后勤管理部薪酬制度教程文件
生产企业后勤人员薪酬管理制度
生产企业后勤人员薪酬管理制度薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
以下是店铺整理的企业后勤人员的薪酬管理制度模板，以供大家参考。
后勤薪酬管理制度范本篇1一、制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
二、适用范围本企业所有员工三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
1.企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第四、工资系列1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外) 营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪酬标准的确定1.基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
2.高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。
二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。
三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。
2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。
调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。
四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。
人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。
五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。
2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。
六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。
聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。
2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。
在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。
七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。
其中，情节严重者将追究法律责任。
具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。
八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。
如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。
九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。
后勤人员薪酬管理制度
一、总则第一条为规范后勤人员薪酬管理，提高后勤服务质量，激励后勤人员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体后勤人员，包括清洁工、保安、食堂员工、物业管理人员等。
第三条后勤人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
二、薪酬结构第四条后勤人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员基本工资标准》。
第六条岗位工资：根据岗位等级、工作年限等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员岗位工资标准》。
第七条绩效工资：根据个人工作表现、服务质量、团队合作等方面进行考核，具体标准详见附件《后勤人员绩效工资考核办法》。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，具体标准按照国家及地方相关政策执行。
三、薪酬发放第九条后勤人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第十条后勤人员工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等，具体扣除标准按照国家及地方相关政策执行。
四、绩效考核第十一条后勤人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：每月对后勤人员进行月度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：每年对后勤人员进行年度考核，考核结果作为岗位调整、晋升等依据。
五、激励与约束第十四条对表现优秀的后勤人员给予表彰、奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对违反公司规章制度、工作不认真、服务质量不达标的后勤人员，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：1. 后勤人员基本工资标准2. 后勤人员岗位工资标准3. 后勤人员绩效工资考核办法。
生产企业后勤人员薪酬管理制度
生产企业后勤人员薪酬管理制度一、引言在现代企业中，后勤人员是企业运营中不可或缺的一部分。
为了激励和管理后勤人员，建立一套科学合理的薪酬管理制度是非常必要的。
本文旨在制定适用于生产企业后勤人员的薪酬管理制度，以确保后勤人员的工作积极性和工作质量。
二、薪酬管理目标1. 激励后勤人员的工作积极性，提高工作效率；2. 合理分配薪酬，激发后勤人员的工作动力；3. 建立公平公正的薪酬体系，确保后勤人员的工作满意度；4. 提高后勤人员的工作质量和服务水平。
三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬体系（1）薪酬结构：根据后勤人员的职位等级和岗位要求，建立相应的薪酬等级体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
（2）薪酬调整：根据后勤人员的工作表现和市场薪酬水平，进行定期的薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。
（3）薪酬福利：为后勤人员提供合理的福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。
2. 绩效评估（1）目标设定：根据后勤人员的工作职责和岗位要求，设定明确的工作目标和绩效指标。
（2）绩效评估：定期对后勤人员的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
（3）绩效奖励：根据绩效评估结果，给予后勤人员相应的绩效奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 岗位职责和能力要求（1）明确岗位职责：对每个后勤岗位的职责进行详细描述，确保后勤人员清楚了解自己的工作职责。
（2）能力要求：根据不同岗位的要求，明确后勤人员所需的技能和能力，并进行培训和提升。
4. 薪酬管理流程（1）薪酬核算：每月按照薪酬体系核算后勤人员的工资，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
（2）薪酬发放：按照规定的时间和方式发放后勤人员的工资，确保准时发放。
（3）薪酬记录：建立完善的薪酬档案系统，记录后勤人员的薪酬信息，包括工资核算表、薪酬调整记录等。
四、薪酬管理制度的实施1. 培训与沟通（1）培训：对后勤人员进行薪酬管理制度的培训，使其了解制度的内容和要求。
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度1. 引言随着公司规模的扩大，后勤管理处的聘用人员逐渐增多，对于薪资管理的要求也越来越高。
本文将介绍后勤管理处聘用人员薪资管理制度，以确保公司薪资管理的公正性、透明性和规范性。
2. 薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。
2.1 基本工资基本工资是指员工在公司岗位上取得的最终工资，为员工提供稳定的收入保障。
基本工资的数额应当与岗位的工作要求、员工的工作经验和能力以及市场行情相符。
2.2 绩效工资绩效工资是指公司根据员工在工作中的表现所进行的奖惩措施的一部分工资。
绩效工资的数额应当与员工在工作中所取得的成就和表现相符，以激励员工更好地发挥工作能力，提高工作效率和工作质量。
3. 薪资标准后勤管理处聘用人员的薪资标准应当根据员工的岗位、工作内容、职务级别、工作经验和绩效等因素来确定。
企业薪酬管理要根据市场行情和公司财务状况适时进行调整。
薪资标准应当具有公正、公平、合理、透明的原则，并且具有良好的竞争性，既要满足员工需求，又要保证公司成本的控制和经营效益的提高。
4. 薪资调整公司应当根据市场行情和公司财务状况适时调整员工的薪资。
薪资调整应当符合公司薪酬管理、企业文化及薪资政策规定。
员工的薪资调整要公开、透明，通过正式渠道提交申请并经过严格的审核程序后进行调整。
5. 薪资福利为了激励员工的工作热情和提高公司竞争力，公司应当给予员工一定的薪资福利，包括社会保险、住房公积金、节假日津贴、年终奖金、股票期权等。
此外，公司还应当制定完善的福利制度，为员工提供良好的工作和生活环境，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 惩罚与奖励为了保证公司的正常运转，对于违反公司规定、工作不力、不履行应尽职责的员工，公司应当给予一定的惩罚；对于表现突出、出色完成任务的员工，公司应当给予一定的奖励。
惩罚和奖励应当符合公司薪酬管理、企业文化及薪资政策规定。
7. 总结后勤管理处聘用人员的薪资管理制度是公司管理的重要组成部分，它不仅对公司的经营效益和竞争力产生着直接和重要的影响，而且更加关乎员工的生产积极性、忠诚度和发展前途。
机关后勤部门薪酬制度范本
机关后勤部门薪酬制度范本一、总则第一条为了保障机关后勤部门员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和机关后勤部门的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于机关后勤部门的全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，体现员工的劳动价值，促进机关后勤部门的健康发展。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、工龄工资、补贴和福利等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、职务等因素确定的，用于保障员工基本生活的工资。
第六条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量和工作效率等因素确定的，不固定的工资报酬。
第七条岗位工资是根据员工的职务、岗位责任、所需知识技能等因素确定的，与员工岗位相对应的工资。
第八条工龄工资是根据员工在公司工作的年限给予的，体现员工工作经验和忠诚度的工资。
第九条补贴包括餐补、交通补等，根据员工的工作需要和公司实际情况给予的补偿。
第十条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，根据国家法律法规和公司规定给予员工的福利。
三、薪酬管理第十一条员工薪酬的确定和调整应遵循公平、公正、客观的原则，依据员工的工作绩效、工作质量和工作效率等因素进行。
第十二条员工薪酬的发放应按时进行，确保员工按时收到工资和福利。
第十三条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
四、绩效考核第十四条绩效考核是确定员工绩效工资的重要依据，应定期进行，以确保员工的工作表现和工作质量。
第十五条绩效考核结果应作为调整员工薪酬的重要依据，鼓励员工提高工作质量和效率。
五、附则第十六条本制度由机关后勤部门负责解释和执行。
第十七条本制度的修改和调整应经过充分的讨论和研究，并由机关后勤部门负责人审批。
第十八条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上范本，机关后勤部门可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造性，促进机关后勤部门的健康发展。
后勤薪酬制度方案模板范文
后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。
本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。
二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。
三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。
5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。
五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。
2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。
3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。
六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。
2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。
3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。
学校后勤人员薪酬管理制度
学校后勤人员薪酬管理制度学校后勤人员薪酬管理制度一、总则为了规范学校后勤人员的薪酬管理，确保后勤人员的工资待遇和福利能够得到公正、合理的对待，增强后勤人员的工作积极性和满意度，制定本制度。
二、薪酬标准1. 薪酬需要与后勤人员的岗位职责、工作表现及学历等相匹配。
2. 薪酬标准根据市场均价和地区情况进行调整。
3. 薪酬标准应通过与员工沟通和协商确定，并经主管部门批准。
4. 薪酬标准应定期进行评估和调整，每年至少进行一次。
三、薪酬计算方法1. 基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限和学历等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果确定。
3. 岗位津贴：根据员工的具体岗位职责和工作强度确定。
4. 加班费：根据员工实际加班情况，按照国家规定的加班工资标准支付。
5. 奖金：根据员工的出色表现、值班情况以及其他具体条件给予相应奖金。
四、福利待遇1. 社会保险：学校后勤人员应享受国家规定的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房补贴：根据员工的工作性质和地区情况，学校提供适当的住房补贴。
3. 交通补贴：根据员工的通勤距离和交通情况，学校提供适当的交通补贴。
4. 节日福利：学校将按照国家规定给予后勤人员相应的节日福利。
5. 带薪假期：根据员工的工作年限和学校规定，员工享有带薪假期。
五、薪酬发放和管理1. 薪酬发放：学校每月按照规定日期和程序发放后勤人员的薪酬。
2. 工资条：学校每月向后勤人员提供工资条，详细列明薪酬的各项组成部分。
3. 薪酬保密：学校对后勤人员的薪酬信息进行保密，避免薪酬信息泄露。
4. 薪酬核算：学校应建立完善的核算制度，确保薪酬的准确性和完整性。
5. 薪酬调整：学校应定期对薪酬进行评估和调整，确保员工的收入能够与生活成本相适应。
六、薪酬激励和考核1. 绩效考核：学校应建立科学的绩效考核制度，对后勤人员的工作表现进行评估。
2. 奖惩机制：学校应建立奖惩机制，根据后勤人员的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
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后勤管理部薪酬制度
一、总则：
1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：
2.1 各尽所能，按劳分配；
2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式
薪资构成分解
3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金
3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）
1.标准薪资
参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活
费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2.岗位薪资
2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；
2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）
5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图
↓
注：考评表为保密表格，由各申请人以及部门负责人进行评分确定，合计出总分；总分标准由行政人事部按照分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。
级档岗位薪资通知
以下部分由行政人事部进行具体的统计审核。
工资级档标准，审核条件
一、目的：充分调动员工的主动性与积极性，为公司打造一个良好的发展平台。
并在公司营造公正、公平、公开的竞争机制，规范公司的晋级流程。
二、实用范围：
公司后勤全体员工。
后勤职能部门经理及以上岗位由总经办评定，级别薪酬见岗位级别薪资表。
三、权责
1.由行政人事部制定公司的员工晋级标准、制度。
2.由行政人事部负责员工晋级工作的督导、审核。
3.部门负责人对晋级员工进行考评，依据各部门负责人对该部门员工的满意度及工作情况进行评估。
四、晋级、晋升考评时间
1.公司后勤岗位员工分不定期评定，由部门个人自行申请或部门推荐。
2.试用期表现优异的员工由部门推荐。
3.公司内部的职位空缺，优先考虑表现优异的员工晋升。
五、晋级原则
1.公平、公正的原则。
2.员工薪级的评定遵循达标者上，不达标者下的原则。
3.一年内晋级不得超过2次。
六、参与晋级条件与降级标准
1.晋级必备条件，缺一不可
A.在公司工作满一年以上的正式员工，次年满可以申请晋级；
B.品行良好，对公司具有忠诚度；
C.严格遵守公司的相关制度，无违规、违纪、受过公司任何处分；
D.各类会议、培训无缺席、迟到；
2.晋级，除满足以上条件外，（晋级期限起前3个月内无投诉、3个月量化考核不超过100分）考勤无迟到、早退、旷工；事假不超过5天（除正常休息、补休、福利假期外）.
3.取消晋级、降级的资格和条件
A . 病事假年度超过15天及以上，除工伤及特殊原因外；
B. 旷工1天含以上者；
C. 受过处分2次含以上者；
D. 有重大违纪及重大责任事故的；
E. 工作中造成安全事故或者其他，造成公司名誉损坏、经济损失5000元及以上者，给予下调级别。
七、晋级的考评程序
1.达到基本条件的填写变更工资申请单——报部门负责人、行政人事部、总经办批准——由部门负责人与员工进行交流后，符合条件填写员工绩效评估表（一）——合格后填写员工绩效评估表（二）——员工绩效评估表（三）的考评，达标后报行政人事部门审核其真实性进行调查——报总经办批准。
（具体流程见流程示意图）
3.行政人事部负责对考评的结果存档，并通知当事人及负责人，薪资从变更后的一个月进行调整，次月起起用新的薪资岗位等级，新的薪资标准启动后，3个月为考察期，考察期内，若违反第六条第三点降级标准，均降为原级。
4.本制度自文件下发之日起正式执行，若执行期有异议，再进行调整。
呈报：总经办
制作：行政部
保管、执行：行政人事
*************************有限公司
*年*月* 日。