2011年度人力资源部全面风险管理报告
人力资源部2011年度工作总结
人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作计划时光飞逝，2011年荏苒而过。
回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
一、部门团队建设人力资源部自2010年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的?人事管理?，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。
与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。
人力资源部配置x人，其中人力资源管理x人，项目及专利管理x人，企业文化建设x人，本科学历及以上x人，具备人力资源管理专业资格x人。
二、2011年完成的主要工作一）人力资源管理1、人力资源管理制度逐步完善为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制定并推广实施了《考勤休假管理制度》、《奖惩管理制度》、《薪酬保密制度》、《薪酬补充协议》；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了《保密和竞业禁止协议》，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。
2、公司薪酬体系初步建立为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬体系。
3、完成定岗、定编、定责工作今年以来，人力资源部按照?人岗匹配、人尽其才?的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。
4、搭建公司内部培训体系2011年下半年，来自xx的xx多名学员到我公司进行为期三个月的学习。
为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次xx专项技能培训。
而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。
国有企业全面风险管理报告范文
2011年度国有企业全面风险管理报告范文一、全面风险管理综述报告期内，公司根据《深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《深交所上市公司内部控制指引》等相关规定，完成了首次风险评估，建立了风险管理制度，加强风险日常监控和风险应对措施落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。
二、风险评估2010年度，公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作。
在风险管理上，公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，按内、外部风险进行了排序，并根据经营管理现状，提出了公司需要重点防范的九大风险，其中外部风险有政策风险和市场风险两项，内部风险有合法合规和诚信经营风险，投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险等七项。
三、风险管理策略公司对发展战略目标、目前业务发展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率，效益，效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳，不同的风险采取不同的方法或方法组合。
四、风险应对措施为强化风险管理的有效落实，公司针对重大风险编制了专项应对方案，制订了包括定期召开宏观经济发展和房地产行业形势分析研讨会、实现外包预算审核的规范化、保持集团总部及下属公司资金的集中管理和统一使用等一系列风险防范措施，编制了《重大设计错误应急预案》、《重大安全事故应急预案》等风险应急预案，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。
人力资源部风险管理控制报告
人力资源部风险管理控制报告1.引言本报告旨在对人力资源部门的风险进行分析与管理控制，为企业提供有效的风险控制策略和优化的人力资源管理建议。
2.风险分析2.1 内部风险2.1.1 人才流失风险人才流失是企业人力资源部门面临的重要内部风险之一。
人员离职可能导致组织知识流失、工作效率低下和团队合作力下降等问题。
为减少人才流失风险，人力资源部门应采取以下措施：•建立有效的员工激励机制，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇；•提供良好的职业发展和晋升机会，激发员工的工作动力和归属感；•建立健全的员工培训和发展体系，提供持续学习的机会；•加强员工关系管理，增加员工满意度。
2.1.2 人力资源管理政策风险人力资源部门制定的管理政策可能存在合规性风险和操作风险。
缺乏严密的人力资源管理政策和操作流程可能导致员工权益受损、劳动纠纷增加，甚至面临法律诉讼风险。
为降低这些风险，人力资源部门应：•定期评估和完善人力资源管理政策，确保符合法律法规要求；•加强对员工权益的保护，建立有效的员工投诉处理机制；•提供明确的操作流程和规范，确保人力资源管理工作的合规性和规范性。
2.2 外部风险2.2.1 劳动力市场风险劳动力市场的波动性和就业形势的变化可能对企业的人力资源管理带来风险。
高失业率、劳动力短缺等因素都可能对企业的招聘、培训和人员调配带来挑战。
为降低劳动力市场风险，人力资源部门应：•定期进行劳动力市场分析，掌握市场动态和趋势；•加强对外部劳动力资源的招聘渠道和关系建设；•开展人才储备和继任计划，提前做好人员储备工作。
2.2.2 法律法规风险社会法律法规的变化和不确定性也可能给企业的人力资源管理带来风险。
缺乏对法律法规变化的及时跟踪和合规指导可能导致企业违法风险和法律纠纷。
为降低法律法规风险，人力资源部门应：•建立法律法规咨询渠道，及时获取最新的法律法规信息；•进行内部培训，提高员工对法律法规的了解和遵守意识；•健全合规审核机制，确保人力资源相关政策和操作符合法律法规要求。
2011年全面风险管理报告_范文
2011年度全面风险管理报告一、2010年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况。
2010年，公司按照集团公司要求，积极开展全面风险管理各项工作，落实了公司《2010年全面风险管理体系建设工作计划》，在公司各部门开展了工作流程的优化工作和核对工作，开展了识别各流程的控制目标、风险与控制活动，并完成风险矩阵、风险数据库及风险控制文档的全部风险评估工作。
优化了全面风险管理工作流程，建立了完备的风险管理组织架构，全面风险管理工作取得了一定成绩。
公司争取各项工作做到前头，做好风险系统的上线前的各项准备工作，为最终按集团公司要求实现全面风险管理信息系统上线运行打好了基础。
（二）企业重大风险管理情况。
2010年公司全年整体运行良好，在国际金融危机阴影仍未散尽，国内经济环境复杂多变的大背景下，在历史遗留问题沉渣泛起、严重冲击公司正常工作秩序的不利影响下，公司始终坚持围绕企业生产经营大局不动摇，科学决策、积极应对，成功地克服了诸多困难和挑战。
一是发生了XXXXXXXX事件，但得到了很好的处理。
部分XXXX 信誉不良，惯于利用XX闹事，娴熟操作，这在XXXX行业里并不少见，公司领导冷静决策、周密部署，充分依靠集团、政府和公安、司法机关的正义力量，早遇到，早化解，通过事件处理，吸取教训、锻炼队伍，为今后防范和应对企业发展过程中可能遇到的类似风险积累了宝贵经验。
二是在建项目遭遇特大地质灾害威胁。
公司XXXXX位于甘肃舟曲特大泥石流灾害现场，灾难发生后，公司项目部按事先制定好的应急预案做到组织到位、撤离迅速，确保了项目部和外协队人员无一伤亡，并自觉承担央企社会责任，积极组织力量参与抗灾救援，受到当地政府、群众和社会媒体的好评。
三是公司国际工程安全风险。
公司在非洲XXXXX的项目，面临当地涉枪案件多、治安环境复杂的现状，制订了应对突发事件的相关措施和制度，建立了畅通的信息沟通和应急救援渠道，在当地突发的多起暴力事件中，项目部能迅速应对，在第一时间通知员工就地隐蔽或撤出，保证了干部职工的人身安全。
2011年度人力资源部工作总结
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2011年度工作总结
一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、 二零一 一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、 段，自二零一 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融 入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工 开展、整顿、提高等工作步骤， 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足， 二年的时间里需要改进和提高。 二年的时间里需要改进和提高。
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三、建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理
目 录 2011年度绩效管理方面因考核的不确定性，对数据来源的查找，审核及监督做得还是不够，只
依照下面的人提供上来的数据进行核实，没有充实的进行详细的核查，2012年须不定期的对各部门 提交上来的数据进行针对性核查，保证绩效的准确性，同时协助公司领导拟定2012年新的绩效考评 机制，使绩效考评透明化，公开化，公平化。
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2011年工作总结及 年工作总结及2012年展望 年展望 年工作总结及
总之， 2011年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好， 总之，在2011年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好，没 年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好 有真正起到一个企业管理家的作用，对自身的要求也不太严格，处事不大胆， 有真正起到一个企业管理家的作用，对自身的要求也不太严格，处事不大胆， 做事魄力不够，执行力不到位，有时也出现主次不分现象，对细小问题不能 做事魄力不够，执行力不到位，有时也出现主次不分现象， 发现和处理，部门之间的配合还不很协调。 发现和处理，部门之间的配合还不很协调。 2012年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训， 2012年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训，不断改进工作 年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训 方法，提高工作水平与工作效率，适应公司发展的需要， 方法，提高工作水平与工作效率，适应公司发展的需要，努力做到一个合格 的管理者与执行者，为此2012年的工作主要从以下几个方面来 的管理者与执行者，为此2012年的工作主要从以下几个方面来做： 2012年的工作主要从以下几个方面来
人力资源风险管理工作总结汇报
人力资源风险管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的人力资源风险管理工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于识别、评估和管理公司在人力资源方面所面临的各种风险，并采取相应的措施来降低这些风险对公司的影响。
首先，我们对公司的人力资源政策和流程进行了全面的审查和分析，以确保其符合相关法律法规和公司的战略目标。
我们发现了一些潜在的风险点，并及时进行了调整和改进，以确保公司在人力资源管理方面的合规性和高效性。
其次，我们重点关注了员工福利和劳动关系方面的风险。
通过与员工进行沟通和调查，我们了解到了一些潜在的问题和不满，我们及时采取了措施来改善员工的福利待遇和劳动关系，以保持员工的积极性和忠诚度，减少员工流失和劳动纠纷的发生。
此外，我们还加强了对员工培训和发展的管理，以确保员工具备足够的技能和知识来应对公司的业务需求和挑战。
我们制定了一系列的培训计划和发展路径，帮助员工不断提升自己的能力和竞争力，从而为公司的发展提供人力资源保障。
最后，我们还加强了对人力资源数据的管理和分析，以便及时发现和应对潜在的风险。
我们建立了一套完善的数据管理系统，对员工的信息和表现进行了全面的跟踪和分析，以便及时发现和解决潜在的问题，确保公司的人力资源管理工作始终处于良好状态。
总的来说，我们的人力资源风险管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。
我们将继续努力，加强团队合作，不断改进工作方法，以确保公司在人力资源管理方面的稳健和可持续发展。
谢谢大家对我们工作的支持和理解！
此致。
敬礼。
人力资源部风险管理控制报告
人力资源部风险管理控制报告一、引言人力资源部作为企业内部重要的职能部门，负责管理和控制与员工有关的人力资源风险。
本报告旨在对人力资源部在风险管理和控制方面的工作进行总结和分析，并提出相应的改进建议。
二、风险识别与评估在风险管理和控制过程中，人力资源部首先需要进行风险识别和评估，以确定潜在的风险和其对企业的影响程度。
在过去一年中，人力资源部对以下几个方面的风险进行了识别和评估：1.人员流动风险：人力资源部关注员工离职率的增长趋势，并对其原因进行分析。
通过调查员工离职的主要原因，人力资源部得出了一些结论，并采取相应的措施来降低员工流动率。
2.培训和发展风险：为了确保员工能够适应变化的工作环境，人力资源部关注员工培训和发展的情况。
通过评估员工的培训需求和提供相应的培训计划，人力资源部努力提高员工的工作技能和知识水平。
3.绩效管理风险：人力资源部通过绩效评估系统来管理员工的绩效。
然而，绩效评估过程中存在主观性和不公正的因素，可能影响到员工的工作动力和满意度。
因此，人力资源部正在努力改进绩效管理系统，以提高公平性和透明度。
三、风险控制和应对措施基于对潜在风险的识别和评估，人力资源部采取了一系列的风险控制和应对措施，以降低和控制风险的影响。
1.人员流动风险控制措施：人力资源部加强了对员工的关怀和沟通，通过开展职业生涯规划和培训计划等活动，提高员工的归属感和忠诚度。
此外，人力资源部还加强了招聘和选拔工作，以确保聘用合适的员工。
2.培训和发展风险控制措施：人力资源部制定了全面的培训计划，并根据员工的需求提供相关的培训课程。
此外，人力资源部还鼓励员工参与外部培训和进修，以拓宽员工的职业发展路径。
3.绩效管理风险控制措施：人力资源部正在改进绩效评估系统，确保评估过程的公正性和客观性。
人力资源部还加强了与部门经理的沟通，以确保对员工绩效的评估更加准确和合理。
四、风险管理性能评估为了评估人力资源部在风险管理和控制方面的表现，我们采取了以下几个指标：1.员工流动率：员工流动率是衡量人力资源风险管理水平的关键指标之一。
2011年度中央企业全面风险管理报告(模本)
2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2010年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况。
主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。
（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况。
逐一简要说明2010年度重大风险的管理情况。
如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况（一）2011年企业风险管理工作计划。
1．董事会或经理办公会议对本企业2011年全面风险管理工作提出的要求。
2．企业2011年全面风险管理工作计划。
（二）风险评估情况。
1. 请简要说明企业为开展2011年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，建立风险事件库的有关情况。
2．企业开展2011年度风险评估的范围、方式及参与人员等情况。
3．以附件形式说明企业在分析风险事件发生的可能性、发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准。
4．按照企业风险分类，列示企业2011年度风险评估的结果（企业风险分类示例见附件），以及经评估确定的重大风险。
5．企业对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。
6．按照风险事件发生的可能性和风险事件发生后对企业经营目标的影响程度两个维度，将企业2011年度的重大风险绘制成风险坐标图。
（三）重大风险管理情况。
1．重大风险描述。
根据企业2011年度风险评估的结果，从风险类别、产生原因、风险事件发生后给企业带来的影响等方面，逐一对重大风险进行简要描述。
2．重大风险管理策略和解决方案。
（1）风险管理策略。
包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。
（2）风险解决方案。
包括风险事件发生前、中、后拟采取的应对措施，包括重大风险发生后的危机处理计划等。
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二〇一一年人力资源全面风险管理报告
2011年是北方通用电子集团成立后的起步之年，也是十二五的开局之年，人力资源部紧紧围绕子集团科研生产经营中心工作，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求，全年人力资源部以“严防人力资源选、育、用、留及退出风险”为全面风险管理主线，以“人事用工风险源头管控、过程监控、结果考核”为全面风险管理措施，以“科学开展人力规划、高效配置人力资源、努力降低人力成本”为全面风险管理目标，全面防范和合理规避人力资源管理中的主要风险，积极发挥人力资源管理在促进子集团持续、健康、稳步发展的建设性作用。
（一）全年人力资源全面风险管理落实情况
一、制定起草人力资源管理制度，进一步规范劳动用工管理，主动防范人事用工风险
为增强子集团人力资源全面风险管理力度，提高人力资源管理基础规范统一化、标准化、制度化水平，2011年人力资源部先后制定起草及发布了包括《劳动合同管理办法》、《定岗定编管理办法》、《岗位设置与职务评聘管理办法》等人力资源管理制度，以期从制度上防范人力资源管理风险。
1、围绕子集团经营发展转型战略规划，为更加有利于加强子集团内部协调管理，根据相应管理制度对子集团各单
位内部岗位进行了统一设置，进一步界定了各层级各岗位的主要职能和职责。
2、坚持“统一规划、因地制宜、精简高效”原则，《定岗、定编、定员管理办法》明确了岗位划分、编制审定及员工上岗聘用的原则与方法，为今后实现“人、岗、事”之间的合理匹配与人员总量的控制奠定制度保障。
岗位同时根据《岗位竞聘管理办法》，用于指导实施员工选聘（竞聘）上岗，将合适的人匹配合适的岗位上去，努力实现人与岗的合理匹配。
3、因事设岗、按岗择人。
根据管理职能和岗位分类，整合部分岗位，做到岗位配置科学合理、精简高效；通过岗位竞聘合理配置员工，从源头控制和防范用人风险和降低用工成本。
4、积极推进绩效改革，人力资源部对多个兄弟单位进行实地调研，相应的支撑办法整在起草过程中，并正在积极探索员工绩效考核、部门月度绩效考核和年终绩效考核管理体系，以期通过优化和进一步完善绩效考核实施办法，实现对员工日常工作目标和总体工作目标的一种“压力”和“动力”，一方面促使员工不断加强自我学习和提高，另一方面加强了岗位员工的“新陈代谢”，促进了员工的轮换与淘汰，为建立有效的激励约束机制和分配体制奠定基础和依据。
5、开展全员教育培训。
通过培训增强员工的归属感，
提高员工的岗位技能。
通过全员培训活动蓬勃开展，降低了核心员工的流失率。
6、加强对各级班子队伍考察考核，促进干部队伍建设。
从组织层面上保障和加强基层机构成熟度建设，保持机构班子队伍的基本稳定，后备干部的储备和培养，为子集团持续的合规经营奠定坚实的基础。
二、严格员工准入，规范员工管理流程，依法进行劳动关系管理，健全员工退出机制，防范和化解人事风险
1、严格员工准入，进一步规范员工管理流程。
按照岗位任职条件进行员工的选聘和上岗。
对员工入职、试用、转正，员工岗位调动等实行全流程、节点化管理。
按照流程节点防范和管控各环节用工风险。
2、依法进行劳动合同管理。
根据新制定起草并发布的《劳动合同管理办法》人力资源部对到期合同、派遣制转合同制、试用期满的各类人员下达新签订劳动合同或劳动合同变更通知，努力做到劳动合同“不漏签、不错签、不迟签”。
3、定期不定期开展用工（非）现场检查，特别是重点检查和清理集中管理以来机构自聘人员和违规用工情况，规范用工形式。
4、建立健全员工退出机制和流程。
对解聘、离职员工，要求机构“一事一报一签”。
对重要岗位离职人员上报集团公司逐级审批，并严格经济责任审计，同时构依法办理离职手续，
应对可能出现的人事法律诉讼纠纷。
（二）人力资源重大违规事项及处理情况
全年人力资源管理工作积极稳步推进，截止目前无重大违规违纪事项，无子集团和监管相关问责处罚。
（三）2012年人力资源全面风险管理风险及规避措施由于子集团还出处于成立后的起步期，制度和体系建设外部环境尚不完全稳定。
伴随着机构整合、人员调整、降薪减佣等提高人均产能政策出台，人事法律风险有呈高发、频发、群发态势，需要有针对性的预案，并组建专门团队妥善应对，提供法律援助，降低人事法律风险和人力成本。
一、人力资源合规管理主要风险点
1、劳动用工管理。
不按规定时间签订劳动合同；劳动合同的解除不按照规定程序；对员工的入编、入职审查不严格，包括用工关系、档案关系以及提供材料的真伪；招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者。
2、薪酬福利管理。
向未签定劳动合同人员发放工资或以工资形式支付劳务报酬、编造虚假薪酬福利项目、套取薪酬福利费用、不按规定办理员工保险和法定福利。
3、岗位绩效考核管理。
通过考核对不能胜任岗位工作员工是否进行置换和淘汰，不能胜任岗位的员工对企业带来的潜在风险等。
合理控制和规避以上风险点，需各部门和各级机构协
作，按照劳动相关法律法规和子集团相关规定进行审核监督，对违规行为加大惩处力度。
二、人力资源合规管理风险防范和主要规避措施
1、进一步加强对员工的考核与置换。
继续加强考核机制的完善工作，加强对机构人力资资源管理监控工作，利用岗位评估体系、任职资格管理体系“搅动冗员”，在较短时间内使现有人力资源管理的各项指标得到较大的改观，实现对各类员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，进而确保在合规的基础上达成整体目标。
2、完善人力资源制度，优化人力资源流程，增强实效性。
进一步完善子集团人力资源部制度体系建设，同时加大对制度执行力度的监督和检查，确保制度落实到位、执行到位。
3、继续加大人力资源风险意识、全面管理培训。
通过对各级高管人员、人力资源管理从业人员进行人力资源风险意识和风险管理培训，特别是在劳动法律法规、劳动用工、人力资源规范化管理等方面开展培训。
4、加强风险检查预警，巩固依法合规成果。
针对在机构工作中出现的管理风险或违规行为，要加大风险点查找、风险提示、以及督导处理工作力度，指导机构妥善处置，防范于未然。