和休息休假1. 甲方实行标准工时制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 乙方享有国家法定节假日和休息日。
3. 甲方根据工作需要，有权对乙方的工作时间进行调整，并应提前通知乙方。
四、劳动报酬1. 甲方按月支付乙方工资，工资标准为人民币____元/月。
2. 工资支付时间为每月的____日。
3. 甲方有权根据乙方的工作表现、公司经营状况等因素调整乙方的工资。
五、保密与竞业限制1. 乙方在合同期间及合同终止后____年内，不得泄露甲方的商业秘密、客户信息等，否则应承担相应的法律责任。
2. 乙方在合同终止后____个月内，不得在与甲方从事相同或相似业务的单位任职或提供服务，否则应支付违约金人民币____元。
六、合同的解除和终止1. 甲乙双方经协商一致，可以解除本合同。
2. 甲方有权在合同期限内因业务需要解除本合同，应提前____天通知乙方。
3. 乙方在合同期限内解除本合同，应提前____天书面通知甲方。
七、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：________________。
宝洁公司人力资源管理
宝洁公司人力资源管理第一篇：宝洁公司人力资源管理宝洁的人力资源管理案例分析摘要：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。
面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在，从而使得整个公司能够高效运转。
关键词：人力资源校园招聘内部提升特色培训薪酬福利宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，2008年，公司全年销售额近835亿美元，是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司在全球有技术中心 28个，专利数量超过29000项。
宝洁公司在全球的80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127000名员工，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁是“最受MBA欢迎的50家企业” 之一，也是“最受中国大学生欢迎的外企”之一。
面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？请看其独特的用人机制。
校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在。
选人——在沙浪中淘金：宝洁公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会；通过严格有序的招聘，吸引大批富有才干的年轻人。
宝洁在大学校园给人的感觉是“太难进”了，即使在北大、清华，宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。
有限的几个名额，就有数十倍甚至上百倍人去应聘，如此激烈的竞争是罕见的。
宝洁的校园招聘程序为：1、前期的广告宣传；2邀请大学生参加其校园招聘会；3、网上申请；4、笔试，又细分为解难能力测试、英文能力测试和专业技能测试；5面试；6公司发出录用通知书给本人及学校。
宝洁员劳务合同范本
宝洁员劳务合同范本甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，就乙方从事宝洁员工作事宜，达成如下协议：一、工作内容1.1 乙方在甲方的安排下，负责甲方生产车间或仓库的宝洁工作。
1.2 乙方应严格按照甲方制定的宝洁标准和操作规程进行工作，确保工作质量。
1.3 乙方有权拒绝违反法律法规、损害乙方合法权益的工作安排。
二、工作时间2.1 乙方每周工作时间不超过40小时，按照国家规定享受带薪年休假、法定节假日休息等福利待遇。
2.2 乙方具体工作时间按照甲方生产需要和乙方的实际情况进行调整，甲方应提前告知乙方。
三、劳动报酬3.1 乙方劳动报酬由基本工资、绩效奖金等组成，具体金额双方协商确定。
3.2 乙方依法享受社会保险待遇，甲方为乙方缴纳社会保险费。
3.3 乙方加班工资按照国家和地方规定执行。
四、工作地点4.1 乙方在甲方指定的地点从事宝洁工作。
4.2 乙方如需调整工作地点，应提前与甲方协商。
五、劳动合同的解除和终止5.1 双方协商一致，可以解除或终止劳动合同。
5.2 乙方违反甲方规章制度，甲方有权解除劳动合同。
5.3 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，甲方有权解除劳动合同。
5.4 乙方因工负伤，按照国家和地方规定处理。
六、保密条款6.1 乙方在合同期内和解除合同后，不得泄露甲方商业秘密、技术秘密等保密信息。
6.2 乙方违反保密条款，应承担相应的法律责任。
七、其他约定7.1 双方在签订合同时，应认真阅读合同内容，了解双方的权利和义务。
7.2 双方因合同履行发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
7.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：签订日期：以上内容仅供参考，具体合同内容请根据实际情况和法律法规进行调整。
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宝洁公司用人方式
在维基百科的解释中，宝洁被称为世界上最大的日用品公司之一。
从金霸王电池到飘柔洗发水，从纸巾到饮料食品，这个庞大的组织几乎占据了一个家庭所有的角落。
如果你把目光落到这个组织中的个体身上，你会发现，从职业技能到生活，从价值观到处世方式，宝洁人到了哪儿都能被一眼辨识出来——因为他们太像了。
我们相互吸引
AIbert在美国读书时，参加了宝洁的面试，而后准备回台湾工作。
美国宝洁的工作人员说，他们会把他的资料转到台湾宝洁。
然而台湾宝洁并没有通知Albert去上班，他只得去了另一家公司。
半年后，Albert才接到台湾宝洁的电话。
因为在大学里学习的科目繁多，化学、企业管理、电脑技术都是Albert的主修项目，因此他后来在宝洁内部换了4个部门工作，人尽其才地发挥了专业和兴趣上的优势。
目前，Albert担任PS部门的人力资源总监，这是他刚刚担任半年的新职位。
在此之前，他是PS制造部门的生产负责人，负责整体工厂的运营、物流以及部分新产品的设计。
“这就是宝洁的魅力所在。
你总能在需要的时候学习到需要的知识。
让你进入新的平台。
”至今，AIbert已经在宝洁工作了14年。
据资料统计，宝洁的员工平均工龄在10年以上。
很多人在这家公司工作有20多年。
“每个宝洁人都有这样的感觉，无论你在哪里工作。
大家都有一种相似性。
无论在哪里遇到，我们都能找到彼此的认同感。
这很奇特，就像我当年从台湾去美国工作，当时我很担心是否有文化差异，是否有风俗习惯不同，但最终我发现。
人们工作的方式、态度都是‘宝洁式’，这种熟悉程度太让人惊讶了。
”在Albert 看来，进入宝洁时，他们诵读一样的就职宣言；在工作上，每个人的判断都很类似；在职业发展上，每个人都清楚每个职位的走向和节奏。
“每个宝洁人都有一样的共性，我们互相吸引，因为价值观相同。
”刚刚进入宝洁一年的陈睿这样说道。
另一个象牙塔
陈睿2008年7月进入PS部门，成为管理培训生，目前任护舒宝丝薄产品生产线运作经理。
陈睿在浙江大学读书时。
专业是生物医学工程，简单地解释就是研究医疗仪器。
谁也没有想到，这位未来的工程专家竟然会去宝洁管理生产线。
毕业时，陈睿原本有几条路可以选择，一是考公务员，二是去国外继续深造。
但是那年秋天，陈睿突发奇想，去宝洁的校园招聘活动处报了名。
“当时很好奇，不限专业的招聘会是什么样呢?”结果他发现自己找到了最想做的事。
“在整个应聘过程中，我发现自己的沟通能力并不差，我并不是只能做一个局限于器械研究的专家，应该还能成为一个好经理。
”
在陈睿看来，宝洁文化健康而明媚，每个人都有明确的职业发展路线，每年的变化都在计划之中，触手可及。
“这是吸引我进入宝洁的最大原因。
”
有人说，大学生毕业后进入宝洁，就像是从一个象牙塔迈向另一个象牙塔。
或许这种比喻在某种程度上是成立的——当公司的体系完备到对你的生活照顾得无微不至时，离开这家公司，本身就是个巨大的挑战。
最近一年，宝洁开展了一项“健康项目”，不仅仅在公司内部安排了职业医生值班，还设置了一系列运动基金以奖励员工参与运动。
“最近我参加的是篮球项目，基本上公司负责了租场费、教练费、球服等等。
唯一的要求就是连续6周
持续锻炼，否则这份赞助费用就无法获得。
”不仅仅是篮球运动，在宝洁广州本部的办公大楼里，据说培训会议室一到下班时间就会变成运动室，瑜伽、太极拳等都是员工报名的种类。
不过，到宝洁工作也并不像我们之前想象的那样光鲜亮丽。
他们会将管理培训生放到工厂里，让他们明白具体的生产是怎么回事、一线的工人们需要什么。
然后他们才能明白，怎样在每个环节尽量降低成本、提高效率。
这是一个从泥土中生长的过程。
按照宝洁的招聘惯例，每个大学毕业生可以挑选工作的城市，但是具体到哪个岗位工作，完全看企业的安排。
每年秋天，这些出类拔萃的精英就像蒲公英一样，被撒落到全国宝洁的各个角落，落地、生根、发芽。
一起成功
对于年轻人而言，宝洁的两大制度具有强烈的吸引力。
“直接经理制”是保证人才迅速成长的法宝，每个员工进入公司都有一个直接经理对其工作进行指导，包括拜访客户的语气、每件小事的处理等等。
“早期责任制”则是对年轻员工潜力的一种挖掘——在进入公司之后，管理培训生会被要求迅速进入管理状态，全无管理经验的他们，在经过培训后，将直接成为团队的负责人，对某一细分业务负责。
这种“扔进游泳池学习”的方式，逼迫不少年轻管理者迅速成熟。
作为一个刚进入宝洁一年的新人，23岁的陈睿已经成为管理数十人团队的生产线负责人。
“你被放在一个更大的舞台上，要更快地适应复杂的商业社会，要马上调整思维方式。
”这些都被陈睿看作是刺激成长的兴奋剂。
一个在浙江学习长大的大学毕业生，降落到广州工厂之初，连工人讲话都听不懂，这是陈睿遇到的第一个障碍。
休息时，工人们用广东话聊得天南海北，陈
睿却一点儿都听不明白，但他“慢慢学会了尊重工人的情绪”。
“我的策略是，日复一日地改进生产知识，同时观察每个人的特性。
尊重他们，向他们学习。
这更适合团队的工作。
”
这是宝洁团队的一种精神，在这样一个号称吸引精英的环境里，任何成就都是对每个参与者的嘉奖——每个成员的杰出和不凡都刺激着其他成员的信心和雄心。