某乳业公司企业文化手册范本

企业文化手册（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月中机建设企业文化手册（讨论稿）序言对企业而言，21世纪是一个文化制胜的时代。

企业文化是企业的灵魂，是企业的血脉，是企业的动力和源泉，是企业的核心竞争力。

建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。

中机建设伴随着新中国的成立而诞生，是我国工程承包领域的一支精锐之师。

先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电等数百项关系国计民生的重点工程项目，在半个多世纪的改革与发展中为国家的基础工业建设做出了突出的贡献，并在长期的艰苦创业中积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具特色的企业文化。

特别是以大力弘扬“团结、拼搏、奉献”的企业精神，为我国工程承包事业的发展创造出许多先进的管理成果和工作经验，培养和输送出大批优秀管理人才和技术骨干，在基本建设领域建立了卓著的功勋。

近年来，尤其是2000年以来，我们通过对企业文化的学习、借鉴、总结、提炼，逐步形成了以“全力同行，创新共赢”为核心、以“创造价值、造福员工、回报社会”为宗旨、以企业价值观和员工道德规为支撑、以职工行为规为保证的具有中机建设特色的企业文化体系。

建设具有中机建设特色的企业文化，就必须坚持以人为本的管理思想和经营理念，提高企业执行力，实现管理的不断创新；就必须充分发挥企业文化以文化人的作用，突出人的地位，尊重人的个性，强化人的素质，打造一流团队，充分调动职工的积极性和创造性，提高企业文化软实力，实现企业经营理念与职工思想行为的高度统一；就必须依法治企，诚信经营，按客观规律办事，按操作规程作业，按道德规做人，提高企业约束力，形成一个制度严格、文化优良、纪律严明、作风严谨、规治理的良好氛围；就必须用科学发展观统领企业的各项工作，建立先进的企业核心价值体系，打造优势文化，构建和谐企业，提高企业核心竞争力，推动中机建设全面、协调、可持续发展。

我们编辑《企业文化手册》，从多角度阐释了中机建设人对企业生存和发展的文化感悟，提出了中机建设人的行为文化标准，展示了中机建设企业形象识别系统和中机建设品牌文化，体现了中机建设人追求和谐幸福生活的共同理想。

目的就是用企业理念、企业精神、企业发展战略、企业共同价值观、职工道德行为准则和企业视听识别系统等进一步统一职工思想，规职工行为，为提升企业品质，建设企业文化，实现中机建设成为“国一流、国际知名的工程承包商”的愿景目标做出新的贡献。

总裁致辞亲爱的同事们：伴随着中国改革开放的进程，中机建设已经走过了57个春秋。

50多年来，一代又一代中机建设人根据祖国的需要，怀揣着美好的梦想，以振兴民族工业为己任，无怨无悔的投身于新中国的建设事业，承建了数以万计、流芳百世的工程项目，在中国工程建设史上写下了无数的辉煌与传奇。

站在发展的新起点上，回眸凝望。

中机建设五十多年的发展正是新中国改革开放的一个缩影，是一代代中机建设人，艰苦奋斗、开拓进取的历史见证。

五十多年的经验昭示我们：人才是企业的第一资源，员工是企业最重要的财富。

员工素质和专业知识水平的提高，是公司财富的增长；员工福利待遇及生活水平的改善，就是公司经营业绩的具体体现。

我们将尽心营造优良、和谐的企业发展环境，给员工搭建一个发挥聪明才智的舞台，以开放的姿态欢迎每位员工在这里展示作为、施展才华。

今天，我们面对的是一个大变革、大发展的年代，伟大的时代需要伟大的精神。

建筑业作为国民经济的支柱产业，中机建设作为国有企业，肩负着光荣神圣的历史使命，尤其需要大力弘扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神。

这种精神体现在坚定的信念、坚强的意志、严格的纪律、顽强的作风；体现在忠于祖国、忠诚企业、立足岗位、恪尽职守；体现在不因循守旧、不墨守成规、善于学习、勇于创新；体现在解放思想、把握机遇、不断进取、不断超越；体现在顾全大局、上下同心、团结协作、乐于奉献。

这种精神，是一种正确的人生观和价值观，是中机建设人奉献给人类社会的宝贵财富，更是中机建设人无悔的人生选择。

它将激励着我们在前进的道路上攻艰克难、不断前行。

作为公司的一员，我愿和大家一起度过一生中最美好的一段工作年华。

为打造一个充满活力、繁荣富裕、文明和谐、竞争力强的中机建设而努力奋斗。

让我们团结携手、共同进步，创造中机建设美好的未来！总裁：王治安企业文化宣言漫漫创业之路，熠熠足迹行程翻开中机建设的史册──每一页，都记载着光荣与梦想；每一段，都记录着挑战与希望；每一行，都记述着奉献与情感；每一句，都记叙着理想与向往……从艰苦创业的二十世纪五十年代初，到充满希望的二十一世纪：五十年七漫漫岁月──我们用历史的巨笔，在国建设史上彪炳着非凡的成就；五十年七弹指一挥──我们以进取的姿态，在新世纪召唤声中迎接着未来的挑战！从中国机械工业安装总公司，到中国机械工业建设总公司，企业经营战略的创新、市场领域的扩展以及CIS形象识别体系的建立，将为中国机械工业建设总公司的发展史册翻开崭新的篇章。

新世纪，新形象，新发展──我们将以勇于竞争的姿态和更加完善的体系走向市场，积极拓展工程建设领域，为企业开创工程总承包服务的发展道路。

我们将以不断强化的组织建设，贯彻精神理念，规经营行为，树立品牌形象，为企业确定国际化、集团化、多元化的发展方向。

我们将以持续深化的体制改革，建立规的现代企业制度，以更符市场经济规律的运行机制，为企业注入生机盎然的发展活力。

面对新的历史时期和市场环境，企业CIS战略所审视制定的理念方针、行为规和视觉形象体系三大系统的全面实施，将成为我们确立新形象、实现新发展的坚实基础。

合力同行创新共赢──我们以核心理念发出宣言：以优良业绩发展事业、以名牌文化倡导文明！敬业创新超越奉献──我们以精神理念明确昭示：以高素质的队伍提供高效率的服务；以高效率的服务建设高品质的工程；以高品质的工程发展高效益的企业！精心管理持续改进创精品工程保顾客满意──我们以质量理念做出保证：以五十七年光荣历史的崇高信誉，确保百年大计的工程质量！发现并满足客户的需求──我们以服务理念重承诺：以我们不断的努力，赢得您永远的满意！我们光荣的标志将无所不在，她将成为中机建设-CMIIC的信誉象征--其紧密相接的结构，耸立中央的“丰碑”，力度强劲的“1”字，突破向上的意境，无不诉求着我们：团结一致、献身工程建设的信念；开放严谨、发展集团经营的态势；突破传统、实行全方位服务的意识；崇尚科技、为人类社会造福的追求……我们对企业的前途充满了信心──中机建设的未来——必将为祖国，为人类做出更大的贡献！CMIIC的历史──必将续写出永载史册的华章！一、企业简介中国机械工业建设总公司(中机建设，CMIIC)始建于1953年9月，是我国成立最早的大型国有施工企业之一，具有国家一级施工总承包资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权和AAA 级信用等级。

并在同行业率先通过了ISO9001、ISO14001及GB/T28001“三位一体”管理体系认证。

中机建设拥有21个全资子公司、分公司、参股企业和一所中等专业学校，并在菲律宾、马来西亚、新加坡、沙特、阿曼设有办事机构或经营实体。

在国际工程承包、项目管理、贸易与服务方面具有突出优势，是我国实施“走出去”战略的骨干力量。

中机建设成立57年来，先后承担了数百项大中型重点工程建设，服务领域遍及机械、汽车、建材、冶金、电力、化工、石油、电子、轻工、广播电视、环保、市政、公用和民用建筑等诸多领域。

为全球40多个国家和地区提供专业化服务。

在国际工程承包与项目管理方面具有丰富的经验。

中机建设与国外的科研院所、知名企业和金融机构建立了全方位、深层次的战略合作关系，是我国工程建设行业一支重要的建设力量。

根植中国基础工业建设近60年，致力于打造国际化、专业化工程承包企业，中机建设始终秉承“全力同行，创新共赢”的企业理念，以建设百年企业为目标，锐意进取，开拓创新，不断创造新的竞争优势和发展动力，努力将中机建设发展成为“国一流、国际知名”现代企业集团！二、历史沿革中国机械工业建设总公司的发展与变化是随国民经济而发展变化的。

为适应我国第一个五年计划机械工业的发展，1953年，由华东机电安装公司（），东北机电安装公司（）组建机械部安装公司，承担建设第一汽车厂、第一重型机器厂、三大动力厂等东北地区大型重点机械行业建设。

1955年，成立一机部安装总公司。

随着国民经济机械工业的发展，二、三、四、五、六、七、八机部相继成立，又从安装总公司抽调部分人员组建各部委所属安装公司。

根据国家战略需要，安装总公司从东北转向中部和西南、西北，承担建设第一拖拉机厂、矿山机器厂、轴承厂、二矿、电缆、石油化工机器厂、电力制造公司各厂以及第二重型机器厂、三大动力厂、重型机器厂、三大动力厂、机床厂、重型机器厂、拖拉机厂、重机厂和第二汽车等机械国家大型重点建设项目和三线重点项目建设，并派专家到朝鲜、越南、阿尔巴尼亚、罗马尼亚、巴基斯坦等国建设援外项目。

“文革”期间，总公司划归机械部基建局，由局直接管理下属各安装公司。

1972年机械部成立设计总院，各安装公司划归设计总院领导。

1982年恢复安装总公司，名称为机械工业部安装总公司。

1990年更名为中国机械工业安装总公司。

为适应企业发展的需要，2001年4月29日，经国家工商总局批准，更名为中国机械工业建设总公司。

中机建设是：中装协会副会长单位中国建筑业协会常务理事单位中国施工企业协会常务理事单位中国工程建设焊接协会副理事长单位中装协会机械设备与起重分会会长单位中国工程建设焊接协会机会分会会长单位国家十项建筑新技术推广咨询单位全国建筑业首批诚信示企业全国优秀施工企业全国建筑业先进企业先后有数十个工程项目获得了国家、省部级奖项……三、发展战略公司的发展战略由战略目标、战略重点、战略实施、工作思路和战略要求构成，明确了公司发展轨迹、宏观管理措施及对策。

公司以发展战略统一思想，凝聚力量，指引方向。

战略目标：总体目标为：“打造规模过百亿、利润超亿元企业”。

并依据总体目标分解为两个阶段性目标：2006～2010年经营额达到50亿元；利润超过4000万。

成为以施工总承包为主、专业特色鲜明、相关多元化的工程集团公司；施工总承包营业额占50%以上；在主要目标市场领域实现EPC承包方式的突破；国外工程占30%；按照现代企业制度的要求，通过改制、重组等手段，形成规的企业法人治理结构和企业运行机制。

2011～2015年经营额达到100亿元；利润超过1亿元。

成为以工程总承包为主的相关多元化经营管理型集团公司；工程总承包额占营业额的50%以上，国外市场营业额接近50%；体制上实现企业核心业务上市；跨国经营的体系和能力基本形成。

四、企业文化理念1、企业使命：真诚服务人类，用心建设未来企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。