【信息系统项目管理】高级补充题目2013
2013年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例
2013年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）试题真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 试题一 2. 试题二 3. 试题三试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12个周末，活动的信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35．5万元，已完成100％；活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100％：活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17．5万元，已完成20％；活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100％；活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0％；活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0％。
项目在开始获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
1．请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，并分析项目的进展情况。
正确答案：AC=35．5+83+17．5+159=295万元PV=30+70+135+60×(12-10)／8=250万元EV=30+70+135+60×20％=247万元CV=247—295=-48万元SV=EV-PV=-3万元SPI=EV／PV=0．988 进度落后CPI=EV／AC=0．837 成本超支解析：根据题目描述，该信息系统集成项目所含的A、B、C、D、E和F六个活动的关系及第12周末时的成本花费情况如上图所示。
图中每条带箭头的直线表示活动，其旁边标识着活动的编号、活动的持续时间(以周为单位)、活动所花费的成本以及当前已花的费用(以万元为单位)。
信息系统项目管理高级考题
信息系统项目管理高级考题
一、在项目风险管理过程中，以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序，以便确定哪些风险需要优先关注和处理？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
（答案：C）
二、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术最常用于估算项目活动的持续时间和资源需求？
A. 甘特图
B. 关键路径法
C. 三点估算
D. 工作分解结构
（答案：C）
三、项目变更控制的主要目的是什么？
A. 确保项目按计划进行，防止不必要的变更
B. 对所有变更请求进行记录和跟踪
C. 提高项目团队的工作效率
D. 减少项目成本
（答案：A）
四、以下哪项是项目质量管理中“质量计划”过程的主要输出？
A. 质量检查表
B. 质量测量指标
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
（答案：C）
五、在项目采购管理中，哪种合同类型对买方而言风险最小？
A. 固定总价合同
B. 成本加成合同
C. 工料合同
D. 时间与材料合同
（答案：A）
六、以下哪个不是项目范围管理的过程？
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围优化
（答案：D）
七、在项目团队建设中，哪个阶段团队成员开始形成共同的工作习惯和准则，团队凝聚力增强？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
（答案：C）
八、以下哪项是项目时间管理中“定义活动”过程的主要输入？
A. 项目范围说明书
B. 活动清单
C. 网络图
D. 资源日历
（答案：A）。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.以下关于信息系统审计的叙述中，不正确的是: ()。
A、信息系统审计是安全审计过程的核心部分B、信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议C、信息系统审计师须了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术，外并尽量遵守国际信息系统审计与控制协会的一般公认信息系统审计准则、控制目标和其他法律与规定D、信息系统审计的目的可以是收集并评估证据以决定一个计算机系统(信息系统) 是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标正确答案：A2.《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到 2025 年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，()，优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
A、数据共享、智慧决策B、数据共享、应用共享C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案：C3.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是:()。
A、集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高.采购质量优良和服务良好的要求B、集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜C、采购末纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购D、采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购正确答案：C4.根据《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当() 时，可以不进行招标。
A、为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务B、招标代理依法能够自行建设、生成或者提供C、项目涉及企业信息安全及保密D、需要采用不可替代的专利或者专有技术正确答案：D5.关于项目组合管理的描述，不正确的是:()。
A、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益B、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程正确答案：A6.目标资源具有一个包含等级的安全标签，访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个等级的目标，该模型属于 ()。
信息系统项目管理高级试卷
信息系统项目管理高级试卷一、单选题（每题1分，共30分）1. 信息系统项目的生命周期模型中，（）适用于需求明确或团队具备丰富经验的项目。
A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 迭代模型D. 快速原型模型。
2. 在项目范围管理中，（）是范围定义的输出。
A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 范围基准D. 需求文件。
3. 项目时间管理中的关键路径法，关键路径是指（）。
A. 总时差为零的路径B. 自由时差为零的路径C. 活动历时最长的路径D. 活动历时最短的路径。
4. 项目成本管理中，（）是成本估算的工具与技术。
A. 类比估算B. 质量成本C. 储备分析D. 成本汇总。
5. 在质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理。
6. 人力资源管理中，（）理论强调人的需求是分层次的，由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 成就动机理论。
7. 沟通管理计划的主要内容不包括（）。
A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通方式D. 项目预算分配。
8. 风险管理过程中，（）是风险识别的工具与技术。
A. 检查表B. 蒙特卡洛分析C. 决策树分析D. 敏感性分析。
9. 在采购管理中，（）是招标采购的主要方式。
A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 单一来源采购。
10. 项目整体管理中，（）用于协调项目管理各知识领域之间的关系。
A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目执行D. 监控项目工作。
11. 以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是（）。
A. 目标不明确B. 需求变化频繁C. 智力密集型D. 涉及的技术手段单一。
12. 项目范围变更控制的输出不包括（）。
A. 变更请求状态更新B. 项目管理计划更新C. 工作绩效信息D. 项目章程更新。
13. 活动历时估算中，三点估算公式为（）。
2013年11月信息系统项目管理师考试真题及答案
上午试题2013年11月信息系统项目管理师试题及答案1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。
企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。
应该在信息系统建立的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A、初期B、中期C、末期D、试运行或验收期参考答案：A2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。
企业门户网站属于（）层。
A、产品（服务） B、作业 C、管理 D、决策参考答案：A3.组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产A、基础设施B、组织的经验证学习系统C、产品组件标准D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针参考答案：A4.以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的，独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持D、商业智能应能业务解决方案参考答案：C5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（） A、不属于信息资源管理 B、属于数据资源管理 C、属于信息处理管理 D、属于人事管理参考答案：C6.以下关于数据的叙述中，（）是不恰当的A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据焉得系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要参考答案：D7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源实现基于网络的相关服务 A、分布式 B、虚拟化 C、共享式 D、公用的基础设施参考答案：B8.软件设计过程中，视图可以从不同角色描述软件结构，以下关于几个常见视力的说法中，（）是错误的A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件结构B、组件视力从实现功能角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角色描述了软件结构参考答案：C9.软件测试不是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。
2013年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例
2013年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）试题真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 试题一 2. 试题二 3. 试题三试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ／T 11234、SJ／I 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。
在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。
质量部便借鉴了其他公司的体系文件，对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。
质量管理体系运行一年后，公司承担了一个大型软件集成项目。
公司领导对此项目非常重视，任命高级项目经理陈工管理此项目，并强调一定要保质保量完成。
同时，公司要求销售部、采购部、质量部各抽派一个人参与该项目，配合项目组开展工作。
根据公司的质量管理体系要求，项目的每个里程碑节点都要召开评审会，主要开发文档(包括需求规格说明书、总体设计和详细设计等)都需要通过评审。
事实上，在以往的项目中，这些评审会都是项目组内部讨论，讨论出结果后让相关部门负责人签字，质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施。
由于本项目关系重大，各部门都怕出了问题而承担责任，因此所有部门都参加了该项目的评审会。
几个评审会开完，项目组成员开始抱怨。
说以前的项目评审都是我们自己讨论，其他部门根本没人仔细看。
可是现在这个项目，各个部门都有人参与，评审会上每个人都提意见，并且意见经常不一致，没有人负责最后拍板；对于有些技术文件的评审，评审人员明明不懂还提出很多问题，还要费很大力气给他们解释。
在以往的项目中，虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节，但如果进度要求紧张的话，一般也不管什么流程了，抢进度要紧。
但是在这个项目中，设计方案经过几次讨论都没有结果。
项目经理陈工为了保证进度，向采购部提出提前采购设备，采购部以设计方案没定稿为理由拒绝处理。
2013年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合
2013年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）试题真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。
企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。
应该在信息系统建设的( )考虑到系统消亡的条件和时机。
A．初期B．中期C．末期D．试运行或验收期正确答案：A解析：信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。
1．立项阶段即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程：一是概念的形成过程，根据用户单位业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；二是需求分析过程，即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规范说明书》，经评审、批准后立项。
2．开发阶段(1)总体规划阶段：这是系统开发的起始阶段，以立项阶段所做的需求分析为基础，明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范或完善用户单位的业务流程。
一个比较完整的总体规划应当包括信息系统的开发目标、总体结构、组织结构、管理流程、实施计划、技术规范。
(2)系统分析阶段：目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析及系统初步方案。
(3)系统设计阶段：根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案，主要内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管理流程设计。
(4)系统实施阶段：这是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。
由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。
高级信息系统项目管理师题
有关“高级信息系统项目管理师”的题目
一、选择题
1.在信息系统项目中，以下哪项不是成功实施的必要条件？
A. 明确的目标和范围
B. 充足的资源
C. 宽松的管理
D. 有效的沟通
2.在项目计划制定阶段，以下哪项工作不是必须的？
A. 确定项目目标
B. 制定项目计划
C. 评估项目风险
D. 制定项目章程
3.在项目执行阶段，以下哪项工作不是必须的？
A. 分配资源
B. 监控项目进度
C. 调整项目计划
D. 审查项目成果
4.在项目收尾阶段，以下哪项工作不是必须的？
A. 项目验收
B. 项目总结
C. 项目评估
D. 项目推广
二、简答题
1.请简述信息系统项目管理师在项目管理中的主要职责。
2.请简述信息系统项目管理师在风险管理中应关注的主要环节。
3.请简述信息系统项目管理师在项目收尾阶段的主要工作。
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• 假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项 服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价 格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为()次。 • A．200 B．300 C．600 D．无法确定
解析： 设该企业的盈亏平衡点为 x 次，那么： 0.15x = 30 + 0.1x X = 600 因此本题的正确选项是C。
• 某工程建设项目中各工序历 时如下表所示，则本项目最快 完成时间为（1）周。同时， 通过（2）可以缩短项目工期。
• （1）A．7 B．9 C．12 D．13 • ①压缩B工序时间 • ②压缩H工序时间 • ③同时开展H 工序与A工序 • ④压缩F工序时间 • ⑤压缩G工序时间 • （2）A．①⑤ B．①③ • C．②⑤ D．③④
解析： PV =5000*20*8/10= 80000=80k EV = 3600*20=72000=72k AC = 81000=81k CV = EV-AC = 72-81 = -9k SV = EV-PV = 72-80 = -8k CPI = EV/AC = 72/81 = 0.89 SPI = EV/PV = 72/80 = 0.9
工序名 紧前工 持续时
称
序
间（周）
A
—
1
B
A
2
C
A
3
D
B
2
E
B
2
F
C、D 4
G
E
4
H
B
5
I
G、H 4
J
F
3
• 根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6 月2 日
完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完 成尚需估算（ETC）为（）。
计划开始 时间
计划结束 时间
计划费用
实际开始 时间
实际结束 时间
• 决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很 据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预 期收益EMV分别是＄90和＄ （单位：万元）
• （69）A、160 B、150 C、140 D、100
• 某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如 下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；
②借助评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传 阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询
•
某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所 需的时间如下表所示：
小张小李甲65乙4
8
丙
—
7
丁
4
2
• 则如戊下四种安排中（3）的工期最短。2
• A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊 • B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊 • C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙 • D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊
• A．50
B．100 C．200 D．400
解析：
根据题干的介绍AC=200，EV = 100，PV = 400，
BAC = 800 故CPI = EV / AC = 100/200 = 0.5
SPI = EV/PV = 100/400 = 0.25 因假定“不采取任何纠正措施”，所以CPI和SPI保持不 变。
• 项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。 在项目的实施过 程中，通过对成本的核算和有关 成本与开工后第 2 年末实际成本发生 额为 200 万 元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。 与项目预 算成本比过半时，项目的计划成本发生 额应该为 400 万元。此时如果 不采取任何纠正措 施，照此速度发展下去，那末项目会出现()万元 的成本超支。
D．过程决策程序图
• 某项目经理在进行成本估算时采用（）方法，制 定出如下的人力资源成本估算表。
• A．类比估算
B．自下而上的估算
• C．参数估算
D．成本汇总
姓名
技能
张三风 管理，系统分析
费率（元/ 工作量 小时） （工时）
差旅
￥37.50/h 100
250
人力资源 成本
4000
李立华 系统分析
￥37.50/h 100
• 甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加 工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每 周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天 早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个 零件，支付款项81000 元。经计算，（）。
• A．该项目的费用偏差为-18000元 • B．该项目的进度偏差为-18000 元 • C．该项目的CPI 为0.80 • D．该项目的SPI 为0.90
实际完成 费用
1
号区域
2010年6 月1 日
2010年6 月1 日
10000
元
2010年6 月1 日
2010年6 月2 日
18000 元
2
号区域
2010年6 月2 日
2010年6 月2 日
10000 元
3
号区域
2010年6 月3 日
2010年6 月3 日
10000 元
• A．18000 元 B．36000元 C．20000元 D．54000元
100
3850
王锋 硬件设计
￥32/h 50
0
1600
刘丽芳 系统分析，写作 ￥30.00/h 80
0
2400
…… ……
……
• 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对 项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证 内容的是（）。
• A．技术可行性分析
• B．财务可行性分析
• C．风险分析
• D．需求验证
• A．70
B．80
C．90
D．100
• 某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项 目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方
面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起
来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而 确定产品的技术参数。他采用的方法是（）。
• A．质量成本分析
B．效益/成本分析
• C．质量功能展开 法
解析： 总预算BAC = 10000 + 10000 + 10000 = 30000 截止到2010年6月2日下午完工时的挣值EV = 10000 实际成本AC = 18000 CPI = EV/AC ETC = (BAC - EV)/CPI
= 20000 * 18000 / 10000 = 36000
获得专家对项解。那么该项目的评估采用的方法 是() 。
• A．相关关系法
B．头脑风暴法
• C．德尔菲法
D．SWOT 方法
• 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财 务部给该项目的 预算金额不超过 80 万元。项目 经理估算立项为20 万元，实施阶段的成 本为 50 万元，运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向上 法对该项目的成本进行估算 为 () 万元。