生产技术管理制度
全套GMP认证文件生产技术生产管理生产计划管理制度
全套GMP认证文件生产技术生产管理生产计划管理制度GMP（Good Manufacturing Practices）是指良好的生产工艺规范，是一种能帮助制药、食品、医疗器械等相关行业确保产品质量的管理体系。
全套GMP认证文件主要包括生产技术、生产管理和生产计划管理制度。
以下是关于这几个方面的详细介绍，总字数超过1200字。
1.生产技术生产技术是指用于制造产品的各种工艺和方法。
全套GMP认证文件中，生产技术部分应包括以下内容：1.1工艺流程：详细描述了产品的各个生产阶段以及每个阶段的操作步骤、所需设备和工艺参数等。
1.2原材料管理：包括原材料采购、验收、存储和使用等方面的要求。
确保使用的原材料符合质量标准，并防止交叉污染或混淆。
1.3工艺验证：验证生产工艺的有效性，确保产品质量符合要求。
包括工艺参数的确定、样品采集和分析等。
1.4标准操作程序（SOP）：详细描述了每个生产环节的操作要求，以确保产品质量的一致性。
包括清洁、消毒、设备操作和设备维护等。
1.5检测方法和仪器设备：确定产品质量的检测方法和相应的仪器设备，确保检测结果准确可靠。
2.生产管理生产管理是指对整个生产过程进行有效的组织和控制，以确保产品质量和安全。
全套GMP认证文件中，生产管理部分应包括以下内容：2.1职责和权限：明确各级管理人员的职责和权限，确保生产过程的合规性和有效性。
2.2人员培训和管理：培训生产工人和管理人员，确保他们具备适当的技能和知识，能够正确操作设备和执行操作程序。
2.3生产计划管理：制定生产计划，包括产品生产数量、生产时间、生产线安排等。
确保生产过程的有序进行，并且能够满足市场需求。
2.4质量控制：建立质量控制体系，对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控和控制，确保产品质量稳定可靠。
2.5不合格品管理：建立不合格品管理制度，对不合格产品进行处理和处理记录的管理。
确保不合格品不会流入市场或再次使用。
生产计划管理制度是指对生产计划进行组织和管理的制度和流程。
生产技术管理制度组织机构
生产技术管理制度组织机构引言生产技术管理是指对生产技术方面的工作进行计划、组织、指导、控制和协调的过程。
制定一套科学、规范的管理制度和合理的组织机构，是有效实施生产技术管理的基础。
本文档将介绍生产技术管理制度的组织机构，并提供相应的解释和说明。
组织机构概述生产技术管理制度的组织机构是指负责生产技术管理的部门、岗位以及相关职责和权限的划分和安排。
组织机构的合理性将直接影响到生产技术管理工作的顺利进行和效果的实现。
组织机构的设立原则1.分工明确：对于生产技术管理工作的职责和权限应该进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰；2.协同合作：组织机构各部门之间应该密切配合、相互协作，形成良好的工作合力；3.高效决策：组织机构应当设置快速决策机制，以应对生产技术管理中可能出现的问题和紧急情况；4.灵活适应：组织机构应具备一定的灵活性和适应能力，以适应外部环境的变化。
组织机构的具体设置和职责划分生产技术管理的组织机构主要包括生产技术部、生产规划部、质量控制部以及相关岗位。
下面将分别介绍这些部门和岗位的职责划分。
生产技术部生产技术部是负责制定和实施生产技术管理制度的部门。
其主要职责包括： -制定生产技术管理的政策、规范和制度，确保生产技术管理工作的科学性与规范性；- 开展生产技术管理培训，提高员工的技术水平和管理能力； - 组织技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量； - 跟踪、研究市场需求和竞争对手的动态，推动技术升级和产品创新。
生产规划部生产规划部是负责组织生产计划制定和生产进度控制的部门。
其主要职责包括：- 根据销售订单和市场需求，制定生产计划，并协调生产资源和能力，确保计划的顺利执行； - 监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产任务按时完成； - 与物流、采购等部门进行协作，确保原材料的供应和生产的顺利进行； - 提供生产数据和分析报告，为决策提供依据。
质量控制部质量控制部是负责生产质量监督和控制的部门。
生产技术管理考核奖惩制度(三篇)
生产技术管理考核奖惩制度一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于生产技术的管理越来越重视。
为了推动企业的生产技术发展，提高生产效率和质量，建立一个科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
该制度可以激励员工积极参与技术改进和创新工作，促进企业的可持续发展。
二、制度目标1. 提高生产技术水平：通过考核奖惩制度，激励员工对于生产技术的不断学习和提升，推动企业的技术创新和改进工作。
2. 提高生产效率和质量：通过对生产技术的考核，发现并解决生产过程中的问题，优化流程，提高生产效率和产品质量。
3. 建立团队合作精神：通过奖励团队的优秀表现，促进员工之间的合作和交流，建立一个团队合作的工作氛围。
4. 激发员工积极性和创造性：通过考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提出新的想法和改进方案。
三、考核内容和标准1. 技术学习和培训：考核员工是否积极参与技术培训和学习，培养自己的专业技能。
2. 技术改进和创新：考核员工是否主动提出技术改进和创新的方案，并能够成功实施。
3. 生产效率和质量：考核员工在生产过程中是否能够高效地完成工作任务，并保证产品质量。
4. 团队合作和协调能力：考核员工在团队中的表现，包括与他人的合作和协调能力。
5. 安全生产和环境保护：考核员工是否遵守安全生产和环境保护的规定，保障工作场所的安全和环境的卫生。
四、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术改进和创新方面取得突出成绩的员工，给予一定的奖励，并公开表扬。
2. 生产效率奖：对于在促进生产效率提高方面表现突出的员工，给予一定奖励。
3. 优质产品奖：对于在保证产品质量方面表现突出的员工，给予一定奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作和协调能力方面表现出色的员工，给予一定奖励。
5. 安全环保奖：对于在安全生产和环境保护方面表现优秀的员工，给予一定奖励。
以上奖项可以以物质奖励或者荣誉奖励的形式进行。
五、惩罚制度1. 技术失误扣分：对于由于技术失误导致生产事故或者质量问题的员工，给予一定扣分。
生产科室技术管理制度内容
生产科室技术管理制度内容一、总则为加强生产科室技术管理，规范技术工作流程，保障产品质量和生产安全，特制定本管理制度。
二、技术管理职责1.生产科室技术管理人员应负责监督和管理生产过程中的技术工作，包括生产设备的运行和维护、生产工艺的优化和改进、产品质量的监控和检验等。
2.技术管理人员应及时处理生产中的技术问题，确保生产流程的畅通和产品质量的稳定。
3.技术管理人员应负责技术人员的培训和考核，提高其专业水平和工作效率。
三、技术管理流程1.生产科室技术管理流程包括技术规划、技术优化、技术改进、技术监控和技术评估。
2.技术规划是确定生产中的技术目标和方向，包括生产工艺的设计和设备的选型等。
3.技术优化是对生产工艺进行不断改进和优化，提高生产效率和产品质量。
4.技术改进是对生产设备和工艺流程进行改造和升级，以适应市场和技术的发展。
5.技术监控是对生产过程中的关键技术参数进行实时监测和控制，确保生产过程的稳定和质量的可控。
6.技术评估是对生产过程和产品质量进行定期评估和分析，发现问题并提出改进方案。
四、生产设备管理1.技术管理人员应对生产设备进行定期检查和维护，保障其正常运行和安全生产。
2.技术管理人员应负责新设备的选型和试运行工作，确保其性能和质量符合要求。
3.技术管理人员应负责设备的更新和改造工作，以提高生产效率和节约能源。
五、生产工艺管理1.技术管理人员应对生产工艺进行优化和改进，提高产品的生产效率和稳定性。
2.技术管理人员应对生产过程中的关键工艺参数进行监控和控制，确保产品质量的稳定和可靠。
3.技术管理人员应负责新产品的开发和试验工作，确保产品质量和性能符合要求。
六、产品质量管理1.技术管理人员应对产品质量进行全面监控和检验，确保产品符合国家标准和企业要求。
2.技术管理人员应对产品的质量问题进行调查和分析，找出问题的根源并提出改进方案。
3.技术管理人员应对产品的技术文件进行管理和归档，确保产品质量的可追溯和可控。
生产技术管理制度手册
生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。
二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。
第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。
二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。
三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。
四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。
第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。
二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。
三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。
四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。
五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。
第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。
二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。
三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。
第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。
二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。
三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。
以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。
第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。
二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。
三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
技术 生产管理制度
技术生产管理制度一、技术生产管理制度的重要性技术生产管理制度是企业生产过程中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，技术生产管理制度可以规范生产过程中的各项操作流程，确保生产活动的有序进行，避免因为人为操作失误而引发的生产事故。
其次，技术生产管理制度可以提高生产效率，通过合理的生产布局、科学的生产流程设计等措施，实现生产过程的高效运作，提升企业的生产能力。
再次，技术生产管理制度可以降低生产成本，通过标准化流程、优化资源配置等方式，减少冗余的生产环节，提高资源利用率，降低生产成本。
最后，技术生产管理制度可以保证产品质量，通过严格的质量管理制度，确保产品符合标准规定，提升产品在市场中的竞争力。
二、技术生产管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划编制、生产任务下达、进度控制等内容，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产资源管理：包括原材料、设备、人力等生产要素的调度和协调管理，确保生产资源的有效利用。
3. 生产过程管理：包括生产操作流程设计、设备运行管理、生产监控等内容，确保生产过程的顺利进行。
4. 质量管理：包括产品质量标准制定、质量检验、质量问题处理等内容，确保产品质量稳定可靠。
5. 安全管理：包括生产安全制度建立、安全培训、安全意识培养等内容，确保生产过程中的安全。
6. 信息管理：包括生产数据采集、信息传递、信息共享等内容，确保生产信息的准确性和及时性。
7. 环境管理：包括生产环境保护、资源节约利用、环境风险控制等内容，确保生产对环境的友好。
8. 绩效考核：包括生产效率评估、成本控制评价、质量评估等内容，确保生产管理的有效性和效率性。
三、技术生产管理制度的实施方法1. 制度建设：首先，企业需要建立完善的技术生产管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 培训教育：企业需要加强员工的技术培训教育，提升员工的专业水平和技术能力。
3. 监督检查：定期对技术生产管理制度进行检查评估，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和管理企业的生产流程和技术操作，确保产品质量和生产效率的提高。
本文将从以下几个方面来论述生产技术管理制度的重要性及其具体实施步骤。
一、引言企业在日常生产经营中，面临着不同的生产技术难题和管理挑战。
因此，建立科学的生产技术管理制度对于企业的可持续发展非常关键。
二、制度制定的重要性1. 提高生产效率：通过制定生产技术管理制度，企业能够明确工艺流程和操作规范，减少因为不规范操作而导致的生产延误和浪费，从而提高生产效率。
2. 确保产品质量：通过规范生产技术流程，严格控制生产环节，确保产品的质量可控和稳定，满足客户需求和市场的要求。
3. 降低成本费用：合理制定技术管理制度，规范操作流程，减少资源浪费和人力消耗，从而降低企业的生产成本和费用支出。
4. 提升员工技能：通过强化技术管理制度，企业能够提升员工的技能水平和职业素养，培养专业技术人才，进一步提高企业的核心竞争力。
三、制度实施步骤1. 设定目标和指标：制定生产技术管理制度前，企业应明确制度的目标，并根据实际情况设定相应的指标，如生产效率、产品质量等。
2. 规划流程和制度内容：根据企业的生产情况和要求，规划生产流程和制度内容，包括工艺流程、操作规范、质量控制等方面。
3. 建立档案和管理系统：为了对技术管理制度的实施进行有效监督和管理，在制度实施过程中，需要建立相关档案和管理系统，便于监测和跟踪。
4. 培训和宣传：实施生产技术管理制度需要全员参与，因此要加强员工的培训和宣传工作，提高员工对制度的理解和执行力度。
5. 监督和评估：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时纠正并改进制度，保持制度的生命力和可持续性发展。
四、技术管理制度的优化和创新在实施生产技术管理制度的过程中，企业要不断总结经验，不断优化和创新制度，以适应新的生产技术发展和市场需求的变化。
同时，积极借鉴其他企业的成功经验和先进管理模式，不断提升企业的技术管理水平。
安全生产技术管理制度（3篇）
安全生产技术管理制度**一、安全生产技术管理制度的目的和依据**1. 目的：本制度的目的是为了确保安全生产技术管理的规范、科学和有效，保障企业员工的安全和健康，提高生产安全水平，避免事故和生产损失，保障企业的正常运营和可持续发展。
2. 依据：本制度的制定依据有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国刑法》等相关法律、法规以及国家有关部门的技术标准、规范和文件。
**二、安全生产技术管理的基本原则**1. 安全第一原则：安全是企业的生命线，安全生产是企业的基本建设。
安全要放在首位，做到生产过程中的每一个环节都要考虑安全因素，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主原则：以预防为主，预防事故的发生。
通过加强安全生产技术管理，建立预防性的管理机制，尽量消除和控制事故隐患，减少事故发生的可能性。
3. 综合治理原则：将安全生产技术管理与日常经营管理相结合，形成一个科学、系统和综合的管理体系。
通过科学合理的工艺流程、设施设备和操作程序，加强对安全生产问题的监控和控制，确保生产过程中的安全。
4. 责任明确原则：明确安全生产技术管理的责任主体和责任范围，建立健全相应的责任制度，明确各个岗位的安全职责和义务，确保责任的落实到位。
5. 公开透明原则：安全生产技术管理应该公开透明，保证相关信息的及时发布和公开，接受社会的监督和检验。
**三、安全生产技术管理的组织架构和职责分工**1. 企业安全生产管理委员会：由企业高级管理人员组成，负责决策和制定安全生产的方针、政策和计划，组织相关部门落实安全生产工作。
2. 安全生产管理部门：负责企业的安全生产技术管理工作，包括制定安全生产技术管理制度、编制安全生产规章制度、组织开展安全生产培训等。
3. 生产部门：负责具体的生产工作，严格遵守安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
4. 监察部门：负责对生产过程中的安全情况进行监督检查，发现问题及时处理，追究责任。
生产企业技术标准管理制度
生产企业技术标准管理制度
是指为规范生产企业技术标准制定、实施和管理而建立的一套制度和流程。
其目的是确保生产企业技术标准的有效性、准确性和合规性，提高产品质量和技术水平。
生产企业技术标准管理制度主要包括以下内容：
1.技术标准制定程序：制定技术标准的流程和要求，包括确定制定机构、成立编制委员会、制定计划、调查研究、起草、审批等环节。
2.技术标准管理体系：建立技术标准的分类、编码、归档和更新管理体系，确保技术标准的持续有效性。
3.技术标准实施和验证：明确技术标准的执行责任以及执行方法，确保技术标准的全面落实和执行效果的验证。
4.技术标准信息管理：建立技术标准的信息收集、管理和发布制度，确保技术标准信息的及时准确性。
5.技术标准培训和宣传：组织相关人员进行技术标准的培训，提高技术标准的理解和应用能力，并通过各种途径宣传技术标准的重要性和作用。
6.技术标准的评估和改进：定期评估技术标准的使用效果和改进要求，对技术标准进行持续改进和更新。
生产企业技术标准管理制度的建立和实施，可以帮助企业规范技术标准的制定和使用，提高产品质量，减少产品质量问题，提高企业竞争力和市场份额。
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生产技术管理制度
一、生产技术管理制度
第一条目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作,建立良好的生产技术活动秩序,保证企业生产的顺利进行,不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率,特制订本制度。
第二条组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施,直接向生产总监负责,技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定,组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时,技术部要研究引进合同的原文,并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后,成本与成果之间的关系。
第五条技术转让流程。
本公司向外部转让技术时,技术部要会同生产部研究、检查转让的内容,并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条生产技术的发表流程。
（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交技术部经理审阅,经其批准后方可对外公开。
（2）外来人员到本公司参观、学习时,须征得生产部和技术部同意。
第七条生产技术开发。
本规定所指的技术开发,主要是新产品开发和新工艺开发。
技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。
第八条工艺管理。
（1）工艺是产品生产方法的指南,是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据,是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
（2）技术部应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。
（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第九条样品管理。
（1）技术部应设立样品室,设专兼职人员负责,并建立样品专账,每月盘点一次。
（2）每件样品必须标有来源、生产日期、类型名称、厂号、品名等。
（3）各部门需要样品时,须履行借用手续。
第十条技术资料管理。
（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号,分类整理和保管。
在未登记前,不得借出使用。
（2）所有读者都应爱护技术图书,不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况,如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。
（3）外单位索取技术工艺资料时,应经技术部部长同意,报请总经理批准。
（4）除保留样品外,应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。
第十一条制定、修改和废止。
本制度的制定、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定,公司经营常务会议讨论通过。
二、经济技术定额管理办法
第一条总则。
为使公司管理科学化、标准化,特制订本办法。
第二条定额体系。
（1）劳动定额：包括工时定额或定量定额两种。
（2）物资定额：包括物资消耗定额和物资储备定额。
（3）流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。
（4）费用定额：主要为管理费用预算,如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。
（5）产品质量定额：包括合格率、设备完好率等。
（6）其他定额指标。
第三条确定定额方法。
（1）技术计算法（理论计算法）。
根据产品设计和生产工艺等技术资料,在工艺计算和技术分析的基础上确定,计算的定额比较准确,但计算过程比较复杂。
该方法主要用于物资消耗定额计算,适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。
（2）技术测定法。
运用计量工具,实地测量、分析和计算,计算的定额比较准确、合理,反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。
该方法主要用于制订劳动定额、物资消耗定额,适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。
（3）统计分析法。
根据公司历史时间序列数据和统计资料,结合公司现状计算出来,工作量小,简单易行。
该方法主要用于制订劳动、物资消耗、资金、费用等定额,适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。
（4）类比法。
根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定,工作量小,简易；定额可能随意性大,不够准确。
该方法适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。
（5）经验估算法。
根据专家经验大致估算,工作量小,简易；定额可能随意性大,不够准确。
该方法适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。
第四条制订定额原则。
（1）公司根据不同生产经营特点和客观条件,选择以上办法（或组合）,较为实际地制订公司一定时期的各项定额指标。
（2）公司视情况,定期或不定期地对定额作出调整或修订。
第五条附则。
（1）公司将各项定额编印成册,形成《公司定额标准手册》,下发下属部门和单位使用。
（2）本办法由计划和财务部门共同执行,在总经理办公会议通过后颁行。
根据公司制度、协议情况。
认证修改文档内容。
修改
成符合需要的文档。