健身俱乐部活动策划书
健身俱乐部策划书格式3篇
健身俱乐部策划书格式3篇篇一《健身俱乐部策划书格式》一、前言随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个热门领域。
在这个背景下，我们计划开设一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，旨在为广大健身爱好者提供优质的健身服务和体验。
二、俱乐部定位我们的健身俱乐部将定位于中高端市场，提供全方位的健身服务，包括器械训练、团体课程、私人教练等。
同时，我们将注重打造舒适、时尚的健身环境，以吸引更多的目标客户群体。
三、场地选择选择交通便利、人流量较大的商业区域作为俱乐部的场地。
场地面积应足够宽敞，以容纳各种健身设施和活动空间。
同时，要确保场地的通风、采光等条件良好。
四、设施与设备1. 引进先进的健身器械，包括有氧器械（如跑步机、椭圆机、动感单车等）和力量器械（如杠铃、哑铃等）。
2. 设立多个团体课程教室，配备音响、投影等设备，用于开展瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等课程。
3. 提供舒适的休息区、更衣室和淋浴间。
4. 配备专业的健身教练，为会员提供个性化的训练指导。
五、服务内容1. 会员制服务，为会员提供专属的健身计划和优惠活动。
2. 开设多样化的团体课程，满足不同会员的兴趣和需求。
3. 提供私人教练服务，帮助会员制定个性化的训练方案和饮食计划。
4. 定期举办健身讲座、挑战赛等活动，增强会员的参与度和凝聚力。
5. 提供营养咨询和健康评估服务，帮助会员全面了解自己的身体状况。
六、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括社交媒体、网站、传单、海报等。
2. 推出开业优惠活动，吸引新会员加入。
3. 与周边企业、社区等合作，开展联合推广活动。
4. 举办会员推荐活动，鼓励老会员介绍新会员加入。
5. 定期举办会员活动，提高会员的满意度和忠诚度。
七、人员招聘与培训1. 招聘专业的健身教练、前台接待、销售人员等人员。
2. 对员工进行系统的培训，包括专业知识、服务意识、沟通技巧等方面。
八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施，确保俱乐部的盈利能力。
学校健身俱乐部策划书3篇
学校健身俱乐部策划书3篇篇一学校健身俱乐部策划书一、活动背景随着生活节奏的加快和工作压力的增大，健康问题越来越受到人们的关注。
为了提高同学们的健康意识，丰富同学们的课余生活，我们计划成立学校健身俱乐部。
二、活动目的1. 提高同学们的健康意识，鼓励大家积极参与健身活动。
2. 为同学们提供一个交流和学习的平台，促进同学们之间的友谊。
3. 丰富同学们的课余生活，培养同学们的兴趣爱好。
三、活动主题"健康生活，快乐健身"四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象全校师生七、组织结构1. 指导老师：[指导老师姓名]2. 俱乐部负责人：[俱乐部负责人姓名]3. 俱乐部成员：全体报名同学八、活动内容1. 入会仪式：在活动开始前，举行入会仪式，介绍俱乐部的宗旨、目标和活动计划，同时进行入会宣誓。
2. 健康讲座：邀请专业的健身教练或健康专家，为同学们举办健康讲座，内容包括健身知识、营养知识、运动损伤预防等。
3. 健身训练：组织同学们进行健身训练，包括有氧运动、力量训练、柔韧性训练等。
4. 比赛活动：组织各种比赛活动，如健身挑战赛、健身比赛等，以提高同学们的积极性和竞技水平。
5. 交流互动：组织同学们进行交流互动，分享健身经验和心得，促进同学们之间的友谊。
九、活动宣传1. 制作海报：设计制作精美的海报，张贴在学校的宣传栏、教学楼等地方。
2. 班级宣传：通过班级宣传委员向同学们宣传俱乐部的活动内容和意义。
3. 网络宣传：利用学校的官方网站、公众号、QQ 群等网络平台进行宣传。
十、活动预算活动预算主要包括场地租赁、设备购置、教练费用、宣传费用等，预计总费用为[X]元。
十一、注意事项1. 参加活动的同学需穿着运动服装和运动鞋，以便进行运动。
2. 在活动过程中，同学们需听从教练的指导，遵守活动规则，确保自身安全。
3. 如有身体不适或疾病史的同学，需在参加活动前告知教练，以便安排适合的运动项目。
健身俱乐部策划书格式3篇
健身俱乐部策划书格式3篇篇一健身俱乐部策划书一、健身俱乐部概述1. 健身俱乐部的定位我们的健身俱乐部旨在为广大健身爱好者提供一个专业、舒适、安全的健身场所，提供全面的健身服务，满足不同人群的需求。
2. 目标客户群体主要包括上班族、学生、退休人员等，年龄在 18-60 岁之间，有一定的健身意识和需求。
3. 服务内容提供有氧健身器械、力量训练器械、团体课程、私人教练服务、健康饮食咨询等。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身，对健身服务的需求也日益增加。
2. 竞争分析周边已有的健身俱乐部、其他城市的同类型健身俱乐部等。
分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
3. 市场定位以优质的服务、专业的设施和合理的价格，打造具有特色的健身俱乐部，吸引更多的客户。
三、营销策略1. 定价策略根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系。
提供不同档次的会员卡，满足不同客户的需求。
2. 促销策略开业初期推出优惠活动，吸引客户办卡；定期举办主题活动，如健身比赛、健康讲座等，增加客户粘性。
3. 渠道策略利用社交媒体、线下传单、会员推荐等方式，进行宣传推广。
与周边企业、学校等建立合作关系，拓展客户资源。
4. 会员服务四、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的健身教练、营养师、前台接待等人员，进行系统的培训，提高服务质量。
2. 设备管理定期维护和保养健身设备，确保设备的安全性和正常运行。
引进先进的设备，提升俱乐部的竞争力。
3. 课程安排根据客户需求和市场趋势，制定丰富多样的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
4. 财务管理做好成本控制和预算管理，确保俱乐部的盈利能力。
建立健全的财务制度，定期进行财务分析。
五、风险评估与应对1. 市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
2. 经营风险合理控制成本，提高运营效率，降低经营风险。
3. 安全风险加强安全管理，确保客户的人身安全。
健身房策划书7篇
健身房策划书7篇健身房策划书11.计划概况我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的.工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。
张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。
王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
学校健身俱乐部策划书3篇
学校健身俱乐部策划书3篇篇一《学校健身俱乐部策划书》一、引言随着人们健康意识的不断提高，健身已经成为了一种时尚的生活方式。
为了满足学校师生对健身的需求，提高大家的身体素质，我们计划成立学校健身俱乐部。
本策划书旨在详细阐述健身俱乐部的运营理念、目标、服务内容以及具体的实施步骤，为俱乐部的顺利开展奠定基础。
二、俱乐部背景三、俱乐部目标1. 打造一个充满活力、健康向上的健身社区，吸引更多师生参与健身活动。
2. 提供专业的健身指导和培训，帮助师生们掌握正确的健身方法，避免运动损伤。
3. 丰富师生的课余生活，缓解学习和工作压力，促进身心健康发展。
4. 提高学校师生的整体身体素质，树立健康的校园形象。
四、服务内容1. 健身设施：配备齐全的力量训练器材，如哑铃、杠铃、器械等。
安装有氧健身器材，包括跑步机、椭圆机、动感单车等。
设立专门的瑜伽、普拉提教室，提供相关课程。
提供宽敞舒适的休息区域和更衣室。
2. 健身指导：聘请专业的健身教练，为师生提供个性化的健身计划和指导。
定期举办健身讲座和培训课程，普及健身知识和技巧。
开设健身训练营，帮助学员在短期内达到健身目标。
3. 会员服务：推出多种会员套餐，满足不同师生的需求。
提供会员专属的优惠活动和福利。
建立会员档案，跟踪会员的健身进展，提供个性化的服务。
4. 社交活动：组织健身比赛和趣味活动，增强会员之间的交流和互动。
举办健身主题的派对和聚会，营造轻松愉快的健身氛围。
五、运营模式1. 管理团队：设立俱乐部管理层，负责俱乐部的日常运营和管理工作。
招聘专业的健身教练和管理人员，确保服务质量。
2. 合作与赞助：寻求与相关健身品牌、器材供应商的合作，争取优惠政策和资源支持。
争取学校和社会的赞助，为俱乐部的发展提供资金保障。
3. 营销推广：利用学校官网、社交媒体、宣传栏等渠道进行宣传推广。
举办开业活动和优惠促销活动，吸引师生关注和加入。
与学校相关部门合作，将健身俱乐部纳入学校的体育活动体系中。
健身休闲俱乐部策划书3篇
健身休闲俱乐部策划书3篇篇一《健身休闲俱乐部策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身休闲行业正逐渐兴起。
本健身休闲俱乐部旨在为广大客户提供一个集健身、休闲、社交为一体的综合性场所，满足他们对健康生活和高品质休闲体验的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市白领、中高收入人群、健身爱好者以及有社交和休闲需求的人群。
2. 市场需求人们对健康和身材的关注度不断提高，对专业健身指导和多样化的健身课程有较大需求。
同时，也希望在健身的同时能够享受舒适的环境和社交氛围。
3. 竞争状况目前市场上已有一些成熟的健身俱乐部，但仍有很大的市场空间。
我们将通过提供个性化服务、独特的课程和优质的环境来区别于竞争对手。
三、场地与设施1. 场地选择选择交通便利、人流量大且周边配套设施完善的区域。
2. 设施配备先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材；舒适的休息区和更衣室；专业的健身教练团队；多功能教室，用于开展各类课程。
四、服务内容1. 健身课程开设瑜伽、普拉提、有氧舞蹈、力量训练等多种课程，满足不同客户的需求。
2. 私人教练服务为客户提供一对一的专业指导，制定个性化的健身计划。
3. 休闲娱乐提供台球、乒乓球等休闲设施，营造轻松的社交氛围。
4. 营养咨询配备专业的营养师，为客户提供饮食建议和营养咨询。
五、营销策略1. 会员制度推出不同等级的会员制度，提供相应的优惠和特权。
2. 宣传推广通过线上线下相结合的方式进行宣传，包括社交媒体、广告投放、传单派发等。
3. 合作与活动与企业、社区等进行合作，举办健身活动和赛事，提高品牌知名度。
4. 客户关系管理建立完善的客户数据库，定期回访客户，提供个性化服务。
六、经营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的教练、服务人员和管理人员，并进行定期培训。
2. 服务质量控制建立严格的服务标准和质量控制体系，确保客户满意度。
3. 财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保俱乐部的盈利能力。
健身俱乐部策划书13篇
健身俱乐部策划书13篇健身俱乐部策划书1一、健身俱乐部的进展趋势随着我国市场经济的进展人们的生活水平渐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深化人心。
健身俱乐部是为群众供应全面体育服务的经营性组织，如今加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最正确途径。
20世纪80年月以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、衰弱项目等得以广泛的进展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁衰弱操、爵士衰弱操及瑜伽、形体操等。
这些新的健身项目不仅给群众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
如今在国内许多城市，特殊是北京、上海、武汉等大城市已经消失了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说如今的俱乐部数量还远不能满意市场的需求，并且健身俱乐部在我国进展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部肯定会有特别好的进展潜力和市场。
二、健身俱乐部对自身市场的定位俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的同学，依据学校同学和周边学校同学经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消费。
俱乐部的以后的经营的对象确定，走群众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。
1、确定因素①俱乐部的投资回报，依据俱乐部的总投资，预期回报率，会员进展预报来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③依据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特别设施等确定价格。
常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍实行办卡制。
会员制：必需交纳肯定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制事实上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
健身俱乐部策划书8篇
健身俱乐部策划书8篇健身俱乐部策划书健身俱乐部策划书（一）：1、周边环境：3公里以内社区状况：社区大小，住户数及特征分析，可开发潜力和潜力，有无配套。
500米以内写字楼/商务楼状况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发潜力和潜力，有无配套;注：潜力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、人流分析：主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
3、交通状况：四周道路分析公交数量分析4、建筑硬件未来俱乐部所在楼层;未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等;如果不是底层，需要思考楼层的承重问题;建筑的防水、渗水潜力;建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
5、配套设施用水状况：冷、热水问题是否便利电网状况、通讯网络状况;停车位状况;店外广告位状况：6、竞争分析300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策;300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析房屋租赁价格水、电、气价格其他优惠政策和条件投资回报周期投资风险预测透过这些技术指标，能够对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就能够很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
初期营销方案1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。
发卡员对感兴趣的潜在顾客能够立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。
2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。
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健身俱乐部活动策划书篇一：健身俱乐部策划书前言健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业。
但在目前的中国健身市场，90%的健身毫无技术优势，缺乏最起码的经营理念、服务观念和运行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小钱或难挣.第一部分：行业的市场分析市场分析：健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市来说，湛江的经济并不发达。
但是，近几年来看，《廉江晚报》和上数据表明：廉江市居民的财政收入和生活水平正处于稳步提高的阶段，据湛江统计局调查数据显示，“十一五”期间，居民收入水平得到明显提高。
据国家统计局湛江调查队的抽样调查，XX年，我市居民人均可支配收入元，比XX年的元增长（下同）%，年均增长%。
北京奥运会成功举办以来，廉江全民健身的体育理念在市民中如火如荼地推广。
廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球发展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等时尚个性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。
然而，随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
所以，我就得在廉江开一个健身俱乐部是一个很有潜力的事业。
2.可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
经过查阅资料和走访廉江市区的体育老师的结果表明：在廉江市一中旁有一家“阳光健身俱乐部”。
而这所俱乐部设施比较简陋，地理环境隐蔽。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
3.竞争对手分析：由于健身俱乐部在廉江发展的时间还比较短，而且目前只有一家，据了解，“阳光健身俱乐部的设施是比较简单的，加上这家教练水平有限。
它的最大优势就是会费低廉；但他们没有全面的推出适合全民运动的设施和丰富的课程，比如现在流行的热瑜伽，跆拳道，有氧操，动感单车，肚皮舞等一系列课程。
他们的健身房运动设备摆放不科学，没有利用空间构造出更好更舒适更人性化的健身俱。
第二部分： STP分析1.从人口状况考虑我国的健身市场可以分为高收入者、中等收入者、低收入者或者分为儿童市场、青少年市场和成人市场又或是男性市场、女性市场。
像一些追求新潮的年轻人可以开设一些时尚单车、高温瑜伽、水中有氧训练等项目。
对于男性主要是开设一些训练强度较大的能起到发泄作用的健身项目，像拳击﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等；针对女性塑身操﹑游泳﹑较柔的舞蹈等也是非常受欢迎的项目，可以塑造女性身体的柔性美同时有美容的效果。
2.从消费者心理因素细分；健身型：身球操，健身操，形体芭蕾、踏板操等健美型：健美操等减肥型：高温瑜珈，跑步机，健身操等时尚型：街舞，动感单车，有氧拉丁等社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等或是根据消费高低细分为节俭型(求廉) ，保守型(求美) ，随意型(求新) 。
这种细分方法对于健身俱乐部的产品、价格服务等方面的准确定位都有很大的影响。
健身俱乐部要想获得消费者满意，必须了解消费者的不同需求，进行有针对性地定位营销，才能使俱乐部更好的发展下去。
3﹑按消费者行为因素细分：可分为早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。
早上可以多开设一些跑步，球类等项目;晚上可以多开设瑜伽，健身操等项目。
针对不同时段人群偏好的健身项目适当多开设一些。
4..市场定位：如果全部定位于廉江市消费群体是比较困难的。
因此，我们把目标市场锁定在廉江廉城市区区内。
廉城的未来前景好，有相当阔大的市场空间和机会点。
根据我们调查数据可知，廉江俱乐部的消费群体较为集中在附近的商业住宅的白领人士，从目前廉江市的人口变数以及本俱乐部的规模及档次上来看，成年市场是最大的市场，集中在21—30岁的群体，占全消费群体的比重为%，男女人士的比例平均。
同时，这些白领人士、政府公务员、休闲一族、时尚青年、很多教师，富裕的家庭主妇和其他中等和中等以上收入阶层的月收入均在3千以上。
他们年轻、时尚、个性分明、崇尚自由、向往美好优质生活。
这些人的消费能力是最大的，也是最大的消费群体。
因此，从长远来看，随着俱乐部数量的增多，所以我们把年龄在21—30 周岁的白领作为本俱乐部XX年营销目标的主攻目标。
我们就将目标市场定位在月所入为3000元以上的21—30岁的白领人士，而次要目标消费市场是31岁以上的消费人群。
第三部分：SWOT分析优势：1. 本俱乐部所面对的都是青年一代，在廉江市区中心未来的发展情况来看，具有一定的挑战性和足够的发展空间。
2. 本俱乐部的经营对象主要是年轻一代的白领人士，这足以是俱乐部的一个亮点。
作为新时代的他们有足够的健身认识以及一定的经济基础，还具有一定的交际交往空间，也为本俱乐部带来更多的新鲜血液。
3. 本俱乐部在一定程度上会给予顾客一定的健身知识指导，指引顾客更加科学的健身。
这是在健身行业的突出亮点。
4. 本俱乐部是一间连锁的健身俱乐部，具有廉江地区最好的品牌和形象，有利于扩大市场份额。
5. 本俱乐部还设立了特色项目，如乒乓球室、台球区等多项运动区域。
再加上优秀的私人教练团队，带给顾客超值的服务与享受6.本俱乐部把健身和美容相结合，可以吸引更多顾客。
劣势：1. 没有固定的教学团队缺乏敬业的专业教学管理人员。
2. 没有有效的教学体制及培训教师团队。
3.资金比较缺乏，廉江的经济不发达，人们课可支配资金并不宽松。
4.比较缺乏专门的经营人才，销售策略不完善。
5.场地会有限制。
机会：1、自“十一五”后，上级领导更关注廉江经济的发展和体育事业，俱乐部有更多的机会去打造根基和把市场做的更深，也会面临更多的挑战。
2.、近几年来，国家对全民健身业也有一定的重视和发展，加之，我国近几年来体育事业的发展也青云直上，这也将会给本行业带来更大的市场。
威胁：1的投资金额、由于随着国家对全民健身的重视，将会出现一系列的体育活动。
如：社区体育的发展，群众体育的发展等等，这都将给本行业带来一定的冲击。
2、虽然说近几年健身市场渐渐的深入人心，但是我国民众的健身观念还有待大大的提高，而这都不是在短时间内能够改变和发展起来的。
3.、健身俱乐部是一个朝阳行业，市场的潜能巨大，加上廉江健身市场还没有饱满，未来进入的竞争对手越来越多，竞争程度加剧。
4.、据廉江江的经济发展形势，未来的楼房的价格还会提升，这就增加本会所。
SO战略（分析）S：具规模的健身美容会所，具有比较专业的教练队伍、较齐全的健身器械，超时尚品味的环境与运动器械合理化布局O：国家对全民健身的重视，廉江的经济迅速发展，而且将会加大对体育休闲设施的投资。
（策略）：拥有自身优越的条件，以及配合未来廉江的发展前景，俱乐部将会加大公关策略，积极配合廉江红橙节的宣传活动，参加市区各项体育赛事等，在粤西地区里打响本俱乐部的品牌和形象，有好的口碑，对本俱乐部未来的目标打下基础，更好的开拓市场。
加强自身站的建成与升级其功能，方便会员的浏览与得到相关的信息。
ST战略（分析）：S：具规模的健身美容会所，具有比较专业的教练队伍、较齐全的健身器械，超时尚品味的环境与运动器械合理化布局。
T：国家对全民健身的重视，一系列的体育活动的冲击，关联产业的迅速发展，健身途径多种化，不同层次的竞争对手的强劲及数量越来越多，竞争程度的加剧，投资成本将会加大，消费者自身因素的影响（策略）：适当的开设一些本俱乐部特色服务以及一些专题活动来稳定自身的竞争地位：如（免费美容咨询，讲座型的服务：如节后体脂肪检测、春节健康饮食讲座会员与员工的各类比赛等等）WO战略（分析）W：本俱乐部作为行业界的新星儿，自身管理上的接洽不好。
O：本俱乐部所面对的都是青年一代，在廉江市区中心未来的发展情况来看，具有一定的挑战性和足够的发展空间。
WT战略（分析）：W: 本俱乐部作为行业界的新星儿，自身管理上的接洽不好。
T：国家对全民健身的重视，一系列的体育活动的冲击，关联产业的迅速发展，健身途径多种化，不同层次的竞争对手的强劲及数量越来越多，竞争程度的加剧，投资成本将会加大，消费者自身因素的影响（策略）针对员工之间的团结合作：开展员工之间的运动会、员工培训（以休闲旅游方式）针对会员与员之间的交流沟通：开展团体社会拓展活动、球赛，野炊等。
第四部分：企业操作计划1.选择地点经过全面的分析研究(包括位置的可进入性、大小、分区的限制及廉江市区的地价等)，决定将健身中心设在爱佳超市旁，该地位于一个“白领阶段”的公司和几所高中初中之间，有发展商业潜力。
我们选了一个交通灯的数字路口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。
室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提拱的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
2.器材的配置配置器材我么可以借鉴湛江各个健身馆的来做参考。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。
90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。
维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。
我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
3..产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。
健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：滑冰场篮球场排球场游泳池锻炼室市场研究结果表明：市区附近的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。
仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加，30%的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。
我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。
根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。
从最近的发展趋势来看，利用排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。
当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。
产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。
为满足喜欢晨跑锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放，健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施；锻炼室快餐小吃部锻炼室我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其它类型的运动。
30人的健美操课程需要大约150平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约1900元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费20元。
快餐小吃部健身中心将设一个快餐部。
中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动为会员提供午餐和晚餐。