ERP速成
ERP操作流程图解
ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。
第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
erp的完整使用流程
ERP的完整使用流程1. 系统登录•打开ERP系统的登录页面•输入用户名和密码进行登录•点击登录按钮进行验证•成功登录后，进入系统的主页面2. 主页面导航•主页面通常包含各个功能模块的导航菜单•点击不同的菜单可以进入相应的功能模块•可以通过搜索框搜索需要的功能模块3. 基础数据管理•进入基础数据管理模块•在该模块中可以对企业的基础数据进行管理，包括客户、供应商、产品等•点击相应的菜单可以进行数据的新增、修改、删除等操作4. 销售管理•进入销售管理模块•在该模块中可以进行客户管理、销售订单管理、发货管理等操作•点击相应的菜单可以进行销售相关数据的录入、查询、报表生成等操作5. 采购管理•进入采购管理模块•在该模块中可以进行供应商管理、采购订单管理、收货管理等操作•点击相应的菜单可以进行采购相关数据的录入、查询、报表生成等操作6. 库存管理•进入库存管理模块•在该模块中可以进行物料入库、出库管理、库存盘点等操作•点击相应的菜单可以进行库存数据的录入、查询、报表生成等操作7. 生产管理•进入生产管理模块•在该模块中可以进行生产计划管理、生产订单管理、生产进度管理等操作•点击相应的菜单可以进行生产相关数据的录入、查询、报表生成等操作8. 财务管理•进入财务管理模块•在该模块中可以进行财务凭证管理、应收应付款管理、报表生成等操作•点击相应的菜单可以进行财务数据的录入、查询、报表生成等操作9. 统计分析•进入统计分析模块•在该模块中可以进行销售统计、采购统计、库存统计等操作•点击相应的菜单可以生成相应的统计报表10. 系统设置•进入系统设置模块•在该模块中可以对系统进行配置和管理•可以设置用户权限、个人信息、系统参数等11. 退出系统•在任意模块中点击退出系统按钮•系统会弹出确认框，确认退出系统•成功退出系统后，返回登录页面以上就是ERP系统的完整使用流程，根据不同企业的实际情况和所购买的ERP系统的功能有所差异，但基本流程是相似的。
erp操作流程物资
erp操作流程物资ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
在企业运营中，物资管理是一个重要的环节，通过ERP系统的操作流程，可以实现物资的全面管理和控制，提高企业的效率和竞争力。
首先，ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：物资需求计划、采购管理、库存管理、物资分配和物资报废等。
在物资需求计划阶段，企业可以根据生产计划和销售预测，确定所需物资的种类和数量。
通过ERP系统，可以实时监控物资库存情况，及时调整采购计划，避免物资短缺或过剩的情况发生。
在采购管理阶段，ERP系统可以帮助企业实现供应商管理、采购订单管理和采购成本控制等功能。
企业可以通过系统自动化地选择合适的供应商，生成采购订单，并实时跟踪采购进度和成本，确保物资的及时供应和成本的控制。
在库存管理阶段，ERP系统可以帮助企业实现库存盘点、库存调拨和库存预警等功能。
企业可以通过系统实时监控库存情况，及时调整库存结构，避免库存积压或断货的情况发生。
同时，系统还可以提供库存预警功能，帮助企业及时发现库存异常情况，采取相应的措施。
在物资分配阶段，ERP系统可以帮助企业实现物资的分配和使用情况的跟踪。
企业可以通过系统实时监控物资的分配情况，确保物资的合理利用和最大化价值的实现。
同时，系统还可以提供物资使用情况的报告，帮助企业了解物资的使用情况，及时调整物资分配策略。
在物资报废阶段，ERP系统可以帮助企业实现物资的报废管理和处理。
企业可以通过系统实时监控物资的使用寿命和状态，及时发现物资的报废情况，采取相应的处理措施。
同时，系统还可以提供物资报废情况的报告，帮助企业了解物资的报废情况，及时调整物资的使用策略。
总的来说，通过ERP系统的操作流程，企业可以实现物资的全面管理和控制，提高企业的效率和竞争力。
同时，系统还可以帮助企业实现物资的合理利用和最大化价值的实现，为企业的可持续发展提供有力支持。
erp高分详细方案
erp高分详细方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为支撑的综合管理系统，旨在帮助企业管理各类资源，提高工作效率和管理水平。
本文将详细介绍ERP的实施方案和关键步骤，以帮助企业实现高分的ERP系统。
一、系统需求分析在实施ERP系统之前，企业首先需要进行系统需求分析。
这一步骤的目的是明确企业的管理需求以及ERP系统需要满足的功能和性能要求。
需求分析可以从以下几个方面展开：1. 业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，包括销售、采购、库存管理、生产制造等。
通过对业务流程的分析，可以确定ERP系统的功能模块和集成需求。
2. 数据分析：了解企业的数据需求，包括数据来源、数据格式、数据量以及数据处理方式等。
这有助于确定ERP系统的数据管理和分析能力。
3. 用户需求调研：与企业内部的各部门和岗位进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
根据用户的反馈，可以优化系统的界面和操作方式，提高用户的使用体验。
二、ERP系统选择基于对系统需求的分析，企业需要选择适合自身的ERP系统。
选择ERP系统时，应注意以下几个方面：1. 功能覆盖：确保选用的ERP系统能够满足企业的管理需求，包括核心功能模块（如财务管理、人力资源管理、供应链管理等）和扩展功能（如CRM、BI等）。
2. 技术可行性：评估所选ERP系统所需的硬件和软件环境，以及企业自身的技术实力。
确保企业有足够的资源和能力来支持ERP系统的运行和维护。
3. 可扩展性和定制化：考虑企业的发展和变化需求，选择具有较高可扩展性和定制化能力的ERP系统。
这样，企业可以根据实际需要灵活调整和扩展系统功能。
三、项目规划和组织ERP系统的实施是一个涉及多个部门和人员的复杂工程，需要有明确的项目规划和组织。
以下是项目规划和组织的关键要素：1. 建立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、业务部门代表、IT部门代表等。
基本的erp系统操作流程
基本的erp系统操作流程ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，用于帮助企业管理和整合各种业务流程和资源。
它能够帮助企业实现高效的运营管理，提高生产效率和降低成本。
下面是一个基本的ERP系统操作流程：1. 系统登录：首先，用户需要输入用户名和密码登录ERP系统。
每个用户都有自己的账号和权限，以便系统能够识别并控制用户的访问权限。
2. 导航菜单：登录成功后，用户会看到系统的导航菜单，其中包含各种模块和功能。
用户可以根据自己的需要选择不同的模块进行操作。
3. 数据录入：用户可以通过ERP系统录入各种数据，包括客户信息、供应商信息、产品信息等。
这些数据将被系统自动整合和管理，方便用户随时查看和使用。
4. 订单管理：ERP系统可以帮助企业管理订单流程，包括接收订单、处理订单、发货等。
用户可以通过系统查看订单状态、跟踪订单进度等。
5. 库存管理：ERP系统可以帮助企业管理库存，包括库存盘点、库存调拨、库存预警等。
用户可以通过系统实时查看库存情况，避免库存不足或过剩。
6. 财务管理：ERP系统可以帮助企业管理财务流程，包括财务报表、成本核算、财务分析等。
用户可以通过系统查看企业的财务状况，及时调整经营策略。
7. 报表生成：ERP系统可以生成各种报表，包括销售报表、采购报表、财务报表等。
用户可以根据需要选择不同的报表进行查看和分析。
8. 系统设置：用户可以根据需要对ERP系统进行设置，包括用户权限设置、流程配置、报表定制等。
这样可以使系统更加符合企业的实际需求。
总的来说，ERP系统是一个强大的管理工具，可以帮助企业实现高效的运营管理。
通过合理的操作流程和系统设置，用户可以更好地利用ERP系统，提高工作效率和企业竞争力。
erp 运作流程基本逻辑
ERP 运作流程基本逻辑ERP (企业资源计划)的运作流程基本逻辑包括以下几个步骤:1.制定生产计划:根据品预测和订单数据生成主生F计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2.明确物料需求:根据主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3.生成生产订单:由物料需求计划分别产出采购订单、生产任务单、委外加工单。
4.执行生产订单:在管理系统中，生产订单确认以后。
系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达具体生产及完工日期、具体生产车间、具体生产线、具体生产人员。
在车间定单下达的过程中。
将配套生成相应的领料单、生产工序单等。
同时，系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生，帮助企业实现精益化生产。
5.采购与委外处理:采购订单由采购管理系统处理。
采购材料通过质量检验验收入库，同时产生应付帐款转应付帐款系统处理。
委外加工单由委外管理系统处理。
包括委外厂商加工和物流配送等。
6.质量控制与成本核算:在产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析。
7.销售与分销:产品完工入库后，进行销售出货，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
8.财务处理:采购、委外、销售系统F生的票据、现金转票据现金管理系统。
同时，应收帐款、应付帐款、预购单等财务数据进行处理和记录。
9.流程测试与优化:企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
过程中出现偏差是可以随时修订的。
在每个部门都有纠偏的权限，可以要求上个部门改动，也可以自己改动，但-定要沟通好，整个生产组织是配合、协作、互动的。
以上是ERP运作流程的基本逻辑，具体流程可能因企业实际情况和管理要求而有所不同。
erp管理的流程
erp管理的流程
ERP管理系统的主要流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能，方便快捷，完全避免了企业生产订单多、生产流程混乱的现象。
4. 生产执行：下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。
5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 采购管理：采购订单由采购管理系统处理，采购材料通过质量检验验收入库，同时产生应付帐款转应付帐款系统处理。
7. 委外加工：由物料需求计划产出委外加工单。
8. 票据处理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统处理。
以上就是ERP管理系统的基本流程，具体的流程可能会根据企业的实际情况有所不同。
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程（完整版）一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录界面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入ERP系统主界面。
二、基础信息管理1. 客户管理（1）添加客户：填写客户基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改客户：在客户列表中找到需修改的客户，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询客户：输入关键词，如客户名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
2. 供应商管理（1）添加供应商：填写供应商基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改供应商：在供应商列表中找到需修改的供应商，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询供应商：输入关键词，如供应商名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
3. 产品管理（1）添加产品：填写产品基本信息，如名称、型号、规格、单价等，并保存。
（2）修改产品：在产品列表中找到需修改的产品，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询产品：输入关键词，如产品名称、型号等，“搜索”查看结果。
三、采购管理1. 采购申请（1）填写采购申请单：选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息，并提交。
（2）审批采购申请：采购经理对采购申请进行审批，同意后进入采购订单环节。
2. 采购订单（1）采购订单：根据审批通过的采购申请，采购订单。
（2）发送采购订单：将采购订单发送给供应商。
3. 采购入库（1）验收货物：核对供应商送货单与采购订单，确认无误后进行验收。
（2）入库操作：将验收合格的货物入库，并更新库存信息。
四、销售管理1. 销售订单（1）创建销售订单：填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息，并保存。
（2）审批销售订单：销售经理对销售订单进行审批，同意后进入发货环节。
2. 发货管理（1）发货单：根据审批通过的销售订单，发货单。
（2）发货操作：按照发货单进行货物出库，并更新库存信息。
3. 销售回款（1）登记回款：输入客户回款金额、日期等信息，并保存。
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一天中午， 一天中午 ， 丈夫在外给家里打电 话：“亲爱的太太，晚上我想带几个 亲爱的太太， 同事回家吃饭可以吗？ 同事回家吃饭可以吗？”
——订货意向 订货意向
妻子： 当然可以，来几个人，几点来， 妻子：“当然可以，来几个人，几点来， 想吃什么菜？ 想吃什么菜？” 丈夫： 个人，我们7点左右回来， 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备 些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花 汤……，你看可以吗？” ，你看可以吗？
……， 由于种种原因妻子和丈夫打架 ， 家庭 ， 由于种种原因妻子和丈夫打架， 出现危机（造成整个ERP系统岌岌可危），请 出现危机（造成整个ERP系统岌岌可危） ERP系统岌岌可危 来了几个朋友劝架（ERP咨询公司介入 咨询公司介入） 来了几个朋友劝架（ERP咨询公司介入），妻 跳槽） 子和一个朋友好上了（关键人物跳槽 子和一个朋友好上了（关键人物跳槽）……
——商务沟通
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
妻子： 没问题，我会准备好的。 妻子：“没问题，我会准备好的。”
——订单确认
妻子记录下需要做的菜单
需要做的菜单
——MPS计划 MPS计划
具体要准备的菜： 番茄、 具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、 鸡蛋、调料…… 鸡蛋、调料
——BOM物料清单 BOM物料清单
发现需要： 只鸭， 瓶酒， 发现需要 ： 1 只鸭 ， 5 瓶酒 ， 4 个 番茄， 番茄，……
——不能并单处理
“好的，肯定让你们满意。” 好的，肯定让你们满意。 好的
——订单确认
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
——紧急采购
30，一切准备就绪， 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没 送来，急忙打电话询问： 我是李太太， 送来 ， 急忙打电话询问 ： “ 我是李太太 ， 怎么订的烤鸭还没送来。 怎么订的烤鸭还没送来。” 鸭还没送来
——经济批量采购
妻子：“这有一个坏的，换一 个。”
——验收，退料，换料 验收，退料，
回到家中，准备洗菜、切菜、炒 菜……
——工艺路线
厨房中有燃气灶、微波炉、电饭 堡……
——工作中心
妻子发现拔鸭毛最费时间
——瓶颈工序，关键工艺路线 瓶颈工序，
用微波炉自己做烤鸭可能就来不及
——产能不足
于是决定在楼下的餐厅里买现成的
——采购、委外单跟催 采购、
“不好意思 ， 送货的人已经走了 ， 可 不好意思， 送货的人已经走了， 不好意思 能是堵车吧， 马上就会到的。 能是堵车吧 ， 马上就会到的 。 ” 门铃响 太太， 这是您要的烤鸭。 了 ， “ 李 太太 ， 这是您要的烤鸭 。 请在 单上签一个字。 单上签一个字。”
——BOM展开 BOM展开
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4 个鸡蛋。 个鸡蛋。
——共用物料
打开冰箱一看
——库房
只剩下2 只剩下2个鸡蛋
——缺料
来到自由市场，妻子： 来到自由市场，妻子：“请问鸡 蛋怎么卖？ 蛋怎么卖？”
——采购询价
小贩： 半打5 小贩：“1个1元，半打5元，1打 9.5元。” 妻子： 我只需要8 妻子 ： “ 我只需要 8 个 ， 但这次 买1打。”
——验收 入库 转应付帐款
45，女儿的电话： 妈妈， 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想 现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ 现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”
——紧急订购意向，要求现货 急订购意向，
“不行呀 ， 女儿 ， 今天妈妈已经需要准备 不行呀， 女儿， 不行呀 两桌饭了， 时间实在是来不及， 真的非常抱 两桌饭了 ， 时间实在是来不及 ， 谦，下次早点说，一定给你们准备好。” 下次早点说，一定给你们准备好。
——产品委外
下午4 电话铃又响： 妈妈， 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚 上几个同学想来家里吃饭， 上几个同学想来家里吃饭 ， 你帮我们准 备一下。” 备一下。
——紧急订单
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚 好的，儿子，你们想吃什么， 好的 上也有客人， 你愿意和他们一起吃吗？ 上也有客人 ， 你愿意和他们一起吃吗 ？ ” 菜你看着办吧 看着办吧， “ 菜你 看着办吧 ， 但一定要有番茄 炒鸡蛋。我们不和大人一起吃， 30左 炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左 右回来。 右回来。”
——最后就是应收货款的催要
……送走了所有客人 ， 妻子拿着计算器 ， 准 送走了所有客人， 妻子拿着计算器， 送走了所有客人 确地算出了今天的各项成本（ 成本核算） 确地算出了今天的各项成本 （ 成本核算 ） 和 节余原材料（ 车间退料） 节余原材料 （ 车间退料 ） ， 并计入了日记帐 （总帐），把结果念给丈夫听（给领导报 丈夫说道“ 值得， 花了145 49元 145. 表 ） ， 丈夫说道 “ 值得 ， 花了 145.49 元 ， 请 了好几个朋友， 感情储蓄帐户增加了若干” 了好几个朋友 ， 感情储蓄帐户增加了若干 ” （经济效益分析）。 经济效益分析）
——设备采购
最好能再雇个小保姆
——连人力资源系统也有接口了
丈夫：“ 家里你做主，需要什么 丈夫： 家里你做主， 你就去办吧。 你就去办吧。”
——通过审核
妻子： 还有， 最近家里花销太大， 妻子 ： “ 还有 ， 最近家里花销太大 ， 用你的私房钱来补贴一下，好吗？ 用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
——这就是ERP的使用局限，要有稳定的外 这就是ERP的使用局限，要有稳定的外 这就是ERP的使用局限 部环境，要有一个起码的提前期。 部环境，要有一个起码的提前期。
送走了所有客人， 送走了所有客人 ， 疲惫的妻子坐在 沙发上对丈夫说： 亲爱的， 沙发上对丈夫说 ： “ 亲爱的 ， 现在咱们 家请客的频率非常高， 家请客的频率 非常高， 应该要买些厨房 非常高 用品了