技术部工程师薪酬绩效方案
技术部薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司技术部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司技术部门的稳定与发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，包括技术工程师、技术支持、研发人员等。
第三条技术部薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持多劳多得、优绩优酬的分配制度。
第二章薪酬结构第四条技术部薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核：根据员工季度工作完成情况、项目参与度、团队协作等方面进行考核。
第十五条年度考核：根据员工年度工作完成情况、个人绩效、团队绩效、公司绩效等方面进行考核。
第十六条考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等方面的依据。
第五章奖金发放第十七条年终奖：根据公司年度经营状况和员工年度绩效确定。
第十八条项目奖金：根据项目完成情况、项目贡献度等因素确定。
第十九条突出贡献奖：根据员工在技术创新、技术攻关、技术改造等方面取得的突出成绩确定。
第六章福利待遇第二十条社会保险：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第二十一条住房公积金：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳住房公积金。
(完整版)技术部薪资方案
(完整版)技术部薪资方案技术部薪资方案背景为了提高技术部门员工的工作积极性和满意度，我们制定了以下的薪资方案。
薪资结构基本工资- 每位技术部员工的基本工资根据其岗位等级确定。
- 基本工资将按照员工的工作经验和技能水平进行适当调整。
绩效奖金- 绩效奖金将根据员工的工作表现和贡献进行评估。
- 绩效奖金的评定将考虑员工的工作成果、团队合作、创新能力等方面。
- 绩效奖金将根据员工的评定等级进行发放，评定等级从高到低分为五个等级。
加班补助- 对于需要加班工作的员工，将按照规定的加班补助标准给予相应的补贴。
培训与发展- 公司将提供技术培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能水平。
- 参加公司组织的培训活动，员工将有机会获得额外的奖励和机会。
薪资调整年度调整- 每年结束时，公司将对技术部门的薪资进行评估和调整。
- 薪资调整将综合考虑公司业绩、市场薪资水平以及员工表现等因素。
升职调整- 员工在技术部门内晋升时，将根据新岗位的薪资水平进行适当调整。
特殊调整- 对于表现突出的员工或遇到特殊情况的员工，公司将根据情况进行特殊薪资调整。
其他福利社保和公积金- 公司将按照国家相关政策规定为技术部员工提供社会保险和住房公积金等福利。
假期- 技术部员工将享有法定假期外，公司还提供其他带薪假期和特殊假期。
总结通过以上的薪资方案，我们希望激励技术部门员工的工作动力，提升工作积极性和满意度。
我们将不断评估和调整薪资方案，以确保其公平和合理性，并与员工共同成长和发展。
技术部绩效工资方案
技术部绩效方案一技术部工作组成部分仓库拆装调试笔记本，台机，服务器，外出送货配件，笔记本，打印机，台机，服务器，上门维修，安装软件。
维修硬件方面故障，网络方面故障。
及其他业务投标等。
二收入组成部分:基本工资+考核工资+奖金保修外，每次收费利润的30%为提成。
三考核工资=拆装绩效+维修绩效+送货绩效+其他绩效+客户满意度绩效1拆装绩效以出库拆装单和入库拆装单为依据，周期为每月统计一次，要求每张出库单均要有对应技术员签名，以签名为依据计算对应绩效，拆装台机每台1.5元，调试台机每台1元。
拆装服务器每台2元/台，调试服务器，4元/台，拆装笔记本每台2元，调试笔记本每台1元。
如有机器拆装出错，调试不合格被当场发现或者接到客户投诉后发现，扣除对应绩效。
如有多报，假报双倍扣除绩效并给予相应惩罚。
2送货绩效外出基本绩效1单10元，点名外出加绩效10元。
以出库单为依据，外出送货配件，笔记本，台机每趟每台1元（安装增加1.5元），打印机每台1元（安装增加1.5元）。
如需进行硬盘对拷等其他软件方面的服务对应上门软件服务计算绩效。
送货服务器，复印件每台2元，服务器，复印件安装上架每台6元。
如送货技术员接到客户投诉，扣除对应单据绩效。
如送货技术员留有尾巴不能解决，扫尾技术员绩效占7成。
3.维修绩效以服务单为依据，将服务人员维修数量进行计算，周期为每月统计一次。
要求维修技术人员认真填写报修单，务必真实，定期抽查，如有不实双倍扣除，并给予相应惩罚。
一定要做到,有出必有单，有单必有结果。
如果同一单据因同一问题，重复外派技术员的，扫尾技术员的绩效为该绩效核定的1.5倍，之前上门技术员无绩效。
4以服务单为依据，1上门维修每单10元基本绩效，将服务人员外出维修故障分为3个等级，系统软件方面故障硬件方面故障，网络方面，台机，笔记本软件安装每次5元，服务器软件安装每次10元，硬件方面故障（当场判定出10元，拿回仓库判定1元），网络方面故障（当场解决15元，判定出故障原因10元）。
技术工程有限公司技术部绩效工资考核制度绩效工资考核制度
技术工程有限公司技术部绩效工资考核制度绩效工资考核制度____技术工程有限公司技术部绩效工资考核制度第一章考核目的为加强和提升员工绩效，贯彻公司绩效工资考核分配制度，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，逐步强化员工工资收入与其劳动成果挂钩的考核意识，从而体现员工工资收入与劳动效率的互动作用，通过考核准确衡量员工工作量，从而确定绩效工资的发放。
经技术部研究决定，依照国家有关法规，特制定技术部员工绩效工资考核管理制度。
第二章考核范围 1、考核对象为技术部技术岗位上从事工艺设计、设备设计、管道设计及电气设计的专业技术人员。
月协议工资20__0元以下的专业技术人员不参与绩效工资的考核。
2、技术部部长、副部长及相关专业负责人考核按公司规定另行执行。
3、在技术岗位上工作的试用期内的技术人员另行考核。
第三章考核执行 1、技术部员工绩效工资由技术部部长负责组织考核执行，技术部副部长负责组织编制员工绩效工资、技术部部长审核，报公司分管副总经理批准后发放。
2、技术部部长负责组织对员工施工设计工作及零星任务、前期任务等工作计划的制定，并负责任务的分配，工作任务的标准定额由技术部部长组织各专业副部长、专业组长及相关专业代表共同商议制定，并报公司分管副总经理批准。
3、技术部文员每月5日前负责对上一个月各专业员工完成工作任务进行整理，对未明确标准工时的工作汇总报技术部部长，技术部部长组织相关人员予以核实其标准工时。
4、技术部文员每月5日前负责对上一个月各专业员工完成工作量进行统计，编制月完成工作量统计表，计算工作量考核系数，专业副部长审核，部长批准。
5、技术部文员负责按公司《技术部员工经济考核办法》规定，完成技术部员工经济考核报表，编制技术部员工经济考核处罚表，报专业副部长审核，部长批准。
第四章考核方法 1 员工工资收入组成：员工工资收入组成为月技能工资（即月基本工资）、月绩效工资、年终奖金等。
（1）、月技能工资：根据公司薪资制度结合员工的协议工资制定员工的月技能工资，员工完成基本额定工时，发放月技能工资。
技术部薪酬制度
技术部岗位薪酬制度1.目的为了充分表达技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。
在原公司薪酬管理方法的根底上制定了技术人员岗位薪酬标准。
2.适应范围本公司技术部在岗员工。
3.薪酬确定原那么个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。
本公司技术人员岗位确定原那么：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的工程案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊奉献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。
4. 岗位薪酬方案4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由根本薪酬和可变薪酬两大局部构成，具体结构如下表所示：技术人员月度工资总额= 根本工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利津贴工程奖单独发放4.2 技术人员工资标准〔不含福利津贴、工龄工资、工程奖〕注：各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。
4.3 绩效工资实发绩效工资= 绩效工资×个人月度绩效考核得分÷100绩效工资考核凡月度绩效考核得分≥80分的员工都可以拿到100% 绩效工资。
4.4 工龄工资工龄工资根据员工为公司效劳的年限来计算，具体标准为：每年200 元，按月份发放，以此类推。
4.5 工程奖公司设立工程奖制度，工程奖由工程进度奖金和工程效果奖金两局部组成。
两个工程奖各占总工程奖50% 。
工程进度奖金在工程交付给客户后支付尾款后兑现，工程效果奖金在客户运营工程维护期结束后兑现。
工程进度奖金公司按工程的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行工程进度奖金金额的设定。
工程进度奖金在工程立项时确定其总的额度值。
个人工程进度奖金＝工程进度奖金总额×工程总的考核系数×个人负责工程内容进度的考核系数工程总的进度考核系数及个人负责的工程内容进度考核系数确定方法工程效果奖金个人工程效果奖金＝工程效果实际奖金×个人负责工程工作效果考核系数值。
技术部绩效考核与薪酬方案
技术部绩效考核与薪酬方案
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。
具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30%。
二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
（以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元。
其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000*0=0元。
其总工资为7000元。
）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资*总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。
实际完成1.5亿。
目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5。
以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分。
其年度资金为10000元*5*1.5=7.50000元。
）
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现。
年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。
技术工程师的绩效考核方案
技术工程师的绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着科技的日新月异和市场的竞争加剧，技术工程师的工作越来越重要。
他们承担着科研、设计、开发等重要技术工作，直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，科学、有效地对技术工程师的绩效进行评估，对于企业推动技术创新、提高生产效率和保持竞争力具有重要的意义。
二、技术工程师绩效考核的目标和内容1.目标：对技术工程师的工作表现进行科学、客观、公正的评价，以促使他们在技术研发、项目管理、团队协作等方面能够持续提高，为企业的发展做出更大的贡献。
2.内容：技术工程师的绩效考核主要涵盖以下方面：（1）研发成果：包括技术创新、项目成果、专利申请等方面。
（2）技术能力：包括专业技术水平、技能掌握、学习能力、解决问题能力等方面。
（3）工作质量：包括工作态度、工作效率、团队协作等方面。
（4）业绩贡献：包括对企业发展的贡献度、客户满意度等方面。
三、技术工程师绩效考核的评价指标和权重1.研发成果：占比30%（1）创新成果数量和质量：包括发表的论文、获得的专利、参与的项目等。
（2）项目成果和效益：包括完成的项目成果、科研成果转化效益等。
2.技术能力：占比30%（1）专业技术水平：包括技术领域的理论水平、实践能力等。
（2）技能掌握和学习能力：包括掌握的技术工具、学习的新技术等。
3.工作质量：占比20%（1）工作效率和质量：包括完成任务的时间、质量等。
（2）团队协作能力：包括与团队成员的合作、协调和沟通能力。
4.业绩贡献：占比20%（1）对企业发展的贡献：包括节约成本、提高效率、创造价值等。
（2）客户满意度：包括客户对产品或服务的满意度、反馈等。
四、技术工程师绩效考核的评价方法和程序1.评价方法：（1）定性评价：由直接领导或专业评审小组对技术工程师的工作表现进行综合评定。
（2）定量评价：通过考核指标的具体表现，进行定量评分。
2.评价程序：（1）设立考核标准：明确技术工程师的工作职责和要求，确立考核指标和标准。
技术部薪酬方案
技术部薪酬方案在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。
技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要的作用。
为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，我们制定了以下技术部薪酬方案。
一、薪资结构技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。
1. 基本工资技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。
我们将技术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。
基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。
2. 绩效奖金为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考核机制，设立相应的绩效奖金。
绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。
根据绩效评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作中持续改进和追求卓越。
二、激励机制为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。
1. 技术创新奖励对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。
该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。
2. 学术交流支持为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。
员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。
3. 职业发展计划针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。
该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。
三、工作条件和福利除了薪酬方面的激励，我们也重视为技术部门员工提供良好的工作条件和福利待遇。
1. 舒适的工作环境公司将提供舒适且相对独立的办公空间，为技术部员工打造良好的工作环境。
同时，我们也会配备所需的工作设备和软件工具，以提高员工的工作效率和舒适度。
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程师薪酬及绩效考核方案
（项目及业务类）
（讨论稿第二版）
1.目的提高工程师工作的积极性、主动性，把薪酬管理合理化、
标准化、制度化。
考核不以惩罚为目的，而是为了提高每位工程师的工作效率，鼓励先进，淘汰落后。
2.制定原则引入市场机制坚持以下原则：竞争性原则；公平公正
性
原则；可操作性原则。
3.考核对象技术部项目工程师和业务工程师，不包括规划工程
师、
电气工程师、研发工程师、试用期及过渡期的工程师。
4.负责部门由技术部负责考核统计，行政部负责审核发放。
二.工资体系
1.工资构成工资二基本工资+绩效工资
2.基本工资的确定
(1)基本工资等级划分
按照工程师每个月承接工作单最低额度(以下简称“门
槛值”)的高低将工程师基本工资划分为4个等级:
(2)基本工资等级的确定
进入绩效考核期的工程师依据自己的业务能力申请基
本工资及对应的门槛值填写《工程师薪资级别申请表》。
工程师若想更改基本工资等级，则需要提前一个季度申请，经批准后报送行政部备案。
3.绩效工资计算方法绩效工资二完成的工作单额度X提成比例提
成比例：月工作单额度小于100万部分，按4%°提成;
月工作单额度大于100万超出部分按8%提成。
三.绩效考核
1 .考核周期按季度考核，以季度为单位核算月度平均值。
2.考核指标
(1)考核期内完成的月平均工作单额度
(2)工作质量
3.指标分解
(1)月平均工作单额度分解
①项目工程师：将项目进展分为下发本图阶段、发货阶
段、归档阶段，因此将考核指标分解为下发本图额度、发货额度、归档额度。
②业务工程师：将业务分为拆图阶段、核图阶段，因此
将考核指标分解为拆图额度、核图额度。
(2)工作质量
以客户满意度为宗旨，项目及业务工程师工作质量考核
指标分解为：客户满意度、流程执行情况、设计合格率、交期及时性。
4.绩效考核方法
(1)工作单额度计算方法
①项目工程师工作单额度=合同额(不含运费、组装费、包装费等杂
费)X工作单系数=下发本图额度+发货额度+档案整理额度
F发本图额度=工作单额度X 30%
发货额度二工作单额度X 40% 归档额度二工作单额度X 30% ②业
务工程师
完成工作单额度=完成拆图额度+完成核图额度工作单额度=合同额
(不含运费、组装费、包装费等杂
费)X工作单系数
拆图额度二工作单额度X 20% 核图额度二工作单额度X 80% 以上
工作单系数由业务部门依据工作单的难易程度给
出，当工程师对工作单系数有异议可申请重新核定系数。
(2)工作质量考核方法
客户满意度：由业务经理进行监督，若出现客户不满意
情况需核实。
流程执行情况：由技术部主管进行监督，若出现违反流
程需核实。
设计合格情况：由生产部进行统计，行政部进行汇总。
交期及时性：由业务部相关人员进行监督。
以上考核指标由各相关部门负责，如出现不合格情况需
及时以书面形式报送技术部，技术部负责统计汇总。
四.考核的结果处理
1.月平均工作单额度考核
(1)如果因公司订单不足，导致达不到门槛值，绩效
考核视为合格，绩效工资按门槛值计算。
(2)如果订单充足，工程师拒绝接单而达不到门槛值的，视为考核
不合格，取消当季度全部绩效。
(3)连续两个季度没有完成门槛值的工程师，将被调
离该岗位或辞退。
2.工作质量考核
(1 )客户满意度：工作中与客户沟通不当，影响客户
满意度，视情况给予罚款，罚款金额100-500元不等。
(2 )流程执行情况：若违反流程视情况进行罚款，罚
款金额100-500兀不等。
(3)设计合格率：因设计不合理导致公司损失，扣除
该项目提成额的10%-50海效工资。
(4 )交期及时性：因工程师原因导致交货期延迟，视
情况给予罚款，罚款金额100-500元不等。
五.工资发放
工资按月发放，每个季度的前两个月发放基本工资和月
度门槛值提成工资，季度的最后一个月统一考核本季度三个月的绩效完成情况，若季度内三个月工程师总承接工作单额度没有完成三个月的门槛值之和，则季度内第三个月绩效停发，然后按最低等级工资核算。
大连美德乐工业组装技术有限公司
2017年3月15日
附件: 1.《工程师薪资级别申请表》2.《项目工程师绩效统计表》3.《业务工程师绩效统计表》。