桥梁工程项目成本管理方法
桥梁工程项目成本分析及核算
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，尤其是在桥梁工程项目的争夺中，施工企业为提高自身的竞争力，不断降低投标价格，以求获得更多的市场份额。
投标价格的降低，直接影响着施工企业的收入。
在总投标价格不变的情况下，桥梁工程项目的成本控制就显得极为重要，施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，从而增加项目的经济效益，维持企业的生存和发展。
1桥梁工程项目成本管理概况1.1桥梁工程项目成本管理桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。
传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐，向成本管理要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。
1.2成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用；在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。
成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。
在对成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。
1.3成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。
成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称，其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，也是成本控制的基础，在整个成本管理中充当着先行者的角色。
桥梁工程项目成本分析与核算
桥梁工程项目成本分析与核算成本分析：成本分析是指对桥梁工程项目的各项成本进行细致的分析和计算，以确定项目的总体成本以及各个环节的成本构成。
1.直接成本分析：直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人工工资、材料采购费用、土地征用费等。
对于桥梁工程项目，直接成本一般包括桥梁施工材料费、劳动力费用、设备租赁费等。
通过对这些成本进行细致分析，可以确定项目实施过程中需要投入的直接成本。
2.间接成本分析：间接成本是指与项目实施相关的但无法直接归属到具体成本项目的成本，如管理费用、设备维护费用等。
对于桥梁工程项目，间接成本一般包括项目管理费、工人福利费、设备维护费等。
通过对这些成本进行细致分析，可以确定项目实施过程中需要投入的间接成本。
3.变动成本分析：变动成本是指根据项目实施的不同情况可能发生变化的成本，如劳动力费用、材料费用等。
通过对变动成本进行分析，可以对不同情况下项目成本的变化情况进行预测，从而为成本控制提供参考。
成本核算：成本核算是指在桥梁工程项目实施过程中，根据成本分析的结果对项目成本进行核算和结算。
1.成本核算方法：成本核算方法包括直接成本核算和成本间接核算。
-直接成本核算是指根据项目实际发生的直接成本进行核算，计算每个具体项目的成本，包括材料费、劳动力费、设备租赁费等。
通过直接成本核算，可以了解每个具体项目的成本构成和成本控制情况。
-间接成本核算是指根据项目实际发生的间接成本进行核算，计算项目管理费、工人福利费、设备维护费等。
通过间接成本核算，可以了解项目管理和维护等方面的成本构成，从而为提高管理效率和控制成本提供依据。
2.成本核算程序：成本核算程序包括成本数据收集、成本分类和计算、成本核算和结算等步骤。
在进行成本核算时，需要收集各项成本数据，并按照事先设定的成本分类标准进行分类和计算，最终得出项目的总体成本和各个环节的成本。
在成本核算完成后，还需要进行成本结算，即将核算结果与实际支出进行对比，发现差异并进行调整，以确保核算的准确性和完整性。
桥梁工程项目成本分析
桥梁工程项目成本分析随着城市化的不断加快，各种大型建筑工程项目在城市中越来越常见。
其中，桥梁工程项目是其中的重要组成部分之一。
桥梁的建设涉及到多种方面，同时也对项目的成本管理提出了更高的要求。
在桥梁工程项目成本分析中，需要系统思考，并掌握具体的分析方法，以便更好地减少和控制成本。
下面将对桥梁工程项目成本分析进行探讨，以帮助有需要的人士更好地了解和掌握这方面的内容。
一、桥梁工程项目成本来源首先，我们需要了解桥梁工程项目成本的来源。
桥梁工程项目成本主要包括以下几个方面：1、建设投资：包括土地、房屋、设备、交通、人力和资金等方面的成本。
2、运营成本：包括桥梁的维修、保养、使用、管理等方面的成本。
3、资源利用成本：包括桥梁建造过程中对资源的消耗以及环境污染等方面的成本。
4、风险成本：包括桥梁建设和使用过程中的风险以及风险应对成本。
以上4方面的成本共同构成了桥梁工程项目成本，了解这些方面可以更好地进行成本管理和分析。
二、桥梁工程项目成本分析方法在桥梁工程项目成本分析中，根据实际情况，可以采用不同的成本分析方法，如下所示：1、详细成本分析法：这个方法可以将项目成本分析的尽量详细，明确每个具体的成本来源和成本金额。
为减少模糊因素，并更好地掌握和管理成本，详细成本分析法比较适用。
2、简化成本分析法：这个方法则专注于把成本分析工作尽快完成，并把注意力集中在实际情况最关键的环节上。
例如，对于一些关键性成本细节，可以估算并简化其金额来进行更快速的成本分析。
3、期限成本分析法：这个方法关注桥梁工程项目成本的时间分布情况，以确定每个时期或每个阶段的成本结构。
期限成本分析法可以帮助项目管理人员更好地了解项目成本随时间变化的趋势，进行更好的现金流管理等。
4、财务模型分析法：这个方法是对详细成本分析法和期限成本分析法的综合运用，以确定各种成本因素的相互作用和根源，在财务模型中试图了解更加准确地影响桥梁工程项目成本的因素。
三、桥梁工程项目成本控制在桥梁工程项目建设中，如何控制成本是一个至关重要的问题。
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法引言桥梁建设是一个复杂且成本较高的工程项目。
为了确保桥梁建设的质量和经济效益，必须采取有效的造价控制措施。
本文将介绍桥梁造价控制的一些常用措施、工作内容和方法。
控制措施1. 预算管理：在桥梁建设项目开始之前，制定详细的预算计划，包括材料、人力、设备等方面的费用。
并严格按照预算执行，对超出预算的部分进行及时调整和控制。
2. 设计优化：通过设计优化，减少材料的使用量，降低工程成本。
采用经济合理的结构形式和材料选择，确保在满足质量要求的前提下，实现最低成本的建设方案。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链，优化采购与供应环节，确保材料和设备的质量和价格的合理性。
合理控制库存，减少仓储成本。
4. 监控与审计：建立完善的造价监控系统，通过对实际工程进度和费用的监控，及时发现和解决问题。
定期进行造价审计，查找和排除造价风险。
工作内容1. 阶段评估：在桥梁建设的不同阶段，对费用进行评估，确定预算的合理性和可行性。
2. 成本估算：根据设计图纸和技术要求，进行材料、人力、设备等方面的成本估算。
结合市场行情和历史数据，确定合理的成本预期。
3. 风险管理：对可能影响桥梁造价的各种风险进行识别、评估和规避。
制定相应的风险应对措施，确保造价的稳定性和可控性。
4. 合同管理：对与桥梁建设相关的合同进行管理，确保合同的合理性和合规性。
合同的签订和履行过程中，严格控制造价变更，避免不必要的费用增加。
方法1. 数据分析：通过对历史数据的分析，了解桥梁建设的成本特点和趋势，为今后的项目决策提供参考依据。
2. 技术创新：引入新的建设技术和装备，提高施工效率，降低人力成本。
推广应用先进的材料和施工工艺，提高工程质量，降低维护成本。
3. 专业培训：加强团队成员的专业培训，提高造价管理水平和技能。
不断研究和应用新的造价管理理念和方法，提高工作效率和精确度。
4. 沟通协调：加强与设计单位、施工单位、供应商等各利益相关方的沟通与协调，明确工作责任和流程，减少误解和纠纷，提高项目的顺利进行和成本控制效果。
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展，交通基础设施建设也日益提高，公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。
而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例，因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。
本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述，并提出相应的对策。
二、公路桥梁施工物资成本核算管理（一）物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等，这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。
在物资成本的核算中，首先需要了解各种物资的使用情况和数量，然后计算出各个物资的成本比例，最终得出总的物资成本。
在核算过程中，需要做好记账、统计和核对工作，确保核算结果的真实可靠。
在公路桥梁施工中，物资管理是非常重要的一个环节。
首先需要对物资进行分类管理，将不同种类的物资分开存放，避免混杂和错用。
需要对物资的库存情况进行监控，及时补充不足的物资，避免工程中断。
同时还需要对物资的使用情况进行监督，严格控制用量，避免浪费。
对物资的来源进行严格审核，确保物资的质量和价格合理。
（一）提前谈判，降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本，首先可以通过提前谈判的方式，与供应商协商采购价格。
在谈判中，可以根据工程的实际情况，要求供应商给予合理的价格，同时也可以与多个供应商进行比价，选择性价比高的供应商。
（二）控制用量，避免浪费在公路桥梁施工中，每一种物资都是有限的资源，因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。
可以通过设定物资的使用标准和规范，合理控制物资的使用量，避免浪费现象的发生。
（三）合理安排施工节奏，避免超期施工在公路桥梁施工中，如果发生超期施工，将会增加工程的成本。
因此需要合理安排施工的节奏，确保工程按时完成，避免超期施工所带来的额外成本。
（四）选择合格的供应商，保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中，需要选择合格的供应商，确保物资的质量。
桥梁施工中成本及控制
桥梁施工中成本及控制一、引言在当今的工程建设领域，桥梁施工是其中重要的组成部分。
而在桥梁施工过程中，合理的成本控制是保证项目顺利完成的关键环节。
本文将围绕桥梁施工中成本及控制这一主题，进行深入剖析和探讨。
二、桥梁施工成本概述桥梁施工成本是指在桥梁建设过程中，为了实现项目目标而投入的各项资源，包括人力、物力、财力等。
施工成本通常分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括材料费、人工费、设备费等，而间接成本则包括管理费、保险费、税费等。
三、桥梁施工成本控制的重要性成本控制对于桥梁施工具有重要的意义。
首先，有效的成本控制可以降低项目成本，提高经济效益。
其次，通过成本控制可以预防和纠正施工过程中的浪费现象，提高资源利用效率。
最后，良好的成本控制有助于提高企业的市场竞争力，为未来的发展奠定基础。
四、桥梁施工成本控制的措施1、优化设计方案：在设计阶段进行方案优化，选择经济合理的方案，可以有效降低施工成本。
2、合理控制材料成本：在材料采购过程中，应遵循质量优先的原则，同时考虑价格因素，避免过度追求低成本而影响工程质量。
3、提高设备使用效率：合理安排设备使用计划，提高设备利用率，减少设备闲置和浪费。
4、合理配置人力资源：根据工程需要，合理配置技术人员和施工人员，避免人力浪费。
5、实施严格的预算管理：制定合理的预算方案，并在施工过程中实施严格的预算管理，确保各项费用控制在预算范围内。
6、加强施工现场管理：优化施工现场布局，规范施工现场管理，减少安全事故和质量问题的发生，从而降低额外成本。
7、引入现代化管理手段：运用信息化技术和其他现代化管理手段，提高管理效率和质量，实现对施工成本的精准控制。
8、重视成本核算与分析：在施工过程中，定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保成本控制目标的实现。
9、加强团队合作与沟通：建立良好的团队合作机制，加强各部门的沟通与协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决，降低因协调不当而引起的成本增加。
桥梁工程成本构成方案
桥梁工程成本构成方案一、前言桥梁是连接两地的交通要道，具有重要的交通作用。
在桥梁的建设中，成本是一个非常重要的问题。
如何评估桥梁建设的成本，合理预算桥梁工程成本，是桥梁建设过程中需要解决的问题。
而桥梁工程成本构成方案就是对桥梁建设成本的详细分析和确定，它是桥梁建设中成本管理的基础和依据，也是决定桥梁建设成本的关键。
二、桥梁工程成本的构成1.土地成本桥梁建设需要占用土地，土地成本是桥梁建设的一个重要组成部分。
土地成本包括土地购置费用、土地征用补偿费用、土地使用权出让金等，是桥梁建设中的重要费用。
2.设计费用桥梁建设需要经过设计才能确定建设方案和建设成本，设计费用是桥梁建设的重要费用。
设计费用主要包括设计人员的工资、设计软件和设备使用费用等。
3.施工费用施工是桥梁建设的重要环节，施工费用是构成桥梁建设成本的重要部分。
施工费用主要包括施工人员的工资、施工设备使用费用、原材料采购费用等。
4.材料费用桥梁建设需要大量的材料，材料费用是桥梁建设成本的重要组成部分。
材料费用主要包括钢材、混凝土、沥青等建筑材料的采购费用。
5.设备费用桥梁建设需要使用大量的设备，设备费用是桥梁建设成本的重要组成部分。
设备费用主要包括施工设备、检测设备、动力设备等的采购和使用费用。
6.管理费用桥梁建设需要进行管理，管理费用是桥梁建设成本的重要组成部分。
管理费用主要包括项目管理人员的工资、项目管理软件和设备使用费用等。
7.监理费用桥梁建设需要进行监理，监理费用是桥梁建设成本的重要组成部分。
监理费用主要包括监理人员的工资、监理设备使用费用等。
8.其他费用桥梁建设中还会产生一些其他费用，如税费、保险费、公共设施建设费用等。
三、桥梁工程成本构成方案的制定1.确定成本构成要素成本构成方案的制定首先要确定成本构成的要素，明确各项成本构成要素所包含的费用，建立成本构成要素的分类体系。
根据实际情况确定土地成本、设计费用、施工费用、材料费用、设备费用、管理费用、监理费用等具体的构成要素，避免遗漏。
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
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桥梁工程项目成本管理方法论述
【摘要】为适应目前激烈的市场经济竞争，建筑企业逐渐对成本管理注重起来，尤其是桥梁施工企业开展项目成本管理的重要性作用，这其实与桥梁工程项目投资大、施工周期长、严格的施工技术要求有密切的联系，为此，建筑企业为能够有效的促使风险性降到最低的程度，使得桥梁工程施工质量得到最大的保证、提高工程社会经济效益，对项目成本管理的注重是非常有必要的。
本文针对桥梁工程项目成本管理方法开展具体论述，望能够有一定的参考性价值。
目前，建筑业逐渐体会到成本管理是企业稳定发展的重中之重，而对于桥梁工程来讲，项目成本管理体现在工程施工的各个环节，具体体现在：施工材料及施工设备的采购、施工方案的最终确定、施工人员进场、施工技术的选用等环节当中，为此，加强成本管理是非常有必要的，科学有效的成本管理可促使施工企业将资金进行有效的运用，达到在节省现有资源的前提下，促使人物财力三方资源得到科学的资源配置，为企业树立良好的社会形象，使得企业社会经济效益达到最大化的程度。
1 桥梁工程项目开展成本管理的原因
桥梁工程项目开展成本管理的最终目的是运用科学方法的基础上，缩减工程施工成本，在使得工程质量得到最佳保障的基础上，利用最小的成本来赚取最大的社会经济效益。
对企业的未来发展来讲，成本管理所发挥的作用是巨大的，其对施工企业管理人员进行施工成本的合理控制有很大的帮助作用，同时也能作为考核企业员工工作效
率的主要参考标准。
桥梁工程所需的资金投入是巨大的，工程施工过程当中会消耗大量的人物财力，所以若想使得桥梁工程项目质量得到最佳的保障，则需施工企业针对不同的资源情况进行科学合理的资源配置，对资源开展全面监督管理，争取能够促使资源价值得到最大的发挥。
桥梁工程项目当中，成本管理具有明显的针对性，从工程开工到竣工都需开展延续性的成本管理工作，这主要是由于上次的桥梁工程项目成本管理经验成功与否对下次桥梁工程项目的成本管理具有一定的指导性意义，可是仅从桥梁工程方面来看，成本管理与企业所获得的社会经济效益存在着紧密的联系，为此，成本管理具有很强的可操作性，由此可见，做好成本管理工作对企业的生存及发展具有十分重要的意义。
2 桥梁工程项目成本管理需遵守的具体要求
桥梁工程项目施工作业当中，项目成本管理是企业管理工作的重中之重，如果建筑企业想要节约资金，提升企业社会经济效益，那么就一定要针对桥梁工程项目开展行之有效的成本管理，在不对工程质量造成任何影响的基础上，进行项目成本的科学管理，一定要以全面动态为基本原则，即施工企业一定要调动全体员工的积极性来参加到成本管理工作当中来，桥梁工程项目施工各个环节一定要保持高效率的成本管理，桥梁工程项目是比较复杂的体系，为此，企业一定要创建完善的成本目标管理系统，注重对桥梁工程项目成本管理的各个环节，将成本管理工作做到最好。
3 桥梁工程项目成本管理方法
3.1桥梁工程项目施工材料成本管理方法
回顾整个桥梁工程项目支出细节，其中，施工材料所支付的费用占据工程总花费很大的比重，为此，施工材料成本管理工作能否做好直接关乎着桥梁工程成本控制的最终效果，为此，建筑企业一定要对施工材料采购-运输-检验-存储-发放各个环节进行严格把关，最大限度上缩减施工材料的浪费，同时还需注意以下5方面的问题。
3.1.1选择低价高质量材料
作为采购工作人员一定要完全掌握市场真实行情，做到‘货比三家’，‘择优录用’。
购买施工材料的时候一定要详细掌握材料的来源，争取选择低价高质量的施工材料，严格避免因降低施工成本、使用低质量材料的现象发生。
3.1.2选择临近施工现场的厂家
如果施工材料价格、质量大体相同，那么就要选择临近施工现场的供货厂家，在某种程度上使得运输费得到有效降低。
以就近原则来购买施工材料能够使得材料运输成本得到有效的掌控。
3.1.3做好施工材料使用量的管理
施工企业一定要做好施工材料使用量的管理工作，实施施工材料的限额领取。
进行施工材料发放及领取的时候一定要严格按照相关规定，严禁存在浪费材料的问题发生，对于工程完成分项目施工后的剩余材料，要进行回收再利用，最大限度上做到材料的节约。
3.1.4更新施工技术及施工工艺
施工企业要紧随先进科学技术及施工工艺的革新步伐，在工程施
工中大力推广新技术、新工艺，有效的促使材料损耗达到最低，除此之外，施工企业一定要对材料的具体功能进行浅析，在客观施工条件允许的前提下，最好不使用高性价比的施工材料。
3.2桥梁工程项目施工设备成本管理方法
桥梁工程规模比较大，属大型工程的一种，随着规模的扩增，工程施工作业当中利用大型施工设备的情况频繁存在，为此对桥梁工程项目施工设备的成本管理是十分重要的。
施工设备管理通常需从以下三方面入手。
3.2.1工程施工企业一定进行科学合理的施工设备分配，杜绝有设备闲置问题的发生，同时强化对施工设备的管理及维护，以确保施工设备完整及处于待用的良好工作性能，增加施工设备的使用年限，防止因设备存在故障延误施工期，增加施工成本情况的存在。
3.2.2从施工工艺角度出发，来挑选工程施工所需的施工设备型号及数量，争取做到物尽其用，促使现有资源得到有效利用，施工设备经济性能得到一定程度的提升。
3.2.3确保施工工作人员具体的施工设备操作时的规范性，严禁防止有操作失误致使施工设备发生故障，增加施工成本的问题发生。
在不对桥梁工程进程造成任何干扰的前提下，施工人员可调拨施工设备，促使设备利用率的加强。
3 桥梁工程项目人工成本管理方法
人作为桥梁工程项目的核心主体，为此，对人工成本的科学管理体现在整个工程管理的关键构成单元。
人工成本管理指的是，施工企
业把施工人员的施工费用掌控在一定的预算范围之中，进行预算的科学掌控。
桥梁工程项目施工过程当中，企业要采用科学有效的管理方法对人工成本开展行之有效的事前-事中-事后控制。
3.1事前控制
桥梁工程开工前期，施工企业要对工程量、工程进度、施工条件等因素对施工人员、管理人员及技术人员的实际数量进行全方位的考虑，防止人员过多，增加人工成本的状况发生。
要对人工费用进行科学合理的事前规划及控制。
3.2事中控制
桥梁工程项目施工作业当中，施工企业需对人工费用情况进行有目的、有规划的审核，尤其对工程工期变更后使得人工费增加的情况加以特别重视。
针对使得人工成本增加的情况要时刻关注其使用情况，做好人工费用的有效掌控，避免其高出预算范围。
3.3事后控制
事后控制指的是对人工费用使用情况进行检查核算，同时做出相关评价。
事后控制阶段中，施工企业要想达到提升施工人员工作积极性，就要创建明确的奖惩制度，对于工作中表现好的员工按照相关制度进行奖励，反之进行严厉惩罚。
结束语
从目前的形势来看，桥梁工程项目成本管理有待进一步提高，施工企业要树立工程全过程全方位的成本管理观念，对桥梁工程项目成本管理方法不断探索，找出桥梁工程项目成本管理中存在的一系列问
题，从而找出解决问题的有效方法，促使成本管理水准的进一步提高。
参考文献：
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[3]余梅群，陈磊.浅谈桥梁工程项目的成本控制[J].黑龙江交通科技，2014（01）。