酒店定位思路11.28
酒店定位方案简短
酒店定位方案简短1. 简述酒店定位的概念酒店定位是指将酒店与其他同类型酒店进行比较，找出酒店的特点和优势，确定酒店的市场定位，以便更好地满足顾客和市场需求，提高酒店的竞争力。
2. 酒店的定位方案要素酒店定位的要素包括酒店位置、酒店类型、客户群体、酒店服务和特色等。
2.1 酒店位置酒店位置是酒店定位的重要因素，包括市中心、商业区、景点附近、机场周边等。
酒店的位置应选在交通便利、周边环境安静美观、配套设施完善的地方。
2.2 酒店类型酒店类型是指酒店的经营模式，包括星级酒店、商务酒店、连锁酒店、精品酒店等。
酒店类型应根据市场需求、客户群体、品牌形象等确定。
2.3 客户群体客户群体是酒店定位的核心，包括旅游客人、商务出行者、会议宾客、家庭旅行者、年轻人等。
酒店应根据客户群体的需求提供不同的服务和设施，满足客户的需求。
2.4 酒店服务酒店服务是酒店竞争力的重要来源，包括餐饮服务、房间设施、前台服务、清洁卫生、保安服务等。
酒店应提供优质的服务，满足客户的需求和期望。
2.5 酒店特色酒店特色是酒店吸引客户的重要因素，包括文化特色、地方美食、休闲设施、主题客房等。
酒店应根据市场需求与客户群体挖掘酒店特色，以形成个性化、差异化的服务体验。
3. 酒店定位的意义酒店定位能够帮助酒店更好地满足客户需求，提高酒店的竞争力和市场占有率，增加营业额和利润水平。
同时，酒店定位还能帮助酒店树立良好的品牌形象，提高品牌价值和知名度，为酒店的长期发展奠定基础。
4. 结论酒店定位是酒店经营的重要环节，必须根据市场需求和客户群体的要求进行定位，提供个性化、差异化的服务，以提高酒店的竞争力和市场占有率。
此外，酒店定位应具有长远眼光，为酒店的长期发展奠定基础。
酒店定位方案简短
酒店定位方案简短一、前言随着经济的发展，旅游业的火爆，酒店业也越来越兴盛。
然而，酒店市场也变得越来越竞争激烈，如何给消费者留下好印象，提高品牌知名度，成为酒店经营中最关键的问题之一。
因此，对于酒店来说，选择合适的定位方案至关重要。
二、市场定位市场定位是企业为了应对竞争在市场上立足的依据，可在以下几个方面进行定位：1. 消费者群体酒店的消费者可以被分为多个群体，比如商旅客、度假客等，每个群体需求不同，因此需要针对性的进行定位，比如：•商旅客定位：位置便捷、设备配套完善、服务周到，满足工作需要•度假客定位：风景优美、配套设施丰富、提供休闲娱乐项目，满足度假需求2. 价格策略酒店在定位时，还需要考虑市场价格策略，比如高档酒店定位高端人群，并提供相应的高品质服务；而中低档酒店则更注重价格的亲民性。
3. 地理位置地理位置也是酒店定位时需要考虑的重要因素之一。
酒店的地理位置离市中心距离、交通便利性、周边环境等都会对消费者造成一定的影响，因此需要根据目标消费者的需求进行选择。
4. 品牌形象品牌形象也是酒店定位的一个重要方面。
比如国际酒店品牌通常定位高端市场，因此在装修、服务以及宣传等方面都需要精细化。
三、定位策略了解市场定位后，接下来需要确定酒店的定位策略：•以消费者需求为导向，根据特定客户群体定位，提供更精细化、个性化的服务。
•提供多样化服务，打造特色品牌形象。
•定期进行回访，了解客户满意度并对照实际情况进行调整。
•针对各类消费者群体进行差异化管理，提供更符合目标消费者需求的服务。
四、总结一个好的酒店定位方案可以提高消费者满意度，并树立品牌形象，为酒店的发展提供坚实的基础。
因此，酒店经营者应该结合市场和消费者需求，选择合适的市场定位策略，为消费者提供最满意的服务和产品。
酒店定位及销售方案
一、酒店定位1. 经营理念本酒店秉承“温馨、舒适、便捷、时尚”的经营理念，致力于为顾客提供高品质的住宿体验。
2. 市场定位（1）目标客户：中高端商务人士、家庭度假游客、休闲旅游者。
（2）地理位置：位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全。
（3）产品定位：以客房、餐饮、休闲娱乐为核心，提供一站式服务。
3. 产品特色（1）客房：宽敞舒适的客房，配备现代化设施，彰显时尚品味。
（2）餐饮：提供中西式美食，满足不同顾客的口味需求。
（3）休闲娱乐：设有健身房、游泳池、KTV、棋牌室等设施，丰富顾客的业余生活。
二、销售策略1. 市场环境分析（1）周边经营环境：对周边酒店进行调研，了解其价格、服务、设施等方面的竞争优势。
（2）竞争对手分析：对主要竞争对手进行深入了解，分析其优劣势，制定针对性的应对策略。
（3）酒店自身优势：突出酒店的特色和优势，如地理位置、设施、服务等。
2. 销售目标（1）提升酒店知名度，扩大市场份额。
（2）提高客房入住率，增加酒店收入。
（3）提高顾客满意度，培养忠实客户。
3. 销售策略（1）定价策略：根据市场环境和竞争对手情况，制定合理的客房价格，并定期进行价格调整。
（2）促销策略：a. 举办各类活动，如开业庆典、节假日促销、会员活动等，吸引顾客关注。
b. 与周边企业、旅行社等合作，推出联合优惠套餐。
c. 利用网络平台，如携程、去哪儿等，开展线上预订和促销活动。
（3）渠道拓展：a. 加强与旅行社、酒店预订平台等渠道的合作，扩大酒店销售渠道。
b. 建立酒店官方网站和微信公众号，提供在线预订、咨询服务等。
c. 定期举办酒店开业庆典、答谢宴等活动，邀请合作伙伴和客户参加。
4. 人员培训（1）对员工进行综合素质培训，提高服务意识和专业技能。
（2）定期举办销售培训，提高员工销售技巧和业绩。
5. 营销宣传（1）利用户外广告、公交广告、电视广告等渠道，提高酒店知名度。
（2）通过举办各类活动，邀请媒体进行报道，扩大酒店影响力。
酒店定位及规划设想
酒店定位及规划设想1. 引言酒店行业作为服务业的重要组成部分，近年来发展迅速。
如今，随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提升，人们对于酒店的需求越来越高。
因此，酒店的定位和规划非常关键，它将直接影响酒店的市场竞争力和盈利能力。
本文将探讨酒店的定位以及规划设想，旨在为酒店行业的从业者提供有益的参考。
2. 酒店定位的重要性酒店的定位是指从众多竞争者中找到自己的定位，通过针对特定人群提供特定的产品和服务来获得竞争优势。
酒店定位的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 市场定位酒店定位可以帮助酒店业主了解目标市场的需求，并根据市场需求量身定制产品和服务。
通过准确的市场定位，酒店可以更好地把握需求的差异化，提供满足客户需求的产品和服务，从而提高市场竞争力。
2.2 品牌建设酒店定位也是品牌建设的基础。
通过明确的酒店定位，可以准确定义酒店的品牌形象，并通过一系列的营销活动来加强对该形象的推广和宣传。
品牌的建立将为酒店带来长期的竞争优势，吸引更多的客户，并促进酒店的盈利能力提升。
2.3 资源整合酒店的定位还可以帮助酒店业主在资源整合上做出明智的决策。
通过明确的定位，酒店可以更好地评估和选择适合自己定位的合作伙伴、供应商和员工，提高资源的利用效率，提升酒店的管理水平。
酒店定位的方法有很多种，但总体上可以分为市场导向和资源导向两种方法。
3.1 市场导向定位市场导向定位是指通过市场调研和分析来确定酒店的定位。
市场导向定位的主要步骤包括市场调研、目标市场分析、竞争对手分析和目标市场选择等。
3.2 资源导向定位资源导向定位是指通过分析自身资源和能力来确定酒店的定位。
资源导向定位的主要步骤包括资源分析、能力分析、竞争优势分析和定位选择等。
酒店规划是指根据酒店的定位和发展战略，对酒店进行规划和设计。
酒店规划设想的内容包括酒店的总体布局、客房设计、公共区域设计、设备配置等。
4.1 总体布局酒店的总体布局应该合理且符合酒店的定位。
酒店定位方案
酒店定位方案酒店定位是指为了满足需求而对酒店进行市场定位、服务定位和差异化策略等方面的总体规划和安排。
酒店定位对于酒店经营来说是非常重要的，可以有效地提高酒店的市场竞争力和盈利能力。
本文将从酒店定位的概念开始，逐步探讨酒店定位方案的制定方法，为酒店经营者提供相关参考。
酒店定位的概念酒店定位是指酒店企业明确自身的市场地位和服务定位，并根据市场需求、竞争环境和自身条件等因素，选择最优的差异化策略，从而达到市场占有、盈利增长的目标。
酒店定位与品牌定位密不可分，品牌定位需要在准确把握结构和属性的基础上进行定位，而酒店定位则是品牌定位的具体化和落地，要求酒店经营者对市场状况和自身条件有深入的认识和分析。
酒店定位方案的制定方法1. 确定酒店的市场定位市场定位是指确定酒店业务面向的目标市场，包括市场细分、目标客户、市场需求等方面。
市场定位是酒店定位方案制定的第一步，是制定后续方案的重要前提。
2. 定义酒店的服务定位服务定位是指定义酒店业务的服务内容和服务水平，包括硬件设施、软件服务、客房设施、餐饮服务、会议服务等方面，要与市场定位相一致，体现出差异化和个性化。
3. 分析酒店的核心竞争力核心竞争力是指酒店相比于同行业其他酒店的独特优势和差异化服务特色，体现在产品和服务方面的独具优势，是制定差异化策略的依据。
4. 制定酒店的差异化策略差异化策略是指酒店通过提供独特的产品和服务，满足客户的不同需求，打造特色品牌，提高市场占有率和客户黏性。
差异化策略需要结合市场定位和服务定位分析，灵活应用市场营销手段和营销策略，提高品牌的核心竞争力。
5. 实施酒店的营销计划营销计划是指酒店根据定位方案和差异化策略，编制出的具体营销活动方案，包括产品宣传、广告投放、销售渠道、价格策略、销售人员培训等方面。
结论酒店定位方案制定是酒店运营成功的关键之一，需要酒店经营者对市场和自身条件有全面、深入的了解和分析。
确定市场定位、定义服务定位、分析核心竞争力、制定差异化策略和实施营销计划是酒店定位方案制定的主要步骤，需要定期进行评估和调整，以提高酒店的市场竞争力和盈利能力。
酒店定位策划方案
酒店定位策划方案简介酒店行业竞争激烈，酒店定位是酒店发展的关键之一。
不同的定位策略会带来不同的市场反应和经济效益。
本文将探讨酒店定位的概念、酒店定位策略的参考模式以及定位过程中需要考虑的因素。
酒店定位的概念酒店定位是建立在酒店的经营理念、目标客群和市场竞争等因素的基础上，通过创造特色和差异化，使酒店在消费者心目中获得一个特定的位置和形象，从而达到为目标客群提供个性化服务的目的。
酒店定位参考模式1. 根据服务品质定位根据酒店的服务品质和水平来定位自己，包括酒店的硬件设施和软件服务。
例如，高档豪华酒店就会注重提升硬件设施和一流的服务品质，以吸引高端客户；而商务酒店则注重接待商务客人，提供高效便捷的商务服务。
2. 根据市场定位根据酒店所在市场、周边环境、竞争对手等因素来确定酒店的定位。
例如，在市中心或商业区的酒店注重商务和旅游客人服务，在郊区和旅游景区的酒店则注重休闲和度假客人的服务。
3. 根据价格定位根据酒店的房价水平、并考虑到目标客群的消费能力，来定位酒店。
例如，中档酒店的价格较为亲民，主打性价比，而高档酒店的价格则较贵，注重提供超值的服务和舒适的入住体验。
4. 根据功能定位根据酒店所处的区域、设施等因素来定位酒店的功能，体现酒店的特色和差异化。
例如，酒店可以区分为主题酒店、温泉酒店、康体健身酒店等。
酒店定位过程中需要考虑的因素酒店定位需要考虑的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 目标客群定位在客户心目中的位置和形象，需要将目标客群充分考虑在内，确定酒店的目标客群，并为这些客群量身打造相应的服务。
2. 市场环境考虑酒店所处的市场环境、周边的竞争情况，以及未来市场趋势，制定符合市场发展趋势的定位策略。
3. 酒店特色确定酒店的特色和差异化，充分挖掘酒店的优势资源和文化内涵，打造独特的品牌形象和服务理念。
4. 酒店设施与服务酒店设施与服务是顾客选择酒店的重要方面，需要充分考虑客户需要和心理期望，确保设施与服务的质量和水平能够满足目标客群的要求。
酒店定位方案简短
酒店定位方案简短酒店是旅游行业的重要组成部分，如何制定有效的酒店定位方案，对于酒店业主来说是非常重要的。
本文将从目标市场、价格定位、产品特色、服务质量和竞争环境等几个方面来介绍酒店定位方案的制定。
目标市场酒店定位方案制定的第一步是了解自己的目标市场。
对于酒店业主而言，必须先明确自己的酒店适合什么样的消费人群。
只有准确地把握目标市场的需求和购买行为，才能设计出相应的定位方案。
例如，如果酒店所在的区域是商务中心或者交通便利的位置，那么目标市场可以是商务旅客或者短期差旅人员。
酒店可以为其提供高品质的住宿环境和相应的商务服务，以吸引这一类客户群体。
如果酒店所在的区域是旅游胜地，那么目标市场可以是来自全国各地的旅游者。
酒店可以设计各种满足不同需求的房型和旅游相关服务，以满足旅游客户的消费需求。
价格定位酒店的价格定位是制定定位方案的重要一环。
酒店的价格定位不仅要考虑目标市场的消费能力和心理价位，还要考虑竞争环境和酒店自身的经营成本。
一般来说，酒店可以采取以下几种价格定位：•高档豪华：价格高，服务质量高，主要吸引高收入人群；•中档经济：价格适中，服务质量一般，主要吸引普通消费者；•实惠型：价格低廉，服务质量低，主要吸引价格敏感的消费者。
不同的价格定位策略适用于不同的酒店，酒店业主应根据自身实际情况和目标市场的需求来制定最合适的价格定位策略。
产品特色酒店的产品特色是制定定位方案的另一个重要方面。
酒店的产品特色决定了酒店的消费群体和竞争优势，也是酒店营销的核心。
酒店可以从以下几个方面来打造产品特色：•设计风格：酒店可以通过自身的设计风格来突出自己的特点，比如时尚、豪华、简约等不同的风格。
•房型选择：酒店可以根据自身目标市场的需求，设计不同类型的客房，如家庭套房、商务套房、情侣房等，以满足不同客户的需求。
•餐饮服务：酒店可以提供各种美食，也可以配备酒吧、咖啡厅等休闲设施，吸引消费者的眼球。
•娱乐设施：酒店可以提供各种娱乐设施，如游泳池、健身房、SPA等。
酒店定位方案
酒店定位方案引言在酒店市场竞争日益激烈的今天，酒店的定位非常重要。
通过明确酒店的定位，可以更好地满足不同客户群体的需求，提高酒店的市场竞争力。
本文将介绍几种常见的酒店定位方案，并讨论其各自的优缺点。
1. 消费水平定位按照消费水平的高低来定位酒店，可以分为高档酒店、豪华酒店、经济酒店等。
这种定位方式比较直观，能够很好地吸引相应消费水平的客户群体。
高端酒店可以提供尊贵、奢华的服务，吸引高端客户；经济酒店针对的客户群体是以实惠、舒适为主的年轻人和商务人士。
不过，这种定位方式存在一些缺点。
一方面，消费水平并不能很好地反映客户需求。
比如，有些不富裕的游客也希望能够体验高档酒店的服务。
另一方面，在同一档次的酒店中，服务质量和设施可能存在差异，很难通过消费水平来精确区分。
2. 地理位置定位按照所在地区、景点、交通等方面来定位酒店，在旅游业中比较常见。
这种定位方式可以明确酒店所在地区的特点和优势，吸引相应的客户群体。
比如，在著名旅游景点附近的酒店，可以吸引旅游客户群体；位于商务区和交通枢纽的酒店，可以吸引商务客户。
但是，地理位置定位也有其不足之处。
一方面，地区和景点各自发展的不同阶段，难以保证地区在未来的旅游市场竞争中持续具有竞争力；另一方面，同一地区的酒店数量可能很多，很难在众多竞争者中脱颖而出。
3. 品牌和服务定位采用品牌和服务定位，将酒店和其品牌形象以及服务特色联系起来，从而吸引对应的客户群体。
比如，国际品牌酒店通常注重品牌描绘和服务标准，吸引国际商务客户；而旅游酒店则注重感性和休闲氛围，吸引旅游客户。
品牌和服务定位可以很好地提高酒店的知名度和美誉度，增加忠实客户数量。
但是，这种定位方式需要先建立起良好的品牌形象和服务质量才能产生效果。
4. 主题酒店定位采用主题酒店定位，以独特的主题和文化特色吸引客户群体。
比如，摩登主题酒店可以吸引年轻人和时尚人士；古镇主题酒店可以吸引文化爱好者和旅游客户。
主题酒店定位具有独特性和个性化，可以很好地吸引特定的客户群体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Boutique Hotel 的特点
非常注重细节的生活空间
Boutique Hotel在建筑构造和室内设计方面，非常重视细节，营造出高尚但不 盲目追求流行的摩登生活空间。所针对的主客不一定是高薪的单身贵族，也包
括高端的旅游及商务人士。他们需要符合他们现代生活方式的居住空间。
讲究量身订造的服务
时代潮流与酒店创新思路》
马斯洛层次论与人居住需求的对应关系
自我实现需求 身份需求
社交需求 安全需求 生理需求
？？？
一套豪华酒店
一个酒店
一所房子
一张床
自我实现需求的空白
人
应该找到属于自己的世界
满足这种需求是最高的酒店居住形式
是什么样的居住形式呢
？
有格调的
高品味的
舒适的
个性化的
人性化
价格
RMB498 RMB798 RMB888 RMB1200
四合院式酒店
酒店名称
侣松园宾馆
价格
RMB300
北京金雅会馆
北京大观园酒店
RMB320
RMB458
市场需求逐年递增
截止2005年7月底北京累计接待海外旅游者197.3万人， 比2004年同期增长23.8%。其中接待外国人167.1万人， 比2004年同期增长24.8%；香港同胞18.2万人，比2004
北京丽都假日饭店
RMB1300
酒店名称
北京国泰饭店 北京万程华府国际酒店 北京时代假日酒店 越秀大饭店
价格
RMB248 RMB278 RMB290 RMB298
华美伦酒店
北京金府银街大酒店 首都国际机场宾馆
RMB298
RMB298 RMB318
沙滩宾馆 天瑞速8酒店
华都饭店
RMB338 RMB368
北京名人国际大酒店
北京世纪金源大饭店 北京新世纪日航饭店 华侨大厦 北京国际饭店 北京国宾酒店
RMB688
RMB700 RMB738 RMB798 RMB798 RMB800
酒店名称
北京喜来登长城饭店
希尔顿酒店 王府饭店 北京昆仑饭店
价格
RMB1305
RMB1333 RMB1359 RMB1380
香港“JIA” Boutique Hotel形态
香港“JIA” Boutique Hotel 形态
上海/苏州/武汉
上海莫泰168连锁店完全按国际上通行的经济型酒店的标准设计。除了现代酒店必备的卫 星电视、国内/国际直拨电话、宽带上网、标准卫生洁具等设施外，复式的客房布臵、静 音的排风装臵、就地控制的灯光等，营造出温馨的家庭气氛。此外，还设有融中餐、茶 座、酒吧、咖啡为一体的西班牙风格餐厅--"美林小厨"，以满足顾客方便、快捷、美味的 饮食需求；而且旅店配有大型停车场，泊车方便。
Boutique Hotel
你可以有多样化的选择
关于Boutique Hotel 的饰物及用品》
Boutique Hotel 品味，在不经意间流露
图片源自Boutique Living 全球形态形态网站
Boutique Hotel
尊贵，就是自然而然的存在
Boutique Hotel
引领，总是在风靡全球的浪尖
价格
RMB818 RMB850 RMB899 RMB930 RMB1079 RMB1098 RMB1099 RMB1104
酒店名称
清华紫光国际交流中心
价格
RMB400
北京友谊宾馆 五洲大酒店
燕山大酒店 渔阳饭店
RMB408 RMB468
RMB480 RMB498
泰悦豪庭酒店式公寓
东方文化酒店 南京大饭店 新侨诺富特饭店 中旅大厦
酒店项目
定位思路
CANDO· 酒店项目服务组
2005.11.28
北京酒店市场扫描》
总体分析
总体规模大
北京目前有1—5星级的酒店600家，有床位近10万张。
持续增长 2005年比2000年饭店数增长44%
预计至2008北京举办奥运会时星级酒店应达到800家，床位应达到13万张。
市场波动大
大规模的节假日及活动与平时形成比较大的市场差额。
热诚、全面、出乎意料
Boutique Hotel
个性化，就是随心所欲的状态
快捷、周到
Boutique Hotel
针对不同人士而定制的多样化服务
Boutique Hotel 以人为本，永恒的理念
Boutique Hotel的客户》
全球化
Boutique Hotel
国际视野
高品味
高素质
关于Boutique Hotel 的空间设计》
Boutique Hotel 讲究精致空间布局
图片源自世界十大Boutique hotel网站
Boutique Hotel
时尚品味生活的代言
图片源自世界十大Boutique hotel网站
Boutique Hotel
艺术与设计为其左右
图片源自世界十大Boutique hotel网站
精致的
设 计 无 所 不 在
这种新酒店形态就是
Boutique Hotel
Boutique Hotel的起源与潮流
Boutique Hotel的概念来自80年代，在人们对五星级酒店司空见惯之后， 欧美开始盛行设计型的精致酒店。其在建筑构造和室内设计方面，非常重 视细节，讲究贴心服务，营造出高尚但不盲目追求流行的摩登生活空间。 现在，Boutique Hotel受到全球讲究时尚、个性化的国际人士的狂热追捧， 已经成为风靡世界的居住形态。高收入的时尚国际人群对这些时尚酒店趋 之若鹜。 Boutique风格的酒店在北美、澳洲、欧洲很普遍。进来逐渐被 引入国内，北京目前已经有个别高档公寓引用Boutique的概念推广，并且 迅速被市场接受。
纽约Chambers A Hotle
纽约Sixty Thompson
佛罗伦撒J.K.Place
斯得哥尔摩
巴黎Hotel Dela Tremoille
柏林Madison Potsdamer Platz
新加坡The Fullerton
悉尼Establishment
Boutique Hotel 在中国
成为酒店经济增长的新热点。
定位于北京第一个Boutique Hotel
是小规模酒店项目的最佳选择
Boutique Hotel所倡导的生活形态： 把设计融入酒店生活，强调人性化服务，讲究自我与个 性的最大化舒展。
这将是推广时价值表述的方向与出口
THANKS
CANDO· 酒店项目服务组
北京凯宾斯基饭店
嘉里中心饭店 中国大饭店 北京国际俱乐部饭店 北京金域万豪酒店 五洲皇冠假日酒店
RMB1428
RMB1484 RMB1527 RMB1532 RMB1260 RMB1274
酒店名称
北京王府井大饭店 长富宫饭店 港澳中心瑞士酒店 北京兆龙饭店 北京饭店 贵宾楼饭店 北京天伦王朝饭店 香格里拉饭店
酒店业提倡环保已成时尚。如多采用天然食品，太阳能等新型能源，可 循环回收利用的用品等，减少使用破坏资源的装修装饰材料，洗涤用品 等。高度注意酒店的光污染、声污染问题。
人的需求的变化带来
酒店发展的变革》
刻板、传统、千篇一律的酒店形态
人
已经不能满足于
传统酒店的形象
Boutique Hotel
有时需要换个角度看世界 因为人的需求在不断的变化
睿智
享受浪漫生活
时尚与自我
Boutique Hotel 的形态特征
小而精
Boutique Hotel 的精神价值
精致活 品质人生
Boutique Hotel的特点
非常注重设计的生活空间 讲究个性化的贴心服务
在近几年，Boutique Hotel将是北京 乃至全国酒店中的全新主力形态，也 将受到中高端人群的热烈追捧，势必
RMB518
RMB518 RMB528 RMB540 RMB598
酒店名称
北京民族饭店 广州大厦 好苑建国商务酒店 北京赛特饭店 建国饭店 亮马河大厦 马哥孛罗酒店 京伦饭店 皇家大饭店 国贸饭店
价格
RMB598 RMB598 RMB688 RMB698 RMB728 RMB738 RMB782 RMB850 RMB895 RMB1300
年同期增长18.1%；澳门同胞0.6万人，比2004年同期增
长1.9%；台湾同胞11.4万人，比2004年同期增长19.2%。 1-7月我市旅游饭店接待国内客人690.1万人，比2004年 同期增长12.5%。
商务旅游爆发性增长
北京经济增长 科技产业、制造业、 外经外贸业务往来频繁 重大项目拉动 CBD、中关村、等商 圈的快速扩张 金融、汽车、IT、地产、旅游、文 化产业等迅速发展
诸多经济发展的要素决定北京更加 开放，与国内及国际其他城市之间 商务、旅游等人员在逐渐增加。预
计在2008年将形成新的高峰。
公务旅游持续增长
北京行政中心地位所决定的。
会议市场大规模发展
国际交流中心、文化中心、信息中心形成。
展览市场稳定增长
大市场的拉动
旅游市场交错变化
持续发展，稳中有升。
国内主体
国内住宿客人占总量的
72.9%
供给市场
根本特点：酒店市场的泛化
公寓写字楼配套投产
环城市旅游带的形成
办事处的大规模设立
重要特点：结构不合理
机场的滞后 市内交通堵塞
会展设施不完备
市场竞争
竞争秩序 市场拓展 经营链条 经营风格
分工体系
市场竞争的环节
当今，国际流行服务三大趋势：
具有国际先进的服务品质是Boutique Hotel的显著特点，这与其所针对的时国 际化尚客户是分不开的。