质量创优计划
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划
首先，质量保证措施是企业保证产品或服务质量的重要手段。
企业应建立健全的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测手段的完善、质量管理流程的规范等。
只有通过严格的质量保证措施，企业才能确保产品或服务的稳定质量，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
其次，创优计划是企业持续改进的重要途径。
企业应鼓励员工提出创新性建议，改善生产流程、提升产品质量、降低成本等。
通过创优计划，企业能够不断提升自身竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
在实施质量保证措施和创优计划时，企业需要重视以下几点。
首先，建立全员参与的质量管理体系，让每位员工都意识到自己对产品质量的重要性，激发员工的责任感和使命感。
其次，加强对供应商的管理，确保原材料和外包服务的质量符合企业要求。
再次，定期进行质量管理培训，提升员工的专业技能和质量意识。
最后，建立完善的质量评估机制，及时发现和纠正质量问题，不断改进质量管理体系。
在质量保证措施和创优计划的实施过程中，企业需要不断进行
效果评估。
通过收集和分析质量数据，企业可以评估质量保证措施
和创优计划的实施效果，发现问题并及时调整措施。
同时，企业还
可以通过客户满意度调查、市场份额增长等指标来评估质量保证措
施和创优计划的效果，确保持续改进。
总之，质量保证措施和创优计划对企业的发展至关重要。
企业
应建立健全的质量管理体系，不断改进创新，加强对供应商的管理，加强员工的培训等，通过持续的效果评估，不断提升产品或服务的
质量，以适应市场的变化，提升企业的竞争力。
希望本文的内容对
您有所启发，谢谢阅读。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
创优计划与质量保证措施
对当前的质量管理状况进行全面评估，识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果，制定针对性的改进措施，包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案，逐步推进改进措施，并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估，确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果， 持续改进质量管理体系和技术， 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ，我们取得了显著的成果，包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中，我们也遇到了一些 挑战和困难，并从中吸取了教训， 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展，创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新， 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一：某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理，通过制定严格的质量标准和控制流程，确保产品和服 务的质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制，提高员工的质量意识和责 任心。
案例二：某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动
2024年质量创优目标计划(2篇)
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量创优计划(完整版)
质量创优计划（完整版）（一）创优目标争创“芙蓉奖”工程。
（二）创优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。
创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，以使工程质量达到计划要求。
2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
质量创优计划
质量创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高产品和服务的质量。
质量创优计划是企业为了提高产品和服务质量而采取的一系列措施和计划。
本文将从质量创优的概念、重要性、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。
首先，质量创优是指企业通过改进管理、技术、流程等方面的工作，不断提高产品和服务的质量水平。
这不仅包括产品本身的质量，还包括服务质量、管理质量等多个方面。
质量创优是企业持续发展的基石，是企业赢得市场和客户信任的关键。
其次，质量创优计划的重要性不言而喻。
首先，提高产品和服务质量可以增强企业的竞争力，赢得更多客户和市场份额。
其次，优质的产品和服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而带来更多的回头客和口碑传播。
最后，通过不断提高产品和服务质量，企业可以降低成本，提高效率，实现可持续发展。
接下来，质量创优计划的实施步骤主要包括，制定质量目标，建立质量管理体系，加强过程控制，持续改进和创新。
首先，企业需要明确质量目标，确定产品和服务的质量标准，为之制定相应的指标和考核体系。
其次，建立质量管理体系，包括质量管理组织架构、流程、程序等，确保质量管理工作有序进行。
再者，加强过程控制，通过控制各个生产和服务环节，确保产品和服务符合质量标准。
最后，持续改进和创新，不断寻求提高质量的方法和途径，使质量管理工作不断向前发展。
最后，质量创优计划的实施效果主要体现在产品和服务质量的提升、客户满意度的提高、企业竞争力的增强以及成本的降低等方面。
通过质量创优计划的实施，企业可以不断改进和提高自身的产品和服务质量，赢得更多客户和市场份额，实现可持续发展。
总之，质量创优计划对企业的重要性不言而喻，它是企业提高竞争力、赢得市场和客户信任的关键。
企业应该重视质量创优工作，制定切实可行的计划和措施，不断提高产品和服务的质量水平，实现可持续发展。
质量创优策划书编制3篇
质量创优策划书编制3篇篇一质量创优策划书编制一、前言质量是企业的生命，是企业发展的基石。
在当今激烈的市场竞争中，提高产品或服务的质量已成为企业赢得市场份额、提高竞争力的关键。
因此，制定一份科学、合理的质量创优策划书，对于企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量具有重要的意义。
二、质量创优目标1. 提高产品或服务的质量水平：通过质量创优活动，使产品或服务的质量达到或超过同行业先进水平。
2. 增强企业的市场竞争力：通过提高产品或服务的质量，赢得客户的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。
3. 提高企业的经济效益：通过提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。
三、质量创优措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
2. 加强员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。
3. 加强过程控制：加强产品或服务的过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 持续改进：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
四、质量创优计划1. 第一阶段：制定质量创优策划书，明确质量创优目标和措施。
2. 第二阶段：建立质量管理体系，加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 第三阶段：加强过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 第四阶段：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
五、质量创优保障措施1. 加强组织领导：成立质量创优领导小组，明确职责和分工，加强对质量创优工作的领导和协调。
2. 加强监督检查：加强对质量创优工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保质量创优工作的顺利进行。
3. 加强考核评价：加强对质量创优工作的考核评价，建立健全激励机制，对质量创优工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
六、结论质量创优是企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量的重要途径。
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社科实验楼工程质量创优目标计划一、工程概况广州地区高校新校区位于广州番禺区小谷围岛及其南岸地区，处于广州城市发展南翼大组团的东北侧，横跨珠江主航道两岸，西邻洛溪岛、北邻生物岛、东邻长洲岛历史文化保护区，总规划用地面积45平方公里。
其中小谷围岛约18平方公里，小谷围岛布置了5个校区组团和2个中央组团，共计10所高校。
广州大学位于小谷围岛西侧，分为教学区和生活区两部分。
其中教学区建筑面积107726.00m2，位于中行路和外行路间的广州大学用地东南角，包括文科教学楼、社科实验楼、艺术实验楼及演艺中心，各教学楼和实验楼采用合院式布置，教室布置以南北向为主。
社科实验楼位于广州大学教学区的文科教学楼北侧，北侧紧邻大学城中环路。
总层数为六层，首层架空。
首层层高为4.5m，二至六层为4.5m，建筑总高度为27.2 m，建筑总面积26666㎡。
社科实验楼的建筑类别为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7级。
架空层除少数大教室及设备、管理等辅助用房外，其余均为架空活动场地。
二层至六层为社会科学实验室。
社科实验楼成东、西两部分，两者之间是中心广场，也是实验楼的主入口区，中心广场空间通过连廊与架空层与相联系。
二、工程质量创优目标1、工程合格率：100%。
2、顾客满意度：100%。
3、社科实验楼确保达广东省优良样板标准三、工程质量创优保障体系1、质量管理组织机构成立以项目长为组长，总工程师和副项目长为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构，详见图1。
图 1 质量管理组织机构图2、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设质检工程师2～3人。
分项目部设安全质量科，设质检工程师3人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
分项目部配测量、试验工程师各1人，试验人员2人，测量人员4～5人。
3、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
(1)项目经理的质量管理责任○1组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。
理的各项规章制度。
○3定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。
○4支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。
（2）副经理的质量管理责任○1协助项目长搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行指挥部的质量发展规划和质量总目标。
○2组织项目部定期的质量检查及重点工程质量的抽查。
○3检查分项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。
（3）项目部总工程师的质量管理责任○1项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。
○2组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。
○3解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。
○4制定指挥部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。
○5对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。
（4）施工技术部（施工技术科）的质量管理责任○1按照项目部制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。
○2管理中，做好预防性的质量控制。
○3做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。
量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。
○5严格执行国家的标准、规范、规程，认真检验原材料、成品或半成品及构件的质量。
○6及时为送检的型钢、混凝土、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的提供试验报告，定期做出试块（件）的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。
○7做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。
（5）安全质量部（安全质量科）的质量管理责任○1负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。
○2协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。
○3严把质量关。
组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。
（6）设备物资部（设备物资科）的质量管理责任○1做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。
○2按规定对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。
○3建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。
○4所供材料必须符合国家的有关标准规定。
○5建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。
○6对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。
（8）测量队职责○1负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
○2在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。
（9）专职质检员的质量管理责任○1对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的责任。
○2搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。
○3验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。
（10）班组长质量管理责任○1严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。
○2做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。
○3对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。
（11）操作工人的质量责任○1做到“三懂四会”。
三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。
○2严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。
4、质量保证体系为确保工程创优目标的实现，从项目长至班组长,分层签订质量责任状，明确各级责任，将质量目标细化到工序，分解到分部、分项工程和作业班组，并建立和完善质量保图2 质量保证体系图四、质量保证程序从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手，严把质量关，确保质量目标实现。
1、建立严格的质检程序，见图3。
图3 质检保证程序图○1、严格落实自检、互检、专检制度：在工序交接管理上，严肃对待工艺纪律，上道工序不优良不准进入下一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求、从严控制、从严把关。
○2、特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施工的所有设备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。
○3、项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进场关、检验关、将可能出现的质量问题消灭在源头。
○4、项目开工后，除组织月检外，每旬组织一次质量大检查。
对检查中发现的问题，及时下达整改通知书并明确人员跟踪检查实施效果。
2、原材料控制○1、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。
○2、本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保书。
○3、钢材除需具有合格证和抽样检验合格报告外，还须进行对焊接头焊接试验。
○4、砂、石在开工前取样送验、检验合格后确定固定料源，并在供料中随时抽样检验。
○5、工程其它主要材料必须有出厂合格证和检验报告，每进一批必须按规定抽检，抽样数量满足规范规定。
3、现场质量控制○1、测量放线以建设单位提供的现场桩位和资料为依据，引测至施工现场，并布设方格控制网。
测量结果经现场监理工程师或甲方代表复测认可签证后使用。
○2、坚持隐蔽检查验收签证制度，做到每步工序得到各方人员签证后，再进行下步工序。
○3、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程按检查记录如实填写。
○4、商品混凝土施工中确保混凝土坍落度、和易性。
试验员抽查坍落度每工作班两次以上，制作混凝土试块，并填写混凝土施工日记。
○5、模板支撑具有足够的强度、刚度和稳定性。
混凝土施工前，由专职质检员检查模板的平直度、垂直度、拼接缝和宽度等是否符合要求，否则不得进入下道工序。
○6、主管工程师和质检员，对预留洞、管、预埋件及本工程设备安装所需预留的设备基础，仔细核对，无误后方可施工。
○7、防水层施工中，每道工序完成后，由专人进行检查，合格后进行下道工序的施工。
○8、设备安装工程具有完整的质量资料，其中包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录和质量评定等资料。
五、质量保证的组织、技术及思想措施为保质保量地按期完成施工任务，使业主满意，本投标人针对本工程的特点，制定各项措施，并将进一步完善质量保证体系。
1、质量保证组织措施本项目成立上至工程项目长、下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现优质工程的质量目标。
（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）、坚决实行一票否决权。
对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进行返工。
凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延，均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理（取消奖金或冲消抵押金），经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。
（3）、全面实行样板制。
施工操作中注重工序的优质、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。
尤其在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。
通过上述施工过程的样板墙、样板件等示范做法，使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。
达到创优标准后，再全面组织施工。